针对项目部管理人员安全职责交底
项目部安全交底管理制度
一、总则为了加强项目部安全生产管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部全体施工人员、管理人员及外部协作单位人员。
三、安全交底原则1. 实施逐级安全交底，确保所有施工人员了解并掌握施工过程中的安全风险和防范措施。
2. 安全交底内容应全面、具体、准确，针对性强。
3. 安全交底应结合施工实际，注重实际操作和应急处置。
4. 安全交底应定期进行，确保施工过程中安全风险得到有效控制。
四、安全交底组织与实施1. 项目经理负责组织制定安全交底计划，明确交底时间、地点、内容、参加人员等。
2. 项目技术负责人负责组织编制安全交底材料，包括施工图纸、安全技术措施、安全操作规程等。
3. 项目安全员负责组织实施安全交底，确保交底内容准确、全面。
4. 施工班组负责人负责组织本班组人员进行安全交底，并确保交底内容传达到每位施工人员。
五、安全交底内容1. 施工现场安全生产责任制及各级人员的安全生产职责。
2. 施工现场安全生产法律法规、标准和规范。
3. 施工现场安全风险辨识和隐患排查。
4. 施工现场安全操作规程及注意事项。
5. 施工现场安全防护措施及使用方法。
6. 施工现场应急处置预案及操作步骤。
7. 特种作业人员安全操作规程及要求。
8. 施工现场消防安全及用电安全。
六、安全交底要求1. 安全交底应采取口头、书面、视频等多种形式进行。
2. 施工人员应认真听取安全交底，主动提问，确保理解交底内容。
3. 施工人员应做好安全交底记录，并签字确认。
4. 项目部应定期对安全交底进行监督检查，确保交底内容得到有效落实。
七、安全交底考核与奖惩1. 项目部应定期对安全交底进行考核，考核结果纳入个人和班组安全生产考核。
2. 对安全交底工作成绩突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
3. 对安全交底工作不力的个人和班组，进行通报批评，并责令整改。
八、附则1. 本制度由项目部负责解释。
项目部安全管理制度交底
一、前言为确保项目部施工过程中的安全，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规及公司相关规定，结合本工程实际情况，特制定本安全管理制度交底。
二、安全管理制度概述1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、班组长、员工的安全责任，落实安全生产责任制，确保安全生产。
2. 安全教育培训：对新员工进行岗前安全教育培训，定期对全体员工进行安全知识、技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场安全。
4. 安全操作规程：严格执行各项安全操作规程，确保施工过程安全有序。
5. 应急预案：制定应急预案，明确应急响应程序和措施，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处置。
三、具体内容1. 安全生产责任制（1）项目经理为本项目安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。
（2）班组长负责本班组安全生产，对班组员工的安全行为进行监督。
（3）员工应遵守各项安全规定，确保自身及他人安全。
2. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须参加岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织全体员工进行安全知识、技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）每周进行一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）班前会、班后会进行安全检查，确保施工现场安全。
4. 安全操作规程（1）严格执行各项安全操作规程，确保施工过程安全有序。
（2）使用安全防护设施，如安全帽、安全带、防护网等。
5. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、实施与监督1. 本安全管理制度交底由项目经理负责组织实施。
2. 各级管理人员应加强对安全制度执行的监督，确保制度落实到位。
3. 对违反安全管理制度的行为，将按照相关规定进行严肃处理。
五、总结项目部安全管理制度交底是保障施工现场安全的重要措施。
项目部安全管理制度交底
一、前言为确保项目部安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规及公司安全生产规章制度，特制定本安全管理制度交底。
现将相关内容进行交底，请全体员工认真学习并严格执行。
二、安全组织机构1. 项目部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长，各部门负责人为成员。
2. 安全生产领导小组负责项目部安全生产工作的全面领导、组织、协调和监督。
三、安全生产责任制1. 项目经理是项目部安全生产第一责任人，对本项目的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 专职安全员负责项目部日常安全生产管理工作，监督、检查、指导各部门安全生产工作。
