劳动工资科一月份工作总结.doc

劳动工资科一月份工作总结

一、一月份主要工作完成情况

(一)培训工作

截止到目前，安全井控大培训已提前完成培训任务，大培训共培训员工753人。其中，渤海钻探公司统一脱产培训33人，公司集中脱产培训720人。

取证类培训：抓住冬休时间，组织井控证、硫化氢等证件的取换证工作。本月举办井控培训班1期，培训6人次。

一线施工员“六阶段”晋级培训：过三阶段12人。

工程技术大培训：组织人员参加渤海钻探公司第一期工程技术大培训前期准备的师资培训，共选送6人。

组织《现场作业规程》培训一期。

组织参加定向井技术负责人培训班3期。

(二)一线施工员升级考试

2019年一线职工升级考试时间全部组织完成。2019年一线施工员年度业绩积分达到要求、通过相应技能鉴定等级、考核符合升级条件的87名员工，其中合同化员工46人，市场化员工41人，进行了升级考试，其中李清扬等23人通过了合同化C升B考试；张长清等4人通过了市场化高升B 考试。岳彩龙等13人通过了市场化中升高考试。张长清通过了市场化转合同化身份人员考试。

(三)劳务用工管理

1、劳务工考核

按照《定向井公司劳务工管理办法》，劳动工资科组织对本年度的劳务工工作情况进行了考核，考核结果如下：一线施工员工作满二年的劳务工升级考核并年度考核，庞立龙等22人通过了升级考核，其中杨军、陈荣生年度考核为优秀，其他人为合格。

一线施工员劳务工实习期满考核，张再异等28人通过了实习期满考核，1人没有通过考核。其中唐培昊、冯立超年度考核为优秀，其他人为合格。

工具装备中心劳务工考核，樊冲宁年度考核为优秀，其他人为合格。

综合车队劳务工考核，其中刘国相被评为优秀，其他人为合格。

2、劳务工招聘

完成了综合车队劳务工招聘，1人。国际项目经理部厨师招聘，1人。

(四)组织机构调整

为了加快**项目的发展，公司决定成立项**项目部，列公司直属单位，负责公司所属**市场的市场开发、生产和技术管理工作。定员3人，其中：设经理1人（副科级），工程兼安全监督1人，仪器监督1人。

调整了**项目部、**项目部人员。

(五)年度劳动工资工作检查

迎接由渤海钻探劳动工资处组织的年度劳动工资工作检查考核。经过检查，检查组对公司一年来的劳动工资工作

进行了讲评，在队伍建设、培训、基础工作等几个方面给予了高度肯定，并希望公司继续加快引进国际市场开发和高端仪器装备研发方面的人才；加快培训工作的信息化建设；加强劳务用工管理，争取通过管理提升活动，使劳动工资工作在执行力建设、运行效率、工作质量、基础工作等方面得到进一步提升。此次检查标准非常细致，将安全井控大培训、公司年度劳资工作要点落实情况、本单位重点工作推动情况、年度专项工作开展情况、人力资源管理提升活动和日常工作监督检查作为重点工作来检查考核。

(六)保险工作。

确定完成了2019年全体职工的社会保险基数确定和保费缴纳工作。

(七)技术专家年度考评

在渤海钻探工程公司指导下，开展了渤海钻探工程公司技术专家年度考核工作，我公司2名中****公司专家、渤海钻探公司3名专家进行了年度考核。

(八)员工管理

调出1人人，调入1人。

(九)绩效考核

完成2019年度公司绩效考核工作。

二、存在的问题及建议

1、部分一线施工员升级考试由于和生产的冲突，没有参加本年度的升级考试，我们将在今年3月份提供一次补考的机会。

2、今年的工程技术大培训工作即将展开，如何处理好工学矛盾，是今年工作的一大难题。

三、2019年二月份工作计划

(一)培训工作

抓好取证类培训，一线施工员“六阶段”晋级培训。

组织好工程技术大培训，主要是课件、试题、教室等准备。

组织好定向井技术负责人培训。

组织好《现场作业规程》培训。

(二)劳务用工管理

编制劳务工管理系统。

按照会议纪要要求，继续为车队招收2名劳务工司机；为国际项目部招收1名厨师。

(三)绩效考核

组织编制2019年度公司全员绩效考核合同。

(四)工资奖金发放办法

编制2019年的工资奖金发放办法。

(五)劳动工资工作要点

按照渤海钻探工程公司的统一安排，下达公司2019年劳动工资工作要点。

(六)培训需求及2019年培训计划

根据2019年的培训需求调查，制定2019年培训计划。