猴子管理法学习心得怎么写
猴子管理法心得
猴子管理法心得第一篇：猴子管理法心得猴子管理法的心得体会通过学习杜老师讲解猴子管理法我有以下体会：1.要把责任一对一的落实到每个责任人身上，不能自己在大包大揽把所有责任都自己承担。
这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”，减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。
2利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性。
你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并检查表上标明。
3与上级一起明你的职责，与下级一起讨论职责的意义，并制定书面计划书。
改变以往口头传达的陋习。
4找出适合的人授予权力责任，把任务按找结果三要素使他完全清楚明白。
为以后承担更大的责任打好基础。
不能“一竿子插到底”因为所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!让员工养成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成自己的责任！5永远做重要而不紧急事情，把所有工作按四象限来分析分清主次先后。
改变所有工作都一起抓不分主次的现实情况。
6要勤激励，并建立公平的绩效考核和即时激励制度实施下去。
不能干好干坏一个样，使员工丧失积极性。
7放弃那些阻碍公司发展的人；放弃那些不能够适应公司发展的人；放弃那些不能够提供结果的人；放弃那些不能提供客户价值的人!建立好晋升和淘汰制度，使其有危机感，能主动学习和提升自己的能力。
使团队得到进化。
总之责任使人进步，逃避使人落后。
记住：在你的体系里面，要让每一个员工都来超越你，都来做更大的事情。
你要想制造权力，凡事超越他们。
如果你要的是业绩，让他们超越你。
精铸团：韩培训2012年5月30日，让他们超越你第二篇：猴子的管理法学习心得[小编推荐]猴子的管理法学习心得今天学习了猴子的管理法：感慨颇深。
它的理论中把责任比喻一个猴子。
同时也说每个人心中都有个主题：回避风险。
它提到所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权利的对等。
猴子管理的第一要点就是“锁定责任”猴子是企业人员每一个应该承担的责任与义务。
猴子管理
同样学历背景，同样工作于同一家公司，但为何数年之后，有些人能否平步青云职位高升，而有的人则始终庸庸碌碌原地踏步？除却个人的禀赋差异以及机遇不同的因素之外，有研究表明，最终导致人士前途迥异的最大根源就在于时间的利用效率上同样工作八小时，时间效率利用极高的人可以处理十件事，而时间管理差的人则只能平均处理2－3件事，其中的差距竟然可以高达三倍！以相差如此大之工作效率，一年下来，效率高的与效率低的人其产出结果相差极为巨大，这也就让我们可以理解，为何在同等条件下，不同的职场人士的仕途命运会相差如此之巨大。
所以，如何更好进行时间管理，让有限的工作时间创造出更好的业绩价值，这是每一个职场人士都必须高度重视的事情。
如何在时间高度紧迫性的情况之下，尽自己的智慧与才智处理最关键事件，2008年年底推出的美国热门电影《反恐24小时》在这方面有了最精彩的演绎。
故事开始于凌晨十二时，主角美国政府反恐怖组织成员包杰克正于妻子包达丽在家中，杰克突然接到组织急召，原來组织收到消息，有一恐怖组织正进行暗杀总统候选人柏大卫的行动。
反恐怖组织上下顿时气氛紧张，杰克上司更叮嘱杰克要秘密进行调查，更不可随便洩露行踪；因为他怀疑组织內部可能暗藏著奸細，而且，数目可能不只一个。
于是杰克在24小时内，开展了一系列的调查与追踪，在有限时间内，完成了一系烈惊心动魄的反恐工作。
《反恐24小时》情节紧凑，故事非常曲折紧张，令到所有观众都怀着极大的期待心理去等待下一个可能出现的惊险情节，以及期待着主角杰克如何一一化解各种险阻。
抛开反恐情节方面的内容，从时间管理的角度，这部影片带我们的启示或许就是如何在高度有限的时间内，在高压力工作下，令自己保持冷静，并着手一一处理各种复杂事情，最终成功完成指定目标。
