4存货管理培训
仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
第四节存货的管理第2课时(教学设计)
第四节存货的管理第2课时(教学设计)教案设计一、教学内容人教版五年级下册《数学》第四节存货的管理第2课时，本节课主要内容是让学生掌握存货的种类、存货的管理方法以及存货的清点方法等。
二、教学目标1. 让学生了解存货的种类，掌握存货的管理方法。
2. 培养学生运用数学知识解决实际问题的能力。
3. 培养学生的团队合作意识和动手操作能力。
三、教学难点与重点重点：掌握存货的种类和存货的管理方法。
难点：如何运用数学知识解决实际问题。
四、教具与学具准备教具：黑板、粉笔、多媒体课件学具：笔记本、课本、文具五、教学过程1. 实践情景引入（5分钟）教师通过一个实际情景，如超市进货、仓库管理等，让学生了解存货的概念，引导学生思考存货的种类和管理方法。
2. 自主学习（5分钟）学生根据课本内容，自主学习存货的种类和存货的管理方法，教师巡回指导。
3. 课堂讲解（15分钟）教师通过讲解，让学生深入了解存货的种类，如原材料、在产品、成品等，以及存货的管理方法，如定期盘点、永续盘点等。
同时，结合实例，讲解存货管理的实际操作过程。
4. 小组讨论（5分钟）学生分组讨论如何运用数学知识解决存货管理中的实际问题，如存货的定量方法、存货的优化策略等。
5. 课堂练习（5分钟）学生根据课堂讲解和小组讨论的内容，完成课后练习题，巩固所学知识。
六、板书设计板书内容：存货的种类：原材料、在产品、成品等存货的管理方法：定期盘点、永续盘点等七、作业设计1. 请列举三种存货的种类，并说明其特点。
答案：原材料、在产品、成品。
2. 请简述存货的管理方法。
答案：定期盘点、永续盘点等。
3. 请结合实际情况，讨论如何运用数学知识解决存货管理中的实际问题。
八、课后反思及拓展延伸本节课通过实际情景引入，让学生了解存货的概念，通过自主学习、课堂讲解、小组讨论、课堂练习等环节，让学生掌握存货的种类和存货的管理方法。
在教学过程中，要注意关注学生的学习情况，及时进行指导和解答。
实训报告存货的核算
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业存货管理的重要性日益凸显。
存货的核算作为企业财务管理工作的重要组成部分，直接关系到企业的经营效益和风险控制。
为了提高自身对存货核算工作的理解和实践能力，我在实习期间选择了存货核算作为实训内容。
二、实训目的1. 理解存货核算的基本概念和原则。
2. 掌握存货核算的方法和流程。
3. 熟悉存货核算软件的操作。
4. 提高对存货管理重要性的认识。
三、实训内容1. 存货核算的基本概念和原则存货核算是指对企业存货进行计价、计量、记录和报告的过程。
其主要原则包括：（1）历史成本原则：以存货取得成本作为存货的计价基础。
（2）先进先出法（FIFO）：先购入的存货先发出。
（3）加权平均法：根据存货购入数量和单价计算平均单价。
（4）个别计价法：按照存货的个别成本进行计价。
2. 存货核算的方法和流程存货核算的方法主要包括：（1）计价方法：历史成本法、先进先出法、加权平均法、个别计价法等。
（2）计量方法：实地盘点法、技术推算法、估算法等。
（3）记录方法：手工记录、计算机记录等。
存货核算的流程主要包括：（1）确定存货的计量和计价方法。
（2）收集和整理存货信息。
（3）进行存货的计价和计量。
（4）编制存货报表。
（5）进行存货的盘点和调整。
3. 存货核算软件的操作在实习期间，我学习了存货核算软件的操作。
该软件主要包括以下功能：（1）存货基础信息管理：包括存货类别、规格、型号、计量单位等。
（2）采购管理：包括采购订单、采购入库、采购退货等。
（3）销售管理：包括销售订单、销售出库、销售退货等。
（4）库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存预警等。
（5）财务报表：包括存货账表、存货成本分析表等。
4. 存货管理的重要性存货管理是企业运营的重要环节，对企业的经营效益和风险控制具有重要意义。
良好的存货管理可以：（1）降低库存成本：通过合理的库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
（2）提高资金周转率：加快存货周转速度，提高资金使用效率。
财务会计教案存货
