企业管理与企业发展的探索
现代企业管理模式的探索与实践
现代企业管理模式的探索与实践随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，企业如何更好的进行管理，提高生产效率和市场竞争力成为众多企业关注的焦点。
随着社会进步的发展，现代企业管理模式的探索与实践已成为企业生存和发展的必修课。
本文将探讨现代企业管理模式的探索与实践，分析其优缺点，以及其在企业发展中的应用和运用。
一、现代企业管理模式的概念现代企业管理模式指的是基于现代化技术和现代化理论体系的企业管理方法。
其目的在于提高企业生产效率和价值创造能力，同时也在于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理模式是以“市场导向、结果导向”为核心，以“现代管理思想为基础，以信息技术为手段，以全员参与、持续改进为特点”的企业管理模式。
二、现代企业管理模式的优缺点1.优点（1）市场导向：现代企业管理模式以市场为导向，紧密结合市场需求，快速反应市场变化，制定适应市场的经营战略。
（2）结果导向：现代企业管理模式更加关注结果，不断追求效率和价值创造能力。
（3）信息技术：现代企业管理模式充分运用信息技术手段，加强内部信息传递，提高生产效率和管理效率。
（4）全员参与：企业全员参与，形成整体合作的氛围，促进企业管理和生产的高效运作。
（5）持续改进：现代企业管理模式支持持续改进，通过不断反思和总结提升企业管理水平和生产效率。
2.缺点（1）高技能人才的需求：现代企业管理模式需要企业拥有高技能人才，这会增加企业的招聘和培训成本。
（2）体系建设的复杂性：现代企业管理模式需要建立复杂的管理体系和信息技术系统，这会带来一定的投资成本。
（3）变革的阻力：现代企业管理模式需要获得整个企业的支持，包括高层管理者和基层员工，这需要一定的时间来调整组织文化和体系结构。
三、现代企业管理模式的运用和应用1. 生产管理生产管理是现代企业管理模式的重要组成部分。
通过对生产流程的管控，提高生产效率和质量，实现成本控制和市场竞争优势。
2. 财务管理财务管理是现代企业管理模式的另一个关键点。
现代企业管理模式探索
现代企业管理模式探索随着时代的变迁和科技的不断进步，现代企业管理模式的发展也已经趋于成熟。
在如今的商业环境下，传统的管理模式已经无法适应企业的发展需求，而现代企业管理模式则更具有实效性和针对性，能够更好地促进企业的发展。
本文将从以下三个方面探讨现代企业管理模式的特点和优势。
一、创新理念的应用在现代企业管理中，创新理念的应用是至关重要的。
企业要想走在行业前沿，除了不断开拓新市场、开发新产品之外，还需要不断更新管理理念并实际应用。
例如，现代企业在管理过程中注重人性化管理理念的应用。
这是非常必要的，因为员工是企业实力的源泉，员工的满意度和忠诚度与企业文化息息相关。
而人性化的管理理念则能够让员工感受到企业在关注他们的成长和发展，从而提高他们的工作效率和工作态度。
同时，创新理念的应用还表现在了企业运营模式的改进。
对于企业而言，优化流程、提高效率、降低成本是管理的重点。
现代企业则通过创新思维、引入智能化技术等方式，对运营模式进行改进，并借助信息科技等新技术，打造智能、高效、自动化的生产环境，从而进一步提升企业运营效率。
二、多元化的管理模式现代企业管理模式不再是单一的模式，而是多元化、多样化的管理方式。
企业在适应市场变化、应对挑战时，不应该拘泥于一种固定的管理模式或者一种管理范式，而应该因时制宜、因地制宜，不断调整、优化管理模式。
例如，某些行业大型企业可能采用传统的层级式管理模式，然而这种模式并不适合小型企业。
而对于新兴的科技型企业，可以采用平等沟通、开放式管理模式，其中强调的是自由沟通、不拘一格的创新精神，发展出许多优秀的产品和服务。
在此基础上，现代企业还借助全球化趋势和互联网技术等新兴科技，开展更加多元化的管理方式，如远程协作和“弹性工作制”等。
这些新型管理方式强调员工的工作效率和灵活性，使员工可以根据自己的兴趣爱好和工作需求，更好地平衡工作和生活之间的关系。
三、客观数据的应用现代企业管理面临着越来越严重的竞争压力和市场不确定性，要做出正确的决策和规划企业发展方向，一个重要的步骤就是收集、分析、利用客观数据。
对企业管理创新途径的探索
激 励 机 制 对 企 业 的成 败 影 响 深 远 ， 因此 ， 理 创 新 的 许 多 举 措 管 都 与 激 励 机 制 创 新 有 关 ，任 何 一 次 管 理 创 新 举 措 如 果 没 有 根 据 企 业 目标 设 计 出 一 套 相 应 的 激 励 约 束 机 制 来 充 分 把 握 员 工 的 情 绪 ， 激 发 员 工 的生 产 积 极 性 ， 么创 新 目标 最 终 将 难 以实 现 ， 此 激 励 那 因 约 束 机 制 的 设 计 对 管 理 创 新 十 分 重要
奇制胜 。
， 二 、 企业管理创新中存在的问题
管 理 创新 对 企 业 发 展 是 至 关 重 要 的 ，但 是 在 执 行 时 往 往 会 存 在一些阻力 ， 要有 ： 主 １ 企 业 管 理 观 念 存 在 的 问题 、 我 国企 业 现有 的 管 理 观 念 不 适 应 新 形 势 的 要 求 与 发 展 ．主 要 表现在 ： （ ） 代 管 理 意 识 薄 弱 ， 乏 自主 创 新 精 神 。 一 些 企 业 的 经 营 １现 缺 管 理 思 想 滞 后 于 市 场 经 济 的 要 求 ， 业 的 市 场 意识 、 险 意 识 、 企 风 法 律 意识 等 薄 弱 ， 理 仍 习惯 于 计 划 经 济 条 件 下 的企 业 管 理 方 法 。 管 思想 观念 的 陈 旧 和 后 足企 业 管 理创 新 的 最 大 障 碍 。 （ ） 少 明 确 的 经 营 管 理 观 念 。企 业 的 目标 是 多 重 的 ， 中追 ２缺 其 求 利 润 和 社 会 目标 是 其 显 著 的特 点 。 是 ． 些 业 由于 没 有 明 确 但 有 的经 营管 理 观 念 ， 现 出只 顾 眼 前 利 益 而 牺 牲 长 远 利 益 ， 顾 经 济 表 只 利 益 而忽 视 社 会 利 益 的不 当 倾 向 ， 业 管 理 活 动 局 限 在 狭 隘 的 范 企 围内。 ２、 业 文 化 不 能 跟 进 企 企 业 文 化 虽 然 无 形 但 对 人 的精 神 支配 力量 很 大 ， 般 而 言 ， 一 企 业 文 化 具 有 导 向功 能 、 束 功 能 、 聚 功 能 和激 励 功 能 等 四项 基 本 约 凝 功能 。 每个 企 业 都 有 自己 相 对 稳 定 的 企 业文 化 。 功 的 变 革 必 须 考 成 虑 到 组 织 文 化 因素 的影 响 。 果 变 革 与 企 业 原 有 文 化 相 抵 触 ， 么 如 那 企 业 变 革 将 很 难 成 功 。 理创 新 必 然伴 随 着 管 理 理 念 、 理 价 值 观 管 管 等的转变 ， 因此 企 业 文化 的变 革 与 管 理 创新 相伴 随 ， 何 一 次 管 理 任 创新措施 的推行必须要考虑 员工 的心理承受 能力和员工适应 性 。 先 进 的 管 理 理 念 必 须 在 与 员 工 有 了心 理 沟 通 的基 础 上 才 能 逐 步推