四、安全生产教育培训1. 新员工入职前必须进行三级安全教育，包括公司、项目部、班组三级教育。
2. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。
五、施工现场安全技术管理1. 施工现场必须按照设计图纸、施工方案和操作规程进行施工。
2. 施工现场设置安全警示标志，明确危险区域。
3. 严格执行施工现场安全技术措施，确保施工安全。
六、安全检查1. 项目部定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 专职安全员负责日常安全巡查，发现问题及时上报。
3. 各部门负责人定期对本部门安全生产工作进行检查。
七、职工伤亡事故处理1. 发生职工伤亡事故，立即启动应急预案，进行现场救援。
2. 严格按照事故调查处理程序，查明事故原因，落实责任。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，按国家相关法律法规及公司规章制度执行。
请全体员工认真学习并严格遵守本制度，共同维护项目部安全生产环境，确保生命财产安全。
开工前公司对项目部管理人员的安全技术交底
8.1、项目部应严格按照《建设工程文明施工管理办法》组织现场文明施工工作。
8.2、施工现场必须做到封闭施工；
8.3、施工现场主要出入口挂设“六牌一图”，设置宣传栏并书写安全文明标语。
8.4、项目部临建设施要按规定设置，室内干净、整洁，墙上悬挂岗位责任制等图牌。
8.5、施工现场各种材料要分类堆放，整齐，并做标识。
8.6、施工现场建筑垃圾和生活垃圾要分池堆放并遮盖。
8.7、施工现场要划分卫生责任区，并制定卫生制度。
8.8、项目部要制定环境保护措施，积极有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。
8.9、项目部要在工地布置花草树木，以绿化美化施工现场。
9、安全检查
9.1、项目部安全员要每天对施工现场的安全状况进行不定时的检查，并在施工中作好安全巡查。
4.1.8、建设部关于防止建筑施工多发性伤害事故，强化安全防范措施的若干规定。
4.2、项目部应根据工程特点编制《安全施工组织设计》，内容应包括：安全文明专项方案、临时用电用水专项方案、应急救援专项方案、临建专项方案、施工组织专项方案，对本工程所涉及到的安全事项进行详细组织，精心策划，确保施工安全。
4.3、项目部应实行书面安全交底制度，开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细的技术交底；项目部在施工每个分项工程前，项目安全员应向班组和操作人员进行书面安全技术一级交底）
安全技术交底内容
一、基本规定
在施工中必须执行国家有关的安全生产法规、政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，运用安全管理控制和消除事故隐患，严格按照项目部编制的安全生产制度，开展检查。
二、交底内容
1、安全管理
项目管理人员安全技术交底(全员)
C1-7-7项目管理人员安全技术交底表及内容项目管理人员安全技术交底表注：交底人应为企业技术负责人。
项目管理人员安全技术交底内容总则1、国家安全生产方针是：“安全生产、预防为主、综合治理”。
2、企业职业健康安全方针：“安全生产，保障健康；群策群力，争创双优”。
3、企业环境方针：“保护环境，文明施工；节能降效，和谐发展”。
4、切实贯彻执行安全生产十项技术措施。
5、杜绝“三违”：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，提醒帮助他人不被伤害。
6、特种作业人员必须执证上岗，并按照要求定期年审。
7、做好“三宝保护”（安全帽、安全带、安全网的正确使用）进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽。
8、做好“四口、五临边”的防护措施落实。
9、按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》实施施工作业，做好安全防护措施。
10、按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》做好安全用电措施。
11、施工现场文明施工按照市安全文明施工标准实施。
作业必须按照“工完场地清”的原则实施，对周边必须落实不扰民措施，对不符合文明施工要求的应及时改进。
任何人不得乱扔垃圾、杂物等。
12、实行安全生产责任制，严格执行安全生产原则：“谁主管、谁负责”、“管生产必须同时管安全”、“安全生产、人人有责”。
13、执行安全生产教育培训和检查制度，落实责任制度。
14、以身作则，严格遵守项目部的各项规章制度（包括宿舍、出行管理制度）。
严禁酒后作业。
15、严格遵守国家的法律法规。
16、严格遵守本项目的规章制度。
17、部门主管要做好自己的安全生产职责并督促其下属人员做好本人安全生产职责。
18、所有施工管理人员要严格遵守各工序的安全生产操作规程，杜绝因操作不当、违章指挥而引起的安全生产事故。
19、非工作需要，非专业驾驶员禁止私自用车，否则发生事故后果自负。
司机要严格遵守交通规则。
20、下班后所有人员非工作需要，外出人员必须在晚上11点之前回宿舍。
