某公路项目成本分析报表
道路工程成本分析表
8391162
4222191
18080914 15434061
64957420 3955075 2363618 4168971 2646853
41.49%
58.78% 59.73% 49.68% 14.64%
机械费8+人工费1+运输费3+ 摊铺压实3=15
运输费1+材料费6+摊铺压实 2=9
碎石9+水泥10+摊铺压实 2.8+运输3=23.8
利润率 （%）
73.35%
成本单价说明
机械费8+人工费8+运输费 3=19
备注
66.26% 运输费3+机械费2=5
58.77%
爆破费25+机械费10+人工费 3=33
76.22% 运输费3+机械费2=5
21.19% 材料费2.5+人工费2=4.5
47.74% 材料费12+人工费20=32 18.94% 7.00% 包工包料公司收取7%管理费
314-2-1-6 雨水管道土方回填
314-2-1-7 雨水管道土方外运
314-2-1-8 雨水管道石方外运 314-3-1-4 污水管道基础土方
314-3-1-5 挖污水管道石方
314-3-1-6 污水管道土方回填
314-3-1-7 污水管道余土外运 314-3-1-8 污水管道基础石方外运
314-5-1-4 挖给水管道土方
1146898 71.47% 运输费4+机械费2=6
m³ 167948.00 27.82
m³ 115478.10 80.04
m³ 263739.80 71.30
m³
项目十一 成本报表的编制与成本分析控制
2018年9月2日
历史先进 水平 (200X年) 1 080 420 320
上年实 际水平 1 200 270 370
本年计 本年累计实际 本月实际 划 平均 1 164 439 375 1 175 450 375 1 158 445 372
2018年9月2日
成本会计
（二） 成本分析内容
成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析三 部分内容，本任务主要讲解事后分析。 1．主要产品成本计划完成情况的分析； 2．技术经济指标变动对单位成本影响的分析；
3．降低成本的主要措施分析；
4．成本效益分析。
2018年9月2日
成本会计
（三）成本分析程序
成本会计
产值成本率、销售收入成本率和成本利润率的计 算公式如下：
产品生产成本 产值成本率 100% 工业总产值或商品产值 销售成本 销售收入成本率 100% 销售收入
利润总额 成本利润率 100% 成本费用总额（或销售 成本）
2018年9月2日
成本会计
【案例】
甲企业2009年度利润总额430 000元，成本、费 用总额为5 000 000元。乙企业2009年度利润总 额320 000元，成本、费用总额为4 000 000元。 试分析哪一个企业的经营状况好一些。 从绝对数看，甲企业实现的利润总额大，但其成 本、费用总额也大，我们无法直接进行判断，因 此可利用相关比率分析法进行分析。
2018年9月2日
成本会计
（二）成本报表的种类
成本报表属于内部报表，按其反映的内容可分为 以下几种： 1．反映产品成本情况的报表 主要反映企业为生产一定产品所支出的生产费用 的水平及其构成情况，并与计划、上年实际、历 史最好水平或同行业同类产品先进水平相比较。
施工财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要动力。
施工企业作为基础设施建设的主要参与者，其财务状况直接影响着整个行业的发展。
本报告旨在通过对某施工企业的财务状况进行分析，评估其经营成果、财务风险和盈利能力，为企业的可持续发展提供参考。
二、企业概况某施工企业成立于20XX年，主要从事公路、铁路、桥梁、隧道等基础设施工程施工。
企业注册资本XX亿元，现有员工XXX人，拥有各类专业技术人员XXX人。
近年来，企业业务范围不断扩大，市场占有率逐年提高，已成为我国基础设施建设领域的重要力量。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1.资产结构分析截至20XX年12月31日，企业资产总额为XX亿元，其中流动资产XX亿元，非流动资产XX亿元。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：企业货币资金余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要用于日常经营活动和投资。
（2）应收账款：企业应收账款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要原因是业务规模扩大，应收账款回收期延长。