企业合规管理的探索与实践
企业合规管理的探索与实践一、概述企业发展离不开法律和政策的约束，企业合规管理的探索与实践是企业保持健康发展的必要条件。
本文将从什么是企业合规管理、为何要进行企业合规管理、企业合规管理的流程、企业合规管理的实践等几个方面进行探讨。
二、什么是企业合规管理企业合规管理是指基于法律、法规、道德、规范等相关准则，对企业的经营行为进行规范、监督和建议等方面的管理。
企业合规管理是保障企业稳步健康发展和维护企业对经营环境的合法权益的有效手段之一。
三、为何要进行企业合规管理1.企业合规管理可以减少企业的法律风险。
企业在经营活动中，往往需要面对复杂的法律、法规、政策等各种约束，在这种情况下，企业合规管理可以使企业更准确的把握法律、法规等的要求，从而减少法律风险的发生。
2.企业合规管理可以提高企业的效益。
经济效益和合法经营是企业合规管理的核心目标，因此企业合规管理可以在企业遵守法律法规的同时，提升企业的经济效益。
3.企业合规管理可以提高企业的声誉度。
在符合道德规范不越界的情况下，企业的法律合规经营和遵守社会道德规范会对企业形象和声誉产生非常积极的影响。
四、企业合规管理的流程企业合规管理的流程分为六个步骤：1.明确合规方针和目标。
企业应该制定明确的合规方针，将合规纳入企业的管理体系，制定企业合规目标，明确合规的职责和权利。
2.制定合规程序和标准。
企业应根据其具体的经营活动情况，制定合规程序和标准，保证在每个环节合规。
3.开展培训和宣传。
企业应该加强员工合规意识的培训和宣传，让员工明白什么是合规，为何要合规，如何合规，避免因管理不当而导致的合规风险。
4.建立合规监控机制。
企业应该建立合规监控机制，对合规进行全面的监管，及时排查合规问题，建立合规内部报告渠道，收集分析合规问题。
5.加强合规审计和检查。
企业必须定期对自身的经营行为进行审计和检查，发现问题及时整改，并建立完善的合规评估体系来评估合规水平，不断完善合规管理体系。
新型企业管理模式实践与探索
新型企业管理模式实践与探索在当今不断发展变化的市场经济环境下，企业管理模式也在不断地进行着更新与发展。
传统的管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，而新型企业管理模式则成为了现实中的新机遇与发展方向。
本文将重点介绍实践中的新型企业管理模式，并对其进行探索与分析。
一、企业的发展及对管理模式的要求企业的发展需要不断探索创新，而这也需要相对应的管理模式来支撑。
传统的管理模式以“预测、计划、控制”为核心，但由于人力和财力资源的限制，这种模式无法满足市场飞速发展的要求。
现代企业越来越体现出“开放、自由、协同”的新特点，所以新型企业管理模式应当十分注重员工和团队的自由与开放性，以及与外部有效协同和沟通的能力。
二、把握新型企业管理模式的核心新型企业管理模式的重点在于解放员工的生产力，让每一个员工都有自发性和主动性。
这种管理模式对员工个人利益和职业发展的重视，给他们提供了更多的自由与拓展空间。
员工在工作中能自主解决问题，加强自主决策的权利，这样不仅能提升员工的幸福感，还能利用他们的创造力和灵活性提升企业的创造力和灵活性。
三、新型企业管理模式的应用1.平均薪资制度平均薪资制度是建立在员工的自主性前提下的，它的基本理念是让所有员工的薪资一致，这样就能让员工更加平等，并激发出他们的主动性。
这种管理模式的好处在于能够减少管理层和基层员工之间的薪资差距，促进团队合作，让团队以整体效益为导向。
2.组织扁平化传统的企业管理模式都是以层级结构为设计核心，而新型企业管理模式则是以扁平化设计为核心。
通过组织结构的扁平化设计可使企业管理更加深入有效。
这样可以增强团队成员之间的对话和协调，促进企业快速应变，提高对市场需求的敏感度和适应能力。
3.归属意识新型企业管理模式所强调的“自由和开放性”是建立在文化、信任和归属感的基础上的。
通过这种文化构建，员工能够更加信任和归属企业自己所在的团队，同时更加关注企业的长远发展。
这种方向不仅在于提高员工的凝聚力和创造力，还能促进他们在自己的工作上更深入和果敢，从而推动企业向前发展。
企业管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨
企业管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨随着科技的飞速发展和经济的全球化，企业管理也面临着巨大的挑战和机遇。
在这个动态变化的时代，传统的企业管理模式已经不再适用，随之而来的是对未来企业管理发展方向和管理模式的一系列深入探讨和研究。
本文将就企业管理的未来发展方向及管理模式进行探讨和研究，以期为未来企业管理提供一些新的思路和视角。
一、科技驱动下的企业管理发展方向在科技不断进步和应用的推动下，企业管理也迎来了新的发展方向。
从传统的人工管理到数字化、智能化的管理转变，企业管理正在经历着翻天覆地的变化。
在未来，企业管理的发展方向将主要体现在以下几个方面：1. 数据驱动的管理模式数据已成为当今社会最宝贵的资源之一。
在企业管理中，大数据分析和应用将成为未来的主要趋势。
通过对海量数据的深度挖掘和分析，企业可以更准确地了解市场需求和客户行为，从而有针对性地制定营销策略和产品研发方向。
数据也可以帮助企业进行风险评估和管理，提高决策的科学性和精准度。
未来企业管理将更加依赖数据分析，构建数据驱动的管理模式。
2. 智能化的管理工具随着人工智能和机器学习技术的不断进步，智能化的管理工具将逐渐走入企业管理的各个环节。
在人力资源管理方面，智能化的招聘系统可以通过大数据分析找到最匹配的候选人，提高招聘的效率和质量；在生产管理方面，智能化的生产设备可以根据市场需求自动调整生产计划，提升生产效率和灵活性。
未来的企业管理将更加依赖智能化的管理工具，实现管理的自动化和智能化。
3. 跨界融合的管理模式在全球化的背景下，企业之间、产业之间的融合和合作越来越普遍。
未来的企业管理将更加注重跨界融合的管理模式。
企业需要不断拓展自己的产业边界，与其他企业建立良好的合作关系，实现资源的共享和优势互补。
跨界融合也需要企业管理者具备更广阔的视野和更多元化的管理能力，以应对复杂多变的管理环境。
二、新时代下的企业管理模式探索在新的时代背景下，传统的企业管理模式已经无法满足日益多样化和复杂化的管理需求。
企业质量管理发展的探索
趋 势朝着 全球 市场 一体化 、企业生 存 信 息 化 、 产 品 竞 争 国 际 化 的 方 向
