技术能力
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1993 从知识管理的角度，能力的发展就是知识转换的过程，是通过螺旋式的知识转 化过程，完成企业跨层次的知识创造的过程；
1994 是企业取得知识，处理知识，储存和撷取知识的过程，如果企业获取知识后不 能够具备有效的知识处理和再次撷取的能力，则无法发展企业自身的能力；
1995 是利用企业所拥有的知识有创意地解决问题，整合新技术（方法）的过程；
Pavitt认为：技术能力和生产能力是两种不同的技术存量，技术 能力是指产生和管理技术变化所需的资源，技术变化
（technology change）指使新技术转化为生产能力的各种方式
技术能力的发展
3
学者
年代
主要观点
Cohen & Levinthal
Huber
Hedlund & Nonaka
Simonin
1996 是知识整合的过程； 1998 是对新知识的认知、消化并商业化的过程；
1999 是由个人知识到群体知识再到组织层系的知识整合与制度化的过程； 1999 获取知识、整合知识以增进竞争力的过程。
3.2 技术能力的构成及分类
4
从技术能力的构成：技术、人员、信息、组织 从资源转换：识别、使用、研发
练习：核心技术能力辨识
20
运用综合方法，识别核心能力
公司技术能力 外部技术发展 核心技术能力
核心技术特点：第一流；充分验证、调试无误；有知识产权保护、员工队伍稳定； 与市场紧密联系。
与产品紧密相关；几乎没有替代技术；可以生发许多新的能力；
技术与产品分析矩阵
21
通过技术与产品分析矩阵，总结贵公司技术能力发展的专注程度
企业核心技术能力
一系列不同的技术、公司的日常工作以及成为竞争优势基础的特殊资 产所组成。
特殊资产：先进制造技术、信息系统、计算机辅助制造 ——Hamilton,1992
9
宝成工业的低嵌价值链 印度ITC供应链的整合
多元化与核心能力专注
10
Meyer and Roberts, 1988
我们注意到力图建立一个完全不同的产品目录的公司，过多地在普 通产品和分散的市场上耗费精力，而那些将精力集中在单个或相关技 术组的内部开发上，以及那些将精力集中在相关的市场应用上的公司， 不仅有很好的技术产品，而且对客户有深刻的理解。
技术能力的知识本质
5
技术体 人员体 信息体 组织与管理
6
7
3.3技术能力的开发
8
从企业应用的角度：
技术能力是一个企业拥有的具有策略重要性的通过过程和实践开发并 实施的所有技术资产的总和。
技术资产的开发机制包括
介绍、传播新技术 更新技术技能和员工知识 改进企业的日常工作、结构、运作及价值 改进工艺、客户、公司成员以及其他组织之间的关系
产品 1
2
3
4
5
6
7
8
核1 心
2 技 术3
4
5
技术能力发展的障碍
技术壁垒 态度壁垒 环境壁垒
22
运用技术能力改变企业竞争力的 基本原则与障碍分析
案例分析 ITC公司eChoupal系统
技术改变业务模式
技术能力的开发：技术学习
23
24
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/26
LeonardBarton Grant Lane & Lubatkin Crossan Christensen
1990 通过吸收能力发展整体技术能力，是企业主动认识外部新知识，吸收并应用新 知识的过程；
1991 能力的发展是组织学习的过程，是取得知识，对信息进行传递和解释，最后加 入到组织记忆的过程；
系列产品开发 关键元素和核心内容开发
Adler and Shenhar,1990
技术发展应该遵循能Leabharlann Baidu的道路，能力激发策略，并在这个基础上开发 出更好的产品。
宝成的核心能力
12
13
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/26
具体步骤1
17
具体步骤2
18
具体步骤3
19
技术能力
3.1技术能力 Technology Capability
2
世界银行的定义：工业技术能力是指企业建立工厂并且有效地运 营、随时间而改进和扩展它、以及开发新产品和新工艺的技能，
包括技术、管理和组织的。
