浅谈财务管理环境
浅谈财务管理环境与财务关系
浅谈财务管理环境与财务关系财务管理环境是影响财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素。
财务管理环境既有自然属性的一面,更有其社会属性的一面。
因此,财务主体与财务管理环境的交互作用的结果,就不仅体现了一种技术关系,还包括了财务主体与其他财务主体之间的社会关系在内,这种社会关系则集中表现为各种财务关系。
财务关系的存在说明财务管理绝不是类似自然科学的一种技术或方法,而是蕴涵了丰富制度内容的社会科学。
一、财务关系是现代企业财务管理研究不可忽视的一个重要方面财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。
对财务关系的研究受企业理论的影响很大。
事实上,企业理论对整个财务管理理论的形成都有着至关重要的影响。
传统的企业理论把企业视为一个“黑箱”,主要从技术的角度,运用边际分析方法,把它们当成行为方式与消费者完全一样的生产者来研究。
这种理论把企业看成是一个完全有效的黑匣子,在它内部,任何东西都能十分顺利地运行着,这显然与实际不符。
可以说,对制度和经济关系研究的缺乏是传统企业理论最大的缺陷。
与传统的企业理论相对应,传统的财务管理也是偏重于数量和技术层面的分析和研究,而对制度和财务关系层面的研究却没有得到重视。
制度经济学、契约理论、交易费用理论、产权理论等经济学理论的提出,把经济学的研究从重技术层面的研究转向了重制度层面的研究。
这些理论使人们认识到制度因素是影响经济效率的一个非常重要的因素,因此公司治理结构成为企业理论领域的研究热点。
与此相关,财务管理理论的研究也开始从重视数量研究逐渐转向重视制度和财务关系的研究。
我国对财务管理的研究,一开始就比较重视对财务关系的研究,这可能与马克思的政治经济学比较重视生产关系的研究有关。
有不少学者认为,财务关系是体现财务本质的最重要的方面。
但由于我国在相当长的时期内,实行的是计划经济体制,那时企业本身并不是真正意义上的财务主体,因此对财务关系的研究更多地是服务于国家宏观管理的需要,而很少涉及企业内部的诸财务关系。
浅谈企业财务管理环境
是指企业和外部 发生经济 关系失所应遵守 的各种法律 、法 规和规章。市场经济依靠 法律规范来维护市场秩序 ，政府制定的法 律 ，一方面是企业从事各项业务活动所必 须遵守 的约束规范 ，另一方面也为企业的 各项业务活动提供 了财产和权益保护。 １ 企 业组 织法律 规范 、 组 建 不 同的 企 业 组 织 ， 要 依 照相 适 需 应的企业组 织法 律。 ２ 、影响企 业财务 活动 的各 种法律 、 法规。 企业的财务活动包括企业 的筹资、投 资、经营、利润及分配，所有财务活动的 进 行都必须要遵守相关法律法规的规定。 （ ） 二 社会经济环境 。 财务管理的经济 环境是指影响企业财务管理的各种经济因 素。在影响财务管理的各种外部环境 中， 经济环境 是最 为重要 的 ，内容也 十分广 泛，如经济 发展状况 、通货膨胀、利率波 动 、政 府 经 济 政 策 及 竞 争 。 １ 经济发展状况。 、 经济发展的水平对 企业财务管理水平有重大影响，经济 发展 水平越高 ，财务管理水平也越高 ；经济发
一
其微。 对于优化我国企业财务管理环境的
几点建议。
、
研 究 财务 管理环 境 的意义
财务管理环境是企业财务管理生存的 条件 和基 础 ，是 企业 开 展 财 务 管理 活 动 的 舞台。企业只有在理财环 境各种 因素作用 下才能实现财务活动 的协调平衡 ，才能生 存和发展 。所以，研究财务管理环境具有 重要的作用 。 （ 一）研究企业财务管理环境 是企 业 生存发展 的起点。在社会主义市场经济条 件下 ，理财环境在不断的发生变化 。面对 残酷激烈的竞争 ，企业要想生存 发展 ，就 必须认真研究企业理财环境。通过环境分 析 ，正 确 认 识 影 响 财 务 管 理 的 内 外 因 素 ， 限 制 和 回 避 不 利 条 件 ，充 分 利 用 有 利 条 件，作出既符合 财务管理 发展规律又有 利 于 业长治久安的财务管理决策。 （ 研究企业财务管理环境 ， 二） 有助于 增强财务管理对环境的适应能力 ， 实现财 务管理 的 目标 ， 提高财务管理的效率 。财 务管理与其理财环境是相互依存 、相互制 约的。一方面，财务管理环境决定财务管 理 ，不同的财务管理环境有不同的财务管 理 目标 、手段和效率 ，从而要求有不同的
浅谈乡镇财务管理中存在的问题及对策
浅谈乡镇财务管理中存在的问题及对策乡镇财务管理是指乡镇政府对财政收支活动进行管理和监督的过程。
在日常的行政管理中，乡镇财务管理扮演着非常重要的角色，关系到乡镇经济的健康发展和各项民生工作的顺利推进。
乡镇财务管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了乡镇财政收支的规范与透明，也给乡镇政府带来了不少困扰。
本文将就乡镇财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.财政预算分配不合理乡镇财政预算分配不合理是一大问题。
一些资源丰富的乡镇在财政预算分配时得到了过多的支持，而一些资源匮乏的乡镇却得到了较少的支持。
这导致资源的不合理配置，加剧了乡镇之间的贫富差距。
2.财政资金使用不规范部分乡镇政府在财政资金使用方面存在不规范的问题，一些财政资金被挪用、浪费、贪污腐败等现象屡见不鲜，直接影响了公共资源的合理配置和有效利用。
3.财务管理制度不完善乡镇财务管理制度的不完善也是一大问题，一些乡镇政府财务管理的制度不够健全，对财政收支情况的监督和管理存在漏洞，容易引发一些不正当操作和违规行为。
二、对策建议为了解决财政预算分配不合理的问题，乡镇政府可以建立更加公平合理的财政预算分配机制，依据乡镇的经济发展水平、人口规模、自然资源等因素进行合理分配，确保每个乡镇都能够得到相应的支持，促进乡镇之间的均衡发展。
