浅谈一级调度管理
浅谈调度管理制度
浅谈调度管理制度首先，调度管理制度对企业的重要性不言而喻。
在一个企业内部，涉及到各种工作任务和资源的安排，如何合理分配和调度这些工作任务和资源，将直接关系到企业的运作效率和效益。
合理的调度管理制度可以帮助企业更好地利用人力资源和物力资源，合理安排工作任务和工作时间，提高生产效率和企业效益。
同时，调度管理制度也可以避免资源的浪费和低效率的工作安排，帮助企业避免不必要的成本和时间浪费，提高生产经营的效益和竞争力。
然而，在当前的企业中，调度管理制度存在一些不足和问题。
首先，一些企业在调度管理制度上存在着管理混乱、规章制度不够完善、流程不够清晰的情况，导致了工作任务的重复、资源的浪费和效率的低下。
其次，一些企业在调度管理制度上过于繁琐和僵化，过度依赖规章制度和程序流程，导致了员工的创新能力和灵活应变能力不足，影响了企业的竞争力和创新能力。
再次，一些企业在调度管理制度上较为随意和随性，缺乏规范和严格的管理，导致了员工工作任务的混乱和资源的无序，影响了企业的生产经营和效益。
针对这些问题，我们可以从以下几个方面对调度管理制度进行改善。
首先，我们应该建立健全的调度管理制度和规章制度，明确工作任务和资源的分配原则和流程，为员工提供清晰明确的工作任务和安排，提高工作效率和资源利用效率。
其次，我们应该注重调度管理制度的灵活性和适应性，不拘泥于规章制度，而是让员工在一定的规范范围内有一定的自主权和决策权，提高员工的工作积极性和创新能力。
再次，我们应该加强对调度管理制度的监督和执行，确保规章制度的执行力度和有效性，提高管理的严格性和规范性。
总之，调度管理制度对企业的重要性不言而喻，它直接关系到企业的运作效率和效益。
然而，在当前的企业中，调度管理制度存在一些不足和问题，需要我们对其进行改善。
通过建立健全的调度管理制度和规章制度、提高其灵活性和适应性、加强监督和执行，我们可以更好地利用和调度企业的工作任务和资源，提高企业的生产效率和效益，增强企业的竞争力和创新能力。
浅谈调度部门“调图”工作安全控制
耳第7期浅谈调工作安全控制魏雷(中国铁路哈尔滨局集团有限公司调度所，黑龙江哈尔滨15()00(>)摘要：章介绍了调度所在当前常态化的运行图调整工作中面临的主要安全风险，并提出了有针对性的应对措施 关键词：调度；调图；安全控制中图分类号：U292.4 文献标识码：B文章编号：1674-2427 (2021 ) 01-0010-02铁路运输调度部门是铁路运输生产的指挥中心，肩负着确保运输安全、组织客货运输的神圣职责：近年来国铁集团按照“运输围绕市场转”的思路，在运行图调整方面突破了以往一个调图周期内运力 供给基本不变的组织方式，常态化实施了“一季一 图”“一日一图”，这是运输供给侧结构性改革的 重大创新，实现了路网资源利用更加高效，但是同 时也对调图工作安全控制带来了新的挑战。
1调图工作存在的主要风险1.1调度员日常作业中违章指挥个别调度员认为安全相对比较平稳、调度指挥 经验丰富，存在盲目乐观、侥幸麻痹心理。
日常指 挥中存在凭经验干、投机取巧、不按程序操作的问题：如随意变更列车会让计划、作业计划；衔接多方向 的车站，列车运行计划与运行方向不符；漏发、错发、迟发调度命令；不按列车等级放行列车；不认真核 对新图变化，导致列车错停、错通_1.2调度员调图文电学习不到位、调图重点不掌握不掌握部分旅客列车调整运行径路和区段，存 在调度员R常仍按习惯指挥与办理，易造成错办风 险；不掌握动车组列车运行径路、接发股道等情况，存在错误指挥风险；不掌握调车机、热备补机、小 运转机车换班时间，存在造成乘务员超劳风险；不 掌握旅客列车图定超长，存在列车会让不当、耽误 列车风险；不掌握新阁车辆技术检查作业地点、方 式发生变化，存在车辆漏检风险；不掌握运行图技10术资料修改内容，不掌握牵引定数、计长变化，存 在错误指挥风险。
1.3 TDMS5.U系统数据维护不准确W次运行图调整，旅客列车车底交路、列车编组、列车运行区段、车次等变化较大近两年受疫情影响，调图期间仍有部分图定列车停运未恢复运行，各类 前期发布旅客列车调整、停运、加开的文电、命令 依然存效，造成调图文电先后叠加，数据维护逻辑 难度、丁.作量较大，存在维护、核对不准确，造成 TDMS5.0系统内列车运行图基础数据错误的安全风 险。
浅谈综合调度在全业务运维管理中的作用
