技术部工程师薪酬绩效方案

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技术部薪酬管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司技术部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，保障公司技术部门的稳定与发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司技术部全体员工，包括技术工程师、技术支持、研发人员等。

第三条技术部薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持多劳多得、优绩优酬的分配制度。

第二章薪酬结构第四条技术部薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利待遇等。

第五条基本工资：根据国家及地方相关法律法规和公司薪酬政策，结合员工岗位、工作年限等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技术要求、工作难度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司绩效等因素确定。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献确定。

第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日福利等。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家及地方相关法律法规和公司薪酬政策，结合公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，进行特殊调整。

第四章绩效考核第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核。

第十四条季度考核：根据员工季度工作完成情况、项目参与度、团队协作等方面进行考核。

第十五条年度考核：根据员工年度工作完成情况、个人绩效、团队绩效、公司绩效等方面进行考核。

第十六条考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等方面的依据。

第五章奖金发放第十七条年终奖：根据公司年度经营状况和员工年度绩效确定。

第十八条项目奖金：根据项目完成情况、项目贡献度等因素确定。

第十九条突出贡献奖：根据员工在技术创新、技术攻关、技术改造等方面取得的突出成绩确定。

第六章福利待遇第二十条社会保险：按照国家及地方相关政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

第二十一条住房公积金：按照国家及地方相关政策，为员工缴纳住房公积金。

(完整版)技术部薪资方案

(完整版)技术部薪资方案技术部薪资方案背景为了提高技术部门员工的工作积极性和满意度，我们制定了以下的薪资方案。

薪资结构基本工资- 每位技术部员工的基本工资根据其岗位等级确定。

- 基本工资将按照员工的工作经验和技能水平进行适当调整。

绩效奖金- 绩效奖金将根据员工的工作表现和贡献进行评估。

- 绩效奖金的评定将考虑员工的工作成果、团队合作、创新能力等方面。

- 绩效奖金将根据员工的评定等级进行发放，评定等级从高到低分为五个等级。

加班补助- 对于需要加班工作的员工，将按照规定的加班补助标准给予相应的补贴。

培训与发展- 公司将提供技术培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能水平。

- 参加公司组织的培训活动，员工将有机会获得额外的奖励和机会。

薪资调整年度调整- 每年结束时，公司将对技术部门的薪资进行评估和调整。

- 薪资调整将综合考虑公司业绩、市场薪资水平以及员工表现等因素。

升职调整- 员工在技术部门内晋升时，将根据新岗位的薪资水平进行适当调整。

特殊调整- 对于表现突出的员工或遇到特殊情况的员工，公司将根据情况进行特殊薪资调整。

其他福利社保和公积金- 公司将按照国家相关政策规定为技术部员工提供社会保险和住房公积金等福利。

假期- 技术部员工将享有法定假期外，公司还提供其他带薪假期和特殊假期。

总结通过以上的薪资方案，我们希望激励技术部门员工的工作动力，提升工作积极性和满意度。

我们将不断评估和调整薪资方案，以确保其公平和合理性，并与员工共同成长和发展。

技术部绩效工资方案

技术部绩效方案一技术部工作组成部分仓库拆装调试笔记本，台机，服务器，外出送货配件，笔记本，打印机，台机，服务器，上门维修，安装软件。

维修硬件方面故障，网络方面故障。

及其他业务投标等。

二收入组成部分:基本工资+考核工资+奖金保修外，每次收费利润的30%为提成。

三考核工资=拆装绩效+维修绩效+送货绩效+其他绩效+客户满意度绩效1拆装绩效以出库拆装单和入库拆装单为依据，周期为每月统计一次，要求每张出库单均要有对应技术员签名，以签名为依据计算对应绩效，拆装台机每台1.5元，调试台机每台1元。