项目管理人员安全交底
项目管理人员安全交底施工交底（1）安全技术交底要求由项目经理部、项目部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。
横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工工班组全体作业人员，任何人未经安全技术交底不准作业。
安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。
①分部分项工程开工前，施工方案（施工专项方案）的编制人员应向项目部管理人员、分包单位或作业班组负责人进行安全技术交底。
②危险性较大的分部分项工程施工前，应由专项施工方案编制人会同施工员，将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的风险因素、安全施工注意事项和紧急避险措施等，向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底。
③各工种作业安全技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，主管施工员再向施工班组负责人进行交底；班组负责人还应对作业人员进行技术交底。
一般工序由施工单位技术员直接向各施工班组进行交底。
（2）施工安全技术交底的主要内容①施工组织设计方案交底的主要内容如下：a采用的施工方法、施工机械、实施方案应注意的问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标；b有关班组的配合与支持，人员的管理办法与措施。
c有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，原材料数量要求、质量要求、进场时间等；d主要劳动力、主要技术工种人员的技能要求、进场时间要求；e施工工艺要求，工艺标准等。
②工程总承包单位向专业分包单位进行安全技术交底的主要内容如下：a施工部位、内容和环境条件；b专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程；c资源的配备及安全防护、文明施工技术措施；d动态监控以及检查、验收和组织、要点、部位及节点等相关要求；e与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工技术措施；f潜在事故应急措施及相关注意事项。
（3）当工程项目出现以下情况时，应重新组织安全技术交底；①更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺、使用新材料；②发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；③出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。
项目部管理人员安全生产责任制（6篇）
项目部管理人员安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
技术员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
安全员安全生产责任制一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
项目部管理人员安全生产职责(7篇)
项目部管理人员安全生产职责____项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
2.认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策，落实本公司的安全生产规章制度。
坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并督促实施，把安全生产落到实处。
3.严格安全管理，根据工程项目的规模，组织工程安全管理体系。
认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”、悬挂“五牌一图”，做到文明施工。
4.定期召开安全生产会议，认真组织定期或不定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。
5.明确安全生产教育制度，适时组织施工生产人员进行安全生产教育及学习安全操作规程，对“三违”现象要坚决制止，确保全过程的施工安全。
6.负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架、塔吊等设备安装的验收，合格后交付使用。
7.发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即按规定上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。
____支持施工员、安全员及现场监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。
9.负责组织制定实施本项目的事故应急救援预案。
工程名称：昌栗高速c____项目部责任人：项目部：（盖章）年月日此表一式二份。
项目部一份，责任人一份。