化 服 务登记 ，实施 差异 化服 务 ，重 点客户 重 点业务 重 点保障 ，遵 循 “ 抢通 后修 复 ” 的原则 ，对 重要 业 务制定 应急 预案 ，系 统 自 先 动 将预 案与 业务 相关 联 。 （ ）提升 了客 户满 意度 。传 统 的安装 、维修 工作 只是注 重 二 如 何更 快地 完成 工作 ，但 我们 在 实 际工 作 中发 现很 多情况 下光 快 速 并不 能提 高客 户感 知度 ，及 时让 客户 知道 我们 工 作的进 度 能很 好地 提 高客 户感 知 。系统 在工 单派 发和 结束 的 时候通 过语 音或 短 消 息通 知客户 。对 于 大客 户业 务订 单 ，还可 以根 据 需要把 每个 流 转环 节 的信息 告知 客户 。 （ ）优 化资 源配 置 ，提高 了维 护效 率 。通过 ＧＳ定位 ，结 三 Ｐ 合 电子地 图 ，整合 局 点 、基 站 、交 接箱 等信 息 ，实行重 要 事务 的 就 近 调度 和智 能化 派工 ，缩 短 路途 时间 ；工 单直接 到人 ，减 少 了 流 转环 节 ；跨 部 门的调 度 ，减 少 了闲暇 时间 ；ＰＡ 的使 用减 少 了 Ｄ 施 工调 度人 员 因查 询 、提单 、 回单等 电话 沟通 所需 要 的时 间以及 大 量沟 通所 需 要 的管理 人员 。从 而提 高 了工作 效率 ，节 省 了大量
的人力 、物 力 。 四、结 束语
施工人 员通 过语 音 、短信 、ＰＡ Ｄ 、电脑 终 端等 方式接 收 这些任 务 ，并且 他还 可 以通 过这 些 途径 与调 度 中心保 持联 络 。调度 完 以 后， 调度 中心 的监 控人 员开 始对整 个 服务 的流程 进 行监 测和 管控 。 在管 理上 ， 有建 立 一套完 整 的 “ 修＋ 催 升级 ”的 制度 ， 即将 超 时 对 的工 单及 已经超 时 的工单 进行 逐 级上报 ，从 而保 证 施工 的履 约率
浅谈调度集中(CTC)原理及维护
浅谈调度集中(CTC)原理及维护摘要：调度集中系统是列车安全秩序的重要系统，维护调度集中系统是确保高效稳定运行的重要任务。
调度集中系统将计算机、网络通信和现代控制技术与智能、自律设计策略相结合，实现了基于调度管理的自动化控制系统。
关键词：调度集中;控制模式调度集中系统实现了轨道交通的自动规划和控制，具有列车运行模式和车站信号设备集中控制、列车实时监控、自动跟踪检查、运行图、日班计划、调度命令、无线配置指令等功能，命令网络速度，自动创建工作站日志等。
一、调度集中概念及原理1.调度集中。
管理部分段的信号设备，直接控制列车运行，控制技术设备。
CTC调度集中指令结合了计算机技术、网络通信技术和现代管理技术。
采用智能、分散、自主的原则，重点管理机车流量调整过程，同时考虑到对机车规划工作的高度自动化控制。
2.CTC系统结构。
分散自律调度由调度、车站子系统和传输网络组成，调度程序中子系统，包括数据库、应用程序、通信、网络和电源、防雷、网络工作站、系统维护、调度、规划和维护工作站以及其他电源控制和电源设备。
传输网络其他子系统包括网络通信和传输通道，形成双环自愈，通过迂回、环状、冗余提高可靠性。
3.CTC控制。
是在分散自律控制和控制模型下进行的，主要特点是通过列车的交通调整方案自动控制列车接近。
对于分散自律，计划中心拥有列车和调车路线的手动处理，车站控制模式是在调度集中装置、行车安全状况或天窗维修施工需要时，将系统与传统的手动车站控制模式分离开来进行设计，控制台在计划模式和自动控制模式下处于联锁控制状态。
4.控制分散自律模式。
中央运行模式：调度中心全面控制车站计划的调整、车站和发车线的组织、列车和调车信号的开通以及运行计划的制定。
在这种控制模式下，只有一名值守工作，车站的所有命令和操作都由调度员控制。
集控站，车站调车方式：调度中心按计划调车列车，车站按调车或直接运行控制换乘。
调度中心制定列车操作计划，被控车站安排，车站制定调车计划，管理换乘。
调度中心生产管理制度
调度中心生产管理制度1. 引言调度中心是一个关键部门，负责协调和管理生产过程中的各个环节，保证生产能力的最大化和生产效率的提升。
为了确保调度中心的工作得以规范和高效地进行，制定本文档作为调度中心生产管理制度，对调度中心的职责、工作流程和规范进行详细规定。
2. 调度中心的职责调度中心负责以下主要职责：1.生产计划的制定和调整：根据销售计划和生产能力，制定合理的生产计划，并根据实际情况及时调整。
2.生产任务的分配：将生产计划转化为具体的生产任务，并分配给相关部门或人员。
3.生产进度的监控：监控生产任务的进度，及时发现问题并采取措施，确保生产按时完成。
4.生产资源的调配：根据生产任务和资源情况，合理调配人力、设备、原材料等资源，确保生产流程的顺畅进行。