从职场时间管理上，我们应该掌握如下三条法则：一、制定计划明确方向，找出关键驱动因素在《反恐24小时》之外，杰克在午夜12点接到反恐命令，他必须在24小时之内完成一系列的跟踪、调查、侦探才能成功破解恐怖集团的阴谋。
猴子管理法则学习心得
《猴子管理法则》学习心得——管好自己的“猴子”耳边经常会回荡起这样一句话：“在你们提出一个问题的同时，至少要拿出一到两个解决的办法”——这应该是很多领导经常会对下属提出的要求吧正如《猴子管理法则》中所讲述的一样，每一个人都有其责任和应该自己解决的问题，然而在实际工作中，我们往往会因突然蹦出来的什么情况给打扰，也许一天的计划会因此而打乱，正常的工作无法开展；同时，还有可能洞见那个人眼中如释重负般的神情。
当然在这里我们不是指外界的突发事件，而是来自于下属的问题，是有心或无心的一种依赖，亦或是对工作的推拖。
之所以会出现这样的情形原因会很多：可能是事情有点难，但稍做努力是可以处理的，而下属不愿去做那么一点儿努力；可能是问题确实很棘手，下属无从下手；也可能别人或别的部门强压到他头上的事情，下属不接又好拒绝，接了也不想做；也可能是新员工在测试自己的上级能力如何；也可能是工作压力大，情绪使然……然而，最重要的原因，我认为是作为管理者，无论是基层也好，中、高层也好，每个人都应该养成好的习惯，那就是“管好自己的猴子”。
作为公司中层管理者，上要对公司领导负责，下要带领部门员工完成公司交给的各项工作，也就是说首先要做好自己的工作。
那么要怎样才能完成好自己的工作呢答案应该就是“管好自己的猴子”。
如何管好呢这就要具备一定的能力。
而这些能力的具备和提升则必须通过不断的学习，以及从工作中、从与上级领导和下属的沟通中、从与业务对象的交流中，不断地汲取经验和知识。
这应该是作为一名管理者首先要学会，并切实做到的事，也就是“管好自己的猴子”首先要解决的问题之一——不能把自己的“猴子”交到上级那里去；能够做到在提出问题的同时，解决方案已经提出来了！另一方面，则是要学会如何培训自己的下属，“授人以渔”。
管理工作要做得轻松离不开下属的“给力”，因为很多具体的事务往往不是由管理者独自完成的，相反，具体行事的往往是其下属或是一个团队。
而下属工作如何，团队是否有战斗力，就离不开对他们的培训和团队的建设。
猴子管理法则感悟总结(一)
猴子管理法则感悟总结(一)前言作为一名资深的创作者，我一直在探索和研究各种管理法则，以提升自己的领导能力和团队效率。
最近，我读到了一本非常有启发性的书籍《猴子管理法则》，对其中的感悟让我深受启发。
下面是我对这本书的总结和体会。
正文感悟一：指导原则的重要性在《猴子管理法则》一书中，作者以一个很有趣的方式给出了一种管理团队的方法，即“猴子管理法则”。
这种管理方式的核心思想是，将问题和任务放回“猴子”的肩上，让员工自主解决问题，提高团队的自主性和执行力。
感悟二：授权与监督的平衡在实际管理中，我们常常会面临一个难题：如何在授权与监督之间达到平衡？《猴子管理法则》给出了一个很好的答案。
通过将问题和任务委托给下属，并设定明确的目标和时间节点，使得下属能够自主解决问题，同时自己也能够保持对工作的把控。
感悟三：激发团队的积极性团队的积极性是保持团队高效运转的重要因素之一。
在《猴子管理法则》中，作者提到了一种激发团队积极性的方法，即通过适时给予肯定和奖励来激励员工。
这种正向的激励能够让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加投入到工作中。
感悟四：建立良好的沟通机制良好的沟通是管理团队的基础。
在《猴子管理法则》中，作者强调了建立良好的沟通机制的重要性。
有效的沟通能够消除误解、减少冲突，并使得团队成员之间更好地协作。
因此，作为领导者，我们需要学会倾听和表达，为团队创造一个良好的沟通环境。
结尾《猴子管理法则》给了我很多启发和思考。
这本书通过一个寓言的方式，给出了一种充满智慧和实用性的管理方法。
通过指导原则的设定，授权与监督的平衡，激发团队的积极性和建立良好的沟通机制，我们能够更好地管理团队并提高工作效率。
希望我的总结能给你带来一些启发，也期待你和我一起探索更多的管理方法，进一步成长和进步。
前言作为一名资深的创作者，我一直在探索和研究各种管理法则，以提升自己的领导能力和团队效率。
最近，我读到了一本非常有启发性的书籍《猴子管理法则》，对其中的感悟让我深受启发。
