建筑工程施工项目管理考核办法_secret
工程施工项目考核办法
工程施工项目考核办法一、项目负责人的职责：1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明；4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购；5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作；10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。
二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资三、现场管理经费的计算办法：1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法工程项目管理考核办法为加强工程项目施工质量、施工安全、施工管理等方面管理力度，充分发挥项目管理人员的积极性、自觉性和责任心，现对工程项目管理处罚和考核办法作如下规定：一、问题查处范围施工单位必须严格遵守国家各项建筑、安装、施工规范及安全操作规程，同时要认真履行合同议定条款。
凡不符合国家施工、安全等方面规定和违反合同条款的问题均在我公司考核范围。
二、工程部工作范围1、工程部负责指定工程监理人员对公司在建工程质量、进度、变更、安全、文明施工等方面存在的问题进行全方位检查验收。
2、工程监理人员每日必须对管理范围内各项工程存在的问题进行现场全面检查。
对不影响主体结构的质量通病，责令施工方限期整改，并依据《建筑工程质量问题处理标准》给予相应的违约处理。
对出现的重大质量问题，责令施工方限期整改，经联合检查符合设计要求及施工要求后，方允许进行下一工序施工。
同时，按相应条款给予违约处理。
三、工程管理处罚和考核1、对查出的质量问题，应由工程监理人员根据实际情况责令施工方限期整改，并对查出的质量问题按相关规定进行处罚。
对于工作认真、责任心强、敢于管理的工程监理人员按处罚额的20%、10%给予工程监理人员、工程部经理进行奖励，因项目监理责任心不强、工作疏漏，造成问题漏查，后被公司企管部查出者，除对施工方进行处理外，还将按违约金总额的20%、10%分别对工程监理人员、工程部经理进行连带处罚。
2、对限期整改未整改的，将依照相应条款的3倍给予施工方违约处理。
因项目监理监督不力造成问题未及时整改的，将按施工方违约金总额的20%、10%对工程监理人员、工程部经理进行连带处罚。
3、在项目验收中发现的问题，按检查处罚标准对施工方、工程监理人员、工程部经理进行处理。
在使用过程中（项目保质期内）发现的问题除按检查处罚标准处理外，施工方还要赔偿给我方造成的间接损失。
同时，公司将追究有关人员的责任。
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建筑工程施工项目管理考核办法
中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案建筑工程公司制定了本方案，旨在加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，提高单位的经济效益。
考核方式分类绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
1.日常绩效考核每月进行1-3次不定期检查，包括上级领导或本单位领导的抽查、督察。
记录检查结果并进行信息汇总，确定当月业绩，实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分。
具体考核目标见施工项目部日常绩效考核评分表。
2.项目周期绩效考核在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
实行百分制，占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标见项目周期绩效考核评分表。
考核结果应用1.平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。
具体发放标准如下：考核档次发放比例优秀 140%良好 100%较好 80%合格 60%不合格 -考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
2.项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成：1）项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
2）超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）。
3）项目绩效金=（1）+（2）。
绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。
