项目时间管理案例
项目时间管理失败案例分析
案例一某软件公司的进度计划控制问题1 请分析影响该项目进度的主要问题是什么?答:该软件公司是属于一个发展中的公司,并且成立了上市公司的一个子公司,虽然上市了,但是仍然是小公司的模式。
此公司的行业是软件,这个大项目是省一级的项目,用户是省级养老局,但是他们非常的忙,所以他们会遇到很多的困难。
⑴该项目有省局一个处室负责,并且他们还有很多其他的事情要做⑵在此项目中,有很多不能完成的部分,但是他们仍然没有及时的修改此项目计划⑶该公司的主动权很少,几乎都是该处室做主的⑷在工作期间,并没有把该项工作做为主体,而是利用很少的一部分时间来解决该项项目的问题由此可以看出影响该项目进度的主要问题是没有一个好的方向,也可以说是一个好的计划。
⑴项目无计划。
经常出现的现象是,项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里,但是没有落实成为制度化、明示化的东西。
项目人员不能够及时了解项目进展。
⑵计划基本上是横道图。
不能很好进行计划优化,不能描述整个项目的进度安排。
项目管理者联盟⑶过分强调工作之间的制约关系,与实际状况偏差较大。
⑷没有分级分层计划的概念。
整个项目无论什么角色使用同一个计划,计划详细程度不好确定,给领导看觉得计划太细,给实施人员看觉得太粗,不能指导工作,计划的作用大打折扣。
⑸项目开始有不同层次、周、月、总进度计划、土建、安装等分项计划。
相互独立,各种计划关联性不强。
⑹计划普遍没有加载资源分析其可执行性。
2⑺很长时间内国内不注重范围管理,导致计划内容不完整。
⑻也没有注重计划跟踪分析控制。
重新调整的计划与原计划没有关联,甚至完全不同,除主要监控点外,无法比较新的计划于原来计划的变化。
转自项目管理者联盟3问题2 你认为影响该项目进度最关键的原因是什么?答:⑴如果项目实施路线定下来了,起到主要作用的是项目的负责人。
项目负责人在分派审计工作时,应根据审计项目和审计小组成员的具体情况合理安排审计工作。
一个优秀的项目负责人不应只埋头做底稿,应熟知每个小组成员的能力和特点,安排工作时应让每个人都发挥自己的能力和特长,做到人尽其才,并及时地检查和指导他们的工作。
与时间管理有关案例
与时间管理有关案例案例一：乔治的时间管理之道乔治是一位年轻的创业者，他的日程安排总是非常紧凑而有条理。
他非常注重时间管理，这使得他在工作和生活之间能够取得很好的平衡。
以下是他的时间管理之道：1.设定明确的目标：乔治每天早上都会花一些时间回顾自己的目标和任务，并将它们写下来。
他将这些目标分解成更小的任务，并为每个任务设定截止日期。
这样做可以帮助他保持专注和高效。
2.制定优先级：乔治将任务分为紧急与重要、紧急但不重要、重要但不紧急、既不紧急也不重要四个类别。
他首先处理紧急且重要的任务，然后是重要但不紧急的任务。
这种优先级制定方式帮助他合理安排时间，并处理紧急任务时保持冷静。
3.时间块化：乔治使用时间块化的方法来管理他的时间。
他将一天分为多个时间块，并为每个时间块分配特定的任务。
他会在每个时间块之间有短暂的休息，以确保自己保持精力充沛。
4.避免多任务处理：乔治意识到多任务处理往往导致效率低下。
因此，他专注于一项任务直到完成，然后再开始下一项任务。
这种方式可以减少转换成本，提高效率。
5.利用工具和技术：乔治使用了一些时间管理工具和技术来帮助自己更好地管理时间。
例如，他使用时间跟踪应用程序来记录他的时间花费，并帮助他发现时间浪费的地方。
他还使用番茄工作法来保持专注和高效。
通过上述方法，乔治成功地管理了自己的时间，可以在工作和生活之间取得平衡，在工作中保持高效率，同时还能够享受休息和娱乐的时间。
案例二：杰夫的时间管理失策杰夫是一位经理，他在时间管理方面总是陷入困境。
以下是他的一些时间管理失策：1.缺乏明确的目标：杰夫经常忘记为自己设定明确的目标，导致他的工作计划不清晰。
他常常被紧急任务和琐事所打扰，无法集中精力完成重要的工作。
2.优先级不清：杰夫没有正确地分辨紧急与重要的任务，导致他经常处理一些紧急但不重要的事情，而忽略了那些对工作有实质性贡献的重要任务。
这导致他的工作效率低下，无法充分利用时间。
3.时间浪费：杰夫常常陷入社交媒体和无关的网站浏览中，花费大量时间在琐碎的活动上。
项目时间管理有的案例
项目时间管理有的案例项目时间管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目的计划、控制和执行，以确保项目能够按时交付，并达到预期的目标。
在实际的项目实施中，时间管理往往成为项目成功与否的关键因素之一。
下面将介绍几个项目时间管理的案例，以便更好地理解该概念及其重要性。
案例一：航天项目中的时间管理航天项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到多个子系统的协同工作。
时间管理在航天项目中显得尤为重要，因为任何延误都可能导致重大的经济损失和安全风险。
在航天项目中，时间管理从项目启动阶段就开始，团队需要明确项目的时间目标和工期要求，并编制详细的项目时间计划。
这包括确定项目的关键里程碑和阶段性目标，以及分解任务和活动，并制定相应的时间计划表。
在执行阶段，时间管理主要体现在对项目进度的跟踪和监控上。
团队需要及时收集和整理项目进展情况，分析偏差并采取相应的纠正措施。
同时，团队还可以运用项目管理工具和技术，如甘特图和关键路径法等，来优化项目的时间安排，以及识别和应对可能的风险和不确定性。
通过有效的时间管理，航天项目可以在预定的时间内完成，实现预期的目标和成果。
案例二：建筑项目中的时间管理建筑项目是另一个需要严格控制时间的领域。
在建筑项目中，时间管理不仅决定了工程的进度，还直接影响到项目质量、成本和客户满意度。
在项目启动阶段，团队需要进行详细的项目分析和规划，确定项目的工期、阶段性目标和关键路径等，以便对项目的时间进行合理的安排。
同时，团队还需要制定相应的时间控制措施和计划，确保项目能够按时、高质量地完成。
在执行阶段，时间管理的重点是对项目进展的监控和调整。
团队需要及时收集和分析项目进展情况，对偏差进行识别和分析，并采取相应的纠正措施。
此外，团队还需要与项目相关方保持紧密的沟通，以确保项目各方都对项目进展情况有清晰的了解，并能够根据需要进行调整和协调。
通过严格的时间管理，建筑项目可以按时交付，在满足质量和成本要求的同时，提高客户满意度。
第3章___项目时间管理案例
第3章___项目时间管理案例第3章项目时间管理案例一、案例背景介绍本案例是关于某公司开展新产品研发项目的时间管理。
该公司是一家专注于电子产品研发和制造的企业，为了保持市场竞争力，公司决定开展一项新产品的研发工作。
