时间管理与执行力共45页文档
工作能力提升-时间管理与执行力
• 拥有这样的一笔财富，我们怎么可以视而不见？ 又怎么可以随意处之？可实际上我们的时间都是怎么 花掉的呢？
•二、时间管 •第二个问题： 理
我的处境？• ※ 发呆 • ※ 漫无目的的行动 • ※ 别人的事情（不懂拒绝） • ※ 重复多余的工作（没有规划、思路混乱） • ※ 不良习惯（游戏、吹水、闲逛、拖延） • ※ 冗长的会议（无组织无计划） • ※ 文书工作和繁文缛节 • ※ 分不清责任和权力
• 制定目标与规划 ，能完成较多事
• 因准备充分，会 议行事更有实效
•缺点：
• 实现更多目标， 却未必满足真正的 需求
• 最重要的事就是 时间表上的事
• 能发挥短、中、 长期目标的效果
• 效率提高，时间 与自我更具管理技 巧
•缺点：
• 价值观未必符合 自然法则
• 最重要的事因急 迫性与价值观而定
•第四代
•优点： • 集前三代时间管 理学于大成的时间 管理理论，侧重于 先做重要的事，而 非急迫的事 • 讲求多方面平衡 • 改变思想而非改 变行为
•时间管理理论的演 变
•二、时间管 •时间管理的六项理基
本原则 •1、明确目标
•2、有计划、有组织地进行工作 • •3、分清工作的轻重缓急
•4、合理地分配时间
•第五个问题：怎理样
进行时间管理？ •第一代
•优点：
•第二代
•优点：
•第三代
•优点：
•有顺应时势的变 • 准时赴约做答应 • 能将价值观化为
通能力；
做的事
目标与行动
•人际关系较佳
• 时间安排不会太 紧凑，会逐步完成 待办事项
•缺点：
有效的时间管理和执行力
有效的时间管理和执行力时间管理和执行力是现代社会需要掌握的重要能力之一。
随着生活节奏的加快和任务的增多，合理安排时间以及高效执行任务变得尤为重要。
本文将从时间管理和执行力两个方面，分别阐述如何提升这两项能力并取得有效成果。
首先，关于时间管理，一个合理的时间安排可以使我们更加高效地完成任务，从而节省时间和精力。
以下是一些提升时间管理能力的方法：1. 制定明确的目标和计划：首先明确自己的目标，将大的目标分解为可行的小目标。
然后制定详细的计划，包括每天的任务清单，以及优先级排序。
这可以帮助我们更好地掌控时间并且保证完成目标。
2. 设置时间限制：为每项任务设定时间限制，避免时间的浪费和拖延。
可以利用番茄钟等工具来帮助保持专注并提升效率。
3. 增强自我约束力：培养自身的自律性，设定规则并坚持执行。
比如，制定不到期限前不进行娱乐活动的原则，避免因拖延而浪费大量时间。
4. 避免多任务操作：过多的任务同时进行容易分散注意力，降低效率。
尽量集中精力完成一个任务，然后再转到下一个任务上。
其次，谈到执行力，指的是积极地进行行动并按照计划来完成任务。
以下是一些提升执行力的方法：1. 养成习惯和规律：形成良好的生活习惯和工作规律，比如定时起床、锻炼身体、规律作息等。
习惯的力量可以帮助我们更好地保持专注和执行计划。
2. 确定优先级并专注于重要任务：将时间和精力放在最重要的任务上，先完成最重要的事情。
在执行任务时，可以关掉手机、电视等干扰因素，创造一个专注的工作环境。
3. 克服拖延症：拖延是执行力的大敌。
要克服拖延症，可以采取不断自我提醒的方法，比如设定提醒、制定奖励机制等。
并且要学会面对困难，克服惰性，勇敢地行动起来。
4. 寻求外部支持和监督：与他人分享目标和计划，并向他人汇报自己的进展情况，这可以增加压力和动力，激励自己更加积极地行动。
需要指出的是，时间管理和执行力需要不断的实践和调整。
在实践中，可以根据自身情况和经验总结出适合自己的方法和技巧。
15执行力与时间管理
（三）施加影响的技巧（影响力） 施加影响的技巧（影响力）
3）你要让他们保持上进势头：
• • • 临时警惕士气低落的迹象。例如：脱离系 统，疏 远团队，不断抱怨，幻想破灭，懒散，冷漠等等 关心他们，鼓励他们认识到自己的工作是出色的， 并且非常有意义，学会肯定。 善于倾听，关怀他们，鼓励他们要保持积极心态， 行动要始终如一。
