煤矿班前会制度守则

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煤矿关于召开班前会有并规定

光富煤矿关于召开班前会的有关规定
各生产班组：
为了加强本矿的劳动纪律管理，充分发挥班前会在安全生产中的重要作用，为规范班前会的管理，经矿长办公会议研究决定：班前会由当班安全员组织，跟班矿长参加，会议地点矿培训室。

会议有关规定如下：
早班：7：30
中班：15：30
夜班：23：30
1、安全员未组织召开本班班前会的罚款30元；
2、未参加本班班前会的职工一次罚款10元；
3、三次未参加本班班前会的职工，矿灯收发员不得发放其矿灯，不得下井作业，由矿组织学习3天；
4、班前会议由生产调度室负责会议的监督并做好会议记录；
5、本规定于2006年11月13日起施行；
光富煤矿
2007-1-13。

煤矿班前、班后会和交接班制度模板

煤矿班前、班后会和交接班制度模板1. 制度目的本制度旨在规范煤矿职能部门的班前、班后会和交接班的流程和要求，提高工作效率、确保安全，保障煤矿的正常运营。

2. 适用范围本制度适用于煤矿职能部门的全体员工和相关管理人员。

3. 定义和缩写•班前会：每个班次开始前进行的会议，旨在布置当天的工作任务、明确责任分工和风险掌控措施。

•班后会：每个班次结束后进行的会议，用于总结当天的工作情况、沟通问题并提出改进措施。

•交接班：上下班时，交班人员将工作情况、任务进展等相关信息传递给接班人员的过程。

4. 班前会议管理4.1 定期召开班前会议•每个班次开始前，班前会应按时召开。

•班前会议时间通常为上一个班次结束后至下一个班次正式开始之前的时间段。

•班前会议的召集人应提前通知参会人员，并确保会议的顺利进行。

4.2 班前会议的内容班前会议应包含以下内容：—安全事项：明确安全风险和防范措施，确保员工遵守安全操作规程。

—工作任务调配：依据工作计划和任务进度布置人员的工作任务。

—设备情形检查：核实关键设备的运行情形，确保设备正常运转。

—问题解决：讨论员工遇到的问题并供应解决方案。

—其他事项：有必需时，可以包含其他需要讨论的事项。

4.3 班前会议的记录和报告班前会议应有专人记录会议内容，并依据需要撰写会议纪要。

会议纪要应及时转达给未能参加会议的人员，并上报职能部门领导。

•按时召开班前会议并定时完成会议纪要的撰写和转达。

•会议内容明确，包含安全事项、工作任务调配、设备情形检查、问题解决等。

•会议纪要准确记录，并及时下发给相关人员。

5. 班后会议管理5.1 定期召开班后会议•每个班次结束后，班后会应按时召开。

•班后会议时间通常为下一个班次开始前至当前班次结束后的时间段。

•班后会议的召集人应提前通知参会人员，并确保会议的顺利进行。

5.2 班后会议的内容班后会议应包含以下内容：—任务完成情况：总结当天工作的完成情况，确认是否实现预期目标。

煤矿班前会制度范文(4篇)

煤矿班前会制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，及时掌握相关工作动态和安全情况，提高生产效率和工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本煤矿及其下属各个班组的班前会，包括安全巡查、工作指导、安全教育等内容。

