物流部仓储标准流程作业指导书模板
物流部作业指导书
物流部作业指导书一、背景介绍随着全球化的发展和经济的增长，物流行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
物流部作为一个组织内至关重要的部门，负责处理和管理物流活动以确保产品的正常运输和分发。
为了提高物流部门的工作效率和准确性，制定一份详细的作业指导书对于保证工作的顺利进行至关重要。
二、目的和范围本作业指导书的目的是提供具体的作业指导，确保物流部门的成员在执行其职责时具备统一的执行标准和方法，从而提高整体工作效率和准确性。
本指导书适用于所有物流部门的成员，在执行物流相关的工作时，应按照指导书中规定的步骤和要求进行操作。
三、工作流程1. 接收物流需求- 物流部门成员应及时接收并记录来自其他部门的物流需求，包括货物种类、数量和运输地点等方面的信息。
- 接收到需求后，物流部门应将需求按照实际情况分配给对应的物流运输队伍。
2. 货物装载与安全- 物流部门应在装载货物前进行详细的清点和确认，确保货物种类和数量与需求一致。
- 在货物装载过程中，物流部门成员应遵循相关安全操作规范，确保货物不会受损或造成其他安全风险。
3. 运输管理- 物流部门应合理安排货物的运输路线，并与相关运输服务供应商进行沟通和协调，以确保货物按时准确地送达目的地。
- 运输过程中出现的异常情况，如事故、丢失等，物流部门应立即与相关方面进行沟通和解决。
4. 货物分发与交付- 在货物运输到达目的地后，物流部门应进行货物的分发与交付工作，确保货物准确送达给最终的接收方。
- 物流部门成员应仔细核对货物和接收方的信息，确保交付过程中的准确性。
5. 备案与报告- 物流部门应及时将每个物流任务的完成情况进行备案，并向上级主管部门提交相关报告。
- 报告的内容应包含货物的种类、数量、运输路线、到达时间等重要信息。
四、工作标准和要求1. 准确性要求- 物流部门成员在执行工作时，应始终保持高度的准确性，确保货物种类和数量的准确性，以及运输路线和目的地的准确性。
2. 安全要求- 物流部门成员应严格遵守相关的安全操作规范，确保货物装载和运输过程中的安全。
仓库作业指导书模板
仓库作业指导书一、收货、送验、入库1、收货1.1.1来料收货时,根据供应商所提供的送货单,与实物核对，同时通知质检对货物进行实物检验。
核对时应注意送货单上的物品名称、规格、数量是否一致，对于数量确认一定要对所收货总件数1%（至少抽1件）进行整箱抽查，对整箱不足量，一律按最低数乘以总箱数来确认总量计算。
如：400ML瓶子总件数150件，按150*1%抽取2箱进行开箱清点数量，整箱400个，查出2箱数量为398、400，该批瓶子总数量为398个/箱。
卷式商标每个都需称重，重量明显较轻的，可通知采购现场点数确认，并提出解决方案。
如果上述都核对完毕无误，方可在送货单签字确认实际数量。
送货单自留一份，留作备查。
1.1.2如数量、规格、名称与送货单不一致，立即通知采购员，由采购员与厂家进行联系。
采购部在2小时内未给予明确书面答复，仓库有权拒收。
如到货物料名称与工厂使用物料名称不一致时由质检判定正确名称。
对于无送货单货物，采购人员须出具货物详细清单仓库清查数量。
1.1.3外包装有破损时，首先与送货人员确认货物的状态,获取送货人员的认可,对破损箱内物品进行清点，确认有无少数，有无变形.上述没有异议方可在送货单上签字。
如有少数或变形现象，立即通知采购员，由采购人员现场拍照。
在采购员未给出明确书面回复前,仓管员一定要拒收,如2小时后采购员无法给予答复的,仓库员要求采购员提供一份到货异常证明单,此证明单上要详细注明:物料数量不足的如何处理,变形的如何处理,何时补齐数量,采购员签字确认。
如采购员不提供证明单，仓管员对于少数、变形一箱中，点出不良数，一律按总件数乘以不良数，从总数量扣减，并在厂家的送货单上注明实收数量，并备注外包装已破损。
2、送检1.2.1收完货后，在两小时之内送检。
送检时数量一定注意：是实收数量，如有不足量一定要求质检与采购修改原单据数量。
1.2.1.1登陆公司内部OA，在工作流内选择新建.1.2.1.2在质检部选取XXX送检，点击新建，点击新增，输入来料物品名称、实际数量、请检地（来料厂家）。
仓储作业指导书
仓储作业指导书一、引言仓储作业是指在仓库中进行货物的储存、管理和配送等工作。
它是现代物流管理中不可或者缺的一环，对于提高物流效率、降低成本、保证货物质量具有重要意义。
本指导书旨在为仓储作业人员提供详细的操作指导，确保作业的安全、高效进行。
二、仓库布局与设计1. 仓库布局仓库布局是指仓库内部各功能区域的规划和安排。
合理的仓库布局可以提高作业效率，降低人员和设备的运动距离，减少作业时间和能源消耗。
（1）储存区域：根据货物的性质、尺寸和储存方式，将仓库划分为不同的储存区域，如货架区、堆放区、冷藏区等。
（2）拣货区域：将常用货物放置在离拣货区域近的位置，减少拣货时间和劳动强度。
（3）装卸区域：设置合理的装卸区域，确保货物的快速装卸，减少运输时间。
2. 设备选择与摆放（1）货架：根据货物的特点选择合适的货架类型，如重型货架、中型货架、流利架等。
货架的摆放应考虑货物的存储密度和作业通道的宽度。
（2）叉车：根据货物的分量和尺寸选择合适的叉车类型，如手动叉车、电动叉车、狭小通道叉车等。
叉车的摆放应考虑作业通道的宽度和货物的存储位置。
（3）输送带：根据货物的特点和作业需求选择合适的输送带类型，如滚筒输送带、皮带输送带等。
输送带的摆放应考虑货物的流向和作业通道的宽度。
