创新中心任务管理系统需求评审报告—第一小组-(最终版)
企业的信息化有三个层面的内容
小组编号经济管理学院管理信息系统实验报告名称;企业信息化研究企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。
据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20-3 0％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2.9％。
我国加入WTO，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。
一、当前企业管理信息化存在的主要问题1．相当数量企业对实施先进信息化管理系统的重要性认识不足，实施此类系统的主动性不强，系统实施仍然处于自发状态，存在一定盲目性。
2．企业改制和现代企业制度建设进程比较缓慢，企业的落后管理模式与信息化管理系统的先进管理理念相冲突，观念更新、企业业务流程重组和组织重组的任务非常繁重。
3．企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，市场制度建设滞后；软件价格高，对环境要求高，超出相当数量企业的经济承受能力和管理基础环境；软件商的服务与企业的要求有较大差距，在实施过程中，企业需要依赖于软件商提供更全面和完善的服务，但大多数软件商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念，缺乏实施信息化管理系统的专业咨询机构。
二、推进企业管理信息化的措施和途径针对上述情况，为实现企业管理信息化的战略目标，应进一步明确推动先进信息化管理系统应用的最终目标是提高企业的竞争力，而政府的推动应侧重于营造有利于系统应用的行业和社会环境，这是设计政策措施的总体思路。
政府推动企业管理信息化的措施和途径有以下三个方面：1．通过有效的政府行为，进行直接倡导和推动——政府举措(1)进一步明确推动企业管理信息化的战略意义，将推动系统应用纳入发展规划，并切实加以落实。
(2)政府适当投入，建立并逐步完善支持系统应用的宣传、交流、研究的信息沟通系统。
（3)努力培养积聚软件开发的相关人才。
4)积极鼓励、推动软件开发商、用户与学术界的联合或合作，研究和开发适合我国国情和具有竞争力的先进的管理系统软件产品。
软件需求管理课后习题答案
第一章：软件项目管理概述1、项目的定义及项目的基本特征：项目：在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
项目的基本特征：1明确的目标；2项目的独特性；3项目的时限性；4项目的不确定性；5结果的不可逆转性2、项目与日常工作的不同点及共同之处：不同：日常工作通常具有连续性和反复性而项目则具有时限性和唯一性，每一个项目都有明确的开端和结束。
管理方式不同，日常大多是职能式的线性管理，项目存在大量的变更管理。
共同：受到资源的限制，它们都必须由人来完成。
还有责任人、组织机构、收益大小等。
3、项目的基本特征：1．明确的目标:期望的产品或希望得到的服务2．项目的独特性：唯一性3．项目的时限性：有明确的开始和结束时间、不能重复4．项目的不确定性：实施中有变化引起的5．结果的不可逆转性：项目结束，结果就确定。
4、软件项目的特点：目标渐进性；项目阶段性；不确定性；智力密集型。
5、软件项目管理的特点：项目管理的对象是项目；系统工程思想贯穿项目管理的全过程；项目管理组织具有一定的特殊性；项目管理的方式是目标管理；项目管理具有创造性。
项目管理的核心任务是为项目增值，一方面为项目建设增值另一方面为项目使用（运行）增值。
6、项目管理环境：从项目环境作用的直接性程度划分可分为内部组织环境（即项目组织文化）—项目成员团队精神工作作风及特点、项目环境—与项目有联系对项目实施有影响的因素、一般环境—对项目有影响的周围环境。
7、软件项目中常见问题：需求不明确，变化比较多；工作量估计过低；项目团队水平不足；开发计划不充分；项目经理的管理能力不足。
8、软件项目管理成功原则：平衡原则（错误是“多快好省”）；高效原则（需求、资源、工期、质量）；分解原则（化繁为简，各个击破）；实时控制原则；分类管理原则（因材施教）；简单有效原则（没有完美管理只有有效管理）；规模控制原则（人员贵精不贵多）。
第二章：项目的生命周期和管理过程1、项目生命周期：项目执行过程中的演化过程。
PLM系统功能说明
需求受理 /评审/预 算/分配
已分配任务的需求 项，通过任务的进 度完成对需求项的 跟踪
开发/测试任务的安 测试管理/bug管理/ 需求—任务—BUG的 排，日程表。个人 问题处理 进度追踪视图 团队任务中心
需求
项目需求
任务项
Bug/问题
进度
2产品、开发项目周期的串联
Requirement 产品从创意设计到开发完成的全过程管理
■PLMonWEB可以同时提供这两种方式的对应功能，并支持在同一时间段两 种方式的并存，很好地满足了企业针对重点、非重点项目采取两种不同的管 理方式。另外不管采用何种方式，PLMonWEB都能很详尽的保留各项操作的 历史记录。
PLMonWEB功能介绍