项目总工安全生产职责1.对本工程项目的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。
在编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新产品、新材料、新技术、新工艺，新设备时负责制定相应的安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督落实。
2.负责落实安全技术交底情况，对重要的危险源提出改善劳动条件的安全技术措施，并付诸实施。
____组织职工学习安全技术操作规程，进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。
项目部安全管理职责(5篇)
项目部安全管理职责1、建立健全安全组织管理机构，配备安全管理人员，制定项目安全管理目标、安全生产技术措施计划，组织项目专业技术人员编制施工组织设计和各专项施工方案，按规定审核后组织实施。
2、建立健全并落实各类人员的安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、项目负责人、专职安全管理人员应当考核合格后方可上岗。
4、组织项目职工学习安全生产法规、标准及有关文件，负责进场工人三级安全教育中的项目、班组二级安全教育、考试及培训工作。
5、召开项目安全例会，组织班组安全活动，组织项目定期、不定期安全生产检查，发现事故隐患及时整改。
6、发生重伤、死亡事故，立即报告上级单位，组织抢救，保护现场，参加事故调查处理，对各类事故必训查清原因和制定改进措施，作到四不放过。
项目部安全管理职责（2）包括以下几个方面：1. 制定和贯彻安全管理制度和规章制度，确保项目部安全管理工作有章可循；2. 负责组织项目部的安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能；3. 编制项目部的安全生产计划和安全管理方案，制定救援预案和应急预案；4. 定期开展安全隐患排查和事故调查，发现并及时整改安全隐患，防止事故发生；5. 负责安全设施的管理和维护，确保安全设施的正常使用；6. 监督施工过程中的安全操作，及时发现并纠正违反安全操作规程的行为；7. 协调相关部门和单位的安全工作，保持良好的沟通和协作；8. 保障项目部的消防设备、抢险救援设备的完好性和有效性；9. 组织工作人员进行安全防护用具的佩戴，确保工作人员的人身安全；10. 参与项目部的安全投标和安全交底工作，确保施工过程符合安全要求。
以上是一些常见的项目部安全管理职责，实际工作中还需要根据具体项目的特点进行具体的安全管理工作。
项目部安全管理职责（3）一、项目部安全管理的重要性安全是一个项目管理中至关重要的方面。
项目部安全管理的职责是确保项目的安全性和顺利进行，以最小化安全风险和保护项目团队成员的生命和财产安全。
项目部管理员安全技术交底模板
一、前言为确保项目部施工过程中的安全生产，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，现将项目部管理人员安全技术交底如下：二、交底内容1. 安全生产方针和目标（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
（2）实现项目部安全生产目标，确保全年无重大安全事故发生。
2. 安全生产责任制（1）项目经理为安全生产第一责任人，负责全面领导安全生产工作。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
（3）全体员工对自身工作范围内的安全生产工作负直接责任。
3. 安全教育培训（1）项目部定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职后，必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场必须设立安全警示标志，明确安全操作规程。
（2）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业，确保员工身心健康。
（3）施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 特种作业管理（1）特种作业人员必须持证上岗，严格执行特种作业操作规程。
（2）施工现场特种作业前，必须进行安全技术交底，确保作业安全。
6. 重大危险源管理（1）项目部对重大危险源进行辨识、评估、监控，确保危险源得到有效控制。
（2）对重大危险源采取隔离、防护等措施，防止事故发生。
7. 施工现场文明施工（1）施工现场必须保持整洁，材料堆放有序。
（2）施工现场严禁乱扔垃圾，严禁在施工现场吸烟。
8. 应急管理（1）项目部建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处理。
三、交底要求1. 交底人应熟悉交底内容，确保交底准确无误。
2. 被交底人应认真听取交底内容，做好记录，确保理解掌握。
3. 交底结束后，双方签字确认，作为安全生产管理的依据。
四、附则1. 本交底适用于项目部全体管理人员。
2. 本交底自发布之日起实施，如遇特殊情况，由项目部安全生产领导小组根据实际情况进行修订。
对项目管理人员安全技术交底