Freeman的定义：技术能力包括以下要素：1）寻找可选择技术和 引进技术的能力；2）引进技术实现从投入向产出转换的能力；3） 生产能力；4）局部创新的能力；5）开发适应的R&D设备的能力； 6）制造基础研究计划并且进一步改进技术的能力。
1994 是企业取得知识，处理知识，储存和撷取知识的过程，如果企业获取知识后不 能够具备有效的知识处理和再次撷取的能力，则无法发展企业自身的能力；
1995 是利用企业所拥有的知识有创意地解决问题，整合新技术（方法）的过程；
Pavitt认为：技术能力和生产能力是两种不同的技术存量，技术 能力是指产生和管理技术变化所需的资源，技术变化
（technology change）指使新技术转化为生产能力的各种方式
技术能力的发展
3
学者
年代
主要观点
Cohen & Levinthal
Huber
Hedlund & Nonaka
Simonin
1996 是知识整合的过程； 1998 是对新知识的认知、消化并商业化的过程；
1999 是由个人知识到群体知识再到组织层系的知识整合与制度化的过程； 1999 获取知识、整合知识以增进竞争力的过程。
3.2 技术能力的构成及分类
4
从技术能力的构成：技术、人员、信息、组织 从资源转换：识别、使用、研发
练习：核心技术能力辨识
20
运用综合方法，识别核心能力
公司技术能力 外部技术发展 核心技术能力
核心技术特点：第一流；充分验证、调试无误；有知识产权保护、员工队伍稳定； 与市场紧密联系。
与产品紧密相关；几乎没有替代技术；可以生发许多新的能力；
技术与产品分析矩阵
21
通过技术与产品分析矩阵，总结贵公司技术能力发展的专注程度
企业核心技术能力
一系列不同的技术、公司的日常工作以及成为竞争优势基础的特殊资 产所组成。
特殊资产：先进制造技术、信息系统、计算机辅助制造 ——Hamilton,1992
9
宝成工业的低嵌价值链 印度ITC供应链的整合
多元化与核心能力专注
10
Meyer and Roberts, 1988
我们注意到力图建立一个完全不同的产品目录的公司，过多地在普 通产品和分散的市场上耗费精力，而那些将精力集中在单个或相关技 术组的内部开发上，以及那些将精力集中在相关的市场应用上的公司， 不仅有很好的技术产品，而且对客户有深刻的理解。
技术能力的知识本质
5
技术体 人员体 信息体 组织与管理
6
7
3.3技术能力的开发
8
从企业应用的角度：
技术能力是一个企业拥有的具有策略重要性的通过过程和实践开发并 实施的所有技术资产的总和。
技术资产的开发机制包括
介绍、传播新技术 更新技术技能和员工知识 改进企业的日常工作、结构、运作及价值 改进工艺、客户、公司成员以及其他组织之间的关系
产品 1
2
3
4
5
6
7
8
核1 心
2 技 术3
4
5
技术能力发展的障碍
技术壁垒 态度壁垒 环境壁垒
22
运用技术能力改变企业竞争力的 基本原则与障碍分析
案例分析 ITC公司eChoupal系统
技术改变业务模式
技术能力的开发：技术学习
23
24
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/26
LeonardBarton Grant Lane & Lubatkin Crossan Christensen
1990 通过吸收能力发展整体技术能力，是企业主动认识外部新知识，吸收并应用新 知识的过程；
1991 能力的发展是组织学习的过程，是取得知识，对信息进行传递和解释，最后加 入到组织记忆的过程；
系列产品开发 关键元素和核心内容开发
Adler and Shenhar,1990
技术发展应该遵循能Leabharlann Baidu的道路，能力激发策略，并在这个基础上开发 出更好的产品。
宝成的核心能力
12
13
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/26
具体步骤1
17
具体步骤2
18
具体步骤3
19
技术能力
3.1技术能力 Technology Capability
2
世界银行的定义：工业技术能力是指企业建立工厂并且有效地运 营、随时间而改进和扩展它、以及开发新产品和新工艺的技能，
包括技术、管理和组织的。
Freeman的定义：技术能力包括以下要素：1）寻找可选择技术和 引进技术的能力；2）引进技术实现从投入向产出转换的能力；3） 生产能力；4）局部创新的能力；5）开发适应的R&D设备的能力； 6）制造基础研究计划并且进一步改进技术的能力。