三、仓储作业流程1. 入库作业流程（1）接收货物：仓库人员应在货物到达时，核对货物数量和质量，并及时登记入库记录。
（2）检验货物：根据仓库的质量标准，对货物进行检验，确保货物符合要求。
（3）上架储存：根据货物的性质和储存要求，将货物放置在相应的储存位置，并及时更新库存记录。
2. 出库作业流程（1）定单确认：仓库人员应核对客户定单的准确性，并确认货物的出库要求。
（2）拣货作业：根据定单要求，在拣货区域内按照一定的顺序，将货物从储存位置上取出，并放置在装卸区域。
（3）装卸作业：根据货物的特点和运输方式，进行装卸作业，并确保货物的安全。
（4）出库记录：及时更新库存记录，并填写出库记录，确保库存数据的准确性。
仓库管理作业指导书范本
仓库管理作业指导书范本(整套)1000字仓库管理作业指导书一、作业目的本指导书旨在规范仓库管理作业流程，提高仓库管理效率和减少错误率，从而确保仓库安全和顺畅运作。
二、作业内容1. 入库作业（1）确认入库货物类型、数量、规格、质量等核心信息。
（2）将货物分类储存，使用包括仓位、托盘等仓储设备。
（3）核对货物规格与储存设备匹配度，保证仓储设备使用合理。
2. 出库作业（1）核实出库货物信息（包括货品类型、数量、规格等）确保准确性。
（2）核对出库货物与资料的一致性。
（3）跟进和安排发货物流，确认（时间）发货。
3. 货物管理（1）对仓库内货物进行结构化管理，确保货物可以被准确的存储和调度。
（2）设定严格的货物管理制度，执行货物的质量监控和质量管理。
（3）对仓库内货物实行物理的封印、锁定，保证货品不被人为错误的接触、损坏。
4. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行分类管理，包括仓储设备、搬运设备等。
（2）制定设备管理制度，维护设备的状态和性能，确保设备使用安全、可靠。
（3）对设备维修保养、更新换代等做出严格的制定管理规章。
5. 人员管理（1）制定人员管理制度，确保员工的操作规范、安全操作和服务品质。
（2）培训员工相关规章制度和操作手册，提高员工素质和操作能力。
（3）持续改善员工的考核政策和奖惩制度。
三、作业溯源本指导书的出发点是为了规范和改善仓库管理流程中的不合理之处。
截至目前，我们在检查和整理过程中，已经精确识别出很多问题，即：- 仓库流程缺失或不清，导致员工在操作过程中增加误差率。
- 仓库管理流程没有严格统一的规章制度。
- 仓库安全度量缺乏逻辑性，不能反映出安全问题。
- 缺乏成效评估从而无法持续改进流程。
四、作业管理本指导书将成为全体员工的参考依据，在实施过程中应当注意以下内容。
（1）对本指导书制度的学习和实践应当结合员工实际操作和特点。
（2）实施新成效评估，以期提高新成效发现的质量和数量。
（3）持续不断地重新评估现有流程，以确保其合理性和有效性。
仓库作业指导书标准范文
仓库作业指导书标准范文如下：一、背景简介此作业指导书适用于各种类型的仓库，旨在规范仓库作业流程，提高操作效率和安全性。
二、作业流程1. 接收货物：接收货物前应核对货物数量和品质，防止错漏发生。
如有任何问题，应及时向上级报告并进行记录。
2. 入库管理：入库前应注意货物包装是否破损或有异味，并按照货物类型、大小、重量和储存方式进行分类和标识。
同时，应及时更新仓库库存数据。
3. 出库管理：出库前应根据订单要求进行包装并核对货物数量和品质。
仓库工作人员应做好相关记录，确保货物出库安全、准确、及时。
4. 库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存数量和账面库存是否一致，并及时处理出现的问题。
5. 仓库清洁：保持仓库内部环境整洁，妥善保管设备和工具，防止意外发生。
三、安全措施1. 仓库内禁止吸烟、明火等行为，切勿将易燃、易爆、有毒等品种存放在同一位置。
2. 货物储存必须按照规定的方式进行，防止堆放不稳引发事故。
3. 严格按照操作规程执行，减少操作失误，同时增强对紧急情况的应急处理能力。
4. 保障操作人员个人和物品的安全，提供必要的劳动保护用品和培训。
四、作业考核为了确保仓库作业流程的正确性和高效性，可定期对仓库工作人员进行考核，检验其操作技能和安全意识，如有不足应及时进行整改和培训。
五、工作总结应定期对仓库作业情况进行总结，评估作业效率、安全性、质量等各方面指标，分析问题原因并提出改进措施，以便不断提高仓库作业水平。
六、其他事项如有其他需要注意或关注的事项，例如与相关部门的合作、协调等，应及时记录并汇报上级处理。
以上是仓库作业指导书的标准范文。
物流作业指导书
物流作业指导书一、引言物流作业是指对货物的收发、仓储和运输等环节的组织和管理工作。
为了确保物流作业的高效和顺畅，制定一份详细的物流作业指导书是非常必要的。
本指导书将介绍物流作业的基本流程及各环节的注意事项，以帮助员工进行物流作业并提高工作效率。
二、物流作业流程1. 货物收发a. 收货操作- 确认货物数量与送货单、订单等文件是否一致。
- 检查货物外包装是否完好，并进行必要的拍照记录。
- 根据不同情况进行货物分类，如分为易碎品、危险品、常规物品等。
b. 发货操作- 确认发货信息准确无误，包括收货人姓名、地址、联系电话等。
- 将货物妥善包装，并在外包装上贴上必要的标签和运输标识。
- 根据货物性质选择最佳的运输方式和运输工具，并保证货物能够按时送达。
2. 仓储管理a. 入库操作- 根据仓库布局和货物特性，将货物放置在指定位置，确保能够有效利用仓库空间。
- 对货物进行入库登记，记录货物名称、数量、批次号等相关信息。
