《设计过程管理办法》编制说明
施工组织设计编制依据及说明
施工组织设计编制依据及说明一、任务背景施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程设计文件和施工方案，制定合理的施工组织方案，明确施工任务的具体要求和操作流程，保障施工工作的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的编制依据及说明。
二、编制依据1. 工程设计文件：包括工程总平面布置图、结构图、设备图、管线图等，提供了工程的基本信息和设计要求。
2. 施工方案：根据工程设计文件，制定的具体施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工工序等，为施工组织设计提供了具体的操作依据。
3. 法律法规：根据国家相关法律法规，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工组织设计管理办法》等，确保施工组织设计符合法律法规的要求。
4. 技术标准和规范：根据国家相关技术标准和规范，如《建造施工质量验收规范》、《建造施工安全操作规程》等，保障施工组织设计的技术要求和安全要求。
5. 工程施工经验：借鉴类似工程的施工经验，总结成功的经验和教训，为施工组织设计提供参考。
三、编制说明1. 施工组织设计的编制目的：明确施工任务的具体要求和操作流程，确保施工工作的安全、高效进行。
2. 编制流程：a. 采集必要的资料和信息，包括工程设计文件、施工方案、法律法规、技术标准和规范等。
b. 分析资料和信息，了解工程的特点和要求，确定施工组织设计的基本框架。
c. 制定施工组织设计的详细内容，包括施工工艺、施工方法、施工工序、施工机具和设备的选择等。
d. 组织专业人员进行评审，确保施工组织设计的合理性和可行性。
e. 对施工组织设计进行修订和完善，确保符合实际施工情况。
f. 最终确定施工组织设计，并进行备案和归档。
四、施工组织设计的内容要求1. 施工组织设计的基本要素：包括施工工艺、施工方法、施工工序、施工机具和设备的选择等。
2. 施工组织设计的技术要求：根据工程设计文件和施工方案，明确施工的技术要求和标准，包括质量要求、安全要求等。
3. 施工组织设计的安全要求：根据法律法规和技术标准，制定相应的安全措施和防护措施，确保施工过程中的安全。
建筑设计管理办法(最新)
建筑设计管理办法(最新)第一章总则第一条为加强建筑设计管理，提高建筑设计质量，促进建筑行业的健康发展，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内各类建筑的设计活动及其监督管理。
第三条建筑设计应当遵循安全、适用、经济、美观的原则，符合国家和地方的相关标准、规范和规定。
第四条市住房和城乡建设主管部门负责本市建筑设计的监督管理。
区、县住房和城乡建设主管部门按照职责分工，负责本行政区域内建筑设计的监督管理。
第二章设计单位资质管理第五条从事建筑设计的单位应当依法取得相应的工程设计资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽设计业务。
第六条设计单位应当建立健全质量管理体系，保证设计文件的质量。
第七条设计单位应当定期对设计人员进行业务培训和职业道德教育，提高设计人员的综合素质。
第八条设计单位应当依法与建设单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。
第三章设计文件编制与管理第九条设计文件应当包括初步设计文件和施工图设计文件。
初步设计文件应当满足编制施工图设计文件和控制工程概算的需要；施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。
第十条设计文件的编制应当符合国家和地方的相关标准、规范和规定，内容应当完整、准确、清晰。
第十一条设计文件应当由设计单位的技术负责人和项目负责人审核签字，并加盖设计单位公章。
第十二条设计文件应当按规定进行审查。
未经审查或者审查不合格的设计文件，不得使用。
第十三条设计单位应当对设计文件的质量负责，并承担相应的法律责任。
第四章设计变更管理第十四条设计变更应当符合国家和地方的相关标准、规范和规定，不得降低工程质量。
第十五条设计变更应当由设计单位提出，并经建设单位同意。
重大设计变更应当按规定重新进行审查。
第十六条设计变更文件应当由设计单位的技术负责人和项目负责人审核签字，并加盖设计单位公章。
第十七条设计变更文件应当及时送达施工单位和监理单位，并作为施工和监理的依据。
施工组织设计编制依据及说明三篇
施工组织设计编制依据及说明三篇篇一、第一章施工组织设计编制依据及说明1 编制说明本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。
它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
工程目标和承诺：（1）工程质量目标：合格。
（2）工程进度：确保在92 个日历天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。
（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到张掖市安全文明施工要求。
2 编制思想2.1 工程工期：根据工程具体情况和我们的实力经验，工程的施工计划工期92 个日历天。
各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。
