用友nc餐饮解决方案

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泛微协同OA(e-cology)与用友NC集成应用解决方案20XXV1.015.doc

泛微协同OA(e-cology)与用友NC集成应用解决方案2010V1.015Weaver Software-----A Pioneer of Collaborative Commerce泛微协同OA(e-cology)与用友NC集成应用解决方案Integrated Application solutions of e-cologySubmitted by Weaver Software 2009产品管理部ERP与OA集成的意义⏹大部门用户的操作都在OA中完成，节省ERP的License 费用⏹减轻企业对ERP用户的培训压力⏹简化操作、减轻ERP操作人的负担⏹减少数据重复KEY IN，保障录入数据的一致性和正确性⏹以OA的强大流程处理能力弥补ERP在流程管理上的不足⏹扩展了ERP 的权限管理，使所有用户都间接成为了ERP 用户⏹减轻因ERP客户端用户频繁连接给ERP 服务器的压力目录NC集成应用(首期)总体内容1后期集成&客户个性化集成应用2NC集成应用demo体验说明3e-cology集成技术功能实现方法4I.组织用户信息同步II.集成登陆应用III.门户信息集成IV.费用报销生成财务凭证V.审批过程中流程表单引用NC数据VI.NC中工程合同触发流程审批和数据回写VII.数据报表集成展示主要描述还可扩展集成的应用内容主要描述两套系统集成的demo说明主要描述实现集成的技术，其中包括本身已有的功能第一部分:NC集成应用(首期)总体内容e-cologyPart One : Integrated Application of General ContentI. 组织用户信息手动或定时自动同步II. 集成登陆应用III. 门户信息集成实现目标通过组织同步，可把NC 中行政维度下的组织单元按照上下级关系分别同步到e-cology 中总部、分部、部门；通过岗位、用户信息同步，可自动把NC 中人员对应的用户信息、账号、以及岗位同步到e-cology 对应信息中维护管理一套组织用户数据，最大可能降低人力资源数据的维护！展现效果VI. NC 中工程合同触发流程审批和数据回写IV. 费用报销触发生成财务凭证VII. 数据报表整合V. 审批过程中流程表单引用NC 数据。

用友NC常见技术问题诊断及解决方案

NC常见技术问题诊断及解决方案
用友软件股份有限公司 NC技术支持部
主要内容
第一部分问题诊断思路
第二部分数据库（oracle）
部分参数说明内存参数设置公式统计信息
第三部分应用服务器（WAS）
内存监控端口监控参数设置后台日志生成以及查看
主要内容
第四部分客户端以及网络问题
客户端参数设置 Nc网络使用慢分析步骤
WebSphere:name=JVM,process=server1,platform=proxy,node=javavagNode01,j2eeType=JVM, J2EEServer=server1,version=6.1.0.11,type=JVM,mbeanIdentifier=JVM,cell=javavagNode01Cell,spec=1.0 wsadmin>$AdminControl invoke $objectName generateHeapDump wsadmin> 生成的Heapdump文件位置为: D:\IBM\AppServer\profiles\AppSrv01\heapdump.20090410.154059.3564.phd
Ie6: -Xmx300m Ie7: -Xmx200m
内存参数设置公式
SGA计算公式
SGA_TARGET=(<Total Physical Memoy > * 80%) *70%
PGA计算公式
PGA_AGGREGATE_TARGET=(<Total Physical Memoy > * 80%) *30%
统计信息执行
数据库查询试图 user_tables
wsadmin>$AdminControl invoke $jvm dumpThreads 生成的javacore位置为: D:\IBM\AppServer\profiles\AppSrv01\javacore.20090410.153958.3564.txt

用友nc 实施方案

用友nc 实施方案用友NC 实施方案在企业信息化建设中，ERP系统是一个至关重要的组成部分。

而用友NC作为国内领先的ERP软件解决方案提供商，其实施方案显得尤为重要。

下面，我们将就用友NC实施方案进行详细介绍。

首先，用友NC实施方案的前期准备工作非常关键。

在实施之前，企业需要进行充分的需求调研和分析，明确自身的业务特点和需求，为后续的实施工作奠定基础。

同时，企业需要对用友NC系统进行全面的了解和学习，确保在实施过程中能够充分发挥其功能和优势。

其次，用友NC实施方案的项目规划和组织管理也是至关重要的环节。

在项目规划阶段，企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的实施计划，并合理分配资源，确保项目能够按时、按质完成。

