护士长竞聘考核细则
护士长考核细则
护士长考核细则第一篇：护士长考核细则护士长考核细则一、软件资料方面（有下列情况之一者，经济处罚20-50元）1.季计划、月安排、周重点未及时完成。
2.护士长月报每月5号之前未交护理部。
3.满意度调查汇总每月28号之前未交护理部。
4.科室质量分析报告每月5号之前未完成。
5.护理部质量检查分析报告每月5号之前未上交护理部。
6.科室护理质量持续改进表每月5号前未及时完成。
7.科室护理查房未及时完成。
8.科内制度、各软件资料填写不符合要求、不及时，未妥善保管好。
二．管理方面（有下列情况之一者，经济处罚50-100元）1.护理部夜查房未认真执行。
2.请示汇报制度未落实：科内出现差错，压疮或其它意外事件，损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报；因发现问题未及时作出处理。
3.会议制度落实：未召开护士例会，未有记录；护理部护士长会议无故缺席。
4本科室护理人员未遵守医院各项规章制度，出现违纪及脱岗、旷工、迟到、早退等行为：本科室护理人员出现1人次违纪行为及旷工行为，出现2人次迟到早退脱岗行为。
三．人员培训方面（有下列情况之一者，经济处罚50-100元）1.三基考核参加率＜100%，年度请假＞3人次。
三基考核连续两次超过2人次不合格，精神科二连续两次超过4人次不合格。
（以护理部抽考为准）2.护理部业务学习参加率＜100%。
年度请假＞3人次。
（除看班人员）3.未召开科室业务学习，未有记录。
4.未认真组织科室护理查房，未有记录。
5.全院性护理业务学习讲课年度＜1次。
四．护理工作质量方面（有下列情况之一者，经济处罚50-200元）1.急救物品完好率＜100%。
2.每月护理质量考核综合得分＜90分，单项质量考核出现明显问题，或错误反复出现未及时整改。
3.年轻护士临床工作能力考核连续两次＜85分。
4.病人满意度＜95%。
5.未履行护理质理管理委员会成员职责，未从全局出发，按护理质量标准进行逐项评价。
五．出现重大差错、事故及发生护理纠纷根据院办讨论决定给予处理。
护士长竞聘方案
护士长竞聘方案前言护士长是医院护理部门的核心管理岗位之一，具有重要的职责和责任。
本文将针对护士长竞聘人员的要求和评价标准，提出一份全面且有针对性的护士长竞聘方案。
护士长岗位的职责和要求护士长作为医院护理部门的负责人，具有以下主要职责和要求：1.领导能力：护士长应具备良好的领导能力，能够有效地管理护理团队，协调护理工作，安排护理资源，提高护理质量和效率。
2.技术能力：护士长应具备扎实的护理知识和丰富的实践经验，能够指导护理团队进行各项护理操作和技术操作，解决护理中的技术问题。
3.沟通能力：护士长应具备良好的沟通能力，能够与医生、患者及其家属进行有效的沟通，协调医疗护理工作，提高团队合作效果。
4.管理能力：护士长应具备良好的管理能力，包括人员管理、物资管理、预算管理等，能够合理规划和利用护理资源，实现护理部门的工作目标。
5.职业操守：护士长应具有良好的职业操守和道德伦理，能够正确处理职业道德和医疗伦理问题，保护患者的权益。
护士长竞聘方案1. 竞聘条件根据护士长岗位的要求，竞聘者需满足以下条件：•拥有护士执业资格证书。
•在临床护理工作方面有相应的工作经验，至少三年以上。
•具备良好的护理专业知识和技能，能够熟练指导护理操作和技术操作。
•具备较强的沟通能力和协调能力，能够与医生、患者及其家属进行有效的沟通和协调工作。
•具备一定的管理能力和领导能力，能够有效管理护理团队和护理资源。
•具备良好的职业操守和道德伦理，能够正确处理职业道德和医疗伦理问题。
2. 竞聘流程护士长竞聘分为以下几个环节：•申请报名：竞聘者在规定时间内，提交个人简历及相关材料，包括护士执业资格证书、工作经验证明等。
•初审筛选：由专业评审委员会对申请材料进行初步审核，初步确定符合条件的竞聘者。
•笔试考核：对初审合格的竞聘者进行笔试考核，主要包括对护理知识和管理知识的测试。
•面试评估：对笔试合格的竞聘者进行面试评估，评估其领导能力、沟通能力、管理能力、职业操守等方面的表现。
医院临床科室护士长竞聘工作方案
医院临床科室护士长竞聘工作方案医院临床科室护士长竞聘工作方案一、背景分析护士长是医院中非常重要的一个岗位，主要负责科室内护理工作的协调、组织、领导、管理以及患者安全的保障等等，是一个综合性的工作岗位。
