施工现场材料管理实施细则
施工细则中的关键要点合理安排施工现场的材料储存与管理
施工细则中的关键要点合理安排施工现场的材料储存与管理施工细则中的关键要点：合理安排施工现场的材料储存与管理施工现场的材料储存与管理是建筑施工过程中十分重要的一环。
合理安排储存与管理可以有效提高施工效率，确保施工进程的顺利进行。
本文将从安排储存空间、材料分类摆放、材料防潮防晒、定期检查等方面探讨施工细则中关键要点的合理安排施工现场的材料储存与管理。
一、安排储存空间施工现场的储存空间需要提前进行合理规划。
首先，需要根据项目需求确定储存所需的具体面积。
其次，考虑储存空间的安全和环境要求，选择离易燃、易爆等危险物品远离的区域。
储存空间的布局要合理，避免材料交叉混杂，便于使用人员取用。
合理安排储存空间可以提高施工效率，减少材料损耗。
二、材料分类摆放将施工现场的材料按照种类进行分类摆放是管理的关键。
首先，根据材料的性质和用途分类，例如水泥、砂石、钢筋等。
然后，根据不同种类的材料进行细分，如水泥按照品牌或用途区分。
通过分类摆放，可以让施工人员更快、更方便地找到所需的材料，提高施工效率，减少不必要的浪费。
三、材料防潮防晒在施工现场材料储存过程中，防潮、防晒是需要特别关注的问题。
特别是对于易受潮的材料，如木材、纸板等，应当采取相应的措施加以保护。
首先，将材料摆放在干燥通风的地方，避免与水源接触，防止潮气侵入。
其次，对于易受阳光暴晒的材料，应遮盖防晒布或搭建临时遮阳棚。
合理的防潮防晒措施可以保证材料的质量和使用寿命。
四、定期检查定期检查施工现场的材料储存情况是管理的必要环节。
通过定期检查可以及时发现问题并采取相应措施进行调整。
在检查过程中，应重点关注材料是否有损坏、丢失或过期等情况，以及是否存在不规范的储存情况。
针对发现的问题，及时进行整改与处理，确保施工现场材料储存与管理的良好状态。
总结：施工现场的材料储存与管理是保证施工顺利进行的关键要点。
合理安排储存空间、材料分类摆放、材料防潮防晒以及定期检查是实现良好管理的重要方法。
施工现场材料管理实施细则
施工现场材料管理实施细则施工现场材料管理是保证施工进程顺利进行的重要环节，能有效提高施工效率和质量。
为了规范施工现场材料管理，制定实施细则是必要的。
下面是一份施工现场材料管理实施细则，详细介绍了施工现场材料管理的各项具体要求和流程。
一、施工现场材料管理目标本细则的目标是规范施工现场材料管理工作，确保材料的有效管理和利用，提高施工进度和质量，防止材料的浪费和损失。
二、施工现场材料管理职责1.项目经理负责施工现场材料管理工作的组织和协调。
2.材料管理员负责施工现场材料的收发、保管和领用，确保材料的及时供应和库存的准确管理。
3.施工队负责施工现场材料的使用和消耗，确保材料的合理利用和保护。
三、施工现场材料管理流程1.材料采购(1)项目经理负责编制材料采购计划，明确所需材料的种类、数量和质量要求。
(2)项目经理委托材料管理员进行市场调研，选择合适的供应商，并进行材料价格和质量的比较。
(3)项目经理与供应商签订合同，并提前安排供应商交货的时间和地点。
(4)材料管理员及时采购所需材料，并按照合同约定进行付款。
2.材料入库(1)材料管理员收到供应商交付的材料后，对每批材料进行仔细检查，确保质量无误。
(2)材料管理员将合格的材料进行分类，并按照规定窗口进行清点和登记。
(3)材料管理员将登记后的材料分别存放到对应的仓库或货架上，并进行标识和编号。
3.材料发放(1)施工队领取材料前，需提供领用申请，并经过项目经理审核签字。
(2)材料管理员依据领用申请进行库存查询，确认库存是否充足。
(3)材料管理员按照领用申请的数量和种类，将材料发放给施工队，并填写领用记录。
4.材料使用(1)施工队领取到材料后，应按照质量要求进行使用，并做好材料保护工作，防止材料的损坏和丢失。
(2)施工队应及时汇报材料的消耗情况给项目经理和材料管理员。
5.材料盘点(1)材料管理员定期对库存材料进行盘点，确保库存的准确性和及时补充。
(2)盘点时需填写盘点表，并与实际库存进行比对和核对，发现差异及时调整。
施工现场安全文明施工管理实施细则(5篇)
施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。
第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。
第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。
第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。
第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。
第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。
第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。
