工厂7S活动实施办法+7S活动推行方案
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识培训和宣导，并保存相关培训记录；
7S 活动实施办法
版本/版次:A/1 第2页 共6页 生效日期:2019.11.01
作业项
2.0、 现场管 理 7S 活 动实施 方案
作业流程
现场记录不符 合项；拍照取证
总结 7S 检查结果, 并张榜公布相关
结果
发纠正措施要求 书及跟进验证 改进效果
作 业描 述
2.2、正式的现场 7S 稽查活动: 2.2.1、7S 稽查组在实施 7S 活动稽查时,7S 稽查组成员通知责任区域的推行责 任担当中任一员到现场配合稽查;稽查中,组长组织成员依照《7S 活动稽 查评分标准》稽查,并且要将自己发现的 7S 不符合项一一记录到各自的 “7S 稽查记录表”上,严重的 7S 不符合项使用数码相机现场取证； 2.2.2、现场稽查结束后,由 7S 稽查组长召集所有稽查员,参照《7S 活动稽查评 分标准》和稽查员各自的稽查记录对各 7S 推行组进行综合评分考核,然 后由 7S 执行干事汇总和拟制《7S 活动稽查评分表》、《7S 稽查结果表》 和《7S 不符合项数码照片》及按 4.0 条,对各区域责任人、推行责任担 当实施奖惩,并张榜公布； 2.2.3、每次不定时 7S 稽查,对 7S 不符合项一次超过 2 个以上（含 2 个）的推 行小组,7S 稽查组将发出《7S 稽查结果和不符合项整改知会单》要求责 任区域的责任担当进行检讨分析与持续改进;各区域责任人收到《7S 稽 查结果和不符合项整改知会单》后,需严格按 7S 稽查组要求的时限(一般 为稽查后的第二天下午 1:00 前)进行改善完毕，7S 执行干事将于第二天 下午 1:00 后,依照《7S 稽查结果表》上的时限进行跟踪验证; 2.2.4、每次不定时 7S 稽查,对 7S 不符合项一次超过 4 个以上（含 4 个）的推 行小组,7S 稽查组将发出《7S 不符合项报告书》，要求各区域责任担当组 织本组的所有成员进行检讨总结，拟制改进对策,于 2 个工作日回复给 7S 执行干事,然后按回复的改善措施具体落实和执行,7S 稽查组在日常 稽查中验证,一旦发现未按规定执行的人员,按 4.3.7 规定执行。
布的活动方案，拟定详细的适合责任区域内的具体实施计划和方法，总结区域内 7S 活动开展各项内容的落实情 况与员工和委员会保持紧密联系，对组员进行 7S 知识日常培训等工作； 3.9、组员:积极主动参与 7S 活动和监督、纠正他人不良行为,协助配合责任担当工作，落实计划和反馈意见；
4.0、工作程序
作业项
作业流程
作业描述
7S 检查组织
1.0、
现场管 理 7S 活 动推行 总则
7S 检查标准 7S 检查频次 7S 检查方式
1.1、现场 7S 活动开展，由各 7S 推行责任担当组织实施,7S 活动推行委员会监 督；7S 稽查组进行日常指导、稽查(抽样检查)、验证和考核等,执行干事协 助;7S 稽查组成员,组长由副主任委员轮流担任,每月换一次,每月 3 日前公 布,组员由行政部 1 人、7S 执行干事、IE、委员(副主管级以上人员且临时通 知)各 1 人,共计 5 人组成且参与人员临时通知到指定地点集合；
7S 活动实施办法
版本/版次:A/1 第1页 共6页 生效日期:2019.11.01
1.0、目的
为了落实并持续保持“7S 活动”溶入日常工作，保障作业现场清洁化、规范化、美观化的目的，特制定此条例； 2.0、适用范围:公司管辖的所有区域（含办公区域）. 3.0、职责:
3.1、7S 活动推行委员会：负责全盘 7S 活动策划、各项目、计划的具体落实、开展、监督工作； 3.3、7S 稽查组:负责 7S 活动专案推行的日常指导、稽查、验证和考核等工作； 3.4、主任委员:负责委员会的运作协调、统筹指挥、监督全局工作，拥有最高裁决权； 3.5、副主任委员:协助主任委员处理日常事务，轮流担任 7S 稽查组责任担当;任委员不在时，代行主任委员职责； 3.6、委员:参与制订、评审 7S 活动方案和目标计划，辅导、监督和跟进所辖范围的推行小组工作等； 3.7、执行干事:7S 活动推行方案的策划、推动和日常相关活动跟进；日常稽查、专项检查活动的组织、监管等； 3.8、7S 推行责任担当:由各区域当班的指导员、组长(副组长)和副主管共同构成,主要职责就是组织实施委员会所发