在临床科室中，护士长是直接参与临床护理工作的基层骨干和管理者，对科室的工作效率、质量和安全等方面起到决定性作用。
为了提高科室业务能力，优化医疗服务效果，现面向全院护士长竞聘岗位。
二、工作职责1.制定科室的年度工作计划和年度工作目标，并逐步完成。
2.组织科室内的工作人员，完成每天的日常工作任务，并确保科室内人员作业的正确性和规范性。
3.负责护理质量的监管、护理流程的管理以及护理文档的完善；可根据工作实际情况，监督医护人员执行标准，并指导其改进操作流程。
4.对护理文化建设做好宣传工作，提升护理团队的责任感、变革意识和服务理念，打造和谐的工作氛围和良好的职业形象。
5.把握病患的疾病状态、病变进展、诊疗方案和预后情况，根据医生的为病人制定的护理计划，推动、指导和协助病人的诊疗，确保病人的医疗工作顺畅有序地完成。
6.落实各项工作流程，做好工作监督，及时发现存在的问题和隐患，并针对问题提出可行性建议和方案，尽量预防和消除各类风险事件，为病人的健康保驾护航。
7.做好科室人员管理工作，组织开展人员的培训、考评和评优评先等工作，发现优秀人才，提高人才的培养和使用。
8.负责科室的预算和管理，根据医院的政策规定，合理、科学地制定和管理科室的预算，推进科室的财务工作，确保科室的运营和效益。
三、竞聘条件1.对患者有着深厚的责任感，工作认真、细致、耐心，对患者病情尤其关注，能放下职务束缚，积极协调各方面资源，保证病人的权益和社会效益。
2.有协调工作、团队意识和较好管理能力，具备丰富的临床护理工作经验，并有多年的相关管理工作经验或投入这方面的时间和精力，做到以身作则、率先垂范、带德带功，能够有效带领团队向前发展。
3.医院专业背景须为护理专业，具有较高的理论和实践水平，熟悉临床病理学、护理学、人体生理学等相关学科的基础知识，对临床实践具有突出的应用能力。
护士长考核细则
护士长考核细则一、考核目的本细则旨在规范护士长考核工作，提高护士长综合素质，促进护理质量的持续改进。
通过对护士长的考核，对其工作表现、管理能力、专业素养等方面进行全面评估，为医院管理提供参考依据。
二、考核内容工作表现：主要考核护士长的职责履行情况，包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量等方面。
管理能力：重点评估护士长的团队管理、工作计划与安排、危机处理及沟通协调能力。
专业素养：主要考察护士长的专业知识、技能水平、临床经验以及教学能力等方面。
职业道德：对护士长的职业道德、医德医风、廉洁自律等方面进行考察。
培训与科研：评估护士长的培训计划与实施效果，以及在科研方面的贡献。
患者满意度：了解患者对护士长及所在科室的满意度，反映护理服务质量。
三、考核方法自我评价：护士长需定期进行自我评价，总结工作成绩及不足，提出改进措施。
科室评价：由所在科室的医护人员、管理人员等对护士长进行综合评价，包括工作表现、管理能力、专业素养等方面。
患者评价：通过问卷调查、满意度调查等方式，了解患者对护士长及所在科室的满意度。
综合评价：结合以上评价结果，对护士长进行综合评价，给出最终考核结果。
四、考核结果处理优秀：给予表彰和奖励，鼓励其继续发挥优势，提高综合素质。
良好：给予适当鼓励，提高其工作积极性。
一般：针对存在的问题提出改进意见和建议，促使其提高工作效率和质量。
较差：进行批评教育，对于严重问题者进行相应处理。
五、考核周期与反馈考核周期：每年进行一次全面考核，每季度进行一次阶段性考核。
反馈机制：将考核结果及时反馈给护士长本人，促使其了解自己的工作表现和不足之处，并指导其制定改进计划。
同时将考核结果报送医院管理层，为管理决策提供参考依据。
六、考核细则实施要求制定具体实施方案：医院需结合实际情况，制定具体的《护士长考核细则》实施方案，明确考核目的、内容、方法、结果处理等细节。
加强培训指导：对参与考核的人员进行专业培训，确保评价结果的客观性和公正性。
护士长量化考核及竞聘的实践
护士长量化考核及竞聘的实践一、背景护士长量化考核是护士管理实施者们采用专业护理管理评价系统直接评价护士长的方法，主要的目的是发掘出其专业性的优劣并对其表现进行科学的考核。
采用量化考核的形式，着眼于考核护士长在业务能力、管理能力以及素质层面上表现，旨在更好地发挥示范、激励、绩效等作用，使其更好地发挥护士管理者的带头角色，实现科学化管理。