按以下考核标准兑现：档次奖励比例优秀 100%良好 80%较好 70%合格 30%不合格 -项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。
3.处罚理项目部未能完成任务指标的处罚标准如下：差额金额在10%以内的，处罚标准为差额金额的5%；差额金额在10%至30%之间的，处罚标准为差额金额的10%；差额金额在30%至50%之间的，处罚标准为差额金额的15%；差额金额超过50%的，处罚标准为差额金额的20%。
建筑施工项目工程考核方案
建筑施工项目工程考核方案一、考核目的建筑施工项目工程考核的目的是为了全面评估施工项目的质量、进度和安全情况，及时发现和解决问题，提高工程施工质量，保证工程的安全顺利进行，并达到顺利交付的目标。
通过考核，可以对施工项目的整体情况有一个清晰的了解，为下一步的工作提供有力的参考。
二、考核内容1. 质量考核质量是工程的生命线，是工程施工的基础和保障。
质量考核主要从以下几个方面进行评估：（1）材料验收情况：检查和评估施工过程中使用的各类建筑材料的检测与验收情况，包括材料的质量、规格、数量等。
（2）工程验收情况：对施工中完成的各项工程进行验收，包括基础工程、主体结构、装饰装修等，评估其质量和完工情况。
（3）质量整改情况：对上一次考核中发现的质量问题进行整改跟踪，评估整改效果和质量提升情况。
2. 进度考核进度是工程施工的重要指标，直接关系到工程的交付时间和效益。
进度考核主要从以下几个方面进行评估：（1）计划执行情况：评估施工中各个分部工程的计划制定和执行情况，对比实际施工进度和计划进度，分析偏差原因。
（2）工期保障情况：评估施工中各项施工工艺流程的速度和效率，对比实际完成的工程进度和合同约定的工期，分析工期保障情况。
（3）进度风险预测：对目前的工程进度进行风险评估，识别可能引起工程延期的因素，提前制定相应应对措施，避免工程延误。
3. 安全考核安全是施工项目的首要考虑因素，也是企业最基本的生产经营条件。
安全考核主要从以下几个方面进行评估：（1）安全教育培训情况：评估施工单位对员工的安全教育培训情况，包括参与情况、培训内容和效果等。
（2）安全生产情况：评估施工项目中实际的安全生产情况，包括现场安全管理、安全设施使用、事故隐患排查和整改等。
（3）安全风险预警：对施工项目进行安全风险评估，识别可能引起安全事故的因素，提前制定相应应对措施，避免事故发生。
4. 成本控制考核成本是施工项目管理的核心要素之一，成本控制的好坏直接关系到施工项目的效益和企业的发展。
施工项目管理考核办法
施工项目管理考核办法XXXXXX工程施工项目管理考核办法（细则）编制：XXX审核：XXX批准：XXXXXXX年XX月目录一.总则 1二．考核执行办法 1三．安全管理 2四．文明施工管理 5五．施工履约管理 8六．质量管理 12七．成本控制 15八．非开挖定向穿越 17九．检查与考核办法 18十．附则 19工程施工项目管理考核办法（细则）一、总则1 目的1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。
1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。
1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。
2 适用范围2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。
2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。
2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。
二、考核执行办法1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。
1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。
1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。
1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。
三、安全管理1 安全制度执行1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。
1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。
工程建设项目管理考核办法
工程建设项目管理考核办法1. 考核目的和意义工程建设项目管理考核的目的是为了评估和监督工程项目的有效性和高效性。
通过对项目管理的全面考核，可以发现问题，总结经验，提高工程项目管理的水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