第三条班前会是煤矿生产安全管理的重要环节，是确保生产安全的基本保障，凡在本煤矿参与或承担生产任务的人员均应参加班前会。

第四条本制度的基本原则是科学、民主、公平、公开。

班前会要求员工真实、客观、全面地反映工作情况和存在的安全隐患，享有言论自由和提问权。

第五条班前会应定期召开，确保每个班组每天至少召开一次班前会。

由班组长负责召集会议，并组织会议的具体实施。

第六条班前会应以时间为限制，不延长工作时间，确保正常生产秩序，增强员工的工作积极性。

第七条班前会采用集中参加、集中发言的方式进行，尽量减少会议时间和座位安排，提高会议效率。

第八条班前会应尽量避免一切工作事故和伤害，对擅自缺席或迟到的人员，按照有关规定进行相应处理。

第九条本制度的修订和解释权归本煤矿所有。

第二章班前会程序第十条班前会一般分为三个环节：安全巡查、工作指导和安全教育。

第十一条安全巡查是班前会的重要环节之一，主要目的是通过实地考察、查看班组的安全设备和安全状况，发现并解决存在的安全隐患。

第十二条工作指导是班前会的核心环节，主要目的是向员工传达生产任务，进行工作计划和工作方案的指导，协调解决工作中出现的问题。

第十三条安全教育是班前会的重要内容之一，主要目的是向员工传递安全知识，培养员工的安全意识和安全技能，提高员工的安全素质。

第三章班前会内容第十四条安全巡查内容包括但不限于以下方面：（一）检查安全设备的完好性和可靠性，如灭火器、瓦斯检测仪、安全帽等；（二）检查通风系统的工作情况，确保通风畅通；（三）检查矿井道路的状态，清除堵塞物和杂物；（四）查看工作面煤层的情况，是否存在顶板坍塌、煤与瓦斯突出等安全隐患；（五）检查矿井的排水状况，确保矿井的排水畅通。

煤矿区队班前、班后会制度(5篇)

煤矿区队班前、班后会制度1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于____分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实规程措施在班前的贯彻。

8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

11、认真做好会议记录。

煤矿区队班前、班后会制度（2）是指在每天的开班和收班之前，矿区队伍进行的会议活动，旨在传达工作指示、交流信息、解决问题，以保证矿区的正常运转和安全生产。

该制度的目的是为了加强矿区管理，提高工作效率，确保工人的安全和健康。

一、煤矿区队班前会制度班前会是指在每个工作班次开始前召开的会议。

该会议的目的是为了传达工作任务、安排工作计划、强调安全规范，确保工人清楚工作目标和要求。

班前会的主要内容包括：1. 工作任务：主要是传达上级领导的工作任务和要求，以及行业相关政策的通知和解读。

通过班前会，工人可以了解到实际工作中需要完成的任务和工作要点。

2. 安全规范：班前会还要对工人进行安全规范的强调和教育，包括对个人防护用具的使用、作业技术要求、矿井安全操作规程等方面的知识培训。

通过班前会，工人可以增强安全意识，提高安全风险防范能力。

3. 工作计划：在班前会上，矿区领导还会向工人通报最新的工作计划，包括矿井的生产、检修和设备维护等方面的安排，从而确保工人在工作中有明确的目标和方向。

4. 问题沟通：班前会还可以提供一个问题沟通的机会，工人可以向领导反映工作中遇到的困难和问题，领导也可以通过班前会了解到工人的工作情况和需求。

煤矿班前会制度(5篇)

煤矿班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

煤矿班前会制度（2）是指在每个工作班次开始之前，煤矿组织召开会议，对工作任务、安全要求、操作规程等进行交流和布置的制度。

煤矿班前会制度的目的是确保矿工充分了解工作任务和安全要求，增强安全意识，提高工作效率，并能够正确地执行操作规程，保证矿井的安全生产。

班前会的内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务和安排：会议首先通报当天的工作任务和工作安排，确保每位矿工清楚了解自己的工作内容和要求。

2. 安全注意事项：会议就当前的安全风险、事故案例等进行宣讲，提醒矿工要注意安全，在工作中严格遵守安全操作规程，做好自身的安全防护。

3. 操作规程和操作技术：会议对相关操作规程进行详细解释和说明，确保矿工清楚了解各项工作的操作步骤和技术要求，提高工作效率和质量。

4. 沟通交流：会议不仅是一种下达任务和要求的方式，也是矿工之间相互交流、分享工作经验的机会。

矿工可以提出问题、互相学习，以提高整个班组的综合素质和工作水平。

5. 总结反思：会议结束时，可以进行对前一天工作的总结反思，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施。

同时，也可以表彰突出表现和优秀的班组，激励矿工们更加努力工作。

煤矿班前会制度的实施需要有专门的人员组织和主持，确保会议的内容和形式合理、有效，达到宣传安全、指导工作的目的。

此外，会议应当及时记录和归档，以备查阅和追溯。

煤矿机电、机运班前班后会议制度

班前班后会议制度
1、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，绝不做表面文章。

2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须必须提前15分钟到场。

3、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

4、班前、班后会主要内容应包括：
（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制度危险点预控措施。