二、护士长量化考核的进行1、建立考核体系首先，要建立护士长量化考核体系，在此基础上，建立量化考核的规范和模版，明确考核的依据、内容、方法等，清晰的表达考核的重点和如何衡量护士长的表现，并辅以过程和输出的目标和指标。
2、准备考核材料考核材料是考核过程中必不可少的，只有准备充足的材料，才能让考核取得较好的成果。
一般来说，考核材料包括护士长在工作中实际表现的数据，以及丰富考核标准以及设计的量化评估表等，能够清楚有条理的说明考核内容。
3、定期考核护士长量化考核应定期进行，一般来说，每季度分别考核一次，或结合节假日考核一次。
准备充足的考核材料之后，护士长也可以根据实际情况进行定期的量化考核，不断提高和优化考核的结果。
4、综合考核综合考核是护士长量化考核的最后一个环节。
综合考核既要考核护士长的技能，还要考核其个性特质，通过询问有关护士长工作表现，调查公司内部员工对护士长的看法，同时考核护士长的组织能力和管理能力（特别是实施紧急处理措施的能力）。
三、护士长竞聘的实践护士长竞聘作为护士长的量化考核的结果，在护士管理者们进行测评后，参加竞聘的护士长在面试中要表明其在护理管理方面的素养及才能。
1、突出护士长水平在考核护士长之前，要充分掌握护士长的素质及水平，特别是护士管理技能，知识和能力。
要做到准确清楚，以减少对护士长水平的误判。
2、考核全面在竞聘时要从服务能力、沟通能力、管理技能、和个性品质等多个方面进行考核，这不仅可以准确评估护士长的素质，也可以让竞聘者清楚地看到自己的水平，可以在竞聘过程中给护士长再次定位，使他们更具竞争力和责任感。
护士长竞聘上岗选拔方案通知
护士长竞聘上岗选拔方案通知一、竞聘岗位及职责1.岗位：护士长2.职责：负责本科室的护理管理工作，包括人员配置、质量控制、安全管理、培训考核等。
二、竞聘条件1.具备国家护士职业资格证书。
2.在护理岗位工作满5年，具有丰富的临床经验。
4.具备一定的管理知识和技能。
三、竞聘程序2.初选：护理部根据报名材料进行筛选，确定进入竞聘环节的人员名单。
3.竞聘演讲：进入竞聘环节的护士进行演讲，介绍自己的工作经历、管理理念、竞聘优势等。
4.答辩：竞聘者回答评委提出的问题，展示自己的应变能力和综合素质。
5.评审：评委根据竞聘者的演讲、答辩表现，进行综合评分。
6.公示：护理部将评审结果进行公示，接受全院监督。
7.聘任：公示无异议后，护理部向竞聘成功的护士发放聘书。
四、竞聘评价标准1.工作经验：根据护士的工作年限、临床经验、护理技能等方面进行评价。
2.管理能力：评价护士的组织协调、沟通能力、团队建设等。
3.职业道德：评价护士的职业道德、职业操守、患者满意度等。
4.综合素质：评价护士的应变能力、创新能力、学习能力等。
五、竞聘奖励1.竞聘成功的护士，享受护士长岗位待遇。
2.优先参加医院举办的各类培训、学习交流活动。
3.优先考虑晋升、评优等事宜。
六、竞聘时间及地点1.报名时间：即日起至____年__月__日。
2.竞聘演讲时间：____年__月__日。
3.竞聘地点：医院会议室。
七、注意事项1.护士长竞聘上岗选拔方案遵循公平、公正、公开的原则，欢迎全院护士积极参与。
2.护士在竞聘过程中，要严格遵守纪律，不得有任何舞弊行为。
3.护理部将对竞聘过程进行全程监督，确保选拔工作的顺利进行。
4.如有疑问，请及时与护理部联系。
在这个充满希望的时代，我们期待着有更多的优秀护士长脱颖而出，为医院的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创美好未来！注意事项一：报名时需提交的材料要齐全，不能遗漏。
解决办法：提前列好详细的报名材料清单，通过邮件、公告等方式反复提醒，确保每位报名者都能清晰了解所需材料。
医院临床科室护士长竞聘工作方案
医院临床科室护士长竞聘工作方案一、背景和目标：作为医院临床科室护士长的竞聘者，我深切理解这个职位的重要性和责任。
我的目标是协助医院管理层提高护理质量，提供优质的患者护理服务，建立高效的团队合作，同时促进护士的专业发展和工作满意度。
二、职责和要求：根据医院制定的规章制度和护理服务的需要，提供以下方面的工作：1. 协调工作：负责协调护士的工作安排，包括班次、假期和加班情况，确保科室始终有足够的护士覆盖工作需求。