- 进行货物的质量检验，确保货物符合质量标准。
b. 出库操作- 根据客户需求和订单信息，及时将货物从仓库中取出。
- 对货物进行出库登记，包括出库时间、数量、领货人等信息。
- 在出库过程中，确保货物的安全和完整性，避免损坏和丢失。
3. 运输管理a. 运输规划- 根据货物特性、运输距离和时间等因素，制定合理的运输路线和计划。
- 确保运输过程中考虑到交通状况、货物保护等因素，减少运输时间和风险。
b. 运输执行- 确保运输工具的安全性和可靠性，如对货车进行定期维护和检查。
- 配备合适的人员进行货物装卸作业，确保货物的正确搬运和摆放。
- 在运输过程中及时沟通和协调，确保货物按时、准确地送达目的地。
三、注意事项1. 安全第一：在进行物流作业过程中，始终将安全放在首位。
要保证员工的人身安全和货物的安全，避免事故和意外发生。
2. 精细管理：对于货物的收发、仓储和运输等环节，都要进行精细的管理和记录。
及时更新相关信息，确保准确性。
物流仓储管理流程作业指导书
物流仓储管理流程作业指导书第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与原则 (4)1.2.1 仓储管理的目标 (4)1.2.2 仓储管理的原则 (4)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施规划与布局 (5)2.1.1 设施规划原则 (5)2.1.2 设施布局方法 (5)2.2 储存设备的选择与使用 (5)2.2.1 储存设备类型 (5)2.2.2 储存设备选择原则 (6)2.2.3 储存设备使用注意事项 (6)2.3 物流设备管理 (6)2.3.1 设备购置 (6)2.3.2 设备使用与维护 (6)2.3.3 设备更新与报废 (6)第3章仓储库存管理 (7)3.1 库存管理的基本原理 (7)3.1.1 库存的概念与分类 (7)3.1.2 库存管理的目标与原则 (7)3.2 库存控制方法 (7)3.2.1 定量控制 (8)3.2.2 定期控制 (8)3.2.3 综合控制 (8)3.3 库存盘点与优化 (8)3.3.1 库存盘点 (8)3.3.2 库存优化 (8)第4章仓储作业管理 (9)4.1 入库作业管理 (9)4.1.1 货物接收 (9)4.1.2 货物验收 (9)4.1.3 货物上架 (9)4.1.4 单据处理 (9)4.2 存储作业管理 (9)4.2.1 货物整理 (9)4.2.2 库存盘点 (9)4.2.3 库存控制 (9)4.2.4 库存动态管理 (9)4.3 出库作业管理 (9)4.3.2 货物拣选 (10)4.3.3 货物包装 (10)4.3.4 出库验收 (10)4.3.5 货物发运 (10)4.3.6 单据处理 (10)第5章仓储质量管理 (10)5.1 质量管理的基本理念 (10)5.1.1 以客户为中心 (10)5.1.2 预防为主 (10)5.1.3 持续改进 (10)5.1.4 全员参与 (10)5.2 仓储质量管理体系构建 (10)5.2.1 制定质量方针和目标 (11)5.2.2 建立质量组织架构 (11)5.2.3 制定质量管理规章制度 (11)5.2.4 质量培训与教育 (11)5.2.5 质量信息管理 (11)5.3 仓储质量改进措施 (11)5.3.1 分析质量问题原因 (11)5.3.2 制定改进方案 (11)5.3.3 实施改进措施 (11)5.3.4 验证改进效果 (11)5.3.5 持续优化 (11)第6章仓储安全管理 (11)6.1 安全生产法律法规 (11)6.1.1 仓储管理人员应充分了解并严格遵守国家及地方关于安全生产的法律、法规和标准，保证仓储作业符合相关法规要求。
物流仓储操作指导书
物流仓储操作指导书一、前言物流仓储操作指导书旨在为从事物流仓储工作的人员提供操作指南，确保物流仓储工作的高效运作和良好管理。
本指导书将介绍物流仓储的基本概念、操作流程和注意事项，帮助操作人员掌握相关技能，提高工作效率。
请在操作时严格按照指导书进行，确保工作安全和顺利进行。
二、物流仓储概述物流仓储是指将物品存放在仓库，进行分类、整理、加工、保管和配送等一系列操作的过程。
物流仓储的目标是提供准确、高效的货物管理和配送服务，保证物品的安全、完整，并满足客户的需求。
以下是物流仓储的操作流程。
三、物流仓储操作流程1. 货物收发1.1 接收货物- 检查货物数量和规格是否符合出库单或入库单要求；- 检查货物是否有损坏或缺陷；- 将货物进行清点，并标记清点数量。
1.2 发送货物- 根据出库单的要求将货物进行整理和包装；- 按照出库单的要求将货物装载至运输工具；- 出库单和货运单据的准确填写和整理。
2. 货物保管2.1 货物上架- 将货物按照分类和规格进行整理；- 根据货物特性选择合适的存储位置；- 将货物进行上架，并标记存储位置。
2.2 货物保管- 定期检查货物存储状态，确保货物安全；- 根据货物特性进行适当的保养和防护措施；- 记录货物保管情况，包括存储时间、存储温度等。
3. 货物配送3.1 出库准备- 根据出库指令准备货物；- 将货物进行整理和包装；- 检查货物数量和规格。
3.2 货物装载- 将货物装载至运输工具；- 检查货物装载情况，确保货物安全；- 出库单和货运单据的准确填写和整理。
3.3 货物配送- 按照配送路线和时间要求进行配送；- 监控货物配送过程，及时反馈配送情况；- 如有问题或延迟，及时通知相关人员。
四、物流仓储操作注意事项1. 安全第一物流仓储作业需遵守相关安全操作规范，严禁在操作过程中违规操作，确保人身和货物的安全。