2.加强财政资金监管为了解决财政资金使用不规范的问题，乡镇政府可以加强对财政资金的监管，建立健全的监督机制，加强对财政资金的审计和监督，对违规行为进行严惩，确保公共资源的合理利用，杜绝财政资金被挪用、浪费、贪污腐败等现象。
为了解决财务管理制度不完善的问题，乡镇政府可以加强财务管理制度的建设，完善相关法律法规，建立健全的财务管理制度，规范财政收支行为，加强对财务收支情况的监督和管理，确保财政资金的安全和合理使用。
4.加强财政管理人员培训为了提高乡镇财政管理水平，乡镇政府可以加强对财政管理人员的培训，提高他们的业务水平和管理能力，增强他们的责任意识和风险意识，确保他们能够熟练掌握财政管理知识和技能，保障财政管理工作的高效运行。
浅谈企业财务管理问题
2020年6期总第915期抓住政策和节日机遇，认真组织验工计价、变更索赔工作，扩大营业收入；积极利用有关政策，加大应收款和各类保证金的清欠力度，集中攻克一批重难点债权问题，最大限度收回资金。
6.加快财务人才培养。
财务管理直接影响着企业运营质量和发展水平，而财务人员素质直接决定着财务管理工作质量。
企业要加快财务人才队伍建设，解决财务人员年龄结构两极分化，学历职称水平不高，业财资税知识结构偏科，高素质人才流失严重等问题。
一是量化业务规范。
大型企业可以采用撰写内部培训教材的方式，量化业务规范。
以国家财税政策、会计准则为依据，结合工程项目管理实际，对普遍性业务进行总结，以案例的形式展现出来，为大规模、全级次培训奠定基础。
二是开展高密度培训。
企业要强化财务人员培训，根据自身实际情况，以问题为导向，合理安排具有针对性的培训，以全面提升财务人员业务能力。
三是树立终身学习制度。
应将终身学习的理念转化为具体管理措施，在职称晋升、职务聘任等方面设立适当条件，督促财务人员不断学习；也可以采取年度业务水平考试的办法，奖惩结合，倒逼财务人员终身学习，始终与时代同步，与企业内在需求同步。
四是开展全能型教育。
针对财务人员普遍存在着不会说、不会写，表达能力不足；重财务、轻业务，综合能力不强；重独立、轻合作，沟通能力较弱的问题，企业要开展专项培训教育，帮促其全面发展，努力适应新时代的需要，打造一支既懂财务又懂业务还会经营的全能型财务管理团队。
7.发挥财务共享优势。
李克强总理提出，运用信息技术管理企业成为企业提高竞争力的有效途径，运用“互联网+财务”进行财务管理便成为企业财务管理的新型模式。
新形势下，企业应发挥财务共享的优势，以专业化核算政策为业务规范，通过信息技术平台进行集中处理，形成数据中心，为集团财务管理提供钥匙，为管理层提供决策支持，将传统的核算型财务管理转变为价值创型财务管理，进而将企业集团的财务管理水平上升到一个新的高度。
浅谈金融危机下的企业财务管理环境与风险
活 动 的 准则 用法 律 的 形 式 固定 下来 ， 并逐 步 形 成 了有 法 可依 ， 正实 现 国 民经 济 管理 的 真 法 制化 。如 ：企业 组织 法律 规 范 、税 务法 律 规 范 、财务法 律 规 范 、证 券法 律规 范 、结 算 法 律规 范 、合 同法 律规 范 等 。在 守法 的前 提 下完成财务管理 的职能， 实现企业的财务 目 标。 （）经 济环 境 。经济 环境 是 指企 业进 行 ２ 财 务 活动 的 宏观 经 济状 况 ， 响财 务管 理 的 影 经 济环境 因素 主要 是经 济周 期经 济发展 水 平 和 宏观 经济 政策 等 。 经 济 发展繁 荣 与衰 退 对 财 务 人 员应对 这 些 波动 要 有 所准 备 ， 措 并 筹 分 配足 够 的 资金 ， 以调 整生 产 经 营 。如 利 用 息 率波 动 、通货 膨 胀等 。通货 膨胀 不 仅对 消 费 者不 利 ， 业理 财 也带 来很 大 困难 ， 业 给企 企 对通 货膨 胀 本身 无 能为 力 。 业为 了实现 期 企 望 的报酬 率 ， 须调 整 收入 和成 本 ， 业 只有 必 企 提 前购 买设 备 、大 宗材 料等 方 式 。经济 政 策 对企 业 财务 的影 响是 非 常 大 的 ， 就要 求 企 这 业 财务 人 员必 须 把握 经 济政 策 ， 好地 为 企 更 业 的经 营理 财服 务 。 （）金融 市场 环境 。 业 总是 需要 资 金 ３ 企 从事 投 资和 经 营 活动 ， 金融 市 场是 企 业 投 而 资和筹 资 的场 所 ， 与企 业理 财戚 戚相 关 ， 它 企 业 通过 金 融市 场使 长短 期 资金 相互 转换 、 利 率变动 、资金的供求状况 、 企业经营状况和 盈 利 水 平 的评 价等 ， 是企 业 经 营和 投 资 的重 要 依据 。金融 『 生资产 具有 流动 性 、收益． 性和 风 险 。 财务 人 员来说 最 好是 能 可靠预 测 对 未 来利 率 ， 其上 升时 使用 长期 资 金来源 ， 在 在 其 下 降时使 用短 期 资金 来源 。 际上 利率 很 实 难 预测 ， 只能 搭配 长短 期资 金 来源 ， 企 因此 使 业 在任 何 利率 环 境 中都 能 生 存 下去 。 因此 ， 金 融市 场环 境 是企 业 最 为主 要 的环 境 之一 。
浅谈财务管理未来发展趋势
浅谈财务管理未来发展趋势摘要：企业在生产运营过程中对与各种财务管理活动有关的业务往来也可以看作是财务管理环节,企业在生产运营过程中必须通过经营活动和财务管理维护企业经营权益,如此才可以保证企业的资本财产安全。
所以,文章要通过系统全面地对当前财务环境变革及其对现代企业财务管理的影响做出剖析,并进而采取相应举措以促进中国中小企业的可持续发展。
关键词:财务管理;环境变化;现代企业一、财务管理环境变化的基本介绍(一)经济全球化在世界的发展下,世界间的经济社会交流日益活跃,传统的企业经营模式逐渐被颠覆,通过全新的管理模式实现企业的稳定运行。
国家经济之间的相互依存和相互联系让世界市场成为一个大舞台,跨国企业的成立和国际贸易的频繁给财务管理环境也发生了不小的变化,所以当前现代企业也要改变财务管理模式,创新经营管理体系,应用全新的管理方式应对不同的挑战。