5.生产数据的统计和分析：收集和整理生产数据，并进行分析，为生产管理决策提供依据。
6.生产问题的解决：协调解决生产过程中出现的问题，保障生产质量和效率。
7.生产报告的编制：及时编制生产报告，向上级汇报生产情况、问题和建议。
3. 调度中心的工作流程调度中心的工作流程可以分为以下几个步骤：3.1 生产计划制定和调整1.收集销售计划、资源情况和生产能力等信息。
2.分析和评估销售计划和资源情况，制定初步的生产计划。
3.听取相关部门的意见和建议，对生产计划进行修订和调整。
4.定期与销售部门和生产部门沟通，根据市场需求和生产情况调整生产计划。
3.2 生产任务分配1.根据生产计划和任务量，将任务分解为具体的生产任务。
2.考虑到人员技能、设备能力和时间限制等因素，合理分配任务给相关部门或人员。
3.与相关部门或人员进行沟通，明确任务目标和时间要求。
3.3 生产进度监控1.监控生产任务的开始时间、进度和完成情况。
2.及时与相关部门沟通，了解生产过程中的问题和困难。
3.根据生产进度和问题情况，采取措施解决问题并调整生产计划。
3.4 生产资源调配1.根据生产任务的需求和资源的可用情况，合理调配人员、设备和原材料等资源。
浅谈强化铁路运输调度集中统一指挥的必要性
浅谈强化铁路运输调度集中统一指挥的必要性铁路的运输调度是铁路在日常组织、运输中的指挥中心，对铁路运输调度集中统一指挥进行强调，有利于保障客运、货运的安全，提升服务质量，并且还能促进经济的发展。
但是，在实际的工作中，铁路的运输集中调度仍存在一些问题。
本文就针对这些问题进行分析，强调了其统一指挥的必要性，提出优化铁路调度的意义。
标签：集中指挥必要性运输调度前言铁路是我们国家的重要基础设计，维系着我国经济发展的动脉，其调度类似中枢神经的作用，负责指挥、集中领导、协调。
只要是和行车有关的日常活动，都需要运输调度的统一指导。
如果不进行统一指挥制则容易给国民经济发展带来负面的影响，更会造成运输秩序的不规范。
一、强化运输调度，集中统一指挥的必要性1.确保国家重点物资运输2014年，铁路部门不断优化客运及货运的组织，集中力量推进运输方面的改革，在统一的指挥下，组织各方面都取得了比较优异的成绩。
铁路的客运以及货运的指标完成情况良好，各项重点的物资运输都得到了很好的保证。
仅在2013年的一年时间里，铁路的旅客发送量就增加并超过二十亿人次，日最高峰可达一千万人次，且货物的发送量也达到了三十二亿吨。
这种多元化的经营，实现了经济的增长，2013年铁路运输系统的收入达到了一万亿元。
2.是安全运输的保障调度指挥一定要以坚持安全生产为核心。
列车的调度员需要严格根据列车的运行图对行车进行指挥。
如果遇到列车晚点的情况，要采取相应的措施，组织相关人员恢复正常的行车状态，同时注意列车在车站的到发及区间情况，正确并且及时处理临时出现的问题，最大限度防止列车运行事故出现。
为了可确保列车安全、良好、正点的运行，列车的调度员还要加强和现场行车相关人员的联系，及时对重点工作进行布控。
如果有非正常情况出现，现场的行车人员要向调度员如实反馈。
如果在行车时，发生了事故、自然灾害时，有关人员在运输调度的统一指挥下，采用积极、有效的措施，最大限度防止事故、灾害的发生。
浅谈电力调度运行管理及现状
浅谈电力调度运行管理及现状作者：王建文来源：《华中电力》2013年第09期摘要：本文主要阐述了电力系统调度运行管理的主要工作及现状，并提出加强调度管理工作，提高调度人员的素质水平，杜绝误调度、误操作事故的发生，充分发挥电力系统调度指挥中心的作用。
关键词：电力调度；运行管理；电网容量；问题分析随着我国电网容量的不断扩大，设备数量越来越多，网络结构越来越复杂。
由于设备周期性大修、小修，老旧设备改造，以及新建电网项目，使得设备停电检修的工作量成倍地增加，需要频繁地通过倒闸操作，改变系统的运行方式。
而为确保供电可靠及电网安全稳定运行，一般由调度人员凭着丰富的经验，及对电网结构运行状态和相关调度运行规程准确的把握，开出正确操作任务顺序票。
目前，误调度、误操作等电网操作事故占全部电力系统事故的40%左右，所以必须有一套行之有效的手段，防止此类事件的发生。
电力系统调度管理的主要任务是组织、指挥、指导和协调电力系统的运行，电力系统调度安全管理工作的好坏，将直接影响电力系统的安全稳定可靠运行。
一、调度运行必要性电力系统是一个庞大复杂的系统，由几十个到几百个发电厂、变电所和千万个电力用户，通过多种电压等级的电力线路，互相连接成网进行生产运行。
同时，电能生产输送过程迅速，发输用都在同一瞬间完成。
