某企业并购案例分析

2008荣获农业Fra Baidu bibliotek农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证书

2008年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业

2009年6月 淮安双汇食品有限公司投产

2009年8月 济源双汇食品有限公司、黑龙江宝泉岭双汇北大荒
食品有限公司投产

2010年8月 绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产

2011年3月 中央电视台曝光双汇瘦肉精事件

2011年9月 南昌双汇食品有限公司投产

2011年11月 郑州双汇食品有限公司投产
1.3 双汇品牌
商标：双汇——中国 驰名商标，2006年品 牌价值达106.36亿元。
国内首家通过偶蹄性 动物 HACCP 质量认 证
卫生安全食品 “三绿工程”试点单
位
中国肉制品市场第一 品牌
公司名称： 总部地点： 成立时间：
经营范围：
双汇集团 河南省漯河市 1958年7月
屠宰分割、肉制品 加工等
公司性质： 年营业额： 员工数： 董事长：
上市公司 507亿元（2010年
） 65000人
万隆
双汇发展历程（1）
1958年7月 集团公司前身——漯河市冷仓成立

1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂

1984年7月 万隆当选厂长

1992年2月 第一支“双汇”牌火腿肠问世

1994年1月 合资成立华懋双汇集团有限公司

1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团

1996年9月 双汇食品城一期工程全部竣工

1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认证体系

1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市
双汇品牌（续）
中国名牌产品-低温肉制品20072009
中国名牌产品（2005.9－ 2008.9）
中国名牌(高温火腿肠2005.9) 中国食品工业百强企业（2005.4） 无公害农产品认证（2005.5-
2008.5） 农业产业化国家重点龙头企业
（2004、9） 全国畜禽屠宰加工百家优势企业 2002---2005年度中国肉类食品

1999年12月 “双汇”商标被认定为“中国驰名商标”

1999年12月 双汇集团被列为国务院512家重点企业

1999年12月 漯河双汇商业连锁有限公司成立

2000年12月 双汇工业园二期工程全面竣工投产

2000年12月 双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后 科研工作

2001年5月 肉制品车间通过对日出口注册
某企业并购案例分析
案例内容
一、并购背景 二、董事长介绍 三、相关公司简介 四、并购流程 五、动因分析 六、并购影响 七、案例启示
一、并购背景分析
双汇集团是以肉类加工为主的大型 食品集团，在全国18个省市建 设了加工基地，集团旗下子公司 有：肉制品加工、生物工程、化 工包装、双汇物流、双汇养殖、 双汇药业、双汇软件等，总资产 约100多亿元，员工65000人， 是中国最大的肉类加工基地。在 2010年中国企业500强排序中 列160位，在2010年中国最有 价值品牌评价中，双汇品牌价值 196.52亿元。
发展战略——专家治厂、科技兴厂 企业精神——优质、高效、拚搏、创新、敬业、
诚信
二、万隆
万隆：男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政 工师，现任双汇集团董事长，中国肉类协会常务理事、高级顾 问。
万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到 漯河肉 联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年， 随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举 担任厂长。 万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动 模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国 食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋 企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。
万隆的一生
万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后, 为扭转厂纪不严、 纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷

2003年3月 双汇工业园三工程开工建设

2003年9月 浙江金华双汇食品有限公司投产

2003年10月 上海双汇大昌有限公司、内蒙古双汇食品有限公司投产

2003年12月 双汇集团通过ISO4001认证

2004年4月 广东双汇食品有限公司投产

2004年5月 山东德州双汇食品有限公司投产

2004年7月 阜新双汇肉类加工有限公司投产
实际控制人为河南省漯河市国资委 高盛并购后拥有双汇集团100%股权。
双汇管控模式
双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和 发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、化 工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、预 算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和企 业的信息化。企业先后通过ISO9000、 ISO14001、HACCP等体系认证，实施标准化管 理、产业化经营、信息化控制。
行业50强企业第1名
双汇品牌（续）
1.4双汇管理结构
管理团队及架构：
双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局 和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、 化工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、 预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和 企业的信息化。
控股股东和实际控制人：
控股股东为河南省漯河市双汇实业集团有限 责任公司

2006年10月 武汉双汇食品有限公司投产

2007年荣获中华人民共和国农业部颁发的中国名牌农产品

2007年荣获农业部颁发的农业产业化国家重点龙头企
双汇发展历程（3）
2008年4月 望奎双汇北大荒食品有限公司投产

2008年7月 哈尔滨北大荒双汇食品有限公司投产

2008年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖
双汇发展历程（2）
2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心

2002年2月 与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司

2002年10月 与杜邦合资成立杜邦双汇漯河蛋白有限公司

2002年12月 唐山双汇食品有限责任公司投产

2002年12月 宜昌双汇食品有限责任公司投产

2003年2月 与日本吴羽、日本丰田合资成立南通汇丰新材料有限公司