经济全球化的跨国服务模式与传统的经营模式存在较大的不同,对企业的管理也提出了更高的要求,需要全新的管理模式。
传统的财务管理在对各国资金管理时需要通过不同的经营模式进行多元化管理,满足当前的需求,只有对原有模式进行及时调整才能提高管理效率。
(二)金融全球化在世界经济一体化的发展过程中,金融行业按照一定的发展规律稳定运行,在金融全球化过程中,需要按照一定的规则进行资金的管理,不同的金融资产管理方式不同,但都能按照金融全球一体化的趋势进行,通过高速运转达到全球范围内的资金流动,从而满足当前的资金需求。
在金融全球化背景下,企业的发展面临更多的选择,投资的方式和流动形式也变得越来越多样化,在企业不断扩大规模、引进先进人才技术内的过程中,不断拓宽自己的市场价值,提升企业经济效益,实现市场竞争力提升。
企业财务部门需要针对资金的支出与使用进行分别管理,对投资可能面对的风险系统分析,确保财务管理到位,资金安全利用,最大限度降低风险提高经济效益。
(三)电子商务化信息技术的发展使我国传统的经营模式得到了变革,电子商务化、支付网络化等形式使企业的财务管理面对更多挑战。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】企业财务管理在实践中存在着诸多问题。
其中包括资金链断裂、财务信息不透明、财务风险管理不足等。
为了有效解决这些问题，需要采取一系列的对策措施。
比如加强资金管理，提高财务信息披露的透明度，加强财务风险管理等。
通过完善企业财务管理制度和规范管理流程，可以有效提高企业的财务运作效率和风险控制能力。
最终实现企业财务稳健发展，为企业的长期发展保驾护航。
在实践中，企业应该重视财务管理问题的存在，并及时采取有效措施，以确保企业财务稳健发展。
【关键词】企业财务管理、问题、对策、引言、正文、结论1. 引言1.1 引言企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理，直接影响着企业的经营效益和发展方向。
在实际操作中，企业财务管理存在着一些问题需要引起注意。
企业财务数据不够准确，可能受到内部控制不严或者人为篡改；财务风险管理不到位，企业往往没有建立健全的风险管理机制，缺乏危机处理能力；财务运作效率不高，存在投资决策不科学、资金使用不合理等现象。
为了有效解决这些问题，企业需要采取一些对策。
首先是加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性；其次是加强风险管理，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业的风险防范和危机处理能力；最后是提升财务运作效率，优化投资决策，合理配置资金，提高资金利用效率。
通过以上对策的实施，企业可以有效提升财务管理水平，更好地服务企业发展战略，保障企业经营安全和健康发展。
2. 正文2.1 企业财务管理存在的问题1. 资金管理不灵活：许多企业在资金管理方面存在着固化的模式，缺乏灵活性和及时性。
资金周转不灵活可能导致企业出现资金链断裂，甚至出现资金危机。
2. 财务数据精度不高：一些企业在财务报表的编制过程中存在数据输入错误、统计口径不一致等问题，导致财务数据的真实性和准确性受到质疑。
3. 风险管理不到位：企业在面临市场波动、政策变化等风险时，缺乏有效的风险管理措施，容易造成财务损失。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理在企业运营中具有非常重要的地位，能够为企业提供必要的资金支持，并且帮助企业制定正确的财务决策。
然而，在企业财务管理过程中也存在着一些问题，如何解决这些问题成为了每位企业财务人员需要直面的问题。
本文从以下几个方面对企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、资金管理问题企业资金管理是企业财务管理中最重要的部分。
资金管理问题的存在可能会导致企业无法进行正常的生产经营活动，严重的情况下还会导致企业破产。
资金管理问题主要体现在以下几个方面：1、资金缺口较大企业在生产经营中可能会遇到资金缺口的情况，如果企业无法及时筹措到资金，将会直接影响企业的正常生产经营。
对策：加强现金管理，尽量保持流动资金充裕，并严格控制企业各项支出，确保资金使用的合理性和效益。
2、资金投资方向不明确企业在资金管理中应该关注于资金的投资方向，对于企业来说，如何选择合适的投资方向，确保企业的资金能够获取最大的收益是非常重要的。
对策：加强对市场的分析和研究，理性选择合适的投资方向，并采取相应的投资管理方法，确保企业的投资盈利率和资产回报率的最大化。
二、财务决策问题作为企业财务管理的核心，财务决策在企业经营中占有非常重要的地位，然而财务决策也是容易出现失误的地方。
财务决策问题主要体现在以下几个方面：1、财务决策的缺乏一些企业财务人员在进行财务决策时只考虑到了财务部分，而忽略了销售、市场等因素，导致企业运行出现问题。
对策：加强团队协作，加强与其他部门的协调沟通，让企业的财务决策能够融合各方面的因素，并提高决策的准确性。
2、风险管理不到位企业在进行财务决策时，需要对可能存在的风险因素进行充分的考虑和预测，因为没有良好的风险管理方案，企业在发生风险时，将很难实现最优化的利益保障。
对策：建立完善的风险管理体系，制定详细的风险管理计划，并建立相应的控制制度，确保在面对风险时能够做出正确的决策。
三、财务管理制度问题企业应主动建立完善的财务管理制度，但是，一些企业可能忽视了财务管理制度的重要性，而对财务管理进行虚浮敷衍。
浅谈企业财务管理环境
江苏农林职业技术学院毕业设计（论文）SNL/QR7.5.4-3专业财务管理学生姓名于文华班级 08财务管理（单）学号指导教师吴江虹完成日期 4月10日成绩评议毕业设计（论文）任务书指导教师意见评阅教师意见答辩小组评议意见浅谈企业财务管理环境摘要:财务管理环境或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