（3）存货：企业存货余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要原因是原材料价格上涨和工程进度加快。
2.负债结构分析截至20XX年12月31日，企业负债总额为XX亿元，其中流动负债XX亿元，非流动负债XX亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（1）短期借款：企业短期借款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要用于补充流动资金。
（2）应付账款：企业应付账款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要原因是工程进度加快，原材料采购增加。
（3）长期借款：企业长期借款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要用于扩大生产规模和投资新项目。
（二）利润表分析1.营业收入分析截至20XX年12月31日，企业营业收入为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是业务规模扩大和工程进度加快。
质量成本分析执行月度质量成本构成项目分析表
月份：日期：年月日
项目
项目细分
金额（元）
总计（元）
占⑤的比率%
①预防成本
质量计划和管理费
%
质量培训费
质量奖励费
质量评审费
质量改进费
质量管理人员工资与福利
②鉴定成本
检测试验费
%
行政办公费
检测设备维修、校验和折旧费
检验人员培训费用
工资及福利奖金费
③内部故障
成本
废品损失
%
停工损失
事故分析处理费
返修损失
产品降级损失
④外部故障
成本
索赔费用
%
退货损失
保修费用
产品降价损失
诉讼费
缺陷产品召回费
⑤
质量成本总额
——
%
⑥
产品总成本
——
%
⑦
销售收入总额
——
%
⑧
质量成本率（⑤÷⑥）
——
——
%
⑨
产品销售收入质量成本率（⑤÷⑦）
——
——
%
填写说明
销售收入总额由销售部提供、产品总成本由财务部提供
公路工程项目标后预算及责任成本管理
Ｃｉ ｗ ｅ ｎｏｅａ ｏ ｃ ｈａ ｅＴ ｈ ｌｉ ｎＰｄ ｔ ｎＮ ｃ ｏｇｓ ｄ ｒｕｓ
财 经与管理 Βιβλιοθήκη 公路工程项 目标 后预 算及责 任成本 管理
叶 群 何 平
（ 港 集 团有 限公 司 ， 江 温 州 ３５ １ ） 路 浙 ２ ０ ４ 摘 要 ： 路工程 项 目具 有点 多面 广、 公 施工 周期 长 、 变 因素 多、 工投 入 大等特 点 ， 可 施 只有加 强 项 目成本 预控 和核 算 、 好标后 预算 和 做 责任成本 管理 才能有 效地确保 项 目效益 的 实现 。本文从 标后 预 算和 责任成 本 管理 的组织 管理 、 作 管理 、 工 标后预 算 （ 责任 成本 ） 制 编 方法和 原则 、 考核 与 奖惩等方 面阐述 了如 何进 行标后 预 算和责任 成本 管理 。 关键词 ： 公路 ； 标后 预算 ； 责任成 本 ； 管理 责任成本。 量、 材料 、 设备、 工等管理 人员 ， 进行 盘点 主审批 的费用不得 计 ＾ 施 每月 并按规定逐级上报月度或季度 《 责任成本核算 年度或 工程竣工后的成本核算以标后预算 报表》其 内容包括 ： ， （ 责任成 本 ） 际成本进 行对 比。项 目部在做 和实 分包工程成本是成本管理的核心 。所有发 好 工程结算并 向公司报送工程预（ ） 结 算件的同 生在操作层的费用必须按分包管理结算流程和 时 ， 编制完整 的标后 预（ ） 报公 司成本 管理 结 算 结算制度进行结算 ，财务根据合约部门提供的 部 门。公 司依成 本核算对 比 结果对项 目部进行 手续齐全的分包结算单计人当期施 工成本 和对 考核 。 操作层进行工程款支付 。 合 同发生较大变更 、 政策性物价指数调整、 主材供应一般 由项 目部统一采 购向操 作层 不可抗力 事件等因素影响 ， 目 项 部须书面报告 提供 ， 材料部门除保证供货外 ， 应定期对操作层 公 司， 原则上可根据情况予以责任成本调整。 的材料消耗数量进行盘 点，与实际消耗数量进 工程分 公司顾 目部在《 目责任成 本指导 项 行对 比， 监控分包成本动态。机械 、 人工费也 应 书》所确定的责任 目 标承包基数基础上实现的 进行相关 数据 的对 比分析、 监控 。 超降成本的分配 ， 原则上依《 工程项目 经济目 标 工期 与成本有密切关系 ， 施工计 划统计部 考核责任书》 协商确定。 