猴子管理法则感悟总结
猴子管理法则感悟总结
猴子管理法则是一种管理下属的方法，目的是让下属能够自行处理工作中的问题，从而节省管理者的时间，更好地进行规划和协调。
法则的核心思想是：把下属的工作问题看作是一只“猴子”,由下属自行处理，而不是都由管理者代为解决。
以下是猴子管理法则的感悟总结:
1. 管理者要有耐心和信心。
下属在工作中可能会遇到各种问题，需要管理者给予足够的支持和耐心，让下属能够逐渐掌握处理问题的能力。
同时，管理者也需要有信心，相信自己的下属能够胜任工作。
2. 让下属自行处理工作问题。
管理者应该尽可能地减少对下属工作的干涉，让下属能够自行处理工作中的问题。
这不仅可以提高下属的工作效率，也可以让下属更好地掌握处理问题的能力。
3. 赋予下属足够的权力和责任。
让下属有足够的权力和责任，可以让他们在工作中更加自信和有成就感。
同时，这也可以帮助下属更好地成长和发展。
4. 管理者需要做到言行一致。
管理者应该尽可能地遵守自己的承诺，让下属感受到自己的诚信和可靠。
这样可以增加下属的信任感，有利于建立良好的工作关系。
5. 管理者需要关注下属的工作进展。
管理者需要定期关注下属的工作进展，了解下属的工作情况和遇到的问题，并给予必要的支持和帮助。
这样可以帮助下属更好地完成工作，提高下属的工作效率和满意度。
猴子管理法则是一种有效的管理下属的方法，可以帮助管理者更好地分配工作和处理下属的问题。
同时，管理者也需要注意以下几点，以确保管理法则的有效实施：要有足够的耐心和信心，赋予下属足够的权力和责任，做到言行一致，
关注下属的工作进展。
“猴子管理法则”学习心得
“猴子管理法则”学习体会该法则是由比尔翁肯所发明的一个有趣的理论----背上的猴子，所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持的态度。
影响管理者工作时间减少的责任者是一只猴子，这其中的关键在于：本该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。
这一法则其实告诉我们这样一个工作观念：即管理人员应确定由适当的人，在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
管理人员要能够让员工去抚养自己的猴子，从而使自己有足够的时间去做规划、协调、创新等更重要的工作。
而不能因为下属员工不愿承担自身的责任，将压力转移到管理者的身上，导致管理者整日忙于琐事，无暇顾及自己应做的工作。
这一管理法则的重点是，猴子的管理及位置。
下属人员自己懒于思考，逃避责任，将猴子推给上司，而上司因为各种原因，主动或被动的从下属手中接过猴子，但自己的时间不够用，最终造成对上任务不能完成，对下属问题不能及时解决，造成管理漏洞出现。
管理者忙的不行，而下属则轻松无事。
这与执行力的中所讲的执行不力的原因极为类似。
在我们的日常工作中，也同样出现过许多类似的现象。
诸如员工甲进门找你说，“领导，这两天工作量太大，忙的不行，有没有好一点的办法解决一下？”或者问：“领导，有一个问题，我一直想向你请示怎么办。
”这时，如果你说：“这个问题我知道了，让我考虑一下再通知你。
”这以后，你就不能不去思考下属提出的问题，而下属则会时不时的问你一下：“领导，怎么样了？”这种现象其实就是法则里所说的，该下属照顾的猴子跑到了管理人员的背上，即该下属做的工作变成了管理者的工作。
管理漏洞就会出现了，所以我们应该避免这一显现的发生。
那么怎样避免呢？“猴子管理法则”告诉我们这样一个核心：怎样让下属承担自己的工作任务，完成自己的工作？首先要让他们明白自己的责任。
当下属将自己的工作推诿上交时，管理人员要有明确的应对方法，这不是说对问题置之不理，而是要下属学着做决定。
别让猴子管理你的时间读后感
别让猴子管理你的时间读后感别让猴子管理你的时间读后感篇一每本讲时间管理的书，都会说，将要做的事情按照轻重缓急排好优先级，按照排好的顺序件件去做。
可是，天只有24小时，如果我手头的事情，无论如何，在24小时之内也不可能完成，那就说我必须加班加点工作，但是还是无法完成任务。
搞得自己疲惫不堪，却还是没有达到预定目标，很有挫败感。
有天，我的朋友推荐给我本书《别让猴子跳回背上》。
书中是种全新的思想，给我种醍醐灌顶的感觉。