本文主要通过阐述财务管环境的含义意义、影响财务管理的主要环境，以及如何影响及消除不利影响，浅谈了财务管理环境。
通过经济环境、法律环境、金融环境、政治环境进行客观阐述的。
关键字：财务管理环境、影响、措施目录引言一、影响财务环境的主要环境1经济环境2法律环境3金融环境4政治环境二、财务管理环境是如何影响财务管理的首先，经济环境的影响1经济发展状况2通货膨胀3利息率波动4政府的经济政策5竞争第二，是法律环境的影响1企业组织法规2税务法3财务法规4其他法规其次，是金融环境的影响最后，是政治环境的影响三、消除不利影响的措施所谓环境，就是指存在于研究系统之外的，对研究系统有影响作用的一切系统的总和。
那么，财务管理以外的，对财务管理系统有影响作用的一切系统的总和，便构成财务管理环境。
如国家的政治经济形势，国家经济法规的完善程度，企业面临的市场状况，经济全球化得浪潮，信息技术、通信技术、电子商务的蓬勃发展、虚拟公司的兴起等，都会对财务管理产生重要影响。
因此，都属于财务管理环境的组成内容。
通过财务管理环境的概念可得知，财务管理环境是一个多层次、多方位的复杂系统，他纵横交错，相互制约，对企业财务管理有着重要影响。
财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台,它会对企业的生产经营管理产生深远的影响。
经济环境影响企业财务的规模和质量,市场环境影响企业财务的内容和活动形式,法制环境制约企业的财务行为,技术环境影响企业财务管理水平和效果,文化环境也会影响企业理财活动。
企业财务管理要想取得成功,必须认真研究和深刻认识所面临的环境。
浅谈乡镇财政财务管理中的问题与措施
浅谈乡镇财政财务管理中的问题与措施乡镇是我国农村社会管理的基本单位，财政财务管理对于乡镇发展至关重要。
在实践中，乡镇财政财务管理中存在诸多问题，如资金使用不规范、财务监督不到位等。
本文将从乡镇财政财务管理中的问题出发，探讨相应的解决措施，以期提高乡镇财务管理的效率和透明度。
一、问题分析1. 资金使用不规范在乡镇财政财务管理中，经常出现资金使用不规范的问题。
一方面，一些乡镇干部滥用财政资金，用于个人私利，导致财政负担加重；一些项目资金使用不透明，存在着财务管理混乱的情况。
这些问题严重影响了乡镇财政财务管理的正常运转，也损害了公众利益。
2. 财务监督不到位在乡镇财政财务管理中，财务监督不到位是一个普遍存在的问题。
乡镇财政部门对于财务收支情况缺乏有效的监测和监督，导致资金管理不规范。
一些乡镇干部财务意识淡漠，对于财务规章制度不够重视，也导致了财务管理上的失控。
3. 财务信息披露不透明乡镇财政财务管理中，财务信息披露不透明是一个普遍存在的问题。
一些乡镇财政部门未能及时公布财务信息，使得社会公众对于乡镇财政的使用情况缺乏了解，也无法监督财政的使用情况。
二、解决措施1. 完善财政管理制度为了解决资金使用不规范的问题，乡镇需完善财政管理制度，建立起严密的审批机制和资金监管制度。
加强对乡镇干部的教育培训，提高其财务管理意识，规范资金使用行为。
加强对项目资金的监管，完善资金使用的透明化管理。
为了解决财务监督不到位的问题，乡镇需加强对财政部门的监督力度，完善财政监督制度，建立健全的财务报告和审计制度。
在实践中，可以通过建立财务监督委员会等机构，加强对财务人员行为的监督力度。
为了解决财务信息披露不透明的问题，乡镇需提高财务信息透明度，及时公布各项财政信息，让公众有序了解财务使用情况。
在实践中，可以通过建立财政信息公开平台，加强对于财政信息公布的监督和管理。
浅谈企业财务管理环境
的 约 束条 件 ， 务 管 理环 境 是 实施 财 务 管理 的 基 础 条件 ， 文主 要 从 经 济环 境 、 律 环境 、 融环 境 三 个方 面 财 本 法 金
对 企 业财 务 管 理进 行介 绍。
【 关键 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 】 企 业财 务 管理 经济 环 境 法 律环 境 金 融 环境
一 ．
企 业 财 务 管 理 环 境 的 重 要 意 义
市场环境
市 场 经 济 条 件 下 ， 业 作 为 市 场 主 体 ， 理 财 活 动 受 企 其
企 业 财 务 管 理 活 动 总 是 受 到 一 定 内 外 环 境 的 影 响 。 企 业 管 理 市 场 环 境 的 影 响 ， 场 商 品 供 求 状 况 直 接 影 响 企 业 资 金 占 用 、 转 市 周 财 务 工 作 作 为 一 项 重 要 的 、 层 次 的 企 业 管 理 工 作 ， 须 对 企 业 所 和 使 用 效 益 ； 金 供 求 状 况 直 接 影 响 企 业 融 资 和 对 外 投 资 。 这 些 方 高 必 资 面 临 的 财 务 管 理 环 境 有 一 个 清 楚 的 了 解 ， 则 ， 能 会 导 致 企 业 经 面 对 企 业 的 财 务 活 动 产 生 重 大 影 响 ， 务 人 员 必 须 认 真 研 究 市 场 环 否 可 财 营 决 策 的 重 大 失 误 。 至 会 使 企 业 财 务 工 作 难 以 进 行 。 研 究 企 业 财 境 ， 充 分 利 用 市 场 环 境 ， 争 在 市 场 上 占 据 有 利 地 位 。 甚 并 力
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策近年来，随着市场经济的发展和政策的不断出台，我国中小企业在面临市场竞争和发展困境时面临着诸多的财务管理问题。
本文将就我国中小企业财务管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