该项目的目标是在6个月内完成产品的研发和测试，并在市场上推出。
二、项目时间管理的目标和重要性项目时间管理是项目管理的核心内容之一，它涉及到项目的计划、执行和控制等方面。
合理的时间管理可以帮助项目团队合理安排工作进度，提高工作效率，确保项目按时完成，从而达到项目目标。
三、项目时间管理的关键步骤1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和范围。
明确项目的时间要求和交付日期。
2. 制定项目时间计划：根据项目目标和范围，项目团队需要制定详细的项目时间计划。
时间计划应包括项目工作的分解结构（WBS）、工作包的时间估算、里程碑的设定等。
3. 分配资源和任务：根据时间计划，项目团队需要合理分配资源和任务。
确保每个任务都有明确的责任人，并根据资源可用性和工作量合理分配任务。
4. 监控项目进度：项目团队需要定期监控项目的进度，比较实际进度与计划进度的差距，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 风险管理：项目时间管理中也需要考虑风险因素。
项目团队需要对可能影响项目进度的风险进行评估和管理，制定相应的预防和应对措施。
四、项目时间管理的关键工具和技术1. 甘特图：甘特图是一种常用的时间管理工具，可以直观地展示项目的时间计划和进度。
通过甘特图，项目团队可以清楚地看到每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
2. 网络图：网络图是一种图形化的工具，用于表示项目任务之间的逻辑关系和依赖关系。
通过网络图，可以识别出项目中的关键路径和关键任务。
3. 时间估算技术：时间估算是项目时间管理的关键环节之一。
常用的时间估算技术包括专家判断法、类比估算法、三点估算法等。
4. 进度控制技术：进度控制技术用于监控项目的进度，常用的技术包括进度偏差分析、挣值分析等。
项目时间管理失败案例
项目时间管理失败案例在项目管理领域中，时间管理是一个至关重要的环节。
合理安排和管理项目时间可以确保项目按计划进行，提高项目交付的准时性和效率。
然而，有时候项目时间管理可能会面临一些挑战，导致项目无法按时完成。
本文将介绍一个项目时间管理失败的实际案例，并探讨其中的原因和教训。
案例描述该案例发生在一家软件开发公司，该公司负责开发一个新的电商网站。
项目经理计划在6个月内完成整个项目，包括需求分析、软件设计、编码和测试等阶段。
然而，随着项目的进行，时间管理逐渐出现了问题。
首先，在需求分析阶段，项目组遇到了客户需求不明确的问题。
客户对于网站的功能和界面设计没有明确的要求，导致项目组花费了很多时间来与客户沟通和确认需求。
这导致了项目启动阶段的延迟，进而对整个项目的时间进度产生了负面影响。
其次，在软件设计和编码阶段，项目组遇到了技术问题。
由于新技术的应用和复杂的业务逻辑，开发团队在软件设计和编码过程中遇到了一些挑战。
这些问题需要额外的时间来解决，导致项目进度再次延迟。
最后，在测试阶段，项目组发现了一些严重的错误和漏洞。
由于之前的时间延迟，项目组只能在测试阶段投入更多的时间来修复错误。
然而，由于时间的紧迫性，无法彻底解决所有问题，只能暂时忽略一些次要的问题，以确保项目的按时交付。
失败原因分析从以上案例中可以看出，该项目的时间管理失败主要由以下原因导致：1.需求不明确：客户在项目启动阶段没有提供明确的需求说明，导致项目组在后续的需求分析阶段花费了大量时间来与客户沟通和确认需求。
这导致了项目时间的浪费和进度的延误。
2.技术问题：由于项目所采用的新技术和复杂的业务逻辑，项目组在软件设计和编码过程中遇到了一些技术挑战。
这些问题需要额外的时间来解决，进一步导致项目进度的延迟。
3.时间压力：由于之前的时间延误，导致项目在测试阶段面临严重的时间压力。
为了按时交付项目，项目组只能在有限的时间内解决尽可能多的错误和问题，然后暂时忽略一些次要的问题。
项目时间管理案例九
项目时间管理案例九TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目：考生姓名：准考证号：考核号：考核教师：目录案例九:电信模块局建设项目时间管理 (3)问题1：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？ (3)问题2：准备阶段引起工期变更的原因 (3)问题3：施工阶段引起工期变更的原因 (4)参考文献 (4)案例三：项目经理的困扰 (1)问题1：小李应该为此项目产生的问题负责吗? (1)问题2: 试分析小李被撤换及失败的原因有哪些? (1)问题3：如果你是小李,面对这样的问题你应该怎么制定切实可行的项目计划? (2)参考文献.........................................................案例九:电信模块局建设项目时间管理问题1：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？答：在进行准备阶段进度控制时关键要做好：各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输出产物。
在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确定里程碑。
里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成。
项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。
项目经理通过里程碑可以宏观的了解整个项目的完成情况，并根据实际情况做相应的决策调整。
活动排序阶段主要是明确各个活动之间的依赖关系。
依赖关系包含硬逻辑关系、软逻辑关系与外部逻辑关系。
硬逻辑关系是指工作、活动之间固有的、不可改变的关系；软逻辑关系是各活动之间由项目组确定的，可随项目情况做适当调整的关系。
外部逻辑关系一般指项目外部的各种约束关系。
活动资源估算主要是决定需要用什么资源，用多少资源。
结合本组织内部个资源情况以及各种临界资源的需求情况来合理的调配各种资源。
时间管理十大案例文库
时间管理十大案例文库案例一：番茄工作法（Pomodoro Technique）番茄工作法是一种常用的时间管理技巧。
这个方法的核心理念是将工作划分为25分钟的番茄时段，每个时段之间休息5分钟。
当完成4个连续的番茄时段后，可以休息15-30分钟。
这种时间划分的方式可以帮助人们提高专注力和效率，同时避免长时间的连续工作造成的疲劳。
案例二：经典的时间矩阵（Time Matrix）时间矩阵是由史蒂芬·柯维提出的一种时间管理工具。