门必须按 月、 、 季 年对工程进 度进行 盘点 ， 分析 ３标后预算（ 责任成 本） 编制原 则和方法 计 划工期 与实际工期的对比关 系。 责任成 本原则上采 用“ 成本法” 编制测定 。 １组织 管 理 成本分析要做到发现节超原 因，找 出降低 即依据 现行 “ 工程量 清单计价法 ” 价厉贝 ， 的计 －４ 以公司成本管理部门为标后 预算 和责任成 成本措施 ， 客观评价成本计划 的执行情况和修 并结合企业生产力水平和市场行情确定。 本管理 的主责部门 ， 它部门为配合部 门 ， 其 负有 正后续成本计划 。分析 已实施 的内控机制和对 标后 预算（ 责任成 本 ） 的组成 ： 标后预算（ 责 其职能范围内的管理职责。 策措施可行性 和有效性 ， 实际效果情况 ； 抓住项 任成 本 ） 目直接成本 （ 颁 工料机费用）其它直 ＋ 工程 中标、 到《 接 中标通知书》 ， 司投标 目的特点 、关键预控环节和效益易流失的主要 接费（ 有 ）工程措施费（ 后公 如果 ＋ 如果有 ） 目间接 烦 经营部 门应在 ３ 天内组织 中标交底 ，向公 司各 方 面进行分析 ；通过分析能够找出内控薄弱环 成本（ 管理费、 财务费、 开办费等）企业管理费＋ ＋ 相关 部门通报 中标情况 （ 工程 概况 、 价水平 、 节 ，并提 出有针对性拟整改措施 ，实现挖潜增 计划利润饿 费＋ 它费用（ 报 其 如果有 ） 资源 情况、 主要技术方案 ） ， 并移 交投标 相关文 效 、 堵塞管理漏洞 ， 提高经济效益 。 标后预算（ 责任成本指导书 ） 应形成书面文 件 及投标考察报告和报价记 录。 公司成本管理部 门须会同相关部 门对项 目 件 ， 内容为 ： 面 、 其 封 编制说 明（ 工程概况 、 主要 公司工程管理部门和成本管理部 门需依据 部上报成本核算数据进行核实 ，为公 司领导决 经济技术指标、 编制依据、 主要参数、 主要工程 中标项 目文件 ，以及进一步澄清和落实后 的情 策提供依 据。 量单价计算 式、重点 预控 费用和需澄清等问题 况， 在公 司经 济、 生产 、 术分管 领导 的主持安 技 项目 部须抓好各项费用控制 ， 抓好采供过 说 明 ）责任成本清 单表 （ 、 与报 价清单对应 的对 排下 ， 在中标后 ２ 天 内编制完成具有可实施性 程和环节控制 ，严格制定 和执行采供类合 同签 比表 ）管理费预算表 、 Ｏ 、 开办费预算表 、 材料数量 的施 工方案（ 工期不足半年的项 目应在 ｌ 天内 订及费用结算 的会审 申报制度 。 ５ 控制汇总表 、 材料单价控制表。 完成编制） ，明确各项施工措施 和技术 措施 ， 为 凡工 程发包 、 材料 采购 、 机械设备租 赁 、 设 ４考核与奖惩 测算项 目责任成本提供依据 ；成本管理部门在 施 或原材料加工等采供 类费用或协议 ， 实行先 ４１ ．考核 内容 中标后 ２ 天 内编制完成标后预算 ， ５ 经讨论 后在 评 审 、 申报 、 司最终审批确认 的管理 流程 ， 后 公 是否编 制项 目 成本计划及现场经费、工料 中标后 ３ 天 内提交倾 目责任成本 指导书》明 未经公 司审批确认 而擅 自 ０ ， 行事者 ，承担全部责 机消耗量计划 ； 分管的成本费用指标 是否完成 ： 确各项费用指标和资源消耗指标。经公司核准 任并予 以经济和行政处罚 。 是否对工料机消耗情况进行有效监控； 是否按 后与工程分公 司或项 目部签订 《 目标责任书》 。 公司成本管理部 门应会同有关部门对工程 规定 详细记录各种原始资料 ； 是否按规定提交 《 责任成本指导书》 项目 由公司分管领导审 项 目责任成本执行和落实情况进行不定期的检 成本核算、 分析资料； 是否对操作层进行有效管 核， 由公司负责人审批 。 币 目 《 责任成本指导书》 查 ， 有权提 出整改意见。 并 检查情况应有书面报 理 和积极支 持 ； 分包合 同、 分包结算 、 工程 分包 确定后 ， 由工程管理部 门（ 成本 管理部 门 ） 组织 告 ， 提交公 司领导 。 款支付是否控制有效；变更索赔工作是否有明 公司经 营、 财务 、 料管理部 门 ， 机 以及项 目负责 在施 工过程 中因设计变更 、现场签证或 随 显成效 ； 否存在 因管理 不善造成效益流失和 是 人进行交底 ， 向有关职能部 门和项 目部复制 标 项 目， 并 发生工程合 同造价增减变化 时， 目 项 部 亏损的 ； 是否弄虚作假、 成本不实的。 移交有关文件 。 