对项目管理人员安全技术交底安全技术交底项目经理的安全职责安全技术交底内容：l、认真宣传、执行安全生产各项方针、政策、法令、法规，贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。
对所承建施工项目的职业健康安全、安全生产负全面责任。
2、制定和实施安全技术措施，在实施中如有变动，须经原审批部门同意。
3、保证本项目安全生产投入的有效性和安全生产所必需的资金的投入。
4、组织建立并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。
5、对本项目的“危险源辩识与风险评价记录”、“重大危险源清单”、“职业健康安全目标/指标管理方案”进行审核。
6、及时与分包单位（甲方分包、项目分包）签订总包对分包的安全技术交底或安全生产综合目标管理责任书，明确各自的安全职责。
7、定期组织有关人员对项目工地的职业健康、安全生产进行检查，消除事故隐患。
8、定期召开本项目安全生产工作会，当施工进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
9、组织对职工进行安全技术和安全纪律的教育，支持安全生产管理人员的各项工作。
10、督促现场负责人对班组的安全技术交底工作及检查操作班组执行情况。
11、发生伤亡事故及时上报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，配合调查，认真分析事故原因，提出和落实纠正（预防）步伐。
交底人签名：接底人签名：交底时间：安全员签字：平安技术交底工程名称：技术负责人的安全职责安全技术交底内容：1、认真执行国家和上级有关安全生产的规定、政策和安全技术标准，贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。
协助项目经理搞好项目部的职业健康和安全生产管理工作。
2、组织编制本工程的施工组织设计及专项施工方案或措施(施工组织设计应包括以下内容:职业健康安全的方针、目标；项目部的职业健康安全目标/指标管理方案；对确立的重大危险源的控制措施；施工现场危险源的警示标志布置；安全技术措施等)并报审批。
对本项目施工现场的职业健康安全、安全生产负技术责任。
3、负责组织人员对本工程可能发生的危险源进行充分辩识,建立“危险源辩识与风险评价记录”、确定“重大危险源清单”、制定“职业健康安全目标/指标管理方案”进报审批、审核。
项目部管理员安全技术交底模板
一、交底目的为确保施工过程中人员生命财产安全，提高安全生产意识，规范施工行为，特制定本安全技术交底。
二、交底范围本安全技术交底适用于项目部全体管理人员，包括项目经理、副经理、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。
三、交底内容1. 安全生产责任制（1）项目部应建立逐级负责的安全生产责任制，贯彻落实“管生产必须管安全”的原则。
（2）项目经理为安全生产第一责任人，负责安全生产全面工作。
（3）各岗位人员应明确自身安全生产职责，落实安全生产措施。
2. 安全管理制度（1）现场必须建立健全各级、各部门安全生产责任制，安全管理目标明确，管理网络图公开上墙。
（2）有针对性的各分部（分项）安全技术交底，注重工序搭接过程中的安全措施和注意事项。
（3）建立定期的安全检查，安全值日制度，有安全检查、隐患整改书签收记录。
3. 安全教育（1）建立职工三级（公司、项目部、班组）安全教育档案，包括教育卡、绿色岗位证、安全生产责任书。
（2）特种作业人员（现场维修电工、架子工、电焊工、气焊工、塔吊司机、指挥）三机”（卷扬机、搅拌机、砂浆机）操作工都必须持证上岗。
4. 施工现场管理（1）施工现场按标准围栏作业（彩钢板或砖砌围墙），主次干道不低于2.5米，其它不低于2米。
（2）现场主要通道硬化处理，有排水沟、沉淀池，工地大门稳固、便于开启。
（3）材料分类建仓，堆放有序、有标签，无材料混堆现象，操作面做到工完料尽场清。
（4）现场作业区、生活区、办公区分隔明显，在建工程内不得住人。
闲杂人员、小孩严禁进入施工现场。
（5）宿舍内文明整洁通风，无电线乱拉和私接现象，无液化气灶、电炉等禁用品。
（6）现场厕所符合卫生要求，定期冲洗，生活垃圾及时清理。
5. 事故预防与处理（1）项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作。
（2）项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。
（3）项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织。
公司对项目部安全交底
公司对项目部安全交底目录一、前言 (2)二、公司安全管理概述 (2)1. 公司安全理念 (3)2. 安全管理原则 (4)三、项目部安全交底流程 (5)1. 交底准备 (6)1.1 人员分工 (7)1.2 资料准备 (7)2. 交底实施 (8)2.1 安全知识讲解 (9)2.2 安全技术交底 (10)2.3 安全措施落实 (11)3. 交底效果评估 (12)3.1 交底记录检查 (13)3.2 人员安全意识提升 (14)四、项目部安全交底内容 (14)1. 项目概况 (16)2. 安全目标 (16)3. 安全管理要求 (17)4. 安全操作规程 (18)5. 应急处置方案 (19)6. 安全防护措施 (19)五、项目部安全交底技巧 (20)1. 讲解技巧 (21)2. 互动交流 (22)3. 案例分析 (22)六、项目部安全交底后续工作 (24)1. 定期检查 (25)2. 安全培训 (26)3. 安全考核 (26)七、结语 (27)一、前言随着工程项目的启动和进展，安全始终是我们不可忽视的核心要素。