开工前，作业负责人要向作业人员现场交底。

此外，还要解答工作人员对工作的疑问。

（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

对于工作中的违章行为、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准个迟到早退。

6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，参加会议人员必须签到。

7、班前班会会记录必须妥善保管，以备检查。

煤矿班前会制度

煤矿班前会制度煤矿班前会制度随着煤炭资源的不断开采和经济进展的需要，煤矿作为紧要的能源供应和基础建设的紧要构成部分，必需保障安全生产和保护环境。

班前会作为煤矿安全管理的紧要环节，在确保生产安全的同时提高了生产效率和质量。

本文将围绕煤矿班前会制度打开讨论，深入探讨班前会组织形式、时间、地点、内容、参加方面的问题，旨在完善煤矿安全管理制度，提高生产效率和质量。

一、班前会的组织形式班前会是煤矿安全生产面谈的紧要形式之一，可以实行随时召开的方式，也可以定期召开。

在召开时，应通知相关领导、职员和工人参加，以确保信息的广泛传播和参加者的广泛性。

可以依据班组人数的多少、地点的远近以及会议的内容等因素快捷选择会议室、生产车间、运输现场等地点，便利参加者参加。

二、班前会的时间布置班前会的时间布置不宜过长，一般掌控在20-30分钟之间。

依据实际情况快捷选择时间，最好是在生产之前，如早上上班后第一件事，起到启发灵感、推动思路的作用。

除此之外，班前会还可以依据生产过程中的特别情况临时组织开会，以保证信息的适时传递及问题的适时解决。

三、班前会的地点选择煤矿是一个巨大而多而杂的系统，班前会的地点应考虑到多方面因素，包括人员的远近和管束、场地的条件和环境、会议的性质和目的。

一般来说，最好选择与会人员便利到达、设施齐备、环境安静的场所。

这可以是一个有分层结构的地方，如班组长的办公室或工人的宿舍，或是一个较为开放的场所，如礼堂或教室。

地点的选择必需放在安全生产的前提下，如避开在有毒有害气体、尘埃等环境恶劣的场所以及涉及到高风险的场所。

四、班前会的内容班前会的内容应当由主持人依据固定协议，提前预定并在会议前张贴，确保与会人员提前做好准备，以便于讨论和处理各种问题。

班前会的内容需要围绕煤矿的生产管理、安全措施、环境保护、劳动保护、生产效果等论述问题、回顾阅历、展望前途。

如下是一些可能显现的实在内容：1、安全教育与技术交流：在此环节中，班组长或者主管应侧重介绍工人挂念的问题，这些问题通常与操作技巧或不安全品操作有关。

新华煤矿班前会制度

新华煤矿班前会制度
一、煤矿工作人员(包括绞车司机、翻斗工、水泵工、液压泵司机等）必须参加班前会，接受班前教育和工作安排。

二、班前会主要由生产副矿长负责主持。

生产副矿长有事外出时，由井下跟班副矿长负责主持。

三、班前会的召开时间不得少于30分钟。

四、在班前会上，要向职工传达上级有关文件、指示、指令、会议精神；组织职工学习有关法律、法规、规程、措施及煤矿管理制度等。

五、对井上、下各地点的工作进行重点安排，安排工作时，必须做到工作地点、工作人数、工作内容、工作注意事项、工作达到的要求等要安排清楚，各工作地点必须指定安全负责人，并作好工作安排记录。

六、各队队长必须参加班前会，对本队所辖范围内的工作重点安排，对各地点的工作情况要做到心中有数。

队长参加班前会的情况由矿部值班人员进行考勤，一次不参加罚款20元。

七、矿部值班当天值班领导必须参加班前会，了解井下各工作地点的工作安排及完成情况，并对队长参加班前会的情况进行考核。

八、如矿部值班领导不参加班前会，对井下工作情况不清楚或对队长参加班前会考勤弄虚作假，一次罚款50元/人·次。

九、没有参加班前会学习的职工不得入井工作。

否则，追究本
队队长、班长和当班跟班副矿长的责任。

十、本制度从二〇一二年十二月十三日开始执行。

解释权在矿。

煤矿班前会制度[1] 2

区队班前会制度班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。

目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些区队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。

为进一步规范区队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。

一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。

讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序1、班前点名。

2、班前排查。

在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

3、总结表扬。

把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。

必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

4、布置工作。

简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

5、入井前安全宣誓由值班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。

班前会制度

班前会制度1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。

2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。

3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。

4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。

6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。

7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。

凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。

班后会议制度1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由组长主持15分钟左右工作讲评会，简单分析班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬与批评，做好班后会记录。