应 在 １ 天 内或业主要求 的期 限 内将有 关增减 ０ ４ 奖惩 ２ 项 目部在 １ 天 内编制完成《 目效益筹 划 费用 预算 书报业主审核 ， 同时将增减费用清 ５ 项 并 成本费用奖罚在月度 、 阶段、 竣工考核的基 书》在 ２ 天内编制完成《 ， ０ 施工图预算书》 并上 单 汇总表报 公司成 本管理 部门 ； 详细 的费用 内 础之上进行兑现； 奖励的行为有变更索赔奖、 成 报公 司 ， 司授权后方 可与工程分公 司顾 目 容 待业 主最终 审定 后 的 ５日内再上报 公 司备 本指标完成奖、 经公 施工方案优化奖、 优化配合比节 部签订《 工程项 目经济 目 标考核责任书》 。 案。 约材料奖 、 技术进步奖 ； 处罚的行为有未完成指 ２工作管理 工程分公 司顾 目 部须进行 工程年度结算 。 标 、 规定记录原始记录 、 不按 未及时提供成本核 《 目责任成本指 导书》 工程项 目经济 工程跨年或竣工结算时 ，项 目部应以标后预算 算 和分析 资料 等。 项 和《 ， 目标考核责任书》为公司法规性经济管理内控 和工程设计变更 ，以及现场签证增减费用为依 参考文献 文件， 须合理配发、 签收并妥善保管。 据， 编制工程责任成本报表（ 附详尽 的编制 ［杨 思民． 桥 工程施 工项 目管 理实用手册． 必须 １ 】 路 北 工程分公 司顾 目部须 明确成本 管理 工作 说明一 工程概况 和内容 、 编制依据 、 料 、 甲供 工程 京 ： 民交通 出版社 ． ０ 人 ２ ５ ｏ 各相关管理人员职责， 指定专人负责， 设立责任 分包 和甲方指定分 包情况 、 亏分析等 ） 盈 ， 报公 成本“ 工料机 ”管理 费、 、 开办费等各项 费用投入 司成本管理部 门， 由公司工程 、 、 料、 财务 机 审计 作 者简介 ： （９ ２ ）男 ， 叶群 １８ － ， 浙江省温 州市 和消耗 明晰台帐 。 认真并及时做 好 （ ） 年 度责 等部门提出审核意见 ， 经公司分管领导确认。 凡 人 ， 路港集 团有限公 司， 工程师 ， 助理 本科。 任成本核算 台账》 。 涉及责任成本补偿或还原等问题 时 ， 目部应 项 何平 （９ ２ ） 男， １８ － ， 浙江省江山市人 。 路港集 工 程分公 司顾 目 成本管 理员 须会 同计 将报 告随报表一同上报公司。已发生但未 经业 团有限公 司， 部 助理工程师 ， 本科。
收费站财务数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国高速公路建设的快速发展，收费站作为高速公路的重要组成部分，其财务状况对高速公路的运营和发展具有重要意义。
本报告通过对收费站财务数据的分析，旨在揭示收费站财务状况，为高速公路运营管理提供参考。
二、收费站财务数据来源本报告所涉及的数据来源于我国某高速公路公司下属收费站2019年度的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
数据经过整理、清洗和汇总，确保了数据的准确性和完整性。
三、收费站财务数据分析（一）资产分析1. 总资产分析2019年度，该收费站总资产为1000万元，较上年增长10%。
其中，固定资产占比最高，达到60%，流动资产占比为40%。
这表明收费站资产结构较为合理，固定资产在资产中占据重要地位。
2. 固定资产分析2019年度，固定资产总额为600万元，较上年增长8%。
其中，房屋及建筑物、机器设备等主要固定资产占比最高，达到80%。
这说明收费站固定资产主要集中在房屋及建筑物和机器设备上。
3. 流动资产分析2019年度，流动资产总额为400万元，较上年增长12%。
其中，货币资金、应收账款等主要流动资产占比最高，达到60%。
这表明收费站流动资产结构较为合理，具有较强的变现能力。
（二）负债分析1. 总负债分析2019年度，该收费站总负债为800万元，较上年增长5%。
其中，长期负债占比最高，达到70%，短期负债占比为30%。
这说明收费站负债结构较为稳定，长期负债在负债中占据重要地位。
2. 长期负债分析2019年度，长期负债总额为560万元，较上年增长6%。
其中，长期借款、长期应付款等主要长期负债占比最高，达到80%。
这说明收费站长期负债主要用于项目建设，有利于公司长期发展。
3. 短期负债分析2019年度，短期负债总额为240万元，较上年增长4%。
其中，短期借款、应付账款等主要短期负债占比最高，达到70%。
这表明收费站短期负债主要用于日常运营，对公司短期资金需求有较好的保障。
成本会计学成本报表与成本 分析
10.3.3 可比产品成本降低计划 完成情况分析
■ 例10-11
（2）确定影响可比产品成本计划完成情况的因素和各因素的影响 程度。影响因素主要有产品产量、产品品种构成和产品单位成本。
插入表10-8
2 .成本报表的数量分析方法
■ 例10-9
①以计划数为基数 ②第一次替换