财务会计教案存货一、教学目标1. 理解存货的定义和分类2. 掌握存货的核算方法和程序3. 了解存货的审计和评估4. 培养学生的实际操作能力和分析问题能力二、教学内容1. 存货的定义和分类存货的概念存货的分类：原材料、在产品、半成品、成品、商品等2. 存货的核算方法先进先出法后进先出法月末一次加权平均法先进先出法和成本与可变现净值孰低法3. 存货的核算程序存货的入库和出库存货的盘点和清查存货的成本核算和账务处理4. 存货的审计和评估存货审计的目标和程序存货评估的方法和原则存货审计和评估的案例分析三、教学方法1. 讲授法：讲解存货的基本概念、分类、核算方法和程序2. 案例分析法：分析存货审计和评估的案例，提高学生的实际操作能力3. 讨论法：分组讨论存货管理中的问题，培养学生的团队合作精神4. 实践操作法：引导学生参与存货管理的实际操作，提高学生的动手能力四、教学准备1. 教材：《财务会计》相关章节2. 课件：存货的定义、分类、核算方法、审计和评估等内容3. 案例资料：存货审计和评估的案例4. 教学工具：投影仪、电脑、黑板等五、教学过程1. 导入：介绍存货的概念和重要性，引发学生的兴趣2. 讲解：讲解存货的分类、核算方法和程序3. 案例分析：分析存货审计和评估的案例，引导学生思考和讨论4. 实践操作：分组进行存货管理的实际操作，培养学生的动手能力5. 总结：归纳总结存货管理的重要性和方法，提醒学生注意事项6. 作业布置：布置相关作业，巩固所学知识六、教学评估1. 课堂提问：通过提问了解学生对存货概念、分类和核算方法的掌握情况。
2. 案例分析报告：评估学生对存货审计和评估案例的分析能力。
3. 实践操作考核：检查学生对存货管理实际操作的掌握程度。
4. 作业完成情况：评估学生对存货管理知识的巩固和应用能力。
七、教学拓展1. 存货管理的先进技术：介绍条形码技术、RFID技术等在存货管理中的应用。
2. 存货控制策略：探讨存货控制的有效策略，如经济订货量、安全库存等。
第4章库存管理
确定型存储模型
模型Ⅰ：不允许缺货，生产时间很短
库存量
E
A
B O T T t
时间
R
经济订购批量为
Q
式中
2C 3R C1
R——单位时间销售速度
C
3
——一次订购费用 C 1 ——单位存储费用 最佳订货周期 为
Q 2C3 T R C1R
模型Ⅱ:
不允许缺货，生产需一定时间
（t, R, S）策略
该策略是
(t, S) 策略和 (R, S) 策略的综合。 这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大 库存量S和固定订货点水平R。当经过一定的 检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订 货，否则，不订货。订货量的大小等于最大 库存量减去检查时的库存量。
经济订购批量
f f *(Q)
R）策略一样，要随时检查库 存状态，当发现库存降低到订货点水平R时， 开始订货，订货后使最大库存保持不变，即 为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订 货量即为（S-I）。该策略和（Q, R）策略的 不同之处在于其订货量是按实际库存而定， 因而订货量是可变的。
（t, S）策略
策略是每隔一定周期检查一次库存，并发出一次订 货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查 时库存量为I，则订货量为（S-I）。经过固定的检 查期t，发出订货，这时，库存量为I1，订货量为(SI1)。经过一定的时间LT（LT为订货提前期，可以为 随机变量），库存补充(S-I1)，再经过一个固定的检 查时期t，此时库存为I2，又发出一次订货，订货量 为(S-I2)，经过一定的时间LT，库存又达到新的高 度。如此周期性检查库存，不断补给。
D1 f* ( Q )f f C KtQ a b Q2
存货管理方法
存货管理方法存货管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的资金周转和盈利能力。
因此，制定科学合理的存货管理方法对企业的发展至关重要。
下面我们就存货管理方法进行一些探讨。
首先，对于存货的分类管理是非常关键的。
企业可以根据存货的性质、用途、价值等因素进行分类，然后制定不同的管理策略。
比如，对于易腐烂、易损坏的商品，可以采取先进先出的管理方法，确保存货的新鲜度和品质。
而对于高价值的存货，可以采取定期盘点和监控的方式，以确保存货的安全和完整。
其次，建立健全的存货管理制度也是至关重要的。
企业应该建立起一套科学、规范的存货管理制度，明确各项管理责任人的职责和权限，确保存货的采购、入库、出库等环节都能够得到有效的监控和管理。
同时，还要建立起完善的档案记录系统，及时准确地记录存货的数量、质量、价值等信息，以便随时掌握存货的动态情况。
此外，合理的库存控制也是存货管理的关键。
企业在制定存货管理方法时，应该根据市场需求、销售情况等因素，合理控制存货的库存水平。
过高的库存会增加企业的资金占用和库存成本，而过低的库存则可能导致无法满足客户需求，影响企业的声誉和市场份额。