3、班长休班时班后会由副班长或班组兼职安全管理人员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务要求。

现场交接班制度1、采掘班组长、瓦斯检查员、绞车司机、放炮员等各种作业的人员，都必须在现场面对面交接班，不准找他人代理。

2、交接时，交班人汇同接班人作一次全面检查，严格按照交接内容逐项交班或接班。

3、交接班双方认为妥善后，要履行交接手续。

机电、运输等单位的工种应填写交接班薄，双方签字后，交班人方可离开工作岗位。

4、交接班后如因交班人交待不清或接班人检查不细而发生事故，根据事故原因追究责任。

安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。

为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿安全质量标准化管理制度。

煤矿运输队班前会议管理守则.doc

煤矿运输队班前会议管理制度1 煤矿运输队班前会议管理制度1、班前会必须由当日值班干部亲自主持，并认真点好名划好工。

2、大班班前会开会时间为7：15分，八点班开会时间为7：00，四点班开会时间为15：00，零点班班前会时间为23：00。

3、不参加班前会不得上岗，不准带点名。

4、值班人员必须将上一班运转情况及班中各项安全注意事项认真向参加班前会人员进行认真贯彻，。

5、参加班前会人员必须认真听值班人员开会，不准交头接耳，接听手机。

6、值班人员发现参加班前会人员喝酒或精神异常时，应拒绝其上班，并将当班上岗人员安排好。

7、做好班前会会议记录，包括谁组织召开，所讲的安全注意事项。

运输***队2014-8-6煤矿运输队内部管理制度汇编1 安全工作管理制度根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理,现将我队安全工作制度有关内容公布如下:一、坚持安全管理，实行设备承包1、设备区段划分第一区:给煤机,主皮带第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带2、区段承包第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。

第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。

第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。

3、个人承包当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。

4、责任划分承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。

(1)、以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。

(2)、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。

煤矿班组安全管理制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不许上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到” ，待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不许上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或者安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

8、交接班制度(1)必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

(2)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

(3)班组长要严格检查催促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

(4)对未进行交接班而浮现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

(5)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或者值班人员处理。

(6)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

煤矿班前、班后会和交接班制度范文（3篇）

煤矿班前、班后会和交接班制度范文1. 引言2. 班前会范本班前会是煤矿每天开始工作前的重要环节，通过会议的形式，对前一班次的工作进行总结，对当天的工作任务进行安排，同时也是进行安全教育和培训的机会。

2.1 前一班次工作总结在班前会上，首先需要对前一班次的工作进行总结，包括主要的工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等。

同时，需要对已经采取的措施和解决方案进行评估，确保问题得到有效解决。

要求相关人员做到客观、详细地汇报，并提出改进建议。

2.2 当天工作任务安排在前一班次工作总结的基础上，班前会还需要对当天的工作任务进行安排。

根据煤矿的实际情况，安排各个部门和岗位的工作任务，明确各自的责任和目标。

同时要根据实际情况进行灵活调整，并确保各项任务的安全性和合理性。

2.3 安全教育和培训班前会还是进行安全教育和培训的平台。

通过组织相关人员进行培训，提高员工的安全意识和操作技能。

可以采用讲解、演示和模拟操作等方式，加强员工对安全规章制度的理解和遵守。

3. 班后会范本班后会是煤矿每天结束工作后的重要环节，通过会议的形式，对当天工作的完成情况进行总结，归档资料和交接工作，确保信息的连贯性和工作的连续性。

3.1 当天工作情况总结在班后会上，首先要对当天的工作情况进行总结。

对工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等进行梳理和分析，并提出改进措施和建议。

要求相关人员对工作情况做到客观、详细地汇报，确保数据的真实性和准确性。

3.2 资料归档和整理在班后会上，还需要对当天的工作资料进行归档和整理。

将重要的文件、记录和报告整理成档案，方便后续的参考和查询。

同时，要做好信息的备份和保管工作，确保数据的安全性和可靠性。

3.3 工作交接班后会还是进行工作交接的平台。

对接班的相关人员进行交接，介绍当天的工作情况、存在的问题和需要关注的事项等。

确保信息的连贯性和工作的连续性。

4. 交接班制度范本交接班制度是煤矿保证不同班次工作衔接的重要环节，确保信息的传递和工作的连贯性。

班前会、班后会管理守则.doc

班前会、班后会管理制度1班前会、班后会管理办法班组管理是企业管理的基础和重要组成部分,班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。