⊕需求与Backlog ■需求快速创建与严格的评审、受理可以通过工作流针对不同产品或项目进行定义 ■评审过的需求或是Backlog，PLMonWEB提供矩阵追踪功能，全方位了解进度 ■对不同管理深度的用户，可以自由选择是否导入需求管理模组 ■没有需求管理需求的用户仍然可以通过任务项的直接创建针对Bcaklog建立的要求 ■PLMonWEB提供多种格式数据导入Backlog的功能，如从JIRA/Bugzilla/Project.. ■PLMonWEB同时也提供标准格式数据资料的导出功能，如XML
PLMonWEB功能介绍 ⊕需求管理模块 相关需求
●
• 某单一需求项同其他需求项之前的依赖关系可以在系统中维护管理 • 所有需求页面均可以方便查看其相关需求信息。 • 如执行的任务或项目依赖于需求时，其任务如有变更如测试缺陷提交可以提醒用户是 否对相关需求进行处理。 需求变更 • 需求因特殊原因需要变动时，系统中通过“需求变更”进行管理
研发过程管理
山西省人民政府办公厅关于印发山西省科技计划项目管理办法的通知-晋政办发〔2021〕42号
山西省人民政府办公厅关于印发山西省科技计划项目管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------山西省人民政府办公厅文件晋政办发〔2021〕42号山西省人民政府办公厅关于印发山西省科技计划项目管理办法的通知各市、县人民政府、省人民政府各委、办、厅、局:《山西省科技计划项目管理办法》已经省委、省政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
山西省人民政府办公厅2021年5月9日山西省科技计划项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实我省科技体制机制重塑性改革有关要求,进一步规范山西省科技计划项目(以下简称“计划项目”)运行管理,结合实际,制定本办法。
第二条本办法中的计划项目,是指由财政专项资金支持、以项目化方式实施的基础研究、关键技术攻关以及其他支撑创新能力提升的科技创新活动。
第三条计划项目应面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,以科技“自立自强”为目标,聚焦“新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态”(以下简称“六新”)突破,服务全省一流创新生态建设。
第四条省创新生态建设领导小组审定计划项目设置,省财政主管部门负责综合配置计划项目预算,省科技行政主管部门负责计划项目的统筹管理与服务,各市、省直有关部门具体组织实施,共同推进计划项目落实落地。
第五条计划项目统筹管理遵循结果导向、权责清晰、公开透明、鼓励创新、宽容失败的原则,充分激发全社会创新创造活力,持续优化科技创新资源配置。
第二章计划项目分类第六条计划项目根据全省创新规划和重点任务进行系统布局,建立产学研用贯通的完整计划项目体系,并根据创新战略需求及时调整。
需求管理
需求管理假定生产要素的供给为既定的条件下对总需求的调整和控制。
根据凯恩斯经济学的国民收入均衡分析，由于社会总就业量取决于总需求和总供给的均势，如果在短期内生产技术、资本设备的数量和质量、劳动力的数量和技能等不变，即假定总供给不变，则经济调节的重点就应在总需求一边。
按照凯恩斯主义经济学的说法，在通常的情况下，经济中的有效需求是不足的。
所以，充分就业状态下的国民收入均衡不可能自行实现，而只有通过对总需求，即对有效需求的管理，才能实现充分就业均衡。
简介需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。
一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。
对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。
不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。
用户需求决定了系统设计所要解决的问题，所要带来的结果。
可以说，需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。
需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最需求管理相关图片终产品同需求的最佳结合。
通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。
需求管理本就是一个动态的过程，离开了能动的、变化的系统进程而空谈需求管理，无异于纸上谈兵。
需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。
仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。
需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同需求性的最佳结合（参见Figure 1）。
通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。
需求管理能够确证：●我们确知客户的需求是什么（质量）；●满足客户需求的最佳解决办法（统一性）；著名学者Crosby对于质量的定义是"同需求保持统一"。
管理评审报告(通用4篇)
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
软件需求分析的任务