2. 货物管理保证货物的严格管理，按照分类、规格和特性进行存储和上架，避免混乱和错位。
仓储作业指导书DOC
仓储作业指导书DOC仓储作业指导书一、引言仓储作业是指在仓库中对货物进行接收、储存、配送和管理的一系列操作。
为了确保仓储作业的高效性和准确性，本指导书旨在提供详细的操作步骤和注意事项，以帮助仓储人员正确进行仓储作业。
二、接收货物1. 接收货物的准备工作在接收货物之前，仓储人员需要准备好以下工作：- 确保仓库的货位和设备处于良好状态；- 核对货物清单和送货单，确保数量和品种的一致性；- 准备好接收货物所需的工具和设备。
2. 接收货物的步骤接收货物的步骤如下：- 核对货物清单和送货单，确保数量和品种的一致性；- 检查货物的包装是否完好无损，如有破损应及时记录并通知相关部门；- 对货物进行验收，检查货物的质量和规格是否符合要求；- 根据货物的特性和储存要求，将货物分配到合适的货位上，并记录货位信息。
三、储存货物1. 货物储存前的准备工作在储存货物之前，仓储人员需要准备好以下工作：- 清理货位，确保货位的整洁和安全；- 根据货物的特性和储存要求，选择合适的储存方式和工具。
2. 货物储存的步骤货物储存的步骤如下：- 根据货物的特性和储存要求，选择合适的货位和储存方式；- 将货物按照一定的规则进行码放，确保货物的稳定和安全；- 在货物上标注清晰的标识，包括货物的名称、数量、生产日期等信息；- 记录货物的储存位置和数量，以便后续的查找和管理。
四、配送货物1. 货物配送前的准备工作在配送货物之前，仓储人员需要准备好以下工作：- 根据订单和配送要求，准备好需要配送的货物；- 核对货物清单和配送单，确保数量和品种的一致性；- 准备好配送所需的工具和设备。
2. 货物配送的步骤货物配送的步骤如下：- 核对货物清单和配送单，确保数量和品种的一致性；- 将货物按照配送单上的要求进行装车或包装；- 确保货物的安全和稳定，避免货物在运输过程中发生损坏；- 按照配送单上的地址和时间，将货物送达客户指定的地点。
五、仓储管理1. 货物盘点定期进行货物盘点，确保仓库中的货物数量和记录的数量一致。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、仓库作业简介仓库作业是指对仓库内物品的收、发、储、运等作业过程的管理和操作。
合理的仓库作业流程和方法能够提高作业效率和减少错误率，确保物品的安全储存和及时交付。
二、仓库作业流程1. 操作前的准备在进行仓库作业之前，需要进行以下准备工作：- 检查并确保仓库内的设备和工具正常工作。
- 检查仓库内的货物、标识及存储区域的状态，确保一切就绪。
- 根据作业任务和需求，准备所需的物料和工具。
2. 收货作业- 当收到货物时，仓库工作人员应核对货物的数量和品质，并比对相关文件和标识。
- 使用适当的装卸工具和设备将货物妥善地放置在存储区域内。
- 在仓库管理系统中更新货物信息并进行库存记录。
3. 储存作业- 将货物按照规定的存储要求放置在指定的货架或储物柜中。
- 在货物上贴上正确的标识，包括货物名称、批次号、储存位置等信息。
- 维护仓库内的整洁和清理，并确保货架和通道的畅通。
4. 出货作业- 根据客户订单和需求，及时安排出货。
- 核对货物的品名、数量和质量，确保准确无误。
- 根据出货要求，使用合适的包装材料和方法，保护货物免受损坏。
- 更新仓库管理系统中的库存记录，并进行必要的出货报表。
5. 盘点作业- 定期进行仓库的库存盘点，确保库存信息的准确性。
- 使用准确的计数工具和方法，逐一核对库存物品。
- 针对盘点发现的问题，及时采取纠正措施并更新库存记录。
6. 运输作业- 根据运输需求，合理安排装车计划，确保货物按时发出。
- 根据货物的特性和要求，选择适当的运输工具和包装。
- 及时跟踪运输情况，确保货物能够安全到达目的地。
三、仓库作业操作要点1. 安全第一在进行仓库作业过程中，必须严格遵守操作安全规范，佩戴必要的安全装备，如头盔、手套等。
确保货物的搬运和储存过程中不对人员和物品造成伤害或损害。
2. 标识管理在仓库作业中，合理利用标识和标牌能够提高作业效率和减少错误率。
- 对仓库的分区、存储架等进行标识，便于迅速找到需要的货物。
仓储部作业指导书
仓储部作业指导书第一章：引言1.1 作业指导书的目的本作业指导书的目的是为了提供仓储部门工作人员的详细指导，确保他们能够按照标准的流程和规范的操作方法完成日常工作任务。
该指导书还旨在培养工作人员的专业知识和技能，提高工作效率，确保货物的安全存放和及时出入库。
1.2 阅读指南本指导书中的内容将为您提供仓储部门日常工作任务的详细说明，并提供操作流程、安全措施、效率提升和问题解决方法等方面的指导。
请仔细阅读并理解每个章节中的内容，并按照指导书中的要求执行工作任务。
第二章：仓储部门概述2.1 仓储部门职责仓储部门负责货物的安全存放、出入库管理、货物分类和整理等工作。
具体职责包括但不限于：- 接收和检查进货物品的数量和质量；- 安排货物的存放位置，并进行分类和整理；- 保管货物的安全和完整性；- 按照订单和需求安排货物的出库；- 更新货物库存信息并进行盘点。
2.2 工作环境和安全要求仓储部门工作通常在宽敞的仓库中进行，需要特别注意以下安全要求：- 使用适当的防护装备，如安全帽、安全鞋；- 遵守消防安全规定，保持仓库的清洁和通风；- 严禁在仓库内吸烟或使用明火；- 合理使用起重机械和搬运设备，确保操作安全；- 定期检查和维护设备，确保其正常运行。