因此，企业需要根据实际情况，制定合理的库存控制策略，确保存货能够在适当的时间、适当的数量下达到需要。
最后，对于滞销、过期的存货，企业也应该及时处理。
这些存货不仅会占用企业的资金，还会占用仓储空间，增加企业的库存成本。
因此，企业需要建立起一套合理的滞销、过期存货处理机制，及时清理和处理这些存货，以减少损失。
综上所述，科学合理的存货管理方法对企业的发展至关重要。
企业应该根据自身的实际情况，制定适合自己的存货管理策略，确保存货能够得到有效的管理和控制，为企业的发展提供有力的支持。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读。
存货管理制度
存货管理制度一、引言存货管理制度是指企业为保证存货管理的规范性和高效性而建立的一套规章制度。
它主要包括存货的采购、入库、核对、出库、盘点、退货等管理流程，并规定了负责人、责任和承担的相关规定，旨在提高企业的存货管理水平，确保存货的安全和准确性。
二、存货的定义存货是企业在正常经营过程中所持有的可供销售的物品，包括原材料、半成品、成品和周转材料等。
存货是企业运营的重要组成部分，对于企业的生产和经营活动起到关键的支持作用。
三、存货管理流程3.1 采购管理•确定存货采购的需求和数量，并进行采购计划；•根据企业制定的采购流程，选择供应商并进行采购合同的签订；•负责人审核采购合同，确认存货的质量、数量、价格等信息；•相关人员跟进采购过程，负责跟踪存货的送达情况；•存货送达后，进行入库管理。
•负责人对存货进行收货检验，确保其符合质量要求；•对存货进行分类、编码和标记，并录入存货管理系统；•进行物理层面的存放安排，确保存货的整齐和安全；•确保相关财务信息与存货系统数据的一致性。
3.3 核对管理•定期对存货进行核对，确认存货数量的准确性和完整性；•与财务系统的数据进行核对，确保存货信息的准确性；•对于存货损益进行分析，并及时跟踪处理异常情况；•建立存货核对记录，便于日后查询和审计。
3.4 出库管理•根据生产计划或销售需求，进行存货的出库操作；•负责人进行存货的核对和确认，确保出库的准确性；•对于存货的出库记录进行登记和归档；•定期进行对出库记录的核对和分析，确保存货管理的准确性。
•定期对存货进行盘点，确保存货数量的准确性；•根据盘点工作的需要，制定详细的盘点流程和计划；•负责人组织盘点人员进行盘点工作，并记录盘点结果；•盘点后进行存货数与系统数据的对比和调整。
3.6 退货管理•对于存货质量问题或其他原因，需要进行退货的情况，按照企业规定的流程办理退货事项；•负责人审核退货申请，并与供应商协商解决退货问题；•进行存货退货的核对和记录，确保退货的准确性。
存货管理制度4篇
存货管理制度4篇【第1篇】有限公司存货管理制度某有限公司存货管理制度第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门。
第三条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。
凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。
第四条存货的分类:原材料、低值易耗品、库存商品、包装物等。
第五条存货的核算与摊销方法:存货按照实际成本计价,发出的存货成本采用加权平均法计算确定,低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。
对于价值超过2000元,但不作为固定资产管理的机具和工具,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。
第六条存货的入库:(一)购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。
1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致;2.观察包装完好程度,并清点实物数量;3.完成实物品质检查;4.完成上述工作后填制"入库单"一式三份。
(二)验收中发现溢余时填制"溢余货物单"。
(三)验收中发现毁损短缺时填制"毁损短缺货物处理单"。
(四)按实收数量入库,并记录实物账卡。
第七条存货的出库:(一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制"出库单",出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。
凡未办理出库单手续者,一律不得发货。
(二)出库单以仓库为主体,分年度编写和顺序编号,并按下列程序运作:1.本单一式四份;2.完成出库单全部内容,空白行应盖"以下空白"章;3.发货并经清点完毕,应盖"存货已全部发出"章。
4.仓库内所有存货,没有调拨指令,均不准出库,禁止以白条抵库。