的。 一 壤
谁 都 不 会 不 承 认 ， 市 面 上 越 来
发 展 ， 以 互 联 网 、 知 识 经 济 、高 新 技 术 为 代 表 ，以 满 足 顾 客 和 消 费者 需 求 为 核 心 的 质 量 经 营 也 迅 速 发 展 ， 同 时 也 给 顾 客 和 消 费 者 带 来 了 更 大 的 便 利 ；可 以 足 不 出 户 就 了 解 全 球 的 同 类 产 品 ；可 以 随 时 随 地 自
１ 技 术 创 新 竞 争 代 替 产 品 价 格 竞 争
随 着 整 个 社 会 质 量 和 劳 动 生 产
口 力 的 提 高 ， 以 彩 电 业 为 代 表 的 价 格 大 战 宣 告 了 市 场 产 品 竞 争 和 技 术 升 级 换 代 的 开 始 。 虽 然 中 国 企 业 仍 然
维普资讯
发展 的探 索 。
争 。 中国企 业 间 的竞 争 也 必然 会沿 着 这 一 条路 继 续 走 下 去 。
企业 质量 环境 的审视
当 今 世 界 经 济 正 以 势 不 可 挡 的
２ 产 品 质 量 换 代 加 速 ，导 致 产 品 寿 命 周 期 越 来 越 短
生 产制 造过 程 ”的观 念 已不适 应 臼
务 ；可 以 以 极 低 的 成 本 得 到 极 高 的 效 益 ，这 就 是 新 千 年 的 突 出 特 点 。 这 些 特 点 的 出 现 ，使 站 在 新 千 年 交 界 处 的 每 个 企 业 都 处 在 一 个 高 度 竞
争 、瞬 息 万 变 的 质 量 形 势 下 ， 质 量 环 境发 生 了重大 变化 。
企业管理的新思路和新方法
企业管理的新思路和新方法随着时代的不断变迁，企业管理也要不断地创新与发展。
在面对日新月异的市场竞争和行业趋势时，企业应该拥有一种新思路和新方法，不断探索行业的新需求和新机会，全面提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
本文将从几个方面阐述企业管理的新思路和新方法。
一、建立具有人性化管理特色的企业文化一直以来，传统的企业管理以强调控制权、规范化的管理方式为主。
然而，管理者们应该认识到一个基本的事实：企业管理是在人与人之间展开的。
只有建立具有人性化管理特色的企业文化，才能不断激发员工的创造力和工作动力，让他们充分发挥其专业技能和价值观。
在这个基础上，企业管理者可以引导员工发挥主观能动性，主动发现和解决问题，注重企业员工的个人成长和发展，让员工真正地感受到企业的关爱和支持，从而打造一支忠诚、稳定、向上的团队。
二、借助信息技术提升管理效率和管理水平在数字化经济时代，企业应该借助信息技术来提升管理效率和管理水平。
随着人工智能、云计算等技术的普及，企业越来越能够快速地获取大量的数据信息，并对数据进行分析、挖掘，从而为决策提供支持和指导。
比如可以采用ERP（企业资源计划）软件来实现企业资源的统一管理；可以采用CRM（客户关系管理）系统来管理客户关系，实现更加智能化的客户管理；可以借助互联网思维模式，采用“大数据+云计算”等技术手段，进行消费者需求分析，从而不断优化产品和服务，提高企业运营效率。
三、发掘企业核心价值观，形成独特的品牌形象企业管理的一个重要方向是形成独特的品牌形象。
在数字化经济时代，企业品牌的核心不仅仅是产品质量和价格，更是企业文化和价值观。
企业管理者应该思考如何将企业的核心价值观转化为可量化和可感知的品牌形象，打造一种不同于竞争对手的独特品牌，形成消费者心中的优势地位和忠诚度。
比如，可以通过品牌标识的设计、口号的定位、广告的呈现方式等方式来展示企业的特色和品牌形象。
四、注重环境责任，推进企业的可持续发展在新时代下，企业管理者还应该注重环境责任，推进企业的可持续发展。
资金精益化管理在集团企业的探索与实践——助力企业高质量发展
资金精益化管理在集团企业的探索与实践——助力企业高质量发展江西省新余市336600摘要：本文通过在某集团企业二级公司推进资金精益化管理的实践，创建资金管理的模板，以期在全集团实现“标准化复制”的可能。
提高企业资金管理水平，实现资金管理过程中风险可控在控，促进资金使用效率和效益的提升，助力企业高质量发展。
一、引言资金管理是企业财务管理的核心，在企业高质量发展过程中，主要表现为在可控风险的前提下实现资金效率和效益的最大化。
在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规[2022]23号）中，要求中央企业加快构建世界一流财务管理体系，优化集团管控模式，实现集团对各级企业财务管控的“标准化复制”。
本文旨在探索资金管理的“标准化”模板，在“集团-二级公司-基层单位”的管理体系下，通过在二级公司实施资金精益化管理，实现账户源头管理、资金全过程监控、管理结果评价的资金全流程监管，建立资金管理长效机制，确保在风险可控的前提下，提高资金使用效率，实现企业资金效益最大化，以期为其他集团企业的资金管理模式提供借鉴。
二、集团企业资金管理模式集团企业资金管理主要从管理和价值创造的视角提升资金管理能力。
其主要表现在：（1）对资金流量、流向、存量的精细化管理。
（2）对资金使用绩效的科学评价。
（3）发挥资金管理对资源配置的调控作用。
其主要模式大体有结算中心模式、内部银行模式、财务共享模式、财务公司模式，在不同的企业集团也存在着几种模式并用、各有侧重的情况。
结算中心模式。
由集团内设的某个机构用于统一办理集团各分、子公司之间的现金收支与结算业务。
属于一种集权式的管理模式。
内部银行模式。
在集团内部模拟商业银行的部分功能，实现集团公司内部日常资金结算，资金筹集、调拨和运作。
可发挥集团内部融资信贷资源，降低企业融资成本，但与外部金融机构的衔接存在不足。
财务共享模式。
利用共享中心进行统一核算统一进行支付，将全集团企业的支付业务进行集中。
工业企业创新管理与发展探索
工业企业创新管理与发展探索工业企业是现代社会经济发展的重要组成部分，而创新是企业转型升级、实现可持续发展的关键因素。
因此，工业企业创新管理与发展也成为了一个备受关注的话题。
本文将探索工业企业创新管理与发展的一些方法和策略，并通过实例分析加以说明。
工业企业创新管理的第一步是明确创新战略。
创新战略需要根据企业的核心竞争力和长远发展目标来进行制定，明确创新的重点和方向。
例如，有些企业选择通过技术创新来实现产品升级和市场竞争优势，而有些企业则选择通过流程创新来提高生产效率和降低成本。
不同企业的创新战略选择应该与其核心竞争力相匹配，以确保创新的有效性和可行性。
创新管理的第二步是建立创新体系。
创新体系包括创新组织、创新流程和创新文化。
创新组织是指创新活动的组织结构和运作机制，可以采用内部创新团队、外部合作伙伴和创新孵化器等方式来组织创新活动。
创新流程是指从创新想法到市场应用的整个过程，需要建立起科学的创新流程和创新管理体系，确保创新活动的高效运作。
