XY型领导风格测试

高管性格测试题及答案详解

品德与社会教学总结〔共4篇〕第1篇：品德与社会教学总结我在教《我懂事了》一课时，力求创设各种情景，让儿童通过展示、交流、合作等教学活动感受自身的成长，觉察到自身各方面的开展，珍视童年生活的价值，体验成长的快乐，本课注重心情体验，特别是感受自己成长的快乐。

课一开场，我设计的是“猜猜我是谁”，猜照片的活动，这一活动来于学生真实的生活，有利于拉近学生的间隔，引起学生兴趣，让学生初步体验成长的兴趣，为进一步展开教学作好铺垫。

紧接着，我又塑造了小学生这一卡通形象，借助它创设情境，让学生感受自身的成长，引发长大的考虑，通过角色理解、表演等活动，激发起学生关心体贴家人的意识和行为，进步生活自理才能。

在对学生的劝说过程中，始终把学生摆在课堂的重心，由学生的劝说随机展开教学，表达了课堂的灵敏性、学生的主体性，最后由“你对自己长大了、懂事了有什么愿望吗？”一问让学生从体验长大以后的美丽憧憬，说出心中的愿望，希望学生通过本堂课的学习，说出自己心中的典范，并以自己的愿望作为动力来促进孩子努力实现。

值得考虑的是：课前我应更深化地理解学生，调查学生最引以为荣的长大懂事了，以便在课堂中进展有针对性的指导。

在整堂课中，不能一味地只感受成长的快乐，老师更应注重方法的引导，比方：怎样更好地照顾父母等等，这样能激发学生的主动性。

总之，本课的设计能紧紧围绕课程标准，面向学生的生活，立足于为学生的终身开展效劳，比拟好地完成了教学目的。

第2篇：品德与社会教学总结本学期是学生在小学阶段的最后一期，学生对品德与社会这一学科的兴趣浓重，这次考察成绩很好，学生能对所学的知识有较深的`印象，对知识理解较深，识记较好，对小学六年的生活也有全面回忆，对时下的社会热点问题能提出自己的看法，对母校和老师同学的留恋也诉诸于笔端。

回忆自己这一个学期的社会教学，总结如下：一、品德与社会科目的外延非常丰富，老师备课的时候需要找许多课外知识进展补充，学生特别喜欢听一些与课本中联络亲密的小故事，这就需要老师精心备课。

领导力风格类型测试

领导力风格类型测试1、你的领导风格具体体现在1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2、为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3、你遵守一般的法规吗？①是②否4、你经常向别人说抱歉吗？①是②否5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6、你永远走在时髦的前列吗？①是②否7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8、开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9、你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10、你经常对人发誓吗？①是②否11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12、你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13、如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15、你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16、与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17、你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20、你不喜欢标新立异吗？①是②否2、三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。

每题用“是”或“否”回答。

1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2、平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。

4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。

5、流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。

6、让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。

7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8、郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。

你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格

你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。

有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。

你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。

通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。

测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。

1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。

1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。

1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。

2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。

3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。

4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。

5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。

6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。

测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。

你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。

你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。

如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。

你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。

你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。

如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。

你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。

领导风格测试

领导风格测试
设想你处在以下12个情境中。

仔细地阅读每一项。

思考你在这样的情境中会采取什么行动。

在最符合你行为的选项前打圈。

这些都是单选题。

在以下每一个情境中，根据你对自己的“领导角色”的想法来理解那些关键词。

比如，当提及“下属”一词时。

如果你想到你是一位从事管理的业务经理，那么你就可以把“下属”一词理解为员工。

如果你把你的管理角色想象成家长，那么就把“下属”想象成孩子。

如果把管理者的角色想象成教师，那么“下属”就好比是学生。

保持你对“领导”角色的定位，不要因情境不同而改变。

你属于哪种领导风格
现在把你的回答转移到以下的表格中去。

统计一下你每一列中有多少个圈，并填写在下方的图表中。

领导风格分类
关
低任务取向高
高
系取向
低。

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷领导风格测评问卷尊敬的参与者：谢谢您参与我们的领导风格测评！本测评旨在帮助您了解和评估自己的领导风格，并提供针对性的发展建议。