拆装服务器每台2元/台，调试服务器，4元/台，拆装笔记本每台2元，调试笔记本每台1元。

如有机器拆装出错，调试不合格被当场发现或者接到客户投诉后发现，扣除对应绩效。

如有多报，假报双倍扣除绩效并给予相应惩罚。

2送货绩效外出基本绩效1单10元，点名外出加绩效10元。

以出库单为依据，外出送货配件，笔记本，台机每趟每台1元（安装增加1.5元），打印机每台1元（安装增加1.5元）。

如需进行硬盘对拷等其他软件方面的服务对应上门软件服务计算绩效。

送货服务器，复印件每台2元，服务器，复印件安装上架每台6元。

如送货技术员接到客户投诉，扣除对应单据绩效。

如送货技术员留有尾巴不能解决，扫尾技术员绩效占7成。

3.维修绩效以服务单为依据，将服务人员维修数量进行计算，周期为每月统计一次。

要求维修技术人员认真填写报修单，务必真实，定期抽查，如有不实双倍扣除，并给予相应惩罚。

一定要做到,有出必有单，有单必有结果。

如果同一单据因同一问题，重复外派技术员的，扫尾技术员的绩效为该绩效核定的1.5倍，之前上门技术员无绩效。

4以服务单为依据，1上门维修每单10元基本绩效，将服务人员外出维修故障分为3个等级，系统软件方面故障硬件方面故障，网络方面，台机，笔记本软件安装每次5元，服务器软件安装每次10元，硬件方面故障（当场判定出10元，拿回仓库判定1元），网络方面故障（当场解决15元，判定出故障原因10元）。

技术工程有限公司技术部绩效工资考核制度绩效工资考核制度

技术工程有限公司技术部绩效工资考核制度绩效工资考核制度____技术工程有限公司技术部绩效工资考核制度第一章考核目的为加强和提升员工绩效，贯彻公司绩效工资考核分配制度，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，逐步强化员工工资收入与其劳动成果挂钩的考核意识，从而体现员工工资收入与劳动效率的互动作用，通过考核准确衡量员工工作量，从而确定绩效工资的发放。

经技术部研究决定，依照国家有关法规，特制定技术部员工绩效工资考核管理制度。

第二章考核范围 1、考核对象为技术部技术岗位上从事工艺设计、设备设计、管道设计及电气设计的专业技术人员。

月协议工资20__0元以下的专业技术人员不参与绩效工资的考核。

2、技术部部长、副部长及相关专业负责人考核按公司规定另行执行。

3、在技术岗位上工作的试用期内的技术人员另行考核。

第三章考核执行 1、技术部员工绩效工资由技术部部长负责组织考核执行，技术部副部长负责组织编制员工绩效工资、技术部部长审核，报公司分管副总经理批准后发放。

2、技术部部长负责组织对员工施工设计工作及零星任务、前期任务等工作计划的制定，并负责任务的分配，工作任务的标准定额由技术部部长组织各专业副部长、专业组长及相关专业代表共同商议制定，并报公司分管副总经理批准。

3、技术部文员每月5日前负责对上一个月各专业员工完成工作任务进行整理，对未明确标准工时的工作汇总报技术部部长，技术部部长组织相关人员予以核实其标准工时。

4、技术部文员每月5日前负责对上一个月各专业员工完成工作量进行统计，编制月完成工作量统计表，计算工作量考核系数，专业副部长审核，部长批准。

5、技术部文员负责按公司《技术部员工经济考核办法》规定，完成技术部员工经济考核报表，编制技术部员工经济考核处罚表，报专业副部长审核，部长批准。

第四章考核方法 1 员工工资收入组成：员工工资收入组成为月技能工资（即月基本工资）、月绩效工资、年终奖金等。

（1）、月技能工资：根据公司薪资制度结合员工的协议工资制定员工的月技能工资，员工完成基本额定工时，发放月技能工资。

技术部薪酬制度

技术部岗位薪酬制度1.目的为了充分表达技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。

在原公司薪酬管理方法的根底上制定了技术人员岗位薪酬标准。

2.适应范围本公司技术部在岗员工。

3.薪酬确定原那么个人薪酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。

本公司技术人员岗位确定原那么：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创新能力，成功的工程案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊奉献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。