同时，企业需要建立完善的项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，保证项目组织运转高效顺畅。

接着，用友NC实施方案的系统定制和开发工作是实施过程中的重点环节。

企业需要根据自身的业务需求，对用友NC系统进行个性化定制，确保系统能够更好地适应企业的实际运营。

同时，企业需要与用友NC的开发团队密切合作，及时反馈问题和需求，确保定制开发工作能够顺利进行并得到及时解决。

最后，用友NC实施方案的测试和上线工作是整个实施过程的收官之作。

在系统测试阶段，企业需要进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。

同时，企业需要组织全员培训，确保员工能够熟练操作用友NC系统。

最终，在系统上线后，企业需要建立健全的运维体系，保障系统的持续稳定运行。

总的来说，用友NC实施方案是一个复杂而又关键的工程，需要企业全员的参与和配合。

只有在前期的准备工作充分，项目规划和组织管理到位，系统定制和开发工作精益求精，测试和上线工作扎实可靠的情况下，才能够确保用友NC系统的顺利实施和运行。

希望企业在实施用友NC系统时，能够充分重视实施方案的各个环节，确保项目的顺利进行和取得成功。

用友nc解决方案

用友nc解决方案
《用友NC解决方案：提升企业管理效率》
用友NC解决方案是一套基于用友软件集团的管理软件，旨在
帮助企业提升管理效率，优化资源配置，提高生产效益。

这一解决方案集成了企业资源管理、供应链管理、生产制造、财务管理等多个模块，为企业提供全面的管理支持。

首先，用友NC解决方案可以帮助企业进行全面的资源管理。

通过集成企业资源管理模块，企业可以实现对人力、物力、财力等各种资源的统一管理，实现资源的最优配置和高效利用。

这有助于企业提升生产效率，降低成本，增强竞争力。

其次，用友NC解决方案还可以帮助企业优化供应链管理。

通
过集成供应链管理模块，企业可以实现对采购、生产、物流、销售等环节的全面管控，实现供需平衡，减少库存积压，加快订单交付周期，提高客户满意度。

此外，用友NC解决方案还拥有强大的生产制造模块，可以帮
助企业实现生产过程的全面管控。

通过对生产计划、物料管理、工艺流程等方面的精细化管理，企业可以更加有效地提高生产效率，降低生产成本，实现产能最大化。

最后，用友NC解决方案还包括完善的财务管理模块，可以帮
助企业实现对财务数据的实时监控和分析。

这有助于企业及时发现财务风险，采取相应措施，保障企业财务安全。

总之，用友NC解决方案是一套强大的管理软件，可以帮助企业实现全面、高效的管理。

在当今激烈的市场竞争中，企业若想获得持续发展，提高管理效率是至关重要的。

因此，采用用友NC解决方案，对企业来说是一种明智的选择。

用友NC集团级解决方案

用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。

NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。

三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。

为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。

四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。

它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。

实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。

二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

NC数据拆分服务解决方案用友ERP

NC数据拆分服务解决⽅案⽤友ERPNC数据拆分服务解决⽅案⽤友软件股份有限公司⽀持服务事业部-⼤型客户⽀持服务业务总部⽬录第⼀章背景 (2)1.1“东北⾼速”掀起分拆上市狂潮 (2)1.2“新三板”扩容：2000万中⼩企业有望实现融资梦想 (2)1.3“⾼企认定”即将在中关村试点门槛降低或掀“新三板”上市潮 (2)第⼆章业务场景 (3)2.1ERP系统难以适应业务的发展 (3)2.2外审数据含有敏感管理数据 (3)2.3不能提供某⼀个单位的数据 (4)2.4保密数据有泄露的风险 (5)2.5系统性能逐年下降 (5)第三章服务解决⽅案 (6)3.1单位组织拆分解决⽅案 (6)3.2账簿拆分解决⽅案 (6)3.3模块拆分解决⽅案 (7)3.4年度数据拆分解决⽅案 (7)3.5单位数据导出解决⽅案 (7)第四章价值分析 (9)4.1彻底解决ERP系统灵活拆分的需求 (9)4.2提⾼数据安全，满⾜外部审计 (9)4.3满⾜地⽅政府政策法规 (10)4.4敏感数据与不相关⼈员隔离 (10)4.5提升性能，节省硬件投⼊ (11)第五章实施流程 (12)5.1总体流程 (12)5.2需求调研 (12)5.3测试拆分 (13)5.4正式拆分 (14)5.5后续⽀持 (14)第六章成功案例 (15)6.1中粮集团 (15)6.2国家林业局 (16)第⼀章背景1.1“东北⾼速”掀起分拆上市狂潮A股市场⾸例分离上市的两只股票———龙江交通（601188）和吉林⾼速（601518）将在上证所上市。