请您根据自己的实际情况，如实回答以下问题。

请在每个问题后选择最符合您实际情况的选项进行回答。

答案不涉及个人隐私，您的回答将被保密并且仅用于研究目的。

谢谢您的参与！一、您对“领导力”的理解是：1. 领导力是指能够影响和激励他人的能力。

2. 领导力是指具备指挥、管理和协调团队的能力。

3. 领导力是指迅速做出决策并积极推动工作的能力。

4. 领导力是指激发员工潜力，达成团队共同目标的能力。

5. 领导力是指在不同情况下选择最适合的领导方式的能力。

二、您认为自己最常使用的领导风格是：1. 授权型领导风格，我相信员工的能力，鼓励员工自主工作和决策。

2. 教练型领导风格，我喜欢指导和辅导员工，在团队中起到教育的作用。

3. 管理型领导风格，我喜欢规划和组织工作，控制进展和结果。

4. 亲和型领导风格，我善于与员工建立关系，关心员工的个人情况。

5. 民主型领导风格，我喜欢团队成员参与决策，注重共识和集体智慧。

三、以下哪个领导行为会让您感到最有动力和满足？1. 获得组织对我的认可和重视。

2. 见证团队中的成员不断成长和进步。

3. 完成团队既定目标，并得到团队成员的认可和赞赏。

4. 可以与团队成员建立互信和深层次的关系。

5. 在团队合作中，能够发挥每个人的长处。

四、以下哪种情况下您最可能改变自己的领导风格？1. 当遇到团队成员无法按照预期完成工作任务时。

2. 当团队成员需要更多的指导和支持时。

3. 当工作需要快速决策和执行时。

4. 当团队成员需要情感支持和关心时。

5. 当需要团队成员的参与和共同负责时。

五、您认为领导者最重要的品质是：1. 毅力和决心，能够坚持并追求目标。

2. 时间管理和组织能力，能够合理安排和分配工作。

3. 沟通和协调能力，能够有效地和他人沟通合作。

4. 启发和塑造他人的能力，能够激发团队成员的潜力。

领导风格测试

设想您处在以下十二种状况之下，每种状况有您可以采取的4个措施，请您选择最适合您的一项，并画上“○”情况采取的措施1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应，您对他们福利问题的关心也毫无反应；还有他们的业务效率下滑的厉害。

2、在您指导下的部门业绩越来越好3、现在组织成员不能自己解决问题，但是您一般放置不管，而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况A、再次强调使用标准作业方法B、通过与属下协议，解决问题，不强行介入C、与属下一起谈过意见后，再设定作业目标D、觉得不管也会做的很好而不加干涉A、与属下的相互配合，但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准B、觉得不过多的去干涉会更好，不采取任何行动而放置C、使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在，还要让他们以参与意识继续工作下去D、强调完成作业的重要性，催促严守其最终交纳期限A、与组织成员一起试图解决问题，还一起参加解决问题的活动B、使组织成员自己努力解决问题，放置不管C、迅速的找出问题，采取修正措施后，坚决的再次强调D、鼓励组员对自己解决问题作出努力，并支持他们努力情况采取的措施4、您的属下现在纪录着好的成绩，但是您认为现在应该起更重要的变化，而且属下们也认为有必要变化5、在您指导下的组织成绩，两个月末持续下降，组织成员对达到作业目标毫不关心。

