机电设备安装工程项目管理论文

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浅谈机电设备安装工程的项目管理

目前我国的安装工程规模不断增大,施工难度也随之增加,而机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,在设备安装施工完毕后还要进行调试、试运行、验收,是一个多目标复杂的系统工程。因此对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常必要且重要,正确分析企业目前项目管理中存在的问题,改进项目管理,对完善我国建筑市场,使企业适应国际国内建筑市场激烈的竞争环境有着重要意义。

一、机电安装工程项目特点

1.施工周期长,从设备采购开始,到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,直至正常运行。

2.牵涉面广泛,现代机电安装工程一般涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化、仪表、消防、管道、环保工程等,有时还包括供电、照明、通讯等设施。

3.安装技术和安装精度要求高,在现代机电安装工程施工中,采用各种新兴技术,使现代安装技术规模不断加大,精度要求高,同时也需要越来越高的检测技术。

4.协调管理工作要求加大,现代机电安装工程涉及到多个专业,因此各专业间需要协调配合,全面组织项目建设实施,协调安排工程进度、工作面交接、工序衔接,相互间创造施工条件,保证工程质量。

二、机电安装工程项目管理要点

1.合同管理

根据招标文件要求对合同内容进行评审,核实工程实物量,对施工过

程中可能发生的变更及设备使用、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估,合理编制施工图预算,合同签订后,工程管理人员按规定办理开工手续,制定安全技术措施。

2.安全管理

安全管理是安装工程中的重中之重,“没有安全,何谈施工”。因此建立以分管项目经理为总负责人、生产副经理及工程师为直接负责人,下至技术员、安全员,全员参与的安全管理体系。

3.质量管理

机电安装的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,建立质量标准化体系,从工程的形成阶段,施工层次、影响施工的流程到施工工艺、工法、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量标准进行全程控制,建立以分管项目经理为主,分管部门负责人及监理人员构成的质量控制监督体系。

4.进度管理

对项目进度控制总目标进行分析,利于实现对项目施工管理和进度目标控制。现代机电安装项目施工需要协调配合的部门繁多,不但要配合项目的土建施工等其他工程,同时更要保证机电安装的进度。

5.成本管理

成本是现代安装工程中十分重要的一环,因此应寻求降低成本的各种途径和措施,制定详细的目标成本明细和控制成本措施。因此应建立以分管项目经理为主,分管部门负责人及预算、财务、供应、材料管理人员构成的成本控制管理体系,做到统一计划、精心安排、优化配

置、合理使用,避免因计划不周或盲目调度造成的窝工、浪费及效率不高等问题。

6.技术管理

现代机电安装过程中经常遇到新的安装工艺,新材料的应用,同时安装人员新的创新工法的使用,因此应建立以分管项目经理为主,技术负责人、总工程师、安装技术员构成的技术管理体系,对新的技术创新进行研究、论证,对使用后产生的效果效益进行评议,推进工程的快速合理安装,增加工程效益,降低工程成本。

三、施工企业项目管理存在的问题

规范项目管理的观念落后,规范项目管理是企业由粗放经营向集约经营的关键环节,而一些企业对此只是做表面功夫,导致项目管理无序,由此造成越来越多的管理问题;项目成本核算缺乏科学性,许多企业对工程项目成本核算仍没有采用科学的划分依据和原则,经常靠经验估算成本,从而不能对项目的成本进行有效控制。

四、提高企业项目管理水平的若干建议

1.做好施工准备阶段各项工作

做好项目施工准备工作,可为项目管理实现良好开端,对提高项目管理水平起关键性作用。在项目的施工准备阶段,应根据工程项目特点编制施工准备工作计划,有组织、有计划、有步骤地进行各项工作;严格执行责任制,确保把施工准备工作的责任落实到部门和个人。2.项目管理人才的选拔

在选拔项目经理时,首先应公开进行选择,遵循德才兼备的原则,竞

聘上岗,其次要对项目经理实行职业化管理。最后建立一支精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的项目部领导班子,从而保障项目的顺利运转。

3.加强成本管理和劳务管理

企业规模扩张,实现效益最大化的另一途径就是外部劳务的使用,为了避免外部劳务使用和管理中存在的有章不循的现象,加强外部劳务的使用和管理也是提高项目管理水平的重要方面。

4.建立健全激励和约束机制

实行项目审计制度,重点做好在建、竣工及外包项目的审计,做好工期长、规模大的项目年度审计;推行项目考核制度,根据项目评估、法人受托的各项经济指标和各自责任,对项目进行年度和终结考核;加强民主管理和监督。

机电安装工程是建筑施工项目中的一个重要部分,对提高建筑的安全性和高效性起重要的作用。全面分析机电安装常见问题,分析问题产生机理,从安装施工出发,做好安装调试工作,提高安装队伍的整体素质,才能提升机电设备安装质量;其次机电安装项目管理是一个动态的管理过程,需要对大量的数据和信息进行处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。

论文写作人:皮晓春

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