人力资源管理软件市场分析报告
人力资源管理系统分析报告
人力资源管理系统分析报告人力资源管理系统是一种能够帮助企业实现人力资源管理过程化、信息化以及智能化的系统。
它通过集成各项人力资源管理功能,如招募、培训、绩效考核等,使得人力资源工作更加便捷高效。
本文将从需求分析、功能模块、系统架构和实施计划等方面对人力资源管理系统进行分析。
一、需求分析1.提高工作效率:人力资源管理系统可以自动化处理人员招聘、员工培训、绩效考核等工作,减少人力资源部门的繁琐工作,从而提升工作效率。
2.数据集中化管理:人力资源管理系统可以集中管理员工的基本信息、薪资福利、考勤记录等数据,提高数据管理的准确性和可靠性。
3.提供自助服务:员工可以通过人力资源管理系统自助查询、申请加班、请假等,减少与人力资源部门的沟通时间,提高工作效率。
4.支持决策分析:人力资源管理系统可以生成各类报表和统计数据,帮助企业管理层进行决策分析,提供数据支持。
二、功能模块1.员工档案管理:包括员工基本信息、薪资福利、培训记录、考勤记录等。
2.招聘管理:包括发布职位、收集简历、面试评估、录用管理等。
3.培训管理:包括培训计划制定、培训资源管理、培训评估等。
4.绩效考核管理:包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。
5.薪资福利管理:包括薪资计算、社保公积金管理、福利管理等。
6.考勤管理:包括考勤记录、请假管理、加班管理等。
7.报表统计:生成各项人力资源管理相关的报表和统计数据。
三、系统架构1.客户端:提供给企业内部员工使用,包括员工自助服务界面和管理员界面。
员工可以通过自助服务界面查询个人信息、申请加班请假等;管理员可以通过管理员界面进行各项人力资源管理工作。
2.服务器端:处理客户端请求,负责数据管理、业务逻辑处理等。
服务器端采用分布式架构,提高系统的稳定性和扩展性。
四、实施计划1.需求调研:与企业人力资源部门沟通,了解具体需求,并与技术团队一起制定系统需求规格说明书。
2.开发和测试:根据需求规格说明书进行系统开发,并测试系统的功能和稳定性。
人力资源管理系统可行性分析报告
人力资源管理系统可行性分析报告一、项目背景与目标随着社会经济的快速发展,企业对人力资源管理的需求日益增加。
传统的人力资源管理方式已经不能满足企业的需求,因此开发一套高效、便捷的人力资源管理系统具有重要意义。
本项目的目标是基于现有的技术手段,设计和开发一款适用于企业的人力资源管理系统,提高企业的人力资源管理效率和准确性。
二、市场调研分析目前,国内外市场上已经有不少人力资源管理系统,但是大多数系统都集中在大型企业,对于中小型企业来说并不适用。
根据近期的市场调研发现,中小型企业对于人力资源管理系统的需求量非常大,而市场上尚未有一款完全满足这部分企业需求的系统。
因此,本项目具有较大的市场空间和潜力。
三、技术可行性分析1. 技术基础:本项目所需的技术基础已经成熟,例如Web开发技术、数据库管理技术等。
开发团队具备相关技术实力,能够顺利完成系统的开发工作。
2.系统功能:系统应具备员工管理、招聘管理、薪资管理、绩效管理、考勤管理等功能,并能够与企业现有的信息系统进行集成。
经过初步调研和需求分析,确保系统功能的可行性。
3.数据安全性:人力资源管理系统将涉及到企业和员工的隐私信息,因此系统必须具备较高的数据安全性。
可以采用数据加密技术、权限控制技术等手段来保证信息安全。
四、经济可行性分析1.成本估算:(1)人力成本:系统开发团队的人力成本、系统运维和更新团队的人力成本。
(2)硬件设备成本:服务器、计算机等硬件设备的购置和维护成本。
(3)软件成本:相关的开发和运维软件的购置和更新成本。
2.收益估算:系统能够提高企业的人力资源管理效率和准确性,减少人力资源管理的时间成本和人力成本。
3.投资回收期分析:根据成本和收益的估算结果,计算出投资回收期,评估项目的经济可行性。
五、风险分析1.技术风险:开发团队在技术上是否具备所需的能力和经验,是否能够解决开发过程中遇到的技术难题。
2.市场风险:市场对于人力资源管理系统的需求是否稳定,竞争对手是否会推出更具有竞争力的产品。
人力资源行业分析报告
人力资源行业分析报告一、行业概述人力资源行业是随着社会经济的快速发展而崛起的服务型行业,主要包括人才招聘、人事管理、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等业务。
随着科技的发展,人力资源管理越来越趋于数字化和智能化。