2.2 工程质量：本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义，我们在承接工程后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象，工程若中标将被列入公司的重点工程进行强化、跟踪管理，确保工程质量合格。
2.3 为用户服务：为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。
此工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。
工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。
我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的材料、配套设备、创造坚固的结构、为用户满足的服务，创出名牌工程、名牌服务。
2.4 项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公司将调派具有群体工程施工管理经验，并有高级施工管理经验的工程质量人员、技术人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，以确保工程顺利进行。
3 施工组织设计编制程序、原则：3.1 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学的先进性。
EPC总承包工程设计管理办法
工程设计管理办法1.目的设计是 EPC 总承包项目的龙头。
设计所交付的文件，是采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保开展工作的基础。
设计管理的质量直接决定着整个项目的进度、成本和质量。
EPC 总承包商应按照合同约定，在满足合同规定的业主期望的功能和进度计划的基础上，应认真做好定额设计，严格控制造价指标，为后期设计变更留有一定的空间，充分考虑设计及施工工期，与业主配合完成设计工作，并将设计与采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保管理有机结合，实现项目的增值，提高项目的经济效益。
本办法适用于事业部所有的管理型工程总承包项目。
2.事业部工程管理部职责2.1.组织实施有关设计管理工作的内容，对实施过程进行监督。
2.2.协助项目部协调设计部门或设计公司的关系。
2.3.参与重大技术方案论证，组织审核备案及其附属证明材料。
2.4.参与项目设计管理模式的研究工作。
2.5.监控项目设计工作的进展及过程控制状况，参与项目重大设计变更方案的研究和审查工作，组织审核并备案。
3.项目经理部职责3.1.根据前期经营合作方式，明确的职责要求，组织设计开展设计工作。
3.2.根据项目整体推进计划，督促设计团队进场，并督促设计团队提交《设计工作大纲》，作为项目设计的纲领文件，制定设计主要节点计划。
3.3.协调设计、施工方的关系，确保工程有机结合。
4.设计项目负责人职责和权限4.1.熟悉国家、地方相关设计的政策法规，负责根据业主方及工程总承包项目部要求，按期完成项目的初步设计、施工图设计工作；4.2.与业主充分交流沟通，确保所做设计达到业主方的预期目标及各方利益，设计完成后应进行评审确认并形成审查结论意见；4.3.做好施工图技术交底和现场施工配合工作；4.4.积极配合项目部及时对现场出现的突发情况进行处理；4.5.积极配合项目部完成项目实施过程中的重要材料、设备的采购指导工作；4.6.参加工程施工重大质量事故的调查及处理工作；4.7.参加分部工程、单位工程及项目工程总体竣工验收工作及其它工程建设活动。
《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》
安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。
第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。
本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。
第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。
第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。
第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计和专项方案编制与审批管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。
1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化,强调内容具体有针对性。
1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》(GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009］254号文）的有关规定。
工程所在地有特殊要求者,尚应执行地方有关规定。
1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。
第二章施工组织设计编制原则和依据2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。