第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。
第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。
第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。
第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。
第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。
第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。
第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。
第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。
第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。
建筑工程材料现场管理制度
建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。
第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。
第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。
第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。
第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。
第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。
第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。
第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。
第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。
第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。
第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。
第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。
第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。
第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。
第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。
第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。
第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。
工地施工用料规章制度
工地施工用料规章制度第一章总则第一条为保障工地施工工程质量，维护工程安全，确保施工行为的合法性和规范性，特制定本规章制度。
第二条工地施工用料规章制度是本工程施工的具体实施规范，适用于所有施工过程中所使用的各类材料。
第三条工地施工用料规章制度的内容应当包括用料的选择、采购、验收、存放、保管及使用等方面的规定。
第四条工地施工用料规章制度由本工地负责人负责制定，相关人员必须严格按照规章制度的要求执行。
第五条工地施工用料规章制度应当定期进行检查，及时进行修订完善，确保规章制度的有效性和适用性。
第六条任何单位和个人必须遵守工地施工用料规章制度的相关规定，不得私自更改或违规使用不符合规定的材料。
第二章用料的选择第七条施工过程中所使用的各类材料必须符合国家相关标准和规定，确保质量可靠、安全性能良好。
第八条选择用料应当根据不同施工部位、工程要求和环境条件等来进行合理选择，确保材料的适用性和稳定性。
第九条在选择用料时应当考虑材料的供应渠道、生产厂家、质量认证等方面的信息，确保用料的可追溯性。
第十条对于特殊材料的选择应当经过专业人员的评估和审批，确保特殊材料的可靠性和合理性。
第十一条用料的选择工作应当建立档案，对于用料的选择依据、审批信息等必须进行记录和保存。
第三章用料的采购第十二条用料的采购应当根据工程实际需要进行合理规划和安排，确保用料的及时供应和充足存量。
第十三条用料的采购必须符合国家的相关法律法规和政策，严格按照采购程序和要求进行操作。
第十四条采购人员必须具有相关的资质和技术条件，确保能够对用料的质量和性能进行准确评估和鉴定。