（三）指挥
1、良好的指挥，要确保让有关人员了解：
1）总目标是什么？ 2）必须做哪些具体工作？ 3）要求他们达到什么标准？
（三）指挥
2、有效的指挥要求你擅长于：
1）领导他们沿着正确的方向前进（积极的心 态， 永远做正确的事，永远做绝对正直的人） 2）告诉他们应做什么（八步、复制系统） 3）激励是最有效的指挥和管理
（二）组织： 组织： 包括人力的分工和物力资源的分配
1、组织工作意味着你要认真考虑透彻，并 且判定：
1）必须执行什么具体工作。 2）你将利用什么资源完成每项工作。 （人力、时间、物力） 3）谁来承担这些任务。
（二）组织： 组织： 包括人力的分工和物力资源的分配
2、组织工作要求你善于：
1）符合逻辑的，而不是混乱地思考。 2）调配你各种资源。 3）适时地做出明智的决策。
5、不承担责任
（二）自我检查： 自我检查：
1、你往往没有目标和计划地得过且过吗？ 2、你常常不面对现实解决问题，并幻想最终会有好的结果。 3、你常常忘记把团队成员应知道的事情告诉他们吗？ 4、你见异思迁，因出现你更加感兴趣的事情，而把你应做 得事放到次要位置？ 5、你忙得不开交，常常发现不了已经发生了问题。 6、你团队成员经常抱着不合作态度。 7、不顺利时，往往抱怨别人。 8、你没有效率手册，工作笔记。 你如果回答“是的”，就应该考虑你是如何管理的了。
有效的时间管理及高效的执行力
有效的时间管理及高效的执行力时间管理和高效执行力是现代社会中非常重要的能力。
随着生活节奏的不断加快，人们不得不面临着越来越多的事务和任务。
如何合理地安排时间以及高效地完成任务成为了人们必须面对的问题。
下面将从时间管理和高效执行力两个方面展开探讨。
首先，良好的时间管理是实现高效执行力的基础。
时间管理是指合理地安排和利用时间，从而能够提高工作及生活效率的一种能力。
时间管理的核心理念是“有效利用时间，合理安排任务”。
要实现良好的时间管理，需要掌握以下几个要点：首先，合理安排时间。
对于每一天的时间，我们应该将其分为不同的时间段，并且合理安排各个时间段的任务。
我们可以将一天分为上午、下午、晚上等不同的时间段，然后将重要且紧急的任务放在高效的时间段进行完成。
通过这种方式，不仅可以提高完成任务的效率，还可以避免任务的累积和拖延。
其次，制定明确的目标。
在进行任务安排之前，我们应该先明确自己的目标，知道自己到底想要达到什么样的结果。
只有明确了目标，我们才能有针对性地安排任务，并且更加专注地去追求目标。
因此，制定明确的目标是实现高效执行力的前提。
再次，合理安排优先级。
人们总是有很多的任务需要去完成，但是时间是有限的。
因此，在进行任务安排时，我们需要将任务按照优先级进行排序，将重要且紧急的任务放在优先级最高的位置进行完成。
而对于一些次要的任务，可以适当地进行推迟或者委托他人去完成。
通过合理安排优先级，我们能够更加有效地分配时间和精力，提升工作效率。
最后，要有良好的时间管理习惯。
良好的时间管理习惯是成功的关键。
我们应该养成合理利用碎片时间的习惯，比如在坐公交车的时候可以阅读或者学习；在等待他人的时候可以回顾一下今天的工作；在间隙时间里可以做一些简单的事务等等。
通过充分利用碎片时间，我们可以将任务的完成时间提前，更加有效地提高了工作效率。
其次，高效的执行力是实现时间管理的关键。
高效的执行力是指在处理任务和解决问题时，能够迅速而准确地采取行动的能力。
有效的时间管理与提高执行力
有效的时间管理与提高执行力提高时间管理和执行力是现代社会中非常重要的能力。
随着工作和生活的快节奏，越来越多的人感到时间不够用，无法有效地完成任务和计划。
因此，掌握时间管理和提高执行力对于个人的发展和成功至关重要。
时间管理是指合理安排和有效利用时间来完成工作和生活任务的能力。
而提高执行力是指能够迅速开始并坚持完成所下定决心的能力。
这两者紧密相连，都是有效利用时间并提高工作效率的关键要素。