对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计.2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。
2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。
主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程,以及装饰、安装工程专项施工方案。
2.4施工组织设计的编制应符合下列原则：(1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；（3）合理安排施工程序和施工顺序,采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；（4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计编制依据和原则一、编制依据1. 相关法律法规：施工组织设计的编制必须符合国家和地方相关法律法规的要求，如《中华人民共和国建造法》、《建设工程施工组织设计管理办法》等。
2. 工程项目招标文件：根据工程项目的招标文件要求，编制施工组织设计，确保施工方案的可行性和合规性。
3. 工程项目设计文件：施工组织设计必须与工程项目的设计文件相一致，确保施工过程中的安全、质量和进度。
4. 相关技术规范和标准：施工组织设计必须符合国家和行业相关的技术规范和标准，如《建造施工工程质量验收规范》、《建造施工组织设计规范》等。
5. 委托方要求：根据委托方的要求，编制施工组织设计，确保施工方案满足委托方的需求和要求。
二、编制原则1. 安全第一原则：施工组织设计必须以保证工程施工过程中的安全为首要原则，合理安排施工顺序、采取必要的安全措施，确保施工人员的生命安全和财产安全。
2. 经济合理原则：施工组织设计必须以经济合理为原则，合理利用资源，降低工程施工的成本，提高工程的经济效益。
3. 质量控制原则：施工组织设计必须以保证工程质量为原则，合理安排施工工序和施工方法，采取必要的质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 进度控制原则：施工组织设计必须以保证工程进度为原则，合理安排施工工序和施工方法，制定合理的施工计划，确保工程按时完成。
5. 环境保护原则：施工组织设计必须以保护环境为原则，合理安排施工工序和施工方法，采取必要的环境保护措施，减少对环境的影响。
6. 合理技术选用原则：施工组织设计必须以合理技术选用为原则，根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工技术和设备，确保施工的顺利进行。
7. 合理资源配置原则：施工组织设计必须以合理资源配置为原则，根据工程项目的特点和要求，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行。
8. 管理规范原则：施工组织设计必须以规范管理为原则，明确施工组织设计的编制流程和责任分工，确保施工组织设计的质量和效果。
施工详图设计管理制度
施工详图设计管理制度第一章总则第一条为规范施工详图设计工作，提高设计质量，加强设计过程管理，明确责任分工，确保施工详图设计质量和进度的落实，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及各单位、项目部从事建筑工程施工详图设计的相关人员。
第三条施工详图设计管理应遵循设计规范，确保设计方案符合国家法律法规及技术标准要求，提高设计方案的安全性、经济性和施工可行性。
第四条施工详图设计管理应与建设单位、设计单位、施工单位之间的其他管理制度相衔接，形成一体化的管理体系。
第五条施工详图设计管理应注重团队协作，形成设计单位、检测单位、专业单位、监理单位等各方合力，共同推动项目的顺利进行。
第二章设计方案的制定第六条施工详图设计管理应确定项目的建设要求和技术标准，明确设计的基本要求和目标，确保设计方案满足项目的需求。
第七条施工详图设计管理应结合项目特点、环境条件和使用功能，合理确定设计方案的技术方案，保证设计方案的合理性和可行性。
第八条施工详图设计管理应征求相关单位的意见和建议，形成设计方案的综合性评审，确保设计方案的科学性和有效性。
第九条施工详图设计管理应编制详细的设计文件，包括设计图纸、设计说明、技术规范等，为后续工程施工提供参考依据。
第三章设计过程的控制第十条施工详图设计管理应建立设计进度计划和质量控制计划，明确设计过程的节点和要求，确保设计工作按时完成。
第十一条施工详图设计管理应进行设计深化，并定期召开设计进度会议，及时跟踪设计进展情况，合理安排设计人员的工作任务。
第十二条施工详图设计管理应加强设计过程中的监督检查，发现问题及时纠正，确保设计过程的质量和效率。
第十三条施工详图设计管理应建立设计变更管理制度，统一变更申请和审批流程，明确变更的范围和影响，避免设计变更对项目进度和质量造成影响。
第四章设计文件的归档和利用第十四条施工详图设计管理应对设计文件进行归档管理，建立完善的设计文件系统，确保设计文件的完整性和安全性。
产品生产设计管理制度
产品生产设计管理制度一、总则为了规范和优化产品生产设计流程，提高产品质量，满足客户需求，制定本管理制度。
二、组织架构1. 设立产品生产设计管理部门，负责产品的整体规划和设计工作。
2. 设立产品生产设计团队，包括设计师、工程师、市场调研员等相关人员。
3. 设立产品生产设计委员会，由相关部门负责人组成，负责制定产品设计方针和规划。
4. 设立产品设计评审组，负责审查产品设计方案，保证产品设计的合理性和可行性。
5. 设立产品生产设计指导小组，协助设计团队提高设计水平和效率。
