周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
周转材料管理制度
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
周转材料管理办法
为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入 ,实现周转材料保值增值 ,提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
周转材料分级管理，整体协调。
遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算.周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理, 阻塞各类管理漏洞。
本办法合用于公司所属各项目部及周转材料基地。
按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部,落实周转材料中心具体工作。
基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。
具体为基地主任竞聘上岗,其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理,人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。
对于周转材料较多的项目部,应指定专人协助物资科长管理周转材料。
周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施 .2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参预周转材料采购、处置招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。
公司周转材料中心财务定期去现场采集票据,完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，催促基地及时账务回收。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。
第十一条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。
周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。
周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。
一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。
2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。
3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。
4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。
二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。
2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。
4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。
5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。
6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。
三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。
2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。
3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。
4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。
5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。
6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新）周转材料管理办法周转材料为材料型工具,在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本,而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本.一、周转材料范围:指材料部门管理不属于固定资产的周转材料(以占流动资金为界）及配套附件，其主要品种范围如下:1. 组合钢模板和其它钢模板.2. 碗扣支架及其它钢管脚手架：门式支架和万能杆件.3。
钢轨(包括轻轨、重轨）.4. 枕木。
5. 钢板桩，大型工字钢，槽钢，H型钢。
6。
导管，非随机护筒。
7。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
8。
凡占用流动资金的其它周转材料.二、周转材料的管理1. 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价＊1。
05%2。
从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
3。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小,以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行,对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
4. 凡回收、存放待用的周转材料,需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐,露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、周转材料的购置1、项目经理部需用的，单批总价在5万元以上的专用周转材料(如各类模板等)的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