全网发电出力和用电负荷必须时时达到平衡。
因此，作为一名调度员，调度指挥全网，必须心中有数。
目前，各级调度员都基本实现于“电网调度自动化系统”，调度员通过迅速取得实时、准确、可靠的电网实时信息，进行调频、调压、调流，网络操作和事故处理，以保障用电质量和电网稳定运行。
现代电力系统的发展趋势是电网日益庞大，运行操作日益复杂，从而当电网发生故障后其影响也愈益广大。
另一方面用户对供电可靠性和供电质量的要求却越来越严格，这就对电力系统运行调度人员和电力系统的自动化水平提出了更高的要求。
如果一旦出现错误操作，轻则引起非正常停电，造成不该有的损失；重则造成人员伤亡和大型设备损坏的恶性事故，由此带来的直接经济损失和间接经济影响更是不可估量的。
浅谈配网调度管理存在的问题及对策
浅谈配网调度管理存在的问题及对策摘要：随着我国人民生活水平不断提高，优质供电将面临着越来越多的挑战。
为了保证供电的安全性和合理性，有必要加大电网调度管理的实践研究。
我国配电网涉及面广，配电线路极其复杂，运行设备众多，给配电网的调度管理提出了很大的挑战。
电力企业要从电网调度实际出发，做好配电网管理，确保安全可靠供电。
关键词：配网调度；管理；问题；对策1电力配网调度管理实践技术的基本原则配电网调度管理是一项非常复杂和非常重要的工作，需要专职人员进行操作和管理。
在运行过程中，要保证工作人员全面执行电力调度命令，及时、准确地处指挥电网运行。
此外，工作人员还将作出诊断，能够及时处理电网事故。
由于配电网调度的配置对电力设备的运行方式和供电可靠性起着决定性的作用，决定着人们用电的安全稳定。
而且，随着社会用电量的不断增加，电网也越来越复杂。
因此，作为电网的工作人员，他们应该充分了解电网之间的关系。
而在实施过程中，要确保区域用电量不受影响。
由此可见，配电网调度管理工作的开展，应具备一定的综合能力和业务素质，为工作的开展提供可靠的保障。
首先, 本着从实际出发的原则, 县级电力调度管理的相关负责人员应该在国家有关制度条例下, 协调并解决配网调度指挥中各类问题。
其次, 配调值班人员需要恪尽职守, 在当班期间对电网运行进行组织、指挥、指导和协调，对来自上级调度管理部门的指令, 在不违反国家相关制度的条件下, 应该认真复核, 做好相关记录, 并根据实际情况进行执行。
如果发现指令与实际情况有所偏差, 就要在第一时间内向上级汇报, 然后等待上级部门的安排, 禁止擅作主张, 擅自违背命令。
而上级部门如果接到下面的汇报时, 应该及时决断是否还要继续执行此项任务。
最后, 对上级再次下达的命令, 如果是继续执行, 那么原则上说, 下级人员应该服从命令听指挥, 要认真与坚决的完成此项任务。
但是, 若此项任务威胁到工作人员人身或设备的安全, 影响到整个电力系统的稳定性和安全性。
浅谈电力调度的运行管理
湖 南 湘潭 ４ １ １ １ ０ ０ ）
（ 湖南省 电力公司湘潭 电力局调度控制中心
摘 要 ： 电力调度工作是一个连续 的过程 ， 中间 由多个环节组成 ， 一旦某个环节 出现问题， 就会对整个系统 的运行造 成影响， 在一些 极端情况下， 甚 至会使得整个 电力系统瘫痪 。 对于我国的人民生活以及社会经济发展而言 ， 电力系统的安全稳定运 行是至 关重要 的。 电力 安全生产管理规范化的重要 内容之一是 电力调度安全 管理工作， 安全来 自预 防， 风 险在 于控制， 在 电网调度运行 中， 任何 不规范的行为 ， 都将影响到电网安全运行 、 甚至造成重大 电网事故 。因此， 要搞好电力安全 调度 ， 就必须认真提高调度 员安全 意识和 业务素质， 加强调度 安全生产管理， 其次就要 学好专业理论知识 ， 准确辨别 电网不安全因素， 减少误 调度、 误操事故 ， 确保 电网安全稳定运行 。 本文主要探讨 了 电力调度安全运行中所存在 的问题 ， 并提 出了相应 的电力调度安全管理措施， 以确保 电力调度运行工作可 以顺利 、 安全的进行。 关键词 ： 电力调度 ； 安全运行 ； 运行管理
ｌ 电力调 度 安全运 行 中所存 在 的问题
电力调度 安全管 理工 作的好坏， 将直接影响着 电网的安全和 经济运 行， 这是 电力企业 经济效益和社会 效益并重 的大 事， 是一项 长期而艰 巨 的工作 。由于电力调度 工作是一个连续的过程， 中间 由多个环节组成， 一
２ 电力调度 安全 管理 的有 效措 施
中图分 类号： Ｔ Ｍ７ ３ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ Ｊ １ ６ — ０ １ ３ ４ — ０ ２
