某集团企业文化项目建议书1
企业文化建设建议书
企业文化建设建议书一、引言企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现，对提高企业凝聚力、创新力和竞争力具有重要意义。
在当前激烈的市场竞争中，建立健全的企业文化已成为每个企业追求卓越的必然选择。
本文将就企业文化建设提出以下建议。
二、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，是企业发展的精神旗帜。
企业应当明确和落实核心价值观，通过内外部培训、宣传等方式全员传达企业的核心价值观，确保员工对核心价值观的认同和身体力行。
三、强化内部沟通与协作建设一个良好的内部沟通和协作机制是企业文化建设的关键。
企业应当建立和完善内部沟通渠道，加强部门间的交流与协作，提高员工的工作效率和团队合作能力。
此外，定期组织企业内部培训和交流活动，提升员工的专业素质和综合能力，加强员工之间的互动与共享。
四、创造积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。
企业应该鼓励员工勇于创新和表达自己的意见，建立一个开放、公平、透明的工作环境。
此外，通过激励机制和奖惩制度，营造竞争激烈、合作共赢的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
五、注重员工发展与培养员工是企业的核心竞争力，注重员工发展与培养是企业文化建设中的重要方面。
企业应当设立完善的培训体系，提供广泛的培训机会，帮助员工提升自身能力和素质。
此外，企业应当建立良好的晋升和薪酬体系，激励员工积极进取和提高个人绩效。
六、倡导社会责任与公益事业企业作为社会的一员，应当承担起相应的社会责任，积极参与公益事业。
企业应当制定和实施可持续发展战略，关注环境保护、公众利益和社会福利，通过各种途径为社会做出积极贡献。
此举不。
企业文化建设项目建议书
企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。
因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。
二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。
- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。
- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。
- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。
2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。
确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。
(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。
(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。
(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。
三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。
2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。
3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。
4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。
关于企业文化建设方案模板3篇(企业文化建设策划案模板)
关于企业文化建设方案模板3篇(企业文化建设策划案模板)关于企业文化建设方案模板1一、临高供电企业文化建设的背景分析近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种缘由，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的进展与宏伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力。
我局应当将文化活动开展起来，以满足员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。
以我局目前状况来看，企业的文化提升显得尤为重要。
企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业进展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康进展的灵魂和动力，企业假如要获得长远进展都应培育各具特色的企业文化。
搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。