公司始终坚守以人为本，安全优先的原则，对安全生产投入高度重视。
为了进一步加强安全管理，提高项目部整体安全意识和防范能力，确保工程顺利进行，本次特进行公司对项目部的安全交底。
请各位项目部成员认真学习本次安全交底内容，严格遵守安全规章制度，切实履行安全职责。
我们共同为了一个目标——创造一个安全、健康的工作环境而努力。
我们将详细介绍各项安全要求和措施。
二、公司安全管理概述公司安全理念：公司秉承“安全第一，预防为主”的安全理念，强调全员参与、持续改进和综合治理，确保生产经营活动的安全可控。
安全管理目标：公司设定明确的安全生产目标，包括事故总数、死亡事故、重伤事故和财产损失等指标，通过层层签订责任书，将安全目标分解到各项目部。
安全管理体系：公司建立了完善的安全管理体系，包括安全管理制度、操作规程、应急预案等，确保安全管理工作有章可循、有据可查。
项目部管理人员安全技术交底
不违章指挥。
11、发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场
一、项目部重大危险源告知：
1、外架不稳定导致坍塌（外架未按方案搭设、材料不符合要求）；
2、外架搭设时高处坠落，物体坠落（架子工不戴安全带、违章作业）；
3、支撑体系搭设不稳定导致坍塌（搭设质量不符合要求、材料不合格、偷工减料）；
不得随意动用灭火器材；
不要躺在床上吸烟；
不要将插线板放置在床上，预防电气火灾和触电。
5、做好文明施工，落实工完场清制度，不得在施工现场随地大小便，不要破坏现场安全警示标语。
四、应急救险知识.
触电事故：
1、触电急救，首先要使触电者迅速脱离电源，越快越好。因为电流作用的时间越长，伤害越重。
2、脱离电源就是要把触电者接触的那一部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开；或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员既要救人，也要注意保护自己。
3、管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上报，并提出解决 问题的办法妥善解决问题。
4、管理人员在工作中要做到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。
5、协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的顺利进行。
6、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员进行整改。 7、对冒险蛮干和违章作业者应及时制止和教育
8、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的单位工程的安全生产负直接责任．
9、认真落实施工组织设计(施工方案)中安全技术措施，针对生产任务特点，向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。
项目管理人员安全技术交底内容
项目管理人员安全技术交底内容在项目管理实践中，安全技术交底是至关重要的一环。
项目管理人员需要明确项目中的安全隐患、制定应对措施，并将这些内容详细交底给项目成员。
本文将重点讨论项目管理人员在安全技术交底中应交代哪些内容，以及如何进行交底。
一、项目安全风险评估项目安全风险评估是一个全面、系统的过程，旨在对项目实施中可能存在的安全风险进行识别、分析、评估和管理。
项目管理人员应对项目实施中可能出现的安全隐患进行充分的分析和评估，并对应对方案进行收集和策划。
具体的应对方案应当充分考虑项目成员专业技术水平、实际执行能力、预算、紧急情况下的现场处置能力等多方面因素。
在安全技术交底中，项目管理人员应向项目成员全面介绍项目安全风险评估的结果，并明确哪些部位、环节、工种及操作具有潜在的安全风险，以及可能引起的危害性和应对措施。
二、安全生产法律、法规、标准安全生产法律、法规、标准是指在项目实施中必须遵循和执行的各项安全生产规定。
项目管理人员要求项目成员必须严格遵守法律法规、标准，把维护安全作为首要任务，确保安全生产。
在安全技术交底中，项目管理人员应当详细介绍所有必须遵守的安全生产法律、法规、标准，并要求项目成员必须认真学习法律法规、标准等相关文件，严格按照规定操作、执行。
三、项目安全管理制度项目安全管理制度是指在项目实施中针对专业领域、技术特点及关键环节等制定并落实的安全管理规范和相关工作程序。
项目管理人员必须根据项目实际情况及安全风险评估结果制定相应的安全管理制度。
在安全技术交底中，项目管理人员应当将项目安全管理制度的内容向项目成员进行详细介绍，并强调制度的执行性和操作性，帮助项目成员把安全管理制度运用到实际操作中去，确保项目安全生产。
四、特殊工种安全技术交底在一些特殊行业或是特殊岗位领域中，需要对特殊工种进行专门的安全技术交底。
特殊工种包括但不限于电焊工、高空作业工、爆破工等。
这些工种需要具备更高的专业技能和操作技术，并且可能面临更高的安全风险。