第十五条采购人员应当综合考虑用料的价格、质量、供货时间等方面的因素进行决策。
第十六条采购过程中必须建立详细的采购档案，包括采购的详细信息、证明材料等必须进行记录和保存。
第四章用料的验收第十七条用料的验收应当由专业的验收人员进行，确保用料的质量和性能符合相关标准和规定。
第十八条验收人员必须具有相关的资质和技术条件，对用料的外观、尺寸、质地、硬度等进行详细检查和评估。
施工现场材料管理处罚细则
施工现场材料管理处罚细则施工现场材料管理是建筑施工过程中的重要环节，对于保证项目质量、安全和进度具有重要意义。
然而，由于种种原因，施工现场材料管理中也存在一些问题，需要进行有效的处罚细则来加强管理，并提高施工现场材料管理水平。
下面，我将从处罚对象、处罚内容以及处罚程序三个方面进行具体阐述。
一、处罚对象1.违规供货商：对于违反合同约定、提供伪劣材料、不能按时交货等情况的供货商，可以采取以下处罚措施：（1）暂停其供货资格，禁止在工地继续供货；（2）要求其赔偿损失；（3）列入黑名单，并向有关部门进行举报。
2.违规施工方：对于违反施工合同、破坏、浪费现场材料等行为的施工方，可以采取以下处罚措施：（1）限期整改，达到规定标准；（2）按照合同约定进行扣款；（3）暂停工程款支付，直至问题解决；（4）责令停工，直至问题解决；（5）解除合同，并要求赔偿损失；（6）列入不良施工记录。
二、处罚内容1.经济处罚：包括罚款、赔偿损失等措施。
处罚的数额应根据违规程度和造成的影响程度来确定，力求公正合理，做到惩罚有度。
2.行政处罚：针对严重违规行为，可以通过行政处罚手段来加以打击。
例如，对于涉嫌生产、销售伪劣材料的供货商，可以向相关部门举报，由有关部门依法进行调查，并给予相应的行政处罚。
3.合同惩罚：对于违反施工合同的行为，可以根据合同约定进行处罚，如扣款、停工等。
三、处罚程序1.依法处理：处罚的原则是依法依规进行，不能随意执法。
根据国家相关法律法规，进行立案调查，并依法进行处罚。
2.公示程序：处罚结果应当及时向社会公示，增加信息透明度，避免处罚结果不明确，引起社会质疑。
3.申诉和复核程序：在处罚决定作出后，被处罚方有权提出申诉或要求复核。
相关部门应当按照规定程序予以处理，并及时作出答复。
4.处罚结果的执行：处罚结果一旦作出，相关部门应当监督执行，确保处罚措施得以有效落实。
综上所述，施工现场材料管理处罚细则是加强施工现场材料管理、保障项目质量和安全的重要手段，对于执法部门和施工方来说，都有一定的约束和指导作用。
施工现场材料管理规定
施工现场材料管理规定为了确保施工现场的安全和顺利进行，合理的材料管理非常重要。
下面是一些施工现场材料管理的规定：1.材料设备清单：每个施工现场都应该有一个完整的材料设备清单，包括使用的所有材料和设备的名称、型号、数量等信息。
这样可以确保所有需要的材料和设备都得到及时供应，并且可以更好地进行管理和监控。
2.进场验收：所有进入施工现场的材料和设备都应该进行验收。
验收人员应该检查材料和设备的完整性、质量和数量，并确保其符合相关标准和要求。
任何有质量问题或不符合要求的材料和设备都不应该进入施工现场。
3.分类存放：所有材料和设备都应该按照类型进行分类存放，以便更好地监控和管理。
例如，相似的材料和设备可以放在一起，便于查找和取用。
此外，易碎品应该单独存放，并且要标明“易碎”字样，以提醒工人注意。
4.定期盘点：施工现场的材料和设备应该进行定期盘点，以确保账务的准确性和材料的使用情况。
盘点时需要核对清单和实际库存，并做好记录。
如发现账务不一致或有遗失的材料和设备，应及时采取补救措施并做好相应记录。
5.库存管理：对于施工现场常用的材料和设备，应进行合理的库存管理。
这需要根据工程进度和使用情况进行预估，以确定合理的库存量。
同时，也需要定期补充库存，以避免材料和设备的短缺，影响施工进度。
6.材料防护：所有材料和设备都应进行适当的防护，以避免损坏或受到污染。
例如，在露天存放的材料上加盖防水布或防晒布，以保护材料免受雨水和阳光的损害。
对于易受损的材料，还需要特别加以仔细保护。
7.垃圾管理：施工现场会产生一定数量的垃圾和废弃物，这些垃圾和废弃物应该及时清理和处理。
例如，可以设置专门的垃圾箱和垃圾堆放区，将垃圾分类存放，并组织定期的清理和运输。
8.安全意识培训：所有施工现场的工人都应接受安全意识培训，特别是关于材料管理方面的培训。
工人应了解如何正确使用和存放材料，以及如何预防材料带来的安全风险。
同时，应加强对安全意识的教育，培养工人的责任感和自我保护意识。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
施工现场材料管理细则
施工现场材料管理细则施工现场材料管理细则（通用5篇）在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
下面是店铺为大家分享施工现场材料管理细则，欢迎大家阅读浏览。
施工现场材料管理细则篇1一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。