第三章：作业流程和操作指南3.1 入库作业流程入库作业是仓储部门最重要的工作之一，正确的入库流程能确保货物的完整和准确存放。
以下是入库作业的基本流程：1. 接收货物并检查数量和质量。
2. 根据货物的特性和分类要求，为货物分配存放位置。
3. 将货物按照规定的方式整理和摆放。
4. 更新货物库存信息。
3.2 出库作业流程出库作业是仓储部门将货物移出仓库的过程，以下是出库作业的基本流程：1. 根据订单和需求，确定出库货物的数量和种类。
2. 准备出库货物，包括整理、标记等工作。
3. 按照出库规定，安排出库货物的顺序。
4. 更新货物库存信息。
3.3 货物分类和整理货物分类和整理是仓储部门一个重要的职责，它可以帮助提高货物管理的效率。
物流仓储作业指导书
物流仓储作业指导书一、引言物流仓储作业是指对物资的收、存、管理、配送等过程的操作与管理。
为了保障物流仓储作业的高效性和准确性，本指导书旨在提供一系列的操作指引和管理要点，以确保物资能够顺利存储、调度和交付。
二、仓储作业流程1.收货操作1.1 操作准备1.1.1 确认收货任务和货物信息1.1.2 准备收货工具（如叉车、搬运设备等）1.2 货物验收1.2.1 核对物料清单与实际货物是否相符1.2.2 检查货物包装是否完好1.2.3 对货物进行计量，并记录入库信息1.3 货物上架1.3.1 根据库位管理规定，将成品货物存放于指定的库位1.3.2 按照物料属性和保质期等要求进行分类存放2.库内管理2.1 库位管理2.1.1 设计合理的库位布局方案，确保存储空间的最大利用率 2.1.2 标示库位，方便管理人员准确存取货物2.2 库存管理2.2.1 对收入库存进行登记和标记2.2.2 建立库存盘点制度，定期进行物资盘点2.2.3 做好库存记录，确保库存信息的及时和准确3.配送作业3.1 操作准备3.1.1 根据配送任务，准备所需的配送工具和设备3.1.2 核对配送清单和地址信息3.1.3 确保货物妥善包装，以防损坏3.2 装车作业3.2.1 确保货物安全地装载到配送车辆上3.2.2 确认货物的数量和配送单号3.3 送货操作3.3.1 安全驾驶，确保货物无损送达目的地3.3.2 根据收货人的要求和操作规程进行相关操作3.3.3 确认货物交付情况，并进行相关记录4.退货处理4.1 退货接收4.1.1 核对退货清单、货物数量和包装情况4.1.2 对退货进行验收，并按规定进行记录4.2 退货处理4.2.1 检验退货货物品质和数量4.2.2 根据退货理由进行分类处理4.2.3 进行退货登记和库存调整三、仓储作业的安全与保护1.作业区域安全1.1 确保仓库及作业区域的安全，修复存在的安全隐患1.2 正确使用设备，配备防护用具，预防事故发生2.货物保护2.1 确保货物在搬运、存储和配送过程中不受损害2.2 做好货物防潮、防尘、防火等工作3.防盗措施3.1 设置安全防盗系统，保护存储的物资安全3.2 加强仓库入口和周边区域的监控3.3 建立员工物品检查制度，防止内部盗窃发生四、仓储作业的质量管理1.品质控制1.1 建立物料检验制度，确保货物良好品质1.2 制定入库、出库等操作流程，规范仓储操作2.异常处理2.1 设立异常处理机制，及时发现并解决问题2.2 建立质量事故预警机制，减少质量事故的发生3.持续改进3.1 定期进行仓储作业的评估与改进3.2 经验总结，及时推进工作方法和流程的优化五、结语物流仓储作业的高效与准确对于企业来说至关重要，本指导书旨在提供一系列的操作指引和管理要点，帮助操作人员规范作业流程并确保物资的安全、准确和高效。
仓库作业指导书
仓库作业指导书标题：仓库作业指导书引言概述：仓库作业是指对仓库内物品的收、发、存、配等操作的过程。
一个高效的仓库作业能够提高物流效率，减少成本，并确保货物的安全和准确性。
本文将为您提供一份仓库作业指导书，详细介绍仓库作业的流程和注意事项，帮助您更好地管理和运营仓库。
一、仓库作业流程1.1 收货操作- 确认货物的数量和品质，核对货物与运单是否一致。
- 检查货物的包装是否完好，确保货物在运输过程中不会受损。
- 使用合适的设备，将货物从运输工具上卸下，并按照规定的存放位置进行摆放。
1.2 存储操作- 根据货物的特性和存储要求，选择合适的存储方式，如货架、托盘或堆垛。
- 对货物进行分类和标记，确保货物易于查找和管理。
- 定期检查货物的存放状况，确保货物的安全和整齐。
1.3 拣货操作- 根据订单要求，准确地找到并取出所需货物。
- 使用合适的工具和设备，确保拣货过程高效、准确。
- 在拣货过程中，及时更新库存系统，避免出现错误和漏发。
二、仓库作业注意事项2.1 安全管理- 建立和执行安全操作规程，包括使用安全设备和工具，遵守操作规范等。
- 定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 定期检查和维护仓库设施，确保安全设备的正常运行。
2.2 库存管理- 建立有效的库存管理系统，及时记录和更新库存信息。
- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
- 根据库存情况，制定合理的补货计划，避免库存过多或过少。
2.3 作业效率- 设计合理的仓库布局，确保货物的流动路径短、操作便捷。
- 优化作业流程，减少不必要的等待和重复操作。
- 使用自动化设备和技术，提高作业效率和准确性。
三、仓库作业质量控制3.1 货物质量检查- 对收货的货物进行质量检查，确保货物符合规定的标准和要求。
- 对存储的货物进行定期检查，防止货物受潮、变质等问题。
- 对拣货的货物进行检查，避免发错货或漏发货。