首先，为了提高时间管理和执行力，我们需要明确自己的目标和优先级。
制定明确的目标可以帮助我们更好地规划时间，并确保我们的努力朝着正确的方向发展。
同时，我们需要将优先级合理地分配给不同的任务和活动，确保重要的事情优先处理。
通过明确目标和优先级，我们可以避免浪费时间和精力在次要的任务上，更加专注地去完成重要的事情。
其次，我们需要制定详细和可行的计划。
一个好的计划可以帮助我们合理安排时间并有效地分配资源。
在制定计划时，需要将任务细化成具体的行动步骤，并根据时间和资源的限制来合理安排。
另外，制定计划时要充分考虑到各种可能的情况和障碍，并留出适当的缓冲时间来应对不可预见的情况。
制定详细和可行的计划可以帮助我们更好地掌握时间，避免拖延和浪费。
第三，我们应该建立良好的习惯和规律。
习惯可以帮助我们更加自然和轻松地完成任务，而不需要过多的意志力。
因此，建立一些良好的时间管理和执行力习惯非常重要。
比如，每天早晨制定一份任务清单，规划当天的工作和活动；将任务细分成小块，每完成一块就给自己一些奖励；设定时间限制来增加工作效率等等。
建立良好的习惯和规律可以帮助我们更好地利用时间，形成积极和高效的工作和生活方式。
第四，我们可以利用一些时间管理和执行力工具来帮助我们更好地管理时间并提高执行力。
例如，使用时间管理应用程序或软件来帮助我们制定计划、跟踪任务和管理时间；使用番茄钟技术来提高工作效率，即将工作划分为25分钟的时间段，每段结束后休息5分钟；利用提醒事项或闹钟来提醒自己注意工作进度等等。
(时间管理)时间管理从执行者的角度看执行力
（时间管理）时间管理从执行者的角度看执行力时间管理--从执行者的角度见执行力从执行者的角度来研究执行力是目前管理思想的普遍着眼点所于,大多数管理思想均是于研究执行者如何提升执行力。
我们先简单的讲壹个真实的管理故事。
伯利恒钢铁公司总裁查理斯。
舒瓦普曾会见效率专家艾维。
利,会见时,舒瓦普说他自己懂得如何管理,但事实上公司不尽如人意。
他说："应该做什么,我们自己是清楚的。
如果你能告诉我们任何更好地执行计划,我听你的,于合理范围内价钱由你定。
"艾维。
利说能够于 10 分钟内给舒瓦普壹样东西,这东西使他的公司的业绩提高至少 50%.然后他递给舒瓦普壹张空白纸,说："于这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。
"过了壹会又说："当下用数字表明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。
"这花了大约 5 分钟。
艾维。
利接着说："当下把这张报纸放进口袋。
明天早上第壹件事情就是把这张纸条拿ft来,做第壹项。
着手办第壹件事,直至完成为止。
然后用同样方法对待第二件事,第三件事……直到你下班为止。
如果你只做完第壹件事情,那不要紧。
你总是做着最重要的事情。
"艾维。
利又说："每壹天你均要这样做。
你对这种方法的价值深信不疑之后,叫你公司的人也这样干。
这个实验你爱做多久就做多久, 然后给我寄支票来,你认为值多少就给我多少。
"整个会见不到半个钟头。
几个星期之后,舒瓦普给艾维。
利寄去壹张 25 万美元的支票,仍有壹封信。
信上说那是他壹生中最有价值的壹课。
五年之后,这个当年不为人知的小钢铁厂壹跃成为世界上最大的独立钢铁厂。
这是个真实的故事,舒瓦普和艾维。
利是我个人比较欣赏的俩个人。
显然,讲这个故事的目的且不是要介绍这俩个人给大家认识。
我们当下的话题是"执行力"中的壹部分——时间管理。
那么,艾维说的这个方法是什么呢？为什么会有这么大效果呢？于座的各位老总,时间管理的困惑不仅于舒瓦普身上有,我们身上也经常发生。
有效的时间管理和执行力
有效的时间管理和执行力首先，时间管理是指我们合理安排和利用时间的能力。
它可以帮助我们更好地规划、组织和控制我们的生活和工作。
一个优秀的时间管理者可以合理分配每一分钟，并在相同的时间内完成更多的任务。