管理人员各级安全技术交底模板
一、引言为了确保施工现场安全生产，提高施工人员的安全意识和技能，项目部应根据国家相关法律法规、行业标准和施工项目特点，制定本安全技术交底模板。
本模板适用于项目部各级管理人员、施工负责人、操作班组长和作业人员的安全技术交底工作。
二、安全技术交底内容1. 施工现场安全生产概况（1）工程名称、施工单位、施工地点、施工范围。
（2）施工工期、施工进度、施工方案。
（3）施工现场平面布置、施工工艺流程。
2. 施工现场安全生产责任制（1）各级管理人员安全生产职责。
（2）操作班组长安全生产职责。
（3）作业人员安全生产职责。
3. 施工现场安全管理制度（1）安全生产教育制度。
（2）安全检查制度。
（3）隐患排查治理制度。
（4）事故报告处理制度。
4. 施工现场安全技术措施（1）施工方案中的安全技术措施。
（2）施工现场临时设施的安全技术措施。
（3）施工现场设备设施的安全技术措施。
5. 施工现场危险源辨识及预防措施（1）施工现场主要危险源。
（2）针对危险源的预防措施。
（3）应急处理预案。
6. 施工现场安全操作规程（1）施工现场各工种操作规程。
（2）施工现场安全操作注意事项。
三、安全技术交底流程1. 项目部总工程师组织编制安全技术交底资料。
2. 项目部总工程师对项目部管理人员进行安全技术交底。
3. 项目部管理人员对施工负责人进行安全技术交底。
4. 施工负责人对操作班组长进行安全技术交底。
5. 操作班组长对作业人员进行安全技术交底。
6. 安全技术交底完成后，各级管理人员、施工负责人、操作班组长和作业人员应在安全技术交底记录上签字确认。
四、安全技术交底记录1. 安全技术交底记录应包括以下内容：（1）交底时间、地点。
（2）交底人、被交底人。
（3）交底内容。
（4）交底人、被交底人签字。
2. 安全技术交底记录应妥善保管，以便日后查阅。
五、结语安全技术交底是施工现场安全生产的重要环节，各级管理人员、施工负责人、操作班组长和作业人员应充分重视，严格按照本模板进行安全技术交底工作，确保施工现场安全生产。
项目部各部门及人员的安全管理职责（3篇）
项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的安全管理职责主要包括以下几个方面：1. 总经理办公室：总经理办公室是项目部的最高决策层，负责项目整体的安全管理。
其安全管理职责包括：（1）制定项目部的安全管理制度和规范，并组织实施；（2）组织安全专家对项目进行安全评估和监督；（3）组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能；（4）协调各部门的安全工作，做好信息的收集和交流工作；（5）对项目部的安全工作进行监督和检查，及时发现和解决安全问题。
2. 生产部：生产部是项目部的核心部门，负责项目的具体施工和生产工作。
其安全管理职责包括：（1）制定施工和生产的安全方案和措施，并确保实施；（2）组织开展安全技术交底，确保员工明确施工和作业的安全要求；（3）监督和检查施工现场和生产设备的安全状况，及时发现和处理安全隐患；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 财务部：财务部负责项目部的财务管理工作。
其安全管理职责包括：（1）制定财务管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）建立财务数据的安全保密机制，确保财务数据的安全性；（3）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（4）组织开展财务管理的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（5）监督和检查财务管理过程中的安全风险，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源部：人力资源部负责项目部人员的招聘、培训和管理工作。
其安全管理职责包括：（1）制定人力资源管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）组织开展人员招聘和培训的安全工作，确保员工的安全素质；（3）监督和检查项目部人员的安全行为和作风，及时发现和处理安全问题；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）建立人员管理的安全保密机制，确保人员信息的安全性。
5. 安全保卫部：安全保卫部负责项目部的安全保卫工作。
其安全管理职责包括：（1）制定安全保卫的制度和规范，并确保实施；（2）建立安全保卫工作的组织体系，确保安全保卫工作的顺利进行；（3）监督和检查安全设施和设备的安全使用情况，及时发现和处理安全隐患；（4）组织开展安全演练和应急预案的制定和实施；（5）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（6）提供安全咨询和支持，及时解决安全问题。
管理人员安全技术交底
高处坠落事故的应急处置措施：
(1）发生高处坠落事故，应立即组织抢救伤者，动用最快的交通工具，并采取最有效的措施，及时把伤者送往邻近医院抢救治疗。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况.