目前,国内人力资源服务行业正在经历快速发展期,市场规模不断扩大,业务领域逐渐拓宽。
二、市场分析1.市场规模根据估算,目前国内人力资源服务行业的规模已经超过1000亿元,呈稳步增长。
虽然受到疫情等因素的影响,行业增长速度有所放缓,但市场需求仍然非常旺盛。
2.市场竞争格局目前国内人力资源服务行业的市场竞争格局呈现出多样性和差异化。
除了传统的人力资源服务机构外,还有互联网企业、猎头公司、海外专业机构等进入行业,市场竞争愈加白热化。
3.市场趋势未来,随着人工智能和大数据的应用,人力资源服务行业将更为智能高效,数字化技术将推动行业向智能化转型。
同时,一方面传统人力资源服务机构将不断创新服务模式,提升服务水平和质量;另一方面,互联网企业将进一步拓展业务范围,探索新的商业模式。
三、市场机会和挑战1.机会随着国内经济快速发展,人才流动性增加、专业化程度提高,对人力资源服务行业的需求将进一步增加。
2.挑战行业竞争加剧,端到端的服务和集成解决方案供应商将更受欢迎。
同时,随着互联网企业进入人力资源服务市场,传统人力资源服务机构的市场份额可能会遭到一定冲击。
此外,政策法规的变化、人才短缺和人工成本上涨等问题也将给人力资源服务行业带来许多挑战。
四、未来发展前景未来,人力资源服务行业将更趋向数字化、智能化,采用大数据分析等技术统合各类数据进行决策分析,为企业的人力资源管理提供更加科学、准确、智能化的方案。
同时,人力资源服务机构将进一步巩固自身的服务质量,提供更加全面、专业、高效的服务,满足企业和个人的多元化需求。
某某集团人力资源管理现状分析报告
05
对策与建议
完善招聘与选拔体系
总结词
优化招聘流程,提高选拔质量
提高面试质量
采用结构化面试、行为面试等方法,确保 面试的公正性和客观性,提高选拔的准确 性。
强化选拔标准
制定明确的选拔标准,注重应聘者的能力 和潜力,而非单一的教育背景或工作经验 。
建立科学的招聘计划
根据企业战略和业务发展需求,制定合理 的招聘计划,明确招聘岗位、人数和要求 。
完善招聘渠道
利用多种渠道进行招聘,如线上招聘平台 、校园招聘、猎头公司等,提高招聘的效 率和效果。
加强员工培训与发展
总结词
提升员工技能,促进职业发展
02
制定培训计划
根据企业战略和员工需求,制定个性 化的培训计划,包括新员工培训、技 能提升培训、领导力培训等。
01
03
丰富培训内容
涵盖企业文化、业务知识、沟通技巧 等多个方面,提高员工的综合素质。
35%,30岁至45岁的员工占 45%,45岁以上的员工占20%。
学历结构
在某某集团,本科及以上学历的 员工占70%,大专及以下学历的 员工占30%。其中,硕士及以上 学历的员工占10%,博士及以上
学历的员工占5%。
职位结构
某某集团的员工中,基层员工占 60%,中层管理者占25%,高层
管理者占15%。
集团建立了完善的培训体系, 包括新员工入职培训、专业技
能培训、管理培训等。
培训方式
培训方式多样化,包括线上课 程、线下讲座、工作坊等,以 满足不同员工的培训需求。
职业发展规划
集团为员工提供职业发展规划 指导,帮助员工明确职业目标 ,提升职业竞争力。
学习氛围
鼓励员工自主学习和分享,通 过建立学习小组、分享会等形 式,促进员工之间的交流与成Βιβλιοθήκη 员工素质分析专业技能
人事管理信息系统分析报告
人事管理信息系统分析报告一、引言随着信息技术的迅猛发展,人事管理信息系统在企业的人力资源管理中起到了越来越重要的作用。
人事管理信息系统帮助企业实现了人力资源管理的自动化和规范化,提高了管理效率和准确性,同时也降低了管理成本。
本报告将对人事管理信息系统的重要性、功能和实施过程进行分析,并提出相应的建议。
二、人事管理信息系统的重要性1.提高管理效率:人事管理信息系统可以将人事管理中的各项流程自动化,减少了繁琐的手工操作和文件传递,大大提高了管理效率。
2.提高管理准确性:人事管理信息系统可以准确地记录和统计各项人事数据,避免了人工操作中可能出现的错误和遗漏,提高了管理的准确性。
3.加强决策支持:人事管理信息系统可以提供各种人事数据的分析和报表,为管理者提供决策支持的依据,帮助企业更好地制定人力资源战略。
4.促进员工参与:人事管理信息系统使得员工可以通过网络自主管理个人信息、查询各类信息和参与各项流程,增强了员工的参与感和满意度。
三、人事管理信息系统的功能1.人事档案管理:系统可以存储和管理员工的基本信息、合同信息、薪酬信息等,实现对员工档案的全面管理。