龙江交通和吉林⾼速系由原ST东北⾼分⽴⽽设⽴。

2010年2⽉10⽇，经证监会核准，原每股ST东北⾼转换为⼀股龙江交通和⼀股吉林⾼速。

1.2“新三板”扩容：2000万中⼩企业有望实现融资梦想新华⽹武汉3⽉10⽇电（记者戴劲松）⼀连⼏天，有关“新三板”扩容成为资本市场的⾸要热门话题。

中国证监会主席尚福林近⽇透露，“新三板”扩容相关制度安排已基本到位。

泛微协同OA(e-cology)与用友NC集成应用解决方案V1.015.doc

用友ERP系列产品与解决方案-NC和U8的区别

用友ＥＲＰ系列产品与解决方案-NC和U8的区别用友NC和U8是两个不同定位的ERP产品，区别如下：NC：最早采用J2EE架构、按照“集中管理、协同商务”的产品设计理念，针对集团与行业客户群研发的NC全线产品，经过近十年研发和发展，形成了国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构、超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品与及解决方案体系。

U8：面向成长型中小型企业，在总结40余万客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、融合经济发达地区企业实践的基础上，提供的一套具有普遍适应性的完整全面的ERP 软件。

集中式财务管理（NC）目标市场：集中式财务管理适合那些要求集中管理的多分支机构企业、集团型企业、政府及社团组织，特别适合那些主营业务集中的大中型企业如金融、电信、能源、物流等行业的大中型企业。

企业级财务管理(U8)目标市场：◆企业级财务管理具有广泛的适应范围：制造业、流通业、服务业、政府及社团组织；◆也适合采用分散管理模式的多分支机构企业、集团型企业，特别是那些多元化经营、不要求集中管理的集团型企业；NC和U8的目标市场定位有什么差别？NC目标市场：◆面向大中型企业、政府及社团组织，特别是那些要求集中管理的多分支机构集团型企业和组织，以及供应链中的核心企业和最上游企业；◆主要以解决方案方式交付，提供专业化的服务，可以满足企业个性化的需求；◆证券、基金、银行、烟草、电子、汽车、电力、冶金、医药、财政、电信等行业解决方案；◆支持多种数据库,多种操作系统,多种中间件的跨平台应用◆可直接部署于互联网，满足异地分支机构的使用要求。

U8目标市场：◆面向中型与中小型企业、政府及社团组织，如单一组织形态的企业，采用分散管理模式的多分支机构企业，以及供应链上的非核心企业；◆主要以产品方式交付，提供标准化的服务，快速实施，可以满足企业普遍化的需求；◆财务、供应链、生产制造、人力资源、商业智能、分销零售、客户关系管理、产品生命周期管理、协同办公系统、审计等领域；◆基于Microsoft平台的应用；◆主要应用于企业局域网，加装远程访问模块或企业配置VPN（虚拟局域网）后可满足异地分支结构的使用要求。

用友NC企业应用解决方案白皮书

用友N C企业应用解决方案白皮书提供先进的软件和专业的服务，帮助我们的企业在全球化竞争中获取优势，并且与我们的客户一起分享他们的成功经验。

这就是用友NC。

本白皮书的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。

本白皮书提及的一些产品或技术可能是其它产品供应商的权益。

I B M、V i s u a l A g e、W e b S p h e r e、M Q S e r i e s、C I C S、E n c i n a、D B2、U D B、I A A、A I X、O S/400、O S/390、R S/6000、A S/400是I B M公司的注册商标。

M i c r o s o f t、W i n d o w s、W i n d o w s N T、W i n d o w s2000、W i n d o w s X P、.N e t、C O M、D C O M、C O M+、D N A、M T S、A S P、M S M Q、S Q L S e r v e r、I E是M i c r o s o f t公司的注册商标。

S u n、S u n O N E、S o l a r i s、J a v a、J a v a B e a n s、J2S E、J2E E、J2M E、E J B、J S P、A p p l e t s、S e r v l e t是S u n公司的注册商标。

B E A、W e b L o g i c、T u x e d o是B E A公司的注册商标。

i P l a n e t、i P l a n e t A p p l i c a t i o n s S e r v e r是i P l a n e t公司的注册商标。

用友nc供应链实施方案

用友nc供应链实施方案用友NC供应链实施方案用友NC供应链管理系统是一套基于云计算的全面供应链解决方案，它通过整合企业内外部资源，实现供应链的全面协同和优化，帮助企业提高供应链运作效率，降低成本，提高客户满意度。

在实施用友NC供应链管理系统时，需要按照以下方案进行操作：首先，对企业供应链的现状进行全面的调研和分析，包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等各个环节的情况。