第八条仓储要求(一)库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准,货架应达到安全要求。
存货管理的基本原则
存货管理的基本原则存货这东西，对于企业来说，那可太重要啦！就好比咱们家里的米缸，米缸里的米得有个数，多了浪费，少了又不够吃。
企业的存货也是这个理儿。
存货管理，首先得清楚啥是存货。
存货不就是那些准备卖出去或者生产过程中要用的东西嘛，像原材料、在产品、产成品等等。
这就像咱厨房的食材、正在做的菜还有做好等着上桌的菜。
存货管理的一个基本原则就是“适量”。
啥叫适量？就是不多不少刚刚好！多了占地方、费钱，还可能过期变质，这就像买了一堆水果，吃不完都烂掉了，多可惜！少了呢，又没法满足生产或者销售的需求，就像饭做到一半没米了，多耽误事儿！再说说“及时”。
这就好比你肚子饿了，饭得及时端上来，不然饿得难受。
企业也是，需要原材料的时候，存货得能及时供应，要卖东西的时候，存货得充足，不然客户来了，你说没货，那不把生意丢啦？还有“准确记录”。
这就像你记账一样，得清楚每一笔钱花哪儿去了。
存货的进出、库存数量，都得明明白白，不然稀里糊涂的，怎么知道是赚是赔？另外，“分类管理”也很重要。
不同的存货，有不同的特点和价值，得区别对待。
这就像家里的衣服，冬天的厚棉袄和夏天的短袖能一样管吗？咱们来想想，如果存货管理不善会咋样？那企业就像一艘船在海上迷失了方向，不知道该往哪儿走。
资金被大量积压在存货上，周转不灵，就像人的血液不流通，能好受吗？而且市场变化那么快，今天流行的东西，明天可能就没人要了，存货积压卖不出去，那不是亏大啦？所以说啊，存货管理可不是小事，得用心对待。
要做到适量、及时、准确记录、分类管理，这样企业才能顺顺利利地运转，赚更多的钱。
您说是不是这个理儿？。
存货管理制度(4篇)
存货管理制度（4篇）为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转，保证存货资产的安全，依据《企业财务通则》结合工厂实际，特制定本方法。
其次条存货治理实行的会计政策是永续盘存制。
即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进展。
第三条工厂存货治理的范围。
包括：原材料、帮助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、托付加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。
第四条存货治理的分工供给部──负责主管：依据全年的生产规划及基期库存状况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年选购材料的规划及制度规划和治理工作；──负责全厂材料仓库及分库的归口治理工作；──负责废旧物资回收的治理工作；──负责主管：通用工具、量具、刃具等的选购和治理工作；──负责各分厂工具的归口治理工作；机动处──负责主管：机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和治理工作；生产经营部──负责主管：外协件、产品外等归口的治理工作；──负责在制品、自制半成品的归口治理工作；──负责主管产成品的归口治理工作；运输部──负责主管：运输设备修理用备件、车用油料的归口治理工作；基建处──负责主管：基建工程及修理材料的归口选购治理工作。
第五条存货的计价一、采纳规划价的存货。
包括：各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。
(一)规划价格的制定和治理(见根底工作治理制度);(二)采纳规划价核算，应相应计算价格差异。
工厂总分类核算为库存材料(规划价格)和材料价格差异。
按规定：1、价格差异应按月结转；2、价格差异的计算方法一经确定，不轻易转变；3、为保证差异计算的正确，必需每月逐笔核对外购材料报销单与仓库“入库单”，将“材料已到，货款未付”的“入库单”汇总编制“暂估材料入帐，下月初再用，红字凭证冲回”。
(三)采纳规划价存货的实际本钱计算：1、凡生产经营用的存货，其实际本钱价均为不含税价，相应制定的规划价也不包含税金；2、外购的，按买价加运输费、装卸费、保险费、途中合理消耗、入库前加工、整理、选择费用等；3、自制的，按制造过程中的各项实际支出计价。
仓储年度保管培训计划
仓储年度保管培训计划
一、培训目标
1. 提高仓储人员的保管意识和安全意识，减少货物损耗和误操作风险。
2. 增强仓储人员的危险品保管知识和应急处理能力，确保仓库环境安全稳定。
3. 强化仓储人员的团队协作意识和沟通能力，提高工作效率和协调能力。
二、培训内容
1. 仓储货物保管规范及操作流程
2. 危险品保管及应急处理