1.2、7S 稽查组严格按《质量手册》、《程序文件》、《工作指引》、《安全生产管理 规定》、《目视化管理程序》、《产品定置管理工作指引》、《公司 3S 周运动工 作指引》、《7S 活动稽查评分标准》和《生产现场人人必须遵守的 16 条 7S 标 准》等内容进行稽查；
1.3、每周 7S 稽查组将不定时对公司管辖的所有区域进行至少一次的稽查(随机 抽样检查)；除此之外，执行干事每周至少实行二次日巡查和现场指导；
2.0、
现场管 理 7S 活 动实施 方案
日常 7S 活动 开展总体Leabharlann Baidu求
日整理、整顿、清 扫；周整理、整顿、 清扫；自查整改
稽查组不定时 稽查；执行干
事日巡查
2.1 日常现场管理 7S 活动的开展: 2.1.1、7S 活动是一项全员参与的活动,公司的每一个人必须以身作则,每天时时
7S 和事事 7S,对照《生产现场人人必须遵守的 16 条 7S 标准》做好自己当 班时间内、自己周围 1m 范围内的 7S 工作； 2.1.2、各区域的 7S 推行责任担当组织全员每天时时 7S 和事事 7S,不定时地做 好自己当班时间内（含下班前 1 秒钟）、自己周围 1m 范围内的 “常整理、 常整顿和常清扫”3S 工作,具体要求参照《生产现场人人必须遵守的 16 条 7S 标准》执行； 2.1.3、每月白、夜班转班前一天，各白班的 7S 推行责任担当组织全员对所辖区 域进行一次至少 1 小时的全面 3S 活动，重点对现场进行整理、整顿和清扫； 各 7S 推行责任担当（组长和副主管以上人员）负责效果督查和验证； 2.1.4、每周 7S 执行干事要对各区域进行不定时的二次日巡查和指导工作；对日 巡查发现的不符合项,主要以指导为主,对重复(月累计三次以上)发生的不 符合项，按 4.3.7 规定执行； 2.1.5、各 7S 推行责任担当每周利用早会时间，对组员进行不少于 2 次的 7S 知
7S 活动实施办法
版本/版次:A/1 第2页 共6页 生效日期:2019.11.01
作业项
2.0、 现场管 理 7S 活 动实施 方案
作业流程
现场记录不符 合项；拍照取证
总结 7S 检查结果, 并张榜公布相关
结果
发纠正措施要求 书及跟进验证 改进效果
作 业描 述
2.2、正式的现场 7S 稽查活动: 2.2.1、7S 稽查组在实施 7S 活动稽查时,7S 稽查组成员通知责任区域的推行责 任担当中任一员到现场配合稽查;稽查中,组长组织成员依照《7S 活动稽 查评分标准》稽查,并且要将自己发现的 7S 不符合项一一记录到各自的 “7S 稽查记录表”上,严重的 7S 不符合项使用数码相机现场取证； 2.2.2、现场稽查结束后,由 7S 稽查组长召集所有稽查员,参照《7S 活动稽查评 分标准》和稽查员各自的稽查记录对各 7S 推行组进行综合评分考核,然 后由 7S 执行干事汇总和拟制《7S 活动稽查评分表》、《7S 稽查结果表》 和《7S 不符合项数码照片》及按 4.0 条,对各区域责任人、推行责任担 当实施奖惩,并张榜公布； 2.2.3、每次不定时 7S 稽查,对 7S 不符合项一次超过 2 个以上（含 2 个）的推 行小组,7S 稽查组将发出《7S 稽查结果和不符合项整改知会单》要求责 任区域的责任担当进行检讨分析与持续改进;各区域责任人收到《7S 稽 查结果和不符合项整改知会单》后,需严格按 7S 稽查组要求的时限(一般 为稽查后的第二天下午 1:00 前)进行改善完毕，7S 执行干事将于第二天 下午 1:00 后,依照《7S 稽查结果表》上的时限进行跟踪验证; 2.2.4、每次不定时 7S 稽查,对 7S 不符合项一次超过 4 个以上（含 4 个）的推 行小组,7S 稽查组将发出《7S 不符合项报告书》，要求各区域责任担当组 织本组的所有成员进行检讨总结，拟制改进对策,于 2 个工作日回复给 7S 执行干事,然后按回复的改善措施具体落实和执行,7S 稽查组在日常 稽查中验证,一旦发现未按规定执行的人员,按 4.3.7 规定执行。