开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么。最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求，这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。同时这也是一旦做错，将最终会给系统带来极大损害的部分，并且以后再对它进行修改也极为困难。目前，国内产品的庞杂，一家企业可能有几个系统并立运行，它们之间接口是系统开发人员最头痛的问题。对于商业最终用户应用程序，企业信息系统和软件作为一个大系统的一部分的产品是显而易见的。但是对于我们开发人员来说，并没有编写出客户认可的需求文档，我们如何知道项目于何时结束？而如果我们不知道什么对客户来说是重要的，那我们又如何能使客户感到满意呢？ 然而，即便并非出于商业目的的软件需求也是必须的。例如库、组件和工具这些供开发小组内部使用的软件。当然你可能偶尔勿需文档说明就能与其他人意见较为一致，但更常见的是出现重复返工这种不可避免的后果，而重新编制代码的代价远远超过重写一份需求文档的代价，这些血的教训正在国内的软件开发者身上发生。
编辑本段需求的类型
下面这些定义是需求工程领域中常见术语的定义。 软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求（也包括非功能需求）。 1．业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们 在项目视图与范围文档中予以说明。 2．用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例（use case）文档或方案脚本说明中予以说明。 3．功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的 任务，从而满足了业务需求。 在软件需求规格说明书（SRS）中说明的功能需求充分描述了软件系统所应具有的外部行为。软件 需求规格说明在开发、测试、质量保证、项目管理以及相关项目功能中都起了重要的作用。对一个大 型系统来说，软件功能需求也许只是系统需求的一个子集，因为另外一些可能属于子系统（或软件部 件）。 作为功能需求的补充，软件需求规格说明还应包括非功能需求，它描述了系统展现给用户的行为和 执行的操作等。它包括产品必须遵从的标准、规范和合约；外部界面的具体细节；性能要求；设计或 实现的约束条件及质量属性。所谓约束是指对开发人员在软件产品设计和构造上的限制。质量属性是 通过多种角度对产品的特点进行描述，从而反映产品功能。多角度描述产品对用户和开发人员都极为 重要。 下面以一个字处理程序为例来说明需求的不同种类。业务需求可能是：“用户能有效地纠正文档中 的拼写错误”，该产品的包装盒封面上可能会标明这是个满足业务需求的拼写检查器。而对应的用户 需求可能是“找出文档中的拼写错误并通过一个提供的替换项列表来供选择替换拼错的词”。同时，该 拼写检查器还有许多功能需求，如找到并高亮度提示错词的操作；显示提供替换词的对话框以及实现 整个文档范围的替换。 从以上定义可以发现，需求并未包括设计细节、实现细节、项目计划信息或测试信息。需求与这些 没有关系，它关注的是充分说明你究竟想开发什么。项目也有其它方面的需求，如开发环境需求或发 布产品及移植到支撑环境的需求。尽管这些需求对项目成功也至关重要，但它们并非本书所要讨论的。
第七章_需求验证与评审
软件需求验证的内容
软件需求验证活动是为了确定以下几方面的内容：
❖ 软件需求规格说明正确描述（无二义性和模糊内容）了预 期的系统行为和特征。
❖ 从系统需求或其它来源中得到软件需求。 ❖ 需求是完整的和高质量的。 ❖ 对需求的看法是一致的。 ❖ 需求为继续进行产品设计、构造和测试提供了足够的基础。
两种最重要的验证技术：正式和非正式的需求评审
❖ 案例五 某软件公司在公司内部举行产品的需求评审
会时，需求报告的执笔人与产品策划主要策划人 员的想法差别很大，致使需求评审会没有必要继 续进行下去。
需求评审中常见的问题是：
❖需求报告很长，短时间内评审者根本就不能把 需求报告读懂，想清楚；
❖ 没有作好前期准备工作，需求评审的效率很低; ❖需求评审的节奏无法控制；
第七章 需求验证与评审
本章结构
7.1 软件需求验证 7.2 软件需求评审概述 7.3 软件需求评审过程 7.4软件需求评审问题与困难 7.5 如何做好软件需求评审
本章目标：
了解软件需 求评审的过 程
理解如何做 好软件需求 评审
软件需求验证
需求验证是需求开发的主要内容之一。
现象：检测出需求规格说明中的错误，所采取的 任何措施都将节省相当多的时间和资源。
了解软件需 求评审的过 程
理解如何做 好软件需求 评审
❖案例一 某领域专家A先生就某企业的成本管理系统
做用户需求报告的评审工作，在评审会开始时间 不长，就被在场的企业的一位副总B先生打断， 认为A先生提出的方案不适合本企业，A先生提出 的管理改进方案在企业中无法实施。该副总提完 意见后，与会的用户方人员纷纷跟随B先生的提 出了他们的反对意见，致使评审会无法再进行下 去，最终该报告被用户否决。
2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理全
财务预核算（PwC普华永道、德勤）
人力资源（HAY合益、盖洛普）
华为基本法（人大专家组）
1995
薪酬改革（Mercer美世）
1.1 IPD在华为的地位