3. 物资分类及定期盘点方法
4. 团队协作及沟通技巧
三、培训方式
1. 理论讲解
2. 实际操作演练
3. 案例分析
4. 角色扮演
四、培训时间和地点
时间：每月一次，每次2天
地点：公司内部会议室或仓库场地
五、培训对象
公司仓储部门全体员工
六、培训考核
1. 培训结束后进行知识考核及实际操作考核
2. 合格者颁发培训证书，不合格者进行补充培训。
4存 货
条 件
买 方
卖 方 代垫运费
货， 起运站交货， 负担运费 运费预付 货， 起 运 站 交 货 ， 负担并支付运费 货到付费 货， 到达站交货， 运费预付 货， 到达站交货， 代垫运费 货到付费
负担并支付运费 负担运费
负担购货运费： 负担购货运费： 借：购货运费 ××× 应付账款（对方垫付） 贷：应付账款（对方垫付） ××× 现金（货到付） 现金（货到付） ××× 替对方垫付运费： 替对方垫付运费： 借：应付账款 贷：现金
加权平均成本法（ cost） 2、加权平均成本法（ weighted average cost） 按收进货品各批平均单位成本来确定存货价值. 按收进货品各批平均单位成本来确定存货价值. 主要有两种： 主要有两种： （1）定期盘存制下的加权平均法---综合加权平 均法 期末，将期初存货成本与本期购货成本之和， 期末，将期初存货成本与本期购货成本之和， 除以期初存货数量与本期购货数量之和， 除以期初存货数量与本期购货数量之和，来确 定加权平均单位成本
二、存货盘存制度及不同盘存 制度下存货购销的会计处理
盘存制度： 1、盘存制度：确定期末存货和销货成本的方 法 有两种盘存制度： 2、有两种盘存制度： 定期盘存制 永续盘存制
system） （一）定期盘存制（Periodic inventory system）
1、含义 又称实物盘存法（ physical inventory 又称实物盘存法（ ）：指平时只记录购货数量和金 system ）：指平时只记录购货数量和金 不涉及每日存货销货成本的记录， 额，不涉及每日存货销货成本的记录， 待期末通过对全部存货进行实地盘点后， 待期末通过对全部存货进行实地盘点后， 再据以确定期末存货结存数量、金额， 再据以确定期末存货结存数量、金额， 以及销货成本的方法。 以及销货成本的方法。
仓库管理人员教育培训管理制度[3]
![仓库管理人员教育培训管理制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/4259608e09a1284ac850ad02de80d4d8d15a0186.png)
仓库管理人员教育培训管理制度一、培训目的仓库管理是保证物流运作正常的一个关键环节。
为了提高仓库管理人员的素质和能力，确保仓库管理工作顺利进行，制定本教育培训管理制度。
本制度旨在：1.提高仓库管理人员的专业知识和操作技能；2.降低因操作不规范导致的人员和财产损失；3.推动仓库管理人员个人能力和职业发展；4.提升仓库管理整体水平。
二、培训对象本制度适用于公司所有仓库管理人员，包括运输接收员、库管员、理货员、装卸工等。
三、培训内容仓库管理人员培训内容应结合公司实际情况，按以下内容进行：1.仓库管理岗位职责仓库管理岗位职责是培训的重点，应包括以下内容：1.仓库基本知识和流程，如货物的接收、入库、配发、装卸等；2.仓库相关工具和设施的使用方法，如电脑、软件、搬运设备等的操作方法；3.仓库安全和环境保护知识，如防火、防盗、防震等；4.仓库文化建设，如管理制度、行为规范等。
2.仓库的管理体系仓库管理体系是培训的另一个重点，应包括以下内容：1.仓库相关法律法规和政策法规的认知；2.仓库管理体系架构、组成和职责；3.仓库管理体系的运作、维护和改进；4.仓库相关部门和战略合作伙伴的了解。
3.业务知识业务知识主要是应对仓库管理实际问题的经验和技能，应包括以下内容：1.报关和报检业务；2.保险业务；3.包装业务；4.不同类型货物的保管和处理。
四、培训方式和时限1.培训方式培训方式可以是面授、视频教学、在线培训等。
2. 培训时限针对新入职的仓库管理人员，应在3个月内完成基础培训。
而对于老员工，每年应进行至少2次跟进培训，以保持其技能水平和业务知识的更新。
五、培训效果评估为了确保培训效果，公司应建立完善的培训评估机制，对每次培训进行全面评估，采用考试和实操相结合的方式，评估培训效果和培训师的教学水平。
六、培训记录和档案管理公司应建立完善的培训档案管理制度，建立仓库管理人员的培训档案，记录个人的培训信息、培训记录、考试结果等，以便每年进行绩效评估时参考。
公司存货管理规章制度（4篇）
公司存货管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的存货管理，提高存货利用率和财务效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有的存货管理工作。