我读了这本书，终于明白了为什么我被弄得焦头烂额的原因。
很多任务不应该是我的，但我把他们拦了下来。
我应该把这些任务还给他们的主人。
每个任务就像只猴子，猴子的主人是谁，就应该在谁的背上。
"猴子"就是双方谈话结束后的下个步骤，是"任何时间、地点可以执行的职责",对应项任务。
猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下个步骤、下个措施、下个行动步骤。
每只猴子都会有两边的人马介入――方负责解决，另方则是监督。
至于"谁有猴子"这个问题应该表达清楚；否则，没有人知道谁该采取下个步骤，甚至也不知道下个步骤是什么。
在此情况下，最后可能会事无成，否则就是找个不适合的人来完成工作。
而老板花钱聘请管理者，便是要他们负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事情。
举例：你和乔治（部属）在走廊上不期而遇之前，谁的背上有猴子？显然，猴子是在乔治的背上。
猴子不在你的背上，你甚至不知道那里有只猴子。
接着，30分钟之后，你对他说："我会重新想遍，再告诉你要怎么做。
"他回答说："那样也好。
"现在，当你离开公司时，谁有他背上的那只猴子，你。
点评：接受这只猴子的同时，你也自甘成为部属的部属。
你让乔治把你变成他的部属，因为你做两件部属要帮主管做的事情：其，你从他身上接下责任；其二，你答应给他进度报告。
注意：当你的部属有问题找你时，他们大部分的目的不在于寻求解决方案，他们要的是个能解决问题的人。
基层执行力猴子管理法
基层执行力猴子管理法：责任使人进步--------------上下级之间保证执行的要点★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
★ 为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。
【责任是一只猴子】我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。
所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权利的对等”。
我认为，这个原则是管理人员或者中层管理人员做管理的最基本要领。
之所以是最基本的要领，是因为我们每一天其实都处于“回避风险，逃避责任”的阴谋之中。
为什么用“阴谋”这个词，是因为我们常常在不知不觉中，中了招，累得要死还自鸣得意。
闭上眼想想吧，我们是不是常常会碰到这样的情况。
每天，当你推开公司大门时，经常会有员工迎面上来问你：经理，您昨天布置我们做的事,我们现在出了点问题，你看这个事情怎么解决？在通常的情况下,你会如何回答？比较常用的回答方式是两种：一种是：“我想一想，一会儿我再告诉你”。
另外一种是，你就直接跟他讲，这件事应当如何如何处理。
我们每天都会碰到大量这类事，但你想过没有，这是一场不知不觉的“阴谋”，这场阴谋的名字就叫“逃避责任”或“回避风险”。
在你进公司大门之前,你一定计划好了今天要做这样，或者做那样的事，你一天八小时应当足以完成这些事，但事实上你会发现，只要我们一当上经理或者管理人员，你就发现你的时间完全不够用。
问题是，为什么我们做经理的总是累得要死，总是发现没时间，可做下属的却总是没事干呢？原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”阴谋当中。
我们可以分析一下，我们把责任比喻成一只猴子,在你进办公室之前，所有应当完成的工作都应当布置好的，各有各的工作，各有各的责任，但是在下属请示你之后，情况发生了什么变化呢？你会发现在大多数情况下，猴子跳到了你的身上。
猴子管理法，责任重于一切，读懂这些你就是一个好管理者
猴⼦管理法，责任重于⼀切，读懂这些你就是⼀个好管理者
猴⼦管理法强调的核⼼是——设定责任是⼀只猴⼦，⼀只活蹦乱跳猴⼦。
每个员⼯⾝上都应该
有⼀只猴⼦！这个猴⼦就是他的职责！（岗位职责说明书）各就各位、各负其责是猴⼦管理法
的基本要领。
当下属有事请⽰你的时候，你怎样回答？（1、直接告诉他；2、想想后，待⼀会
告诉他；3、跟他说：⾃⼰想办法解决！）千万注意！要防⽌下属⾝上的猴⼦跳到你的⾝上！(属
于他的⼯作,绝不代替他做!)