3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审核采购价格的合理性。
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。
在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。
工地材料管理制度规章制度
工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。
第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。
第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。
第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。
第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。
第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。
第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。
第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。
第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。
第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。
第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。
第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。
第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。
第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。
第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。
第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。
第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。
第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。
第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。
第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。
工程物资材料管理制度
工程物资材料管理制度第一章总则第一条为了规范工程物资材料的管理，保证施工进度和质量，确保工程造价的控制，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工过程中的物资材料采购、储存、使用、验收等环节。
第三条工程项目部负责对物资材料进行统一管理，明确相关责任人，建立完善的管理制度，保证物资材料的合理利用。
第四条工程物资材料管理应遵守法律、法规，根据工程建设的需要和施工进度，严格执行管理制度。
第五条物资材料管理应强调经济、合理、高效、安全、环保等原则，做到节约资源，提高效益。
第六条工程物资材料管理应与质量管理、进度管理等配合，形成统一的管理体系。
第七条工程物资材料管理制度的具体细则，根据实际情况由项目部根据本制度制定，并不断完善。
第二章物资材料采购第八条工程物资材料采购应严格按需采购，不得虚报、冒领或延误采购时间。
第九条工程物资材料采购应遵循公开、公正、公平原则，选择具备相应资质的供应商，并保证物资质量。
第十条工程物资材料采购应明确采购合同的标的、数量、质量、价格等内容，并签订书面合同。
第十一条工程物资材料采购时应开具发票，严格遵守财务制度，确保财务记录真实准确。
第十二条工程物资材料采购应按时交货，保证施工的正常进行。
第十三条工程物资材料采购过程中如有纠纷应及时处理，保证工程施工的正常进行。
第三章物资材料储存第十四条工程物资材料储存应选择干燥通风、整洁无尘的仓库，保证物资材料不受潮、霉变等影响。
第十五条工程物资材料应分类存放，做到一目了然，便于取用。
第十六条工程物资材料储存应按规定的堆放高度、堆距等标准进行，保证储存安全。
第十七条工程物资材料储存应定期检查，发现问题及时处理，保证物资品质。
第十八条工程物资材料储存区域应设置专人负责，确保物资材料安全。
第四章物资材料使用第十九条工程物资材料使用应按照设计要求，保证工程质量。
第二十条工程物资材料使用应按照使用标准，不得使用过期或失效的物资。