临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。
以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推动前进优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学进展供应了坚韧的思想保证，精神动力和文化支撑。
二、开展丰富的文体活动1、接受应用问卷调查方式开展文体活动调查2、依据需求开展员工的工余活动我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、消遣影视等，建议成立相应的兴趣小组，发动员工自愿参预各兴趣小组。
三、文化建设工作开展项目1、办好《临高供电局》报（电子版）。
建议每季度发行一期。
《临高供电局》报美工设计务求精致。
2、文化墙建设拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，留意宣布传达实效。
1、室内外（1）、书画篇一楼大厅、走廊书画作品进行更替。
作品中应当穿插介绍、艺术鉴赏之类的内容。
某集团企业文化项目建议书
场的高回报。
流程
利益相关者参与
形象
组织
全体员工形成共
同的行为方式
制度
企业
文化核 心体系
传播
定量化价值
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集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
三．项目实施（集团企业文化如何提炼）
咨询方法论、项目所基于的理论工具和专用实战分析模型 项目实施步骤介绍
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集团企业文化项目建议书
企业文化整体运行步骤： 沟通调研阶段 提炼研讨阶段 培训实施阶段 评测提升阶段
集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
集团企业文化体系建设项目
建议书
1
集团企业文化项目建议书
目 录：
一、项目背景
1、 集团文化建设的重要意义 2、 集团自身具备的文化优势 3、 集团文化需要完善和提升 4、 集团文化建设针对的问题
二、项目目标
1、项目总目标 2、具 体 目 标
三、项目实施
1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型 2、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍
CM-03-66HR
企业个性
企业自己所认识的自己 （我怎么看我？）
公司期望外部能了解到的自己 （我希望他们怎么看我？）
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集团企业文化项目建议书
文化分析工具（3） 企业个性模型
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内部文化 公司
管理 内部精神
产品
理念 使命
形象 组织 沟通
外部定位 外部营销理念
一致的公司理念
消费者
企业文化
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集团企业文化项目建议书
广 义 企 业 文 化 的 结 构
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CM-03-66HR
企业文化建设方案范文(五篇)
企业文化建设方案范文一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过___开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设项目建议
项目成员介绍
张建国 先生 和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，留学美国。 饶 征 先生 和君创业研究咨询有限公司生产力中心事业部副总经理、高级咨询师，曾担任深圳华为公司、山东六和集团高级人力资源管理顾问。 刘志伟 先生 博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。 赵文进 先生 人力资源管理专业硕士，具有丰富的专业项目经验。 赵祥宇 先生 人办资源管理专业博士，具有丰富的专业项目经验。
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业务领域
诊断业务 理念文化 公司战略 组织体系 营销销售
并购重组 私募融资 公司理财 证券股权投资 风险投资 运营管理 IT/电子商务 人力资源
IT/通信/电子 消费品/流通 金融 交通运输
农业饲料 生物制药 能源化工 教育体育
行业领域
功能领域
经营模式图
共享数据（信息/知识/方案/对策）平台
项目成果形式
《美的企业文化手册》 明确公司的追求与使命 明确公司的核心价值理念 明确公司的基本经营政策 明确公司的基本组织政策 明确公司的基本人力资源政策 《美的企业文化传播方式研究》 明确公司企业文化传播的方式 明确公司文化管理的途径与方法