2. 人员管理：管理和监督护士的工作表现，确保他们遵守护理标准和制度，并提供必要的培训和指导以提高他们的专业水平。
3. 质量控制：监督护理行为符合质量控制要求和标准操作规程，确保患者获得安全、有效的护理服务。
4. 沟通协调：与医生、其他科室的护士长和管理层保持密切沟通合作，协调护理工作并解决潜在问题。
5. 评估和改进：定期评估护士团队的工作表现和工作环境，根据反馈和调查结果制定改进计划，提高工作效率和员工满意度。
三、工作计划和策略：1. 建立团队文化：通过鼓励和培养团队合作意识，培养护士之间的相互尊重和合作精神。
2. 提供培训和指导：根据护士的需要制定培训计划，提供科学的实践指导，提高他们的技术和沟通能力。
3. 定期团队会议：定期组织团队会议，讨论和解决潜在问题，收集护士的反馈意见，促进团队合作和信息共享。
4. 制定质量控制措施：与医务部门合作，制定并执行质量控制措施，确保护士遵守规定的护理规范和操作程序。
5. 建立患者安全机制：与相关部门合作，提高护士对患者安全的关注和意识，确保患者的安全和舒适。
6. 与管理层沟通协调：定期向管理层汇报工作进展和问题，寻求他们的意见和支持，并与其他科室的护士长保持紧密合作，实现协同工作。
四、工作评估和改进：对于工作计划的评估和改进，我将采取以下措施：1. 及时反馈：通过与护士和其他相关人员的定期沟通，及时了解他们的意见和问题，并及时解决。
2. 定期考核：制定定期考核标准和方法，评估护士团队的工作表现和满意度，并提供相应的奖罚措施。
医院护士长竞聘工作实施方案
领导小组对拟确定的考察对象进行组织考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，并在一定范围内进行 民主测评，充分听取群众意见，形成考察报告。
6、讨论决定。由竞聘工作领导小组根据考察情况提出各科室护士长拟聘人选建议，由院党委会讨论决定拟聘人 选。
7、公示。对拟聘用的护士长进行为期5个工作日的院内公示。
8、聘任。公示无异议者，进行任职前谈话，按程序办理相关聘任手续，并报上级主管部门备案。对新聘的护士 长实行为期一年的试用期。
五、纪律和要求
1、全体护理人员要从医院建设发展大局出发，正确对待和积极参与竞聘工作。要自觉遵守纪律，坚持原则，自 觉抵制和坚决反对违背原则、干扰破坏竞聘工作的行为。
4、面试：面试采取竞聘演讲、答辩的方式进行，满分为100分。演讲每人限时3分钟，主要内容为：简要介绍 个人基本情况、竞争优势、岗位设想、忠诚履职承诺四部分；答辩每人限时8分钟，由面试评委根据竞聘者的业务知 识水平、分析判断、计划决策、逻辑思维、组织协调、语言表达、
应变控制等能力素质进行综合评分。面试竞聘演讲、答辩委托第三方机构组织。
5、近三年年度考核为合格及以上，无违反“九不准”等行为。 6、身心健康。 （二）资格条件： 1、学历：大专及以上学历； 2、职称：护师及以上职称； 3、工作年限：从事临床护理工作5年及以上； 4、年龄：50周岁及以下（19—年8月1日以后出生）。 （三）有下列情况之一者不得参加竞聘： 1、涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查，尚未作出结论的； 2、受党纪政纪处分，仍在处分影响期限内，竞聘高于现任职务的； 3、受过司法机关刑事处罚的； 4、近3年年度考核有基本称职、不称职（不合格）等次的； 5、在本院工作试用期未满的； 6、其他根据有关政策和规定不宜参加竞聘的。
护士长考核细则
护士长考核细则一、考核目的为提高护士长的管理水平，确保护理质量和患者安全，根据医院相关规定，特制定本考核细则。
本细则旨在客观、全面地评估护士长的工作表现，为护理部的管理决策提供依据。
二、考核对象本考核细则适用于全院各护理单元的护士长。
三、考核内容1. 护理质量管理（30%）1.1 护理安全：对科室护理安全情况进行监督，确保患者安全，预防护理不良事件的发生。
1.2 护理质量指标：监控并改进科室护理质量指标，如压疮发生率、跌倒发生率等。
1.3 护理规章制度：严格执行护理规章制度，确保科室护理工作有序进行。
2. 护理人力资源管理（20%）2.1 人员配置：合理调配科室护理人员，保证护理工作的正常开展。
2.2 人员培训：组织科室护理人员参加培训，提高护理团队的专业素质。
2.3 绩效考核：公平、公正地对科室护理人员进行绩效考核，激发工作积极性。