以前出现这种情况时,将重新调整或确定他们的责任或作用的话,会很有帮助的,在限期内完成任务,要求继续引起注意.6、您刚上任作一个很有效率，且运作很好的组织领导。

但前任领导是很严格管教组织的人，你仍继续维持这种有效率，且生产率有很高的状态。

但还要避免严格的领导方式而人情化一点。

7、在考虑组织成员较陌生的构造性变化时，成员也会对该变化提出很多方案。

不过继续维持组织的现状，他们的作业活动同样也表现出柔韧性。

A、使组织成员参加而诱导变化，但是不要太过勉强B、宣告变化的必要性，在严格的监督下实践变化C、使组织成员自己设定变化的方向D、集中成员对变化的提案，您自己指挥变化A、使组织成员自己设定自身的方向并实践下去B、综合有关执行业务的组织提案,且经常监督是否达到目标C、重新确认责任和作用,并注意监督D、使组织成员参加重新确认责任和作用时,不要太勉强A、使组织成员认识到自己存在的重要性，又使他们以参与意识工作下去B、强调业务的重要性，催促严守完成业务的最终交纳期限C、认为组员会自己完成，而放置不管D、使组织成员参加决定意义的场合，通过协议而解决问题，但经常监督是否完成目标A、设定变化的界限，并主导变化，注意监督变化过程B、设定变化目标，您和组员一同决定实行的方法及组织化，委托属下办C、接受对变化的提案，实行其变化或继续控制期实践与否D、变化的战略一旦形成，避免直接、间接的干涉或对立，使一切很好的完成。

领导力风格测试

认识你的个人领导力风格我们每个人的领导和工作风格基本上都会对应以下四种主导风格或模式的一种或几种。

通常，这四种模式中会有一种处于主导地位，其它的则属于兼有相近风格。

了解这四种领导风格能够帮助大家更好地了解彼此，并且更有效地共事相处：1、设计者/开发者——有掌控全局的动力，在面对需要改变的情形时会挺身而起，促使事工更加有效。

2、激励者/影响者——能够激发和影响他人，让大家一起同工，以取得卓越的成果。

3、团队合作者——确保事情做得“正确”对他们最为重要；同时，他们认为，团结和合作对于异象和计划的实施是至关重要的。

4、执行者——追求完美地执行好各项具体且富有挑战性的任务。

问卷说明1. 在每一组中，都有十个句子。

在这四十句陈述性的句子中，请圈：1(这句话所描述的就是我)；2(这句话所描述的情形有时候和我很像)；3(这句话所描述的并不是我)。

请不要略过任何一题。

2.完成问卷以后，请翻到后页的计分表。

在每一组中，计算一共有多少次你圈了“1”，将这个数字写下来，就是你这一组的得分。

3.根据你圈“1”的次数为这四组从多到少地进行排序。

分数最大的那一组就是你的主要风格倾向。

其它如果有一组或几组的分数大于等于5的，那就是你的第二倾向。

4. 请不要在每条论述上花太长时间。

这种测试中，通常你的第一反应是最为准确的。

5. 确保你对每条的反应是基于你的实际情况，而非你认为自己应该或想要成为的情况。

第 1 组_______________________________________第2组_______________________________________第 3 组________________________________第 4 组_______________________________________计分表第一组你的得分(有多少个“1”？) ___________第二组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第三组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第四组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________解释第1组: 设计者/开发者会进行掌控，敢于接受挑战，做出改变，使事工变得更为有效。

领导力风格类型测试

领导力风格类型测试1、你的领导风格具体体现在1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2、为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3、你遵守一般的法规吗？①是②否4、你经常向别人说抱歉吗？①是②否5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6、你永远走在时髦的前列吗？①是②否7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8、开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9、你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10、你经常对人发誓吗？①是②否11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12、你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13、如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15、你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16、与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17、你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20、你不喜欢标新立异吗？①是②否2、三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。

每题用“是”或“否”回答。

1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2、平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。

4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。

5、流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。

6、让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。

7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8、郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。

领导风格测评

领导风格测试1你的领导风格具体体现在1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。

每题用“是”或“否”回答。

1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。

4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。

5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。

6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。

7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。

领导风格测试

领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。

总共有12道题目，每个题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。

状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。

（）A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

（）A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。

B、宣布变革并严密地予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

领导风格(测试题)