三、产品生产设计流程1. 产品市场调研：通过市场调研了解客户需求和市场趋势，为产品设计提供依据。
2. 产品设计规划：根据市场调研结果确定产品设计方向和目标，制定产品设计计划。
3. 产品概念设计：进行产品概念设计，包括外观设计、功能设计、材料选用等。
4. 产品方案评审：产品设计团队提交产品设计方案，产品设计评审组进行评审并提出修改意见。
5. 产品详细设计：根据评审意见进行产品详细设计，包括结构设计、工艺设计、零部件选型等。
6. 产品样机制作：制作产品样机进行测试和验证，确定产品设计的合理性和可行性。
7. 产品试制生产：进行产品试制生产，生产样品进行市场测试和用户反馈。
8. 产品设计修改：根据市场测试和用户反馈进行产品设计修改，最终确定产品设计方案。
四、产品生产设计管理措施1. 强化产品设计规划：产品设计规划要符合市场需求和公司发展战略，做到前瞻性和针对性。
2. 加强产品设计团队建设：建立专业化的设计团队，提高设计团队的创新能力和协作能力。
3. 加强产品设计评审机制：建立完善的产品设计评审机制，确保产品设计的合理性和可行性。
4. 推进产品设计信息化：采用产品设计管理系统，提高产品设计的效率和质量。
5. 强化产品试制生产管理：建立试制生产工艺规范，确保产品试制生产的准确性和可靠性。
6. 加强产品设计与生产的沟通协调：产品设计团队与生产部门加强沟通和协调，确保产品设计能够顺利投入生产。
工程设计技术质量管理制度
工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。
2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。
三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。
2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。
3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。
四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。
2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。
3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。
4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。
五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。
2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。
3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。
六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。
2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。
七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。
2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。
八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。
2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。
本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。
建设工程设计管理办法
建设工程设计管理办法第一章总则第一条为加强和规范基建与维修建设工程设计管理工作，确保建筑工程设计质量，根据国务院发布的《建设工程勘察设计管理条例》与建设部发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《建设工程设计文件编制深度规定》等有关法律、法规，结合我校实际情况，制定本管理办法。
第二条工程设计是基本建设工作的重要环节，它对工程质量与投资效益优劣起到至关重要的作用，因此，在进行工程设计时必须按照实用、经济、美观的原则，树立“质量第一、精品意识”的思想。
第三条建设工程设计发包应严格执行国家发展和改革委员会等八部委发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》和哈市《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，实行招标发包。
根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》的规定，对具备工程设计招标条件的基建工程建设项目，应采取公开招标或邀请招标;对维修改造工程建设项目，应区别不同情况采取邀请招标或直接委托设计。
第四条后勤管理处各工程项目组负责本组承担的建设工程的设计管理工作。
第二章设计准备阶段第五条工程项目组在接到工程建设任务后，首先应进行前期资料的收集。
工程前期资料包括:投资计划、可行性研究报告、可行性研究报告批复、使用单位要求及其它资料等。
第六条工程项目组在工程资料输入完成后，应及时对其进行审查并填写审查资料的齐全性与合理性，从专业角度出发，提出切实可行的修改建议。
第七条需要通过招标选定设计单位的建设工程，工程项目组应配合工程科完成设计招标工作。