• 为客户服务是华为存在的唯一理由 • 从公司发展层面看，为客户创造价值的2大1小主业务流
客户 要求
IPD-Integrated Product Development
IPD管理体系的精髓 • IPD首先是一个商业流程，关注商业结果，将产品开发作为一项投资进行审慎管理 • IPD管理体系广泛采用跨部门团队，汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源，形成合力，共同
承担项目成功的责任 • IPD流程分为不同阶段，通过DCP决策实现业务线（投资方）和PDT（承包方）的互动，资源分批受控
2.0 基于ISO9000的IPD流程管理体系
客户声音
QMS(IPD)管理体系持续改进
管理职责
领导力
战略与运营管理
团队与组织管理 变革与流程管理
资源管理
度量/分析/改进
人力管道管理
能力提升
客
IT与工具
知识管理
户
资产与环境管理
要
度量与分析
管理评审
审核/评估
流程内控
全员改进管理
求
产品实现
需求
任务书开 发
高层管理者的领导作用、承诺和积极参与对建立并保持有效和高效的管理体系，从而实现客户满意和公司持 续卓越的运营目标是至关重要的。高层管理者最重要的职责就是要负责将本组织的目的和方向统一起来，建 立客户满意与商业成功驱动的、自我持续改进的组织与流程，承担起质量管理的责任，并营造和保持使员工 能够充分参与实现组织目标的内部环境。
项目立项-需求评审
项⽬⽴项-需求评审项⽬从⽴项到需求评审过程描述：⽴项建议阶段1、需求单位（甲⽅）根据⾃⾝单位的发展要求提出项⽬构思，成⽴⽴项建议⼩组，明确⼩组成员⾓⾊和职责，然后进⾏⽴项调查2、需求单位对项⽬进⾏可⾏性分析（前提、市场可⾏性分析、政策可⾏性分析、技术可⾏性分析、投资与效益分析，风险分析）3、撰写⽂档，进⾏⽴项申请主要步骤：（迭代进⾏）i.第⼀步：产品构思ii.第⼆步：⽴项调查iii.第三步：可⾏性分析（项⽬开发组织提供项⽬系统解决⽅案）iv.第五步：申请⽴项项⽬启动准则：⽴项建议⼩组已经成⽴输⼊：与⽬标产品有关的任何信息输出：《可⾏性分析报告》、《⽴项建议书》以及调查报告等⽂档结束准则：⽴项建议⼩组按照指定的模板撰写了《可⾏性分析报告》和《⽴项建议书》，并做了内部审查（消除拼写、排版等错误）。
⽴项建议书（含可⾏性分析）1、项⽬概述-（背景、业务需求描述、⽬标等）2、⽴项的必要性3、国内外技术现状和发展趋势4、项⽬攻关⽬标，主要研究内容及关键技术5、预期成果及主要技术指标6、前期技术基础和⽀撑条件分析（是否需要外协，外协的技术基础）7、市场可⾏性分析8、政策法律可⾏性分析9、技术可⾏性分析10、成本效益及市场应⽤前景分析11、风险分析及预防12、项⽬进度计划安排13、项⽬经费预算明细14、知识产权说明15、项⽬⼈员组织超⼤规模项⽬⼀般委托第三⽅公司（具有相应资质的专业公司或国际著名企业）进⾏项⽬⽴项及可⾏性分析报告前期就开展需求调研，在需求调研的基础上进⾏⽴项建议书和可⾏性分析报告的撰写。
软件开发组织1、需求初步（概要需求或业务需求）2、根据甲⽅⽴项及概要需求提供系统解决⽅案3、可⾏性分析4、参与竞投标5、签订合同软件需求过程1、需求获取——⽤户需求说明书（招标）2、系统需求——细化的需求（系统需求规格说明⽂档）（签约）3、需求分析与建模4、需求规格化说明（需求规格说明书）5、需求验证与评审6、需求管理需求分析1.需求分析⽬标2.需求分析任务3.需求分析⽅法4.需求分析过程其任务可概括为理解、分解、表达和验证评审1.理解——就是充分理解⽤户需求，正确地确认问题，具体包括：1）详细的功能需求2）性能需求。
人工智能教育辅助软件项目需求评审报告
人工智能教育辅助软件项目需求评审报告第1章项目背景与目标 (4)1.1 项目缘起 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)第2章市场分析 (5)2.1 教育辅助软件市场现状 (5)2.2 竞品分析 (5)2.3 市场需求与趋势 (6)第3章用户需求分析 (6)3.1 用户群体划分 (6)3.1.1 学生用户 (6)3.1.2 教师用户 (7)3.1.3 家长用户 (7)3.2 用户需求调研 (7)3.2.1 学生用户需求 (7)3.2.2 教师用户需求 (7)3.2.3 家长用户需求 (7)3.3 用户需求归纳与整理 (7)第4章功能需求 (8)4.1 核心功能 (8)4.1.1 智能辅导 (8)4.1.2 个性化推荐 (8)4.1.3 智能评测 (8)4.1.4 互动交流 (8)4.2 辅助功能 (8)4.2.1 资源管理 (8)4.2.2 学习进度追踪 (8)4.2.3 通知提醒 (8)4.2.4 用户管理 (8)4.3 功能模块划分 (9)4.3.1 智能辅导模块 (9)4.3.2 个性化推荐模块 (9)4.3.3 智能评测模块 (9)4.3.4 互动交流模块 (9)4.3.5 资源管理模块 (9)4.3.6 学习进度追踪模块 (9)4.3.7 通知提醒模块 (9)4.3.8 用户管理模块 (9)第5章技术需求 (9)5.1 人工智能技术应用 (9)5.1.1 教育辅助功能 (9)5.2 软件架构 (10)5.2.1 总体架构 (10)5.2.2 微服务架构 (10)5.3 数据库设计 (10)5.3.1 数据模型 (10)5.3.2 数据库选型 (11)5.4 系统功能需求 (11)5.4.1 响应时间 (11)5.4.2 并发能力 (11)5.4.3 