领导风格(测试题)
领导风格是指领导者在领导、管理和指挥下属时表现出来的行为方式和特点。

领导风格对于组织和下属都有着极大的影响力，因此其作用是至关重要的。

以下是几个测试题，可以帮助你了解自己的领导风格。

1. 你认为对于下属的错误行为，应该采取何种方式？
A. 直接批评和指责
B. 轻描淡写地提醒和建议
C. 给予鼓励和支持，同时指出问题
2. 在工作中，你更倾向于使用哪种领导方式？
A. 告诉下属具体应该如何做
B. 指定任务和目标，让下属自行完成
C. 开会或沟通，让下属共同制定计划和解决问题方案
3. 你发现团队中有成员出现了情绪失控的情况，你会怎么做？
A. 不加理会，让其自行调整情绪
B. 安慰和激励，帮助其重新振作
C. 暂停工作，带该成员单独交流和沟通
4. 当个别成员的工作存在问题影响到整个团队时，你的反应是？
A. 责备该成员，并威胁其解雇
B. 单独与该成员沟通并制定改善措施
C. 整个团队共同商讨并给出解决方案
通过以上测试题，你可以初步了解自己的领导风格特点，并进
一步改进和提升自己的领导能力。

在实际工作中选择合适的领导风
格也非常重要，只有不断探索和尝试，才能发掘最适合自己的领导
方法，提升团队的成效和工作效率。

领导风格测试

领导风格测试设想您处在以下十二种状况之下，每种状况有您可以采取的4个措施，请您选择最适合您的一项，并划上“0”。

情况采取的措施1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应，您对他们福利问题的关心也毫无反应。

还有他们的业务效率下滑得厉害。

A 再次强调使用标准作业方法。

B 通过与属下协议，解决问题，不强行介入。

C 与属下一起谈过意见后，再设定作业目标。

D 觉得不管也会做得很好而不加干涉。

2、在您指导下的部门业绩越来越好。

A 与属下的相互配合，但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准。

B 觉得不过多的干涉会更好，不采取任何行动而放置。

C 使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在，还要让他们已参与意识继续工作下去。

D 强调完成作业的重要性，催促严守其最终交纳期限。

3、现在组织成员不能自己解决问题，但是您一般放置不管，而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况。