工程项目组在充分理解可行性研究报告及其批复的基础上，组织有关人员踏勘现场，充分了解实际情况和使用单位的具体要求，编制设计任务书。
第八条设计单位确定后，工程项目组负责完成工程设计合同的签订工作。
第三章初步设计文件的编制第九条工程项目组应依据已批复的建设工程项目可行性研究报告，编写初步设计任务书和招标技术要求文件，印发各设计单位，为其进行初步设计提供必要的基础资料;并参与工程设计招标或委托工作。
长沙市城乡规划局关于印发《城市设计管理办法（试行）》的通知-长规发〔2018〕7号
长沙市城乡规划局关于印发《城市设计管理办法（试行）》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------长沙市城乡规划局关于印发《城市设计管理办法（试行）》的通知长规发〔2018〕7号直属各单位，各分局，机关各处室：《长沙市城乡规划局城市设计管理办法（试行）》已呈局领导研究同意，现予以印发，请认真遵照执行。
长沙市城乡规划局2018年3月6日长沙市城乡规划局城市设计管理办法（试行）第一条为规范城市设计管理工作，完善城市设计实施机制，更好地发挥城市设计对城市特色风貌塑造的控制引导作用，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《湖南省实施<中华人民共和国城乡规划法>办法》和《城市设计管理办法》等法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条长沙市规划区内开展城市设计管理工作适用本办法，长沙市市域内其他需要开展城市设计工作的地区，可参照本办法执行。
第三条城市设计是落实城市规划、指导建筑设计、塑造城市特色风貌的有效手段，贯穿于规划建设管理全过程。
通过城市设计从平面和立体空间上整体统筹布局、协调城市景观风貌，体现长沙地域特征、特色和时代风貌。
第四条开展城市设计，应符合长沙城市总体规划和相关标准；尊重城市发展规律，坚持以人为本，保护自然环境，传承长沙历史文化，塑造长沙城市特色，优化城市形态，节约集约用地，创造宜居公共空间。
第五条长沙市城乡规划局负责指导和监督本行政区域内城市设计工作。
第六条城市设计分为总体城市设计、控规层面城市设计、街区（地块）层面城市设计、专项城市设计。
第七条总体城市设计应当定位城市形象，确定城市风貌特色和城市空间景观设计目标，保护自然山水格局，传承历史文脉、保护特色资源、优化城市形态格局，明确公共空间体系，划定城市设计重点地区。
工程施工编制说明
工程施工编制说明一、编制依据1.1 本工程施工文件是根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《建筑工程施工许可管理办法》等相关法律法规，以及国家、行业和地方标准、规范、规程的要求编制的。
1.2 工程设计文件：包括工程地质报告、工程设计图纸、说明书、技术条件、施工图纸、施工组织设计等。
1.3 工程施工合同：包括工程承包合同、施工合同协议书、合同条件、工程量清单、工程变更单等。
1.4 工程所在地的法律法规、政策、标准、规范、规程等。
1.5 工程施工现场的具体情况，包括地质、地形、交通、环境、气候等。
二、工程概况2.1 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXX工程2.2 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXX2.3 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXX2.4 工程性质：XXXXXXXXXXXXXXXX2.5 工程投资估算：XXXXXXXXXXXXXXXX2.6 工程开工日期：XXXXXXXXXXXXXXXX2.7 工程竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXXX2.8 工程质量等级：XXXXXXXXXXXXXXXX2.9 工程施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXX三、工程施工内容3.1 土建工程：包括桩基工程、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等。
3.2 安装工程：包括给排水工程、电气工程、暖通空调工程、智能化工程、消防工程等。
3.3 市政工程：包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程等。
3.4 园林绿化工程：包括景观工程、绿化工程、给排水工程、照明工程等。
3.5 工程验收：包括分部工程验收、单位工程验收、竣工验收等。
四、工程施工组织与管理4.1 施工组织设计：根据工程特点、施工条件、施工进度要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工措施等。
4.2 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、环保、文明施工。
图纸编制管理制度
图纸编制管理制度第一章总则第一条为了规范和规范图纸编制工作，提高图纸编制质量和效率，保障工程建设质量和安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程图纸的编制工作，包括建筑设计图纸、结构设计图纸、给排水设计图纸、电气设计图纸等。
第三条图纸编制管理应坚持“统一规范、程序规范、质量控制、过程管理、责任追究”的原则，加强与各相关部门的协作配合，确保图纸编制工作顺利进行。