可扩展性 (11)5.4.4 安全性 (11)第6章系统安全与隐私保护 (11)6.1 系统安全策略 (11)6.1.1 访问控制 (11)6.1.2 数据加密 (11)6.1.3 安全审计 (11)6.1.4 防火墙与入侵检测 (11)6.2 数据安全 (11)6.2.1 数据备份与恢复 (11)6.2.2 数据完整性校验 (12)6.2.3 数据脱敏 (12)6.3 隐私保护 (12)6.3.1 用户隐私保护 (12)6.3.2 数据共享与交换 (12)6.3.3 用户隐私告知与同意 (12)6.3.4 儿童隐私保护 (12)第7章用户体验与界面设计 (12)7.1 用户体验设计原则 (12)7.1.1 用户为中心 (12)7.1.2 简洁明了 (12)7.1.3 一致性 (13)7.1.4 反馈及时 (13)7.1.5 容错性 (13)7.2 界面设计风格 (13)7.2.1 色彩搭配 (13)7.2.2 字体与排版 (13)7.2.3 图标与按钮 (13)7.2.4 动效与动画 (13)7.3 交互设计 (13)7.3.1 导航结构 (13)7.3.2 表单设计 (13)7.3.3 搜索功能 (14)7.3.4 交互反馈 (14)第8章系统集成与测试 (14)8.1 系统集成策略 (14)8.1.1 集成步骤 (14)8.1.2 集成方法 (14)8.2 测试方法与工具 (14)8.2.1 测试方法 (15)8.2.2 测试工具 (15)8.3 测试计划与验收标准 (15)8.3.1 测试计划 (15)8.3.2 验收标准 (15)第9章项目实施与进度安排 (16)9.1 项目团队与分工 (16)9.1.1 项目经理：负责整体项目的规划、组织、协调和管理工作，保证项目按计划推进。
软件工程习题
软件工程的概念是（B）年提出的。
A、1988B、1968C、1948D、1928下面不是软件工程的三个要素的是(C)A、过程B、方法C、环境D、工具下面不属于软件的组成的是(B)A、程序B、记录C、文档D、数据软件工程的出现是由于(C)A、程序设计方法学的影响B、软件产业化的需求C、软件危机的出现D、计算机的发展软件工程学的目的是以较低的成本，研制（A）质量的软件A、较高B、较低C、可靠D、优秀软件生存周期中时间最长的是（D）阶段。
A、总体设计B、需求分析C、软件测试D、软件维护下列叙述中不属于软件生命周期的模型的是（D）。
A、原型模型B、瀑布模型C、螺旋模型D、快速组装模型软件开发的结构化生命周期方法将软件生命周期划分成(A)等阶段。
A、定义阶段，开发阶段，运行维护B、设计阶段，编程阶段，测试阶段C、总体设计，详细设计，编程调试D、需求分析，功能定义，系统设计软件的生存周期是指（D）。
A、开发软件的全部时间B、使用软件的全部时间C、开发和使用软件的全部时间D、从软件计划起直到软件废弃所经历的全部时间软件生命周期中所花费用最多的阶段是（D）。
A、详细设计B、软件编码C、软件测试D、软件维护瀑布模型的关键不足在于（D）。
A、过于简单B、各个阶段需要进行评审C、过于灵活D、不能适应需求的动态变更从结构化的瀑布模型看，在它的生命周期中的八个阶段，下面的几个选项中，哪个环节出错对软件的影响最大（C）。
A、详细设计阶段B、概要设计阶段C、需求分析阶段D、测试和运行阶段（A）分批地逐步向用户提交产品，每次提交一个满足用户需求子集的可运行的产品。
A、增量模型（分批）B、喷泉模型（重叠）C、原型模型D、螺旋模型（迭代、风险分析）具有风险分析的软件生存周期模型是（C）。
A、瀑布模型B、喷泉模型C、螺旋模型D、增量模型快速原型模型的主要特点之一是（D）。
A、开发完毕才能见产品B、及早提供全部完整的软件产品C、开发完毕才见到工件软件D、及早提供工作软件软件按照设计的要求，在规定的时间和条件下达到不出故障，持续运行的要求的质量特性称为（B）。
IPD流程培训
主要活动
产品需求输入、工业设计及评审（TR1产品造型包评审）、立项评审、启动项目，产 品定级
关键交付物 评审报告、《产品立项书》、CMF、WBS（工作任务分解）
IPD流程介绍
二、计划阶段
该阶段开始于产品需求在概念阶段获得通过的时候，包括把产品需求进行分解，形成正式的项目设计 方案、进度及成本规划
清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险
IPD流程介绍
三、开发阶段
该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改（包含产品设计、集成、验证等所有方面）。当产 品经内部系统测试满足已有的产品需求后开发阶段结束
设计产品，并将在经过批准的、最终业务计划中的、特有技术开发和制造及营销策略
目标
和计划内容进行集成
关注点
①设计满足需求的产品；②确保产品具有可制造性； ③准备发布制造过程技术文档；④验证策划阶段的假设
IPD流程全局图(2-1)
IPD流程全局图(2-2)
IPD流程介绍
一、概念阶段
该阶段一旦确定一个初步合理的产品概念后，右产品中心对这一产品概念进行调研。
对产品机会的总体吸引力，及是否符合公司的总体策略，做出快速评估（市场情况、
目标
估计的财务结果、成功的理由及可能存在的风险）
关注点
①产品的市场机会 ②产品策略与公司规划符合情况
关键交付物 试制/试产启动会和总结会议纪要，试用/试销报告，TR5、TR6评审报告，《封样单》
IPD流程介绍
五、生命周期阶段