3. 护理教学与科研（20%）3.1 教学工作：组织科室护理教学活动，提高护理人员的业务水平。
3.2 科研工作：鼓励科室护理人员参与科研活动，提升科室科研能力。
4. 患者满意度（20%）4.1 服务态度：监督科室护理人员的服务态度，提高患者满意度。
4.2 护理质量：确保科室护理质量，减少患者投诉。
5. 科室管理（10%）5.1 团队协作：促进科室团队协作，提高工作效率。
5.2 资源利用：合理利用科室资源，降低成本。
四、考核方法1. 平时考核：根据护士长日常工作表现进行评估。
2. 季度考核：每季度进行一次全面评估，包括护理质量管理、护理人力资源管理、护理教学与科研、患者满意度和科室管理等方面。
3. 年度考核：每年进行一次综合评估，结合平时考核和季度考核结果，对护士长进行年度评价。
五、考核结果及应用1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 考核结果作为护士长晋升、评优、奖惩的依据。
3. 对考核结果不合格的护士长，护理部将对其进行指导和帮扶，限期整改。
如整改无效，根据医院相关规定进行处理。
护士长考核细则
护士长考核细则摘要：护士长是医疗团队中的重要成员，拥有着丰富的临床经验和优秀的管理能力。
为了更好地评价护士长的业绩和能力，制定了一系列的考核细则，从专业素养到团队管理，全面评估护士长的能力。
一、专业素养1. 临床技能：考核护士长的临床技能包括基本护理技能和特殊护理技能。
如针刺、静脉置管、病人转移等。
2. 技术操作：考核护士长的技术操作能力，包括仪器使用、设备操作等，如呼吸机、血透机、监护仪等设备的使用和维护。
3. 知识储备：考核护士长的知识储备，包括疾病诊治、护理知识、药品知识等，如疾病的诊治、护理计划的制定和评估、药品的使用和剂量计算等。
4. 卫生管理：考核护士长的卫生管理能力，包括病房管理、感染控制、医疗废物处置等，如病房的卫生管理、感染控制措施的实施、医疗废物的分类和处置等。
5. 人际沟通：考核护士长的人际沟通能力，包括和病人、家属、医生、其他护士的沟通协调能力，如与病人、家属的沟通和安抚、与医生的协作和沟通等。
二、团队管理1. 护理团队管理：考核护士长对护理团队的管理能力，包括工作安排、人员调配、工作质量控制等，如护理团队的工作安排、人员调配、工作质量的控制和评估等。
2. 业务培训：考核护士长对护士的业务培训和技能提升能力，包括课程安排、培训质量和效果评估等，如护士的职业培训课程的安排、培训质量和效果的评估等。
3. 团队建设：考核护士长对团队的建设能力，包括团队凝聚力和合作精神的培养，如团队的凝聚力和合作精神的培养和建设等。
4. 竞争意识：考核护士长的竞争意识，包括团队和个人的竞争意识，如团队和个人的目标确定和达成等。
总结：护士长是医疗团队中的重要成员，具备丰富的临床经验和优秀的管理能力。
通过对护士长的专业素养和团队管理能力的考核，可以更好地评估其业绩和能力，提高医疗服务的质量和效率。
护士长考核细则：从专业素养到团队管理摘要：护士长是医疗团队中的重要成员，拥有着丰富的临床经验和优秀的管理能力。
竞聘护士长演讲评分表
竞聘护士长演讲评分表
XXX于2018年7月29日进行了竞聘护士长的演讲评分，以下是评分表：
评分项目包括语言表达能力、逻辑思维能力、管理思路、管理方法和综合素质，每个项目分值如下：
语言表达能力：15分
逻辑思维能力：15分
管理思路：25分
管理方法：25分
综合素质：20分
评分标准：
语言表达能力：使用普通话，演讲逻辑性明确，体现岗位职责，演讲中体现整体管理水平，吐字清晰，不遗漏，无空话、闲话，句子紧扣主题，具有感染力。
逻辑思维能力：演讲中体现整体思路，从宏观到微观，从整体管理到细节管理等。
管理思路：体现管理能力，从宏观到微观，从整体管理到细节管理等。
管理方法：体现管理能力，从宏观到微观，从整体管理到细节管理等。
综合素质：包括执行力、人性化协调能力、身先士卒等。
根据以上评分标准，以下是三位竞聘者的得分汇总表：
评分项目 XXX XXX XXX
语言表达能力 13分 14分 15分
逻辑思维能力 12分 15分 14分
管理思路 24分 25分 23分
管理方法 22分 25分 23分
综合素质 18分 19分 20分
经过评分，XXX的综合得分最高，为93分，排名第一。