它将任务根据重要性和紧急性划分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
通过清晰地分类任务，可以更好地安排时间和优先级，提高工作效率和时间利用率。
案例三：日程表（Schedule）制定日程表是一种常用的时间管理方法，通过规划和安排每天的日程，确保时间的高效利用。
在日程表中，可以明确列出每个时间段要完成的任务和活动，并根据优先级进行排列。
遵循日程表可以帮助人们更好地掌握时间，提高自己的工作和生活效率。
案例四：任务清单（To-Do List）任务清单是一种简单但非常有效的时间管理工具。
通过将任务和活动一一列出，并标注优先级，可以清晰地了解要做的事情，并有效地管理时间。
任务清单的制定可以帮助人们更好地组织和安排自己的工作，避免遗漏和拖延。
案例五：零浪费时间（Zero Waste Time）零浪费时间是一种将碎片化时间有效利用的时间管理方法。
这种方法强调利用零散的时间片段完成小任务或进行琐碎活动，避免时间的浪费。
比如，在等待车辆或排队时可以进行阅读、学习或处理简单的工作。
案例六：批量处理（Batching）批量处理是将相似任务或活动集中在一起处理的时间管理策略。
通过将相同性质的任务集中处理，可以减少切换任务的时间和心理负担，提高工作效率。
比如，将所有的邮件回复集中到一段时间内处理，可以更好地集中精力和时间。
案例七：时间盗贼清单（Time Thief List）时间盗贼清单是一种帮助人们识别和消除时间浪费的模式和行为的方法。
时间管理中二八原则经典案例
时间管理中二八原则经典案例一、时间管理中二八原则经典案例：优化工作效率案例一：工作任务分配某公司的项目经理发现，团队成员在工作中花费大量时间处理琐碎的事务，而无法专注于重要的项目任务。
经过分析，项目经理发现，团队成员80%的时间被用于解决20%的问题。
为了提高工作效率，项目经理决定将重要的项目任务外包给专业的团队，以便团队成员将更多时间用于解决关键问题。
这样一来，团队成员能够更加专注于项目的核心工作，提高工作效率。
案例二：客户关系管理一家销售公司发现，他们的销售团队80%的销售额来自于20%的客户。
为了更好地管理这些重要客户，销售团队决定将大部分精力放在与这20%的客户维护关系上。
他们通过定期拜访、电话沟通和邮件联系，加强与这些重要客户的关系，以提高客户满意度和销售额。
案例三：学习时间管理一位学生发现，他在学习中花费大量时间在琐碎的知识点上，而无法集中精力提高重要的学科成绩。
通过运用二八原则，他分析出自己学习上的重要知识点，将80%的时间用于学习这些重要知识点，而将20%的时间用于复习和巩固。
通过这种方式，他能够更加有效地提高学习效率，取得更好的成绩。
案例四：工作与生活平衡一位职场人士发现，他在工作中花费大量时间，而忽略了自己的家庭和个人生活。
通过应用二八原则，他意识到自己应该将80%的时间用于工作，而将20%的时间用于家庭和个人生活。
通过调整工作与生活的平衡，他能够更好地管理时间，提高生活质量。
案例五：社交活动管理一位商务人士发现，他花费大量时间参加社交活动，而忽略了自己的工作和个人生活。
通过运用二八原则，他开始筛选出重要的社交活动，并将80%的时间用于参加这些重要活动，而将20%的时间用于其他次要的社交活动。
通过这样的方式，他能够更好地管理时间，提高工作效率。
案例六：任务优先级管理一位项目经理发现，团队成员经常陷入繁琐的任务中，无法及时完成重要的项目任务。
通过应用二八原则，项目经理能够更好地管理任务优先级。
项目管理之时间管理案例
项目管理之时间管理案例案例背景在现代社会中，时间是一种非常宝贵的资源。
在项目管理中，合理而有效地管理时间是项目成功的关键因素之一。
通过合理规划和分配时间，可以确保项目按时交付，并最大程度地提高工作效率和质量。
本文将通过一个实际案例，介绍一个项目经理如何利用时间管理技巧，成功地完成了一个复杂的软件开发项目。
案例描述项目背景某软件公司决定开发一个新的在线购物平台，以满足现代人们的购物需求。
该平台将包括用户注册、商品浏览、购买下单、支付等常见功能。
项目目标项目的目标是在6个月内完成整个平台的开发和测试，并在第7个月正式上线。
团队组成项目团队由以下成员组成：•项目经理：负责整个项目的计划、组织和协调。
•软件工程师：负责平台的开发和编码。
•UI设计师：负责平台的界面设计与美化。
•测试工程师：负责平台的测试与质量保证。
时间管理技巧的应用在这个案例中，项目经理采用了以下时间管理技巧，帮助团队高效地完成了项目。
1. 制定详细的项目计划在项目开始之前，项目经理制定了详细的项目计划。
这个计划包括项目的每个阶段、每个任务的起止时间、项目成员的分工和责任等。
通过明确的计划，项目经理可以更好地管理团队的工作进度，并及时做出调整，以确保项目的顺利进行。
2. 设置里程碑为了更好地跟踪项目的进展，项目经理设置了几个关键的里程碑。
每个里程碑代表了一个重要的阶段或目标，项目成员需要在特定时间内完成相应的任务。
里程碑的设置有助于控制项目进度，及时发现并解决可能的问题。
3. 制定周计划和日计划除了详细的项目计划外，项目经理还每周制定一份周计划，并在每天安排一份日计划。
周计划用于规划整个团队在一周内的工作，而日计划则用于指导团队成员每天的具体工作安排。
这样的安排有助于团队成员清楚地知道自己每天要做什么，提高工作效率。
4. 优先级管理项目经理根据任务的重要性和紧急性，进行了优先级管理。
他帮助团队成员确定了每个任务的优先级，并鼓励团队成员先完成重要且紧急的任务。
项目时间管理的案例
项目时间管理的案例项目时间管理是项目管理中非常重要的一个方面，它涉及到确定项目的时间范围，制定项目进度计划以及监控和控制项目的进度。
一个好的时间管理能够帮助项目团队更好地分配资源，提高项目的效率和准时交付。
本文将以一个实际案例来介绍项目时间管理的重要性和应用。
案例背景某公司决定开展一个新的软件开发项目，目标是开发一个在线电子商务平台。
该项目的时间很紧，需要在6个月内完成。
项目团队由20名开发人员和5名测试人员组成，项目经理负责项目的时间管理和进度控制。
时间管理的重要性时间是项目管理中最宝贵的资源之一。
良好的时间管理能够帮助项目团队更好地规划和安排工作，确保项目能够按时完成。
以下是时间管理的重要性：1.制定明确的时间范围：在项目开始之前，项目团队需要明确项目的时间范围。
这样可以建立起一个明确的项目时间框架，有助于后续的进度计划和控制。
2.制定合理的进度计划：通过对项目任务的详细分析和估算，项目团队可以制定合理的进度计划。
这样可以明确每个任务的开始和结束时间，确保项目按计划进行，避免资源浪费和延误。