创新文化是指企业的价值观和行为规范，鼓励员工敢于创新、包容失败和不断学习，从而营造出创新的氛围和生态。
创新管理的第三步是引入创新要素。
创新要素包括人才、技术和资金三大方面。
人才是推动创新的核心要素，需要吸引和培养具有创新能力和创新精神的人才。
技术是创新的基础，需要加强技术研发和创新成果的转化应用。
资金是支持创新发展的重要保障，需要建立多元化的资金来源，包括投资、政府扶持和自有资金等。
工业企业创新管理与发展的过程中，还需要注重市场导向和用户需求。
企业应该密切关注市场变化和用户需求的变化，通过市场调研和用户反馈等方式来了解市场需求和用户需求，提前预判市场趋势和用户需求的变化，并基于此进行产品创新和市场开拓。
同时，企业还应该加强与供应商、渠道商和终端用户的合作，共同推动创新和发展。
以中国航天科技集团为例，该企业在创新管理和发展方面积累了丰富的经验。
在创新战略方面，该企业明确了“追求卓越、技术领先”的创新理念，以提升中国航天技术的国际竞争力为目标。
企业创新管理模式的探索与实践
企业创新管理模式的探索与实践近年来，各行各业都在不断地探索和实践创新管理模式，企业也在尝试各种新的管理方法来提高企业的竞争力。
本文将对企业创新管理模式的探索与实践进行分析。
一、创新型企业的特点创新型企业是指具有创新意识和创新能力的企业，它们通过不断进行创新活动来提高企业的竞争力和市场占有率。
创新型企业具有以下几个特点：1. 去中心化：创新型企业少有等级分明的领导机构，管理层和员工之间的沟通透明化，企业员工能够自主创新和探究。
2. 自主创新：创新型企业激励员工进行自主创新，企业对创新者进行激励和奖励，通过集体智慧进行创新活动。
3. 追求效率：创新型企业追求高效率，通过创新活动来提高效率，减少不必要的浪费。
4. 顾客导向：创新型企业更加关注顾客需求，通过不断创新来满足顾客需求。
以上特点反映了创新型企业比传统企业更加注重自主创新和员工的自由创新活动，关注效率和顾客需求，这为企业的未来发展提供了新的思路和方法。
二、创新管理的模式企业创新管理模式是指企业的创新管理机制、流程和制度，它是企业创新活动的关键因素。
1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式是指企业在进行创新活动时吸纳并利用外部创新资源的方式，通过入驻孵化器、协同创新等方式，引入外部创新力量。
这种模式对创业企业尤其有益，因为它能够让企业与外界进行更加紧密的互动，借助外部资源提高创新能力。
2. 利益共享创新管理模式利益共享创新管理模式是指企业在进行创新活动时，将利益分配到各个合作伙伴中，这种模式能够提高合作伙伴间的信任度，激励各个参与方积极投入创新活动中，实现更多共同的创新成果。
3. 开放式平台创新管理模式开放式平台创新管理模式是指企业通过创新平台和社区来进行创新活动，通过集体力量进行创新，实现多方联动，提高创新效能。
三、实践案例分析1. 3M公司3M公司是一家全球性的创新型企业，其广泛应用的“15%创新计划”就是一个典型的创新管理模式。
3M将每年1亿美元的研发经费的15%留作员工自主创新，员工们可以自由选择项目并独立运作。
现代化企业管理创新的思考与探索
现代化企业管理创新的思考与探索引言随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断创新和演进。
面对激烈的市场竞争和变化多端的经济环境，企业需要不断思考和探索如何进行管理创新，以适应快速变化的商业环境。
本文将从多个层面分析现代化企业管理创新的思考与探索。
现代化企业管理的意义与挑战现代化企业管理创新对企业的发展具有重要意义。
首先，现代化企业管理可以帮助企业更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
其次，通过管理创新，企业可以提高效率和降低成本，实现可持续发展。
然而，现代化企业管理也面临诸多挑战，如信息化管理、组织架构调整和员工培训等问题。
现代化企业管理的关键因素要实现现代化企业管理创新，有几个关键因素需要考虑：1. 领导力的重要性领导力是现代化企业管理创新的核心。
领导者应具备战略思维、创新意识和团队合作能力，能够引领组织朝着更高目标迈进。
2. 信息技术的应用信息技术在现代化企业管理中扮演着重要角色。
例如，人工智能可以帮助企业进行数据分析和决策支持，云计算可以提供弹性资源，物联网可以实现设备的远程监控等。
3. 组织架构的优化现代化企业管理需要优化组织架构，提高决策效率和流程协作能力。
扁平化的组织结构和透明的沟通渠道可以促进信息的流动和创新的发生。
4. 员工培训与激励员工是企业最重要的资源，他们的专业能力和积极性对企业管理创新至关重要。
企业应注重员工的培训与激励，提升员工的能力水平和工作动力。
现代化企业管理创新的实践案例为了更好地理解和应用现代化企业管理的创新思维，下面将介绍几个现实生活中的企业管理创新案例。
1. 谷歌的20%创新时间谷歌为员工提供了20%的工作时间用于个人创新项目，鼓励员工追求个人兴趣和创新思维。
这种管理创新方式激发了员工的创造力，推动了谷歌不断推出新产品。
2. 亚马逊的颠覆式创新亚马逊通过颠覆式创新，不断推出新的商业模式和产品。
例如，Amazon Prime会员制度、Kindle电子书和Alexa智能音箱等，极大地改变了传统零售业和娱乐产业。
企业管理精细化的实现与探索
企业管理精细化的实现与探索在当今竞争激烈的市场环境下，企业管理精细化越来越成为必经之路。
究竟如何实现企业管理的精细化？本文探讨了几个方面，包括有效的沟通、细化的管理流程、人才培养和信息化。
一、有效的沟通企业管理精细化的实现，需要有效的沟通作为基础。
在企业中，沟通是不可或缺的，它有助于员工之间的合作和彼此了解。
如果沟通存在问题，企业就会出现许多隐患，导致企业管理精细化的目标难以实现。
为确保有效的沟通，企业应该建立一个完善的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通是指企业内部员工之间的沟通，可通过定期的项目讨论、部门会议、企业文化建设等方式进行；外部沟通是指企业与外部客户、合作伙伴以及社会大众之间的沟通，可通过公关活动、品牌营销、社交媒体等方式进行。
通过建立有效的沟通机制，企业可以有效地提高员工之间的沟通效率，提高企业管理的精细化水平。
二、细化的管理流程细化的管理流程是企业管理精细化的另一个重要方面。
在许多企业中，由于管理流程不够明确，许多问题往往在企业运营过程中出现。
为了解决这些问题，企业需要建立一套完善的管理流程，能够让员工清楚地了解公司政策和流程。
一个完善的管理流程应该包括企业的标准操作流程、各级管理者的职责和权利、人力资源管理流程以及财务管理流程等。
通过细化的管理流程，企业可以消除管理的盲区，更加精准地控制企业运营，提高企业整体效益。