XXX的综合得分为95分，排名第二。
XXX的综合得分为89分，排名第三。
护士长竞聘方案
6.身体素质：身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。
五、竞聘程序
1.发布公告：在医院内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、人数、条件、程序等。
2.报名与资格审查：有意向的护理人员向人事部门提交报名表，人事部门对报名人员进行资格审查，公布合格人员名单。
3.笔试：组织竞聘人员进行专业知识笔试，考察护理理论、护理管理等方面知识。
四、竞聘资格
1.教育背景：具备国家认可的大专及以上学历，专业为护理学。
2.职业资格：持有有效的护士执业资格证书。
3.工作经验：具有至少5年临床护理工作经验，其中包含2年以上护理团队管理经验。
4.业务能力：熟悉护理业务流程，具备良好的护理技能和较强的护理管理能力。
5.职业素养：具备良好的职业道德，无不良执业记录，有较强的责任心和团队协作精神。
3.严格标准：按照医院相关要求和标准，对竞聘者进行客观、全面的评价。
三、竞聘岗位及人数
护士长岗位，共选拔1名。
四、竞聘条件
1.学历要求：具有国家承认的护理专业大专及以上学历。
2.资质要求：具有护士执业资格证书，且在有效期内。
3.工作经验：具有5年以上临床护理工作经验，2年以上护理管理经验。
4.业务能力：熟悉护理业务，具备较强的组织协调能力和创新能力。
2.笔试时间：具体时间另行通知。
3.面试时间：具体时间另行通知。
4.地点：医院指定地点。
七、竞聘纪律
1.竞聘者应如实提供个人信息，如有弄虚作假，取消竞聘资格。
2.竞聘过程中，不得徇私舞弊，一经发现，严肃处理。
3.竞聘者应遵守竞聘程序，服从组织安排，不得无正当理由退出竞聘。
八、其他事项
护士长 竞聘方案
苏州高新区人民医院护士长竞聘方案为适应医院发展需要，进一步规范和完善护理干部选拔任用工作机制，着力建立一支精干、高效的护理队伍，切实加强护理干部队伍建设，建立和强化竞争机制，提高护理队伍的整体素质，本着精简高效、因需设岗、合理布局、职岗相符、德才兼备的管理思路，经院办公会议讨论决定，于近期在全院范围内开展护士长竞聘上岗。
本次竞聘上岗坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，拟通过竞聘演讲、民意测评、组织考察等程序择优聘用，现将实施方案公布如下：一、竞聘资格与条件（一）资格条件1、具有大专及以上学历。
2、具有3年以上护师专业技术职称。
3、年龄45周岁以下（即1968年1月后出生）。
（二）素质条件1、热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律、法规，思想端正，品德高尚，具有较高的素质和文化修养。
2、热爱护理事业，作风正派，廉洁奉公，团结群众，职业道德高尚。
3、具有本专业扎实的理论基础和操作技能，有在管理、教学、临床一线等多个岗位锻炼的实践经验，能解决所在岗位的疑难问题，具有较强的组织管理能力和综合协调能力。
4、顾全大局，有团队精神和奉献精神，对工作有高度的责任感。
5、为人忠诚坦荡，实事求是，积极进取，有较强的创新能力，与时俱进。
二、竞聘程序及时间安排1、采用个人自荐、群众推荐、组织推荐等形式，于1月24日17时前向院办报名，报名后由护理部进行资格审查。
2、竞聘演讲时间：1月25日15时，地点：九楼会议室。
3、竞聘陈述以科室发展规划和管理思路为主要内容，演讲时间限5分钟内，答辩时间限10分钟内。
4、民主测评及综合测评由院办组织完成。
注：1、原护士长聘期均已到期，本次需全部参加竞聘；2、有主管护师职称者，学历要求放宽至中专；3、每名竞聘人员可竞聘2个岗位；4、欢迎符合条件的所有护理人员参与竞聘，展示自己的管理能力。
护理部2013.01.22。
医院护士长竞聘实施方案
医院护士长竞聘实施方案经院办公会研究决定,在##年护士长聘期考核的基础上,对护士长的空缺岗位实行竞聘上岗。
具体竞聘实施方案如下:一、岗位职数:院外分门诊部副护士长1名供应室副护士长1名二、竞争上岗条件:1、近二年考核为称职以上。
2、必须具有履行职位所要求的管理水平、专业知识、社会活动和分析解决实际问题的能力。