3.资源管理和优化：时间管理可以帮助项目团队更好地管理和优化资源。
合理的时间分配可以有效地避免资源的过度分配或浪费，提高资源利用率和项目效率。
4.监控和控制项目进度：一旦制定了进度计划，项目团队就需要持续地监控和控制项目的进度。
及时发现和解决进度偏差可以避免项目的延误和超支，保证项目的顺利进行。
案例中的时间管理实践在上述案例中，项目团队采用了以下时间管理实践来确保项目的顺利进行：1.制定明确的时间范围：项目经理和项目团队成员在项目启动会议上共同商讨并确定了项目的截止日期。
根据项目需求和资源的可行性，将项目的时间范围限定为6个月。
2.制定进度计划：项目经理根据项目需求和团队资源的可用性，制定了详细的进度计划。
该计划列出了每个任务的开始和结束时间，并指定了负责人员的责任和交付标准。
3.资源管理和优化：项目经理通过仔细分析团队成员的技能和能力，合理安排任务的分配。
“享”时间“慧”管理——大班时间管理项目化学习案例
“享”时间“慧”管理——大班时间管理项目化学习案例一、项目背景幼小衔接指导性文件《教育部关于大力推进幼儿园与小学学科衔接的指导意见》指出应坚持以幼儿为本，对大班儿童实施入学准备和入学适应教育。
因此我们尝试将入学准备有机渗透幼儿一日生活与学习中，以项目化活动的方式开展入学适应，以幼儿视角看问题，在真实情境中解决问题，帮助幼儿自然过渡入小学。
随着《走进小学》项目活动的推进，班级里关于时间管理的问题凸显：片断一：“我玩不到玩具”个别化游戏时间，小小拿着一盒积木和玩具找到我生气地说：“老师，小杰藏了好多玩具放在自己的储柜里！”我找来小杰询问是怎么回事，还在吃点心的小杰委屈地哭诉道：“我很想玩这个玩具，但总是玩不到，所以我把它们藏起来等会儿玩。
”我很好奇，追问到：“怎么会玩不到呢？”旁观的小朋友纷纷说道：“因为他太慢了！”“快的小朋友先去玩了。
”片断二：“我还没玩够”户外游戏时间孩子们听到音乐正在整理材料，突然有争吵传来，萌萌很生气：“老师，航航不让我们整理玩具。
”航航看到我走过来，小声的说到：“我才玩了一会儿，我还想玩。
”萌萌说到：“谁让你迟到的！”小葡萄插嘴到：“你天天都迟到，下次要早点。
”6-8岁幼儿正处于时间概念期，是建立时间观念合理分配时间的关键时期。
“玩不到”和“玩不够”，都是因时间自主安排和管理上而产生的问题，在教育实践中我们也发现，大多数孩子对时间认识不足、缺乏对时间管理和利用的能力。
培养幼儿良好的时间管理能力是幼小衔接的重要内容，具备良好时间管理能力的幼儿能更快更好地适应小学生活。
二、驱动性问题如何学会自主安排和管理时间、优化时间，从而获得更多的时间支配权，解决“玩具玩不到”和“游戏玩不够”的现实问题。
三、项目目标基于幼儿的现实需要，我们将开展“享”时间，“慧”管理”——时间管理项目活动。
四、项目实施（一）实施阶段一：在生活中学时间幼儿需要积累关于时间的大量感性经验，才能建立自己内在的时间标尺与价值观。
项目时间管理实际案例
项目时间管理实际案例引言在项目管理中，时间管理是至关重要的一项工作。
合理安排和控制项目的时间，能够确保项目按时完成，提高项目的效率和质量。
本文将通过一个实际案例，介绍项目时间管理的具体实施方式和方法。
案例背景假设我们是一家软件开发公司，最近接到了一个新的项目，要求开发一个在线购物网站。
这个项目的时间非常紧迫，客户希望在两个月内上线运营。
作为项目经理，我们需要合理安排和管理项目的时间，确保按照客户的要求按时交付。
创建项目进度计划在项目启动阶段，我们首先需要创建一个项目进度计划。
这个计划将包括所有项目活动的时间安排，帮助我们了解整个项目的时间要求，以及各个活动之间的依赖关系。
在这个案例中，我们可以按照以下的步骤来创建项目进度计划：1.收集需求：与客户沟通，梳理项目的需求和目标，明确完成项目所需的功能和特性。
2.拆解工作包：将整个项目拆分为多个工作包，每个工作包代表一个具体的功能或特性。
3.估算工作量：对每个工作包估算完成所需的工作量，可以采用专家估算法或类似的方法来进行量化。
4.确定工作包的顺序和依赖关系：根据工作包之间的逻辑关系，确定它们的顺序和依赖关系。
例如，某些工作包需要在其他工作包之前完成。
5.安排时间：为每个工作包安排合理的时间，考虑到可用资源和其他限制因素。
通过以上步骤，我们可以得到一个完整的项目进度计划，明确了项目各个活动的时间要求和顺序关系。
管理并跟踪项目进度一旦项目进度计划确定，我们就可以开始管理并跟踪项目的时间进度了。
在这个案例中，我们可以采用以下方法来管理项目的时间进度：1.制定项目进度目标：根据项目进度计划，制定一个具体的项目进度目标，例如每周完成几个工作包，或者每个阶段的时间要求等。
2.建立里程碑：在项目进度计划中，设置一些重要的里程碑，用于监控项目的进展情况。
例如，每个阶段的开始和结束都可以设置为一个里程碑。
3.使用项目管理工具：借助项目管理软件或者在线工具，可以更加方便地管理和跟踪项目的时间进度。
时间管理四象限案例
时间管理四象限案例时间管理是每个人都需要面对的一个重要问题，尤其是在现代社会，时间对于我们来说显得更加珍贵。
在时间有限的情况下，如何更好地安排和利用时间成为了我们需要思考和解决的问题。
而四象限时间管理法则则是一种较为实用的时间管理方法，它将我们的任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四个象限，从而帮助我们更好地管理时间。
下面，我将通过几个实际案例来说明四象限时间管理法则的应用。
第一个案例是关于重要紧急的任务。
小明是一名项目经理，他负责着一个重要项目的推进工作。
某一天，他接到了一个突发情况，客户提出了一些紧急的修改需求，这对项目的进度产生了很大的影响。
在这种情况下，小明需要立即停止手头上的工作，全力以赴地处理客户的需求，这就是典型的重要紧急的任务。
通过合理的时间安排和高效的工作方式，小明成功地应对了客户的需求，并最终保证了项目的顺利进行。
第二个案例是关于重要不紧急的任务。
小红是一名市场营销人员，她经常需要为公司策划一些重要的市场推广活动。
尽管这些活动对于公司的长远发展非常重要，但是在短期内并不会产生直接的影响。
因此，这些任务属于重要不紧急的任务。
小红通过合理安排时间，每周抽出一定的时间来专注于这些重要但不紧急的任务，从而确保公司的长期发展目标得以实现。
第三个案例是关于不重要紧急的任务。
小李是一名办公室职员，他经常会遇到一些突发的文件整理、会议安排等紧急任务。
虽然这些任务很紧急，但是对于整体工作的重要性并不高。
在这种情况下，小李需要学会拒绝一些不重要的紧急任务，将更多的时间和精力投入到重要的工作上，以提高工作效率和工作质量。
第四个案例是关于不重要不紧急的任务。
小王是一名大学生，他经常会花费很多时间在社交媒体上浏览和聊天。