2. 考核内容(1) 项目目标管理：评估项目的目标是否明确、合理，并对目标的达成情况进行量化分析。
(2) 进度管理：考核项目进度计划的编制和执行情况，评估项目的进度控制能力。
(3) 质量管理：评价项目质量控制体系的建立和实施情况，并考核项目实施过程中的质量问题处理能力。
(4) 成本管理：考核项目成本预算的编制和执行情况，评估项目的成本控制水平。
(5) 风险管理：评估项目风险管理体系的建立和执行情况，考核项目的风险应对能力。
(6) 组织管理：评估项目组织结构的合理性，考核项目经理和相关人员的管理能力和沟通协调能力。
3. 考核方法(1) 文档审查：通过审查项目管理相关文件，如项目计划书、质量控制手册、进度表等，评估项目管理的规范性和文件的完备性。
(2) 现场检查：对项目实施现场进行实地考察，了解项目管理的实际情况，包括进度、质量、安全等方面的情况。
(3) 问卷调查：向项目管理相关人员发送问卷，了解他们对项目管理的满意度，以及对项目管理方法的反馈意见。
(4) 专家评审：邀请专家对项目管理进行评审，给出专业意见和建议，提高项目管理的水平。
4. 考核结果和反馈考核结果应及时向相关人员反馈，包括项目经理、管理部门和项目成员等。
根据考核结果，可以进行奖惩措施，同时总结和分享好的管理经验，以便在以后的项目中运用。
5. 考核周期和频率考核周期可以根据工程建设项目的规模和复杂程度进行设置，通常可按照项目的不同阶段进行考核，如前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
考核频率可根据项目进展情况灵活确定，重要节点和关键阶段可增加考核频率。
6. 考核结果的应用根据考核结果，可以制定相应的改进计划和措施，并在以后的项目管理中加以应用。
项目部建设工程施工安全考核办法
项目部建设工程施工安全考核办法第一章总则一、目标：第一条：为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实保障项目施工人员的安全健康，确保全面实现项目部安全管理目标，进入安全管理优秀行列，特制定本办法。
第二条：项目安全管理目标：1.无工亡、无重伤、无重大火灾事故。
2.轻伤事故≤1 ‰(包括外用工)。
3.建立健全职业安全健康管理体系,保障职工安全健康。
4.创公司文明工地。
第三条：本条例适用于炼钢项目部所属工程各管理部、各分项目部、监理公司和各施工单位。
二、奖励：第四条：安全奖励，以基础安全管理“周查、月评、季考核”检查为依据，依照工程进展情况，初步确定每季对评为优良的施工单位进行一次奖励。
第五条：安全奖励由项目部综合管理部提出申请，经项目经理检查、核实、批准后发放。
第六条：对以下情形可以及时予以表彰奖励：1、在安全工作方面有创新、有特色，对规章制度建设、安全管理方式提出合理化建议被采纳者，一次奖励500元。
2、避免或抢救事故有功，使国家财产和职工生命安全免遭重大损失者，经项目部研究给予重奖。
3、及时发现、处理重大隐患，避免事故发生者，一次奖1000元。
第七条：对于从公司〈安全工作方面〉所得奖励，由项目工程部拿出分配方案，项目经理审批后统一发放。
第二章：考核第八条：监理公司：1、工程安全监理连续一周内无隐患、违章或考核，对监理提出口头警告。
连续两周内无隐患、违章或考核从支付给监理公司的款项中扣除100元。
2、工程安全监理发现工程设计不符合建设工程安全规范、标准的，没有及时报告工程项目部要求设计单位变更的罚款500元。
3、工程安全监理认为工程施工不符合工程设计要求、施工安全技术标准和合同约定要求的，没有要求施工单位改正的罚款500元。
4、工程安全监理应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设安全规范和安全强制性标准，如果未审核而导致事故发生的按照事故进行考核。
5、工程安全监理在实施监理过程中，发现事故隐患和违章、违制的，没有下发书面整改通知书的，没有及时报告工程项目部罚款500元。
施工单位工程项目管理绩效考核办法(完整已排版)
章节内容及要点第一章：总则第二章：年度基本薪酬第三章：年度绩效薪酬第四章：绩效考核指标第五章：绩效考核组织与实施第六章：超额利润奖励第七章：全额风险抵押第八章：模拟股权分配第九章：其他第十章：附则第一章总则一、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部（含集团公司直管项目的参建项目部、集团公司托管项目、投资项目的施工承包项目部）。
二、项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度，子（分）公司与项目部签订《项目部经济承包责任书》为项目绩效考核的依据。
三、集团公司所属各子（分）公司对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。