第二十一条工程物资材料使用应严格按照规定的用途使用，不得私自挪用、借用。
工程材料试验管理规章制度
工程材料试验管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程材料的试验管理工作，确保材料质量符合国家标准和设计要求，保障工程质量和安全。
2. 所有参与工程建设的材料供应商、施工单位和监理单位必须遵守本规章制度，严格执行材料试验程序。
3. 材料试验应遵循公正、客观、准确的原则，确保试验结果的真实性和可靠性。
二、材料试验范围1. 本规章制度适用于所有进入施工现场的原材料、半成品和成品。
2. 包括但不限于钢材、水泥、砂石、砌块、预拌混凝土、防水材料、电气材料等各类建筑材料。
三、材料试验机构1. 材料试验应由具有相应资质的专业机构承担，确保试验的专业性和权威性。
2. 施工单位应与监理单位共同选定合格的材料试验机构，并报建设单位备案。
四、材料取样与送检1. 材料取样应按照国家标准和行业规范进行，确保样品的代表性和完整性。
2. 送检样品应由施工单位、监理单位和材料供应商共同签字确认，并由专人负责送达试验机构。
3. 试验机构应建立样品接收和登记制度，确保样品的追溯性。
五、材料试验过程1. 试验机构应按照国家标准和行业规范进行材料试验，确保试验方法的正确性。
2. 试验过程中应有完整的记录，包括试验数据、操作人员、试验设备等信息。
3. 如遇特殊情况需调整试验方案，应及时通知施工单位和监理单位，并得到双方同意。
六、材料试验结果处理1. 试验机构应在规定时间内出具正式的试验报告，报告应清晰、准确、完整。
2. 施工单位和监理单位应对试验报告进行审核，如有异议，应及时与试验机构沟通解决。
3. 对于不合格的材料，应立即停止使用，并根据合同约定进行处理。
七、责任与处罚1. 违反本规章制度的单位和个人，应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他相应的处罚。
2. 对于造成工程质量问题或安全事故的，应依法追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 各单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
施工现场材料管理处罚细则
施工现场材料处罚实施条例1、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料（主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料）和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价X（1+%,其中％采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款 1 000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10 倍处罚，追究盗窃行为1000 元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10 倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2 倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100 元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10 倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50 元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50 元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200 元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2 倍处罚，并没收该批材料。
工程材料现场管理保管制度
工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作，保证工程材料的安全、顺利使用，特制定本管理保管制度。
二、管理责任1. 项目部负责人：负责指导材料现场管理工作，确保材料保管制度的贯彻执行。
2. 材料管理员：负责具体的材料现场管理工作，包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。
3. 施工单位：负责自己责任范围内的材料管理工作。
三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量，确认无误后签字收货。
2. 收货单应当详细记录接收的材料信息，并保存好以备查考。