通过对现状的深入了解，可以为后续的系统实施提供有力的支持和指导。

其次，根据企业的实际需求和现状，制定具体的实施方案。

这个方案需要考虑到企业的规模、行业特点、管理模式等多方面因素，确保系统实施能够真正符合企业的需求，达到预期的效果。

接着，进行系统的技术准备工作，包括硬件设备的更新和升级、网络环境的优化、系统软件的安装和配置等。

只有在技术准备工作到位的情况下，系统的实施才能顺利进行。

然后，进行系统的具体实施工作，包括数据迁移、系统配置、用户培训等环节。

这个阶段需要充分考虑企业内部各个部门的合作和配合，确保系统的顺利上线。

最后，对系统的实施效果进行全面的评估和分析，包括系统的稳定性、用户的满意度、运作效率的提升等方面。

通过评估分析，可以及时发现问题并进行调整，确保系统能够持续稳定地运行并发挥最大的效益。

综上所述，用友NC供应链实施方案需要经过全面的调研分析、制定方案、技术准备、具体实施和评估分析等多个环节的配合和协同。

只有在每个环节都做到位，才能确保系统的顺利实施和最终的效果达到预期。

希望企业在实施用友NC供应链管理系统时，能够充分重视每个环节的工作，确保系统能够真正为企业的发展带来价值。

yonyou nc系统

Yonyou NC系统简介Yonyou NC系统是用于企业管理和运营的一套全面且集成化的解决方案。

它提供了一系列的功能模块，如财务管理、人力资源管理、供应链管理等，能够帮助企业实现高效的业务流程和数据管理。

本文档将介绍Yonyou NC系统的主要特点和功能。

特点Yonyou NC系统具有以下特点：1.全面集成：Yonyou NC系统将企业的各个部门和业务流程进行全面集成，实现信息的共享和协同工作。

2.灵活可扩展：Yonyou NC系统支持根据企业的具体需求进行定制和扩展，以适应不同行业和企业规模。

3.易于使用：Yonyou NC系统提供友好的界面和操作方式，减少用户的学习和操作成本。

4.高效性能：Yonyou NC系统采用先进的技术和架构，保证系统的高效性能和可靠性。

功能模块Yonyou NC系统包含了多个功能模块，以下是其中一些重要的模块：财务管理财务管理模块是Yonyou NC系统的核心模块之一，它提供了一套完整的财务管理解决方案，包括会计核算、财务预算、资金管理等功能。

人力资源管理人力资源管理模块帮助企业实现人力资源的集中管理和优化利用，包括员工档案管理、薪资核算、绩效评估等功能。

供应链管理供应链管理模块使企业能够更好地管理供应链上的信息流、物流和资金流，增强供应链的透明度和效率。

销售管理销售管理模块提供一套完整的销售管理解决方案，包括客户管理、订单管理、合同管理等功能，帮助企业提升销售效率和客户满意度。

生产管理生产管理模块帮助企业优化生产计划和生产过程，提高资源利用率和生产效率。

采购管理采购管理模块提供一套完整的采购管理解决方案，包括供应商管理、采购订单管理等功能，帮助企业降低采购成本和提高采购效率。

使用案例以下是一些使用Yonyou NC系统的典型案例：•某大型制造企业使用Yonyou NC系统进行财务管理、生产管理和供应链管理，帮助企业实现订单管理和资源调配的优化，提高生产效率和产品质量。

用友NC系统使用过程中常见问题和解决方法

用友NC系统使用过程中常见问题和解决方法用友NC系统使用过程中常见问题和解决方法：1、无法安装客户端插件，不能进入NC系统登陆界面问题现象现象1：可以打开web界面，但无法进入登陆界面，一直停留在右图所示界面。

现象2：系统提示安全警告问题原因在使用IE首次登录NC系统时，系统会自动下载NC客户端插件并安装，但由于计算机IE安全设置，可能会阻止下载及安装，导致无法访问NC系统。

解决方法方案1：直接安装“NC_Client__”文件后再登陆。

方案2：通过将NC网址设为“可信任站点”，再降低“可信任站点”的安全级别设置，来允许系统自动下载并安装该文件，具体按照以下步骤进行操作：步骤1 打开IE，点击菜单栏上的工具—Interne选项，进入安全页签，将NC登陆网址设为“受信任的站点”。

步骤2 更改Internet选项中安全页签“受信任站点”的安全设置，点击自定义级别，将以下选项设为“启用”：1)ActiveX控件和插件；2)脚本；3)提交非加密表单数据；4)下载未签名的ActiveX控件。