该阶段开始于产品第一次量产。 主要工作任务是产品维护（包含工程变更），直到产品生命结束。
①发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面
评审工作报告范文
评审工作报告范文评审工作报告篇一：评审中心201x年工作总结评审中心201x年工作总结201x年，评审中心在局党组的正确领导下，在主管局长的具体指导和同志们的大力支持下，紧紧围绕局党组的重大决策、部署，按照年初确定的工作任务，以科学发展观为统领，以服务经济为中心，以强化责任心为关键，以提高财政资金使用效益为目标，充分发挥财政投资评审职能，坚持“客观、公平、公正”的评审原则，努力践行“不唯增、不唯减、只唯实”的财政投资评审理念，较好的完成了各项工作任务，逐步实现财政投资评审工作精细化、科学化，促进了财政投资评审工作的全面开展。
一、积极开展群众路线教育实践活动，强化政治理论学习和业务技能培训，不断提高政治理论和业务知识水平，狠抓评审服务质量，积极主动为评审工作服务。
（一）围绕201x年财政中心工作，积极开展财政投资评审。
围绕201x年财政中心工作，评审中心认真把握财政系统工作的侧重点和着力点，切实把思想和行动统一到局党组的要求上来，统一到会议精神上来，紧紧围绕会议确定的工作思路目标和朱局长提出的“重持续、促提升、努力推动我县财政事业快速健康发展”的工作要求，扎实稳妥地抓好工作落实。
及时掌握财政工作方向，把项目评审作为工作重点，提高主动服务的能力，做好全年的工作计划，做到工作早准备，问题早解决。
抓好具体落实，牢固树立“大局意识、服务意识、责任意识”，以及“和谐评审、科学评审”的理念，突出财政投资评审的公正性、客观性、科学性和规范性。
（二）深入学习党的群众路线教育实践活动，加强政治思想和业务技术学习。
深入开展群众路线教育实践活动，深刻理解和准确把握科学发展观，按照优化全县经济发展环境的基本要求，借群众路线教育实践活动东风，中心同志撰写了读书心得和读书笔记。
通过对照教育活动的工作部署，对照中心所担负的工作，特别是工作职责行为规范，切实找到了差距，找到了存在的问题和不足，并制定切实有效的整改措施。
使我们更加坚定理想信念，发扬党的优良传统，强化服务宗旨，进一步增强了评审队伍的创造力、凝聚力、战斗力并取得了良好的教育效果。
APQP培训资料-完整版
1.6 顾客输入（序）
QFD示例：
顾客 总要
求
顾客 详细 的要
求
影响顾客要求的 技术特性
中心矩阵
顾客要 求的重 要性加
权
顾客要 求的竞 争性评
价
特性的排级 与竞争对手的比较
特性的成本
特性的技术目标
输出的内容：
3.小组间的联系
❖项目小组应建立与顾客和供方小组的联系， 即 APQP小组 顾客、APQP小组 供方 ❖可以举行定期会议； ❖联系的程度根据需要。
4.同步工程
❖ 横向职能小组同步进行产品开发和过程开 发，以保证可制造性、装配性，并缩短开 发周期，降低开发成本。
❖ 同步工程取代按部就班的工程方法，尽早 促使高质量产品实现生产。
一、什么是APQP？
APQP是产品质量先期策划英文（Advanced Product Quality Planning ）简称。
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要 求所需步骤的结构化方法。 ❖结构化、系统化的方法； ❖使产品满足顾客的需要和期望； ❖团队的努力（横向职能小组是重要方法）； ❖从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生 产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施 和持续改进活动。
------这些设想包括： ¤ 创新 ¤ 先进材料 ¤ 可靠性评估 ¤ 新技术
1.5 产品可靠性研究
数据包括： ¤ 在设定时间周期内修理和更换零件的频率； ¤ 长期可靠性和耐久性试验结果。
什么是可靠度？ 可靠度R（t）=
t时刻仍然完好的产品数量 被观测产品的总数量
1.5 产品可靠性研究（序）
可靠度：产品在规定的时间内，在规定的条件下， 完成规定功能的能力。可靠度是用完成规定功 能的概率来表示的。
全国计算机等级考试-二级MS-Office高级应用(Word部分：第1-10套)
全国计算机等级考试二级MS Office高级应用（Word部分：第1-10套）【第1套】请在【答题】菜单下选择【进入考生文件夹】命令，并按照题目要求完成下面的操作。
注意：以下的文件必须保存在考生文件夹下在考生文件夹下打开文档 WORD.DOCX。
某高校学生会计划举办一场"大学生网络创业交流会"的活动，拟邀请部分专家和老师给在校学生进行演讲。
因此，校学生会外联部需制作一批邀请函，并分别递送给相关的专家和老师。
请按如下要求，完成邀请函的制作：1. 调整文档版面，要求页面高度18厘米、宽度30厘米，页边距（上、下）为2厘米，页边距（左、右）为3厘米。
2. 将考生文件夹下的图片"背景图片.jpg"设置为邀请函背景。
3. 根据"Word-邀请函参考样式.docx"文件，调整邀请函中内容文字的字体、字号和颜色。
4. 调整邀请函中内容文字段落对齐方式。
5. 根据页面布局需要，调整邀请函中"大学生网络创业交流会"和"邀请函"两个段落的间距。
6. 在"尊敬的"和"（老师）"文字之间，插入拟邀请的专家和老师姓名，拟邀请的专家和老师姓名在考生文件夹下的 "通讯录.xlsx "文件中。
