所犯错误 改正方法

项目名称：×××医院

错误：1、工程内容，没有说清一期、二期、三期内容;

2、功能区区划没有文件说明；图不全;

3、用水量、及固废分类没有依据；

总之好多问题，好打击。

以后改正，遇到问题多问人，不要只相信一个人，不相信就查导则

时间：2008年10月

项目简称：肉禽类加工

所犯错误：1、去看现场时，业主单位说车间生产涉及到商业秘密，不让我去看，结果我就作罢，只看了后面包装流程，写报告时自己都不清楚具体细节。2、给了资料清单后就等业主单位的回复，没有主动去催，害得被老板骂。3、以为业主单位能解决资料清单中的所有问题，就一味的等别人的结果，寄期望于他人。

如何更正：1、要尽量给业主单位解释清楚看现场到底是看什么，如果一定不让看，就立即给老板电话，让老板跟业主协调。人家不让看就不看，结果搞得自己写工艺流程时心里都没底，单凭自己的主观想象，以为是什么什么，实在不让看可以问懂工艺的人。2、给了资料清单后对于死猪不怕开水烫的业主单位要时不时的催，不能被动的等待。3、要发挥自己的积极主动性，不要期望所有不懂的问题业主单位都能解决，可以类比，可以查资料，可以请教资深环评师。

项目管理多做几个报告，当当项目负责人就熟悉操作流程了。

技术方面，可以参考别人的报告，但是切记尽信书不如无书，只能参考，一定要具体问题具体分析，否则就算是同类项目也会差之毫厘谬以千里。

对企业不熟悉环评程序，提供哪些资料都搞不清楚的，可以给他一份资料收集单，在做的过程中发现问题别自行解决，一定要及时联系业主，多问多联系。现场要结合导则要求仔细看，特别关注敏感点和排水去向。

多建几个文件夹啊。

比如：1项目资料文件夹；1.1可研，1.2建设单位材料，1.3现场勘查，1.4照片和录影2报审版文件夹；2.1正文，2.2附图，2.3附件，2.4审批登记表，2.5基础图件

3报批版文件夹

4计算文件夹

5参考文献文件夹

分类管理就很容易找了

项目名称：农药染料中间体项目

所犯错误：

1：参考了某大单位做的报告，在确认工艺相同的情况下，类比着进行物料核算，结果专家内审

时发现与实际情况不符之处很多，直接导致核心章节重新做，中间又受到业主假数据误导修改无数；

2：没有仔细核实产品类型与当地园区批复的相符性，因为看了园区的其他报告都是绕过这个问题没有在意，实际上对农药染料中间体园区是严格限制的，结果专家会前外审时又提到这个问题，手忙脚乱绞尽脑汁了一番，最后老老实实写了，会上因此差点没过。

3：物料平衡耍小聪明，将十几个工序做了一个excel表，将计算串了起来希望能够实现修改时自动更新，结果因为一些细节技术问题没处理好，导致功夫白费物料核算重新来过，后来基本上是半手算的。

错误后果：1：给专家留的印象不好；2：错误太多让项目负责人差点抓狂；3：耍小聪明结果浪费更多时间。

如何更正：1：不要迷信什么报告书，以负责的态度认真了解再作出判断；2：各种相符性要认真分析，不能抄抄完事；3：一些看起来琐碎的工作老老实实去做，对理解整个过程很有帮助的

时间：2005年10月-2006年8月

项目名称：×林产品加工项目环境影响评价报告表+水专项

所犯错误：1：认为项目比较简单，业主能提供足够的资料，负责人可以不去现场；2：项目让一个10年以上工龄的工程师作，相信以她的能力绝对能按时交卷；3：与当地环保局非常熟，时间可以通融。

错误后果：1：报告拖了10个月仍无法完成，业主忍无可忍最终将报告表拿给另一家环评单位半个月作出；2：害了这名工程师，领导决定调整其工作岗位，该同志从此不能再写报告；3：与当地环保局闹僵，结果2006-2007没有任何项目。

如何更正：1：无论是什么样的项目，项目负责人都必须去现场，不能等靠，要作出业主可能什么资料也无法提供的最坏打算；2：不要相信一个对工作不负责任的人能胜任工作，并一再给她机会，要充分认识到“非不能而不为也”的思想最终会导致任务失败；3：与环保局再好的关系也要有个限度，尊重别人，别人才会尊重你

项目多了，文件的最后版本总是找不到

我做项目的时候，初稿总是给文件命名为Version1.0

经过上面领导的审查时候，会有些改动，自然成为Version1.1

最后确定打印的时候，会命为Final

我所在的单位是地级市，经常给下面县市做一些不需要开评审会的简单报告表。装订的本子送给他们还要2个小时的车，有时所有本子都装订好了，他们看了却说不行，打回来修改，这对我们和他们都是带来很多麻烦。我是对付这个的报告表才做这样的打算（给电子版本到审批部门看）。

项目名称：##材料厂

所犯错误：1：认为是很简单的项目，就答应了别人几天后就交本子，但是那一天并没有交本子。2：项目做完定稿后，让项目单位过来修改，对方没有时间看。但是忘了让评审单位修改，结果是装订了之后还要修改。如何更正：1：无论是什么样的项目，都不要答应项目单位人和具体哪一天出本子，只能说我尽量快一点，我要跟着自己的节拍走，而不能让让别人催着走。还有做环评有太多不可遇见的问题会耽误环评时间。2：项目做完定稿后，通知项目单位修改，他不改出了问题他自己负责，各县市批的项目（由于距离较远）要把电子版本发给审批部门人修改。

上面6#问题：做完项目可以让业主看，但原则性问题不能业主说了算。做完项目后不必评审部门看，有些地方评审部门有预审环节可以考虑。发给审批部门修改稿子是不对的，审批部门在报告审批前一般都要有审查的，若审批部门给你出修改意见，技术的问题有些强人所难，且也不是其职责范围。

目名称：##化工厂

所犯错误：1：做的项目多了，文件的最后版本总是找不到，文件夹里的内容究竟更新没有也不晓得。2：U盘里的东西该不该删掉也是个未知数。手忙脚乱的，真是烦死！！！

如何更正：1：任何一个文档和文件夹都要注明时间（年月日），每跟新一次就要注明一次，是最终稿的一定要注明最终稿，最终稿的文件夹只可能是本项目的文件。2：U盘只能放最终稿文件和应用程序。临时的文件要尽