4. 岗位薪酬方案4.1 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由根本薪酬和可变薪酬两大局部构成，具体结构如下表所示：技术人员月度工资总额= 根本工资＋绩效工资＋工龄工资＋福利津贴工程奖单独发放4.2 技术人员工资标准〔不含福利津贴、工龄工资、工程奖〕注：各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。

4.3 绩效工资实发绩效工资= 绩效工资×个人月度绩效考核得分÷100绩效工资考核凡月度绩效考核得分≥80分的员工都可以拿到100% 绩效工资。

4.4 工龄工资工龄工资根据员工为公司效劳的年限来计算，具体标准为：每年200 元，按月份发放，以此类推。

4.5 工程奖公司设立工程奖制度，工程奖由工程进度奖金和工程效果奖金两局部组成。

两个工程奖各占总工程奖50% 。

工程进度奖金在工程交付给客户后支付尾款后兑现，工程效果奖金在客户运营工程维护期结束后兑现。

工程进度奖金公司按工程的大小、难易程度及实际可能耗用的工时，进行工程进度奖金金额的设定。

工程进度奖金在工程立项时确定其总的额度值。

个人工程进度奖金＝工程进度奖金总额×工程总的考核系数×个人负责工程内容进度的考核系数工程总的进度考核系数及个人负责的工程内容进度考核系数确定方法工程效果奖金个人工程效果奖金＝工程效果实际奖金×个人负责工程工作效果考核系数值。

技术部绩效考核与薪酬方案

技术部绩效考核与薪酬方案
技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。

具体方案说明如下：
一、工资结构组成
总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%，30%，30%。

二、绩效工资与月度绩效考核结果挂钩
（以一位工程师的总工资为10000元为例，其基本工资为4000元，岗位工资为3000元，绩效工资为3000元，该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为3000元*1.5=4500元。

其总工资为11500.若其工作出现重大失误，得分为50分，其绩效工资为3000*0=0元。

其总工资为7000元。

）
三、年终奖与月度绩效考核结果挂钩
年终奖=月总工资*总工资浮动系数*公司目标达成系数
其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额
（当年公司市场目标额为1亿。

实际完成1.5亿。

目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5。

以一位工程师的总工资为10000元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分。

其年度资金为10000元*5*1.5=7.50000元。

）
四、绩效奖金发放方式
每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现。

年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。

技术工程师的绩效考核方案

技术工程师的绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义随着科技的日新月异和市场的竞争加剧，技术工程师的工作越来越重要。

他们承担着科研、设计、开发等重要技术工作，直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，科学、有效地对技术工程师的绩效进行评估，对于企业推动技术创新、提高生产效率和保持竞争力具有重要的意义。

二、技术工程师绩效考核的目标和内容1.目标：对技术工程师的工作表现进行科学、客观、公正的评价，以促使他们在技术研发、项目管理、团队协作等方面能够持续提高，为企业的发展做出更大的贡献。