2、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
3、周转材料的采购权限(1)贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购.（2）公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
（3）项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、通用周转材料内部租赁管理1、型钢类周转材料的管理：型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式.(1）公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料：钢板桩、工字钢、H型钢、钢立柱。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。
周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。
良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。
本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。
一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。
需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。
2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。
材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。
3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。
与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。
二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。
采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。
2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。
要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。
3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。
做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。
三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。
对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。
2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。
要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。
3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。
要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。
周转材料管理制度范本（二篇）
周转材料管理制度范本1. 目的和范围本制度的目的是确保公司的周转材料管理得到有效控制，以提高企业生产运作的效率和效益。
适用范围包括所有公司的周转材料，包括原材料、半成品和成品等。
2. 职责和权限（1）采购部门负责采购公司的周转材料，并负责与供应商进行谈判和签订合同。
（2）仓储部门负责接收和入库公司的周转材料，对材料进行分类、存放和管理。
（3）生产部门负责按照生产计划领取所需的周转材料，并保证材料的合理使用和妥善保管。
（4）财务部门负责对采购、仓储和生产部门的周转材料进行核算和登记，并负责支付供应商的款项。
3. 采购管理（1）根据公司生产计划，采购部门必须提前进行周转材料的采购计划，并向供应商下达购买订单。
（2）采购部门必须对供应商进行评估和筛选，选择符合公司要求的供应商。
（3）采购部门必须与供应商进行有效的谈判，并确保采购合同明确规定材料的质量、数量、交货时间和价格等细节。
4. 仓储管理（1）仓储部门必须对接收到的周转材料进行验收和入库，并及时确认数量和质量的准确性。
（2）仓储部门必须对周转材料进行分类、标识和存放，遵循先进先出的原则，确保材料的良好状态和整齐有序。
（3）仓储部门必须定期进行库存盘点，及时发现和处理材料的丢失、损坏和过期等情况。
5. 生产管理（1）生产部门必须按照生产计划和领料单领取所需的周转材料，并确保按时使用。
（2）生产部门必须合理安排使用材料的数量和时间，避免浪费和过度消耗。
（3）生产部门必须对使用完毕的周转材料进行归还和报废处理，确保材料的再利用或合理处理。
6. 财务管理（1）财务部门必须及时对采购、仓储和生产部门的周转材料进行核算和登记，确保账目的准确性和合规性。
（2）财务部门必须按照公司的付款政策和流程，及时支付供应商的款项，并与供应商建立良好的信誉关系。
7. 监督和改进公司管理层必须对周转材料管理制度进行监督和评估，及时发现问题和不足，并制定改进措施。
同时，公司应定期组织相关部门进行培训和知识传递，提高员工对周转材料管理的认识和技能。
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为适应公司发展的要求，规范管理，提高周转材料的管理水平，减少损耗、节约成本，依据工程施工特点，特制定本管理办法。
第二章租赁及购置第二条周转材料分为以下二类：1、对社会租赁：钢架管、扣件、钢模板、移动门式脚手架、顶托（视实际情况增加）。
2、新购：木模板、木方、竹架板、蝴蝶扣（视实际情况增加）。
第三条需对社会租赁的周转材料，由项目部技术员编制周转材料的需用计划（包括数量、规格、型号、使用时限），经项目经理审核、安全员复核后，报物资部审核。