一、存在的问题1、财务管理规范性不强我国中小企业财务管理缺乏一系列的法律以及行业内的规范，使得企业会计报表、财务报表等管理实践水平不高，减少了企业财务管理效果的发挥。
2、信息处理能力不足由于现代化的财务管理需要较高的信息化处理能力，大部分的中小企业缺乏先进的信息技术手段，使得企业财务信息更新不及时、数据统计不准确。
3、投资决策不明晰中小企业一般缺乏正规投资决策流程，投资人没有进行科学的风险评估和收益评估，企业的投资决策极易盲目和决策失误。
4、资金运作方式单一中小企业由于资金较为短缺，企业经营操作可能过于简单，资金的流动方式单一，使企业的资金管理效果明显不足。
5、会计信息质量低会计信息质量低是中小企业财务管理面临的普遍问题之一，这主要体现在会计核算的不规范、数据准确性缺乏等问题上。
二、解决对策1、加强法规制度建设完善中小企业优惠政策和相关法规，明确中小企业的财务管理规范性、纳税和报表标准，提高中小企业的会计职业素质和管理能力。
2、适当加强信息准备中小企业应适当加强财务信息处理，可以通过采用先进的信息系统等手段以提高财务数据的自动化和信息化水平，准确、及时地处理好各类财务数据。
3、做好投资风险评估合理评估投资风险，纠正盲目投资决策。
中小企业要建立健全投资流程，确定投资目标、坚持风险控制、降低投资成本、确保利润回报。
同时，中小企业还应加强与投资机构和金融机构的联系，获取专业的、有关的投资策略建议，以更好地制定企业的投资决策。
4、加强自身财务管理建立多种投资渠道和资金流转方式，避免单一的资金流路。
同时，中小企业要严把财务管理的“关口”，加强资产负债表的管理，促进企业资产价值、投资资金的合理配置，保证企业的长期发展。
浅谈企业的财务管理
２ ． 企 业 管理 以财 务管 理 为 中心 ，财 务 管 理 以 资 金 管理 为 中 以 资 金 结 算 中心 的 形 式 进 行 资金 集 中管理 ， 控 制企 业 多头 账 户 ， 控 制 和 统 一 调 度 企 业 的 资 金 ，发 挥 结 算 中心 的 “ 水库”功能 ，
口，通 过 价 值 管 理 来协 调 、促 进 、控 制 企 业 的生 产 经 营 活 动 。 所 以 抓 企 业 的 生 产 经 营 和 内 部 管理 就 要 坚 持 以 财 务 管 理 为 突破 企 业 竞 争 力 的 关 键 ，对 企 业 实 行 新 时代 的 财 务 管 理 ；加 快 建 立 ３ ． 市场 经济 体 制 下 ，企 业 成 为 面 向市 场 的 独 立 法 人 实 体 和 员 结构 ， 强 调 其 职 业 判 断能 力 、 沟 通 协 调 能 力和 知 识 更 新 能 力 ， 市 场 竞 争 主 体 。企 业要 想 生 存 发 展 ，必 须 扩 大 收 入 。 收入 增 加 切 实 提 高 财 务 队 伍 的 整体 素 质 ，为 企 业 的 持 续 健 康 发 展 提 供 人 都 将 以资 金 流 动 的形 式 在 企 业 财 务 上 得 到 全 面 的 反映 和 体 现 ， 并 对 财 务 指 标 的 完 成 发 生 重 大 影 响 。因 此 ，财 务 管 理 是 一 切 管
企业 内部每个 部门都在如何合理使用资金 ，提 高资金使用效率 企 业 的高 层 决 策 者 难 以 获 取 准 确 的 财 务 信 息 ，搞 不清 楚 下 面 的
上 接 受 财 务 的 指 导 、 监 督 和 约 束 ， 同时 ，财 务 管理 部 门 本 身 为 情 况 。
浅谈财务管理战略及其环境
浅谈财务管理战略及其环境作者：梁倩来源：《沿海企业与科技》2006年第08期［摘要］21世纪是经济高度发展的时代，企业的理财环境每天在发生日新月异的变化，企业的理财难度也发生了变化，在这样的社会大条件下财务管理在企业中就显得尤为重要，财务管理中存在的风险与其内外部环境有着重要的联系，因此结合财务管理战略来解析内外部环境是具有重大的现实意义。
［关键词］财务管理；战略；环境［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1007-7723(2006)08-0171-03随着社会经济的发展，企业的理财环境的发生变化，企业财务风险的存在增加了其理财难度，财务管理理论正是在风险和不确定环境下不断演变、发展和完善的。
一、企业财务战略的产生随着战略管理理论的产生和发展，企业理财环境的变化，企业财务管理的客观需要，企业财务战略理论的出现就成为一种必然。
（一）企业理财环境变化产生的挑战20世纪50年代出现了战略管理理论。
战略管理是企业在处理自身与环境的关系过程中实现其企业目标的管理过程，是决定企业长期发展的一系列重大管理决策行动。
战略管理重视经营环境的风险因素，重视通过战略分析、战略选择及战略实施来实现企业的长期发展。
因此，战略管理成为企业繁荣、成长的重要保证。
实际上，实施战略管理的最直接益处就是能够改善企业财务状况，降低企业财务风险。
现代企业战略管理的广泛推行，对现有企业财务管理理论的方法提出了新的要求和挑战，作为企业战略管理的一个重要的组成部分，财务管理的理论和方法必然受到企业管理理论及方法的影响。
因此，把企业资金管理作为重要内容的财务管理，必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。
所以将战略管理理论引入财务管理理论是发展的必然趋势。
（二）企业理财实战和理财环境的客观要求企业理财环境的不确定性，使企业的理财活动从始至终存在着财务风险。
进入20世纪80年代以后，高科技迅猛发展，金融市场不断完善，金融创新、市场创新和企业收购兼并等层出不穷，使企业的理财活动和理财环境不断发生变化。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，供大家阅读与借鉴。
财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
浅谈财务管理环境对企业财务管理活动的影响