虽然这些活动对于他的学业和生活并不重要，也并不紧急，但是他却往往会沉迷其中，浪费大量的宝贵时间。
在这种情况下，小王需要意识到这些活动的不重要性，并且学会合理安排时间，将更多的时间投入到学习和提升自己的活动上，以实现自身的成长和发展。
时间管理经典案例分享
时间管理经典案例分享案例一：乔布斯的时间管理策略乔布斯是苹果公司的创始人之一，他被视为世界上最伟大的商业领袖之一。
在他的一生中，他提出了许多创新的产品，如iPhone、iPad和Mac电脑。
在成功背后，乔布斯有着一套独特的时间管理策略。
乔布斯经常采用时间切片的方法来管理自己的时间。
他会将一天分为不同的时间段，每个时间段都有自己的任务和目标。
他清楚地知道自己每天需要完成的任务，并将这些任务安排到不同的时间段中。
此外，乔布斯注重保持专注。
他在工作时会关闭手机和电子邮件，以避免分心。
他相信，只有专注于一个任务才能做到最好。
乔布斯还倡导“简化生活”的理念，他会淘汰掉一些不必要的活动和任务，以便更好地集中精力在关键的事情上。
案例二：亨利·福特的时间管理策略亨利·福特是福特汽车公司的创始人，他的时间管理策略也很有特点。
他强调有效利用时间，而不仅仅是管理时间。
福特通过创建高效的工作流程来优化时间管理。
他进行了大量的工作研究，分析每个工序的时间和效率，以找出潜在的时间浪费和改进的机会。
他推行了流水线生产的创新模式，将汽车生产过程划分为多个阶段，并通过优化每个阶段的工作流程来提高生产效率，极大地缩短了生产周期。
另外，福特也倡导减少不必要的会议和讨论。
他认为，过多的会议和讨论只会浪费时间，而不是解决问题。
因此，他鼓励员工尽量减少会议的数量和时间，并提倡在会议中明确目标和议程，以提高会议的效率。
案例三：埃隆·马斯克的时间管理策略现代伟大领袖之一的埃隆·马斯克，是特斯拉和SpaceX等公司的创始人。
他以其出色的时间管理策略而闻名。
马斯克实行高效的工作时间表。
他一天分为5分钟的时间块，每个时间块都专门用来处理一个任务。
这样的时间划分无疑提高了他的工作效率和专注力。
此外，马斯克通过锻炼和保持身体健康来提高自己的工作效率。
他相信身体和心理的健康对于高效工作是非常重要的。
另外，马斯克还鼓励员工尽量少开会，并通过电子邮件和内部的沟通工具进行高效的沟通。
时间管理的案例素材
巴菲特的时间管理原则
01
02
03
04
优先级原则
将最重要的任务放在最前面， 确保优先完成。
效率原则
在有限的时间内尽可能高效地 完成任务。
计划性原则
制定详细的计划，合理安排时 间，避免时间浪费。
灵活性原则
根据实际情况调整计划，应对 突发情况。
巴菲特的时间管理对投资的影响
提高决策效率
通过合理的时间安排，巴菲特 能够快速做出准确的投资决策
高效工作
他认为高效工作是成功的关键， 通过合理安排时间，可以更好地
集中精力完成任务。
保持专注
他强调保持专注，避免被社交媒 体和其他琐事分散注意力，以保
持高效率。
平衡生活
他注重平衡工作和生活，认为只 有保持良好的身心状态，才能更
好地应对工作和生活的挑战。
扎克伯格的时间管理对脸书的影响
提高工作效率
通过扎克伯格的时间管理方式，脸书的员工能够更好地安排工作 ，提高工作效率，推动公司快速发展。
03
奥普拉的时间表会根据实际情况进行调整，但她始终保持灵活性，以便应对突 发事件和紧急情况。
奥普拉的时间管理原则
设定优先级
奥普拉会根据任务的紧急性和重要性对任务进行 排序，优先处理重要和紧急的任务。
集中注意力
奥普拉会集中注意力处理任务，避免分散注意力 ，以提高工作效率。
ABCD
制定计划
她会在每天开始之前制定详细的计划，包括当天 要完成的任务和目标。
个人成就
除了事业上的成就外，奥普拉还通过时间管理实现了个人 成长和提升，例如在阅读、学习新知识和个人兴趣爱好方 面取得了丰硕的成果。
THANKS
感谢观看
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第五章-项目时间管理
作程序使任务提前至30分钟完
成，而不是80分钟！
1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)
时间 5：00至 5：10至5 5：20至5 5：30至 5：40至 5：50至 6：00至 6：10至
5：10- ：20-
：30
5：40 5：50- 6：00- 6：10- 6：20-
A
B
C
工期估算：德尔菲(Delphi)技术
由一个小组的成员分别对工期做出自己匿名、主观 的估计（成员之间不允许讨论），
然后召集人把所有估计收集起来统计汇总，再把各 种估算的统计分布情况反馈给成员，进行第二轮估 算。
这个过程可以进行三轮或四轮，最后得出大家认为 最有可能的工期。
32 2021/10/5
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
案例三：在家请朋友吃饭
拌凉菜 红烧鱼 炒青菜 鸡蛋汤 米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
4：30
下班
7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
课堂练习:请您设计一下工作流程
最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→ 洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗 菜→炒菜→做汤。
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况
德鲁克时间管理案例
德鲁克时间管理案例德鲁克时间管理案例：1. 案例一：杰夫是一位高管，每天工作非常繁忙，经常加班到深夜。
他通过德鲁克的时间管理方法，将工作按重要性进行分类，并设定了明确的目标和截止日期。
通过合理安排工作时间，杰夫成功地提高了工作效率，每天能够提前完成工作，并有时间投入到个人兴趣爱好中。
2. 案例二：莉莉是一名自由职业者，她经常感到时间不够用，无法高效地完成工作。
通过德鲁克的时间管理方法，莉莉学会了优先处理重要事项，并制定了详细的计划和时间表。
她成功地改变了工作习惯，提高了工作效率，并且有更多的时间用于休息和娱乐。
3. 案例三：约翰是一名初级管理人员，他经常被琐碎的事务所困扰，无法集中精力处理重要工作。
通过德鲁克的时间管理方法，约翰学会了将工作任务分配给团队成员，并且通过制定明确的工作计划和时间表，有效地管理自己的时间。
他成功地提高了工作效率，解决了工作中的问题。
4. 案例四：艾米是一名学生，她在学习和课外活动之间常常感到时间不够用。