浅谈安全生产调度管理
浅谈电力调度系统备用调度管理
的会出现一系列的问题，究其根本，主要是由于自动化设施 自身存在的问题以及在管控方面存在的问题所导致。对设施自 身的实际状况进行有效解析，首先许多设施在进行设计的过程 当中就已经存在着一定程度的隐患问题，进而在实际进行应用 的过程当中，就会十分容易出现一些系统中断、信息错误等等 问题，这些问题的出现会对电力调度自动化设施的稳定运行以 及安全运行造成极大程度的影响；其次，自动化设施当中都会 配备一些预警装置，而如若预警装置配备过多，就会致使在故 障发生的时候许多预警装置会在相同的时间发出警报，以此有 关技术维修管控人员定然难以精准判断出故障出现的具体原因 以及位置，如此一来无疑给维修管控工作增大了工作难度；最 后电力调度自动化设施经过长期的运行，定然会发生老化的状 况，如若老化严重的零件或是设施没有及时进行更换，定然会 对电力调度自动化设施的运行效率造成极大HNOLOGY AND INFORMATION
浅谈电力调度系统备用调度管理
蔡欣宇 国网江苏省电力有限公司响水县供电分公司 江苏 盐城 224600
摘 要 近些年来，随着我们国家社会经济的飞速进展，企业单位以及人民群众的电力需求量逐年增大，电气企业 单位必须要深刻意识到自身肩负的使命，必须要对运行机制进行全方位的优化。电力调度运行管控在电气企业单位 当中占据着主导地位，是其工作的要点，应当得到相关部门的进一步重视。 关键词 电力调度系统；备用调度；管控；探究
引言 现时期，在社会经济飞速进展，科学技术现代化飞速进展
以及人们日常生活水准显著提升的基础之上，稳定、高效以及 安全的电力建设旨在为人们提供更为优异的服务。农业生产、 工业生产以及人们的日常生活，同时需要非常多的电量以及电 能，电力供应的调度旨在保持电网的稳定安全运行，要进一步 做到规范电力供应，保证电源稳定安全。进而获得电力生产的 有力执行，作为一种极为高效的管控工具，电力调度已经得到 了有关专业人员的关注，这是通过保证机制的有序、高效以及 安全运行来进一步实现电力运行管控，来达到能够充分满足人 们日常生活质量的实际需求，为其稳定和谐的进展提供进一步 的保障[1]。
调度管理制度
调度管理制度
是指在某个组织或企业中，为了合理安排和调度各项工作任务，提高工作效率和协调各部门之间的关系，制定的一系列管理规定和流程。
调度管理制度的主要内容包括：
1. 工作任务的安排和分配：明确各项工作任务的内容、执行时间和责任人，确保任务能够按时完成并保持高效运转。
2. 资源的合理配置：根据工作任务的需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源的利用率和运作效益。
3. 信息的传递和沟通：确保各个部门之间能够及时、准确地传递和共享信息，促进各个环节之间的协作和配合。
4. 工作流程和规范：制定明确的工作流程和规范，确保工作能够按照规定的流程进行，减少冗余和重复劳动。
5. 考核和评估机制：建立科学的考核和评估制度，对各项工作任务的完成情况进行评估和考核，及时发现问题和改进措施。
6. 问题处理和改进机制：建立问题反馈和改进机制，对于出现的问题能够及时处理和解决，并及时找到问题的根源，进行改进和优化。
7. 绩效激励和奖惩机制：建立合理的绩效激励和奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励，对于工作不到位或出现问题的员工进行相应的惩罚和纠正。
通过制定和贯彻调度管理制度，可以有效提升组织或企业的工作效率和管理水平，促进各项工作的顺利进行，达到组织或企业的目标和使命。
浅谈煤矿调度管理及调度管理系统
浅谈煤矿调度管理及调度管理系统摘要：在煤矿企业的经营管理中，生产调度以其核心的地位，承担着企业管理指挥的关键作用。
通过科学合理地协调日常管理，它确保了煤矿企业各项运营活动的有序进行。
生产调度管理系统犹如一个精密的仪器，将煤矿的每一个建设与生产环节紧密相连，充分发挥其自我平衡和协调的重要功能。
这不仅优化了煤矿生产的流程，同时也显著提高了生产的安全性和效率。
关键词：煤矿；调度；管理系统煤矿的生产环境复杂且充满挑战，包括各种突发应急灾害、复杂的设备和人员结构，以及不同技术管理水平的部门。
这种环境要求有效的统一和协调，以确保生产过程的安全、高效和有序。
煤矿调度工作正是为了解决这些问题而存在，它的目标是有效地组织和协调煤矿生产的各个部门和环节。
一、调度工作的重要性煤矿调度是煤矿生产单位的指挥中心，承担着集中统一指挥的重要角色。