相反，没有良好时间管理能力的人往往容易感到紧迫感、焦虑和压力。
那么，如何进行有效的时间管理呢？首先，必须要有一个明确的目标。
我们需要清楚地知道我们想要达到什么样的目标，这样才能有针对性地安排时间。
其次，我们需要制定计划和目标的优先级。
将重要的任务放在优先级的前面，可以确保我们把有限的时间和资源放在最重要的事情上。
此外，我们还需要学会适应变化，并灵活调整计划。
有时候，计划永远无法迎合一切情况。
在这种情况下，我们需要能够调整和重新安排计划，以适应新的情况。
最后，我们需要充分利用工具和技术来帮助我们进行时间管理。
例如，使用时间管理软件、任务管理工具和提醒功能，可以让我们更好地组织和控制时间。
除了时间管理，执行力也是非常重要的。
执行力是指我们能够有效地实施计划和完成任务的能力。
一个拥有良好执行力的人可以将计划付诸实践，并确保任务按照预定的时间和质量完成。
相反，缺乏执行力的人可能会一拖再拖，最终无法完成任务。
那么，如何培养和提高执行力呢？首先，我们需要培养良好的习惯和坚定的意志力。
我们需要养成按时行动、及时处理任务的习惯。
例如，我们可以设定一个时间表，每天按照时间表执行。
当我们遇到拖延的困难时，我们可以借助一些技巧来帮助我们克服拖延。
例如，我们可以使用番茄工作法，每25分钟专注于一个任务，然后休息5分钟。
此外，我们还可以设定奖励和惩罚机制，以提高意志力和执行力。
例如，我们可以设定一个小奖励来激励自己完成一个任务，同时设定一个小惩罚来惩罚自己没有完成任务。
其次，我们需要合理分配和管理资源。
资源包括时间、财富和人力。
我们需要根据任务的重要性和紧迫性，合理分配和管理这些资源。
例如，我们可以将更多的时间和精力投入到重要和紧急的任务上，而将不重要或不紧急的任务推迟或委托给他人。
提高工作执行力的时间管理方法
提高工作执行力的时间管理方法一、引言时间是我们最宝贵的资源之一，有效地管理时间对于提高工作执行力至关重要。
本文将介绍一些实用的时间管理方法，帮助您提高工作执行力。
二、设定目标与优先级1. 确定长期目标：首先，明确您的长期目标是什么。
这将帮助您更好地规划和安排工作时间。
2. 分解为短期目标：将长期目标分解为可以实施的短期目标。
将它们记录下来，并根据优先级进行排序。
3. 设置每日任务：每天早上花一些时间，根据短期目标设置当日的任务清单。
确保这些任务与长期目标一致。
三、制定计划和日程安排1. 制定工作计划：将任务清单转化为具体的工作计划，包括每个任务的预估完成时间。
这将帮助您合理安排工作时间并提高效率。
2. 设置时间限制：为每个任务设置时间限制，避免在一项任务上过度花费时间。
3. 制定日程安排：在每天开始之前，制定详细的日程安排，包括每个任务和会议的具体时间安排。
这样可以让您更好地掌控时间，提高工作执行力。
四、优化工作流程1. 避免多任务处理：尽量避免同时处理多个任务，因为这容易分散注意力和降低效率。
相反，专注于一项任务直到完成。
2. 批量处理类似任务：将类似任务集中起来批量处理，如回复电子邮件、处理文件等。
这样可以减少切换任务的时间，提高工作效率。
3. 自动化工作流程：探索可自动化的工作流程，并利用合适的工具和技术来帮助您自动完成一些重复性的任务，从而节省时间和精力。
五、有效管理会议时间1. 精细计划会议：会议是花费时间的主要源头之一。
在召开会议之前，制定详细的议程并将其发送给与会人员。
确保会议的目标明确，并准时开始和结束。
2. 缩短会议时间：尽量将会议时间缩短到最低限度。
如果可能，将一些讨论转移到电子邮件或在线协作平台上。
3. 提前准备充分：为每个会议提前做好充分准备，整理好相关资料和问题，以避免会议期间的不必要的浪费时间。
六、应对工作中的时间浪费1. 识别时间浪费：注意并识别工作中的时间浪费现象，比如社交媒体上的过度浏览、拖延等。
执行力提升目标管理时间管理讲义
THANKS