猴⼦管理法
猴⼦管理法的⼋⼤法则
第⼀法则——锁定责任
第⼆法则——不当保姆
第三法则——职责沟通
第四法则——适度授权
第五法则——时间管理
第六法则——激励下属
第七法则——检查督促
第⼋法则——结果说话。
猴子管理法学习心得怎么写
猴子管理法学习心得怎么写猴子管理法学习心得篇一重复着一个永久的主题：回避风险上都能够总结为一点：责权益的平等。
每一个人的天性中一直在; 全部的履行在管理层面责任是一只猴子，假如你不懂怎样回答部下的请示，一转瞬之间，猴子就会跳到你的身上。
一旦全部部下的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。
可悲的是，你还沉醉在一种虚荣之中为何我们做经理的老是累得要死，老是没时间，可做部下的却老是没事干呢 ?原由是我们常常堕入部下躲避责任或回避风险的阴谋中间。
为何那么多部下喜爱凡事都请示你 ?因为那是一种回避风险，躲避责任最好方法。
锁定责任，一直让猴子在部下的肩上。
凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果 ; 责任改动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
职位是责任与权益的一致，没有责任就没有权益，我们之因此能够对一个东西说赞同，是因为我们对它可能出现的错误负责 !让职工照料好自己的猴子 ( 责任 ) 。
指导职工：以终为始，不妥保姆，让职工照料好自己的猴子 ( 责任 ) ，尽量地增添你能够支配的自由时间。
完满的细节是靠检查实现的! 你只要要在某一个重点点上检查，其余时间各做各的。
管理者指导部下，重要的是供给的这个指导依照是广泛性合用的，这样你就能够帮助好多人。
假如你习惯于每一件事都详细教，你就带不了多少兵。
当主管的永久都要记着一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与部下的时间在总量上永久保持一个常量，假如部下据有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。
关于领导来说，你一定永久争取扩大自己自由支配的时间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目标，而不是某个人的目标，关注团队的士气，而不是某个人的士气。
关于领导来说，你要建立一种看法，职工不论大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。
一个人关于一个职责愿意肩负责任，很大程度上依靠于他对这个职责的理解。
你能够受权全部的工作，但不可以受权全部的职责。
猴子管理法学习心得怎么写（精选22篇）
猴子管理法学习心得怎么写（精选22篇）猴子管理法学习心得怎么写篇1为什么领导总是很忙?员工总是在问怎么做?为什么?这是在我的日常工作中经常遇到的问题，而我从来都没有去考虑过这个问题，也没有去解决这个问题。
通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任，每个养猴人都有自己需要养的猴子，领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴。
领导需要回答的是选择题而不是问答题，员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题。
作为一个员工现在应该由让领导做问答题过渡到做判断题，再从做判断题过渡到做选择题。
把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，让领导感觉到你的高效。
作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼，提供解决方案的指导办法，具体方案让其自己想。
猴子管理法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。
当下属问道自己该怎么去做的时候，我们能回答的只是给他指明方向，确定流程，在关键问题给予指导，这样才能培养员工的主观能动性。
第二点让员工养好自己的猴子。
一遇到问题就立马去问领导怎么办，这是在逃避自己的责任。
其实应该自己事先想好解决方法，尽可能的多想几个。
在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案，方案一、方案二、方案三......由领导来选择，最终确定其问题的解决方案，这样员工的素质才能够等到提高。
第三点勤检查。
作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来，并询问员工的想法，和他一起讨论制定出改进方案，最后对成绩进行考核。
第四点是勤激励，让员工们快乐的养着他们的猴子。
当员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声“谢谢，你真棒”“好样的，真厉害”简短的话语能给员工很大的信心。
当员工的能力达到一定的水平是给予他的将是高成本的鼓励。
第五点是淘汰促进提升，让每个员工都有危机感，处理领导和下属的关系是一门艺术。
如果你想要制造权利，那就凡事都超越下属;如果你想要业绩，那就让下属超越你。
凡事只会请示领导的下属，不是一个好下属;不懂得放权的领导，不是一个好领导。
猴子管理法学习心得怎么写篇2执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
猴子管理读后感
猴子管理读后感猴子管理读后感2011年06月09日比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」。
他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。
回想一下，你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属，他说:「我能不能和您谈一谈,我碰到了一个问题。
」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。
于是你说:「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。
」在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。
你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你:「那件事办得怎样了,」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。
当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。
于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。
经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。
身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。
翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧～法则一:说明除非下一个步骤已经明确界定，否则经理人和员工都不能离开。
严守这项法则可以获得三种好处:第一,如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话，他就会在事前做更缜密的规划。
第二，它可以促使员工采取行动。
第三，对猴子做描述，把下一步骤说清楚，能提高员工的工作意愿，让他们跨出最具关键性的一步。
猴子管理心得体会
猴子管理心得体会篇一：猴子管理法则的启示猴子管理法则猴子管理法则背上的猴子——由威廉姆翁肯所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。
他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。
其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
责任是一只猴子这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。
每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。
威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！猴子管理法则的简介猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
“猴子”=问题你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。
但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。
”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。
尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。
思埠集团培训课总结猴子管理法则的启示
“猴子管理”理论告诉我们：
一、每一个人都应该照看自己的“猴子”;
二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”;
三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;
四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。
这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等;
五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;
六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
七、“猴子管理”并不适用于所有管理。
比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。
并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。
就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。
八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力，所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道!可悲乎?