每页邀请函中只能包含1位专家或老师的姓名，所有的邀请函页面请另外保存在一个名为"Word-邀请函.docx"文件中。
7. 邀请函文档制作完成后，请保存"Word.docx"文件。
【第2套】请在【答题】菜单下选择【进入考生文件夹】命令，并按照题目要求完成下面的操作。
注意：以下的文件必须保存在考生文件夹下在考生文件夹下打开文档WORD.DOCX，按照要求完成下列操作并以该文件名（WORD.DOCX）保存文档。
某高校为了使学生更好地进行职场定位和职业准备，提高就业能力，该校学工处将于2013年4月29日（星期五）19:30-21:30在校国际会议中心举办题为"领慧讲堂--大学生人生规划"就业讲座，特别邀请资深媒体人、著名艺术评论家赵蕈先生担任演讲嘉宾。
航天预研领域协同创新管理实践
航天预研领域协同创新管理实践创新是引领发展的第一动力。
党的二十大报告指出，要加快实施创新驱动发展战略，要健全新型举国体制，强化国家战略科技力量，坚决打赢关键核心技术攻坚战，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，以高水平科技自立自强推动经济社会发展。
在国家创新驱动发展战略的大背景下，航天预研任务和规模发生了质的变化，航天预研领域项目具有技术新、迭代快、技术状态更改频繁、样本少、保成功压力大等显著特点，项目的复杂性和学科交叉日趋加深，协同创新对预期保质保量完成任务的支撑作用越来越强。
面对机遇与挑战并存的新形势，在充分分析研判预研创新形势和预研领域协同创新存在问题的基础上，探索并完善预研领域协同创新体制机制，打破各创新主体间的壁垒，从而形成优势互补、合作共赢的协同创新格局，更好地发挥创新在预研领域高质量发展中的引擎作用。
一、协同创新的内涵和典型模式1．协同创新的内涵当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，人工智能、卫星互联网、量子科技、大数据、云计算等新一代信息技术与智能制造、现代物流等领域加速融合，推动传统产业向数字化和智能化转型，极大提高了生产效率。
我国要实现高水平科技自立自强，对原创技术策源地的协同创新、一流技术协同创新能力等提出了新的要求，以提升国家创新体系整体效能。
协同创新是政府、企业、科研院所、高校等多个创新主体有效汇集创新资源和要素以实现重大科技进步的有效途径。
在政府的引导下，为实现重大科技创新，以重点研发工程（项目）为任务和心，以科技领军企业为主体，以相关优势科研机构为辅助，同时结合国家实验室、高水张升升、邵秋虎、徐明钊、任宽 /中国运载火箭技术研究院实现重大科技创新基础理论前沿技术共性技术***技术工程技术图1 协同创新主体系统结构图平研究型大学等高端创新资源，构建政、产、学、研的协同创新联盟，聚焦重大基础科学问题研究、前沿技术研究、关键核心技术攻关、集成验证及成果转化应用等，引领相关学科发展，协同创新主体系统结构如图1所示。
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块。
在模块划分整体第二层添加“任务日志” 和“任务日历”两个模块。
3.5在3.1.3功能权限分配中，组长权 限中缺少组长对组员任务的任务删除权 限，管理员权限中没有“删除用户”和
“删除组”的操作。
在组长功能列表中添加“组员任务删 除”，在管理员功能列表中添加“删除用 户”和“删除组”
3.6在3.1.4中的图没有清晰的说明整 个任务审批的流程。
应该改用标准流程图来对审批流程进行分 解建模
4.权限分配
4.1在3.2权限分配中对节点的定义与 “界面划分”以及“功能权限分配”中 不一致，在前面两项中一直称 组长 和“组员”，而在这里却称为“员工” 和“领导”
将“员工”改为“组长”，将“领导”改 为“组长”
应当用具体数据范围说明
9.2在3.6中有阐述语法错误，第三行 中“返回50行数据以内的数据，单次操 作响应时间要求在3秒以内”不够简 练。
改为“返回50行以内的数据，单次操作 响应时间在3秒以内”
9.3在3.6中没有对系统处理登录、分解 任务、删除等操作时的响应时间作说 明。
应该对系统对各项合理操作的响应时间做 出说明。
创新中心任务管理系统
文件状态：
[]草稿
[V]正式发布
[]正在修改
文件标识：
当前版本：
1.0
作者：
软件评审第一小组
完成日期：
2012-2-24
修订历史记录
日期
版本
说明
作者
<2012年2月24日>
<1.0>
＜详细信息＞
＜姓名＞
1.基本信息4
2.缺陷识别4
3.评审结论与意见8
4.评审问答记录9
5.评审过程中需要进一步确认的疑问10
10.故障处理 要求
10.1在3.7中没有说明系统可能发生的 故障以及不同故障处理所需要的时间范 围。
应添加更新系统可能出现的故障，并对处 理时间说明。
8.2在3.5中第三点说明过于局限，系 统涉及到的计算问题不仅仅只有完成度 计算，对计算错误的规定也不够明确。
详细说明系统所涉及到的所有计算问题， 并相应说明所要求的计算准确度，比如误 差不超过多少等。
9.时间特性要 求
9.1在3.6中“多人操作的时候，时间 和相应的要求同上”中的“多人”不明 确。
“管理员登录”下对管理员进行的操作进 行分解。
3.2在3.1.1“页面划分”中“组长登 录”-“员工任务管理”下缺少了 “任务 删除”界面的划分。
添加“组长登录”一“员工任务管理”下 添加“任务删除”界面。
3.3在3.1.2模块划分“任务流程”中 缺少“任务删除”操作。
在“任务流程”中添加“任务删除”
1.