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03
时间管理
时间管理的定义与重要性
时间管理定义
时间管理是指通过规划、组织、协调和监控个人或团队的时间，以达到提高效 率、实现目标的目的。
时间管理的重要性
时间管理对于提高个人和团队的效率、减少压力和焦虑、增强自我控制力和提 升生产力具有重要意义。
时间管理的技巧与方法
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进 行分类，优先处理重要且紧急 的任务，避免拖延和焦虑。
目标管理定义
目标管理是一种过程，通过这个过程 组织和个人共同确定目标，并制定计 划和行动来实现这些目标。
目标管理的重要性
目标管理有助于提高组织的效率和员 工的绩效，增强组织的适应性和创新 能力，促进员工个人成长和发展。
目标设定与分解的技巧
SMART原则
目标设定与分解技巧
目标是具体、可衡量、可达成、相关 和有时限的。
案例一
某公司通过时间管理改进工作流程，提高了员工的工作效率 和团队整体绩效。
案例二
某个人通过时间管理改善了拖延症，提高了学习和工作效率 ，实现了个人目标。
04
执行力、目标管理与时间管理的关系
执行力与目标管理的关系
目标管理是执行力提升的基础
01
明确的目标能够使团队成员更好地理解任务要求，提高执行效
执行力提升、目标管理与 时间管理讲义
• 执行力提升 • 目标管理 • 时间管理 • 执行力、目标管理与时间管理的关系 • 综合应用与实践
01
执行力提升
执行力定义与重要性
执行力定义
执行力是指个人或组织实现目标 、完成任务的实践能力，包括计 划、组织、协调、控制等能力。
执行力的重要性
有效管理时间的关键在于执行力
有效管理时间的关键在于执行力时间是一种有限而珍贵的资源，如何有效地管理时间成为了现代社会人们面临的共同问题。
许多人意识到时间的重要性，却很难做到高效利用时间。
究其原因，关键在于执行力。
具备良好的执行力，能够帮助我们更好地管理时间，提高工作和生活的效率。
本文将从目标设定、计划安排和自律执行三个方面探讨有效管理时间的关键。
一、目标设定在进行时间管理之前，首先要明确自己的目标。
目标设定有助于我们更好地规划时间，从而更好地完成任务。
设立明确的目标可以提高执行力，具体而明确的目标有利于培养专注力和决策力，帮助我们更好地分配时间。
例如，我们可以将目标设定为每周完成一篇文章、学习一项新技能或者健身三次。
明确的目标可以帮助我们更好地管理时间，避免拖延和分散注意力。
二、计划安排目标设定之后，我们需要制定合理的计划安排。
计划安排是高效管理时间的重要环节。
制定计划可以防止时间浪费和任务之间的冲突。
首先，我们可以使用时间矩阵法来进行计划安排。
时间矩阵法将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四个象限。
我们可以将重要紧急的事情优先处理，同时设法减少不重要的事务。
其次，我们可以利用番茄工作法来提高执行效率。
番茄工作法将时间分为25分钟的工作块和5分钟的休息时间，通过集中注意力完成工作任务，提高效率。
合理的计划安排可以帮助我们合理利用时间，提高工作效率。
三、自律执行目标设定和计划安排只是开始，真正关键的是执行力。
自律执行的能力可以帮助我们践行计划，高效地管理时间。
首先，我们需要培养良好的时间意识。
意识到时间的有限性和宝贵性可以激发我们自觉地管理时间的欲望，提高执行力。
其次，我们要克服拖延症。
拖延症影响了我们的执行力和效率，我们可以采取一些具体措施克服拖延，如设立提醒、制定奖励和惩罚机制等。
此外，我们还需要保持专注。
尽量减少干扰和打断，集中注意力完成任务，提高执行效率。
最后，我们可以借助行为锚点来提升自律执行。
执行力与时间管理演讲稿
执行力与时间管理演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里与大家分享有关执行力与时间管理的话题。