A 与组织成员一起试图解决问题，还一起参加解决问题的活动。

B 使组织成员自己努力解决问题，放置不管。

C 迅速地找出问题，采取修正措施后，坚决地再次强调。

D 鼓励组员对自己解决问题做出努力，并支持他们努力。

4、您的属下现在记录着好的成绩，但是您认为现在应该起重要的变化，而且属下他们也认为有必要变化。

A 使组织成员参加而诱导变化，但是不要太过勉强。

B 宣告变化的必要性，在严格的监督下实践变化。

C 使组织成员自己设定变化的方向。

D 集中成员对变化的提案，您自己指挥变化。

5、在您指导下的组织成绩，两个月来持续下降，组织成员对达到作业目标毫不关心。

以前出现这种情况时，将重新调整或确定他们的责任或作用的话，会很有帮助的，在期限内完成任务，要求继续引起注意。

A 使组织成员自己设定自身的方向并实践下去。

B 综合有关执行业务的组织提案，且经常监督是否达到目标。

C 重新确认责任和作用，并注意监督。

D 使组织成员参加重新确认责任和作用时，不要太勉强。

领导风格测试

.领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。

总共有12道题目，每个题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。

状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。

（）A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

（）A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。

B、宣布变革并严密地予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

领导风格测试指导

领导风格测试指导问卷说明大部分的管理者都认为，领导是影响个人或组织团体来达成某种目标的活动过程，也就是说，领导就是影响力。

领导是一种过程，其好坏就取决于领导风格。

领导风格测试，正可以作为了解个人领导风格的重要依据。

通常，领导风格被简单的区分为工作导向或人际关系导向，或者两者皆有。

现分别说明：工作导向：一个领导者，倾向于组织，并界定其部属角色，以及与他们完成工作有关的条件、时间和地点。

工作导向是比较能使组织模式沟通管道更明确化，并能使完成工作的途径更清晰化。

人际关系导向：一个领导者，倾向于在下属之间维持人际关系。

通常，人际关系导向的主管，会主动提供沟通的管道，赋予下属完成工作的责任，让他们发挥潜力。

这种领导者，通常强调互助的信任、友情，及社会情感的交流。

本测试既可用于了解个人的领导风格是偏向工作导向，抑或人际关系导向；同时，也可了解个人的领导能力如何。

问卷题本分两式：一式为经理使用，由经理本身测定自己的领导风格；一式为下属使用，由下属的角度来测定其主管的领导风格。

由彼此的对照参考。

才能确定个人的领导风格。

因为，领导风格的确认，是要经过长期的行为发展，并由他人与自己共同确认的。

测试方式1．人员：可仅由经理自测。

然而，最好是整个部门参与，经理使用“经理用”题本，下属使用“下属用”题本。

2．时间：整个测试时间约为l0一20分钟。

3．地点：任何有桌椅、安静、不受外界干扰的地方。

4．物品：准备题本(分主管用、一般人员用两种)、答案卷、笔。

每人一份。

5．作答完毕后，将题本、答案收回。

另定时间讨论分析结果。

结果分析1．先将经理、下属的答案卷分开。

分别计算分数。

2。

针对经理的答案卷用一份经理分析卡；针对部门下属人员的答案卷，用一份下属分析卡进行分析。

3．分数计算：1.经理分析卡——将4张计分卡分别对在答案卷上，计算出属于4个象限的答案有几个，将之填入分析卡的空格中。

再依分析卡下方所附的计分表，计算出答案卷的分数。

领导风格及团队冲突方式测试

领导风格及团队冲突方式测试领导风格及团队冲突方式测试一、领导风格测试1.你在团队中的角色是？A. 领导者B. 跟随者C. 平等成员2.在决策时，你倾向于？A. 独立决策B. 参与团队决策C. 征求他人意见后决策3.你对于任务完成的标准是？A. 高标准，追求完美B. 达到基本要求即可C. 以结果为导向，只要完成即可4.在解决问题时，你更注重？A. 快速找到解决方案B. 与团队成员合作解决问题C. 充分分析问题后做出决策5.你对于团队成员的意见和建议的反应是？A. 积极采纳，认为团队合作可以获得更好的结果B. 考虑但不一定采纳C. 忽视或不以为然6.你在处理团队冲突时的方式是？A. 迅速解决冲突，维护团队和谐B. 鼓励团队成员自行解决冲突C. 观察并介入，如果冲突影响团队正常运作则处理7.对于团队成员的工作表现，你更注重？A. 个人表现和能力B. 团队协作和责任分工C. 根据具体情况灵活选择8.你对于团队成员的激励方式是？A. 给予奖励和赞扬B. 提供培训和成长机会C. 个别指导和关心9.你如何处理团队中的错误和失误？A. 严肃批评并惩罚B. 鼓励团队从错误中吸取教训C. 提供帮助和改进意见10.你的领导风格更接近以下哪种类型？A. 任务导向型领导B. 关系导向型领导C. 变革导向型领导计分结果：大部分选择A的答案：你的领导风格更倾向于任务导向型，注重完成任务和达到目标。

你是一个目标明确、有决策能力的领导者，能够迅速解决问题和推动团队向前发展。

大部分选择B的答案：你的领导风格更倾向于关系导向型，注重团队的协作和人际关系。

你是一个注重团队凝聚力和沟通的领导者，能够激励团队成员发挥潜力。

大部分选择C的答案：你的领导风格更倾向于变革导向型，注重创新和发展。

你是一个愿意尝试新方法和改进的领导者，能够带领团队面对挑战并实现变革。

二、团队冲突方式测试1.在团队冲突中，你更倾向于？A. 直接表达自己的意见和观点B. 理解他人的观点并试图达成共识C. 避免冲突，保持和谐2.当你与团队成员意见不合时，你的反应是？A. 坚持自己的观点，主张自己的意见B. 尝试理解对方观点并进行讨论C. 不愿意争论，选择退让3.当团队中出现分歧和冲突时，你的第一反应是？A. 迅速解决问题，寻找妥协办法B. 鼓励团队成员表达意见和观点C. 保持冷静并观察情况发展4.你在解决团队冲突时更偏向于？A. 通过沟通和妥协找到共同点B. 通过辩论和理性分析寻找正确答案C. 让时间解决问题，冲突会自行消退5.当他人对你的观点提出批评时，你的反应是？A. 固执己见，坚持自己的观点B. 接受批评并尝试改进C. 忽视批评，认为自己是正确的6.你在处理团队冲突时运用的策略是？A. 寻求双赢的解决办法B. 分析问题和找到最佳解决方案C. 暂时回避冲突，等待问题解决7.你在团队中如何处理他人的情绪？A. 主动倾听和关心B. 提供实际帮助和支持C. 避免与他人情绪激烈冲突8.你在团队中的处理冲突方式是？A. 直接面对冲突，解决问题B. 寻找共识和妥协C. 推迟解决冲突，等待时机9.你更倾向于在冲突中扮演的角色是？A. 中立调解者B. 倡导者和提出解决方案者C. 和事佬，减轻冲突负面影响10.你认为解决团队冲突的最重要因素是？A. 沟通和互相理解B. 寻找共同利益和目标C. 时间和团队自身发展计分结果：大部分选择A的答案：你的冲突处理方式更倾向于沟通和合作，注重寻找妥协和共同解决办法。