②-①产量变动影响 ③第二次替换
20×18×10=3600（元） 21×18×10=3780（元）
+180（元） 21×17×10=3570（元）
③-②单位产品材料消耗量变动影响
-210（元）
④第三次替换
21×17×12=4284（元）
■ 除定期编制上述报表外，还可以编制如下报表：
❏ 对成本耗费的主要指标还可以按旬、按周、按日甚至按班编报。 ❏ 将成本会计指标、统计指标和经济技术指标结合起来，编制技术
经济指标对成本影响的报表。 ❏ 编制未来时期能否完成成本计划的分析报告。
10.1.3 成本报表的特点
■ 编制目的主要是满足企业内部经营管理的需要， 因而内容更具有针对性。
❏ 计算程序的连环性：严格按照各因素的排列顺序，逐次 以一个因素的实际数替换其基数。
❏ 因素替换的顺序性：先数量指标，后质量指标；先实物 量指标，后价值量指标。
❏ 计算条件的假定性：在测定某一因素变动影响时，是以 假定其他因素不变为条件的。
2 .成本报表的数量分析方法
■ 例10-9
影响材料费用总额的因素很多，按其相互关系可归纳为 三个：产品产量、单位产品材料消耗量和材料单价。某企 业上述指标的计划和实际资料详见表10-8。
成本报表的分析
任务
成本报表的分析
— 4——4 —
（二）比率分析法 1
相关指标比率分析
一、成本分析的一般方法
所谓相关指标比率分析，是计算两个性质不同但又相关的指标的比率，然后再以实 际数与计划或前期实际数进行对比分析，以便从经济活动的客观联系中，更深入地认识 企业的生产经营状况。
环比发展速度＝（报告期水平÷前一期发展水平）×100%
任务
成本报表的分析
（三）因素分析法 1
连环替代法
— 7——7 —
一、成本分析的一般方法
连环替代法是顺序用各项因素的实际数替换基数，
借以计算几个相互联系的因素对综合经济指标变动影响程 度的一种分析方法。
采用对比分析法和比率分析法，可以揭示实际数与基 数之间的差异，但不能揭示产生差异的因素和各因素的影 响程度。而采用连环替换分析法就可以解决这一问题，从 而找出主要矛盾，明确进一步调查研究的主要方向。
成本会计
项目
定基比率，也称定基发展速度，是将报告期水平与某一固定基期水平相除， 用来反映某现象在较长时间内变化的相对程度。计算公式为：
定基发展速度＝（报告期发展水平÷某一固定基期水平）×100% 环比比率，也称环比发展速度，是将报告期水平与其前一期的发展水平相除， 用来反映某现象在相应的时期内变化的相对程度。计算公式为：
消耗量
【例8-7】详解见教材P225
任务
成本报表的分析
2 （二）主要产品单位成本表的分析
— 1—6 —16 —
二、成本分析的具体方法 主要产品单位成本的成本项目分析
高速审计财务报告分析(3篇)
第1篇摘要随着我国高速公路建设的快速发展，高速公路企业作为我国交通运输行业的重要组成部分，其财务状况和经营成果备受关注。
本文通过对高速审计财务报告的分析，旨在揭示高速公路企业的财务风险、经营成果及发展趋势，为相关决策者提供参考。
一、高速审计财务报告概述高速审计财务报告是指对高速公路企业进行审计后，由审计机构出具的关于企业财务状况、经营成果和现金流量的报告。
该报告通常包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和审计意见等部分。
二、高速审计财务报告分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析高速审计财务报告中的资产负债表反映了企业的资产状况。
通过对资产结构的分析，可以发现高速公路企业的资产主要集中在以下几个方面：①固定资产：包括道路、桥梁、隧道、服务区等基础设施。
固定资产是企业的主要资产，占比较高。
②流动资产：包括应收账款、存货、预付款等。
流动资产是企业日常运营的必要资金，对企业的流动性具有重要影响。
③无形资产：包括土地使用权、专利权、商标权等。
无形资产是企业核心竞争力的重要体现。
（2）负债结构分析高速审计财务报告中的负债主要包括以下几类：①长期借款：企业为建设高速公路而向金融机构借入的长期资金。
②应付账款：企业因采购原材料、设备等产生的应付账款。
③应交税费：企业应缴纳的各种税费。
通过对负债结构的分析，可以发现高速公路企业的负债主要集中在以下几个方面：①长期借款：由于高速公路建设周期长、投资规模大，企业需要长期借款来满足资金需求。
②应付账款：企业采购原材料、设备等产生的应付账款，反映了企业的供应链管理状况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析高速审计财务报告中的利润表反映了企业的经营成果。