2.内容：技术工程师的绩效考核主要涵盖以下方面：（1）研发成果：包括技术创新、项目成果、专利申请等方面。

（2）技术能力：包括专业技术水平、技能掌握、学习能力、解决问题能力等方面。

（3）工作质量：包括工作态度、工作效率、团队协作等方面。

（4）业绩贡献：包括对企业发展的贡献度、客户满意度等方面。

三、技术工程师绩效考核的评价指标和权重1.研发成果：占比30%（1）创新成果数量和质量：包括发表的论文、获得的专利、参与的项目等。

（2）项目成果和效益：包括完成的项目成果、科研成果转化效益等。

2.技术能力：占比30%（1）专业技术水平：包括技术领域的理论水平、实践能力等。

（2）技能掌握和学习能力：包括掌握的技术工具、学习的新技术等。

3.工作质量：占比20%（1）工作效率和质量：包括完成任务的时间、质量等。

（2）团队协作能力：包括与团队成员的合作、协调和沟通能力。

4.业绩贡献：占比20%（1）对企业发展的贡献：包括节约成本、提高效率、创造价值等。

（2）客户满意度：包括客户对产品或服务的满意度、反馈等。

四、技术工程师绩效考核的评价方法和程序1.评价方法：（1）定性评价：由直接领导或专业评审小组对技术工程师的工作表现进行综合评定。

（2）定量评价：通过考核指标的具体表现，进行定量评分。

2.评价程序：（1）设立考核标准：明确技术工程师的工作职责和要求，确立考核指标和标准。

技术部薪酬方案

技术部薪酬方案在现代企业管理中，薪酬方案是吸引和激励员工的重要手段之一。

技术部作为企业创新和发展的核心部门，在薪酬方案中起着至关重要的作用。

为了激励技术部门的员工，提高团队的凝聚力和工作效率，我们制定了以下技术部薪酬方案。

一、薪资结构技术部门的薪资结构分为基本工资与绩效奖金两部分。

1. 基本工资技术部门的基本工资根据员工的级别和工作职责来确定。

我们将技术岗位划分为初级、中级和高级三个级别，根据员工在技术能力、工作经验、职位层级等方面的综合评估，确定其对应的基本工资水平。

基本工资将按照公司内部的薪资调整政策进行调整。

2. 绩效奖金为了鼓励技术部门员工的卓越表现和创新能力，我们将引入绩效考核机制，设立相应的绩效奖金。

绩效考核将根据员工在项目完成情况、技术贡献、团队合作、专业发展等方面的综合表现来评估。

根据绩效评级的不同，员工可以获得不同等级的绩效奖金，以激励员工在工作中持续改进和追求卓越。

二、激励机制为了进一步激励技术部门员工的创新意识和工作积极性，我们将推出以下激励机制。

1. 技术创新奖励对于在技术研发、解决方案设计等方面取得突破性成果和重大贡献的员工，将设立技术创新奖励。

该奖励将以一定金额或奖金形式予以表彰，同时也将给予员工在技术专利申请、论文发表等方面的支持和鼓励。

2. 学术交流支持为了提高技术部门员工的专业水平和学习动力，公司将提供一定额度的学术交流支持。

员工可以申请参加相关学术研讨会、培训班等，以增强自身技术能力和专业素养。

3. 职业发展计划针对有长期职业发展意向的技术部门员工，公司将为其制定个性化的职业发展计划。

该计划将包括晋升路径、培训需求、技术岗位轮岗等内容，为员工提供多样化的晋升和发展机会。

三、工作条件和福利除了薪酬方面的激励，我们也重视为技术部门员工提供良好的工作条件和福利待遇。

1. 舒适的工作环境公司将提供舒适且相对独立的办公空间，为技术部员工打造良好的工作环境。

同时，我们也会配备所需的工作设备和软件工具，以提高员工的工作效率和舒适度。

技术部薪酬绩效管理制度

技术部薪酬绩效管理制度一、制度目的本制度旨在建立和完善技术部门的薪酬绩效管理机制，通过合理的薪酬激励和绩效考核体系，促进技术人员的积极性、制造性和工作动力，提高技术部门的整体绩效和效益。

二、适用范围本制度适用于公司技术部门及其下属部门全部员工，包括技术人员、管理人员和支持人员。

三、绩效考核标准1. 绩效考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 绩效考核指标绩效考核指标分为定量指标和定性指标两类。

2.1 定量指标定量指标重要衡量员工在工作任务完成、工作质量和效率方面的表现，实在包括但不限于： - 任务完成情况：按时完成任务的数量、质量和完成率。

- 工作效率：工作速度、工作量、工作效果等。

- 专业学问和技能：对所属领域专业学问的了解程度和技术本领的提升情况。

2.2 定性指标定性指标重要衡量员工在团队合作、自我进展和学习、创新本领等方面的表现，实在包括但不限于： - 团队合作：与团队成员合作的本领、团队精神和协作本领。