3.2 作业记录和分析- 记录和分析仓库作业的关键指标，如收货准确率、库存周转率等。
物流仓储管理流程作业指导书
物流仓储管理流程作业指导书【物流仓储管理流程作业指导书】前言：物流仓储管理是现代企业不可或缺的重要环节，它涉及到商品进出、仓储设备管理、库存管理等一系列流程。
本作业指导书旨在为从事物流仓储管理工作的相关人员提供一份详细的操作指南。
一、入库流程1.接收货物：- 检查货物包装是否完好，货物数量是否与装箱清单一致。
- 根据货物特性分配合适的存储区域。
2.验收货物：- 核对货物外观、型号、规格等信息是否与采购订单相符。
- 检查货物质量是否符合标准，并记录相关信息。
- 若发现异常，及时通知采购部门。
3.上架：- 将验收合格的货物按规定存放于指定货架、货位。
- 按仓库平面图记录货物位置。
二、出库流程1.收到出库指令：- 仓库管理员收到出库指令后，核对出库单信息，如出库数量、目的地等。
2.准备货物：- 仓库管理员根据规定的存储位置，准备待出库的货物。
3.复核：- 复核员核对货物信息与出库单一致性。
- 若存在差异，及时反馈给相关部门。
4.装载货物：- 将货物装载到适当的运输工具上，并做好相应的防护措施。
5.出库记录：- 记录货物的出库时间、数量以及目的地等相关信息。
- 完成相应的出库报告并归档。
三、仓储管理1.库存管理：- 定期进行库存盘点，确保库存准确性。
- 建立库存预警机制，及时补充库存以避免断货或超过库存容量。
- 确保周转率合理，在保证库存充足的同时，尽量减少过多库存。
2.货位管理：- 制定货物分类存放原则，避免混淆或交叉污染。
- 优化货位规划，提高存储密度和操作效率。
- 定期检查货位情况，保证货位清洁和货物定位准确。
3.设备维护：- 定期检查仓储设备（如货架、叉车等）的使用状况，及时进行维修或更换。
- 建立设备维护档案，记录维修情况和维护周期。
四、安全管理1.仓库安全：- 制定仓库安全制度和操作规范，加强员工安全教育培训。
- 定期开展安全检查，确保仓库安全设施正常运行。
- 建立防火、防盗和防爆措施，确保货物和人员安全。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、任务背景随着现代物流业的发展，仓库作业成为物流过程中不可或者缺的环节。
为了确保仓库作业的高效、安全和准确性，制定一份仓库作业指导书是非常必要的。
本指导书旨在提供一套标准的仓库作业流程，匡助仓库工作人员正确执行各项操作，从而提高仓库作业效率，降低错误率。
二、仓库作业流程1. 入库作业1.1 收货- 收货员应按照货物清单核对收货数量和品质。
- 如发现货物有破损或者缺失，应即将通知相关部门。
- 收货员应将收货信息录入系统，并将货物送至指定储位。
1.2 上架- 上架员应按照仓库储位管理规定，将货物放置在指定储位上。
- 上架时应注意货物的分类和标识，确保货物易于查找和取用。
2. 出库作业2.1 拣货- 拣货员应按照拣货指令，到指定储位上取货。
- 拣货员应核对货物数量和品质，并将货物送至包装区。
2.2 包装- 包装员应按照包装要求对货物进行包装。
- 包装员应检查包装质量，确保货物在运输过程中不受损。
2.3 发货- 发货员应将包装好的货物按照发货清单进行装车。
- 发货员应核对货物数量和车辆信息，并将货物交由物流运输公司。
3. 盘点作业3.1 定期盘点- 仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保库存准确性。
- 盘点时应按照标准程序进行，记录盘点结果并及时调整库存。
3.2 不定期盘点- 仓库管理员应根据需要进行不定期盘点，以排查可能存在的问题。
- 不定期盘点可以针对特定品类或者储位进行，以提高盘点效率。
4. 库存管理4.1 入库管理- 仓库管理员应及时更新系统中的入库信息，确保库存准确性。
- 入库信息应包括货物名称、数量、供应商信息等。
4.2 出库管理- 仓库管理员应及时更新系统中的出库信息，确保库存准确性。
- 出库信息应包括货物名称、数量、客户信息等。
4.3 库存调整- 仓库管理员应根据实际情况进行库存调整，如报损、报溢等。
- 库存调整应经过相关部门的审批，并及时更新系统中的库存信息。
三、仓库作业安全规范1. 仓库作业人员应穿戴符合规定的劳动防护用品，如安全帽、手套等。
仓储作业指导书
仓储作业指导书第一篇：仓储作业指导书：安全操作指南一、前言仓储作业是指管理和操作仓库内物资的工作，它关系到物资的安全、保管和高效出入库，具有重要意义。
为了确保仓储作业过程的顺利进行，特编写本指导书，旨在提供安全操作指南，方便操作人员正确、高效、安全地完成仓储作业。
二、作业准备1. 仓库检查：在进行仓储作业前，操作人员应仔细检查仓库内的设施、设备和储存条件，确保安全无隐患。
2. 工具准备：根据实际作业需求，准备好所需的工具、设备及所需的助手，确保作业的顺利进行。
三、物资装卸1. 装卸作业前，首先需要对物资进行验收，并核对数量和质量。
2. 操作人员应佩戴好安全防护装备，如手套、安全帽等。
3. 物资的装卸应按照标识和操作要求进行，避免造成损坏或混乱。
4. 重要物资的装卸应由经验丰富的操作人员进行，并采取必要的安全措施，如用吊车、叉车等辅助设备。
四、物资储存1. 物资储存前，应根据物资的性质、特点和数量，选择合适的存储位置、方式和容器。
2. 各类物资应进行分类标识，以方便管理和取用，并遵守区域划分的标准，避免交叉污染和损坏。
3. 物资的堆放应符合安全操作要求，不得超过规定的高度，以免造成倒塌和伤害。