通过对营业收入的分析，可以发现高速公路企业的收入主要来源于以下几个方面：①通行费收入：高速公路企业的主要收入来源，占比较高。
②广告收入：高速公路沿线广告位的租赁收入。
③服务区收入：服务区内餐饮、住宿、加油等业务收入。
基建企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要引擎。
本报告针对某基建企业进行财务分析，旨在全面评估其财务状况、经营成果和现金流状况，为企业的未来发展提供决策参考。
二、企业概况某基建企业成立于20XX年，主要从事道路、桥梁、隧道等基础设施项目的建设。
经过多年的发展，企业已成为业内知名的建筑企业，具备丰富的项目经验和专业的技术团队。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：截止到20XX年底，企业流动资产总额为XX亿元，较年初增长XX%。
其中，货币资金为XX亿元，占总流动资产的XX%；应收账款为XX亿元，占总流动资产的XX%；存货为XX亿元，占总流动资产的XX%。
- 非流动资产分析：截止到20XX年底，企业非流动资产总额为XX亿元，较年初增长XX%。
其中，固定资产为XX亿元，占总非流动资产的XX%；无形资产为XX 亿元，占总非流动资产的XX%。
2. 负债结构分析- 流动负债分析：截止到20XX年底，企业流动负债总额为XX亿元，较年初增长XX%。
其中，短期借款为XX亿元，占总流动负债的XX%；应付账款为XX亿元，占总流动负债的XX%；预收款项为XX亿元，占总流动负债的XX%。
- 非流动负债分析：截止到20XX年底，企业非流动负债总额为XX亿元，较年初增长XX%。
其中，长期借款为XX亿元，占总非流动负债的XX%；长期应付款为XX亿元，占总非流动负债的XX%。
3. 所有者权益分析- 实收资本分析：截止到20XX年底，企业实收资本为XX亿元，较年初增长XX%。
（二）利润表分析1. 营业收入分析：20XX年，企业营业收入为XX亿元，较上年同期增长XX%。
2. 营业成本分析：20XX年，企业营业成本为XX亿元，较上年同期增长XX%。
3. 期间费用分析：20XX年，企业期间费用为XX亿元，较上年同期增长XX%。
其中，销售费用为XX亿元，管理费用为XX亿元，财务费用为XX亿元。
建筑业财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述建筑业作为国民经济的重要支柱产业，近年来在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。
本报告旨在通过对某建筑公司的财务状况进行分析，评估其经营成果、财务状况和现金流状况，为公司的决策提供参考。
二、公司概况某建筑公司成立于20XX年，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程等。
公司注册资金XX万元，拥有各类专业技术职称人员XX人，施工机械设备XX台（套）。
公司秉承“质量第一、用户至上”的经营理念，以优质的服务和高效的管理赢得了广大客户的信赖。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年12月31日，公司总资产为XX万元，其中流动资产XX万元，非流动资产XX万元。
流动资产占比较高，表明公司短期偿债能力较强。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
货币资金占流动资产的比例较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
应收账款占比较高，表明公司销售规模较大，但需关注应收账款的回收风险。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产占比较高，说明公司具有较强的生产能力。
2. 负债结构分析截至20XX年12月31日，公司总负债为XX万元，其中流动负债XX万元，非流动负债XX万元。
流动负债占比较高，表明公司短期偿债压力较大。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
短期借款占比较高，说明公司短期融资需求较大。
应付账款占比较高，表明公司采购规模较大。
非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
长期借款占比较高，说明公司长期融资需求较大。
3. 所有者权益分析截至20XX年12月31日，公司所有者权益为XX万元，占公司总资产的比例为XX%。
所有者权益占比较高，说明公司财务风险较低。