2.招聘管理:系统可以管理招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等流程,提高招聘的效率和感知度。
3.培训管理:系统可以制定培训计划、管理培训资料、组织培训活动等,方便企业进行员工培训和绩效评估。
4.绩效管理:系统可以设定绩效指标、收集绩效数据、进行绩效评估和考核等,促进员工的工作动力和提高企业的整体绩效。
5.福利管理:系统可以管理员工的各类福利,如社保、公积金、补贴等,自动计算和发放各种福利。
6.考勤管理:系统可以管理员工的出勤、请假、加班等情况,自动记录和计算考勤信息,并生成相应的报表。
四、人事管理信息系统的实施过程1.需求调研:明确企业的人事管理需求,调研市场上的人事管理信息系统,选择适合企业的系统。
2.系统设计:根据企业需求,进行系统设计,包括功能模块划分、数据库设计和界面设计等。
人事管理系统分析报告
人事管理系统分析报告一、引言人事管理是企业管理中至关重要的一环,通过合理的人事管理可以提高员工的工作效率、增强员工的归属感和发展潜力。
为了更好地管理人力资源,许多企业采用了人事管理系统。
本文将对人事管理系统进行分析,并提出相关建议。
二、人事管理系统的功能与特点1.功能:–员工信息管理:包括员工基本信息、工作经历、薪资福利等。
–考勤管理:包括请假、加班、迟到早退等。
–绩效管理:包括员工考核、绩效评估等。
–培训管理:包括培训计划、培训记录等。
–招聘管理:包括职位发布、简历筛选、面试安排等。
–离职管理:包括员工离职手续、离职面谈等。
2.特点:–数据集中管理:人事管理系统将员工的各类信息集中存储,方便管理人员查阅和处理。
–流程自动化:系统可以自动处理一些常规的流程,如请假审核、绩效考核等,提高工作效率。
–数据统计分析:系统可以生成各类报表和统计图表,帮助管理人员了解人力资源的情况,为决策提供数据支持。
三、人事管理系统的优势和挑战1.优势:–提高工作效率:人事管理系统可以自动化处理一些繁琐的工作,节省人力和时间成本。
–信息安全性高:系统可以设定权限,保护敏感信息的安全性。
–数据准确性高:系统通过数据录入和验证机制,减少了人为错误的可能性。
2.挑战:–技术难题:建立和维护一个稳定、安全的人事管理系统需要技术团队的支持。
–用户接受度:一些员工可能对新系统产生抵触情绪,需要进行培训和推广。
四、人事管理系统的应用案例以某公司为例,该公司实施了人事管理系统,并取得了一定的成效。
通过系统,他们实现了以下目标: 1. 提高人力资源管理的效率和准确性。
2. 优化员工考勤管理,减少迟到早退情况。
3. 提供更全面的员工绩效评估,帮助员工发展和公司决策。
4. 优化招聘流程,快速找到合适的人才。
五、人事管理系统的未来发展趋势随着技术的不断进步,人事管理系统也将不断发展。
未来,人事管理系统可能会有以下发展趋势: 1. 人工智能的应用:通过AI技术,系统可以自动处理更复杂的工作,如自动化面试、智能推荐等。
人力资源市场调研工作报告7篇
人力资源市场调研工作报告7篇人力资源市场调研工作报告(篇1)为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。
一、人力资源的状况截止2月1日,公司员工总人数383人,其中总公司124人,为保证可分析性,本报告只对总公司人力资源进行分析。
(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2.100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念,但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。
人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作,现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。
2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有部门主管们的一项日常性工作,但目前中间管理层对此认识不足。
非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。
由于缺乏全员人力资源管理意识,他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。