作为一名教育工作者，我深知教育行业的特殊性，更加明白执行力与时间管理对于我们的重要性。
因此，我希望通过这次演讲，为大家介绍一些提高执行力和时间管理能力的方法和策略。
一、执行力的重要性执行力指的是将计划和决策付诸实施的能力，是一个人在面对困难和挑战时坚持不懈、不言放弃的品质。
在教育行业中，良好的执行力对于我们教师来说至关重要。
首先，良好的执行力可以帮助我们按时完成各项工作任务，提高工作效率。
无论是备课、上课还是评价学生，都需要我们准时准点地完成。
只有通过高度的执行力，我们才能确保我们有效地履行我们的职责。
其次，良好的执行力对于教学质量的提升有着积极的影响。
执行力强的教师具备解决问题的能力和决策的果断性，能够及时处理各种突发情况，确保教学过程的顺利进行。
同时，良好的执行力让我们能够始终保持高度的敬业精神，为学生提供更好的教育服务。
二、时间管理的重要性时间是公平的，每个人每天只有24小时。
而如何合理安排时间，高效利用时间，则成为成功和幸福的关键。
在教育行业，时间管理尤为重要。
教师需要面对许多任务和压力，只有懂得时间管理，才能更好地应对挑战。
首先，合理的时间管理可以帮助我们提高工作效率，提升教学质量。
将时间分配给不同的任务，能够更好地规划教学流程，确保每个环节都能得到适当的安排。
合理安排备课时间、作业批改时间和学生与家长沟通时间等，能够提高我们的教学效果。
其次，良好的时间管理可以帮助我们平衡工作与生活。
教育工作者经常面临高强度的工作压力，如果没有合理的时间管理，很容易陷入工作疲惫和生活失衡的状态。
因此，我们需要懂得如何将工作和生活进行合理的分配，使得自己能够有足够的时间放松休息，保持身心健康。
三、提高执行力和时间管理的方法1. 明确目标与计划：我们需要有清晰的工作目标和计划，明确每个阶段的任务重点，将一个大目标分解为许多小目标，并逐一完成。
时间管理--从执行者的角度看执行力
时间管理--从执行者的角度看执行力时间管理是现代社会中非常重要的一项能力，它对个人的效率和生活质量有着重要的影响。
一个拥有良好时间管理能力的人，能够高效地完成任务，提高工作效率，更好地平衡工作和生活，从而改善生活品质。
而在时间管理中，执行力是一个不可忽视的关键要素。
从执行者的角度来看，执行力是将计划转化为行动的能力。
一个拥有强大执行力的人，能够克服困难，坚持到底，不断追求目标。
那么，如何提升执行力呢？首先，要明确目标。
执行力的前提是明确目标，只有确立了明确的目标才能进行有针对性的行动。
在进行时间管理时，我们应该明确每天的具体目标，并制定出实现这些目标的具体计划。
其次，要制定合理的计划。
制定计划不仅可以帮助我们更好地分配时间，还可以提前预测到可能出现的问题和困难，从而做好准备。
在制定计划时，我们要考虑到自己的能力和资源，并合理安排时间，将任务按优先级进行分配，合理安排各个任务的时间和顺序。
第三，要集中注意力。
执行力强的人往往能够专注于当前的任务，全身心地投入其中。
在处理任务的时候，我们应该将注意力集中在当前任务上，尽可能减少其他干扰因素的影响，做到心无旁骛。
这样不仅能提高工作效率，还能提高工作质量。
第四，要养成良好的习惯。
执行力的养成离不开良好的习惯。
养成良好的时间管理习惯，如每天早起，按时上床睡觉等，可以帮助我们更好地安排时间，合理分配工作和休息时间。
此外，良好的时间管理习惯还包括避免拖延、高效地利用碎片时间等。
第五，要克服困难和挑战。
执行力强的人不会被困难和挑战所吓倒，相反，他们会积极寻找解决问题的方法，勇往直前。
当遇到困难时，我们要保持积极的心态，正视问题，寻找解决方法，并牢记坚持是成功的关键。
第六，要保持积极的心态。
一个乐观积极的心态对于提升执行力至关重要。
只有积极乐观地看待问题和困难，才能克服自己的恐惧和犹豫，勇敢地面对一切挑战。
最后，要善于总结经验教训。
人们经常会遇到挫折和失败，但执行力强的人会从中吸取教训，总结经验，并找到问题所在，进一步提升自己的执行力。