4. 物资堆放区域应通风良好，并保持适宜的温湿度，避免发生腐败、霉变等情况。
五、入库管理1. 入库时，操作人员应核对物资的数量和质量，并及时进行记录和确认。
2. 入库记录应包括物资的名称、规格、数量和质量等信息，便于后续的管理和查询。
3. 物资入库后，应按照其特点和储存要求进行分类储存，并及时标识和上架。
4. 如有特殊要求的物资，应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
六、出库管理1. 出库时，操作人员应核对出库单和物资的信息，并记录取出的数量和质量。
2. 物资的出库应按照出库单和操作要求进行，并及时更新库存信息。
3. 物资出库后，应做好相应的标识和处理，并保持出库区域的整洁和安全。
七、仓库巡检1. 定期对仓库进行巡检，发现问题及时处理，保持仓库的清洁和整齐。
仓库作业指导书
仓库作业指导书1.目的为规范原材料入库过程，确保合格原材料流转入生产环节，制定本作业指导书。
2.范围本作业指导书适用于原材料入库全过程。
3.职责3.1 采购部：负责收料通知单的下推和告知；3.2 仓储物流部：负责来料的核对、入库；3.3 品质管理部：负责来料的检验和判定。
4.收货就位货物清点、分包取单作业流程5.作业流程内容描述5.1 收货5.1.1 供应商送货：供应商通知采购人员到货信息，由采购通知检验验收，确认合格后交由入库办事员签收。
5.1.2 物流送货：由入库办事员负责签收。
签收前需确认产品外包装有无损坏；货运单号、件数是否一致；必要时需核对数量，正常方可签收。
如有疑问的部分需立即与采购部门沟通确认、及时处理。
5.2 就位5.2.1 物料签收后及时将原材料放置待检区。
5.2.2 大件物料可放于相应库区并挂上待检牌。
5.3 货物清点、分包5.3.1 打开物料外包装箱，取出送货单。
（送货单需供应商提供一式两份，一份采购留底，一份入库办事员清点用。
）5.3.2 依据送货单，核对物料名称、型号、数量，并在送货单上做好相应的记录。
需要分包的配件，在清点过程中应按照我们的需求做好分包工作。
如有差异应及时将信息反馈给采购处理。
5.3.3 货物进出应做到帐物同步。
随货必须有供应商提供的送货单才能办理入库。
如无送货单的部分应及时告知采购通知供应商办理。
5.4 取单5.4.1 物料清点确认无误后，依据送货单上提供的采购订单号及物料名称、型号、单位、数量（实收）等信息，同时结合系统中相应的收料通知单，下推生成外购入库单并保存，同时完成一级审核工作。
5.5 送检5.5.1 取单完毕后，进入外购入库序时薄界面，选中需要送检的物料记录。
每条记录应包含日期、供应商、物料长代码、物料名称、规格型号、长描述、单位、实收数量、备注、一级审核人等信息。
5.5.2 预览、打印一式两份。
一份送检、一份入库办事员留档。
检验员在接到外购入库单时需在该单据上签收接收时间及姓名。
物流部作业指导书
物流部作业指导书本作业指导书旨在为物流部门员工提供操作指导和流程说明，以确保物流业务的高效运作。
主要内容包括：- 入库操作流程- 出库操作流程- 库存管理流程- 运输管理流程2. 入库操作流程2.1 准备工作收货员需要检查到货清单并核对货物数量、品质和规格。
如有疑问，需及时与供应商联系确认。
2.2 入库操作将货物按照规格分类码放，并在系统中录入相应的入库信息。
检查货物是否有损坏，如有损坏需及时与供应商联系协商解决。
2.3 入库审核入库审核人员需要对货物进行再次检查，确认无误后，审核入库单并将单据归档。
3. 出库操作流程3.1 准备工作出库员需要核对出库清单和订单信息，检查库存量是否足以满足订单需求，并将货物准备好。
3.2 出库操作将货物按照订单要求进行打包，并在系统中录入相应的出库信息。
检查货物是否完好无损并对商品进行防盗标记。
3.3 出库审核出库审核人员需要对货物进行再次检查，确认无误后，审核出库单并将单据归档。
4. 库存管理流程4.1 库存监控库存管理员需要定期检查库存量和库存状态，确保库存数据准确无误。
4.2 库存调整当库存数据有误或出现过量或短缺情况时，库存管理员需要及时调整库存。
同时，需要记录库存调整信息并通知相关人员。
5. 运输管理流程5.1 运输计划管理运输计划管理员需要根据订单和库存情况制定合理的运输计划，并安排相应的运输工具和人员。
5.2 运输执行管理运输负责人需要对运输过程进行全面管理，确保货物的安全和准时到达目的地。
如有问题，需及时解决并反馈。
6. 总结以上为物流部门常见操作流程和管理要点，作业人员应认真阅读并熟练掌握，以确保物流业务的高效运作。
同时，应根据实际情况不断完善和更新流程。
物流部仓储规范程序作业指导书模板
3、保证分拣商品品种、数量、客单信息准确无误，减少拣货过程中的损坏，避免浪费；
4、快速准确地进行分拣任务，保证能按时发货；
5、做好分拣现场的“6S”工作；
6、服从领导安排，及时完成领导临时安排的工作；
任职要求：
教育
初中以上
经验
分拣配货经验：1年以上
技能、知识及个性特征
专业证书
无
职位说明书_物流仓储分拣员
基本信息：
职位名称
分拣员
直接下属
无
区域
仓储中心
直接上司
分拣主管
大部门
物流部
二级部门
仓储部
管理范围：
管理者下属人数:0人
职位目的：
按客户的订单从仓库货位准确无误分拣货品，集合，并按订单信息进行组合，协助运输司机进行装货，提高效率。
职责：
1、根据客户订单要求，从仓库中将客户所需的商品分拣出来，放到指定的发货位置，准备发货；
9．推行“6S”管理工作；?