通过德鲁克的时间管理方法，艾米学会了设定明确的学习目标，并制定了合理的学习计划和时间表。
她成功地提高了学习效率，平衡了学习和课外活动之间的时间，取得了优异的成绩。
5. 案例五：大卫是一名创业者，他经常陷入忙碌而无法高效地管理时间的困境。
通过德鲁克的时间管理方法，大卫学会了将工作任务按照优先级进行排序，并设定了明确的工作目标和时间表。
他成功地提高了工作效率，有效地管理了时间，使得创业事业取得了快速发展。
6. 案例六：凯特是一名家庭主妇，她经常觉得时间不够用，无法有效地安排家务和个人时间。
通过德鲁克的时间管理方法，凯特学会了将家务任务进行分类，并设定了明确的完成时间。
她成功地提高了家务的效率，节省了大量时间用于个人休闲和娱乐。
7. 案例七：汤姆是一名销售人员，他经常感到时间紧迫，无法高效地完成销售任务。
通过德鲁克的时间管理方法，汤姆学会了设定明确的销售目标，并制定了详细的销售计划和时间表。
时间管理重要的案例
时间管理重要的案例案例一：乔布斯的时间管理之道乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的时间管理之道被广泛认为是成功的关键之一。
乔布斯非常注重时间的价值和利用，他通过一系列的时间管理策略实现了他的成功。
首先，乔布斯注重专注和优先级。
他认为，将时间花在最重要的任务上是取得成功的关键。
他会制定一个清晰的目标，并将所有的任务和活动按照优先级排序。
这样，他能够在有限的时间内专注于最重要和最有价值的事情。
其次，乔布斯善于进行时间的规划和分配。
他会将时间分成不同的块，每个块用于不同的任务或活动。
他会设定固定的时间段来回复邮件或开会，以避免被琐碎的事情打断工作的节奏。
同时，乔布斯也会留出时间来思考和反思，以保持创造力和灵感的源泉。
最后，乔布斯强调时间的管理要与个人的价值观和目标相一致。
他认为，人们应该根据自己的价值观和目标来规划时间，而不是随波逐流。
他鼓励人们要勇于说“不”，拒绝那些与个人目标和价值观不符的事情，从而更好地管理自己的时间。
案例二：杰弗里·贝索斯的时间管理策略杰弗里·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，他也是一个非常成功的商业领袖。
贝索斯非常重视时间管理，他有一些独特的策略来提高效率和管理时间。
首先，贝索斯遵循“二分钟法则”。
这条法则的意思是，如果一件事只需要两分钟或更短的时间来完成，那么他会立即完成它，而不是拖延。
这样，他能够迅速处理一些简单的任务，节省出更多的时间来处理复杂和重要的事情。
其次，贝索斯鼓励团队采用“六页备忘录”的方式来开会。
他认为，过多的PPT 演讲会浪费时间和降低效率。
相反，他要求团队成员在会议开始之前准备一个六页的备忘录，详细说明会议的议题、目的和决策。
这样，会议可以更加高效地进行，并且能够更快地做出决策。
最后，贝索斯关注每天的高峰和低谷时刻。
他意识到人的精力和注意力在一天中并不是始终保持稳定的。
因此，他会将最重要和最复杂的任务安排在自己精力和注意力最充沛的时刻处理，而将一些低级别的事情留到精力衰退的时候处理。
软件项目管理--6个重要案例
软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀：时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发⼀个电⼦商务平台。
⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬，因此，要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。
在第⼀次项⽬团队会议上，项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下：第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使⽤允许的最多加班⼯作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
⼀旦完成⽐较任务，就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件，以便获得批准。
项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶⼯为3天，成本为4500元。
当项⽬团队获得⾼层批准后，各项⼯作就可以开始了。
项⽬团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进⾏：①开发电⼦商务平台数据库；②开发和编写实际⽹页代码；③开发和编写电⼦商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项⽬团队估算在不加班的情况下，开发和编写⽹页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格⼯作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。
最后，⼀旦数据库开发出来，⽹页和表格编码完毕，整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改，项⽬团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少⼀天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项⽬的成本是多少？完成这⼀项⽬要花多长时间？【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项⽬的成本是多少？【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。
时间管理案例
时间管理案例在现代社会，时间管理成为了人们生活中不可或缺的一部分。
良好的时间管理能够帮助我们更高效地完成工作，提高工作质量，同时也能够让我们有更多的时间去享受生活。
下面，我将通过几个时间管理案例，来分享一些时间管理的经验和技巧。
案例一，小明的时间管理。
小明是一名上班族，工作繁忙，经常需要加班。
在一次时间管理课程上，他学到了一个时间管理的技巧——番茄工作法。
番茄工作法是指将工作时间分成25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，每完成一个番茄工作时间，就可以休息5分钟。