它通过接收和分析各种信号，如来自井下和地面的运输设备及相关人员的运输情况，以及矿井通风、供电、排水等系统的运行状态，来对煤矿生产过程进行及时、有效的指挥和调度。
随着现代化矿井建设的不断推进，矿井中的设备和人员日益增多，调度工作的复杂性也在逐步提高。
在这种情况下，煤矿调度工作需要满足更高的要求，以确保矿井的安全和高效生产。
首先，煤矿调度需要负责运输管理。
这涵盖了主运辅运设备及人员。
通过实时监控运输设备的运行状态，及时处理出现的故障和问题，以确保矿井的运输系统稳定、可靠。
其次，煤矿调度需要关注矿井的通风、供电和排水等系统的运行状况。
这些系统的正常运行是保证矿井安全生产的关键因素。
调度人员需要时刻监控这些系统的运行状态，发现异常情况及时进行处理，确保矿井的安全生产。
再者，煤矿调度需要进行生产计划的制定和管理。
包括年、月、周、日计划等。
调度人员需要清楚了解煤矿的生产计划，并合理部署的生产进度。
在确保按时保质完成工作的同时，还需要根据实际情况调整生产计划，以适应市场需求的变化。
此外，煤矿调度还需要对矿井的所有相关设备进行管理。
浅谈电力调度系统备用调度管理
浅谈电力调度系统备用调度管理电力系统要想得以正常运行就离不开电力调度机构的合理操控，电力调度机构掌握着电力系统的整体运行方案，对电力系统进行相应的指挥等保证其稳定运行。
但是电力调度系统有时也会因为不稳定而出现故障，无法正常维护电力系统的运行，而建立备用调度系统就可以有效的解决了这一问题。
本文就如何对备用调度系统进行管理做出了相应的研究与分析，对于电力系统的管理有一定的实际意义。
标签：备用调度;运行管理;技术系统建设由于科技水平的提高，为了能够正常维护电力系统的稳定运行，国家电网对电力系统上的要求也不断提高，越来越多的电网的备用调度系统也趋于完整，朝专业性方向转变。
在备用调度系统中运用越来越专业的技术，对于备用调度的基础设备也不断完善，风险防范范围也不断扩大，同时也配备了专业人员进行轮班制，避免了一系列事故的发生。
不仅如此，国家也曾出台过相应的文件，希望能够加快国家电网建设，完善备用调度系统。
1 备用调度系统是通过哪种方式进行建设的在对备用调度系统进行建设前，应当结合电网的实际情况对于备用调度系统进行分析以建设出符合电网建设要求和电网发展前景的备用调度系统。
同时，专业人员也应当对备用调度系统在建设过程中有可能会出现的问题，尽量避免问题的出现，降低建设风险。
不仅如此，在建设的过程中，还应当注重设备的合理运用，减少资源浪费，节约建设成本。
备用调度系统往往是通过自备方式和互备方式这两种方式按照情况进行建设，它们分别以建立与主要的调度相分离的调度系统以及在原有的调度系统资源基础下建立备用调度系统这两种方法对备用调度系统进行建设。
2 备用调度系统在选址方面的问题和注意事项2.1 备用调度系统建设中的选址要符合的几个方面备用调度系统可以有效地协助电力系统的正常运行，因此，为了备用调度系统建设的具体可操作性，在对备用调度系统建设选址时应当严谨选择。
在对备用调度进行相应的选址时应当结合多方面的标准进行选择，如，抗灾能力的大小，通信信号是否良好，交通是否便利，运行维护是否便利等方面都需要符合备用调度的选址原则。
浅谈如何加强调度管理
浅谈如何加强调度管理摘要：供电可靠性是一个供电企业对用户持续供电的能力，它直接体现了供电系统对用户的供电能力，随着国家经济发展，电力供应发挥着越发重要的作用。
党的“十九大”报告中指出，要“把人民对美好生活的向往作为奋斗的目标”，作为电网企业，需要主动承担社会责任做好电力供应，为人民提供可靠、稳定、优质的电力服务。
作为肩负电网组织、指挥、指导、协调重任的调度机构，在可靠性管理中发挥着重要作用。
本文从调度管理的实际工作经验出发，分析如何通过加强调度管理，提高配网供电可靠性。
关键词：电网；供电可靠性；调度引言：供电可靠性作为衡量电网发展程度的重要指标，同时也是电力企业的重要目标和指标，它直接体现了一个企业对于客户的供电能力，关系到用户用电安全和可靠，随着技术和经济的发展，社会对供电的连续性和可靠性要求越来越高。
按照停电性质，可分为预安排停电管理和故障停电管理，要做好科学调度工作，提高供电可靠性，应从以下几方面入手：一、加强预安排停电管理。
加强综合停电管理是可靠性管理中一个非常重要的环节。
由于限电主要是上级电网电源不足造成的，不是我们能考虑和解决的，因此，只有通过加强计划停电管理，减少预安排停电时间来提高供电可靠性。