三、人才培养人才是企业管理精细化成功的关键。
企业应该重视人才培养，为每个人提供机会和平台来学习和成长。
在企业中，人才应该能够得到清晰的职业定位和发展路径，并能够获得公平的机会来参与企业决策。
通过完善的人才培养计划，企业可以为员工提供培训、外出学习、职业规划等方面的支持，帮助员工不断完善自己，进一步提升公司效益。
四、信息化信息化是企业管理精细化的重要手段。
在今天这个信息化时代，许多企业已经意识到信息化对企业发展的意义所在。
信息化可以帮助企业建立一种更高效的管理模式，在不断变化的市场中更快地应对市场的变化，提高管理效率。
企业精细化管理的实践与探索
企业精细化管理的实践与探索随着市场竞争的加剧，企业对管理的重视程度越来越高，精细化管理作为一种先进的管理理念，正在被越来越多的企业所接受和应用。
幼儿相关企业也不例外，只有通过精细化管理，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现持续发展。
本文将从实践和探索两个方面，探讨幼儿相关企业如何实施精细化管理。
一、精细化管理的内涵精细化管理是一种以“细”为核心的管理理念，它要求企业在管理过程中，对每一个环节都要进行细致的分析和研究，找出存在的问题和不足，并进行改进。
其核心目标是提高企业的运营效率和质量，从而提高企业的市场竞争能力。
二、精细化管理的实践1.人力资源管理幼儿相关企业的人力资源管理，是企业运行的重要环节。
企业需要对员工进行定期的培训，提高员工的专业技能和服务水平。
同时，要建立科学的考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2.教学质量管理对于幼儿相关企业来说，教学质量是企业的生命线。
企业需要建立严格的教学质量控制体系，对教学过程进行全程监控，确保教学质量。
同时，要定期对教师进行考核，对教学质量进行评价。
3.安全管理幼儿相关企业的安全管理，是企业运行的重要保障。
企业需要建立严格的安全管理制度，对幼儿的安全进行全程保护。
同时，要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应对能力。
4.环境管理幼儿相关企业的环境管理，是影响幼儿成长的重要因素。
企业需要建立严格的环境管理制度，保证幼儿园的环境整洁、舒适、安全。
同时，要定期进行环境评价，对环境进行优化。
三、精细化管理的探索1.信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段。
幼儿相关企业可以通过建立信息化管理系统，实现对各项业务的实时监控和分析，提高管理效率。
2.标准化管理标准化管理是精细化管理的重要基础。
幼儿相关企业可以通过制定一系列的标准和规范，对各项业务进行细化和量化，提高管理效果。
3.持续改进管理持续改进管理是精细化管理的核心精神。
幼儿相关企业需要建立持续改进机制，对各项业务进行不断的优化和提升，提高企业的竞争力。
企业管理的研究与探索
企 业 管 理 的 研
王 Байду номын сангаас玲
（ 江苏 省 盐 城 技 师 学 院 数 控 系 ， 苏 盐 城 江
随 着社 会 的发 展 ， 业 管 理越 来 越 重 要 ， 业 管 理 工 作 可 企 企 以说 既 是一 门科 学 ， 又是 一 门艺 术 。 真 正反 映这 一 工 作 的 学 要 科 知 识 ， 要 有 管理 科 学 ， 有管 理 艺 术 。 既 又 现 如今 ． 国 已 迈人 现代 化建 设 的 大道 ， 业 规 模 不 断 壮 我 企 大 ， 员 不 断 增 多 ， 作 程 序 越 发 复 杂 ， 管 理 层 面 技 术 水 平 人 工 但 欠 缺 ， 以适 应 社会 发展 的要 求 。 理 工 作错 综 复 杂 ， 以 ， 难 管 所 管 理 者 要 做好 企 业 管 理 ，首 要 条 件 就 是 提 高 企 业 管 理 的 艺 术 水 平。 只有 有 着 很好 的管 理 艺 术 水 平 ， 能 有效 地 保 证 企 业 管 理 才 的正 常 运行 ． 时 这也 是 成 为 一 个 合格 的管 理 者 的 必 要 条件 。 同 随 着社 会 经 济 的飞 速 发 展 ， 在很 多人 都 已经 认 识 到 ， 现 一 个 成 功 的企 业 是 万 万离 不 开有 用 人 才 的 ， 人 才 ” “ 已然成 为 ２ 世 １ 纪 最 有 价值 的东 西 ， 企业 要 想 发 展得 远 ， 展 得好 ， 发 必须 有 卓 越 的人 才 现 如 今 ， 何一 个 知 名 企业 都 有 属 于 自己的一 套 人 才 任 班 底 根 结底 ， 归 现代 企 业 的竞 争 就 是人 才 的竞争 ， 就是 这 个 企 业 巾的 人才 的 比拼 。企 业 中 的每 个 人 都是 一 个 螺 丝钉 ， 着 重 起 要 作 用 ． 多 时候 ， 些 小 螺 丝钉 也会 发挥 自己 的潜 力 ， 出耀 很 这 发 眼 的光芒 每 个 人都 有 非 凡 的潜 力 ， 理 者必 须 发 掘 出这 些 潜 管 在 的人 才 ， 发挥 出他 们 的潜 能 ， 样 才 能使 企 业 发展 得 Ｊ Ｎ 。 这 Ｊ ￣ 可 ， 以说 ， 业 要发 展 ， 管 理 上应 以人 为 本 。换 言 之 ， 企 在 企业 在 大 步 向前 发 展时 ， 企业 员 ＿ Ｔ的利 益 也 必须 大 幅 提 升 ， 工 的积 极 性 、 员 责 任 心 也须 加 强 ， 样企 业 就 会 充分 尊 重 职工 的主 体 地位 。企 这 业 还 要 深入 了解 员 Ｔ在 哪 些 方 面有 什 么样 的需 求 ， 于他 们 还 对 要 多做 哪 些 思想 工 作 ， 仅 在 生 活 上 多 加 了 解 关 心 ， 精 神 娱 不 在 乐 上 也 要考 虑 周 全 ． 一定 要 把 以人 为本 这 一 理念 深 深 植 入企 业 管 理 运 作 中去 大 的哲 学 家 马 克 思说 过 ， 生 产 力诸 要 素 中 ， 伟 在 人 是 决 定性 的因 素 。而 人 的 要素 具 有 较 大 的可 塑 性 ， 有 巨大 含 的 内能 ． 旦这 种 能 量 释放 出来 ， 业 活力 将 得 到 极大 增 强 。 一 企 员 工 若 是 有 积 极性 ， 么 这 个 企 业 才 会 有 活 力 和创 造力 ， 会 有 那 才 生 命 力 。所 以 ， 业 管理 必 须 围 绕科 学 发 展观 的核 心— — 以人 企 为 本 来 进 行 工作 ． 定 要 努 力 发 挥 员 工 的 积 极性 和创 造性 ． 一 发 挥 出员 工 的 潜 能 。 以此 来 增 强 企 业 的 核 心 竞 争力 ， 同时 产 生 良 好 的经 济 效 益 和社 会 效 益 。企 业 的竞 争 说 到 底 就 是 人 才 的 竞 争 ， 有 的人 才 越 多 ， 发 ｆ 的 潜 在 人 才 越 多 ， 业 就 发 展 得 拥 开 ｆ Ｊ 企 越 好 。 