3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商，并妥善处理。
四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放，保证易于取用和管理。
2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。
3. 重要材料应当单独存放，并严格按照要求标明。
五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管，定期检查材料的存放情况。
2. 禁止随意挪动材料位置，以免造成混乱和遗漏。
3. 重要材料应设防护设施，以避免被盗、损坏或误用。
六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。
2. 发放材料应经过确认签字，并记录好材料的使用情况和归还情况。
3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。
七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点，核对库存和记录，及时发现问题并处理。
2. 库存不齐全或有误差及时处理，避免对施工进度产生影响。
3. 清点记录应详实，保存好以备查考。
八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为，将给予相应处罚，追究相应责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经相关部门批准后方可执行。
以上为工程材料现场管理保管制度，本制度应严格执行，确保工程材料的安全、有效使用。
施工现场材料管理制度7篇
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
光伏施工现场材料到货验收管理实施细则
光伏施工现场到货材料抽检细则1、总则为规范各项目现场施工材料管理，结合工程的实际情况，对到货材料的验收、现场管理及检查制定本实施细则。
项目部、质量部、监理单位、施工单位、材料设备供应商等单位均应遵守本实施细则，坚持“及时验收、资料齐全、符合标准”原则。
2、检查验收内容2.1进货文件验证：（1）到货单上的材料名称、规格型号、生产厂家、质量标准是否与采购计划和采购合同相符。
（2）材质证明、出厂合格证或检验报告是否齐全、有效。
2.2实物验证：（1）到货的实物是否与进货文件相符。
（2）到货数量是否与进货单相符。
（3）到货质量抽检是否符合要求。
（4）到货材料的包装、标识、生产厂家和生产日期、有效期是否符合要求且标识清楚。
2.3现场抽样检查：材料卸货后未抽查的材料设备设置“待检”标志，材料员应会同监理单位、质量部在材料使用前对到货材料进行抽检，抽检合格后方可使用。
（1）确认合格的材料方可投入使用或办理入库手续，存放在规定位置，并将原来的“待检”标识改为“合格”标识。
抽检合格的材料，经项目部、监理单位及施工单位确定，填写材料使用许可后材料方可用于现场。
（2）确认为不合格的材料按“不合格品控制程序”处理，及时提交不合格产品投诉函给采购、质量、技术部。
（3）材料问题，厂家现场确认过程中对质量问题、处理措施等进行确认签字反馈给采购部、质量部、技术部。
提交材料异常处理单。
3、材料到货检查验收经验收合格的材料，应办理入库手续，存放在规定位置，并进行标识；对需要复验或对质量有怀疑的材料，不能入库，更不得投入使用，应暂时单独存放在指定的待检区域，并做好“待检”的标识。
具体检查内容如下：3.1组件（1）组件卸货前检查：①组件到货尚未卸车时，查看到货组件数量、功率等是否与要求的相同；②观察车上组件外包装是否完好，包装是否存在起鼓情况；③查看包装塑料薄膜是否漏水，缠绕不良；④查看外包装打包带是否紧实；⑤查看托盘底部是否腐烂影响摆放等质量问题。
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施工现场材料管理实施细则（讨论稿）第一章总则1.1为了贯彻落实公司《建筑工程施工现场安全文明管理标准》、《****材料管理办法》、《****周转工具管理办法》和《****劳保用品管理办法》的各项要求，积极推进“经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经济效益最大化”的经营理念。
进一步提高公司施工现场材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推进材料管理各项工作的精细化，依据《建筑施工现场综合考评标准》和公司相关管理规定，特制定****施工现场材料管理实施细则。
为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本1.2范围本细则规定了工程项目施工现场材料管理的内容与要求, 适用于公司所属各单位施工现场的材料管理。