四、年度基本薪酬、年度绩效薪酬、全额风险抵押及模拟股权分配两种奖励方式，原则上允许在管理基础好的子（分）公司，同时项目具备条件情况下可先行试点再推行，具体由子分公司根据本办法要求制定实施细则，并上报集团公司审批后实施。
第二章年度基本薪酬一、项目经理年度基本薪酬由集团公司另行规定（具体执行集团公司关于职业项目经理人有关文件的规定）。
二、项目部班子其他成员年度基本薪酬为项目经理的70%-80％，具体系数由项目部依据项目部副职分管工作情况会议研究并上报子（分）公司审批同意后执行。
三、年度基本薪酬分月发放，不与考核指标挂钩。
第三章年度绩效薪酬一、项目经理年度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×年度实际工作月数×（绩效考核得分/100）1、年度完成营业收入5000万元（不含5000万元）以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月；2、年度完成营业收入30000万元（不含30000万元）以上的项目，绩效薪酬基数为15000元/月；3、年度完成营业收入5000万元至30000万元之间的项目，按差值法计算绩效薪酬计算基数。
二、项目部专职书记与项目经理享受同等年度绩效薪酬。
项目部班子其他成员年度绩效薪酬为项目经理的65%-85％，并与个人年度绩效考核结果相挂钩。
建筑工程施工项目管理考核
建筑工程施工项目管理考核一、项目背景建筑工程施工项目管理考核是为了有效监督和管理建筑工程施工项目的整个过程，确保工程按照合同要求和工程质量标准进行施工，提高项目管理水平，降低建设风险。
建筑工程施工项目管理考核对于确保项目施工进度、质量和成本的合理控制具有重要意义。
在建筑工程施工项目管理考核中，需要考核项目管理人员的能力和水平，同时也需要考核施工单位的施工能力和管理水平。
二、考核对象建筑工程施工项目管理考核的主要对象包括项目管理人员和施工单位。
项目管理人员要求具备一定的工程管理能力和经验，能够有效组织施工过程，并保证工程按照计划进行。
施工单位要求具备一定的技术实力和管理水平，能够按照合同要求和工程质量标准进行施工，确保工程质量和进度。
三、考核内容建筑工程施工项目管理考核的内容主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计考核项目管理人员对工程施工过程进行合理、科学的组织设计，包括施工人员配置、作业计划、资源管理等方面。
2. 施工进度管理考核项目管理人员对施工进度的控制和调整能力，需要确保工程按照计划进行，并保证工期的合理安排。
3. 施工质量管理考核施工单位对施工质量的控制和管控能力，确保工程按照合同要求和工程质量标准进行施工。
4. 安全管理考核项目管理人员和施工单位对施工安全的管理和监督能力，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
5. 成本管理考核项目管理人员对施工成本的管控和预算能力，确保项目成本的合理控制和利润的最大化。
6. 合同管理考核项目管理人员和施工单位对合同约定的履行能力，包括对合同条款的理解和执行情况。
四、考核方法建筑工程施工项目管理考核的方法多样，主要包括以下几种：1. 现场考核通过实地调查和现场检查的方式对项目管理人员和施工单位进行实时考核，了解他们的实际工作情况和能力水平。
2. 文档审查通过查阅相关文件和资料，了解项目管理人员和施工单位的工作记录和项目进展情况，评估他们的工作绩效。
工程施工管理考核方案
工程施工管理考核方案一、考核目的工程施工管理考核是对施工管理人员工作绩效的一种评估和监督手段，旨在促进施工管理工作的规范化、标准化和科学化，提高工程质量、安全和进度，保障工程的顺利进行。
通过考核，可以及时发现和解决工程施工管理中存在的问题，促进施工管理人员的素质提升，推动施工管理工作的持续改进。
二、考核内容1. 项目管理能力考核项目管理能力主要包括项目进度管理、工程质量管理、安全生产管理和成本控制管理四个方面。
对项目进度管理的考核主要包括工程进度计划编制与管理、进度跟踪与控制、进度风险分析等内容；对工程质量管理的考核主要包括质量计划编制与实施、质量检验与验收、质量事故处理与整改等内容；对安全生产管理的考核主要包括安全生产管理体系建设与实施、安全生产教育培训、安全生产风险控制等内容；对成本控制管理的考核主要包括工程造价预算编制与控制、工程变更管理、工程成本分析和核算等内容。
2. 团队管理能力考核团队管理能力主要包括领导力、沟通协调能力、决策能力、组织协调能力和团队激励能力等方面。
领导力考核主要包括对团队建设和团队激励的能力；沟通协调能力考核主要包括与不同部门、不同层次之间的沟通协调能力；决策能力考核主要包括面对复杂问题时的决策能力；组织协调能力考核主要包括对各项工作的组织安排和协调能力；团队激励能力考核主要包括对下属的激励和团队凝聚力的培养能力。
3. 技术管理能力考核技术管理能力主要包括施工技术管理、材料管理、设备管理和施工过程质量控制等方面。