以说 ， 确 树 立 以人 为 本 的科 学 企 业 管 理 理念 的意 义 所 正 非 凡 ： 能发 展 企 业 本 身 ， 既 又能 激 励 所 有 的 员工 的积 极 性 和 创 造 性 ． 能造 福 社 会 ， 而 有 力 地 推 动社 会 的 向前 发 展 。 还 从 所 谓 以人 为本 的企 业管 理 ，不 单单 是要 求 企业 管理 者 在生 活上 多照 顾员 工 ， 在工 作上 多 帮助 支持 员 工 ， 是 在许 多 方 面上 而 起 展开 的 ． 比如 实施 特具 人性 化 的激 励 奖励 方式 ， 得 员工 有 使 兴 趣 地制 定 出适合 自己 的工作 目标 与奋 斗 目标 ，使 员工 内心 中 的现 实价 值 观 、 业心 能够 得 到最 大 限度 的 显现 ， 一种 公平 又 事 在 欢乐 的气 氛 中工作 ， 而使 他们 的 身心都 很舒 坦 和愉悦 。 从 在 以前 ． 出资 人 一 般 就 是 企 业 的 老板 、 接 管 理 者 ， 有 直 所 权 与经 营权 一 般 都 是合 为一 体 的 。到 了上世 纪 上 半 叶 ， 司制 公 的企 业 出现 聘用 的总 经 理逐 渐 取 得 经 营管 理 权 。公 司 的一 般 １ ３常管 理都 由总 经 理来 负责 ， 是 企 业 的实 际 权利 还 是 在公 司 只 董 事会 手 中 。上 世 纪４ 年 代后 的 现代 公 司体 制 这 种 崭 新 的企 ０ 业 组织 形 式 开 始 出 现 ，企 业 管 理逐 渐变 成一 种 相 对 独 立 的职 业 ． 多经 过 系 统学 习并 通过 一 系 列 培训 后 有 着很 强 管 理 能力 许 的 职业 经 理 人开 始 步 人公 司 的管 理层 ， 为 公 司管 理 层 的 主体 成 的一 部 分 。 现代 企 业 管理 的主 体 不仅 包 括 董事 长 和 总 经理 ， 而 且 包括 各 部 门的 负 责 人 、 督 人 员 和 各 支 部 的管 理 者 ， 们 组 监 他 成 了一 个 管 理 团 队 ． 个 人分 工 明确 。企 业 的 发展 不 单 单 由董 每
创新管理的实践与探索
创新管理的实践与探索创新，是驱动企业发展的不竭动力。
而管理，是保障企业运转的重要保证。
如何将创新思维应用于企业管理中，成为每个企业领导者需要解决的难题。
在过去的的实践中，人们已经从失败的经验中总结出了一些创新管理的实践方法，同时不断探索新的管理方式。
一、给员工充分授权在许多企业中，由于传统的管理方式，往往会让员工们的工作变得有些僵化。
因此，重新定义领导与员工间的关系，给予员工充分的授权，是企业创新管理实践的重要方法。
在一些先进的企业中，管理者会把员工看作是自己的合作伙伴。
在工作中，他们会带领员工参与到决策的制定和实施过程中去，让员工发挥出自己的优势，使企业在发掘创新变革中变得更加灵活和高效。
二、建立多元化文化一个包容多元化的企业文化，会使企业变得更具有活力、创新性、包容性与互相尊重的优势。
构建多元文化，可以打破原有的思维模式，激发出人们的创新灵感。
为了建立多元文化，管理者通常会通过举办多样化的活动，促进员工间交流和合作。
此外，还可以招聘不同背景、性格、文化的员工，打造一个更具多元性质的企业团队，为企业的发展注入更为广泛的支持力量。
三、创新思维培养创新管理需要有创新思维的支撑。
因此，在企业中培养创新思维，就成为了企业创新管理的重要途径。
尤其对于那些产业颠覆性的初创企业而言，创新思维培养显得尤为关键。
在培养创新思维方面，一些先进企业采用的方法大致相似：一是通过设立“创新实验室”，让员工在创新实验室内进行自由探索，激发人们的好奇心和创造性；二是培养员工的思辨能力，在讨论会、团队活动等方面多给予鼓励和支持，创造出一个鼓励员工创新思维的氛围。
四、精细化管理在企业管理中，细化管理的重要性愈发凸显。
通过细化管理，可以将企业管理的方方面面更好地把控，使企业的决策与管理更加科学、精细，同时有助于将创新理念贯彻到企业内部的具体管理中去。
因此，精细化管理也成为了企业创新管理不可少的重要手段。
在实践中，企业可以通过制定明确的制度和规章制度，保障员工的工作效率和积极性。
企业管理的企业管理方法探索
企业管理的企业管理方法探索在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。
有效的企业管理不仅能够提高企业的运营效率，还能增强企业的竞争力，促进企业的持续发展。
那么，究竟有哪些企业管理方法值得我们去探索和应用呢？首先，目标管理是企业管理中一项至关重要的方法。
企业需要明确自身的长期和短期目标，并将这些目标细化分解到各个部门和员工身上。
通过设定清晰、可衡量的目标，员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向，从而更有动力地投入工作。
同时，目标管理也便于对工作成果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
例如，一家销售型企业可以设定年度销售额增长 20%的目标，然后将这一目标按照产品线、销售区域等维度分解给不同的销售团队和个人，定期对销售数据进行分析和对比，以确保目标的实现。
其次，流程优化也是企业管理中不可忽视的一环。
企业的各项业务活动都遵循一定的流程，然而，随着企业的发展和外部环境的变化，原有的流程可能会变得繁琐、低效。
因此，定期对业务流程进行梳理和优化是十分必要的。
通过去除不必要的环节、简化复杂的流程，能够提高工作效率，降低成本。
比如，在采购流程中，减少审批环节、建立供应商电子数据库等措施，可以大大缩短采购周期，提高采购效率。
再者，人力资源管理对于企业的发展起着决定性的作用。
招聘合适的人才、进行有效的培训和发展、建立合理的绩效考核体系以及提供良好的薪酬福利，这些都是人力资源管理的重要内容。
一个优秀的团队能够为企业创造巨大的价值，而不合理的人力资源管理则可能导致人才流失，影响企业的正常运转。
比如，为员工提供定制化的培训课程，帮助他们提升技能和知识水平，既能满足员工个人的发展需求，也能为企业的发展储备人才。
另外，质量管理也是企业管理的关键领域。
产品或服务的质量是企业立足市场的根本，企业需要建立完善的质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，每个环节都要严格把控质量。
同时，要鼓励员工树立质量意识，将质量理念贯穿于工作的始终。
企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索
企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索摘要：随着经济的发展，公司的规模越来越大，公司的数目也越来越多，市场竞争也越来越激烈。