第四条图纸编制管理工作应遵循“科学、严谨、规范、高效”的原则，确保图纸编制结果满足设计要求，符合国家相关标准和规范。
第二章图纸编制流程第五条图纸编制由项目负责人、主创设计人员、专业设计人员、技术人员等组成图纸编制小组，按照设计要求、任务书和设计说明进行编制。
第六条图纸编制流程包括方案设计、初步设计、施工图设计、竣工图设计等阶段，每个阶段由相应的专业人员负责，项目负责人统筹协调。
第七条图纸编制小组应按照工程项目进度计划，制定图纸编制任务分工表和时间节点，保证各阶段图纸编制工作按时完成。
第八条图纸编制小组应在每个阶段结束后进行质量评审，对图纸内容、规范要求、技术标准等进行审核，确保图纸编制质量达标。
第三章图纸编制规范第九条图纸编制应符合国家相关规范和标准，包括建筑设计规范、结构设计规范、给排水设计规范、电气设计规范等。
第十条图纸编制应遵循工程施工法规和技术标准，保证工程建设安全、稳定和质量可靠。
第十一条图纸编制应做到工程可行性、经济性和实用性，并根据实际情况进行适当调整和优化。
第十二条图纸编制应规范标注图纸编号、图名、比例、图例、尺寸、图纸格式等内容，确保图纸清晰准确。
第四章图纸编制质量控制第十三条图纸编制质量控制由项目负责人、主创设计人员、技术负责人等共同参与，确保图纸编制质量达到设计要求。
第十四条图纸编制质量控制应采取质量抽查、技术交底、设计评审、验收确认等方式，对图纸内容、技术标准进行严格把关。
关于印发《市政工程设计概算编制办法》的通知-建标【2011】1号文
《市政工程设计概算编制办法》关于印发《市政工程设计概算编制办法》的通知建标【2011】1号各省、自治区住房和城乡建设斤，直辖市建委《建设交通委)，国务院有关部门:为适应市政工程项目建设的需要，规范市政工程设计概算编制办法，提高设计概算编制质量，我部组织编制了《市政工程设计概算编制办法》，现印发给你们，自2011年5月1日起施行。
执行中有何问题题和建议，请及时反馈我部标准定额司。
《市政工程设计概算编制办法》由住房和城乡建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。
中华人民共和国住房和城乡建设部二0一一年一月五日3. 1总则3.1.1为了满足市政工程项目建设的需要.规范市政工程设计概算编制方法，提高设计概算编制质量，根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号)的规定，结合市政工程建设特点，制定《市政工程设计概算编制办法》(以下简称本办法).3.1.2本办法适用于城市新建、改建和扩建的给水、排水、道路、桥涵、隧道、固体废物、燃气和集中供热等市政工程项目设计概算的编制.3.1.3设计概算或修正概算是初步设计文件或技术设计文件的重要组成部分.概算应控制在批准的建设项目可行性研究报告投资估算允许浮动幅度范围内.概算经批准后是基本建设项目投资最高限额，是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据，是控制施工图设计和施工图预算的依据，是衡量设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据，是考核建设项目投资效果的依据.3.1.4设计概算的编制单位应对概算全面负责.当由几个单位共同编制设计概算时，主体编制单位应负责统一制定概算编原则和依据、工程设备与材料价格、取费标准等的协调与统一，并汇编总概算，其他单位负责编制各自所承担部分的设计概算.3.1.5市政工程项目设计概算的编制中，必须严格执行国家的方针、政策和有关法规制度，在调查研究的基础上，如实反映工程项目建设规模、标准、工期、建设条件和所需投资，合理确定和严格控制工程造价.3.1.6设计单位应按不同的设计阶段编制概算和修正概算.概算编制人员应深人现场，搜集上程所在地有关的基础资料，包括相关定额、取费标准、工资单价、材料设备价格、运输和施工条件等，并全面了解建没项目的资金筹措、实施计划、水电供应、配套工群、征地拆迁补偿等情况.3.1.7各省、自治区、直辖市建设主管部门，可在本办法的基础上结台当地实际情况制定补充规定，并报住房和城乡建设部备案.3.2设计概算文件的组成设计概算文件由封面、扉页、概算编制说明、总概算书、综合概算和单位工程概算书组成.3. 2. 1封面及扉页的组成封面有项目名称，编制单位、编制日期及第几册内容，扉页有项目名称、编制单位、单位资格证书号、单位主管、审核、专业负责人和主要编制人的署名，审核和编制人员应签名并加盖执业(从业)资格印章.3. 2. 2概算编制说明应包括以下主要内容3.2.2.1.工程简要概况:包括建设规模和建设范围，并明确建设项目总概算中所包括的和不包括的工程项目和费用，如有几个单位共同编伟咐，则应说明分工编制的情况。
项目工程设计过程管理制度
项目工程设计过程管理制度一、前言项目工程设计是指根据建筑工程规划编制的设计任务书和招标文件，按照规定的标准、设计原则和规范，对建筑、结构、给排水、电气等专业进行方案设计、施工图设计和详图设计的过程。
项目工程设计过程管理制度是为了规范和管理设计过程，提高设计质量和工作效率而制定的一系列具体规范和流程。
二、设计过程管理制度的目的和意义1. 保证设计质量：通过规范的设计过程管理制度，确保设计人员遵循规范和标准，规避设计中的风险，提高设计质量。
2. 提高工作效率：设计过程管理制度明确设计任务书、招标文件和设计标准，规范设计流程和资料归档，减少沟通成本，提高工作效率。
3. 保障项目实施进度：设计过程管理制度明确设计阶段的工作内容和时间节点，及时发现和解决设计中的问题，保障项目实施进度。
4. 降低项目成本：设计过程管理制度通过提高设计质量和工作效率，降低设计风险和成本，实现项目的经济效益。