小明尝试了这种方法后，发现自己的工作效率明显提高了，而且也不再感到焦虑和疲惫。
他还学会了合理安排工作和休息时间，不再盲目加班，而是能够更好地平衡工作和生活。
案例二，小红的时间管理。
小红是一名大学生，学业繁重，经常需要应付各种考试和作业。
她在一次时间管理讲座上学到了一个重要的时间管理技巧——制定优先级。
小红学会了将任务分成重要和紧急的两类，然后根据任务的重要性和紧急程度来安排时间。
通过这种方法，她成功地完成了自己的学业，还有更多的时间去参加社团活动和锻炼身体。
她觉得自己的生活变得更加有条理，也更加充实和快乐。
案例三，小刚的时间管理。
小刚是一名创业者，工作压力大，经常需要面对各种挑战和困难。
在一次创业分享会上，他学到了一个时间管理的秘诀——设定明确的目标。
小刚学会了将自己的目标分解成具体的任务，然后根据任务的重要性和紧急程度来安排时间。
通过这种方法，他成功地推动了自己的创业项目，取得了一定的成绩。
他觉得自己的工作变得更加有条理，也更加高效和成功。
通过以上的案例，我们可以看到，良好的时间管理能够帮助我们更高效地完成工作，提高工作质量，同时也能够让我们有更多的时间去享受生活。
番茄工作法、制定优先级、设定明确的目标，都是一些简单而有效的时间管理技巧，希望大家能够从中受益，提高自己的时间管理能力，让生活变得更加美好。
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项目时间管理项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。
按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。
在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和项目失败。
在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。
作为项目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的拖期缩短，确保项目的按时完成。
案例一阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：小陈是负责某系统集成项目的项目经理。
经过项目组对所需工作进行分解，明确了项目的范围，通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后，收集到一张工作代号工作时间（天）紧前工作工作代号工作时间(天) 紧前工作A 3 - G 2 D EB 4 - H 4 D EC 2 A I 3 F GD 5 A J 3 F GE 4 B C K 3 H IF 6 B C L 4 H I J进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。
[问题1]（13分）请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键路径。
图省略自己画出这个项目的工期为18天共有四条关键路径：ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL[问题2]（6分）在网络图中，所提到的工期一般分为三种情况，即计算工期、要求工期和计划工期。
请用100字以内的文字，说明它们的含义。
（1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期（2）要求工期：任务委托人所提出的指令性工期（3）计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
[问题3]（6分）如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些条关键路径上的工作组合。
请从下列选项中选择出你认为正确的答案。
并回答网络计划的优化都包括哪些优化？A 资源消耗量之和最小B 直接费用率之和最小B 持续时间之和最长 D 间接费用率之和最小B网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化案例二阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：在某网络施工项目实施中，项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。
项目经理在第五天末进行检查时，发现工作A 已经完成，工作B 已经实施3天，工作C 已经实施1天，工作D 已经实施1天。
[问题1]（5分）在项目实施中，可以用单代号网络图和双带号网络图表示进度计划，本图所示的是什么样的网络图？节点○5 ○6和节点○5 ○7表示的是什么样的活动？请说明这种活动的含义。
这种活动在单代号网络图中用什么方法表示？ 本图是一张双代号网络图（箭线图 ADM/AOA ）节点5-→6和节点5→7表示的是虚活动在双代号网络图中，用虚箭线表示虚活动，虚活动既不消耗时间，也不消耗资源，仅表明一种工作顺序的先后依赖关系。
虚箭线箭头指向的工作开始要依赖于前一个工作的完成。
在单代号网络图中，有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作（S ）；有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作（F ），仅存在于网络图的开始和结束。
[问题2]（10分）根据对综合布线进度检查的结果，请确定工作B 、C 、D 的进度是正常还是延误(给出延误的天数)？是否影响工期？并说明为什么？检查日期是第5天末，则3个工作分别推迟的时间为：0 2 1 6 3 4 5 8 7 9 0|02|2 8|10 12|12 10|13 20|22 19|19 19|19 26|26 32|32 A 2 C 10 B 6 D 8 E 12 F 7 G 6 H 4 I 7 J 6Tb=5-(2+3)=0Tc=5-(2+1)=2Td=5-(2+1)=2工作B 进度正常，故不会影响工期工作C 延误2天，因为其为关键活动，故影响工期2天工作D 延误2天，但其共有3天的总时差，故不会影响总工期，但影响紧后活动G 。
[问题3]（10分）在项目总工期允许拖延的情况下，请重新计算网络时间参数并填入下图的空(1) ～(30)中。
总工期是正常还是延误？若延误，请给出延误天数。
新的总工期是34天34-32=2（天），即总工期延误了2天案例三阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：小张是负责某项目的项目经理。