（2）如伤员不在危险区域，暂无生命危险的，最好待医疗急救人员进行搬运。如果处在不宜救援的场所时必须将伤者搬运到能够安全施救的地方，搬运时不要接触伤者的伤口,要使伤者身体放松。
（3）电路失火或电气设备着火，必须先用木棒等绝缘物或橡皮手套切断电源，或局部断电，未断电前严禁使用水或液体灭火器灭火以防触电事故发生.立即对伤者进行急救，维持其呼吸和循环。
（4)油类火灾容易导致爆燃，甚至爆炸，必须使用大量消防水对油桶、油罐等降温保护，并用干粉灭火器进行灭火。一旦火势不可控，及时报警求援.
（4)若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤,或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。
（5)高空出现触电事故时,应立即截断电源，把伤人抬到附近平坦的地方，立即对伤人进行急救。
（6)现场抢救触电者的原则:现场抢救触电者的经验原则是：迅速、就地、准确、坚持。迅速——争分夺秒时触电者脱离电源；就地—-必须在现场附近就地抢救，病人有意识后送医院抢救。从触电时算起,5分钟以内及时抢救，救生率90%左右.10分钟以内抢救，救生率6。15％希望甚微;准确-—人工呼吸时的动作必须准确；坚持——只要有百万分之一希望就要近百分之百努力抢救。
（7）设立警戒线，保护事故现场；凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,若为抢救受伤害者必须移动现场某些物体时，必须做好现场标志;
（8)立即按规定的事故报告程序进行上报.
中暑事故的应急措施
1、中暑症状的表现
先兆中暑.其症状为：在高温环境中劳动一段时间后,出现大量流汗、口渴、身感到无力、注意力不能集中，动作不能协调等症状,一般情况下此时体温正常或略有升高,但不会起过37.5度.
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贵州东方斗牛城项目工程
交 底 编 号
施工单位
上海二十冶建设有限公司
交 底 日 期
年 月 日
施Байду номын сангаас班组
项目部
分项工程名称
安全管理职责
交底内容：
1、严格遵守国家的法律法规、本项目的规章制度。
2、做好“三宝”保护（安全帽、安全带、安全网正确使用），进入现场必须戴好安全帽。
3、部门主管要做好自己的安全生产职责并督促其下属人员做好本人安全生产职责，落实项目安全生产责任制，责任到人。
2、当做分部、分项施工作业安全交底时,应填写“分部、分项工程名称”栏；
3、交底提要应根据交底内容把交底重要内容写上。
7、发生工伤事故，应立即采取措施抢救伤者，并保护现场，在规定时间内报告项目经理和建设公司工程部安环处。
8、对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目安全状况。
9、学习安全技术规程和安全管理规章制度，监督、检查操作人员的遵章守纪情况。所有施工管理人员要严格遵守各工序的安全生产操作规程，杜绝因操作不当而引起的安全生产事故。
4、部门主管在每种新工序开工前要对相关技术人员进行安全技术交底，现场技术人员要对工人进行现场安全技术交底，并监督实施过程。
5、有权制止违章作业，对违章人员进行教育和处罚，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
6、做好“四口、五临边”安全防护措施，按照JGJ59_99《建筑施工安全检查标准》来执行。
10、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与现场安全设施、施工用电、施工机械的检查验收。
11、对施工现场的危险、有害因素实施重点监控，分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。对重大危险源应派专人进行监护，并填写监控记录。
交底人
被交底人
1、本表头由交底人填写,交底人与接受交底人各保存一份，安全员一份；