5. 符合法律法规：设计过程管理制度遵循相关法律法规和行业标准，规范设计行为，保证设计过程的合法性和正当性。
三、设计过程管理制度的内容1. 设计任务书的编制（1）明确设计目标和要求：设计任务书应包括项目的设计目标、要求和特点，明确设计的主要内容和范围。
（2）规范设计流程：设计任务书应规定设计阶段的工作内容、时间节点和成果要求，确保设计工作按规定的流程进行。
（3）明确设计责任人员：设计任务书应明确各设计阶段的主要责任人员和各专业设计团队的组成，规范设计人员的工作分工和协作关系。
2. 设计过程管理（1）项目启动阶段：设计项目启动之初，应组建设计团队，明确设计目标和任务，确定设计流程和时间节点，制定详细的设计计划。
（2）设计方案阶段：设计方案阶段应根据设计任务书和招标文件，确定设计方案的主要内容和构思，进行设计方案讨论和比选，及时汇总设计意见和修改意见。
（3）施工图设计阶段：施工图设计阶段应深化设计方案，进行结构构造和设计明细的详图设计，明确材料、尺寸和工艺要求，确保施工图与设计意图一致。
FMEA和控制计划清单编制作业指导书1
1目的本程序文件规定了PFMEA和控制计划的制定、评审和更改的方法。
以满足新产品开发和过程控制的要求。
2范围FMEA（FMEA）；控制计划：试生产控制计划，生产控制计划。
3术语与定义3.1FMEA：潜在失效模式及后果分析（Failure Mode and Effects Analysis）在产品的设计策划阶段对产品制造各环节进行逐一分析，找出失效模式，分析可能产生的后果，鉴定失效的原因，评估其风险程度（RPN），从而采取相应的措施，减少失效的危害，提高产品过程质量，确保顾客满意的一种系统化的管理方法。
包括设计FMEA（DFMEA）和过程FMEA（PFMEA）。
3.2潜在失效模式：是指过程有可能不能满足过程功能要求栏中所描述的过程和设计意图。
3.3失效的潜在后果：是指失效模式对产品功能的影响。
3.4严重度（S）：严重度是指失效模式发生时对产品的功能、产品的生产过程或顾客影响后果的严重程度的评价指标。
3.5失效的潜在起因：是指发生失效根本原因，并应依据可以纠正或可以控制的原则予以描述。
3.6频度（O）：指某一特定的起因、机理发生的可能性。
3.7探测度（D）：是指产品在投产之前，利用现行控制方法来探测失效的潜在起因、机理的能力评价指标。
4职责4.1过程FMEA和控制计划由项目负责人组织项目成员共同商讨制定、讨论和评审和更新，并由召集人形成活动记录。
（FMEA的评审）4.2技术质量部和生产制造部负责保证过程FMEA所有的建议措施已被实施或已妥善地落实。
5工作程序5.1按照《产品质量先期策划管理程序》要求，APQP项目组负责在产品设计与开发阶段，组织编制DFMEA，过程设计开发阶段，组织编制PFMEA。
5.2产品设计和量产前后全过程中，现场生产出现较大质量问题、客户投诉、产品质量改进、开展降本增效工作，APQP项目组需重新评价DFMEA和PFMEA5.3 FMEA编制：分为两种，即设计 FMEA（DESIGN FMEA）和过程 FMEA（PROCESS FMEA）。
龙岩市自然资源局关于印发《龙岩中心城区主城区城市设计管理办法》的通知
龙岩市自然资源局关于印发《龙岩中心城区主城区城市设计管理办法》的通知文章属性•【制定机关】龙岩市自然资源局•【公布日期】2023.12.13•【字号】•【施行日期】2024.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文龙岩市自然资源局关于印发《龙岩中心城区主城区城市设计管理办法》的通知各有关单位：《龙岩中心城区主城区城市设计管理办法》经我局党组会研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
龙岩市自然资源局2023年12月13日目录第一章总则第二章编制第三章总体城市设计控制引导要求第四章审查与审批第五章实施第六章附则龙岩中心城区主城区城市设计管理办法第一章总则第一条目的依据为提高城市建设水平，彰显龙岩城市风貌特色，优化城市品质，依据《中华人民共和国城乡规划法》《城市设计管理办法》《福建省实施〈中华人民共和国城乡规划法〉办法》等法律、法规、规章，结合本市实际，制定本办法。
第二条适用范围在中心城区主城区开展城市设计管理工作，适用本办法。
第三条地位城市设计是落实城市规划、指导建筑设计，塑造城市风貌的有效手段，是国土空间规划体系的重要组成，应贯穿于城市规划建设管理的全过程。
第四条工作原则开展城市设计，应当以批准的国土空间总体规划为依据,尊重城市发展规律，坚持以人为本，保护自然环境，传承历史文化，塑造城市特色，优化城市形态，节约集约用地，创造宜居公共空间。
第五条职责划分市自然资源主管部门负责监督管理中心城区范围内的城市设计工作，负责组织总体城市设计和重要区域城市设计的组织编制，其他区域的城市设计可以由建设单位组织编制。
重要区域的范围由市自然资源主管部门根据城市建设发展情况划定。
第二章编制第六条编制层级城市设计分为总体城市设计、片区城市设计和地块城市设计。
第七条总体城市设计总体城市设计应当确定城市风貌特色，保护自然山水格局，优化城市形态格局，合理组织开放空间体系与特色景观风貌系统，分区引导城市特色风貌。
建设项目设计概算编审规程条文说明
3.2.2 各个表格之间编号对应一致；其他费用表(表1-3)为其他费用汇总表或费用计算过程简单时直接采用的表，其他费用计算表(表1-4)为费用详细计算表；进口设备材料货价及从属费用计算表(附表1-12)和工程费用计算程序表(表1-13)为说明附表，进口设备材料货价及从属费用计算表可针对项目情况简化；补充单位估价表(表1-8)和主要设备材料数量及价格表(表1-9)为概算文件附表。 3.2.3 纸张大小为各种标准纸张(A3、A4、B4、B5等)，表格内容按规定格式不得减少。