经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。
经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下表所示：工作代号 紧前工作 历时（天） 工作代号 紧前工作 历时（天）A - 5 E C 5B A 2 F D 10C A 8 GDE 15D B C 10 H F G 10请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，0 2 1 6 3 4 5 8 79 0|0 2|2 8|12 14|14 12|15 21|24 21|21 21|21 28|28 34|34 A 2 C 12 B 6 D 10 E 12 F 7 G 6 H 4 I 7J 6并指出关键路径和项目工期（在下图完成）。
节点用以下样图标识请自己画出PDM关键路径为ACDGH项目工期为48天[问题2]（6分）请分别计算工作B 、C 、E 的自由浮动时间。
B 的自由浮动时间（自由时差）为6天C 的自由浮动时间（自由时差）为0天E 的自由浮动时间（自由时差）为5天[问题3]（4分）为了加快进度，在进行工作G 时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。
请指出此时的关键路径，并计算工期。
赶工后的关键路径为ACDFH项目工期为43天案例四夏工是负责某公司ERP 项目的项目经理，有多年从事ERP 项目管理的经验。
夏工为了更好地对项目的进度进行管理，对每个工作的历时进行了估算，并列出了各工作代号 历时（天） 紧前工作 工作代号 历时（天） 紧前工作A 15 - H 30 GB 20 A I 30 HC 15 B J 20 BD 30 C K 40 JE 20 D L 10 K DF 10 E M 20 F I LG 30 B N 15 M请绘出该项目的双代号网络计划图。
请自己画出【问题2】（10分）经过对初步的计划分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系。
（1） A 工作在开始了10天之后，B 工作便可开始。
（2） I 工作完成10天后，M 工作才可以完成。
请在已经给出的单代号网络计划图的基础上，补充上述关系的限制约束条件，并补充各项工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、总时差和自由时差，并标注在图中ES DU EF ID LS LFES TF EFNO 工作项DULS FF LFEF=ES+DU ）LS ：最迟开始时间 LF ：最迟结束时间(LS=LS-DU)DU ：工作历时 NO: 工作代号TF ：总时差 FF ：自由时差(TF=LS-EF)（1） A 活动在开始了10天后，B 活动便可开始，可以在AB 之间用SS10表示（提前量）（2） I 活动完成10天后，M 活动才可以完成，可以在IM 之间用FF10表示（滞后量）请用正推和逆推计算出6个参数【问题3】（5分）在问题2给出的单代号网络图中，用双线或粗线标注出该项目的关键路径。
标出关键路径案例五阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内案例场景：某系统集成公司承接了某大型钢铁公司的一个电视监控项目，包括21个门卫监控点和80个生产监控点。
公司的视频监控专家刘高工负责本项目的实施工作。
为了赶进度，项目组和用户进行了充分沟通，以取得用户在现场施工时给予充分的支持。
刘高工将人员分为3组同时实施，对每组人员按能力进行搭配，确保各组的施工水平相当，各组内人员入场时间、分工各有不同，刘高工将工作进行分解后，对工作代号 工作内容 工作历时（天） 备注A 挖基坑、立桩17 B 设备采购 15 设备采购到货需要15天 C 设备安装 每组安装一套设备需要 2B 1A 1A 1A天D 模块测试每组测试一套设备需要天E 系统联调 2F 验收 2也可以并行；工作A和B完全结束后，工作C和D才可以进行。
为了控制进度，刘高工绘制出项目的甘特图和网络图，并由此计算出项目所需的工期。
【问题1】（5分）在项目实施中，项目经理经常采用甘特图法和网络图法来控制进度，在通常情况下这两种方法需要配合使用，请简要说明各自的作用。
甘特图法可以对比各工作的计划进度和实际进度，能十分清楚地了解计划执行得偏差，以便对偏差进行处理。
网络图法能够充分提示各项工作项目之间互相制约和互相依赖的关系，从中找出关键路径，进行重点控制。
【问题2】（10分）根据案例中的描述，请补充这个项目的单代号网络图的时间参数和依赖关系，并计算出项目的总工期开始总工期为【问题3】（10分）根据案例中描述，请画出这个项目的甘特图（只需画出计划进度）案例六阅读下面关于项目时间管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：某信息系统集成公司在某小型炼油企业有成功实施MES的经验，其针对炼油企业的软件深受用户好评。
公司去年承接了A公司的MES项目实施，A公司是一家大型石化公司，有下属分厂十多家，包括炼油厂、橡胶厂、烯烃厂、塑料厂、腈纶厂和储运厂等，以炼油厂为石油炼制龙头，其他分厂提供半成品和生产原料，业务流程复杂。
钱经理为公司的项目经理，全面负责管理这个项目，这是他第一次管理大型项目。
A公司信息中心的夏经理作为甲方项目经理负责实施配合。
由于涉及分厂较多，从各分厂抽调了生产调度人员、计划统计人员、计量人员、信息人员中的技术骨干，组成各分厂的项目小组，钱经理带领的乙方项目组成员均为MES业务顾问，资深顾问安排到了业务最复杂的炼油厂，其他顾问水平参差不齐，分别安排到了其他分厂。
公司的软件开发部设在总部，项目实施顾问均在A公司提供的现场（某宾馆）集中办公，钱经理负责A公司与公司总部之间的沟通，从总体上管理项目。
项目在8月初启动，钱经理按原版本时的实施经验制定了项目开发计划，收集各分厂用户需求，组建了MES测试服务器环境等。
初期较为顺利，但后来发生了一系列的问题，由于原版本软件仅适用于单纯的炼油业务，而现在的化工业务在软件系统中并没有合适的模型，A公司规模很大，炼油厂的许多业务并不是直线式的，而是一种网状关系，所以MES软件的炼油装置模型也需要修改，而在钱经理的项目计划中，并没有炼油模型的修改计划，业务需求分析占用了很多时间，钱经理将这些需求提交给软件开发部抓紧开发，而与此同时，甲方得部分业务人员，如统计和信息人员却显得无事可做，许多时间消耗在上网或打游戏上，或通过远程桌面处理自己原单位的一些日常工作事务。