在这种情况下，企业经营管理既面临着新的机会，也面临着新的挑战。
当前，我国企业在经营管理方面还存在着一些问题，这将极大地制约着企业的经营和发展。
因此，我国企业应该从企业经营的实际情况出发，选择更加科学有效的工商管理方法，并科学地改革工商管理制度，解决现有问题，尽量提高我国企业的经营质量。
此外，通过对企业工商管理工作的发展方向和管理模式的研究，可以帮助企业实现长期、快速、稳定的发展。
关键词：企业工商管理；发展方向；管理模式1企业工商管理的必要性1.1促进企业转型我国的市场经济发展速度很快，但竞争压力也在不断增加，企业要想维持自己的竞争优势，就必须根据自己的发展情况，做好企业的转型，并相应地调整自己的管理模式。
企业在进行工商管理时要有大局意识，根据各个部门的发展进行统筹规划，并要细化具体的发展目标。
此外，做好工商管理还可以促使大部分员工更好地发挥自己的作用，特别是可以明确各个阶段的工作，让员工更加积极地参与到工作中来。
总之，要想真正达到改革的目标，就得强化企业管理。
1.2提高企业竞争实力企业做好内部管理，可以使工作有序进行，每一流程都能有效地进行，将投入的时间成本、资金成本控制在合理的范围内，从而大大提高企业的竞争实力。
选择一种切实可行的管理模式，可以让企业中的有关部门之间建立起一种很好的合作关系，从而可以实现各种信息的共享，保证部门能够更好地发挥自己的作用。
企业的管理者要对市场需求有清晰的认识，并在此基础上适当地调整自己的发展策略，明确自己的发展方向。
1.3构建良好的内部监督一些企业为了在市场竞争中取得优势，确保经济效益的最大化，会放弃自己应承担的社会责任，在生产制造时没有按照既定的标准执行，从而导致企业的社会利益被侵犯。
企业要建立有效的内部监督机制，对生产过程进行全面监控，确保有关人员真正理解生产标准，严格执行现有的规章制度。
企业经营探索
企业经营探索1. 制定企业战略企业战略是公司未来发展的一个重要目标，是实现战略目标的计划和行动方案。
企业家需要明确制定和执行战略方案。
战略的制定需要充分考虑市场需求、市场竞争和企业内部的资源和能力，以确定最有效的业务模式和战略路径。
企业家还需要确保所有的员工对企业的战略方向有清晰的认识，并在实施过程中加以监督和检查。
2. 聚焦客户企业经营的第一要义是客户，客户是企业的生存之本。
因此，企业家需要关注客户，并开发与客户相关的产品和服务。
企业需要将客户需求纳入到其产品和服务的设计中，并不断提高产品和服务的质量。
此外，企业还需要优化客户服务流程，以提高客户满意度和忠诚度。
3. 创新和变革在现今的市场经济环境下，企业需要不断创新和变革以确保企业持续发展。
企业应鼓励员工积极创新，通过与客户和供应商的合作，以满足客户的需求。
此外，企业需要定期审查其商业模式，评估其效力并做出调整。
公司需不断更新其产品和服务，进行市场创新，以进一步拓展业务。
4. 建立有效的团队企业家需要建立一个有效的管理团队以提高企业的效率和经营质量。
团队成员需要不断学习和提高自己的技能，以在企业中发挥重要作用。
企业家还需指导团队成员在企业中执行更为高效和协调的工作方式。
5. 稳健财务管理企业家应确保企业的财务状况稳健，并按时进行财务报告和监管。
企业应制定有效的资金管理策略，以确保足够的现金流量，以支持企业的运营和扩张。
此外，企业需要确保遵守税法并保持良好的信用记录。
总之，企业家需要制定符合市场规律和企业自身实际情况的有效管理战略。
这些战略应围绕着客户、产品和团队成员的需求，以确保企业有稳定的盈利能力，并长久地生存下去。
企业经营探索
企业经营探索在当今社会，企业经营遭遇到了各种困难和挑战，而为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须不断地进行探索和创新。
下面将从市场拓展、产品创新和管理灵活性三个方面，探讨企业经营中的一些探索方法。
市场拓展是企业发展的重要方向。
市场拓展可以通过进军新的地区、开发新的客户群体以及推出新的产品和服务来实现。
一方面，企业可以通过寻找新的市场机会来扩大市场份额。
这可能包括进入新兴市场或发展新的细分市场。
企业可以积极开发新的客户群体，例如开拓海外市场或向下游产业链扩展。
企业也可以通过推出新的产品和服务来吸引新的客户群体。
无论是进军新的地区、开发新的客户群体还是推出新的产品和服务，企业都需要加大市场调研力度，了解新市场的需求和竞争情况，并加强市场推广和渠道拓展工作。
产品创新是企业经营中的重要一环。
产品创新可以通过研发新的产品、改进现有产品或推出与产品相关的增值服务来实现。
随着科技的飞速发展，市场对创新产品和服务的需求越来越高。
企业可以通过与科研院所或高等院校合作，加大技术研发投入，推出具有市场竞争力的创新产品。
企业还可以采用开放创新的方式，与合作伙伴共同开发新产品或将不同领域的技术应用到自己的产品中。
与产品相关的增值服务也是产品创新的一种方式。
通过为产品提供售后服务、增值咨询或定制化服务，企业可以提高产品附加值，增强竞争力。
管理灵活性是企业经营中的关键一环。
随着市场环境的变化和业务规模的扩大，企业必须保持灵活的管理方式来适应变化。
一方面，企业可以采用扁平化管理结构，减少决策层级，提高组织的灵活性和反应速度。
企业可以引入灵活的工作制度和管理方法，例如弹性工作制、远程办公和项目管理等，提高员工的工作效率和满意度。
企业还应积极探索新的运营模式和商业模式，例如共享经济、云计算和物联网等，以提高企业的效益和竞争力。
企业经营探索是企业发展的关键之一。
市场拓展、产品创新和管理灵活性是企业探索的重要方向。
通过深入市场调研、加大技术研发投入和引进灵活的管理方式，企业可以适应市场变化，不断创新，取得更大的商业成功。
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企业管理与企业发展的探索
发表时间：2017-01-11T11:35:31.367Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：周伟东
[导读] 摘要：随着经济的不断发展，企业的发展做为衡量社会进步的重要条件之一，企业的发展可以在总体程度上客观的反映出经济的发展情况。
常州市晋陵投资建设有限公司江苏无锡 214000
摘要：随着经济的不断发展，企业的发展做为衡量社会进步的重要条件之一，企业的发展可以在总体程度上客观的反映出经济的发展情况。
在当今的市场经济条件下，企业的发展面临着新的机遇和挑战，所以我们要对经济管理和企业发展之间的关系探索，然后进行有效的利用，这样既能够促进企业的发展，也能使经济管理在企业中得到实践，所以对这个问题进行研究和探索，有着十分重要的意义。
关键词：经济管理；企业发展；关系；探索
1 我国企业发展现状
1.1 受传统企业管理模式影响，企业制度不够完善