第三条存货包括原材料、半成品和成品等各类库存物品。
第四条存货管理的目标是确保存货的安全、准确和高效利用。
第五条存货管理工作应遵守公司的财务制度和相关法律法规。
第六条存货管理工作由公司的财务部门负责，各部门、各岗位应积极配合。
第二章存货采购管理第七条存货采购应根据生产计划和市场需求进行合理安排，确保存货的供应和配送。
第八条存货采购应按照公司的采购流程进行，严格执行采购合同，确保采购的数量和质量符合要求。
第九条存货采购应加强对供应商的评估和管理，建立供应商的档案，及时更新和调整。
第十条存货采购应遵循合理采购原则，保证采购费用的最小化和存货的最大效益。
第三章存货仓储管理第十一条存货仓储应按照存货的性质和特点进行分类、分区和标识。
第十二条存货仓储应定期进行盘点，确保存货数量和账面一致，及时发现和处理存货差异。
第十三条存货仓储应制定合理的出入库制度，明确存货的出入库流程和责任。
第十四条存货仓储应保证存货的安全和防护，定期进行维护和清洁。
第十五条存货仓储应定期进行库存管理和优化，减少存货过期和报废。
第四章存货发放和使用管理第十六条存货的发放应按照领用单据进行，明确存货的使用部门和数量。
第十七条存货的使用应根据生产计划进行，确保存货的合理利用和节约。
第十八条存货的使用应遵守相关的安全操作规程，确保存货的安全和质量。
第十九条存货的使用应及时反馈使用情况，及时补充和调整存货数量。
第五章存货报废和清理管理第二十条存货报废应经过合法程序，包括审批和登记手续。
第二十一条存货报废应按照相关规定进行，包括合理利用、二次加工和销毁等方式。
第二十二条存货报废应及时登记和结账处理，确保存货账面和实际一致。
第二十三条存货清理应定期进行，包括整理、调整和优化存货。
第六章存货盘点和报告管理第二十四条存货应定期进行盘点，确保存货的准确性和完整性。
存货管理制度
存货管理制度存货管理制度是企业内部控制体系中一个重要的管理制度，其在企业运营中具有至关重要的作用。
其目的在于规范企业的物料、半成品和成品的采购、入库、出库、结存等各个环节的管理，保障企业生产经营的顺利进行，提高企业的运营效率、减少企业风险。
一、采购管理企业在采购原材料、零部件、半成品和成品时，要根据相关的采购合同和采购协议，严格执行采购流程，认真落实采购程序，确保采购过程中的资金安全。
同时，也要根据市场行情、需求情况、供应商信誉等因素进行合理的物料采购管理，最大程度地减少采购成本，提高企业盈利能力。
二、入库管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的入库管理时，要严格执行入库流程，对每笔入库信息进行详细记录，并设置合理的存放位置和防潮、防尘、防火等措施，保障物料、零部件、半成品和成品的质量和安全。
三、出库管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的出库管理时，要根据出库申请单和销售订单等相关文件明确出库事由和目的，并严格执行出库流程，严格控制出库权限，防止非法的物料、零部件、半成品和成品出库行为的发生。
四、结存管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的结存管理时，要对各种存货进行科学的分类管理，并实行账面与实物的盘点，确保结存准确无误。
同时，也要对储存环境和条件进行合理的管理和维护，防止存货受潮、霉变、腐烂等损害。
五、库存周转率管理企业在进行物料、零部件、半成品和成品的库存周转率管理时，要根据产品的周期性和季节性等因素，合理控制库存水平，避免库存积压和过量库存的问题，提高企业的运营效率。
六、报告制度企业在进行存货管理过程中，应建立有效的报告制度。
包括定期向上级管理层汇报存货管理情况，分析存在的问题，提出改进意见和建议。
同时，也要向内部各部门提供适时的存货管理报告，以便于内部各部门针对自身业务发展情况进行量化分析和判断。
七、风险控制企业在进行存货管理过程中，需要对各个环节做好风险控制工作，控制并降低货品损失、盗窃、损毁等风险。
金融专业《7-4 存货管理》
第四节存货的管理一、存货与存货本钱存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储藏的物资。
存货在企业的流动资产中占据很大比重，但它又是一种变现能力较差的流动资产工程。
对存货的管理重点在于提高存货效益和力求控制降低存货资金的比重两个方面。
存货本钱有：〔一〕取得本钱取得本钱是指为取得某种存货而发生的支出，它由购置本钱和订货本钱构成。
购置本钱是指存货本身的价值，即存货的买价，它是存货单价与数量的乘积。
在无商业折扣的情况下，购置本钱是不随采购次数等变动而变动的，是存货决策的一项无关本钱。