任职要求：
教育
大专及以上
经验
仓储工作经验：5-8年
技能、知识及个性特征
1.熟悉仓储事务管理工作流程。
2.物流、供应链类相关专业，有ERP系统操作经验者优先；
3.较强的解决问题、组织管理和沟通的能力，熟练使用基本的办公管理软件；
专业证书
无
职位说明书—物流仓储收货主管
基本信息：
1、认真负责，有上进心；
2、过分拣工作货配货工作；
3、稳重，无不良嗜好；
专业证书
无
职位说明书_物流仓储仓库叉车司机
基本信息：
职位名称
叉车司机
直接下属
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搬运工
区域
仓储中心
直接上司
收货主管
大部门 物流部
二级部门
仓储部
管理范围:
5
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
管理者下属人数: 18 人
职位目的: 配合收货主管进行到货的验收, 把控到货的质量, 发现问题及时向上级上报, 组织协助搬运工进 行卸车作业, 减少货损, 提高效率。
物流部仓储标准流 程作业指导书
1
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目
录
第一章 仓储部部组织架构图……………………………………………………2 第二章 仓储部职位说书…………………………………………………………3 第三章 数据………………………………………………………………………13 第四章 收货作业标准……………………………………………………………14 第五章 收货作业流程………………………………………………………… 27 第六章 食品安全检测作业标准…………………………………………………36 第七章 商品加工上架标准………………………………………………………44 第八章 加工上架作业流程…………………………………………………… 48 第九章 分拣装箱标准………………………………………………………… 52 第十章 分拣出货作业流程…………………………………………………… 55 第十一章 退货标准流程……………………………………………………… 60 第十二章 报损报废标准流程………………………………………………… 63 第十三章 仓储盘点作业流程………………………………………………… 69 第十四章 后续与修改………………………………………………………… 76
职位名称 收货主管
直接下属
收货员
区域
仓储中心
直接上司
仓储经理
大部门 物流部
二级部门
仓储部
管理范围:
4
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
管理者下属人数: 40 人
职位目的: 严格执行公司的收货标准, 严把货品质量关, 提高销售商品的品质, 维护公司及消费者的利益, 提高收货效率, 为后阶段的工作争取时间。
主题说明: 《仓储部标准流程作业指导书》 文件目的:
使物流收货( 采购入库) —加工—仓储—分拣—出货活动具备现场作业指导标准, 形成控制收 货全程各关键点的目的。 适用范围:
2者删除。
适用于中国网络菜市场物流中心仓储部对干货原料( 含进口) 、 生鲜蔬菜、 水果( 含进 口) 、 肉类、 食品、 冻品原料( 含进口) 耗材等作业标准流程。 定义: 指供应商送货、 物流配送中心收货组与仓储组共有环节的收货及交付标准作业方式与步 骤。
第一章 仓储部组织架构图
仓储经理
收货主管 收货员
搬运员
分拣主管 分拣员
仓库主管 仓管员
加工员
第二章: 职位说明书
职位说明书_物流中心仓储经理
基本信息:
职位名称 仓储部经理
区域
仓储中心
大部门
物流部
管理范围:
直接下属 直接上司 二级部门
仓库主管 物流中心总经理 仓储部
3
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
任职要求:
教育 技能、 知 识及个性特 征
大专及以上
经验
1.熟悉仓储事务管理工作流程。
专业证书
2. 物流、 供应链类相关专业, 有 ERP 系
统操作经验者优先;
3.较强的解决问题、 组织管理和沟通的
能力, 熟练使用基本的办公管理软件;
仓储工作经验: 5-8 年 无
职位说明书—物流仓储收货主管
基本信息:
任职要求:
教育 技能、 知识 及个性特征
大专以上 1.熟悉收货的流程及内容。 2.熟悉基本的生鲜商品常识, 能辨 别生鲜的品质。 3.有较强的组织管理和沟通的能 力。 4.熟练使用基本的办公软件。
经验 专业证书
生鲜收发货经验: 2 年以上 无
职位说明书_物流仓储收货员
基本信息:
职位名称 收货员
直接下属
管理者下属人数: 143 人
职位目的: 仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理, 保证货品及时供应, 优化库存结构, 降低库 存成本, 简化作业流程及仓储中心人员的管理, 整合库存的相关数据上报公司, 为上级领导作 决策提供依据。
职责: 1. 根据公司计划及战略发展规划, 制定仓储部工作计划及业务发展规划。 2. 根据公司经营管理整体要求, 制定库房管理、 出入库管理等各项制度并贯彻实施。 3. 根据公司仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4. 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制, 保证合理库存、 合理使用。 6. 掌握各类货品的收发动态, 审查统计报表, 定期撰写仓储工作分析报告, 并上报有关领 导。 7. 定期组织盘点, 对盘盈、 盘亏、 丢失、 损坏等情况查明原因和责任人, 提出处理建议, 对本部门违反作业流程, 违反劳动纪律, 不服从工作管理人员有处罚权、 人事任免建议权。 8. 参与制定企业全面质量管理制度体系, 参与建设服务标准体系, 监督仓储质 量体系实施 情况。 9．推行”6S”管理工作;
职责: 1、 严格按照收货程序接收到货, 包括存放区域, 码放程序, 验货程序, 验单程序。 2、 执行生鲜商品和冷冻商品优先收货的原则。 3、 指导卸货组和相关人员进行正确的卸货, 码放等。 4、 保证收货通道畅通, 生鲜周转仓清洁卫生、 安全搬运, 消防符合要求。 5、 协助对收货区域车辆、 外来人员的管控。 6、 完成本岗位区域内”6S”工作. 7、 完成领导临时安排的其它任务。
职责: 1． 负责正确收货程序的执行、 退货/换货程序的执行, 确保每一单位收/退货正确无误; 2． 负责维持收货口正确的收货程序, 与供应商保持良好的合作关系; 3． 负责调配收货员的各个岗位的收货工作; 4． 严把商品质量关, 特别是生鲜品的收货, 必须按公司的规范执行质检程序; 5． 定期校验地磅及台秤的准确性; 6． 负责所有叉车司机的培训管理和各种电动、 手动叉车运行过程中的监督管理使用; 7． 负责对收货周转仓库的管理, 确保所有商品的码放安全, 收货、 退货区域的清楚划分; 8． 负责归档管理所有的收退货资料及单据; 9．负责所有收货口门控的管理; 10. 负责退换货的处理; 11. 负责本部门区域内的”6S”管理工作; 12. 完成领导临时安排的其它任务;