- 自我进展和学习：参加培训学习的积极性、自动学习和学问共享。

- 创新本领：提出创新看法和解决方案的本领、创新成果的产出情况。

3. 绩效评定等级依据绩效考核结果，评定员工的绩效等级，分为五个等级：- A级：优秀绩效，符合公司与技术部门的战略目标，对团队和个人有杰出表现。

- B级：良好绩效，符合公司与技术部门的战略目标，表现突出。

- C级：达标绩效，能够完成工作任务，质量较好。

- D级：需要改进，完成工作任务存在肯定问题，需要改进和提升。

- E级：不达标，未能达到工作要求，需要重点改进。

4. 绩效考核流程绩效考核流程按以下步骤进行： - 部门经理与员工共同订立绩效目标和考核计划。

- 定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。

- 部门经理与员工进行绩效面谈，评估绩效等级和绩效嘉奖。

- 报送公司人力资源部确认绩效等级。

四、薪酬管理标准1. 薪酬构成薪酬构成重要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇和其他补贴。

技术部工资与绩效考核方案

技术人员工资与绩效考核方案
一、目的：
为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。
二、适用人员：
技术部人员
三、薪资方案：底薪+绩效+工龄+全勤
序号
职位
底薪（含加班）
工龄奖（满一年以上）
全勤奖
绩效工资
合计
1
主管
100
100
2
工程师
核
（20分）
考核内容与目标
考核方案
考核指标
分数
一周
二周
三周
四周
评价小计
1.环境卫生
公司5S考核
符合5S规范
5%
2.安全
安全事故
安全事故0起
5%
3.行为规范
行政考核
无违规伟纪
5%
4.工作态度、责任意识
车间/部门评价
投诉0起
5%
评价分数小计：
100%
员工签名确认：
加减分原因：
表扬加分
差错扣分
本月总分
员工确认：
签字：
部门负责人评价：
签字：
定量考核依据来源：表单数据记录、投诉
定性考核依据来源：车间评价、公司考勤
工程师绩效考核标准
部门：岗位：姓名时间：20年月日
类别
项目
考核内容与目标
考核方案
考核指标
分
数
一周
二周
三周
四周
评价小计
定
量
考
核
（80分）
1.工作计划完成率
实际完成工作量/计划完成工作量*100%
完成率100%

工程技术部员工绩效考核管理办法

工程技术部员工绩效考核管理办法为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。

将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。

适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。

一、编制依据1.《公司项目提成办法》2.《工程技术部管理制度》3.《工程技术部工作流程》二、项目实施各阶段工作量比例工程技术工作量：20%项目管理工作量：70%，其中项目售后服务工作量：10%所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成，项目的总提成统一发到工程技术部，由部门经理根据相应比例进行分配。

三、主要内容3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算，施工图、竣工图的绘制。

优化施工设计降低施工成本提高工程利润。

对工程设计人员作如下管理及考核：1）接到营销部设计任务后，应积极配合营销部与甲方进行沟通，按客户要求做好项目的设计，尽量做到设计科学合理。

在规定时间内完成初步设计，按完成设计工作量达到20%提成，超过规定时间则不提成；若因设计方案不合理造成损失的，给予所造成损失总额的10%的经济处罚。

2）完成深化设计及报价，协助营销部成功签订合同，按完成设计工作量达到40%提成，未签订合同则不提成。

3）完成施工图深化设计和相应的设备及材料清单，经甲方签字确认，按完成设计工作量达到60%提成；每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%，否则扣罚超出部分总额的10%。

4）工程安装在合同约定工期内完成，按完成设计工作量达到80%提成；若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。

5）完成竣工图的绘制，经甲方验收合格，按完成设计工作量达到100%提成；若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过，给予50元的罚款。