3、热爱本职工作,清正廉洁,公道正派,作风民主,具有团队协作精神,身体健康。
4、年龄、学历、职称要求:年龄35岁以下;大专以上学历;从事临床护理工作五年以上,护师以上职称。
三、方法与步骤1、宣传动员符合条件的人员积极报名。
2、填报岗位:注明是否服从安排。
3、竞争演讲、答辩:竞争上岗以公开演讲、答辩的方式进行。
演讲每人限时5分钟,主要内容为:简要介绍个人基本情况、1 / 6医院护士长竞聘施行方案竞争优势、岗位设想三部分;答辩每人限时5分钟,评委按百分制计分。
4、考查考核:由党政办、人事处、护理部竞聘急诊科护士长演讲稿组成考核小组,对演讲、答辩成绩靠前的人员进行考查、考核,并将结果报院办公会讨论决定聘用人选。
5、竞聘程序全过程的监督机构是XXX。
四、评委组成院带领、相关行政处室和相关职位部门卖力人五、时间安排1、2月26日宣传动员2、2月28日报名3、3月5日竞争上岗演讲、答辩4、3月6-13日考核小组考察考核5、3月18日报院办公会讨论6、3月19—25日网上公示六、报名地点:口腔医院人事处XXX方案二各科室、分院、专科医院:为了加快医院发展,加强护理队伍建设,提高护理质量,培2 / 6医院护士长竞聘施行方案XXX才兼备的护士长人材梯队,经院党委、院委会研究决定,对全院近期拟调整配备的护士长、副护士长职位实行公开合作选拔。
一、组织领导建立公开竞选带领小组:组长XXX副组长XXX成员XXX马会XXXXXXXXXXXXXXX2、竞选职数护士长7名,副护士长13名。
3、竞选条件1、基本条件⑴在医院总部备案管理的护理专业职工;⑵政治素质好,有良好的职业道德;⑷具有较强的业务能力和临床经验,并有一定的组织管理和协调能力。
护士长竞聘方案
苏州高新区人民医院护士长竞聘方案为适应医院发展需要,进一步规范和完善护理干部选拔任用工作机制,着力建立一支精干、高效的护理队伍,切实加强护理干部队伍建设,建立和强化竞争机制,提高护理队伍的整体素质,本着精简高效、因需设岗、合理布局、职岗相符、德才兼备的管理思路,经院办公会议讨论决定,于近期在全院范围内开展护士长竞聘上岗;本次竞聘上岗坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,拟通过竞聘演讲、民意测评、组织考察等程序择优聘用,现将实施方案公布如下：一、竞聘资格与条件一资格条件1、具有大专及以上学历;2、具有3年以上护师专业技术职称;3、年龄45周岁以下即1968年1月后出生;二素质条件1、热爱祖国,拥护中国共产党的领导,遵守国家法律、法规,思想端正,品德高尚,具有较高的素质和文化修养;2、热爱护理事业,作风正派,廉洁奉公,团结群众,职业道德高尚;3、具有本专业扎实的理论基础和操作技能,有在管理、教学、临床一线等多个岗位锻炼的实践经验,能解决所在岗位的疑难问题,具有较强的组织管理能力和综合协调能力;4、顾全大局,有团队精神和奉献精神,对工作有高度的责任感;5、为人忠诚坦荡,实事求是,积极进取,有较强的创新能力,与时俱进;二、竞聘程序及时间安排1、采用个人自荐、群众推荐、组织推荐等形式,于1月24日17时前向院办报名,报名后由护理部进行资格审查;2、竞聘演讲时间：1月25日15时,地点：九楼会议室;3、竞聘陈述以科室发展规划和管理思路为主要内容,演讲时间限5分钟内,答辩时间限10分钟内;4、民主测评及综合测评由院办组织完成;1、原护士长聘期均已到期,本次需全部参加竞聘；2、有主管护师职称者,学历要求放宽至中专；3、每名竞聘人员可竞聘2个岗位；4、欢迎符合条件的所有护理人员参与竞聘,展示自己的管理能力;护理部。
护士长岗位考核方案
为打破传统的“护士长任命制”、“护士长终身制”，于 2017-2018 年实行护士长全员竞聘上岗。
为调动护士长的积极性，更好地对护士长进行管理，积极引导护士长将被动管理变
为主动管理，促进护理管理队伍整体素质和能力的提升，提高医院整体护理管理水平，特制定本方案，具体如下：
护士长岗位考核每半年一次，由护理部根据护士长岗位职责和护理管理要求，制定《护士长岗位管理量化考核标准》并实施。
1、总分为 100 分，80 分以上为合格。
根据考核结果确定考核等级，分为优秀(≥90 分)、合格 (80-89 分)、基本合格 (70-79 分)、不合格 (＜70 分) 四个等级。
考核结果予以排名并公示，与评优评先、职称评定、晋级挂钩。