注意：如果不信任其他安全站点，在下载完NC客户端后,可以将IE安全设置中选项恢复原值。

2、无法进入登陆界面，提示“网页上有错误”等现象问题现象可以打开web界面，但无法进入登陆界面，页面左下角提示“网页上有错误”，或提示java相关错误，无法访问NC 系统问题原因安装了多个java版本，或者java出现异常。

解决方法删除java升级版本，只保留java _07版本；或者卸载客户端后重装。

步骤 1 单击“开始”菜单，进入“控制面板”，双击打开“Java”，弹出java控制面板，切换到Java页签，在“Java小应用程序Runtime设置”框中单击查看，会弹出“Java Runtime设置”框，在其中查看配置的正确性：1)只有一行数据，否则转步骤2；2)版本为_07，否则转步骤2；3)关于Java runtime参数，这个参数可以为空，也可以如图2-3所设；遇到报错，就要试着调整将Xmx值调小，如果仍报错，就清空Java runtime参数。

【推荐下载】用友NC系统的常见问题解决方法介绍

[键入文字]
用友NC系统的常见问题解决方法介绍
作为中国高端管理软件第一品牌，用友NC以全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成的管理业务理念而设计，为集团与行业企业提供全线管理软件产品。

下面是为大家介绍用友NC系统的常见问题解决方法。

用友NC系统的常见问题解决方法
1、无法安装客户端插件，不能进入NC系统登陆界面
问题现象
现象1：可以打开web界面，但无法进入登陆界面，一直停留在右图所示界面。

现象2：系统提示安全警告
问题原因
在使用IE首次登录NC系统时，系统会自动下载NC客户端插件
(NC_Client_1.5.0_07.exe)并安装，但由于计算机IE安全设置，可能会阻止下载及安装，导致无法访问NC系统。

解决方法
1。

用友NC客户关系共享服务解决方案

用友NC客户关系共享服务解决方案介绍本文档旨在介绍用友NC客户关系共享服务解决方案的相关信息。

背景在现代企业中，客户关系管理至关重要。

为了更好地管理和维护客户关系，用友NC提供了一种客户关系共享服务解决方案。

该解决方案旨在帮助企业集中管理客户信息，并实现不同部门和岗位之间的信息共享和协作。

解决方案用友NC客户关系共享服务解决方案提供了以下主要功能：1. 客户信息管理：用友NC客户关系共享服务解决方案允许企业集中存储和管理客户信息，包括基本信息、联系方式、购买历史等。

2. 客户协作和共享：该解决方案提供了一种协同平台，使不同部门的员工可以轻松访问和共享客户信息。

这样，不同部门的员工可以更好地了解客户需求，提供一致的服务，并避免信息重复输入。

3. 销售管理：通过用友NC客户关系共享服务解决方案，销售团队可以更好地跟进销售机会，记录销售活动，提高销售效率和客户满意度。

4. 数据分析和报告：该解决方案提供了数据分析和报告功能，帮助企业了解销售情况、客户需求和市场趋势，从而做出更明智的决策。

优势用友NC客户关系共享服务解决方案的优势包括：- 集中管理客户信息，减少信息冗余和错误。

- 提高部门间的信息共享和协作效率。

- 增强客户服务的一致性和质量。

- 提升销售团队的工作效率和客户满意度。

- 提供数据分析和报告功能，辅助决策。

总结用友NC客户关系共享服务解决方案为企业提供了一种全面、高效的客户关系管理解决方案。

通过集中管理客户信息、促进信息共享和协作，以及提供数据分析和报告功能，该解决方案能够帮助企业提升客户服务水平、销售效率和决策能力。

以上是对用友NC客户关系共享服务解决方案的简要介绍。

更详细的信息和操作指南，请参考用友NC的官方文档或联系客服团队。

用友NC全面预算管理解决方案

用友NC全面预算管理解决方案用友NC全面预算管理解决方案是基于用友NC企业级管理软件的基础上，通过集成多个模块和功能，为企业提供了全面的预算管理解决方案。

该解决方案涵盖了预算编制、预算执行、预算监控和预算分析等多个方面，旨在帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。

一、预算编制用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算编制功能模块，帮助企业快速、准确地编制预算计划。

该模块支持多种编制方式，如自底向上、自顶向下、历史数据推演等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。

同时，该模块还支持预算编制的多级审批流程和权限控制，提高了预算编制的安全性和准确性。

二、预算执行用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算执行功能模块，帮助企业实现预算计划的落地执行。

该模块支持将预算分解到各个部门或项目，并与实际业务数据进行对比分析，实时监控预算执行情况。

同时，该模块还支持预算执行的多维度分析，如部门、项目、费用项等，帮助企业更好地掌握预算的执行情况，及时调整预算方案。

三、预算监控用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算监控功能模块，帮助企业实时监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。