6）投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成；若因设计原因造成废标则不提成。

技术工程师薪资方案

技术工程师薪资方案一、引言技术工程师是现代社会中不可或缺的一部分，他们通过自己的专业知识和技能，为企业的发展和创新做出了重要贡献。

在竞争激烈的市场环境下，如何设计一个公平合理的薪资方案，成为企业管理者必须要面对和解决的重要问题。

本文将从技术工程师的薪资激励原理、薪资构成、薪资管理和激励制度等方面进行分析，力求构建合理、科学的技术工程师薪资方案。

二、技术工程师薪资激励原理1. 价值决定薪酬技术工程师作为企业的重要人才，其薪资水平应该和其所创造的价值成正比。

技术工程师通过自己的专业技能和知识，为企业的产品研发和技术创新做出了贡献，因此他们应该获得相应的薪酬。

而且，激励机制应该能够激励技术工程师不断提升自己的专业技能和知识，进而为企业创造更多的价值。

2. 公平与激励并重薪资激励方案应该注重公平和激励并重，不能片面追求激励而忽视了公平性。

公平性是薪资激励的基础，只有当技术工程师感到自己得到了公平的对待，才能够更积极的投入到工作中。

而激励机制则能够激发技术工程师的积极性和创造性，使其更加努力地为企业创造价值。

三、技术工程师薪资构成技术工程师的薪资构成通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等几个方面：1. 基本工资基本工资是技术工程师薪资的基础部分，一般根据技术工程师的工作岗位、学历及工作经验来确定。

基本工资是技术工程师生活和工作的基础收入来源，在薪资方案中具有稳定的特点。

2. 绩效奖金绩效奖金是技术工程师的工作业绩和贡献的直接反映，是激励和奖励技术工程师的一种重要方式。

企业可以通过设定科学的绩效评估标准和奖惩机制，激发技术工程师的工作积极性，提高工作业绩，进而获得更高的绩效奖金。

3. 福利待遇福利待遇是技术工程师的生活福利和工作保障的重要组成部分，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

合理完善的福利待遇可以提高技术工程师的生活质量，增强他们对企业的归属感和认同感。

四、技术工程师薪资管理1. 薪资核算薪酬核算是管理者在薪酬计划中的一个关键环节，是制定和执行薪资激励方案的前提和基础。

技术部计件绩效考核与薪酬方案

技术部计件绩效考核与薪酬方案
1.制定计件标准：根据技术部门工作的特点，制定相应的计件标准，确保计件数量与质量相匹配，合理反映员工的工作量和工作水平。

2.建立考核机制：制定考核规则和流程，明确考核对象、考核周期、考核指标和权重等，确保考核公正、透明。

3.实施考核管理：通过考核数据分析、个人访谈等方式，及时发现问题和不足，对表现优秀的员工进行激励和奖励，对表现不佳的员工进行指导和培训。

二、薪酬方案
1.制定薪酬标准：根据技术部门的员工需求和市场行情，制定相应的薪酬标准，为员工提供有吸引力的薪酬待遇。

2.薪酬结构设计：根据员工职务、工作经验、绩效表现等因素，制定不同等级的薪酬结构，并制定相应的晋升和调整机制，激发员工的积极性和创造力。

3.实施薪酬管理：通过薪酬数据分析、员工反馈等方式，及时发现问题和调整方案，确保薪酬管理的公正和透明。

以上是技术部计件绩效考核与薪酬方案的主要内容，将有助于提升技术部门员工的工作积极性和工作效率，同时也可以提高企业的整体竞争力。

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技术部门绩效考核方案8篇

技术部门绩效考核方案8篇技术部门绩效考核方案1一、考核目的1、为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规那么，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；2、为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。

二、考核范围1、公司各职能部门管理人员及员工。

2、另有以下情况人员不在考核范围内：〔1〕试用期内，尚未转正员工〔2〕连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上〔3〕兼职、特约人员三、考核原那么1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么；3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。

四、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表〞，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

3、间接主管复核：间接主管〔高于员工二级〕对考核结果评估，并最后认定。

五、考评依据1、部门绩效分数：《部门负责人本月工作方案完成情况得分统计表》〔总裁董事长助理，总经理助理提供〕2、员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》〔各部门提供〕六、考核时限1、每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作方案完成情况得分统计表》；2、每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评局部均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；3、每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；4、每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；5、每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；6、每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改良建议及考核结果应用提供依据；七、考核方法1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。