待评审的工作成果
创新中心任务管理系统需求分析说明书
技术评审方式
小组讨论
评审时间
2012年2月24日
评审地点
北京交通大学学生活动中心三层
评审所需设备
组内成员自带电脑
参加技术评审的人贝
类别
名字
工作单位
职称、职务：
主持人
组长
评审 小组 成员
成员
成员
成员
成员
成员
成员
成员
记录员
成员
作者
评审时间
2小时
2.
已识别的缺陷
将标题“任务概述”改为“项目概述”
2.2在本部分中没有对项目成本进行估 算
应该对该项目进行全面的成本估算
3.模块以及功 能的划分
3.1在3.1.1“页面划分”中缺少了
“管理员登录”页面的设计，因为管理 员在系统中的操作与组员和组长进行的 操作不一样，管理员应该有更高层次的 操作权限
在用户登录中添加“管理员”登录，
1.4在1.4中，《架构设计说明书》、 《数据库设计说明书》不能作为参考资 料.
《架构设计说明书》、《数据库说明书》 都是在确认需求之后的设计阶段写的，不 能作为参考资料；参考资料可以是项目组 为之前做的需求分析说明书、双方签定的 合冋、需求方提供的公司内部机制说明 等。
2.任务概述
2.1本部分的标题命名不够准确
7.5详细功能设定中没有优先级划分。
注明系统功能重要部分和扩展部分并对优 先级进行说明。
7.6“任务日志”和“任务日历”两个 功能点重复又相互矛盾.
合并这两个功能点为一个，因为这两个功 能点基本功能相互联系很密切。
8.精度
8.1在3.5中对操作精度的需求说明不 完整
应当详细说明系统在进行删除、查询、修 改、添加等操作时不允许在因为系统故障 导致重复或者不成功操作。
具体说明SDC项目组提出该系统的需求 原因、系统将来运行的环境以及需求方的 工作条件。
1.3在1.3中“定义”不明确，不清楚 本项定义的是任务管理系统的stakeholders,还是参与本系统开发的公 司或部门的人员定义。
在1.3标题中申明是“XX定义”，内容中 也应重新分类，不能将开发方与需求方混 淆。
6.任务报表
6.1在3.3中任务报表导出结果为 “excel"，格式过于局限。
导出的结果文件格式可以为其他常见文件 格式可选
6.2在3.3中没有涉及到报பைடு நூலகம்以及相关 材料的导入问题，缺少交互。
添加导入功能，使系统能够完成与系统外 部的交互，并且对报表进行分类，对每种 报表的导出、导入格式进行说明。
7.详细功能设
疋
7.1任务日历和任务日志详细功能设定相 互矛盾（是否能修改日志内容）。
修改矛盾
7.2人任务管理和员工任务管理的业务 描述在是否能修改的疋义上相互矛盾、 重复。
重新对业务进行描述，注意两个业务之间 的关系
7.3系统应该可以定期清理数据库中的 任务，避免数据量堆积，给数据库造成 压力。
7.4详细功能设定不够详细，没有说明 功能划分中的全部功能点。
缺陷描述
建议缺陷解决方案
1.引言
1.1编写目的不明确，忽略了该文档为 需求方和测试人员提供参考的作用。
添加本文档为对需求方、测试人员、今后 需求的变更提供的参考作用。
1.2项目背景阐述不明确，文中的该部 分仅仅是简单对系统本身进行简单介 绍，不够详细，对任务管理系统提出的 具体原因、产品的使用环境等情况都为 具体阐述。
5.任务提醒
5.1在3.3任务提醒中，对任务提醒功能 阐述不够详细、明确，比如在个人设置 提醒方式的时候具体如何设置，怎样修 改提醒内容，各种提示信息包括哪些等 都没有明确说明；并且缺少对任务提醒 这一过程的直观展现。
对提示信息的类型、提醒方式和内容 设置等进行详细、准确的说明。
可以使用流程图对任务提醒的功能进 行一个直观展示，有助于理解。