2、考核前三名 (临床科室 2 名，非临床科室 1 名) 授予“星级护士长”，在科室季度综合考核中分别加 3 分、2 分、1 分，作为年度评优评先提名，职称晋级、评聘在同等条件下优先。
3、排名末位 (或考核不合格) 的护士长由分管院长和护理部进行诫勉谈话，进行针对性指导，所在科室不参与年度评优评先。
4、实行末位淘汰，连续三年排名末位的护士长，下一任期不予提名。
附件：《护士长岗位管理量化考核标准》
护理部
2018 年 7 月 18 日。
护士长竞聘
护士长竞聘一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院对护理管理人才的需求越来越大。
护士长作为医院护理团队的核心成员，肩负着重要的职责和使命。
为了提高护理管理水平和护理服务质量，许多医院都采取了竞聘上岗的方式选拔护士长。
本文将从护士长竞聘的背景、目的、条件和流程等方面进行详细阐述。
二、背景与目的1.背景：随着医疗体制改革的不断深入，医院对护理管理的要求越来越高。
护士长作为护理团队的领导者，不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要具备良好的管理能力和沟通协调能力。
因此，通过竞聘上岗的方式选拔护士长，有助于提高护理管理水平和护理服务质量。
（1）选拔优秀的护理管理人才，提高护理管理水平和护理服务质量。
（2）激发护理人员的积极性和创造力，促进护理团队的建设和发展。
（3）建立公平、公正、公开的选拔机制，提高医院的管理效能。
三、竞聘条件1.基本条件：（1）具有国籍，遵守宪法和法律，具有良好的职业道德。
（4）身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。
2.优先条件：（2）具有三级医院工作经历。
（3）在护理领域取得突出成绩或获得相关荣誉。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：医院根据工作需要，发布护士长竞聘公告，明确竞聘岗位、人数、条件、程序等。
2.报名与资格审查：符合竞聘条件的护理人员，在规定时间内提交报名材料。
医院对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单。
3.笔试：笔试主要测试竞聘者的护理专业知识、管理知识和综合素质。
根据笔试成绩，确定进入面试的人员。
4.面试：面试主要测试竞聘者的沟通协调能力、分析解决问题能力、领导力等。
面试成绩作为选拔的重要依据。
5.组织考察：医院对竞聘者的工作业绩、业务能力、群众基础等方面进行考察。
6.公示与录用：根据笔试、面试、考察等情况，综合评价竞聘者，确定拟录用人员，并进行公示。
公示无异议后，正式录用为护士长。
五、总结护士长竞聘是医院选拔优秀护理管理人才的重要途径。
通过竞聘上岗，有助于提高护理管理水平和护理服务质量，促进护理团队的建设和发展。
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测评
20
由科室的全体人员参加测评（参加测评人数不低于参评总人数的80%）
组织考察
综合考察
30
由考评委员会对竞聘者从德、能、勤、绩、廉等多方面考察
护士长竞聘演讲答辩评分细则
项目
内容
标准
分值
演讲
个人情况
1、仪表端庄、口齿清晰、礼貌用语，表达能力强；2、个人情况完整、客观、准确。
20
竞争优势
1、专业优势；2、有一定的管理经验；3、沟通、组织、协调、合作、科研能力
护士长竞聘考核细则
项目
内容
分值
标准
竞聘报告
护士长竞聘报告
30
内容包括科室现状、发展方向、中长期发展规划、根据科室的实际情况制定科室管理办法、相关制度等。要求实事求是，切实可行，字数不限。
演讲答辩
演讲
10
脱稿演讲，内容包括个人基本情况、竞争优势、工作打算
答辩
10
由评委根据演讲内容和竞聘报告进行随机提问
20
工作打算
1、主题突出，层次分明，逻辑清晰；2、提出的管理方案是否符合医院的实际情况，有说服力；3、观念新颖，有创新精神
20
其它
规定内容以外的发挥，总体印象，在以上已得分值上酌情加减
10
答辩
评委提问
回答问题切中要点，逻辑清晰，观点明确，表达流畅
30
注：1、时间控制：演讲10分钟，答辩不限时间。
2、计分方式：总分为100分，取平均分数