项目成员介绍
项目总监：彭剑锋 彭剑锋 先生 和君创业研究咨询有限公司总裁，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博导。 包 政 先生 和君创业研究咨询有限公司总咨询师，中国人民大学工商管理学院教授、博导。 杨 杜 先生 中国人民大学工商管理学院教授、博士，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾担任深圳华为公司高级管理顾问，留学日本。 甄源泰 先生 国家人事部人事科学研究院研究员，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。 何凡兴 先生 中国人民大学劳动人事学院教授、博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。
中士达企业文化建设咨询项目建议书
中士达企业文化建设咨询项目建议书【正文】尊敬的中士达企业领导：首先，我谨代表咨询团队，向您致以诚挚的问候和衷心的祝福！感谢贵公司对我们的信任和委托，选择我们进行企业文化建设咨询项目。
本建议书旨在为贵公司提供有针对性的建议，以助力中士达企业文化建设的有效实施。
一、项目背景分析中士达企业作为一家领先的企业，一直致力于为客户提供优质的产品和服务。
然而，随着市场竞争的不断加剧，企业文化的建设已成为提升核心竞争力的关键所在。
通过对贵公司的调研和了解，我们发现在企业文化方面还存在一些问题和不足。
1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。
具有强大企业文化的企业往往能够更好地调动员工积极性，提高企业整体形象和效益。
1.2 中士达企业文化的现状分析当前，中士达企业文化存在以下问题：（1）企业文化理念模糊：公司内外对企业文化的理解不一致，缺乏统一的核心价值观；（2）员工凝聚力不足：员工对企业文化缺乏认同感，团队合作意识不强；（3）沟通效率低下：部门之间信息传递不畅，协作效率有待提高；（4）创新意识不强：缺乏良好的创新氛围和鼓励机制。
二、项目目标设定为了有效解决中士达企业文化建设的问题，我们提出以下目标：2.1 确定核心价值观：明确中士达企业的核心价值观，使员工都能清晰认同，并将其融入到企业的各个方面。
2.2 提升员工凝聚力：通过培训、活动等方式，提高员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队合作的意识。
2.3 优化沟通机制：建立高效的内外部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作，提高企业运转效率。
2.4 培育创新氛围：鼓励员工提出创新想法和方法，建立激励机制，培育良好的创新氛围。
三、项目实施方案为了实现以上目标，我们提出以下建议和具体措施：3.1 确定核心价值观（1）组织核心价值观研讨会：邀请公司领导、关键员工参与，共同讨论、制定核心价值观，并进行内外部宣传。
（2）制定文化手册：将核心价值观明确写入文化手册，并与新员工培训、公司内部会议等紧密结合。
华夏基石企业文化项目建议书
二、对XX企业文化项目需求的基本认识
一、XX有着非常优秀的企业文化基因：奉献、负责、务实、 一、XX有着非常优秀的企业文化基因：奉献、负责、务实、 艰苦奋斗……；提炼、整合、升华并使之成为XX企业文化系统中的 艰苦奋斗……；提炼、整合、升华并使之成为XX企业文化系统中的 主要文化基因；引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲，是 主要文化基因；引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲，是 这期企业文化建设的主要任务； 这期企业文化建设的主要任务； 二、XX的企业文化应在继承的基础上提升，并形成公司上下 二、XX的企业文化应在继承的基础上提升，并形成公司上下 共同认可的核心价值观和运营理念； 共同认可的核心价值观和运营理念； 三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员 三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员 工的行为规范；能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善 工的行为规范；能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善 上； 上； 四、向社会展示XX承担的社会责任。 四、向社会展示XX承担的社会责任。
-《 企业文化梳理与诊断报告》
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说明1：XX文化梳理与诊断的基础工作
资料研究
人员访谈
问卷调查
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说明2：XX文化梳理与诊断将紧密围绕项目内容和目标来展开
成
功
经 验
创新战略 创新战略
愿景目标 愿景目标
效率战略 效率战略
鉴
杆 借
