阿米巴经营

《阿米巴经营》

目录

第一章每一位员工都是主角

1.阿米巴经营的诞生

2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度

3.培养具有经营者意识的人才

第二章经营不能没有哲学

1.把组织细分为事业组成单位

2.阿米巴之间的定价

3.领导需要具有经营哲学

第三章阿米巴的组织构建

1.划分成小集体，明确职能

2.能应对市场变化的灵活组织

3.支撑阿米巴经营的经营管理部门

第四章现场是合核算管理的主角-----单位时间核算制

1.为提高全体员工的核算意识

——部门独立核算的思路

2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神

3.京瓷会计原则的实践

4.业绩管理的要点

5.收入的掌握方法——与市场挂钩

6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理

7.时间的掌握方式——关注部门的总时间

第五章打造激情四射的集体

1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践

2.支撑阿米巴经营的经营哲学

3.培养领导

第一章：每一位员工都是主角

一．.阿米巴经营的诞生

1.从7名志同道合者起步的公司

阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角

2.经营理念的确立：应在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献

阿米巴经营通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统

3.把庞大的组织细分成一个个小集体

“单位时间核算表”用核算表的形式表现经营的原则，也就是“销售额最大化和经费最小化”使两者差额的附加价值最大化。

表中设立了相当于销售额的项目以及所需的经费支出项目（不包括劳务费），通过统计其差额，可以对核算一目了然，可以让小集体的领导更容易管理现场的核算。在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营意识的员工的数量

4.阿米巴经营的三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员

工共同参与经营

二．确立与市场直接挂钩的部门核算制度

1.需要现在的数字，而不是过去的数字

在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。

2.判断基准是“做人何谓正确”

3.“追求销售额最大化和经费最小化”是经营的原理和原则

经营的重点在于定价的原则，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位

4.基于原则诞生的部门核算制度

把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。“公司内部购销”是阿米巴经营的一大特点

5.直接传递市场动态，即刻作出应对

阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织

三．培养具有经营者意识的人才

.希望有共同经营的伙伴

根据需要把组织划分为若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才

四．实现全体员工共同参与的经营

1.化解劳资对立的“大家族主义”

经营者尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失

在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工参与经营的公司

2.用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识

京瓷是由原先就相互信赖的同志聚在一起成立的公司

直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解

3.全体员工在工作中感受人生的意义和成就感

把公司分成若干个小集体，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，是全体员工共同参与经营成为可能

全体员工为了公司的发展齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦

第二章经营不能没有哲学

一.把组织细分为事业组成单位

1.并非越细越好

组织的划分必须准确的把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。必须具备三个条件：独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针。

2.时刻不断地调整组织

阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活的调整阿米巴组织。·必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。

如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是澳门币经营的完成，对核算单位的细分，不仅能够掌握组织核算状况的所有细节，同时还能提高组织成员的经营者意识。

二．阿米巴之间的定价

需要做出公正、公平的判断

定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。应该由熟悉阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确的评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的售价。

三．领导需要具备经营哲学

1.利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益

2.领导应该成为公正的裁判

“做人何为正确”作为公司经营的主心骨

领导需倾听对方的主张，然后做出公正的裁决，依据的原则是“正确的做人原则”

3.不撒谎不欺骗要正直

4.在经营中具体运用哲学

阿米巴经营是能够让员工感到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”

5.让有实力的人来担任领导

不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。

6.成果主义与人的心理

人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常

7.开创无人能够仿效的事业

技术优势不可能一成不变，开展有别于其它公司的经营，才是公司的真正实力所在

第三章．阿米巴的组织构建

一．划分成小集体，明确责任

1.根据职能设立组织

2.打造人人具备使命感的组织

制造型企业必须具备销售、制造、研发、管理基本职能

制造：通过生产出令客户满意的产品，创造附加值

销售：通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加值，同时提高客户的满意度

研发：根据市场的需要开发新产品和新技术

管理：支持各阿米巴的业务活动，促进公司整体利益的流畅运作

3.组织细分的3个条件

4.建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织

经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况

5.提拔、培养年轻人才担任领导

人才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业

6.划分组织，拓展事业

二.能对市场变化的灵活组织

1.打造有战斗力的体制

现场必须对领导的决定立即做出反应，如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施

2.领导就是阿米巴的经营者

3.由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念

能够自觉发挥主动性来开展工作、提升自我能力的组织

4.阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具有高度的经营意识和道德规范

三．支撑阿米巴经营的经营管理部门

经营管理部门是处理公司整体的经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩着准确收集重要经营信息的作用和责任。

1.确保阿米巴经营正常运转的基础建设

2.

《阿米巴经营》读后感

稻盛和夫的实学著作《阿米巴经营》总结了其经营观点和实践经验，具体阐述了经营企业时实际的管理技巧，具体的操作方法，用哲学家的头脑整理企业家的经验，讲述具体管理方法的书。实施阿米巴经营