（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，公司营业收入为XX万元，较上年同期增长XX%。
营业收入增长主要得益于公司新承接的项目数量增加。
2. 营业成本分析20XX年，公司营业成本为XX万元，较上年同期增长XX%。
公路施工成本与控制
B USINESS STRATEGY经营方略现阶段公路施工企业都把利润作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。
本文围绕施工企业如何更进一步搞好施工成本管理工作，对工程成本分析与控制，进行了探讨。
成本分析成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
比较法是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力。
因素分析法用来分析各种因素对成本的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
比率法用两个以上的指标的比例进行分析，基本特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，又细分为相关比率法、构成比率法、动态比率法。
综合成本的分析方法综合成本涉及多种生产要素，并受多种因素影响，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。
由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。
因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。
（1）分部分项工程成本分析。
这是施工项目成本分析的基础。
分析的对象为已完成分部分项工程，方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
主要分部分项工程必须分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
这是一项很有意义的工作，通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。
公路工程项目施工成本管理与控制(3)
公路工程项目施工成本管理与控制作者：胡江发来源：《城市建设理论研究》2013年第16期【摘要】如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
本文分析了公路工程项目施工的成本控制内容。
【关键词】建筑工程;施工企业;成本的管理与控制中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：【引言】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
不断提高施工企业管理水平，是所有公路工程施工企业的共同目标。
1、工程项目成本控制的各个环节1.1、投标阶段的成本控制是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。
该阶段成本控制的主要工作是编制竞争性的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。
再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
这样在谈判过程中就能心中有数，对报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
1.2、施工准备阶段的成本控制工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。
在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
施工成本管理工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
成本报表分析的一般方法有以下几种
成本报表分析的一般方法有以下几种：（一）成本报表整体分析方法成本报表整体分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趋势分析法。
水平分析法是将反映企业报告期成本的信息（特别指成本报表信息资料）与反映企业前期或历史某一种成本状况的信息进行全面、综合对比，研究企业经营业绩或成本状况的发展变动情况的一种成本分析方法。