正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀!领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属!也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导;也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导!而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!不是吗?。
猴子学习心得
心得：这篇“猴子管理法则”通过一只跳来跳去的猴子来写下属与上级之间责任的推来推去，比喻很形象，一下子就让人想到了工
作中责任在下属和上级之间的跳来跳去，很是值得我们思考。
工作中我们应该努力做到不要让“猴子”跳来跳去，是谁的问
题谁去解决，不要想着去依赖别人，更不要想着依赖领导。
同
时我们还要学会活用“猴子管理法则”，不要任何事都把责任、问题过分明确地分配到个人，以致影响到整体的合作。
作为领
导我们要去锻炼下属去抓住属于他们自己的猴子。
第六章管理不当的猴子读后感
第六章管理不当的猴子读后感读了这章内容啊，就感觉像是在看一场闹剧，不过这闹剧背后可藏着不少管理的大道理呢。
这管理不当的猴子啊，就像是那些在工作场合里乱窜的麻烦事儿。
你看啊，本来每个人都有自己的活儿要干，就像各自有自己的领地一样。
可是一旦管理出了岔子，那些“猴子”就开始乱跳了。
比如说，员工之间互相推诿责任，就像在互相扔猴子，谁都不想把那只代表麻烦任务或者问题的“猴子”留在自己手里。
这就像一群小孩玩球，球到了自己这儿就赶紧传给别人，生怕球在自己这儿炸了。
我觉得这里面有个特别搞笑又很现实的点，就是有些管理者可能不知不觉就成了“猴子收容所”。
他们把员工该解决的问题都揽到自己身上，结果自己累得半死，员工还得不到成长。
这就好比一个老母鸡，把小鸡该自己找食吃的事儿都包办了，最后小鸡都不知道怎么觅食了。
而那些被管理得乱七八糟的员工呢，就像一群没头的苍蝇，不知道自己到底该负责啥，整天就等着别人来告诉他们该做什么，或者等着把自己的“猴子”扔出去。
从这章里我还体会到，清晰的职责划分就像给每个“猴子”建一个笼子一样重要。
要是没有明确的界限，那这些“猴子”就会在办公室里横冲直撞，搞得大家都不得安宁。
就像家里如果没有给宠物规定活动范围，那它就会把家里弄得一团糟。
而且啊，有效的沟通也是管住这些“猴子”的关键。
要是大家都不说清楚，那这“猴子”到底是谁的，怎么处理，就永远都是一笔糊涂账。
总的来说，这章让我明白管理可不能稀里糊涂的，不然这些“猴子”就会把整个团队的秩序搅得乱七八糟，大家都别想好过。
就像要想让一个动物园井井有条，每个动物管理员都得知道自己管哪些动物，怎么管，管理工作也是这个道理啊。
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猴子管理法学习心得怎么写
猴子管理法学习心得怎么写1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说："决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在执行。
"我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、
坚持不懈地跟进以及责任的具体落。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。
基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。
现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。
基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用"猴子管理法"，猴子其实也就是我们传统意义上的"任务"，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。
要学会沟通，克服"自我主义"，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去
当企业执行力的阻力，若真是这样，我们夏之梦娱乐有限公司发展壮大指日可待。
猴子管理法学习心得怎么写2每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。
一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。
可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中
为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢？原因是我们常常陷入下属"逃避责任"或"回避风险"的阴谋当中。
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？因为那是一种"回避风险，逃避责任"最好办法。
锁定责任，始终让猴子在下属的肩上。
凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
职位是责任与权力的统一，没有责任就没有权力，我们之所以能够对一个东西说同意，是因为我们对它可能出现的错误负责！
让员工照顾好自己的猴子（责任）。
指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子（责任），尽量地增加你可以支配的自由时间。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