钢结构公司技术部绩效薪酬考核方案

技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。

2 范围1、公司的所属技术部人员。

2、本方案自2016年1月1日起执行。

二、技术部的工作职责：拟定技术人员：2人①根据公司签订的加工合同，编制生产任务书；②依据甲方提供的图纸编制采购计划；③审核放样图及采购计划单；③依据甲方提供的图纸详图深化；④审核深化详图；⑤过磅吨位汇总并审核编制决算单；⑥审核决算清单；⑦编制发货通知单；三、绩效考核方案：（一）、考核方案：1、进度考核：根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。

并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元。

2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；在车间内发现问题：①对工作失误试情节一次罚款50~100元；②损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元；在现场发现问题：①对工作失误试情节一次罚款100~200元；②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元；（或依原绩效考核办法中相应条例执行）3、日常考核：按公司文件执行。

4、个人月度考核：1）月度考核的指标为月车间生产工作量的考核，其考核为月车间完成生产工作量*绩效（元/吨）等于月末绩效工资；2）绩效：①生产任务书、采购计划、决算单、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨1.5元；②详图深化绩效工资按月车间完成工作量每吨4.5元；.5、个人年度考核：1）年度考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资；2）绩效办法为年末总产值*绩效百分比，绩效百分比暂定单人为0.02%；（二）、其他情况说明：1、本方案无保底吨位，仅设定基本工资暂定3000元/月及保险；2、考虑特殊情况，如人员配备不及时，技术部需自行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产），年度考核和月度考核按1.8系数结算；3、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时，未完成工作量由他人代为完成的，由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算；技术部2016年1月24日。

技术部工资与考核方案【模板范本】

技术部工资与考核方案【模板范本】1.背景和目的本文档旨在规范技术部的工资与考核方案，以提高员工的工作动力和工作效率。

2.工资组成技术部员工的工资组成如下：基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力等级确定，每月固定支付；绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果支付，每季度进行评定；加班补贴：根据员工加班时长和项目要求支付，按小时计算；岗位津贴：根据员工在特定岗位的工作条件和职责支付，根据实际情况确定。

3.绩效考核方案技术部员工的绩效考核方案分为以下几个方面：3.1 个人贡献项目完成情况：评估员工的项目完成能力和质量，包括项目计划、执行和交付等方面；技术能力：评估员工的技术水平和专业能力，包括掌握的技术领域、技术知识的应用和创新等方面；解决问题能力：评估员工解决问题的能力和效率，包括对技术问题的分析和解决方案的设计等方面。

3.2 团队协作合作能力：评估员工在团队中的合作精神和团队意识，包括与他人的沟通合作和解决冲突的能力等方面；知识分享：评估员工对技术知识的分享和传授能力，包括在团队内部的培训和知识共享等方面。

3.3 自我发展学习能力：评估员工的学习能力和主动学习的态度，包括参与培训、自主学习和掌握新技术等方面；职业规划：评估员工的职业规划和发展目标，包括对个人职业发展的规划和追求的能力等方面。

4.工资与绩效考核周期工资发放周期：每月底发放上个月工资；绩效考核周期：每季度进行一次绩效考核，分别在季度末进行评定和发放绩效奖金。

5.考核结果反馈和改进考核结果反馈：考核结果将以个人面谈的形式进行，向员工解释考核结果，给予肯定和建议；考核结果改进：根据员工反馈和考核结果，对考核方案进行持续改进，提高公平性和准确性。