订货本钱是指为组织采购存货而发生的费用。
订货本钱有一局部与订货次数无关，如常设采购机构的根本开支等，这类固定性的订货本钱与决策无关。
订货本钱中另一局部与订货次数有关，如差旅费、邮电费等，这类变动性的订货本钱是决策中的相关本钱。
〔二〕储存本钱储存本钱是指存货在储存过程中发生的支出。
储存本钱有一局部是固定性的，如仓库折旧费、仓库员工的固定工资等，这类本钱与决策无关。
储存本钱中另一局部为与存货储存数额成正比的变动本钱，如存货资金的应计利息、存货损失、存货费等，这类变动性的储存本钱是决策中的相关本钱。
〔三〕缺货本钱缺货本钱是指由于存货缺乏而造成的损失，如材料供给中断造成的停工损失；产成品库存短缺造成的延迟发货的信誉损失及丧失销售时机损失；材料缺货而采用替代材料的额外支出。
缺货本钱中有些是时机本钱，只能作大致的估算。
当企业允许缺货时，缺货本钱随平均存货的减少而增加，它是存货决策中的相关本钱。
二、存货资金定额的测算存货在企业流动资产中占的比重很大，做好存货资金定额的测算工作，有助于控制降低存货资金在流动资产中的比重，提高存货资金的利用效果。
测算存货资金定额的方法有定额日数法、比例分析法和因素分析法等。
〔一〕定额日数法定额日数法是根据存货每日平均资金占用额和定额日数来计算存货资金定额的一种方法。
其计算公式为：存货资金定额＝每日平均资金占用额×定额日数这种方法适用于原材料、在产品、产成品等资金定额的测算。
存货培训计划
存货培训计划一、存货管理培训计划目标1. 了解存货管理的重要性和作用，掌握存货管理的基本概念和原则；2. 掌握存货管理的方法和技巧，提高存货管理的效率和准确性；3. 加强对存货成本的控制，降低存货成本，提高企业的盈利能力；4. 提高员工对存货管理的重视和责任意识，促进存货管理工作的落实。
二、存货管理培训内容1. 存货管理概念与原则存货的概念及种类，存货管理的原则，存货成本的构成及计算。
2. 存货管理方法与技巧存货的采购管理、库存管理、销售管理和报废处理等方法和技巧。
3. 存货成本控制存货成本的核算方法，存货成本控制的策略和措施。
4. 存货管理责任意识员工对存货管理的重要性和责任意识的培养，推动存货管理工作的落实。
三、存货管理培训实施方式1. 培训方式采用线下培训和在线培训相结合的方式，线下培训主要面向管理人员和主要负责存货管理的员工，在线培训主要面向所有员工。
2. 培训时间定期组织存货管理培训，一般为每季度一次，每次培训时间不超过一周。
3. 培训形式采用讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式，提高培训的趣味性和实效性。
4. 培训评估对培训效果进行评估，及时总结反馈，不断改进和提高培训质量。
四、存货管理培训师资力量1. 师资力量确保培训师资力量雄厚，具有丰富的存货管理实践经验和培训经验，能够深入浅出地进行存货管理培训。
2. 师资培训定期对培训师进行培训，提高师资队伍的水平和素质，提高培训效果。
五、存货管理培训效果评估1. 培训效果考核对参加培训的员工进行培训后的知识和技能考核，评估培训效果。
2. 培训效果反馈收集培训后员工的反馈意见和建议，不断改进和提高存货管理的培训效果。
六、存货管理培训计划的保障措施1. 资金保障充分保障存货管理培训的资金需求，确保培训的顺利实施。
2. 团队保障成立存货管理培训团队，明确岗位职责，确保培训的顺利进行。
3. 管理保障建立科学的存货管理培训管理制度，明确管理流程和责任，确保培训的顺利推进。
库存管理与盘点操作培训
库存管理与盘点操作培训本次培训介绍库存管理与盘点操作培训是一次针对性强、实用价值高的培训活动。
培训旨在帮助参与者深入理解库存管理的重要性，掌握库存管理的有效方法，以及熟练操作盘点流程。
培训内容丰富，涵盖了库存管理的基本概念、库存控制的方法、库存异常的处理、盘点操作的步骤等方面。
培训开始时，培训专员通过生动的案例和实际操作，向参与者讲解了库存管理的基本概念，使大家对库存管理有了更深入的认识。
接着，培训专员详细介绍了库存控制的方法，包括ABC分类法、经济订货量模型等，并通过实例分析，使参与者掌握了这些方法的运用技巧。
在库存异常处理的环节，培训专员结合实际工作中可能遇到的各种异常情况，如缺货、过剩、损坏等，讲解了相应的处理方法，帮助参与者提高了应对突发问题的能力。
培训专员还重点介绍了库存盘点的重要性，讲解了盘点操作的步骤，包括准备工作、实际盘点、数据核对等，使参与者对盘点操作有了全面的认识。
为了确保培训效果，培训专员在培训过程中穿插了多个互动环节，如小组讨论、角色扮演等，引导参与者积极参与，加深对培训内容的理解和记忆。
在培训前，培训专员还设置了模拟实操环节，让参与者亲自操作库存管理和盘点流程，巩固所学知识。
通过本次培训，参与者纷纷表示对库存管理有了更加深入的了解，掌握了库存控制的方法和技巧，提高了库存异常处理的能力，同时也熟练了盘点操作流程。