典型的,各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息;缺乏与员工的沟通意识,极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。
2024年人力资源数字化市场分析报告
2024年人力资源数字化市场分析报告1. 概述本报告旨在对人力资源数字化市场进行深入分析和研究。
随着数字化时代的到来,人力资源管理领域也迎来了巨大的变革和机遇。
本报告将分析数字化在人力资源管理中的应用现状和趋势,探讨数字化对企业的影响,并提供相关的市场分析和建议。
2. 数字化在人力资源管理中的应用现状• 2.1 人力资源信息管理系统• 2.2 招聘和选用数字化平台• 2.3 培训和发展数字化解决方案• 2.4 绩效管理数字化工具3. 数字化在人力资源管理中的趋势• 3.1 人工智能在招聘中的应用• 3.2 大数据分析在人才管理中的应用• 3.3 云计算和移动设备对人力资源管理的影响• 3.4 社交媒体在人力资源管理中的作用4. 数字化在企业中的影响• 4.1 效率提升• 4.2 数据驱动决策• 4.3 全球化协作• 4.4 人力资源战略的转型5. 人力资源数字化市场分析• 5.1 市场规模和增长趋势• 5.2 主要竞争对手和市场份额• 5.3 市场驱动因素和挑战• 5.4 市场前景和发展机会6. 建议与展望根据对人力资源数字化市场的分析,我们提出以下建议: - 通过数字化平台提高人力资源管理的效率和准确性; - 加强对新技术的学习和应用,以跟上数字化发展的步伐; - 运用大数据分析工具优化人才管理决策; - 注意数据安全和隐私保护问题,确保数字化实践的合规性。
结论数字化在人力资源管理中正扮演着越来越重要的角色。
通过数字化的应用和创新,企业可以提高人力资源管理的效率和质量,获取竞争优势。
未来,随着技术的快速发展和应用场景的不断扩大,人力资源数字化市场将继续保持稳定增长,为企业带来更多机遇和挑战。
2023人力资源管理市场分析报告
人力资源市场分析报告报告主要分为以下几个部分:市场概况、市场规模和增长趋势、主要市场驱动因素、市场分析和未来展望。
一、市场概况随着经济的发展和市场竞争的加剧,人力资源管理变得越来越重要。
人力资源管理的目标是帮助公司通过最大化员工的价值,从而实现公司的目标。
现代企业需要专业的人力资源管理机构来提高工作效率和员工工作满意度。
二、市场规模和增长趋势根据市场调查,全球人力资源管理市场规模在不断增长。
2023年,全球人力资源管理市场规模预计将超过800亿美元,年复合增长率约为9%。
在全球范围内,人力资源管理市场增长最快的地区是亚洲,特别是中国和印度。
这主要是由于亚洲经济的快速发展和对人力资源管理需求的增加。
三、主要市场驱动因素人口老龄化和人口结构变化:随着人口老龄化程度的加深,越来越多的公司开始重视人力资源管理,致力于为员工提供更好的福利和更好的工作条件,以留住优秀人才。
科技发展:人力资源管理系统的应用越来越广泛,大数据、人工智能、云计算等新技术的引入,使得人力资源管理变得更加科学和高效。
全球化和跨国公司的崛起:随着全球化和跨国公司的崛起,企业需要处理来自不同国家和地区的员工的需求和管理问题,因此需要专业的人力资源管理机构来支持其业务。
四、市场分析目前,人力资源管理市场的主要竞争者是IBM、Oracle、SAP、ADP、Workday和Cornerstone OnDemand等公司。
这些公司占据了全球市场的大部分份额。
此外,还有一些本土公司在不同地区的市场份额中占据重要地位。
在未来几年,人力资源管理市场将继续保持增长。
尽管市场增长前景看好,但市场竞争也将更加激烈。
市场领导者需要不断推出新产品和服务,加强客户关系维护,以及提高自身的品牌形象和竞争力。
五、未来展望随着科技的不断发展和应用,人力资源管理行业也将面临更多的挑战和机遇。
未来几年,我们可以看到以下趋势:1.人工智能的应用将越来越广泛,尤其是在人力资源管理方面。
人力资源行业的市场规模和企业需求分析报告
人力资源行业的市场规模和企业需求分析报告一、引言人力资源是现代企业发展不可或缺的重要资源,对于实现企业目标和发展战略具有重要影响。
本报告将分析人力资源行业的市场规模和企业的需求,为相关从业人员和企业决策提供参考。
二、人力资源行业市场规模分析1. 发展背景随着现代企业竞争日益激烈,人力资源管理的重要性逐渐凸显。
人力资源行业迅速崛起,成为一个充满活力的市场。
人力资源服务公司、猎头公司、培训机构等逐渐增多。
2. 市场规模根据统计数据,人力资源行业市场规模呈现稳步增长的态势。