第四条在总计划内的由物资部和项目部共同询价，筛选出2-3家供应商，结合合同评审意见，择优选择供应商。
超过总计划的需经总经理审批后再具体实施。
第五条新购周转材料的程序按《工程材料管理办法》相关规定执行。
第三章入库、保管第六条周转材料进退场、出入库手续要齐全，项目部必须建立周转材料进出台账，做好进出场盘点工作，在账本上反映盈亏数量，要做到记录真实，账物相符。
第七条周转材料实物由项目部具体负责保管，谨防丢失，被盗，如有丢失、被盗现象，照价赔偿。
第四章调拨使用第八条项目部周转材料使用完毕应及时清理、保养、归还，需由物资部调配的周转材料的项目应提前七天书面上报物资部。
第九条周转材料调拨时，由调出方填写调拨单，一份交物资部，一份留存，一份交调入方，调出方负责运送交接时，调入方必须认真验收。
第十条工程施工期间，项目部不得擅自外借、外租、变卖周转材料，违者罚款500元/次。
周转材料转场时，必须征得公司有关领导的同意后方可转场。
第五章费用核算及损失赔偿第十一条项目部每季度末向物资部上报上季度租赁材料租赁费结算表。
第十二条周转材料转运费由调入项目部承担，省内项目退回总库的周转材料运费原则上由项目部承担。
第十三条因材料进退场把关不严导致超损耗标准的，除赔偿损失金额的40%，另处以100-500元罚款。
第十四条工程完工后结算周转材料，损耗量在合理标准内的（合理损耗标准见附件1），其赔偿费用计入工程成本。
公司周转材料管理制度「精选3篇」
公司周转材料管理制度「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
第一条设立目的为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节约公司运营成本，特制订本制度。
其次条周转材料及其分类周转材料，是指企业能够多次使用、渐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
其主要类型有：1．包装物和低值易耗品；2．企业（建筑承包商）的钢模板、木模板、脚手架；3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。
第三条负责部门周转材料由**部门进行统筹调配管理。
周转材料必需实行回收制度，各**部门必需制定详细的回收率，一般为%，并做到谁领用谁负责。
第四条详细管理制度1．周转材料使用制度（1）各**部门依据实际状况将周转材料使用方案交**，由**当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续；（2）周转材料运输途中必需有专人押车，材料丢失追究其负责人责任；（3）周转材料在使用过程中要严格执行平安技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业；（4）周转材料在使用过程中不得私自随便调运；（5）周转材料使用部门要做好防潮、防火、清洁等措施，周转材料要堆放整齐。
做好防锈等措施。
2．建立动态帐制度**部门必需建立周转材料动态帐，明确周转材料的使用动态，设立专人管理。
如真实记录周转材料的使用次数，耗损率等。
以提高周转材料的利用率。
3．周转材料的回收维护（1）周转材料使用完毕，需要回收，本着谁领用谁负责归还的原则，使用完毕后，必需经过清理休整，阅历收合格方可装袋，由***负责归还，经**核实后按名称、规格、数量分别堆放。
（2）周转材料的维护A要防止周转材料锈蚀，使用肯定时期回收后，应进行维护保养工作，清除污垢，发觉有油漆脱落的，要准时补刷防诱涂料。
B螺栓及配件每次使用后，必需用机油洗涤并涂泊防锈。
C对门式架、工字钢等使用过程中发生弯曲的回收后应准时进行矫正调直。
D同时也要做好防潮防锈防水等保养维护工作。
周转材料的管理办法
周转材料的管理办法1.目的：规定周转材料的管理办法，加快周转次数，减少占用资金，降低损耗系数，节省租赁费用。
2.范围：在施工程的全过程3. 依据：公司《物资管理手册》4. 职责：4.1按计划量，根据现场情况，负责统一调配、协调、组织、计划、确定分批进场的数量。
4.2监督检查分承包方的堆放、使用、清理、维修及回收工作。
4.3负责租赁料具的领用及退还运输的组织工作。
4.4负责周转材料的租赁、修理、赔偿费用的结算工作。
5. 管理办法：5.1非租赁的周转材料：5.1.1严格按阶段平面布置划分的区域进行配置、清理和码放。
5.1.2不得作为其它用途的使用。
5.1.3不得随意钻孔、气割、电焊和改型。
5.1.4码放必须符合安全、卫生、环境和质量要求。
编号标识。
5.1.5按规定要求，完成周转次数，并不可再利用的，经批准进行拆卸工作，将可利用的单独存放，不可利用的及时清理出场。
5.1.6现场不得有遗漏、混杂和破坏现象。
5.2租赁的周转材料：5.2.1根据现场需用的时间和数量及配套情况，控制进场的时间和数量，现场尽量不存在长时间的大量积压现象。
5.2.2现场堆料要分规格、型号分开码放，标识清楚，并一头对齐。
5.2.3配件要求入库或入笼或入棚码放，有防雨、防盗等措施。
5.2.4及时将进场的品种、规格、型号和数量记入《架模租赁使用台帐》，并由分承包方验收、签字，转交使用。
5.2.5周转使用过程中，现场出现不用的，经清理、维修后及时组织退场。
暂时不用的周转材料，尽快了解使用时间，经计算其租赁费用大于来往运输费用时，组织退场。
5.2.6由于种种原因而造成长时间停工又无法退回的，及时通知出租单位确认，报商务部门按合同有关条款执行双方义务。
5.2.7周转使用过程中，不得有其它用途。
如：用架管当撬棍、垫木、水管、穿线管、地锚、滚杠等；用扣件当线坠、支撑点；用摸板当跳板、挡板、井盖、沟盖板、防护板、垫路板等；用跳板当爬梯、垫路板等。
2024年周转材料管理制度范本(三篇)
2024年周转材料管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善公司周转材料的管理，提高资金利用效率，本制度依据我国相关法律法规和公司实际情况制定。
第二条本制度所称周转材料是指企业在运营过程中用于生产、运营或销售的各类材料，包括但不限于原材料、辅助材料、劳保用品等。
第三条公司周转材料的管理应遵循“合理采购、精细管理、有效利用、安全保管”的原则。
第二章采购管理第四条公司采购周转材料应按照公开、公平、公正的原则进行。
第五条采购部门负责制定采购计划，并按计划进行采购操作。
第六条采购人员应按照公司采购程序进行采购操作，维护公司利益。
第七条采购人员应严格按照公司相关规定进行供应商评估和选择，保证采购的周转材料符合质量要求。