6.其他事项本方案属于公司的内部制度，适用于技术部的员工，对于特殊岗位和特殊情况，可根据实际情况进行调整和执行。

以上是技术部工资与考核方案的模板范本，具体细节需要根据实际情况进行补充和调整。

技术部绩效考核与薪酬分配方案

绩效考核与薪酬分配方案---技术部1、适用范围本方案适用于公司技术部（售后服务部）及其所属人员。

2、绩效原则2.1综合绩效原则：技术部综合绩效是时期内完成技术服务支持，包括上门出勤率及效率，在岗维护及效率，客户满意度，业务销售四大内容进行量化与考核。

2.2月统计、季考核、年评定的即时激励原则以尝为主、罚为补并存原则。

每月进行绩效综合统计，并进行绩效考核，每年度进行年度评定，以做到激励先进，鞭策激励先进，鞭策后进，实行即时激励的原则。

2.3二次分配原则该方案涉及公司对技术部以及所属职员两个管理层面。

由公司执行副总（或总经理）按既定的考核方案进行考核；公司将依据确定的考核结果，发放绩效工资与奖金。

3、薪金的构成和标准3.1薪金的构成总薪金=岗位工资+个人业务奖金+话费补助（100元）+出勤次数×2 +全勤奖（50元）+差旅补助+公司其他奖励注：岗位工资为岗位基本工资，话费补助每月固定发放。

业务奖金根据个人或部门完成既定的业务量应得工资，全勤奖励、差旅补助、出勤次数、其他视个人日常表现及工作安排而产生。

3.2部门人员编制的原则3.2.1 依照既定的业务流程确定岗位，依据岗位的工作量确定人员编制；3.2.2如人员编制因业务的增长而需要扩编时，须人力部组织相关部门对当期的目标设定进行相应的调整，以维护目标设定的科学性和延续性，并报总经理审批；3.2.3临时人员或试用期人员的薪金作为费用进行控制。

4、绩效工资的计算与发放4.1最低目标要求全年售后部销售及维修实现毛利额最低要求为12万元，月平均每人在2000元/人。

特殊情况根据业务而订，部门经理按季度考核团队进步状况，进行团队奖金发放。

4.2绩效核算分以下几种情况：A、绩效一。

在努力完成公司售前、售中、售后服务情况下，个人业务销售毛利额在1000元（以公司财务核算为主）以内，则个人业务奖金按20%提成。

B、绩效二。

在努力完成公司售前、售中、售后服务情况下，个人业务销售毛利额在1000~2000元（以公司财务核算为主）以内，则个人业务奖金按25%提成。

钢结构公司技术部绩效薪酬考核方案

钢结构公司技术部绩效薪酬考核方案第一篇：钢结构公司技术部绩效薪酬考核方案技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。

2 范围1、公司的所属技术部人员。

2、本方案自2016年1月1日起执行。

二、技术部的工作职责：拟定技术人员：2人① 根据公司签订的加工合同，编制生产任务书；② 依据甲方提供的图纸编制采购计划；③ 审核放样图及采购计划单；③ 依据甲方提供的图纸详图深化；④ 审核深化详图；⑤ 过磅吨位汇总并审核编制决算单；⑥ 审核决算清单；⑦ 编制发货通知单；三、绩效考核方案：（一）、考核方案：1、进度考核：根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。

并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元。

技术人员薪酬方案

技术人员薪酬方案
为激励技术人员的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，加快研发新产品推向市场，转化为商品的速度，提高公司的经济效益，制定本方案。

一、工资结构
1、工程技术人员：应发工资=基薪+绩效薪+年度风险薪
2、技工人员：
（1）直接作业人员：应发工资=全额计件绩效薪+技术津贴
（2）间接作业人员：应发工资=基薪+绩效薪
3、绩效考核：按《员工绩效考核办法》的规定进行。

4、公司绩效指标考核系数C1、部门绩效指标考核系数C2、个人绩效指标考核系数C3所对应的权数a、b、c根据各技术等级的职责、风险、重要程度确
5、年度风险薪是指专利制提成分配，计算公式如下：
（1）年度风险薪=新产品销售总额×提成系数×调节系数×（个人项目权数/技术人员项目总权数）
因新产品销售额变动较大，在年底计算总额时，由人力资源部根据变动情况，
兼顾公司、部门、个人利益及年薪制考核总额进行调节，提出分配方案报总经理审批，以激励研发人员发扬团队精神，提高面向市场和现场的意识和服务水平，推进新产品商业化。

三、技工人员工资标准:
四、本方案自颁布之日起执行。

编制：人力资源部会签：
审核：批准：日期：。