标
变革 适应 性
学习 方式
创新 管理 和文 化氛 围
安全 生产 的文 化
6
四、预期工作成果
项目内容 企业文化梳理与诊断 企业文化理念体系 1 2 3 4 5 6 文化落地方案 和品牌设计 7 8 9 10 《XX企业文化理念大纲》 《XX企业文化手册》 XX企业文化研讨营（一次） 《XX企业文化培训课件》 《XX优秀行为案例集》 《XX管理者行为规范》 《XX员工行为规范》 《XX企业形象视觉识别设计》 《XX社会责任报告》 成果名 《XX企业文化梳理与诊断报告》
企业文化建设建议书
细化企业文化建设的具体建议书成功的企业文化不仅要对外具有吸引力，对内同时具有凝聚力。
切合公司自身发展的企业文化能使员工增强相互协作、团结意识，提高企业管理水平的，增强企业的竞争力。
对于有着10年发展历程的XXXX公司来说，XXXX人创新、自律、诚信的高品质精神已经深深的印在公司每一个发展阶段。
我们在保留固有XXXX精神的同时还要从多角度建设、细化公司的企业文化。
具体建议如下：一、对外：处处看到XXXX标志，提高企业知名度1、建立公司的标识：（已有），将公司名称与标识刻印在每个自建项目的展示标牌中（例如：户外建筑展示牌、欢迎牌、、现场施工安全帽、弱电工程设备等）；2、公司宣传手册、形象礼品、客户赠品、台历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）、挂历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）；3、加强公司网站的信息建设、开通企业微博，增强互动；可以1对1，1对多，多对多交流，转发、评论等，可以获得更多专业的、对口的行业信息，也能更方便使客户在第一时间认识XXXX、了解XXXX；4、印刷带有公司logo的小旗帜（摆放在前台、总经理办公室及会议室）、手提袋、信封、便签、笔记本；5、统一为员工定制工作装、胸牌，提升公司形象及高品质管理。
二、对内：（一）建立公司的理念1、公司愿景（待确定）：以能够多角度概括总结公司发展前景、业绩及希望未来达到目标的角度出发（发动员工集思广益，如被采纳，给予奖励）；2、公司的核心价值：3、公司的精神：企业文化是触不到，抓不着的，但它却在现实中影响着企业员工的一举一动，可以说企业文化最终是以公司员工的精神面貌、工作状态表现出来的，既然企业文化是以人为形式表现出来的，那么就需要我们关爱员工的精神需求和物质需求。
（二）建立公司交流平台1. 建立公司OA和RTX系统，进行内部网络链接、方便几地公司员工业务、技术交流，增加协同办公能力，强化决策的一致性，缩短审批时间；也可使领导及时的了解项目进展审批、财务付款等实质性工作。
某集团企业文化体系建设项目建议书
某集团企业文化体系建设项目建议书尊敬的领导：近年来，随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化在企业管理中的作用显得越来越重要。
作为某集团的一员，本人深感我们的企业在文化建设方面需要进一步加强，因此特撰写本建议书，旨在提出一套科学有效的企业文化体系建设方案。
一、项目背景我公司目前虽然已经取得了较为骄人的业绩，但我们也应该意识到企业文化的重要性。
企业文化可以显著提高员工对公司的认同感和归属感，促进员工间的合作与团队精神的形成，进而激发员工的创造力和积极性，从而提高整个企业的经营效益。
目前，我们的企业文化体系虽然有一定基础，但存在一些问题。
一是没有明确的企业核心价值观和文化理念，导致员工缺乏对企业的共同认同感；二是企业文化传播渠道有限，缺乏有效的传播方式和平台；三是企业文化培训不够，员工对企业文化的理解和参与度较低。
针对这些问题，我们有必要进一步完善和建设企业文化体系，提升企业整体文化水平，从而更好地适应市场的变化和企业发展的需要。
二、项目目标1. 建立一套科学完善的企业文化体系，明确企业核心价值观和文化理念；2. 提高员工对企业文化的认同感和参与度，增强员工的归属感和凝聚力；3. 构建有效的文化传播渠道和平台，提高企业文化的覆盖面和传播效果；4. 加强企业文化培训和教育，提升员工对企业文化的理解和执行能力。
三、实施方案1.明确企业核心价值观和文化理念公司高层领导应当牵头组织相关部门和人员对企业核心价值观和文化理念进行研究和定义，包括企业使命、愿景、价值观等，形成一套凝练的文化宣言，以此为企业文化建设的基石和指导方针。
2.构建文化传播渠道和平台建议在公司内部建立相关的文化传播渠道和平台，如定期组织企业文化宣讲会、发布企业文化动态、建立企业文化电子平台等，以快速有效地传递企业文化信息，增强员工对企业文化的认同和理解。
3.加强企业文化培训和教育组织员工参加相关培训和教育活动，提高员工对企业文化的理解和执行能力。