布的活动方案，拟定详细的适合责任区域内的具体实施计划和方法，总结区域内 7S 活动开展各项内容的落实情 况与员工和委员会保持紧密联系，对组员进行 7S 知识日常培训等工作； 3.9、组员:积极主动参与 7S 活动和监督、纠正他人不良行为,协助配合责任担当工作，落实计划和反馈意见；
4.0、工作程序
作业项
作业流程
作业描述
7S 检查组织
1.0、
现场管 理 7S 活 动推行 总则
7S 检查标准 7S 检查频次 7S 检查方式
1.1、现场 7S 活动开展，由各 7S 推行责任担当组织实施,7S 活动推行委员会监 督；7S 稽查组进行日常指导、稽查(抽样检查)、验证和考核等,执行干事协 助;7S 稽查组成员,组长由副主任委员轮流担任,每月换一次,每月 3 日前公 布,组员由行政部 1 人、7S 执行干事、IE、委员(副主管级以上人员且临时通 知)各 1 人,共计 5 人组成且参与人员临时通知到指定地点集合；
7S 活动实施办法
版本/版次:A/1 第1页 共6页 生效日期:2019.11.01
1.0、目的
为了落实并持续保持“7S 活动”溶入日常工作，保障作业现场清洁化、规范化、美观化的目的，特制定此条例； 2.0、适用范围:公司管辖的所有区域（含办公区域）. 3.0、职责:
3.1、7S 活动推行委员会：负责全盘 7S 活动策划、各项目、计划的具体落实、开展、监督工作； 3.3、7S 稽查组:负责 7S 活动专案推行的日常指导、稽查、验证和考核等工作； 3.4、主任委员:负责委员会的运作协调、统筹指挥、监督全局工作，拥有最高裁决权； 3.5、副主任委员:协助主任委员处理日常事务，轮流担任 7S 稽查组责任担当;任委员不在时，代行主任委员职责； 3.6、委员:参与制订、评审 7S 活动方案和目标计划，辅导、监督和跟进所辖范围的推行小组工作等； 3.7、执行干事:7S 活动推行方案的策划、推动和日常相关活动跟进；日常稽查、专项检查活动的组织、监管等； 3.8、7S 推行责任担当:由各区域当班的指导员、组长(副组长)和副主管共同构成,主要职责就是组织实施委员会所发
1.2、7S 稽查组严格按《质量手册》、《程序文件》、《工作指引》、《安全生产管理 规定》、《目视化管理程序》、《产品定置管理工作指引》、《公司 3S 周运动工 作指引》、《7S 活动稽查评分标准》和《生产现场人人必须遵守的 16 条 7S 标 准》等内容进行稽查；
1.3、每周 7S 稽查组将不定时对公司管辖的所有区域进行至少一次的稽查(随机 抽样检查)；除此之外，执行干事每周至少实行二次日巡查和现场指导；
2.0、
现场管 理 7S 活 动实施 方案
日常 7S 活动 开展总体Leabharlann Baidu求
日整理、整顿、清 扫；周整理、整顿、 清扫；自查整改
稽查组不定时 稽查；执行干
事日巡查
2.1 日常现场管理 7S 活动的开展: 2.1.1、7S 活动是一项全员参与的活动,公司的每一个人必须以身作则,每天时时
7S 和事事 7S,对照《生产现场人人必须遵守的 16 条 7S 标准》做好自己当 班时间内、自己周围 1m 范围内的 7S 工作； 2.1.2、各区域的 7S 推行责任担当组织全员每天时时 7S 和事事 7S,不定时地做 好自己当班时间内（含下班前 1 秒钟）、自己周围 1m 范围内的 “常整理、 常整顿和常清扫”3S 工作,具体要求参照《生产现场人人必须遵守的 16 条 7S 标准》执行； 2.1.3、每月白、夜班转班前一天，各白班的 7S 推行责任担当组织全员对所辖区 域进行一次至少 1 小时的全面 3S 活动，重点对现场进行整理、整顿和清扫； 各 7S 推行责任担当（组长和副主管以上人员）负责效果督查和验证； 2.1.4、每周 7S 执行干事要对各区域进行不定时的二次日巡查和指导工作；对日 巡查发现的不符合项,主要以指导为主,对重复(月累计三次以上)发生的不 符合项，按 4.3.7 规定执行； 2.1.5、各 7S 推行责任担当每周利用早会时间，对组员进行不少于 2 次的 7S 知