《建筑项目设计概算编审规程》 条文说明内容
1 总则 2 术语 3 概算文件组成及应用表格 4 概算编制依据 5 编制办法 6 文件的编制程序与质量控制
1.1《建设项目工程设计概算编审规程》(以下简称本规程)为中国建设工程造价管理协会标准，编制的目的是为了规范建设项目设计概算文件的编制，提高项目设计阶段工程造价的控制水平，设计概算编制单位及人员应自觉执行本规程。中国建设工程造价管理协会在进行成果质量检查时执行本规程。 1.2 本规程适用于新建、扩建、改建等项目概算的编制，修缮、检查维修项目概算编制可参照本规程。
5 编制办法
5.2.4 其他费用概算表格形式有附表1-3和表1-4两种，对于其他费用计算过程简单的项目可以简化，只采用附表1-3形式即可。 5.2.5 基本预备费费率可针对项目特点不同；价差预备费中的投资价格指数按国家颁布的计取，当前暂时为零，计算式中(1+f)0.5表示建设期第t年当年投资分期均匀投入考虑涨价的幅度，对设计建设周期较短的项目价差预备费计算公式可简化处理。 5.2.6 应列入项目概算总投资中的几项费用
5 编制办法
5.3 单位工程概算编制 5.3.1 单位工程概算书是概算文件基本组成部分，单项工程概算文件由单位工程概算汇总编制，单位工程概算是编制单项工程综合概算(或项目总概算)的依据。 5.3.2 单位工程概算一般分土建、装饰、采暖通风、给排水、照明、工艺安装、自控仪表、通信、道路、总图竖向等专业或工程分别编制。
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《设计过程管理办法》修订情况说明
此次办法的修订是在《概念设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕160号）、《建筑设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-159号）、《景观设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-158号）、《室内装修设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-180号）的基础上进行的。
合并以上设计管理作业指引内容为《设计过程管理办法》，明确各项设计工作及设计工作的各个阶段所需完成的重要事项，包括对设计各阶段的产品研究、设计图纸质量、及实施过程中各专业设计效果的控制等。
具体情况如下：
1.第一章目的由合并扩大为各个专业及各个设计阶段。
2.第二章适用范围扩大到规划建筑设计、园林景观设计、室内装修设计及其他各专项设计。
3.第三章无变化。
4.第四章职责。
修改具体如下：
第一条公司设计管理部/项目公司设计部
原来为：
4.1.1负责编制《概念设计任务书》，并组织对《概念设计任务书》
进行评审。
4.1.2负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、
执行。
4.1.3组织概念设计成果评审。
4.1.4组织编制《项目设计指导书》。
修改为：
1.负责收集设计所需的各种信息资料。
2.负责编制《设计任务书》，并组织对《设计任务书》进行评审。
3.负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.负责组织对各阶段的设计成果进行评审。
5.参与扩初及施工图会审和技术交底。
6.负责工程施工阶段设计配合。
第二条公司营销管理部/公司商业管理中心/项目公司营销部
原来为：
4.2.1负责按要求向设计部门提供设计前期所需项目资料，包括《项目初步定位策划报告》。
4.2.2参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审。
4.2.3参与编制《项目设计指导书》。
修改为：
1.按要求向设计管理部门提供相关设计所需的项目资料，包括《项目初步定位策划报告》。
2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。
第三条公司成本管理部/项目公司成本部
原来为：
4.3.1参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审，并根据概念设计方案进行成本测算。
4.3.2参与编制《项目设计指导书》
修改后：
1.负责按权责提出各阶段的成本控制建议和限额设计要求。
2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。
3.参与扩初及施工图会审和技术交底。
4.负责对设计、施工单位的选择。
第五条
原来为:公司运营管理部/项目公司工程部
修改为:公司运营管理部
原来为：
4.5.1参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审。
4.5.2参与编制《项目设计指导书》。
修改后：
1.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。
2.参与扩初及施工图会审和技术交底。
新增第六条项目公司工程部
1.负责收集扩初及施工图设计所需的各种信息资料。
2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。
3.负责组织扩初及施工图会审和技术交底。
4.负责工程施工阶段设计配合。
5.第五章工作程序。
全部内容已做修订，具体见《设计过程管理办法》。