为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式,充分发挥班前会、班后会的作用,特制定本制度。

一、班前(后)会召开时间:班前会由各班组长组织召开,召开的时间统一为白班８︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会１7︰５0召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。

各班组不得提前或延后。

二、班前会召开地点:班前会召开的地点,统一为各班组生产、服务现场。

三、班前(后）会召开内容:1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。

2、班后会对当天的工作进行总结，对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯，以及军事化训练等;3、各班组在召开班前(后)会的同时,要认真在《东风（武汉)实业有限公司班前会记录本》上做好记录。

四、班前（后）会要求：1、班组长在每日召开班前(后）会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲,杜绝毫无准备,随意召开的现象。

2、参加班前(后)会的所有人员,按高矮顺序规范列队,每个人位置固定，站姿为稍息状态。

会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范。

3、班前（后)会首先对员工进行点名,作好每日考勤登记,并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。

4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。

５、召开班前（后）会时,班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。

6、班组长必须对每天班前(后)会的效果进行验证，每次抽查1~２人以验证会议效果，并做好记录。

7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。

安技环保部要督导班前(后）会在本部门的实施情况，并作好记录。

8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后)会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。

五、安技环保部负责解释；六、本办法自文件下发之日起执行。

煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)

煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。

(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。

(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。

(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

煤矿班前、班后会和交接班制度（2）交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。

在煤矿班前和班后，交接班制度起着重要的作用。

煤矿班前（后）会制度

煤矿班前（后）会制度煤矿班前（后）会管理制度第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范班组班前（后）会议程序，实现班前（后）会程序化、制度化管理，充分发挥班组安全⽣产第⼀道防线的作⽤，结合矿安全⽣产的实际，依据《煤矿班组安全建设规定（试⾏）》（安监总煤⾏〔2012〕86 号）、《关于进⼀步规范班前会流程提⾼班前会质量的通知》，特制定本制度。

第⼆条本制度适⽤于矿属各单位、驻矿单位、内部专业化服务单位、外委施⼯单位。

第⼆章职责第三条各区队（⼚）职责（1）建⽴本区队（⼚）班组班前（后）会管理制度。

（2）严格落实班前（后）会管理制度，结合上⼀班作业现场情况，合理布置当班安全⽣产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。

（3）严格执⾏“6+2X”班前会流程，每班认真组织召开班前会，并做好会议记录。

第四条业务科室职责－1－1.本质安全科、基建办、综合办、⽣产指挥中⼼、设备科、⽣产科相关业务科室，负责对各区队（⼚）班组落实班前（后）会管理制度情况进⾏监督、检查与考核。

2.本质安全科、基建办、综合办、⽣产指挥中⼼、设备科、⽣产科相关业务科室，按照矿班前会督导计划参加区队（⼚）班组班前会，点评班前会的质量、提出改进意见，并做好班前会督导记录。

3.本质安全科负责对各科（区）落实班前会制度情况进⾏监督、检查、通报与考核。

第五条矿领导职责1.矿长全⾯负责班前会管理⼯作。

2.矿分管领导对分管单位班组班前会负直接领导责任，按照矿班前会督导计划参加分管区队（⼚）班组的班前会；可动态参加各区队（⼚）班组班前会；点评班前会的质量、提出改进意见，并做好班前会督导记录。

第三章⼯作要求第六条各单位要⾼度重视班前会质量，加强班前会流程培训，严格按照“6+2X”班前会流程召开班前会，班前会时间原则控制在 30 分钟以内，简洁、⾼效。

班前会流程如下：流程 1：班前点名（2 分钟）流程 2：分析上⼀班安全⽣产状况并安排当班安全⽣产任务（13 分钟）－2－流程 3：危险源辨识提问、点评（5 分钟）流程4：“每⽇⼀题”或事故案例警⽰教育培训学习（4分钟）流程 5：政⼯五分钟（5 分钟）流程 6：安全宣誓（1 分钟）流程 1X：班组长带领员⼯⼊井（到岗）流程 2X：现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐患排查1.班前点名（1）班前会由单位当⽇区队（⼚）值班领导或当班⼊井跟班领导主持，技术员和班长配合。