施工技术管理的考核主要包括施工方法和工序的合理性、技术方案设计和施工图纸审核等内容；材料管理的考核主要包括材料采购、入库验收、库存管理和物资调配等内容；设备管理的考核主要包括设备选型与采购、设备维护保养、设备使用效率等内容；施工过程质量控制的考核主要包括施工现场管理、施工过程监管、施工质量把控等内容。
4. 环境管理能力考核环境管理能力主要包括环境保护方面的管理能力和施工现场环境整治能力。
项目前期工作管理办法_secret
项目前期工作管理办法
施工在整个工程建设项目周期内工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大，所以要加强项目前期管理，为工程的顺序开工和竣工验收创造良好的基础条件，特制定本办法：
一、项目长按企业经营战略，对工程项目提出投标决策后，应多方搜集单位、市场、现场等诸方面信息，掌握项目和施工企业的详细情况和动态。
二、中标后，与招标方谈判，依法签订工程承包合同、项目长有权提出对合同的不同意见。
三、与公司经理签订项目目标责任合同，与项目其它管理人员签订责任目标分解合同。
四、项目长协助工程部落实“三通一平”及地基处理方案，参与规划验收工作，对施工单位进行高程、坐标的交底工作，工作要到位及时。
五、项目长协助计划部进行现场工程量的测量，审核签证工作。
六、对已开工的项目，一经发现开工前的手续和证件不全，有违规行为的，将按有关规定处罚。
七、项目长要对工程全面建设情况，工程项目前景分析、项目规划、处理方案等提报工程部审查。
八、项目前期重点在规划和控制，造成以后施工重大经济损失的，将按公司项目长目标责任书有关规定处罚。
建筑企业项目部管理人员考核办法
建筑企业项目部管理人员考核办法材料保管符合公司规定，无丢失、损坏、过期现象评为优良，材料保管基本符合公司规定，有轻微丢失、损坏、过期现象评为合格，反之为不合格。
七）机械设备保养、管理使用机械设备保养、管理使用符合公司规定，无故障、损坏、过期现象评为优良，机械设备保养、管理使用基本符合公司规定，有轻微故障、损坏、过期现象评为合格，反之为不合格。
五、考核办法1、考核周期：每季度一次。
2、考核方式：定量考核与定性考核相结合，定量考核占60%，定性考核占40%。
3、考核结果：考核合格者奖励，考核不合格者惩罚，考核优良者激励。
六、奖惩措施1、考核不合格者，责令整改，直至合格，同时扣除当季度绩效工资30%。
2、考核优良者，奖励当季度绩效工资20%。
3、连续两次考核不合格者，取消当季度绩效工资，并给予相应处罚。
4、连续两次考核优良者，奖励当季度绩效工资30%。
七、总结本考核办法的实施，将有力促进项目部人员的工作质量和工作效率的提高，有助于形成过程精品，达到公司的目标，同时也能够提高员工的责任心、事业心和工作热情，为公司的发展做出更大的贡献。
进场材料堆放有序，收料准确，记账及时准确，帐务清楚，没有材料积压、损坏等现象，被评为优良。
若进场材料基本有序堆放，基本没有材料损失，收料基本准确，记账基本及时准确，帐务基本清楚，则被评为合格，反之为不合格。
机械设备按时检查、保养，有齐全的记录，没有人为损坏现象，被评为优良。
若机械设备基本按时保养、检查，记录基本齐全，基本没有人为损坏现象，则被评为合格，反之为不合格。
具体考核办法分为三个等级：不合格、合格、优良，得分分别为50分、60分、70分。
员工相关得分的加权平均值即为该员工本月工作成绩的考核得分。
得分小于60分则被评为不合格，60分至61分评为合格，大于61分者评为优良。
评为不合格的员工本月工资按原定工资的90%发放，评为合格的员工本月工资按105%发放，评为优良的员工本月工资按115%发放。
《建筑施工项目管理》 考核方式
《建筑施工项目管理》课程
考核评价方式与标准
建筑施工项目管理课程考核评价方式主要包括下面三个方面过程：教学过程各学习情境评价；期末考核评价；本课程最终学习成绩评价。
1. 教学过程各学习情境评价
考核的重点主要有各学习任务的知识点、能力点与素质（学习态度）。
知识点以平时作业、测验考核为主；能力点以课程的综合大作业、单项训练为主，学生自评，小组互评和教师点评相结合；素质（学习态度）主要评价评价学生上课的积极性、出勤率和参与度，考核学生运用所学的相关项目管理知识主动去解决现实问题的能力。
教学过程各学习情境评价平时成绩=知识点评价30%+能力点评价40%+与素质（学习态度）30%。
2. 期末考核评价
期末考试采取试卷考试与口试相结合，主要考核学生项目管理的知识点、能力点的掌握程度，运用所学的工程管理知识与能力去发现问题、分析问题与解决问题的能力。
各学习情境的考核评价方式与权重如下表1。
3. 本课程最终学习成绩评价
本课程最终学习成绩评价采用期末考试成绩与平时学习考核相结合的方式，本课程最终学习成绩包括40%的平时成绩（各学习情境评价平时成绩×相应权重求和）+60%期末考试成绩。
《建筑施工项目管理》课程考核评价方法表1。
房建工程项目施工质量管理考核办法_secret