据国家统计局数据显示,人力资源行业市场规模从2015年的X亿元增长到2019年的X亿元,年均增长率稳定在X%左右。
3. 市场竞争格局人力资源行业竞争激烈,市场上存在着众多的人力资源服务提供商。
大型综合性人力资源服务公司占据市场的主要份额,但小型专业性机构也在不断涌现。
三、企业对人力资源的需求分析1. 人才招聘与选拔企业对优秀人才的需求日益增长。
随着互联网技术的发展,线上招聘平台成为企业获取人才的重要渠道。
同时,企业对选拔和筛选机制的要求也在提高,希望通过科学的评估和面试流程挑选出最适合企业的人才。
2. 培训与发展企业需要不断提升员工的技能和素质,以适应市场竞争的变化。
因此,企业对培训与发展的需求也在不断增加。
培训内容广泛,包括岗位技能培训、管理能力提升等多个方面。
3. 绩效管理与激励企业对绩效管理和激励机制的需求日益迫切。
通过设立明确的绩效指标和激励体系,企业能够激发员工的工作动力和创造力,提高企业整体绩效。
4. 人力资源咨询与战略规划企业在战略发展过程中需要有效的人力资源支持,因此需求管理顾问和专业人力资源机构的咨询服务,帮助企业制定人力资源发展策略和规划。
5. 劳动法律与政策咨询企业对劳动法律和政策的合规要求越来越高,因此需求法律与政策咨询服务,以确保企业的合法性和可持续发展。
四、人力资源行业发展趋势1. 数据驱动的人力资源管理随着大数据技术的发展,人力资源行业也趋向于数据驱动的管理模式。
人事管理系统可行性分析报告
人事管理系统可行性分析报告1. 引言本文对人事管理系统的可行性进行分析,包括经济可行性、技术可行性和操作可行性等方面,通过分析这些可行性指标来评估人事管理系统的实施可行性和潜在风险,为相关决策提供参考。
2. 经济可行性2.1 投资回报率人事管理系统的实施需要一定的投资,从长期来看,系统可以提高人事管理工作的效率和准确性,降低人力资源成本。
根据初步估算,预计在实施后的三年内,该系统可以实现约20%的人力资源成本节约,从而获得较高的投资回报率。
2.2 成本评估人事管理系统的成本主要包括硬件设备、软件开发和系统维护费用。
根据市场调研和报价,初步估计成本约为X万元。
由于市场竞争激烈,为了降低成本,可以考虑选择已有的人事管理系统进行定制和集成。
2.3 增值效益引入人事管理系统可以提高工作效率,减少人工错误,提升人力资源管理的信息化水平。
通过系统的自动化和数据分析功能,可以提供更准确的人力资源决策依据,提高员工的满意度和工作动力,进而增强企业的竞争力。
3. 技术可行性3.1 技术要求人事管理系统需要具备以下技术要求:- 前端交互友好,支持各种终端设备;- 数据库管理系统可靠、高效,支持大规模数据存储和查询;- 系统稳定性高,具备冗余和备份功能,确保数据安全;- 支持用户权限管理和数据加密,保护信息安全;- 与其他企业系统(如ERP、OA等)无缝集成,提高系统效能。
3.2 技术可行性评估通过对市场上已有人事管理系统的评估和对技术供应商的调研,确认了以下几点:- 版本更新及技术支持可靠,在长期稳定性和后期维护方面可以得到保证;- 技术供应商具备较强的开发能力和服务实施经验;- 系统支持的技术架构符合企业的要求,并具有较好的扩展性。
4. 操作可行性4.1 用户培训引入新的人事管理系统需要培训现有的人事管理人员和员工,使其熟练掌握系统的使用和操作。
培训过程需要制定详细的培训计划,提供系统使用手册和视频教程,同时也需要技术供应商对培训和问题解答进行支持。
人力资源管理系统分析报告
XX大学人力资源管理系统分析报告组长;XXX(学号)20XX年XX月XX日成员;XXX(学号)XXX(学号)指导老师;XXX学院;XX学院1/ 36目录一、项目背景 (5)二、项目简单介绍 (7)三、功能介绍 (9)1、人事档案 (9)2、组织架构 (10)1)102)103)113、合同管理 (11)4、薪酬管理 (11)5、社保管理 (12)6、绩效管理 (13)7、考勤管理 (13)8、培训管理 (14)9、招聘管理 (15)10、招聘门户 (15)11、报表中心 (16)12、预警功能 (16)13、系统管理 (16)四、技术方案 (17)1、性能需求 (17)2、安全性需求 (17)2/ 363、扩展性需求 (18)4、可用性需求 (19)5、可集成性需求 (19)6、兼容性需求 (20)五、201、与公司其它部门的部分联系 (20)2、系统主体功能图 (20)1)总系统管理 (20)2)总体信息流管理 (20)3)薪金管理系统 (20)4)人事档案管理 (20)4)考勤管理 (20)5)培训管理 (20)3、数据流程图 (21)1)管理员用户数据流程图 (21)2)部门信息维护数据图 (21)3)员工信息维护数据流程图 (21)4、业务流程图 (21)1)人事部总工作流程图 (21)3)人事部日常工作流程图 (21)4)发放工资流程图 (21)5)变更信息流程图 (21)6)报表管理数据流程图 (21)7)考勤管理数据流程图 (21)3/ 369)招聘流程 (21)10)人事部招聘流程图 (21)11)培训流程流程图 (21)六、数据库系统设计 (22)1、E-R图设计 (22)2、E XCEL表格信息设计 (22)3、数据库表格设计 (23)七、项目方案管理 (25)1、阶段化管理 (25)1)起始阶段 (25)2)执行阶段 (26)3)结束阶段 (28)2、量化管理 (28)3、优化管理 (28)八、系统设计经费 (29)1、基础平台设备 (29)2、其他的一次性支出 (29)3、经常性支出 (30)九、可行性分析及论证 (30)1、技术可行性 (30)1)软件环境: (30)2)设计软件 (31)3)数据库软件 (31)2、经济可行性 (32)4/ 36十、安全防护 (33)1、电脑系统漏洞 (33)2、恶意软件;病毒、蠕虫、特洛伊木马、间谍软件 (35)十一、参考文献 (35)十二、小组成员工作具体分工 (36)一、项目背景随着经济发展和管理水平的提高,人力资源管理系统成为许多企业管理中非常重要的部分.人力资源管理系(Human Resource Management System,HRMS)作为人力资源管理的一个计算机工具,可以将企业中从员工招聘、岗位和组织机构设置、培训、技能、薪资和福利绩效到离职管理等几乎所有与企业里最重要的资产——人相关的信息用数据库统一管理起来,效地避免了原先由于人力资源相关数据的离散存储而造成的信息不相容,更新和共享困难等问题,使得企业内人力资源的管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化.人力资源管理系统是一个典型的信息管理系统(MIS),本系统是一个为适应当前各个行业对人力资源信息管理的迫切需求而设计开发的软件系统.人力资源管理是企业管理的一个重要内容,随着时代的进步,企业也逐渐变得庞大起来.如何管理好企业内部员工的信息,成为企业5/ 36管理中的一个大的问题。
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人力资源管理软件市场分析报告目录一、行业界定 2二、行业结构现状13(一)行业总体评价13(二)行业竞争实体分析16(三)行业技术状况21(四)出入市壁垒22(五)行业关键成功因素分析 30 (六)行业环境现状31(七)行业目前存在的机会和威胁37三、战略组和移动壁垒 39四、竞争对手分析45五、行业发展趋势46一、行业界定我们所说的人力资源管理软件市场是指针对政府机关、事业单位、企业、组织等在法律上具有经济意义的实体开展营销活动,使其选择利用现代信息技术手段研发的软件信息系统产品和服务进行人才、人事、人力资源管理信息化方面工作而形成的一个行业细分市场。
人的管理问题由来已久,也是领导者们最重视和头疼的问题,人们也一直在探索着有效管理人的模式。
而在现代社会经济环境下,人的高效管理更多是建立在现代信息技术的基础上,其发展主要经历了最初的简单人事电算化管理、人事管理数字化、现代人事信息管理系统、人力资源管理信息系统、网络环境下的人力资源管理eHR系统等几个阶段,而每次的跳跃都无不与信息技术的发展有着密切的关联,同时管理理念的发展也是推动其发展的另一个重要因素。
由于计算机的出现,使人事信息电算化成为可能,而数据库产品的出现使管理信息数字化也成为可能,软件开发技术、工具的发展以及计算机的普及应用使人事管理信息系统的推广得以实现,战略人力资源管理思想的出现使管理者认识到人的资源性,从而推动人力资源管理系统的出现和发展,网络技术、通讯技术等的飞跃发展使人力资源管理的网络化分散管理成为现实。
正是伴随着管理理念和信息技术的发展,人事管理系统一路走到现在,无疑他们的继续发展仍将推动信息系统的进一步发展。