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询项目建议书篇一：公司内部管理咨询步骤一、项目的前期准备阶段(一)了解企业的需求(二)撰写项目建议书(三)反复沟通,初步访谈,清晰问题,并明确解决问题的步骤(四)项目规划(五)项目组的组建1、人员的选择人员的选择从以下三个方面进行考虑:(1)客户的要求有时候客户会对项目成员提出具体要求,咨询公司根据情况可以给予满足.目前国内咨询公司人员可以分为三大类,即实战派\咨询派和学院派,有的客户希望实战派的,因为他们对企业的体会更深刻;有的客户则希望是学院派,因为他们有理论高度.(2)备选人背景考察每个人的企业实际工作背景和咨询背景,从地域\行业\职能\体制四个方面与未来项目的需求进行匹配.项目所在地区有不同的人文习惯,与客户沟通需要对当地文化背景的理解,如广东的项目,如果项目成员具有当地的生活经历,或者说粤语很流畅的话,交流起来就比较通畅.项目成员在的企业文化咨询经验是必不可少的.同时与人沟通的能力也显得很重要.企业文化咨询对咨询师的要求比较高,这个我们在第一章中已经讲述过了.(3)个人意愿人员选择时应充分考虑个人意愿.个人兴趣对咨询项目的顺利进行非常关键.前面提到过,企业文化咨询的咨询师的要求具有一定特殊性.①企业文化咨询专家负责项目的总时间进度\方向性安排,与客户进行主要的沟通.②行业专家负责对企业文化咨询的行业特征给予建议和意见.③企业文化资深学者就学术上的总问题以及企业文化前沿问题给予企业文化咨询小组以意见和建议.④文字功底深厚的人员负责在企业文化专家的指导下主要负责企业文化纲要的撰写.⑤有媒体工作背景的人员主要负责访谈工作的进行,尤其是对重点人物的访谈工作,利用自己的善于挖掘和循循善诱的特质了解客户的企业文化现状.⑥图形师主要负责绘图工作.⑦分析师主要负责调查问卷的数据统计与分析工作.⑧项目组生活后勤人员负责项目日常生活工作的后勤事务.以上人员的安排情况根据项目的具体大小可酌情增减.2、项目组成员名单3、项目期间工作制度①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①注意个人形象,在会议\访谈等正式场合着装要正式,要得体,介绍自己时要注意分寸.②维护本公司形象,遵守客户方的企业文化.③项目期间的作息时间服从工作安排,以完成当日或当期的工作任务为准.④项目期间所有搜集到的资料\书籍,均应交到项目助理处登记,以便在小组成员中充分共享和妥善保管,资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一.⑤访谈要做好记录,当天要汇总,并在内部讨论会上介绍.⑥注意保守双方的商业秘密,尤其对客户提供的信息要注意保密.⑦向客户报送代表公司意见或观点的资料\报告\要经过项目经理审核同意.⑧其他人在场或公开场合,如就餐\乘车\外出等,不谈论工作.⑨开会\讨论等集体活动要准时出席,以体现对成员的尊重.⑩除访谈\外出调研等需要独立活动的工作外,其它工作实行集体办公,以利于讨论和控制项目进度.项目组成员每天的工作成果,要以电子版的形式汇总到项目经理处,以便安排第二天的工作.注意保管项目进程中的过程文件,不准随处丢弃.小组成员有事外出或单独活动,要提前通报项目经理.高品质地完成管理咨询的关键点：智力创造、契约关系、互动过程、问题导向、咨询报告、创造价值第二章咨询定位咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的基本原则，体现对重点问题的识别，与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法：A和B，尽管顾问认为合理的方案可能是A，但是为了促使项目结束和统一内部分歧，顾问最后推出的方案很可能是企业董事长赞成的B方案。
某公司企业文化项目建议书
员工归属感不强
员工对企业缺乏归属感， 工作积极性不高，人才流 失严重。
企业文化项目需求
确立核心价值观
提升员工归属感
制定明确的企业价值观，引导员工行 为。
通过企业文化活动、福利等措施，增 强员工对企业的认同感和归属感。
建立高效沟通机制
优化内部沟通流程，提高信息传递效 率。
02 项目目标
CHAPTER
•·
02
04 范的制定，提高其认同
感。
文化活动策划
丰富多彩的文化活动有助于增强员工归 属感，提高工作积极性。
3. 鼓励员工提出活动建议，持续优化活 动内容和形式。
2. 确保活动内容与企业文化相契合，让 员工在轻松愉快的氛围中感受企业价值 观。
•·
1. 设计各类文化活动，如团队建设、节 日庆祝、员工生日会等。
某公司企业文化项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 项目内容 • 实施计划 • 预期成果 • 风险评估与对策 • 费用预算
目录
CONTENTS
01 项目背景
CHAPTER
企业文化的重要性
01
02
03
统一员工价值观
企业文化能够将员工凝聚 在一起，形成共同的价值 观念和行为准则，促进团 队合作。
04
总计：5个月
负责人与团队分工
项目负责人：XXX
XXX：负责整体项目策划 与组织
XXX：负责企业文化活动 组织与实施
团队成员：XXX、XXX、 XXX
XXX：负责企业文化内容 设计与推广
XXX：负责项目进度管理 与资源协调
关键里程碑
第2个月
开展企业文化活动 ，如团队建设、员 工培训等
第4个月
公司企业文化建设方案范文(3篇)