该模块支持预算执行情况的实时展示和分析，包括预算执行率、偏差情况等，帮助企业及时发现预算偏差，及时采取调整措施。

同时，该模块还支持预警机制和提醒功能，帮助企业实现预算控制和管理。

四、预算分析用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算分析功能模块，帮助企业深入分析和评估预算执行情况，优化预算方案，提高预算管理水平。

该模块支持多维度的预算分析，如部门、项目、费用项等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。

同时，该模块还支持预算与实际数据的对比分析，以及历史数据的趋势分析等，帮助企业深入了解预算执行情况，为制定优化预算方案提供参考。

综上所述，用友NC全面预算管理解决方案是一套功能齐全、灵活易用的预算管理工具，可以帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。

用友NC应用集成平台解决方案

生产制造人力资源电子商务
客户关系
客户化
合并报表
分销
应用组件
动态会计服务预警服务查询引擎中间件服务 ……
UAP平台
工作流服务消息服务数据交换服务无线移动服务
UAP 分层结构图
UAP 应用框架
UAP
系统框架
会计平台 UI数据缓存多语言准则
基本应用服务
预警平台访问控制数据传输数据交换消息管理移动管理
实施咨询
工作量高于 80%
操作系统
数据库
J2EE中间件
企业IT人员
网络
用友技术专家
UAP-NC历程以及发展
JAVA B/S结构大型数据库 JDK1.1.8 代码动态下载
UAP1.0
2019年开始
平台化界面模板集团化框架用友中间件 J2EE1.2
UAP2.0
2019年开始
高性能中间件集群工作流引擎查询引擎
调出公司
审核通过
设备管理员
录入调出单据
单据不合格重新填写
不同意调拨设备要求修改
公司相关领导审核调拨单
不同意调拨取消单据设备管理员通知单据取消
库房管理员确认出库
审核通过
３绘制流程
调入公司
设备管理员
录入调入设备使用
信息
单据不合格
重新填写
公司相关领导审核调拨单
库房管理员确认入库
单据自动关闭
权限管理参数配置自定义项界面模型流程配置后台任务会计平台查询引擎安全企业搜索
UAP-NC 客户化配置-参数配置
达成管理控制的效果集团级参数、公司级参数、主体账簿级参数、固定资产账簿级参数。逐级分配为个性化开发提供访问服务

用友NC一体化信息安全解决方案(NC系统安全管理解决方案)

企业业务
安全建设方案设计
安全运维与服务
NC系统安全解决方案
针对用友NC企业用户的信息安全技术方案框架体系
业务应用安全
业务数据安全
敏感数据泄露阻断
敏感数据加密业务数据备份敏感数据泄露监测
业务身份/访问安全
内网业务安全准入外网业务安全接入数字证书身份认证
业务安全
业务可用性保护业务安全域保护业务安全分析业务操作安全监测
数字签名/完整性
基础架构安全物理安全
有线网络安全机房环境安全
办公主机安全办公环境安全
无线网络安全
用友NC企业信息安全技术解决方案
NC业务安全
业务安全
基础安全
围绕NC用户业务安全的全生命周期解决方案
事前防范
围绕业务安全，以太信御为用友NC企业用户提供了事前防范，事中监测，事后分析处理的全生命周期解决方案。通过闭环的上升流程不断完善和提升企业的业务安全策略，提高企
越来越多的企业业务通过网络, 以 [ 数字资产 ] 的形式交换和转移。从企业内部产业链社会化商业协同传统的信息安全防御边界
已经模糊甚至消失。企业业务不能龟缩在线下，那么：在线上的每一个业务行为、每一
次数据交换都可能存在风险！
根据CCID权威数据统计，2014年内81%的企业信息安全类问题发生在体系内部（内部人员过失泄密或主动窃密），由外部黑客攻击、系统漏洞、病毒感染等问题带来的信息泄密案例，合计仅有12%；
！
用户身份
认证风险
数据传输过程中安全风险
异地分支机构安全管理风险
sos
企业业务信息管理系统（ERP）自身
！Байду номын сангаас