1.领导风格领导风格是由两种行为的多少决定的：对工作的关心和对部属的关心。

这两种行为的多少可以构成以下四种领导风格（Style）：【自检5-1】T-P测试：观察下列题目中奇数题与偶数题有何种差异，用Y或者N回答下列40题，计算出奇数题与偶数题各自Y的数目，并分别以奇数、偶数为坐标系，标出测试结果在坐标图中的位置。

做完后交给部属评测，看是否与自己的测试结果相符：1.我要求部属依照明确的工作程序做事。

2.我关心部属心情的变化。

3.我指导部属工作。

4.我找机会与部属聊天。

5.我重视部属在工作过程中所使用的方法。

6.我让部属在我面前畅所欲言。

7.我为部属能够解决他们工作中的困难。

8.我询问部属的机会比告诉他们如何做事的机会多。

9.我以身作则，成为部属的榜样。

10.我因为部属的一些意见或看法，而改变原先的决定。

11.我不能容忍一件事情的不确定与拖延。

12.我体恤部属的辛劳，尽管事情未能如期地进行。

13.我在乎事情的有效完成，尽管部属不能谅解。

14.我带领部属一起进行轻松活泼的团体活动。

15.我在相当快的效率下进行工作。

16.我不与部属争辩，给部属思考的机会。

17.我会关注交付给部属执行的一件事情的细节。

18.我会为部属打气、加油。

19.在我的指示与引导下，部属的工作积极性迅速地提升。

20.我在部属的心目中是一位友善慈祥的主管。

21.当我不在的时候，部属在工作中会出现不知所措的情况。

22.我花时间去了解部属的想法。

23.我提供详细的参考资料，以利部属完成工作。

24.我不吝啬找机会称赞部属。

25.部属按我的方式做事，一般而言比较有效。

26.别人都说我是一位没有官架子、亲和力强的主管。

27.只要我指示不够明确，部属的工作状况就会变得不理想。

28.能与部属共同分享喜怒哀乐，不隐藏任何心事。

29.跟我一起共事，部属会觉得压力很大。

30.我不与部属保持适当的距离。

31.事实证明，我的判断力比部属正确。

32.除了公事之外，我还与部属进行私人感情的交流。

领导风格测评

领导风格测试1你的领导风格具体体现在别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是 ②否你遵守一般的法规吗？ ①是 ②否你经常向别人说抱歉吗？①是 ②否如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？ ①是 ②否你永远走在时髦的前列吗？①是 ②否你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？ ①是 ②否开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？ ①是 ②否你对反应较慢的人没有耐心吗？ ①是 ②否 .你经常对人发誓吗？①是 ②否 .你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？ ①是 ②否 .你曾经大力批评电视上的言论吗？①是 ②否 .如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？ ①是 ②否 .惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？ ①是 ②否 .你是个不轻易忍受别人的人吗？①是 ②否 .与人争论时，你总爱争赢吗？ ①是 ②否 .你总是让别人替你做重要的事吗？ ①是②否 .你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否1. 2 . 3. 4 . 5 . 6 . 7 . 8 . 9. 10 11 12 13 14 1516171819 .你故意在穿着上吸引他人的注意吗? 20 .你不喜欢标新立异吗？2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。

每题用“是”或“否”回答。

1 .你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2 .平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3 .在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计4 .在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。

5 .流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。

6 .让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们7 .与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？ 8. 郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断, 你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。