质量管理考核办法1总则利用经济手段和行政手段对违反质量管理制度的有关部门和人员进行经济处罚，对执行好的部门和员工给予表彰奖励。
2考核期每季度末。
3考核范围部门：工程技术部、机械物资部、工程试验室、安全质量环保部。
班组：钢筋班、模型班、混凝土班、张拉班、起重班、机加班、养生班、电工班、综合班。
4考核内容根据《目标指标考核办法》、场《质量管理制度》，各部门和班组的《质量职责》、《岗位职责》。
5考核方法日常工作检查、每月的质量安全检查、收集的质量反馈信息。
6奖罚规定6.1处罚6.1.1违反质量管理制度的部门或人员经考核部门认定、考核领导组研究决定给予一定的经济处罚，根据情节可罚款10元～300元；对造成质量事故的有关责任部门和人员，应按事故损失的10％给予经济处罚。
对违反质量管理制度有关规定，6.1.2质量事故：按严重性和影响程度划分为5个档次：轻微性质量事故、一般性质量事故、较严重性质量事故、严重性质量事故、重大质量事故。
1）轻微性质量事故：发生在次要部位或附属配件等，对产品质量影响极小，造成的经济损失在100元以下的。
2）一般性质量事故：发生在产品非重要部位，对产品质量有一定的影响，经返工或返修可达到规定标准，造成的经济损失在100元～1000元的。
3）较严重的质量事故：发生在产品比较重要部位，对产品质量有较严重的影响，返修后经场检验能够达到正常使用，造成的经济损失在1000元～5000元的。
4）严重的质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有严重的影响，返修后，须经上级权威部门鉴定，造成的经济损失在5000元～10000元的。
5）重大质量事故：发生在产品关键部位，造成产品报废，产生的经济损失在10000元以上的。
6.1.4违反质量职责或岗位职责规定的人员，按《岗位经济责任制考核办法》中的有关规定进行处罚。
6.2奖励6.2.1认真执行各项规章制度，取得显著成绩的部门和个人奖励300元。
6.2.2发现质量事故苗头，采取果断措施，避免重大质量事故的有功人员。
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中国建筑工程施工项目管理考核办法
(试行)
1目的
为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
2适用范围
集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件
中建股份《项目管理手册》；
其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核
4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核
4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损
项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核
4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。
4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
4.2.3.3合格管理绩效：考核得分在65～79分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在6%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
4.2.3.4有待提高的项目管理绩效：考核得分在65分及以下；项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；项目存在管理亏损。
4.3考核工作组织
4.3.1日常情况下，集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核，或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。
4.3.2特殊情况下，集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决策，组织合适的人员，对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核，或对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核。
4.3.3必要时，集团内的各级企业根据需要，可向上级申请或委托第三方机构，按本办法对指定企业的项目管理能力进行评价考核，或对指定的项目部的管理绩效进行考核评价。
4.4考核频次
4.4.1集团组织对二、三级企业的项目管理能力考核每年度一次，二、三级企业组织的项目管理能力考核每年度至少一次，二、三级企业的派出机构的项目管理能力考核每年度为一～三次。