浅谈财务管理环境对企业财务管理活动的影响摘要：财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称，也称为理财环境，主要包括技术环境、经济环境、金融环境和法律环境，企业财务管理活动在一定程度上受到以上这些财务环境的影响，本文主要阐述各种财务管理环境对财务管理活动的影响情况。
关键词：财务管理环境；财务管理活动；经济环境一、财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果目前，我国进行财务管理所依据的会计信息是通过会计系统所提供的。
在企业内部，会计信息主要是提供给管理层决策使用，而在企业外部，会计信息则主要是为企业的投资者、债权人等提供服务。
同时，我国正全面推进会计信息化工作，全力打造会计信息化人才队伍，基本实现大型企事业单位会计信息化与经营管理信息化的融合，进一步提升企事业单位的管理水平和风险防范能力，做到数出一门、资源共享，便于不同信息使用者获取、分析和利用，进行投资和相关决策。
基本实现大型会计师事务所采用信息化手段对客户的财务报告和内部控制进行审计，进一步提升社会审计质量和效率。
基本实现政府会计管理和会计监督的信息化，进一步提升会计管理水平和监管效能。
通过全面推进会计信息化工作，使我国的会计信息化达到或接近世界先进水平。
我国企业会计信息化的全面推进，必将促使企业财务管理的技术环境进一步完善和优化。
二、经济环境是影响财务管理活动的最重要因素1.经济体制在高度集中的计划经济体制下，国家统筹企业资本、统一投资、统负盈亏，企业利润统一上缴、亏损全部由国家补贴，企业虽然是一个独立的核算单位但无独立的理财权利。
企业的财务管理环境基本上是封闭的，财务管理活动的内容比较单一，财务管理方法比较简单。
在市场经济体制下，企业成为“自主经营、自负盈亏”的经济实体，有独立的经营权，同时也有独立的理财权。
企业可以从其自身需要出发，合理确定资本需要量，然后到市场上筹集资本，再把筹集到的资本投放到高效益的项目上获取更大的收益，最后将收益根据需要和可能进行分配，保证企业财务活动自始至终根据自身条件和外部环境作出各种财务管理决策并组织实施。
浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策
浅谈环保企业财务管理存在的问题及对策环保企业是指在生产和经营过程中致力于保护环境、提高资源利用率和减少污染物排放的企业。
由于环保企业的特殊性，其财务管理存在一些问题。
本文将从财务目标管理、资金筹集与运用和财务风险管理三个方面谈论环保企业财务管理存在的问题及对策。
环保企业财务目标管理存在问题。
传统企业追求的财务目标通常是盈利最大化，而环保企业的财务目标则注重环境效益。
这就导致了环保企业财务目标管理的复杂性。
一方面，环保企业需要实现环境效益，但同时也要保证经济效益，否则无法持续发展。
环保企业的环境效益往往无法直接量化，难以体现在财务报表中，导致环境效益与财务目标之间不明确。
对策是：环保企业应该建立适合自身特点的综合评价体系，将环境效益纳入财务报表，为环境效益的实现提供财务保障。
环保企业资金筹集与运用存在问题。
由于环保企业的技术门槛高、投资周期长、回报周期长，往往需要巨额资金进行研发、建设和运营。
现实中很多环保企业在资金筹集和运用方面存在问题。
一方面，由于环保行业前景广阔，很多投资人在没有深入了解和评估的情况下追逐投资机会，导致环保企业融资渠道多样但并不稳定。
一些环保企业在资金运用上缺乏规划，导致资源的浪费和效益的低下。
对策是：环保企业应该建立良好的投资者关系，寻找长期合作伙伴，确保稳定的资金来源；要制定合理的资金运用计划，把有限的资金用在关键环节，提高资源利用效率。
环保企业财务风险管理存在问题。
环保企业的财务风险主要包括市场风险、技术风险和政策风险。
一方面，环保行业市场竞争激烈，环保产品价格相对较高，市场需求波动大，企业面临市场风险。
环保企业依赖高新技术，技术更新换代快，企业需要投入大量资源进行技术创新，面临技术风险。
环保企业受政策影响较大，政策的变动会对企业的发展产生影响，面临政策风险。
对策是：环保企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场战略；要注重技术创新，不断提高产品和服务的竞争力；要及时关注和研究政策变化，制定应对策略，降低政策风险。
浅谈行业协会财务管理存在的问题
浅谈行业协会财务管理存在的问题随着经济的不断发展和行业的多元化，行业协会在维护行业利益、促进行业发展、服务会员单位等方面发挥着越来越重要的作用。
一些行业协会在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了协会的持续发展和服务能力，也影响了会员单位的参与和信任。
本文将从行业协会财务管理的现状、存在的问题以及解决方法等方面进行讨论和分析。
1. 财务透明度不高一些行业协会在财务管理方面存在透明度不高的问题，即会员单位难以了解协会的财务情况。
这种情况下，会员单位很难对协会的财务状况和资金使用情况进行监督，导致不信任和参与度下降。
2. 资金使用不规范部分行业协会在资金使用方面存在不规范现象，例如滥用公款、挪用资金等，导致财务资源的浪费和损失。
这不仅影响了协会的形象和声誉，也对会员单位的权益造成了损害。
3. 财务管理制度不完善一些行业协会的财务管理制度相对滞后，存在灰色地带和监管漏洞，容易产生管理漏洞和腐败问题，影响协会的健康发展。
4. 财务运作效率低部分行业协会在财务管理方面存在效率低下的问题，例如财务处理时间长、财务决策流程繁琐等，导致财务运作效率低下，影响了协会的运转和服务能力。
以上问题的存在，不仅影响了行业协会的发展和服务能力，也损害了会员单位的权益和利益。
有必要对行业协会财务管理存在的问题进行整改和提升，以实现协会的可持续发展和服务能力。
针对行业协会财务管理存在的问题，可以从以下几个方面进行解决：1. 提高财务透明度行业协会可以建立健全的财务信息公开制度，及时公布年度财务报告和财务信息，接受会员单位和社会公众的监督和评价。