煤矿班组建设安全管理制度（5篇）

煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。

)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。

下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

煤矿区队班前、班后会制度范文（3篇）

煤矿区队班前、班后会制度范文一、会议目的本制度旨在规范煤矿区队的班前、班后会议流程，提高工作效率和沟通交流质量，确保安全生产和团队协作顺利进行。

二、会议时间和地点1. 班前会议：每天开始工作前的15分钟内，在指定的会议室或办公室进行。

2. 班后会议：每天工作结束后的15分钟内，在指定的会议室或办公室进行。

三、会议主持1. 班前会议主持人由煤矿区队负责人担任，或者由其指定的职责人员代替。

2. 班后会议主持人由班组长或负责人担任。

四、会议内容1. 班前会议内容：a. 安全生产情况汇报：全面了解前一班次的安全生产情况，包括事故、隐患和安全检查情况等。

b. 工作计划安排：根据生产任务和工作进度，明确本班次的工作重点和计划安排。

c. 风险预警：对可能出现的风险和安全隐患进行预警，提前采取防范措施。

d. 班组动员：调动班组成员的积极性，强调团队合作和工作责任。

e. 其他事项：讨论和解决工作中遇到的问题和困难。

2. 班后会议内容：a. 工作总结：对本班次的工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题和需要改进的地方等。

b. 安全问题反馈：记录和反馈本班次出现的安全问题和整改情况。

c. 班次交接：将工作交接情况进行沟通，确保班组之间的工作顺利进行。

d. 个人表彰：对表现突出的员工进行表彰和鼓励，激励大家积极工作。

e. 下班提醒：提醒班组成员关注个人安全和设备状态，确保下班安全。

五、会议纪律1. 准时参会：各班组成员必须准时参加会议，不得迟到或早退。

2. 会议秩序：会议期间保持良好的纪律，不发表无关言论或与会议内容无关的讨论。

3. 尊重他人：听取他人发言时保持尊重，不打断他人发言，不进行个人攻击。

4. 记录和汇报：会议主持人或指定人员负责记录会议内容并成为会议纪要，及时向主管部门或上级汇报。

六、会议总结1. 班前会议总结：会议结束后，班前会议主持人应及时总结会议内容，制作班前会议纪要，并将其传达给全体参会人员。

2. 班后会议总结：会议结束后，班后会议主持人应及时总结会议内容，制作班后会议纪要，并将其传达给全体参会人员。

煤矿区队班前、班后会制度

煤矿区队班前、班后会制度
是为了确保矿区工作的高效、安全进行而制定的框架。

以下是一般煤矿区队班前、班后会制度的主要内容：
班前会制度：
1. 时间安排：班前会通常在班次开始前15-30分钟举行，确保能够充分讨论和安排工作事项。

2. 出勤登记：每个班组成员需在会议开始时签到，记录出勤情况。

3. 工作计划：班组负责人或主管介绍当天工作的重点、目标，以及需要注意的安全事项。

4. 任务分配：根据工作计划，确定每个成员的具体任务和工作职责。

5. 安全教育：进行必要的安全培训和教育，提醒工作人员注意安全事项和操作规程。

6. 资源准备：确保所需设备、工具和材料的齐备，并确认是否需要申请额外资源。

7. 沟通交流：鼓励班组成员提出建议和意见，以促进团队合作和沟通。

班后会制度：
1. 时间安排：班后会通常在班次结束后15-30分钟举行，总结当天工作，交流问题和经验。

2. 工作总结：各班组成员汇报工作完成情况、遇到的问题以及采取的解决措施。

3. 安全回顾：讨论当天的安全情况，有无事故或不安全行为，提出改进意见和措施。

4. 任务交接：将未完成的工作或需要注意的事项交接给下一个班次的负责人，确保工作的连贯性和安全性。

5. 个人评价：班组成员互评或个人自评，评估各自在工作中的表现和提出改进意见。

6. 汇报上级：班组负责人向上级汇报班组的工作情况，提出需求或问题。

7. 总结经验：讨论工作中的成功经验和教训，总结提出改进措施和计划。

班前、班后会制度的执行有助于提高工作效率、促进团队协作、加强安全管理，并能及时解决工作中的问题，确保煤矿工作的顺利进行。