公司企业文化建设方案范文一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一)持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二)一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三)系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位一)高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二)中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
三) 基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一)第一阶段(20某某年___月至___月)：(一)行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化建议书
企业文化建议书尊敬的企业管理团队：首先，我要对贵公司对企业文化的重视表示赞赏，并且感谢能有机会为贵公司提供企业文化建议。
企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的长远发展至关重要。
在此，我将提出以下几点建议，希望能够为贵公司的企业文化建设提供一些参考。
一、明确核心价值观一个优秀的企业必须树立起明确的核心价值观。
核心价值观是企业的价值追求，也是员工行为和企业目标的基石。
贵公司在明确核心价值观时，应注重以下几个方面：1. 关注员工需求：员工是企业的重要资源，应重视员工价值观和道德观的培养，在核心价值观中突出员工的需求和发展。
2. 强调社会责任：企业需要明确自己在社会中的角色和责任，并将之纳入核心价值观当中，以实现企业的可持续发展。
3. 鼓励创新与进取：核心价值观应鼓励员工不断创新与进取，推动企业不断提高和发展。
二、营造积极向上的企业氛围企业氛围是企业文化的重要组成部分，它能够影响员工的工作态度和行为表现。
营造积极向上的企业氛围对于提高员工的工作热情和凝聚力起到至关重要的作用。
以下是一些建议：1. 鼓励员工交流合作：鼓励员工之间的互动与合作，培养团队合作精神，建立积极的工作氛围。
2. 强调奖励与认可：及时表扬与奖励优秀员工，并通过激励措施激发更多员工的发展潜力。
3. 注重员工成长：提供员工的培训与发展机会，激发员工的工作积极性和主动性。
三、塑造良好的企业形象企业形象是企业文化的重要组成部分，良好的企业形象能够提升企业的竞争力和吸引力。
以下是一些建议：1. 注重企业品牌建设：通过塑造独特的企业品牌形象，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
2. 发挥企业文化优势：利用企业文化的独特魅力，向外界展示企业的核心价值观和文化特点，增强企业的吸引力。
3. 关注社会责任：积极参与公益事业和社会活动，传递正能量，树立良好的企业形象。
综上所述，企业文化的建设对于一个企业的发展至关重要。
明确企业的核心价值观，营造积极向上的企业氛围，以及塑造良好的企业形象，将有助于贵公司的可持续发展、吸引人才和提升竞争力。
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集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
二． 项目目标（集团要提炼什么样的企业文）
1、项目总目标：
支撑发展战略的企业文化
体现本企业管理个性的企业文化 基于提升能力和绩效的企业文化 基于成功历史的继承性企业文化 既提炼更提升的前瞻性企业文化 提高品牌信仰的竞争性企业文化 科学完整规范的系统性企业文化 全程沟通培训的共识性企业文化 过程测评指导并有效的企业文化
集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
建议书
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集团企业文化项目建议书
目 录：
一、项目背景
1、 集团文化建设的重要意义 2、 集团自身具备的文化优势 3、 集团文化需要完善和提升 4、 集团文化建设针对的问题
二、项目目标
1、项目总目标 2、具 体 目 标
三、项目实施
1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型 2、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍
体系需完整 集团文化有自己的丰实的企业文化基础，但没有形成自己的企业文化体系，尤其是对
自己的企业文化理念的个性诠释和本公司领导人及经营团队的许多宝贵的管理思想和成功 经验没有体现在企业文化体系里。员工所能看见的和感觉到的只是“仁者爱人”的“五种 品行”和“六项基本要求”，不能深刻理解的文化个性，以及文化个性与自己工作的密切关 系，整个文化缺少系统的理论支撑、生动的案例表述和更实效的宣传贯彻策略。 行动需实效
（解析组织的DNA）
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2、项目具体目标（细化目标在沟通后方能确认）：
绘制基因，提炼文化
全面继承集团的文化元素，全面梳理、提炼集团带头人及其团队独特的经营思想、鲜明的管理风格和优秀的 个性品质，找出成功基因；运用科学的企业文化分析工具，对现有文化进行定位，规划集团文化导向，依据导向 制定企业核心价值观，使其成为全体集团人的共享的精神财富，成为一流公司最扎实的根基，确保集团永续发展。