加强会员单位的财务培训和沟通交流，提高其对协会财务状况的了解和监督能力。
2. 加强内部控制行业协会应建立财务管理内部控制制度，包括会计核算、资金管理、审计监督等，加强对资金使用的规范和监督，防范财务风险和腐败问题的发生，确保协会的财务安全和稳健。
3. 完善财务管理制度行业协会可以对财务管理制度进行修订和完善，包括明确财务职责和权限、规范财务流程和决策程序、加强财务监管和执行力度等，提高财务管理制度的适应性和效益性。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施作为国家机关的事业单位，其财务管理存在一些问题。
这些问题可能涉及财务管理制度的不完善、财务人员素质不高、财务信息化程度低等方面。
本文将从这些方面进行分析，同时探讨如何提升事业单位财务管理工作的水平。
首先，事业单位财务管理制度相对不完善，具体表现为以下几点。
一是相关制度较为陈旧，不能及时满足新形势下的需要。
二是制度不规范，存在空白和重复之处。
三是各部门之间缺少协调配合，导致制度在实施过程中存在相互冲突之处。
解决上述问题的方法是不断完善制度，采取创新的管理模式，加强沟通和协调机制。
其次，财务人员素质不高也是存在的问题之一。
由于事业单位财务工作较为繁琐、单调，有些财务人员的工作负担较重，对于新技术新理念接受能力不强，以及缺乏专业性培训的问题也比较突出。
针对这些问题，可加强财务人员的学习培训，及时掌握新技术，提高工作效率，保证工作质量。
此外，财务信息化程度低也是事业单位财务管理存在的问题之一。
对于财务信息化的投资不足，没有专业的财务管理软件，导致很多财务工作仍然是手工操作，这在一定程度上影响了工作效率和质量。
在这方面，应投资更多的资源，推进深入财务信息化，并实现信息化与专业化的有机结合。
最后，如何提升事业单位财务管理工作的水平和水平？本文提出以下几点建议：一是加强对财务管理制度的完善。
二是抓好财务人员培训工作，提高工作效率，保证工作质量。
三是加强财务信息化建设，推动深度信息化。
四是加强工作沟通和协作，形成高效的团队合作机制。
以上几个方面都需要相关责任人员认真对待，用实际行动去提升事业单位财务管理工作的水平与水平。
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浅谈财务管理环境(一)
财务管理环境的概述
财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
环境构成了企业财务活动的客观条件。
企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。
企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响，企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。
所以，财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。
财务管理环境，主要包括经济环境、法律环境和金融环境等。
环境是个相对的概念，它是相对于主体而言的客体。
任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统，作为人类重要实践活动之一的财务管理活动也不例外。
在财务管理活动中，财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。
因此，企业财务管理环境就是影响企业财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素的总和。
不难看出，由于影响企业财务主体的财务机制运行的外部条件和因素错综复杂，且变幻莫测，因此，财务管理环境本身就构成了一个复杂多变的系统。
企业财务管理环境的构成
企业财务管理环境是指财务管理以外的，并对财务管理系统有影响作用的一切因素的总和。
它包括微观理财环境和宏观理财环境。
1.微观理财环境
微观理财环境指企业的组织形式企业的生产、销售和采购方式等。
中国的经济体制改革由政策调整转向企业制度创新的过程中，建立了适应市场经济的产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学的现代企业制度。
企业的生产经营方式也由生产经营型向资本运营型转变，在这种方式下，财务管理处于企业经营管理的中心，企业财务管理目标决定着企业经营管理的目标。
在微观理财环境下，企业不仅要获得最大利润，而且要争取企业价值有所增加。
2.宏观理财环境
宏观理财环境主要是指企业理财所面临的法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。
（1）法律环境企业和外部发生经济关系时应遵守有关的法律、法规和规章。
企业的理财活动，无论是筹资。
投资还是利润分配，应当遵守有关的法律规范，如：公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、企业财务通则、企业财务制度、税法等。
（2）金融市场环境金融市场与企业的理财活动密切相关。
金融市场是企业筹资和投资的场所，金融市场上有许多资金筹集的方式，并且比较灵活。
企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。
企业有了剩余资金，也可以灵活地选择投资方式，为其资金寻找出路。
并且在金融市场上，企业可以实现长短期资金的转化。
金融市场为企业理财提供有效的信息。
金融市场的利率变动，反映资金的供求状况；有价证券市场的行市反映投资人对企业经营状况和盈利水平的评价。
他们是企业经营和投资的重要依据。
（3）经济环境指企业进行财务活动的客观经济状况，如经济发展状况，通货膨胀状况、经济体制等。