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

• 门店销售政策统一管理、营收监控 • 规范严格的食品质量管控 • 高效的物流配送控制
• 菜品消耗及时控制，加工成本、人力成本统一归集、全面的成本核算
• 中央厨房领料控制，精细成本管理
集成的财务业务一体化
平滑的信息传递－连锁餐饮业协同供应链
菜品分类
（客户偏好）
区域分类
（销售指标）
档口分类
（成本指标）
加工能力分析，经常出现某段时间业务搞促销提交的订单明显大于加工能力，希望有个生产能力的分析表进行产能的分析、比较。
生产加工（中央厨房）整体业务流程
生产总体流程餐厅（营运）
配送
要货需求（餐厅）
$$ 接收要货需求
制定配送计划（生产计划）
加工
采购
餐厅按周期进行提出计划，而周期的计划有周计划、日计划。通过配送部门做具体的调整进行做为生产划计的依据。根据公司当前经营战略，可以对于某种材料或半成品要做一些战略库存
人力资源规划编制管理人力盘点
全面的人事业务处理
绩效管理干部考核
招聘管理人才库
人工成本分析
培训管理培训资源共享
人事异动管理成本分析/报表统计
福利管理
组织机构管理
优化的人事业务管理
培训管理
综合报表
招聘管理
基础人事业务管理
职位人员管理关键人管理（含档案）员管理
时间管理
劳动合同管理
2009年7月，中国烹饪协会发布《2008年度中国餐饮百强企业经营情况分析报告》称，餐饮百强企业2008年销售额首次突破千亿元，达到 1019.08亿元。尽管只有15家本土餐饮企业进入百强，但销售额却稳居各业态之首，达到了324.60亿元。
截至2009年底,我国共有各类餐饮服务单位近210万家。餐饮消费额从1977年的50.4亿元到2008年的15404亿元，增长了 300倍以上。我国住宿餐饮业零售额自1991年以来连续18年持续增长，年均增幅22.5％。
➢ 餐厅自采模式：通常生鲜或者紧急采购时采用的采购模式，而采购的数量主要是通过餐厅的厨师长根据经验、市场需求、宴席需求得出。采购完成后经过过磅及出菜进行确认消耗。
主材料、干调采购——领先的集团采购模型
❖集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨；
➢全面管控
❖集中采购、分散收货、集中结算、内部调拨
生鲜采购、紧急采购
采购解决方案的价值
信息集成：实现采购与仓储、财务相关重要信息的集成应用。财务业务一体化的信息集成解决方案。
效率提升：实现采购与仓储相关部门之间协同工作、数据共享，提高采购与仓储相关部门的工作效率、数据处理及时性、准确性。
控制加强：严格商品采购供应过程控制，降低采购与库存占用成本。
➢资金管控
❖集中采购、分散收货、分散结算、各自使用
➢商流管控
❖集团统签、价格控制、各自采购、各自使用
➢价格管控
酒水采购酒水专柜对酒水经营方式：
• 啤酒
酒水代销
•
饮料
• 白酒
酒水抽层
白酒
酒水自营
自制饮料
自采采购模式
分采采购模式是餐饮公司常见的采购模式。通常餐厅一般都是各自地域经营不同品类的材料。如：生鲜的采购、紧急材料采购。
配送计划（生产计划）
周计划
备料发货
发货、补货退货
接收生产计划
排产（日生产计划）
MRP运算
接收
加工
物料需求计划（缺料计划）
$$
采购
$
生产部门获得的需求与配送部门获得的需求以及餐厅实际需要的需求一致，当材料库存不满足时，进行相应的MRP运算得出采购需求。当材料库存满足时进行按排生产。
接收
• 由民营企业与国有企业竞争为主，发展到民营企业之间的竞争为主，进而发展到国内企业与外资企业的竞争加剧。
行业面临挑战
技术标准化：既是推力，也是阻力
对于我国餐饮企业而言，技术标准化是它们一道难以逾越的门槛。如果问题不解决，中餐企业很难做大。实现标准化，才能有效控制产品质量，降低运营成本，发展连锁。
老职能新岗位：客户经理、点菜师、内控专员、系统管理员
行业发展趋势集团化、连锁经营趋势
竞争内容
• 重点由单纯的价格竞争、产品质量的竞争，发展到产品企业品牌的竞争，文化品位的竞争。
竞争规模竞争地域竞争对象
• 重点由单店竞争、单一业态竞争，发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争。
• 由在本地发展走向外地发展，由小城市向大中城市发展，由东部沿海向中西部地区发展；也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向东部延伸。