第二章职责与分工2.1各施工现场的材料组长是现场材料管理的主要责任人，负责组织本项目材料管理人员做好材料进场前的准备工作，材料采购供应工作以及材料进场后做好材料的验收、保管、使用、发放等相关记录工作。
同时，在使用过程中随时监督，防止材料浪费现象的发生，督促现场施工人员做到“活完料清场地净”，随时做好公司和分公司检查、考评和抽查的准备工作，确保材料成本降到最低限度。
3 施工现场材料管理阶段划分施工现场材料管理一般分为：施工前的准备、施工过程的组织与管理、工程竣工收尾与现场转移的管理等三个阶段。
3.1施工前的准备工作3.1.1 了解工程概况，调查现场环境搞好施工现场材料管理，首先要做好施工前的准备工作。
事先进行周密的调查研究，是整个施工准备的重要内容，是施工现场材料管理的必要阶段。
在工程开工前，应了解和掌握以下情况：工程合同的有关情况和规定；工程概况、工程地址及周围交通运输条件；工程设计、方案、方法及工期进度和承包方式；主要材料、机具和主要构件的需用量、货源、供应渠道和供料的时间。
3.1.2 参与制订施工现场平面布置规划现场的施工平面布置规划，一般以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆放场地、仓库设置、道路布置是现场平面布置规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须主动参加，从加强施工现场材料管理的要求出发，参与讨论研究，确定一个最为合理的方案。
3.1.2.1注意的几个问题3.1.2.1.1材料堆放场地要以使用地点为中心，在合理的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。
3.1.2.1.2材料堆放场地及仓库、道路的选择不能影响施工用地，以避免中途搬迁。
3.1.2.1.3材料堆放场地的容量，一是存放能够满足施工生产的最大需用量，二是要方便施工。
3.1.2.1.4材料堆放场地要平整夯实，设置排水沟，不积水。
3.1.2.1.5现场库房要符合防火、防雨、防潮和保管的要求。
3.1.2.1.6现场道路要硬化坚实，循环畅通、有回转余地。
特别是雨期施工要有排水措施。
3.1.2.1.7总之，现场平面规划要从实际出发，因地制宜，把需要与可能结合起来。
经验证明，只有把现场堆料规划布置的切合实际，才能为搞好现场材料管理，实现文明施工创造条件。
3.1.3 了解市场信息，选择好供应商及时了解市场的材料价格信息，为领导决策提供依据。
对照公司颁发的《合格供方名册》选择供应商，如发生新的供应商，要事先进行预审。
3.1.4 本阶段应拥有的资料有：《供料大分析》、《合格供方名册》、现场平面布置图、价格信息表（询价信息）、供方预审表、年终评定表（延续或后续的工程，新发生的供应商年终再进行评定）以及受控文件记录清单、上级颁发的规范、标准，公司及分公司的有关材料管理办法、规章制度和工作手册，公司和分公司的周转工具管理办法，项目材料员岗位责任制等。
3.2 施工过程的组织与管理施工过程中的组织与管理，是施工现场材料管理的实施阶段，通过这一阶段，现场材料管理的各项任务才能得以实现，它是整个施工现场管理的重要组成部分。
由于建筑产品及生产特点，施工中的变化是经常发生的，都需要在施工过程中根据具体情况进行协调解决。
3.2.1本阶段的工作主要内容3.2.1.1建立健全现场管理责任制，划区分片、包干负责。
定期组织检查和考核。
3.2.1.2加强现场平面布置的管理，根据不同的施工阶段、材料消耗的变化，合理调整堆料位置，减少二次搬运，方便施工。
3.2.1.3掌握施工进度，及时了解和掌握用料信息，搞好平衡，正确地组织材料进场，保证施工需要。
3.2.1.4所用材料和物品，严格按照平面布置图堆放整齐，砂石成方，砖成丁，三钢堆放整齐，保证道路畅通，经常保证材料堆放场地清洁整齐。
3.2.1.5认真执行材料的验收、发放、退料和回收工作，建立健全原始记录和各种材料统计台帐，按月组织材料盘点，抓好业务核算，同时做好原始资料的收集和归档。
3.2.1.6认真执行限额领料制度，监督和控制施工班组节约使用材料，加强监督检查，定期考核，努力降低材料的消耗。
3.2.1.7及时掌握现场签证变更情况，随时追加材料需用计划和任务书。
工长的技术交底应把材料的相关内容进去。
3.2.1.8加强施工现场三钢工具的管理，这是施工现场管理的难点和重点。
3.2.1.8.1项目材料员负责周转工具的调拨、发放、使用、保养、管理，有权对不合理的使用现象进行有效制止。
3.2.1.8.2对进场的周转工具进行严格把关和验收，对不符合质量和安全标准要求的拒绝进场和使用。
3.2.1.8.3项目工地应同劳务队签订周转工具使用协议，实行周转工具的领退制度，加强对使用过程的管理，采取有效措施，减少损坏，加快周转，提高使用的频率，防止土埋、丢失，并加强防盗工作。
3.2.1.8.4现场周转工具不准挪作它用、割据穿眼，凡周转工具搭设临建或支铺者，视用量按三倍租赁费处罚并责令撤换，现场的周转工具要及时清理，按时保养，按平面布置图分规格码放整齐，保持施工现场整洁文明。