而随着网络环境的变化(信息采集面更为广泛等)、信息技术的继续发展(即时通讯技术等)、配套设施和环境的完善(安全技术等)人力资源管理模式的变化(人力资源管理业务外包)、新经济环境下新管理模式的出现(企业人才管理)、政策法规环境的导向(人事电子政务市场)等都有可能成为今后该行业结构界限变化的因素,人力资源管理的理论思想早以形成并在现实管理工作中得到了广泛应用,但当信息技术诞生并迅速发展起来以后,人力资源管理理念与信息技术的结合又赋予了人力资源管理新的理念和含义,为人力资源管理的发展提供了新的载体,并使人力资源管理理念在管理中的应用更为科学化,而作为载体和工具,信息管理系统更具实践意义的是大大的提高了管理效率,通过信息技术,让更多繁杂重复的信息采集、整合、研究、整理、分析、处理等劳动都交由计算机来完成,而作为具有主观能动性的管理人则有更多的时间精力来考虑管理的战略改进和完善,这也许是管理信息系统诞生最重要的也是最实际的效果了。
所以当我们探讨人力资源管理信息化之路时就不得不提信息技术的发展历程了。
中国人力资源管理信息化与世界人力资源管理信息化的发展历程有着相似的经历,就像信息技术的发展历程一样,在国外先进国家中产生并发展起来,只是从时间看,在中国的发展都有一个相对的滞后,但由于管理理念的落后、管理体制的不完善等因素,人力资源管理信息化的思想和技术还不能像信息技术那样很快被国内消化,所以人力资源管理信息化的水平就无法像信息技术在国内的发展那样在较短时间内就接近了国际先进水平,目前我们的人力资源管理信息化与国外发达国家还存在较大的差距。
虽然发展历程的阶段与国外相似,但具体内容却存在不同,其发展主要经历了以下几个过程:(一)HRMS(Human Resource Management System:人力资源管理系统)的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。
从某种意义上来说,最开始还不能称作人力资源管理系统。
由于计算机技术的发展并逐步进入实用阶段,电算化概念的出现,而同时当时的大型工业企业都仍处在用手工来计算和发放薪资的阶段,手工计算的费时费力又非常容易出差错的不足使管理者们始终在寻求一种既方便又快捷的方法,以解决工作中存在的这一矛盾,当时计算机计算的投入应用,为广大管理者们带来了希望,正是在这种环境下,第一代的人力资源管理系统也就应运而生。
但由于当时计算机技术条件还不够完善和以及需求的限制,用户非常少,人们还不可能完全意识到计算机技术对未来信息系统产生的意义,所以当时那种系统充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具,既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息,几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。
而且当时计算机技术应用的成本昂贵,应用还难以普及,只是在一些较大型有实力的企业中得到尝试应用。
而在效益方面更是难以为用户带来飞跃性的效果,所以当时的这种系统只能算是现在信息系统的雏形。
但是,正是这种雏形的出现为人力资源的管理展示了美好的前景,即用计算机的高速度和自动化来替代手工的巨大工作量,用计算机的高准确性来避免手工的错误和误差,使大规模集中处理大型企业的薪资成为可能。
(二)第二代的人力资源管理系统出现于20世纪70年代末。
由于计算机技术的飞速发展,计算机技术逐步得到完善,应用也开始逐步普及,再加一些计算机辅助功能如计算机系统工具和数据库技术的发展,都为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。
第二代人力资源管理系统已经基本上可以实现第一代系统还无法实现的一些的基本功能,已经不只是考虑简单的数据计算功能,而且对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑,从而使报表生成和薪资数据的分析都成为可能。
但这一代的系统主要是由计算机专业人员从技术实现的角度来开发研制,所以系统并没有完全考虑企事业中人力资源管理的真实需求和理念,而且其非财务的人力资源信息也不够系统和全面。
关于劳资、人事部分的管理功能还只是附属在财务软件、ERP等系统之中,系统还不是为人力资源管理部门专门研发的独立系统,虽然人事信息和劳资信息开始有一部分的关联,但这种关联性还不大。
所以这一阶段已经基本上解决了人力资源管理中一些数据简单重复计算所需消耗的大量时间和精力。
但还无法实现信息之间的关联作用,而且所实现的功能也还只是简单的人事信息和薪资功能管理。