对于综合停电，首先要掌握工作的主动性，既要做好问题的分析工作，从中找出规律，在下一步工作中积极采取对策，做好控制，使之向着良性的方面发展，同时也要做好具体停电计划管理的控制工作。
应制定综合停电管理制度及流程，并对流程中的重要节点进行分析管控。
不能因噎废食，单纯为了可靠性而减少检修停电工作。
须知如果没有设备安全，供电可靠性将无从谈起。
因此，必须执行检修停电优先的原则，将检修停电、设备改进、电网工程类停电计划放在一切停电计划的首位，只有大力提高设备健康水平，预防事故的发生，才能使工作处于主动地位，确保可靠性的持续增长。
做好停电计划平衡工作。
调度机构应实现停电计划从月计划式到年、季度“规划式”的转变。
如何搞好地区一级的调度管理工作
如何搞好地区一级的调度管理工作
杨建军
【期刊名称】《宁夏电力》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】随着电力市场由卖方转为买方,为客户提供可靠、合格的电能,并搞好优质服务已成为电力企业的一项重要任务.而其前提则是必须要保证电网安全、稳定、优质、经济运行.搞好地区电网调度的管理工作是实现电网安全运行的必要措施.【总页数】2页(P32-33)
【作者】杨建军
【作者单位】石嘴山供电局,石嘴山市,753000
【正文语种】中文
【中图分类】TM73
【相关文献】
1.浅谈如何搞好水电厂的水库调度管理工作 [J], 于敏
2.对搞好地调一级调度管理的探讨 [J], 李永锋
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浅谈一级调度管理
摘要：目前,随着市场经济的发展,钢铁企业正向着规模化、集团化发展，企业的生产管理尤为重要，生产调度在企业中起到了很大作用。
生产调度是按预定计划、目标及标准，对企业生产经营活动各方面的实际完成情况进行检查、考核，并找出实际完成情况与原计划的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标实现的第一责任人。
下面，我就生产一级调度管理谈谈个人的理解。
关键词：生产、调度、管理、责任人
正文
一、一级调度管理概念
以生产调度为中心进行组织生产，值班调度长是当班全公司生产管控的组织者和管理者，代表公司生产副总及生产处处长行使生产指挥权。
公司值班调度长的直接指挥对象是各工厂派驻调度员、作业长；作业长是现场第一线的生产组织者与指挥者。
调度工作的任务，是在自己管辖的作业区中做好6项工作：安全、士气、产量、质量、成本、交货期，是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理。
二、调度工作职责
确定生产品种、数量、交期；生产前产能及负荷分析、估计、工作准备；生产计划编制及进度安排；掌握所需各种物料供应状况
；生产工作分派与协调；实际生产状况之掌握问题之协调处理；有关出货之各项联络工作；定期参与产销协调会、召开生产会议；生产绩效分析、检对、报表核对；其他有关生产活动、检讨会的参与。
三、调度人员的工作方法
调度人员的工作方法主要有建立及推动各项产销管理制度；以生产计划达成为已任；重视事前管理与部门协调以完成生产目标；成本导向的生产计划与管制工作之执行；透过各项绩效因素分析以采取各项因应对策；学习了解与生产有关的管理制度。
四、调度人员应有的能力
作为日常生产的管理者，生产调度应具有强烈的数字观念能力；具有推展各项计划与管制工作之能力；具有整体性分析判断之能力；具有积极主动的工作精神；具有较强的沟通协调能力；具有锲而不舍的追踪精神；具有参与产销会议或主持生产会议之经验与能力。
五、调度人员应有的素质
作为生产调度，首先要熟悉全公司各工序的产品的生产工艺过程，明确了解自己所管辖工序的产品在整个生产过程中所处的位置；其次要熟悉从接受合同到编成生产计划，特别是编制成生产作业的过程；再次还要熟悉整个企业生产运作管理系统，包括组织体系和管理方式，明确自己在整个系统中占有的位置和应起的作用；而且要熟悉本工序与生产运作管理有关的计划指标项目及水平；还要熟悉本工序的产品生产在整个生产周期中所占用的时间。
六、生产调度的工作内容
作为生产调度，其日常工作内容应有以下几项：
1、落实生产作业计划，在接到生产处下达的月、周、日生产作业计划后，把生产任务和各种指标分解到各厂及作业区，分解的主要依据是各作业区的月作业时间，即按日历时间扣去定修时间确定各作业区的工时，从而确定生产指标。
落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准;