相信在实际工作中，参与者能够运用所学知识，提升库存管理水平，为企业降低成本、提高效益做出贡献。
本次库存管理与盘点操作培训是一次针对性强、实用价值高的活动，通过培训，参与者提升了库存管理能力和盘点操作技能，为企业的发展奠定了基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景库存管理与盘点操作培训背景丰富且实际。
在激烈的市场竞争下，企业对库存管理的要求越来越高，高效准确的库存管理对企业运营至关重要。
然而，在实际工作中，库存管理存在诸多问题，如库存异常处理不力、盘点操作不规范等，导致企业效益受损。
企业存货管理及核算实训报告
企业存货管理及核算实训报告一、背景介绍在现代企业管理中，存货是一项重要的资产，对于企业的运营和利润有着直接的影响。
合理有效地管理和核算存货能够提高企业的运作效率、降低操作风险，并为企业决策提供有力支持。
我们在实训中通过学习和掌握存货管理和核算的基本原理和方法，深入了解了企业存货管理的流程和技巧。
二、实训目的本次实训的主要目的是让我们熟悉企业存货的管理和核算方法，了解存货的流转过程和核算程序，掌握存货分类和计量方法。
通过实际操作和案例分析，提高我们的存货管理和核算能力。
三、实训内容1. 存货分类和计量在存货管理中，首先需要对存货进行分类和计量。
根据存货的特性和用途，可以将存货分为原材料、在产品和成品。
我们在实训中学习了如何正确进行存货的分类和计量，以便更好地管理和核算存货。
2. 存货流转管理存货在企业中的流转过程中需要进行严格的管理，以确保存货的安全和准确性。
我们学习了存货的采购、入库、销售和结转等过程，并通过实际操作掌握了相关的核算方法和技巧。
3. 存货核算存货核算是企业管理中的重要环节，可以通过核算获得存货的成本和价值信息，为企业的决策提供重要的参考依据。
我们在实训中学习了存货的核算方法和步骤，包括计算存货的成本、评估存货的价值和计提存货跌价准备等。
通过实际操作和案例分析，我们掌握了存货核算的基本原理和技巧。
四、实训感想通过本次实训，我们对企业存货管理和核算有了更全面、深入的了解。
在实际操作中，我们遇到了一些困难和问题，但经过老师的指导和同学们的帮助，一一解决了。
通过与同学们的交流和讨论，我们不仅加深了对存货管理和核算的理解，还学到了很多新的知识和经验。
通过这次实训，我们也意识到存货管理和核算是一项细致而复杂的工作，需要严格的管理和准确的计算。
只有在掌握基本原理和方法的基础上，才能进行有效的存货管理和核算。
同时，我们也认识到存货管理和核算是企业管理中的重要环节，对企业的运作和利润有着重要的影响，需要引起足够的重视。
存货管理制度完整版
引言概述：正文：一、存货管理制度的目的和意义1.1 目的：存货管理制度的目的是规范企业的存货管理流程，确保存货的安全、准确、及时、充分供应，帮助企业避免库存积压、资金闲置等问题。
1.2 意义：存货管理制度的建立和完善有助于提高企业的资金周转率，降低存货成本，提高供应链的运作效率，同时也有利于企业的经营决策和管理。
二、存货管理制度的内容和要点2.1 存货分类和编码：对企业的存货进行合理分类和编码，方便存货的管理、盘点、出入库等流程的执行。
2.2 存货采购管理：包括供应商管理、采购合同签订、采购计划制定等，以确保存货的准确及时供应。
2.3 存货入库管理：对存货的验收、入库清点、入库记录等进行规范化操作，确保存货数量和质量的准确性。
2.4 存货出库管理：包括销售订单处理、库存发货、出库记录等环节，确保存货的及时供应和销售的及时完成。
2.5 存货盘点与调整：周期性进行存货盘点，确保存货数量的真实性，并及时调整存货账面余额和实际库存之间的差异。
三、存货管理制度的流程和操作细节3.1 存货管理流程：存货管理制度的执行流程包括存货需求的确定、采购计划的制定、供应商选择和采购合同签订、存货入库和出库等环节。
3.2 存货管理操作细节：包括存货入库前的验收和清点、存货入库时的记录和上架、存货出库前的销售订单确认和库存调拨、存货出库时的拣货和发货等环节的操作规范。
四、存货管理制度的配套支持与监督机制4.1 存货管理软件：通过引入存货管理软件，实现存货管理全过程的信息化和自动化，提高存货管理的准确性和效率。
4.2 存货管理人员的培训与考核：为存货管理人员提供必要的培训和技能提升机会，并建立科学、公正的考核制度。
4.3 存货管理监督和内部审计：通过制度内部审计和监督机制，对存货管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
五、存货管理制度的优化及对企业的影响5.1 存货管理制度的优化：根据实际情况和长期经验，对存货管理制度进行定期检查与修订，不断优化其流程和细节，以适应企业的需求变化和发展。