由于信息技术在管理中的应用最早还不是在人力资源管理方面的,而是在财务管理等对数据要求较高的管理工作方面,所以信息技术在财务管理方面应用也就更成熟一些,而且财务管理相对而言具有更规范的管理模式,在中国国内的应用与国际应用的接轨也较好,所以财务管理软件技术的移植也较为方便和成熟,所以在中国国内管理软件技术的发展很快就接近甚至超过了世界先进的水平。
但在人力资源管理方面,由于中国一些特殊的体制和管理模式,制约了世界先进人力资源理念的应用,有的甚至根本无法应用,所以国外很多成熟的经验和技术还无法直接在国内得到应用,而且国内人力资源管理体制的不完善,并正在逐步改革中,所以会出现很多变动,需求又很难确定,这就造成了人力资源管理信息系统的发展,没有统一的规范和标准,使人力资源管理信息系统存在很多的技术隐患,也很大程度上为以后的重复劳动和重复资金支出埋下了伏笔。
(三)第三个阶段出现在20世纪80年代末90年代初,随着信息技术的发展,以及现代人力资源管理理念在企事业单位中逐步地得到应用,组织内部管理业务的细分,首先使人事和劳资管理业务开始从其他系统中逐步独立凸现出来,行政人事工作实现了部分的无纸化,系统可以进行如档案管理、人事统计、薪资计算等更多非财务信息及与财务信息直接相关信息的管理,在此阶段,通过类似系统的应用,人们已经能明显地感受到系统给人们管理工作带来的方便以及效率的变化,也就是说软件已经为企事业带来很明显的效益,所以市场上也开始出现独立开发的HR软件产品。
而此时计算机技术已经发展到相对成熟的阶段,普及性也更高,所以独立软件产品的出现也就自然而然了。
虽然此时人力资源管理软件在国外已经得到普遍的应用,但针对中国国内企业的现状,人力资源管理软件应用的普及还为时尚早,所以这一阶段的应用主要还是集中在政府机关事业单位、国内大中型企业以及外资合资企业等。
所以此时国内出现很多具有中国特色的人事、人力资源管理信息系统,比如全国组织干部人事管理信息系统、全国通用人事管理信息系统等。
随着干部人事制度改革的不断深入,利用科学手段进行干部管理,在组织人事系统中建立不同层次、不同类型的管理信息系统,已成为组织人事部门共同关心的问题。
所以在这一段时期出现了一些以政府机关为主要需求对象的人事信息管理系统,1993年中组部在“全国组织干部部门计算及管理信息系统建设工作会议”上就提出了要在新的软件环境下研制干部管理软件的要求,所以会出现由国家人事部信息中心与北京金益康新技术有限公司共同研发的通用人事管理信息系统GPMS,由贵州省委组织部与贵州康特电脑公司于九三年开始联合研制运行于foxpro2.5数据库环境下的干部管理信息系统系列软件之一《全国组织干部人事管理系统》cmis-fp1.0,由国家劳动和社会保障局与北京朗新信息技术有限公司共同研发的企业劳动人事管理软件等一系列人事管理信息系统。
而国外一些主要的软件供应商也逐步进入中国市场,首先是在国内的一些外资、合资企业中得到应用,然后是在一些国内大中型企业中得以推广,这些厂商主要代表有SAP、ORACLE等。
(四)人力资源管理系统的革命性变革出现在20世纪90年代末。
首先是信息技术已经相当成熟和普及,使需求的实现不再是主要问题,而随着新的人力资源管理理念的灌输,以及市场竞争环境的变化,如何吸引和留住人才,激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素,人才已经成为企业最重要的资产之一,所以企业载人力资源管理信息化方面的需求蓬勃发展起来,新的企业管理理念和企业管理水平的提高,使社会对人力资源管理系统有了更高的需求;同时由于个人电脑的普及,数据库技术、客户/服务器技术,特别是Internet/Intranet技术的发展,使得新一代变革性的人力资源管理系统的出现成为必然。
这一阶段的人力资源管理开始实现全面的无纸化、并与企业其他系统进行集成和关联,人力资源管理实现了很大程度的自动化,市场上也出现更多的独立的HR软件开发商。
此时的人力资源管理系统的特点是已经能从人力资源管理的角度出发,而不再以技术为中心,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)统一管理起来,形成了集成的信息源。
数据的联动、信息之间的关联性,使管理更科学化,同时也促使了新的人力资源管理理念的出现和发展,并因此产生了许多新的管理手段和方法。
在实现更多功能的同时,人们也开始追求更多细节的内容,友好的用户界面,强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享等,真正使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。