第二军团的餐饮企业正在开展标准化或自我复制的工作，以求获得外来的投资，在当前的经济形势下，对业务成熟的餐饮企业而言，投入等量的资金，可以使得资本回收周期缩短并获得最大化的利润，从而，投资风险也相应降低。
第三军团的餐饮企业不但没有开展标准化的工作，而且受困于招工难、发展缓慢等困境当中
议题
餐饮连锁整体分析餐饮连锁系统应用总体规划
餐饮连锁解决方案
用友软件股份有限公司张凯
2010年 4月 13日
议题
餐饮连锁整体分析
行业背景及特点行业发展趋势行业面临挑战
餐饮连锁系统应用总体规划餐饮连锁核心业务解决方案餐饮连锁典型成功应用案例
行业背景
中国的餐饮业一直在飞速发展，餐饮企业逐步集团化、网络化、信息化经营趋势加快，餐饮市场趋向细分化与特色化，绿色环保、营养健康已经成为消费时尚，多元化经营形成餐饮企业的集团化规模。
传统餐饮店模式：一个大型店需要5个选菜工，3个采购。 10家店面后厨人员数量平均: 约80人
中央厨房模式：中央厨房总部，只需要3个总采购， 20个左右选菜工。平均到各到每一个店后厨 4-5人
中央厨房价值
采购成本，通过集中规模采购、集约生产来实现菜品的质优价廉，在需求量增大的情况下，采购量增长相当可观。中央厨房通过大批量进货减少中间环节，使产品具有价格优势。集中加工提高了原料综合利用能力，边角余料可以通过再加工进行使用，减少浪费，从而降低成本。
仓库
入库
生产加工计划业务
MICROSOFT CORPORATION
生产计划生产需求
电脑排产 MPS运算
MICROSOFT CORPORATION
生生产产订计单划（日任务单）
加工人员
库存状况
通过系统的MPS计算过程，排除剩余库存情况、考虑安全库存、最高、最低库存情况，获得理想的生产计划。
通过对生产计划和加工人员情况的分析，由电脑系统自动生成每天的生产任务单，车间只需要按照电脑生成但单据组织生产即可，把排产过程中的很多时间用来出来提高生产效率上来。
降低食品安全风险，形成集约化、标准化的操作模式，中央厨房对原料采购的要求也在不断提高。品牌原料不仅能够保证稳定的供应，良好的物流体系能更好地保证原料的新鲜与安全。
人力资源成本，中央厨房的设置，使经营点缩小后厨面积或取消了自有厨房，不仅可以改善环境，而且还扩大了一线店堂面积，减少勤杂人员。
精准的生产加工（中央厨房）——需求分析
及时准确获得餐厅的订货需求，减少加工部生产计划的变更，提高加工部的主动性和生产效率。
能够在获得生产计划后及时了解库存情况、缺料情况、并希望能够通知配送中心及时准备加工材料，提高部门间沟通效率。
希望能够加强对生产加工的精细化管理，及时了解生产过程，做到整个生产情况跟踪，减少部门间传输数据的频率，提高办事效率
餐饮连锁解决方案总体架构餐饮连锁整体解决方案价值分析
餐饮连锁核心业务解决方案餐饮连锁典型成功应用案例
企业信息化战略目标
餐饮连锁解决方案总体应用架构
用友连锁餐饮行业解决方案核心价值
一体化集成集中监管精细成本
• 财务业务一体化 • 终端要货与生产配送协同一体化 • 外部供应链与内部供应链一体化
➢配送在接受领料单的后按照领料单发货
生产加工中备料领料业务
批量领料流程
加工
配送仓库
周计划
检查车间仓库
最小领货批量
车间收货
仓库发货
加工 $
加工实际耗用
生产策略
生产组织安排自动补货战能略源利用
设备产能利用
采购策略
采购定价政策
集采中心经济批量订货成本领先战供略应商管理
餐厅提供
个性化服务和
菜品
中央加工厂提供
标准化的成品及
半成品
规模化前提下
的质优价廉的原料
规范的人资策略
战略层
战略人力资源规划
职业生涯管理
能力素质模型
可扩充功能层总裁桌面 e-learning 自定义表单
物料需求业务
物料计划
配送
加工
MICROSOFT CORPORATION
生产计划
库存状态 MRP计算
BOM表
缺料计划
$
$$ 采购
采购
制定生产计划过程中，通过对生产计划的模拟计算，以及目前仓库状态为了保证生产计划的正常执行提前对物料做出预估，以便于及时通知采购补充所需物料。
生产加工中备料领料业务
原料领料流程
日加工计划
加工
配送仓库
领料业务流程是针对那些领料时候容易分割，容易计量的原料领用流程，例如排骨、蘑菇等材料
加工 $
备料计划
$$
领料申请
车间收货
ห้องสมุดไป่ตู้
接收领料申请仓库发货
制造
➢车间根据日进程生成备料计划单，备料计划单是根据产品的标准耗料展开生成
➢在生产加工的前一天（或者提前两天）把需要生产的产品的备料计划单直接生成材料出库单，然后把材料出库单交给配送领料。