经济发展的速度对企业有重大影响。
随着经济的快速增长，企业需要大规模地筹集资金，需要财务人员根据经济的发展状况，筹措并分配足够的资金，用以调整生产经营。
经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。
（4）社会环境社会舆论监督对企业价值的影响，主要体现在企业对社会的贡献方面，如满足就业、增加职工福利、保护环境、节约资源、创新意识等。
这些直接影响企业的经营目标和投资方向，对企业理财目标有重大影响。
财务管理环境的主要内容
财务管理一般环境
这里的一般财务管理环境就是指企业治理契约或公司治理结构以外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素，主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。
其中，影响最大的是政治环境、法律环境、经济环境。
1、政治环境
一个国家的政治环境会对企业的财务管理决策产生至关重要的影响，和平稳定的政治环境有利于企业的中、长期财务规划和资金安排。
政治环境主要包括：社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管理水平、办事效率等；
2、法律环境
财务管理的法律环境是指企业发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。
国家管理企业经济活动和经济关系的手段包括行政手段、经济手段和法律手段三种。
随着经济体制改革不断深化，行政手段逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益增多，把越来越多的经济关系和经济活动的准则用法律的形式固定下来。
与企业财务管理活动有关的法律规范主要有以下几个方面：（1）企业组织法规；（2）税收法规；（3）财务法规等，这些法规是影响财务主体的财务机制运行的重要约束条件。
3、经济环境
经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济状况。
主要包括以下几个方面：（1）经济发展状况。
（2）政府的经济政策。
（3）通货膨胀和通货紧缩。
（4）金融市场。
（5）产品市场。
（6）经理和劳动力市场等。
具体财务管理环境
具体财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素。
具体财务管理环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。
当以所有者和经营者作为财务主体进行分析时，具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面：
1、债权人
债权人是企业资金的重要提供者，他们的利益要求决定了企业筹集和使用资金成本的高低。
除此而外，债权人还对企业的筹资决策、投资决策和利润分配决策有直接影响。
他们通过与企业签定具有保护性条款的契约的方式对企业所有者和经营者的财务决策施加影响，以促使企业保持较强的偿债能力、变现能力。
在企业无力偿还债务时，债权人还可取得对企业的财务控制权。
一般财务管理环境中金融市场环境的作用主要通过该要素得以体现。
2、供应商和顾客
供应商包括原材料、机器设备等生产资料的提供者，顾客则是吸收本企业产出的主体。
良好的与供应商和顾客的关系是企业增加价值的重要源泉，其对企业降低成本、赢得竞争起着举足轻重的作用，是企业最重要的经济资源。
不同类型的与供应商和顾客的关系所导致的成本、利润、存货、应收账款、现金流量等有显着的差异。
因此，供应商和顾客是企业营运资金管理、成本管理、利润管理及战略财务管理等需要考虑的最重要环境因素。
20世纪90以来，风靡全球的业务流程再造、供应链管理、客户关系管理等管理理论和方法的出现，则是企业管理主动营造良好财务管理环境的典型例证。
一般地说，产品市场、通货膨胀及经济周期等一般财务管理环境的作用主要通过该具体财务管理环境因素得以体现。
3、政府
政府对企业财务机制运行的直接影响主要体现在两个方面：一是作为社会管理者所制定的政策法规、管理制度，直接限定了企业作为财务主体开展财务活动的范围；二是作为征税者的政府运用税收手段直接参与企业的利益分配，取得税收收入。
一般认为，作为征税者的政府与投资者、供应商、顾客等一样，其对企业管理的目的是为了足额征收企业应交的税金，满足作为征税者的政府自身的利益。
从这一意义上说，作为征税者的政府也是企业的利益相关者之一，是公司治理的重要参与主体，是企业具体财务环境中一个非常重要的组成部分。
政治环境、法律环境、税收环境等一般财务管理环境的作用主要通过该要素得以体现。
4、职工
职工是企业经营的主体，他们是企业治理契约或公司治理结构的重要组成部分。
对于所有者、经营者来说，他们相互之间及各自与职工在财权和利益分配等方面进行博弈，始终是其财务管理的重要内容，对职工的财务激励和约束也始终是财务管理的难题之一。
除此之外，企业职工的素质和精神风貌也直接影响着企业财务管理的目标，而且对企业财务目标的实现程度有着直接的影响，因此在财务决策时必须认真考虑企业职工这一环境因素。
教育、科技、文化及经理和劳动力市场等一般财务管理环境的作用主要通过该要素体现出来。
财务管理活动总是依存于特定的财务管理环境。
但是，不论是一般财务管理环境，还是具体财务管理环境，都不是一成不变的。
恰恰相反，不断发生变化是它们的基本特点。
因此，每一个财务主体必须随时关注其具体财务管理环境的变化，并注意一般财务管理环境可能发生的变化及其所产生的潜在影响，以便尽快适应财务管理环境的变化。
只有这样，才能做到在变幻莫测的财务管理环境中得心应手，运营自如。
当然，财务管理活动对财务管理环境特别是对具体财务管理环境也有一定的反作用。
科学的财务管理应当使财务管理环境不断改善，从而更有利于财务主体财务目标的实现。