认识到位，主管负责
集团文化负责人对集团文化已基本分析到位，并充分认识到专家介入的作用，积极联系外脑 团队，选择实战文化咨询机构，并计划通过与专家的配合，共享先进企业文化工具和经验，提升 业务水平，更好的把企业文化落到实处，表现了很强的使命感和责任意识。
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集团文化需完善和提升
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如果我们把集团的文化放在企业文化的三个基本问题里来看，我们就会发现： 6
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集团文化建设针对的问题
是什么？ ➢
核心体系问题
➢
理念具备，要素已经形成， ➢
需继续提炼成个性体系
我们的文化能否有力地支撑发展战略？ 集团已经积累形成了丰实的企业文化基础，但个性是否鲜明？这个文化的个性究竟 是什么？能不能成为集团薪火相传的优秀资产？ 集团的现有文化应如何定位，哪些需要变革和提升，将来如何发展？
形成体系，强壮体质
形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系；解决集团文化管理中的文化体系、文化支撑、文化认 同、文化固化等现实问题；体系逐步深化、细化，使集团文化落实到管理实务中去，变成实际的工作能力和工作 绩效。同时，通过文化的提炼和提升，锻炼培养出集团自己的企业文化专业人才。
四、企业文化咨询公司简介
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一、项目背景（集团为什么要提炼企业文化）
集团文化建设的重要意义 集团企业文化建设的优势 集团文化需要完善和提升 集团文化建设针对的问题
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集团文化建设的重要意义
支撑战略的需要
底蕴丰实，起点较高
自1992年公司成立以来，无论是体制转换还是组织变革，无论是“因市制宜，特色营销”的营 销体系还是科研开发和技术创新，无论是“德才并用、量才而用”的人才原则形成还是“仁者爱 人”的管理理念，集团已经积累了丰富的企业文化优秀要素，如果运用先进系统的企业文化分析 工具和提炼方法，可以很快形成独特的集团企业文化完整体系，从而占领更高的起点，引领同行， 创造无可模仿的核心竞争优势。
为什么？
结构诠释问题
➢为什么这样说就是集团的文化？为什么这样描述和解释？客户或者员工该如何理解？ ➢什么才是集团的独特的行为模式？
诠释不够,需要解决的问题 ➢集团的文化对员工有什么意义和价值？
怎么做？
规划实施问题 需要解决的问题
➢ 文化怎样才能落实到行为中去？行为准则有没有相应的关键行为描述？如何衡量？ ➢ 管理团队能否运用企业的核心价值观来解决原来不能解决的管理问题？企业文化如何
集团没有形成自己企业共享并共同维护的管理纲领（共同的价值观念和行为方式）， 文化没有变成实际的管理能力和管理绩效；文化建设依然停留在灌输和活动的层面，文化 对战略的支撑力也显单薄。 形象需提升
如何让客户、同行和社会感触、体验、认同集团独特的企业文化，形成独特竞争优势， 树立公众品牌信仰是集团文化传播要解决的重要问题。
树立品牌信仰的需要
优秀的文化造就敬业的员工，敬业的员工带来满意的客户，满意的客户形成忠诚的 品牌信仰。树立自己的品牌信仰，形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒，是集团企业文化 的必然选择。
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集团企业文化项目建议书
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集团企业文化建设优势
领导重视，身体力行
集团带头人及管理团队重视倡导企业文化建设，这是一个企业最重要的也是最宝贵的文化建 设动力资源。
从成立到发展壮大成为中国制药名企，在激烈的市场竞争中打造了自己独特的竞争 优势和竞争特色。如何保持自己的特色和优势？用什么来保证企业的基业长青？成为摆在 集团人面前的话题。集团审时度势，直面竞争，依照自己的战略目标，提出文化发展战略， 旨在全面提升自身的核心竞争力，使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位的一流 企业。是顺应时代、超越竞争的务实抉择。因此必须对自身文化建设进行科学缜密的规划。
提高能力绩效，盘实管理根基的需要
通过文化的总结、提炼，集团带头人及其团队所具有的独特的经营思想、丰富的管 理经验和优秀的群体品质，必须成为每个员工共享的精神财富和共同遵守的行为准则。一 套共享的价值标准，提供了全员之间沟通的“共同语言”和“公理”，有利于降低沟通成 本和控制成本，改善工作效率 ；同时通过文化的行为外化过程，能形成核心价值观下的 集团独特的核心胜任能力和专业胜任能力，从而实现由规则管理向文化管理的跨越。