2、组织日常生产；
3、班内生产调整。
根据生产例会的决定，结合所负责区域的生产实际情况，进行生产作业的调整；
4、生产数据的收集与整理。
对现场生产实际及时收集，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报，每周汇总、总结一次，并将信息及时反馈给各作业区，使其能根据自己的生产实绩，查找差距，改进工作，同时将生产数据上报相关职能部门；
5、协调生产环节，确保设备正常与原材料、能源供应符合生产要求；
6、班间生产衔接。
监督好作业长要组织好班间的交接班工作，每
上岗时巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交接班记录。
七、调度人员的日常工作原则
“无以规矩，无以成方圆”，生产调度在日常的生产组织过程中，必须遵循以下原则：
（1）计划性。
即必须以生产作业计划为依据，围绕完成计划任务开展调度业务工作，以计划指导生产，调度的灵活性应服从计划的原则性。
（2）集中性。
公司组织生产采用机器进行生产，生产者成百上千，生产情况千变万化，计划调度人员应在各级主管的统一领导下行使调度职权和发布调度命令。
（3）预见性。
计划调度员的基本职责是预见生产过程中可能发生的各种问题，提前采取有效措施加以防止。
（4）及时性。
计划调度员要迅速及时地掌握出现的新问题，机动灵活地采取有效的措施及时解决。
（5）实际性。
计划调度员要实地了解生产情况，根据作业区、班组上报的实际生产报表来处理日常问题。
（6）上工序要满足下工序的材料申请，按下工序要求的品种、质量、数量和时间组织本工序生产，向下工序供料。
（7）若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本工序要求时，要及时调整，减少对后续工序的影响，尽可能保持全公司生产线秩序的正常；
（8）辅助工序要满足主生产线的工序，为主生产线工序提供辅助条
件。
八、生产调度工作程序
生产调度工作程序，是计划调度人员为完成当班调度工作所必须遵循和采取的具体方法和步骤，它确定了计划调度员在当班当天内不同时间段的工作内容，并规定应做哪些和应该怎样去做，使生产调度工作过程规范化、标准化和程序化。
归纳起来，大致如下：
（1）提前到班（一般10～20分钟），做好准备工作，听取上班计划调度员的工作汇报，尤其是重大生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题，办好交接班手续。
（2）接班后，认真查看上一班的调度记录，熟悉情况，并根据本班任务及时与基层班组或主要生产环节联系，了解人员、工艺和设备状况，交待任务和了解落实基层班组需要解决的问题。
（3）对上一班或上级主管部门交办的问题，要派人到现场了解情况，根据进程或按上一班的安排继续进行，或根据当班情况重新组织力量解决，或根据主管指示处理以尽快恢复正常生产。
（4）无论问题处理如何，都要努力稳定其他环节的生产，按规定定时（特殊情况下随时）调度基层班组生产作业计划进度情况、工艺和主要设备的运转参数，并按项进行记录。
（5）对班中出现的较大工艺波动及各种事故，要分析原因，并及时深入现场进行协调、指导和处理，并将情况记录在案。
对外部环境的变化，要随时进行调整，使内外条件处于平衡状态，稳定生产。
（6）调度要协调主管及上级部门有关的生产指令，并随时通报执行情况。
对影响全局的重大问题，必须及时向主管及上级部门汇报，根
据主管及上级部门的决策进行处理，同时作好详细的记录。
（7）按规定时间下作业区、班组进行巡查，了解生产情况及设备维修保养情况，了解关键工序及关键设备的能力，及时收发各种生产日报表，控制生产进度。
（8）班末听取基层班组汇报，督促各种原材料、在制品和产成品的进度情况，汇总投入，产出及外运等有关数据和单据，统计检查任务完成情况，列出须向下一班移交的问题。
（9）按规定填写各种有关报表。
（10）填好调度日志，资料归整，器械调整，准备交班。
（11）一个工作日结束，当班值班计划调度长应对三班情况进行汇总，并作简单的分析，编好调度日报，作为生产管理信息，向上级部门汇报并公布。
（12）周末、月末，计划调度员编写出周、月简报和生产活动分析报告，报送领导和有关部门。
（13）月末将调度记录、统计分账、文件、简报及有关资料整理归档，妥善保管。
总之，实行一级调度管理是现代企业管理发展的趋势.
参考文献：
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