3.2.1.8.5公司内部的周转工具不能满足需求时，分公司应提出外租报告，经机具租赁分公司同意，报工程监控中心审批后，方可外租，租赁费不能高出当地市场价格。
3.2.1.8.6周转工具丢失后，租赁单位按账面值120%以货币形式赔偿，丢失工地写出书面报告，写明责任人、丢失原因和分公司处理意见，报公司工程监控中心，视情节情节轻重，给予通报批评，罚款处理。
3.2.1.8.7每年年底对周转工具进行一次全面清点，以摸清在一年中周转工具的报废、损坏、丢失情况，核实现有在帐实际数量。
各基层单位在每年12月20号前停止退库。
（每年12月20日前上报本年度三钢报表：周转工具盘点表和报废报损表）。
3.2.2项目工地材料组应建立的台帐和相关表格3.2.2.1各种台帐：材料需用计划台帐、材料采购计划台帐、周转工具台帐、顾客提供产品台帐（指甲供材料）、劳保用品台帐、主材追溯台帐、周转工具使用协议台帐、项目材料三级台帐、节约台帐等。
3.2.2.2各种表格：供方预审表、供方评定表、收支存表、月末盘点表、材料耗用表、工程材料费城本盈亏分析表、主要材料耗用节超情况表、主要材料采购成本盈亏情况表、询价信息表、合格供方抽验审核表、物资紧急放行申请表、废弃物处置统计表等。
3.2.2.3各种记录：收发文登记簿、钢材验收记录、水泥验收记录、材料（地材、库房材料）验收记录、丢失损坏记录、施工任务书等。
（注意各编号）3.2.2.4各种单（票）据：入库单、内部物资调拨单、三钢工具调拨单、验收小票、领料小票、试验通知单等。
3.2.3质量、环境/职业健康安全程序文件的相关内容3.2.3.1文件控制程序：收发文登记簿、记录清单。
3.2.3.2环境因素识别与评价程序：本部分的相关内容从公司的环境因素清单中摘录有关内容即可。
同时根据本项目工地的实际情况制定相关控制措施。
3.2.3.3风险因素识别与评价程序：a风险因素的识别：材料码放（现场码放存在危险）；材料存放（库房、棚子、易燃易爆、危险化学品）；材料的运输及装卸；库房的设置（易燃易爆物品、火灾、消防器具）；各项管理制度及警示牌。
B 评价：查看程序文件P26-28。
3.2.3.4信息交流与协商程序：信息交流单及信息记录单。
3.2.3.5物资及设备采购控制程序：（与ISO9001贯标相吻合）。
3.2.3.6资源和能源管理程序：资源包括钢材、水泥、木材、砂、石等即构成工程实体的相关材料，能源包括水、电、油等辅助性材料。
3.2.3.7废弃物管理程序：与材料的节约台帐相吻合。
3.2.3.8应急准备与响应程序；3.2.3.9不合格品控制程序：等。
3.3工程竣工收尾和现场转移的管理3.3.1当一个工程的主要分项工程（指结构、装修）接近收尾时，一般是材料已使用了2∕3以上，要检查现场库存，估计未完工程用料，与生产、技术、预核算密切配合，在平衡的基础上，调整用料计划，控制进料，以防发生余料积压，为工程完、场地净创造条件。
3.3.2对不再使用的临时设施可以提前拆除，并充分考虑旧料的重复利用，节约建设费用。
3.3.3对施工现场的建筑垃圾，如落地灰，要及时过筛重复利用，确实不能再利用的要及时处理或外运。
3.3.4对于不再使用的多余材料、周转工具、机械设备等要及时组织退库清场，或者向新工地转移。
并做好盘点工作和建立相应的台帐，为（单独）核算做好准备。
3.3.5做好材料收发存的总结算工作，办清材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对比。
考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析原因，找出经验和教训，以改进新工地的材料供应和管理工作。
4 施工现场材料管理的内容4．1 严格执行公司、分公司的材料管理办法和相关管理规定，全面搞好施工现场材料管理的各项工作。
4．2参与施工组织设计，全面规划和布置施工现场材料存放场地，严格按照现场平面图堆放材料，达到整齐不乱，使用方便。
并达到2007年1月1日发布并实施的《建筑工程施工现场安全文明管理标准》的要求。
4．3严格把好进场材料验收关，保证进场材料质量，做好料具的验收、保管、发放、使用等各方面的相关工作。
4．4坚持以施工任务书（限额领料单）为中心的现场材料管理制度，搞好限额领料的具体工作。
4．5加强对施工班组正确使用材料的工作，在其使用过程中监督检查，及时清理，回收利用，达到“活完料净场地清”文明施工的标准，杜绝材料浪费，为材料成本的降低和项目最终经济效益的提高奠定基础。
4．6检查督促施工班组正确领用、码放三钢工具和其他周转材料，及时清理回收，防止土埋、丢失和损坏，给工地造成经济损失。
4．7严格按照材料管理的相关要求，整理好内业资料，保证有效资料的收集、及时整理和归档，建立健全材料管理的各种台帐，达到整齐规范。
4．8确保三个贯标体系在材料管理方面的贯彻执行和有效落实。
5 施工现场材料管理的要求5.1 施工现场材料管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、因地制宜、合理存放、限额领料、物尽其用。