我国企业过去传统的企业管理通常以企业内部的财务、设备和技术为管理对象，没有将企业制度的制定上升到企业管理的层面，就更谈不上准确把握企业发展的方向了，传统企业管理制度的局限性从很大程度上压抑了员工的责任感和主观能动性。
长此以往，传统的企业管理模式容易对企业内部工作的环境造成不良影响，进而失去行业竞争力，无法确保企业的可持续发展，容易使企业陷入恶性循环。
目前在我国许多企业尤其是中小民营企业内的企业管理中，企业管理制度主要用于督促员工完成生产任务，缺乏工作动力，长此以往，对企业的发展也是不利的。
目前我国企业在日常运营过程中，关注的往往只是制度从上而下的制定和实施，但是对制度实施效果由下而上的信息反馈却相对闭塞。
在中小型民营企业中，绩效考核机制内容的制定缺乏合理性，对员工一段时期内工作的考核还停留在主观判断，或者仅仅根据工作记录进行考核，还缺乏系统完善的日常考核体系，使得企业整体制度不够完善。
1.2 决策者能力有待提高，企业管理缺乏竞争力
我国企业规模小，实力弱，抗风险能力差，没有足够的资源抵御各种风险，因而在复杂多变的外部环境中更需未雨绸缪，提高战略意识。
发展过程中考虑发展风险，意味着必须要将项目风险与投资收益很好的相互配合，尽量规避发展风险给企业带来损失的可能，要求充分考虑发展风险来达到预测的效果，也需要选择能够降低发展风险的战略。
但是由于我国企业风险抵抗能力相对较差，加之控制发展风险的相关人才和经验又极度缺乏，所以我国企业无法很好地预测到发展风险所带来的影响。
虽然我国企业的发展比较灵活，能够根据市场变化来调整自己的发展方向，但是其发展主要偏向于短期效益的项目，只注重眼前的利益，没有考虑到企业的长远发展，发展目标缺乏战略性意义。
此外，我国企业用于发展的资金大都是为了在短期内获得比较好的收益，而且期望在短期之内能将资金收回，减少风险，因此他们都忽略对企业内部的投资，优先考虑对外的短期投资，对企业的长远发展并没有起到很大的作用，虽然能得到比较客观的收益，但同时也承担着更大的风险。
我国企业发展的动力主要在于企业自身的发展，没有强大的内部动力的支持，企业就不能长远地发展。
2 经济管理为企业的发展提供基础
企业是通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，来推动企业的经济发展。
因此企业的经济管理是为企业的发展提供基础和保障的。
每个企业进行企业自身的经济管理模式确立时，都要依靠两个条件，一个是企业的特征，另一个是企业的经营理念。
根据我国的经济发展情况来看，我国的企业经济管理模式大抵分为两个时段，一是在建国初期，我国受苏联社会主义的影响，借鉴了他们的经济模式，确立了计划经济体制，企业大多是国家经营，企业的盈亏状况也全部由国家负责，不需要个人承担责任，这个时间段内的国有企业为我国的经济发展贡献主要力量。
第二个时段就是在改革开放之后，我国建立了具有中国特色社会主义特点的市场经济，这种经济模式需要国家进行市场掌控，企业自行负责盈亏，企业要想获得盈利就必须选择合适的经济管理模式。
我们重点探究的也就是这种市场经济环境下，企业的经济管理模式，这关系到一个企业是否能够长久的发展，因此对于企业的经济管理要做到有效的运营。
3 企业发展对经济管理的影响
经济管理是企业发展的基础，但是从现阶段来看，我国的企业在经济管理中依然存在着很多问题。
这些问题严重的影响企业的长远发展。
下面我们就企业的经济管理中存在的一些问题进行分析和解决。
3.1 经济管理的目标策划问题分析
一个企业只有发展到一定相应的规模才会开始进行经济管理，因为企业规模过小，管理者通常都是将精力用在拓展企业业务和如何对人员进行管理上，很少去注重企业如何进行经济管理。
但是随着企业业务的扩展，企业规模的扩大，这就要求企业需要开始进行经济管理。
在对企业进行经济管理首先就要进行企业经济目标策划，经济目标策划要包括两方面，一是对企业生产的产品进行经济目标的实现。
这主要是由市场对于这种产品的需求量和产品自身所具有的价值，以及生产产品的过程和原材料的需求、产品质量的检验、监督和营销策略等方面构成；二是与市场的需求相关联，我们要根据市场的需求进行分析，分析能否满足市场需求，并且根据需求情况适时的进行调整和改进，以求能够达到顾客的满意。
因此企业如果想长久持续的发展，在指定企业经济目标策划时，一定要充分的考虑各方面的因素。
3.2 企业发展需要对经济管理模式中出现的问题进行优化
①对经济管理观念的优化
企业的长远发展必然离不开企业有效的经济管理，因此企业要对其经济管理观念优化。
目前来说，对于企业发展最重要的事情，就是要转变企业经济管理观念，加大UI企业的经济管理的重视程度。
首先企业应该制定规范的规章制度，由原有的传统的经济管理观念向新的经济管理观念转变。
其次企业要对员工们的经济管理观念进行强化和培训，在遵守法律制度和国家政策的情况下，制定符合于企业发展的经济管理模式。
并且制定出来的经济管理模式不是一成不变的，而是要随着市场的需求而进行不断的调整和变化，在实施新的经济管理模式后，要对经济管理模式实施的效果进行反馈和评估，针对其中发生的问题，企业应要求部分负责人与员工进行面谈沟通。
这样能够让企业对经济管理模式适时有效的进行调整。
②优化经济管理体制
在上述内容中可以发展，企业的经济管理体制大多都存在不足之处，这种经济管理体制的漏洞非常的不利于企业的生存和可持续发展。
因此为了使企业在市场经济激烈竞争的大环境下立足就需要企业对经济管理体制进行优化。
首先要对企业的管理部门进行优化，这是关键，企业的管理人员职责应该划分明确，使其管理人员各司其职，各尽其责，并且要确立管理部门的权威性和话语权，来保证企业的管
理部门能够对企业的各个经营环节进行有效的协调，以此来提高工作效率。
优化企业的经济管理体制，能够及时的找出企业的经济活动中存在的缺陷和漏洞，并且能够及时的制定相应的政策进行有效的改进。
企业内部也应该时常的进行内部审计，这就要求每个部门都要按照企业的规章制度做事，不要走形式主义。
企业也可以专门设立审计部门，定期检查，不定期抽查，及时的发现经济管理活动中存在的问题，并制定相应的措施进行改进。
4结论
根据上述内容可以表明，企业如果想要取得长远的可持续性的发展，企业就必须进行有效的经济管理，并且要根据市场的要求，不断地对经济管理模式进行优化和改革。
良好的经济管理能够促进企业积极蓬勃的发展，同时企业的发展也为经济管理模式提供实践的场所，二者之间相辅相成，密不可分。
参考文献：
[1]刘威扬.经济管理与企业发展的内在关系[J].赤峰学院学报（自然科学版），2012，09：77-78.
[2]张艺.经济管理与企业发展的内在关系[J].现代经济信息，2015，10：131.
[3]顾叶松，张蕾，张英明.我国企业发展存在问题及对策[J].商业经济，2004（9）
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