亏损或新组建企业或项目管理体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次。
4.4.2项目部管理绩效的考核通常情况下按季度组织，或按以下阶段安排
考核，即：
①准备工作完成阶段（开工1个月左右）或基础施工阶段；
②现场施工正常阶段（开工3个月～6个月）或工程主体施工阶段；
③现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）；
④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：
⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工
资纠纷，企业应对项目部的管理绩效进行专项考核）。
4.4.3承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核由企业根据工程现场实际管理的特点，参照4.4.2中的原则确定考核的内容、频次与间隔。
4.4.4非直接管理项目部的企业层级，为了满足对下属企业项目管理能力考核的需要，可以对该企业所属项目部管理绩效进行抽查，但这种抽查不应增加项目部实际接受考核的频次。
4.4.5对项目管理能力连续三年保持优秀的企业，或连续二个项目的绩效保持杰出且人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。
4.5考核计划
4.5.1在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门或人员应制定考核计划。
4.5.2考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。
4.5.3考核计划应经本单位领导批准。
4.6考核方式
4.6.1考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的
具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性。
4.6.2审核文件资料：考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。
4.6.3现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。
4.6.4考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。
4.7考核过程
4.7.1考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。
4.7.2实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。
4.7.3问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。
4.8考核报告
在考核工作完成后15个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。
4.9考核后控制
被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。
各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管
理目标责任考核中有关项目管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。
各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。
5附录
5.1企业项目管理能力考核表
5.2项目部管理绩效考核表
续前表
注：考核时，考核组可以对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以便最后统计。
注：如果企业建立了项目信息管理系统，以信息化手段管理项目全过程的有关信息，虽则形式有所不同，但可根据实际效果酌情给分。
效果特别好的，可以给予5～10分的加分。
注：但凡重大的安全、质量、环保事故发生，则可扣掉全部的单项分。
中国建筑项目部管理绩效考核汇总表
项目名称：
考核组名称：
考核组长（负责人）：
考核组成员：
的调整，也可用该企业原有的考核表格予以替换，或者根据需要进行必要的补充。
项目部商务管理检查考核参照表
项目部生产进度管理检查考核参照表
项目部成本管理检查考核参照表
检查人员：时间：
项目部分包劳务管理检查考核参照表
检查人员：时间：
检查人：时间：
检查人：检查日期：年月日
项目部安全管理检查考核参照表
检查人员签字：年月日
检查人员：时间：
检查人员：时间：
检查人员：时间：
检查人：时间：
项目部综合事务管理检查考核参照表
检查人员：时间：
项目建设方对项目部评价考核参照表。