垂直分析法是通过计算成本报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体的关系及其变动情况的一种成本分析方法。
趋势分析法是根据企业连续几年或几个时期的分析资料，运用指数或完成率的计算，确定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种成本分析方法。
（二）指标分析法指标分析法主要包括比较分析法、比率分析法。
1.比较分析法比较分析法，是通过实际数与基数的对比来揭示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。
比较分析法适用于同质指标的数量对比。
采用这种分析方法，应注意相比指标的可比性。
可比的共同基础包括经济内容、计算方法、计算期和影响指标形成的客观条件等方面。
若指标不可比，应先按可比的口径进行调整，然后再进行对比。
该方法有以下几种对比形式：（1）以成本的实际指标与计划或定额指标对比，分析成本计划或定额的完成情况。
（2）以本期实际成本指标与前期（上期、上年同期或历史最好水平）的实际成本指标对比，观察企业成本指标的变动情况和变动趋势。
（3）以本企业实际成本指标（或某项技术经济指标）与国内外同行业先进指标对比，可以在更大范围内找出差距，推动企业改进经营管理。
2.比率分析法比率分析法是通过计算指标之间的比率，来考察企业经济活动相对效益的一种分析方法。
比率分析法主要有相关指标比率分析法、构成比率分析法和动态比率分析法。
相关指标比率是将两个性质不同但又相关的指标进行对比求出的比率。
如产值成本率、成本利润率等。
构成比率是某项经济指标的各个组成部分占总体的比重。
如各成本项目占总成本的比率等。
动态比率是将不同时期的同类指标进行对比求出的比率，据以分析增减速度和变动趋势。
工程项目成本分析方法
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工程项目成本分析方法
1.1 工程项目成本分析的基本方法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式， 它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其 对成本的影响程度。
差额计算法
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工程项目成本分析方法
1.1 工程项目成本分析的基本方法
1）实物量对比法 2）实物金额对比法
“两算”对比法是指施工预算和施工图预算对比。 施工图预算指的是工程预算成本，施工预算指的是 工程计划成本，它们是从不同角度计算的两本经济 账。“两算”的核心是工程量对比。
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工程项目成本分析方法
1.2 工程项目综合成本的分析方法
这里所说的综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月 （季）度成本、年度成本和竣工成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着 密切的关系。因此，做好综合成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。
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工程项目成本分析方法
1.2 工程项目综合成本的分析方法
3．年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而工程项目成本则以项目的寿命周期为结算期， 要求从开工、竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进 行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的 需要，同时也是项目成本管理的需要。通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今 后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。
1．分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是工 程项目成本分析的基础。分部分 项工程成本分析的对象是已完成 的分部分项工程。