管理者指导下属，重要的是提供的这个指导依据是普遍性适用的，这样你就可以帮助很多人。
如果你习惯于每一件事都具体教，你就带不了多少兵。
当主管的永远都要记住一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。
对于领导来说，你必须永远争取扩大自己自由支配的时间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目标，而不是某个人的目标，关注团队的士气，而不是某个人的士气。
对于领导来说，你要树立一种观念，员工不管大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。
一个人对于一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解。
你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。
所以授权的第一要点就是要找适合的人，不是所有的人都适合养你身上的猴子，授权就是转移责任，这个人在愿意承担这个责任的时候，意味着他替你承担了一个责任
老总为什么会一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在给自己树敌人。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的'结果一句赞美的话，影响力可长远到一辈子
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个
对自己有责任感的人
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底
如果你想要权力，那么你就凡事压着下属、超越他们；如果你想要的是业绩，就让他们超过你
检察和信任不是一回事，检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，制度能帮助员工改正，发挥出员工的最大潜力。
假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的风险比他大，当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做。
猴子管理法学习心得怎么写3为什么领导总是很忙？员工总是在问怎么做？为什么？这是在我的日常工作中经常遇到的问题，而我从来都没有去考虑过这个问题，也没有去解决这个问题。
通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任，每个养猴人都有自己需要养的猴子，领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴。
领导需要回答的是选择题而不是问答题，员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题。
作为一个员工现在应该由让领导做问答题过渡到做判断题，再从做判断题过渡到做选择题。
把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，让领导感觉到你的高效。
作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼，提供解决方案的指导办法，具体方案让其自己想。
猴子管理法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。
当下属问道自己该怎么去做的时候，我们能回答的只是给他指明方向，确定流程，在关键问题给予指导，这样才能培养员工的主观能动性。
第二点让员工
养好自己的猴子。
一遇到问题就立马去问领导怎么办，这是在逃避自己的责任。
其实应该自己事先想好解决方法，尽可能的多想几个。
在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案，方案一、方案二、方案三......由领导来选择，最终确定其问题的解决方案，这样员工的素质才能够等到提高。
第三点勤检查。
作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来，并询问员工的想法，和他一起讨论制定出改进方案，最后对成绩进行考核。
第四点是勤激励，让员工们快乐的养着他们的猴子。
当员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声"谢谢，你真棒""好样的，真厉害"简短的话语能给员工很大的信心。
当员工的能力达到一定的水平是给予他的将是高成本的鼓励。
第五点是淘汰促进提升，让每个员工都有危机感，处理领导和下属的关系是一门艺术。
如果你想要制造权利，那就凡事都超越下属；如果你想要业绩，那就让下属超越你。
凡事只会请示领导的下属，不是一个好下属；不懂得放权的领导，不是一个好领导。
(本范文仅供参考，希望对您有所帮助！)
附
【写作水平提升秘籍】
观察勤思考，留心最关键;
多读多积累，素材和语言;
开心就多练，兴趣第一关。
观察百日功，文章一朝成;
常说嘴不笨，常写手必顺。
文章要写好，腿脚要多跑;
文章不怕改，就怕难割爱。
写作莫偷懒，勤写天天练。
技法帮助您，会写美妙篇;
写作不怕根基浅，勤学苦练能过关。
百遍锤炼成妙语，千遍推敲成佳篇。
实话三言和两语，胜过虚话千万言。
千锤百炼出好钢，千修百改出精篇。
话不在多而在精，文不在多而在新。
敲鼓妙在鼓声响，写作妙在心声真。
无情未必真豪杰，有情文章才绣锦。
恒心架起通天路，勤奋打开智慧门。