工作能力提升-时间管理与执行力
能完成较多事
长期目标的效果
• 因准备充分，会 议行事更有实效
缺点：
• 实现更多目标， 却未必满足真正的 需求
• 效率提高，时间 与自我更具管理技 巧
缺点：
• 价值观未必符合 自然法则
• 最重要的事就是 • 最重要的事因急
时间表上的事
迫性与价值观而定
第四代
优点： • 集前三代时间管 理学于大成的时间 管理理论，侧重于 先做重要的事，而 非急迫的事 • 讲求多方面平衡 • 改变思想而非改 变行为
3、分清工作的轻重缓急
重要程度：对实现目标的贡献大小。 缓急程度：行事的期限时效。
处理事情优先次序的判断依据是事情的“重要程度”，即 事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”，也就是我们通 常采用的“第二象限组织法”。
重要
不紧急
• 防患未然 • 改进产能 • 建立人际关系 • 发掘新机会 • 规划、休闲
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间 的差距。
不是简单的战术，而是通过提出问题、分析问题、采取行动来 实现目标的系统流程；
一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。
将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
紧急
不重要
重要
偏重第二类事务，结果
有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机 不紧急
紧急
不重要
重要
不紧急
紧急 偏重第三类事务，结果
不重要
短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂
不紧急
重要
紧急
偏重第四类事务，结果
有效的时间管理和执行力
思考力
何为 领导的 “三力”
决策力
紧盯
执行力
案例： 医院要求检验中心缩短提交报告的时间
原有流程：
取样人员 （当天下午5点前）
快客公司送货
到达检验中 心晚午发送报告
第三天早上医生拿到报告开药方
病人取药
改进后的流程
办事处人员取 样当天下午5点时
快客公司送 货当天晚送达
这是为什么？
1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ---执行力不足！
2.为什么好的决策总是一而再.再而三地付之流水？ ---执行力不强！
外电述评
中国人有能力把航天员送上太空， 但 是没有能力治理假货 中国人对执行力的态度
1、马马虎虎、差不多就行了 2、别人也都是这么做的
执行力的典范
➢《致加西亚的信》
布什总统---------正在农庄放水
管理人员
➢ 平均每8分钟就要被打扰 一次 ➢ 平均每星期花费在会议里的时间多达
10个小时 用于阅读的时间占1/3
(包括e--mail各种报告和信件等)
优先顺序法
(ABC工作法则)
➢ A类代表最重要的工作，不能授权给他人 ➢ B类代表次重要的工作，但可以（或部分）
如何提升您的领导能力 ---有效的时间管理和执行力---
一、有效的时间管理
茫
忙
盲
管理者的现状:
---上班是工作、下班路上是工作的 延续、回到家是工作的深入，甚 至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放 弃亲情和友情……
国际新闻
1、伊拉克战事吃紧: 布什总统---------在农场打高尔夫球 2、美国城市被淹、大量人员被紧急输散:
授权给他人 ➢ C类工作虽说价值颇微，但在工作中所占
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21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联