国美股权之争
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公司结构、治理等制度方面补充、调整的不及时为一个企业健康发展留下很 多隐患，对一个家族企业的上市公司而言，该如何确保创始股东的权益不受损伤。
“国美事件谁赢并不重要，重要的是对彼此的尊重”。如果对大股东有所顾及， 也不会有陈黄大战的爆发。国美事件后许多家族式企业开始反思公司制度，并以 此为鉴试图调整原有管理模式，在现有法律框架下合理经营。
在京打拼15年，赚了15亿，并在2003
年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第 27名，这就是靠家电营销起家，对资本运 营也十分在行的前国美掌门人黄光裕
陈晓现年51岁，1985年开始从事家用电器 销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。 1996年，他带领47位员工，集资近百万，创建上 海永乐家电，任董事长。2003年12月，陈晓兼并 广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河。2004 年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。
2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台 湾灿坤在内地的半数门店。2005年10月14日，陈 晓率永乐在香港成功上市。2008年11月27日获委 任为国美电器代理主席后不久于2009年1月16日 获委任为本集团主席。
黄光裕
大股东 国美创始人
所有者
陈晓
职业经理人Baidu Nhomakorabea小股东
董事局主席
在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复 正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东黄光裕与董事局 主席陈晓在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资 提出的三位非执行董事投出了反对票
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THANKS
最终“道德”被推举至最高点，黄、陈之争对创业者们不仅是一种极为深刻 的“风险教育”，也使正在成长的中国职业经理人阶层，背负道德审判的十字架， 在推进企业管理变革时更加如履薄冰。
总结
黄光裕作为国美的创始人、大股东、中国首 富和狱中人，与国美的小股东、董事局主席、 职业经理人陈晓之间，在境内外多重法律框 架内的公开对决，以及机构投资人、潜在控 制人与国美的利益博弈，已经成为世界商业 史、商法史上罕见的、广受国内外各界关注 的重大事件。这一事件对整个中国企业发展 起到警示作用，企业界应对此深刻思考。
国美黄光裕与陈晓之争
财务管理10组
目录
黄光裕简介 陈晓简介 事件的始末 经营者与所有者 时间的反思
黄光裕在1987年创办的国美电器目前 已发展成中国最大的家电零售企业。2004 年销售额238亿元，在中国所有连锁企业
中排名第二。除了零售之外，黄光裕在地
产方面也有数十亿的投资，并在今年初成 立了国美置业。
经营者
理性与情感恰似一枚硬币的两个面在国美事件中反复徘徊，就铺天盖地的舆 论而言，陈晓常被戴上“阴谋者”的头衔，黄光裕则赢得了更多普通网民的支持。 业内普遍认为，受人之托，要忠人之事。作为职业经理人，首先要维护股东的利 益，其次是要承担信托责任。虽然陈晓这次发难的由头都是“以现代公司治理机 制取代家族制”，但是在旁人眼中，陈晓的所作所为与公司治理结构无关。
重选IanAndrewReynolds 为国美非执行董事
重选竺稼为国 美非执行董事
重选王励弘为国美非执行董事
矛盾的双方
所有者
公司
经营者
所有者
随着家族式企业的发展，创始股东与公司管理者之间的关系变得越来越复杂。 因为没有健康的公司制度，在公司管理层、董事会、股东大会三重治理下职业经 理人、公司创始人、投资者之间的矛盾重重。如何对创始人定位显得刻不容缓。
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黄光裕在股东大会上的提议
4.即时委任 邹晓春作为 国美的执行 董事
3.撤销孙一丁 国美执行董 事职务
2.即时撤销陈晓 国美执行董事兼 董事局主席职务
5.即时委任黄 燕虹作为国美 的执行董事
1.即时撤销国美于 2010年5月11日召开 的股东周年大会上通
过的配发、发行及买
卖国美股份之一般授 权
陈晓在股东大会上的提议
“国美事件谁赢并不重要，重要的是对彼此的尊重”。如果对大股东有所顾及， 也不会有陈黄大战的爆发。国美事件后许多家族式企业开始反思公司制度，并以 此为鉴试图调整原有管理模式，在现有法律框架下合理经营。
在京打拼15年，赚了15亿，并在2003
年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第 27名，这就是靠家电营销起家，对资本运 营也十分在行的前国美掌门人黄光裕
陈晓现年51岁，1985年开始从事家用电器 销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。 1996年，他带领47位员工，集资近百万，创建上 海永乐家电，任董事长。2003年12月，陈晓兼并 广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河。2004 年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。
2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台 湾灿坤在内地的半数门店。2005年10月14日，陈 晓率永乐在香港成功上市。2008年11月27日获委 任为国美电器代理主席后不久于2009年1月16日 获委任为本集团主席。
黄光裕
大股东 国美创始人
所有者
陈晓
职业经理人Baidu Nhomakorabea小股东
董事局主席
在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复 正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东黄光裕与董事局 主席陈晓在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资 提出的三位非执行董事投出了反对票
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THANKS
最终“道德”被推举至最高点，黄、陈之争对创业者们不仅是一种极为深刻 的“风险教育”，也使正在成长的中国职业经理人阶层，背负道德审判的十字架， 在推进企业管理变革时更加如履薄冰。
总结
黄光裕作为国美的创始人、大股东、中国首 富和狱中人，与国美的小股东、董事局主席、 职业经理人陈晓之间，在境内外多重法律框 架内的公开对决，以及机构投资人、潜在控 制人与国美的利益博弈，已经成为世界商业 史、商法史上罕见的、广受国内外各界关注 的重大事件。这一事件对整个中国企业发展 起到警示作用，企业界应对此深刻思考。
国美黄光裕与陈晓之争
财务管理10组
目录
黄光裕简介 陈晓简介 事件的始末 经营者与所有者 时间的反思
黄光裕在1987年创办的国美电器目前 已发展成中国最大的家电零售企业。2004 年销售额238亿元，在中国所有连锁企业
中排名第二。除了零售之外，黄光裕在地
产方面也有数十亿的投资，并在今年初成 立了国美置业。
经营者
理性与情感恰似一枚硬币的两个面在国美事件中反复徘徊，就铺天盖地的舆 论而言，陈晓常被戴上“阴谋者”的头衔，黄光裕则赢得了更多普通网民的支持。 业内普遍认为，受人之托，要忠人之事。作为职业经理人，首先要维护股东的利 益，其次是要承担信托责任。虽然陈晓这次发难的由头都是“以现代公司治理机 制取代家族制”，但是在旁人眼中，陈晓的所作所为与公司治理结构无关。
重选IanAndrewReynolds 为国美非执行董事
重选竺稼为国 美非执行董事
重选王励弘为国美非执行董事
矛盾的双方
所有者
公司
经营者
所有者
随着家族式企业的发展，创始股东与公司管理者之间的关系变得越来越复杂。 因为没有健康的公司制度，在公司管理层、董事会、股东大会三重治理下职业经 理人、公司创始人、投资者之间的矛盾重重。如何对创始人定位显得刻不容缓。
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黄光裕在股东大会上的提议
4.即时委任 邹晓春作为 国美的执行 董事
3.撤销孙一丁 国美执行董 事职务
2.即时撤销陈晓 国美执行董事兼 董事局主席职务
5.即时委任黄 燕虹作为国美 的执行董事
1.即时撤销国美于 2010年5月11日召开 的股东周年大会上通
过的配发、发行及买
卖国美股份之一般授 权
陈晓在股东大会上的提议