第八条采购人员应与供应商签订采购合同或协议，明确双方的权责，并按合同或协议履行采购手续和结算工作。
第三章使用管理第九条生产部门应根据生产计划及时领取所需周转材料，并按照规定的使用标准合理使用。
第十条生产部门应建立使用申请制度，向仓储部门提出领用申请，并按照审批程序领用所需周转材料。
第十一条使用部门应对领用的周转材料进行妥善保管，并确保正确、合理使用，减少浪费。
第十二条使用部门应根据实际情况合理安排使用数量，避免过多存放周转材料。
第十三条使用部门发现周转材料质量有问题时，应及时向仓储部门和采购部门反馈，并协助有关部门进行调查处理。
第四章盘点管理第十四条仓储部门应定期对公司周转材料进行盘点，确保库存与账面一致。
第十五条盘点工作应安排专人负责，使用专业工具进行盘点，确保准确性。
第十六条盘点结果应编制盘点报告，并及时上报公司领导层。
第十七条盘亏、盘盈情况应及时调查处理，防止重复发生。
第五章安全保管第十八条公司周转材料应存放在专门仓库或库区内，并按照规定进行分类、登记、标识等管理。
第十九条仓库管理员应记录物资动态，并做好防止损毁、丢失等安全措施。
第二十条仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等设施和条件。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。
第一章管理范围及权限第一条周转材料是企业施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。
我公司使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。
第二条公司机电物资部是在公司范围内周转材料管理的职能部门，其职责为：1、负责周转材料的调配及调拨价格的协调；2、负责周转材料使用信息的收集；3、负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；4、负责检查、监督使用单位按规定变卖处置周转材料。
第三条各单位机电物资部门是在公司范围内周转材料使用的主管部门，其职责为：1、根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；2、负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处置；3、负责向公司机电物资部按季报告周转材料保有、需求等信息；4、协助同级财务部门按规定摊销费用；5、协助接收单位做好周转材料的调用。
公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购置一批周转材料租赁给各单位使用。
材料在第二章计划与审批第四条各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。
其机电物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。
第五条采购计划的制定须符合以下情况之一：1、需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购置一部分（后期租赁一部分）。
2、单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。
第六条凡不属以上情况的，原则上不允许采购，应制定相应的租赁计划。
周转材料管理办法
南水北调中线漳古段SG04标周转材料管理办法为了加强对施工现场钢模板、钢管、扣件等周转材料的管理,提高周转材料的利用率和周转率,避免周转材料的浪费和人为损坏,保证周转材料的供应和施工顺利进行,降低施工成本,特制订本规定。
第一章总则第一条、周转材料是指能够重复使用于施工生产,有助于产品的形成,但不构成产品实体的各种材料。
如各类模板(含扣件)、竹胶板、脚手架管、钢管及扣件等。
第二条、本办法需项目部各部门及各施工单位人员共同遵照执行。
第二章组织领导第三条、项目部物质分管领导是周转材料的主要管理负责人,物质部是周转材料的业务主管部门,负责周转材料的采购、发放、回收等工作。
对不按管理规定使用周转材料的应进行相应的处罚。
第四条、施工单位负责提供周转材料的需求计划,计划由工程部、技术部、合同部、物质部及项目领导批示后,方可采购周转材料。
周转材料进场验收时由物质部、质检部、技术部及施工单位共同参与,按照有关规范检查验收,对不合格的周转材料禁止流入施工现场。
工程部、技术部负责编制施工组织设计,计划各周转材料的使用时间及周转次数的规划工作。
第三章现场管理规定第五条、各施工单位必须派专职人员负责施工现场周转材料的调配使用、堆1码、保管,并对周转材料进行清除灰垢,涂刷防锈剂或隔离剂等日常的养护工作。
工程部、各施工队伍需协助物质部管理周转材料。
钢管、竹胶板等其他周转材料施工中需要改锯才能施工的,必须由现场施工管理负责人签字认可,因施工工艺需要填埋或毁损的周转材料,必须经项目总工程师审核,主管领导批准后实施。
对已损坏的周转材料做好矫正、调直、除锈等修复工作。
第六条、各施工单位必须按要求使用周转材料,严禁野蛮拆卸、高空抛甩,严禁在模板面上开口或随意改锯,不得挪作他用,使用过程中严格责任制度。
第七条、周转材料的调拨要办理调拨手续,经相关领导批示后物质部门予调拨。
调拨时移交人,接收人应对移交数量、规格型号、技术状态、交接时间进行签字确认。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料是指施工过程中能够多次使用，基本保持原状，逐渐转移其使用价值的材料。
施工用的钢拱架、各种钢板、万能杆件、拆装梁、油（水）罐、排架钢管、桥梁转向架、48型扣件、轨道材料等均列为周转材料。
第一条项目部需用周转材料须向公司机物中心提报书面申请计划，机物中心审核后报公司主管领导批准。
机物中心根据库存情况进行调剂，有偿使用。
库存不够的由机物中心采购补充或者委托项目部自行采购。
第二条周转材料按有偿使用办理，收取管理费，无论内部或外单位使用时，机物中心均应与用料单位签订协议，但外单位使用时应按材料市场价值收取押金，以确保协议约束有效。
第三条收取管理费按日计算。
计算公式为：核收管理费（元）=使用材料总量×日管理费收取标准×使用天数（各种周转材料管理费收取标准见附表一）。
第四条计收管理费时间从材料出库至退回料库止。
内部单位使用属以下情况之一的，可按实际使用天数收取管理费；（一）因设计变更或工期提前需提前办理退还的；（二）工程竣工后，经公司批准暂不需转移的；（三）使用期满，公司要求就地封存保管的；第五条管理费的收取。
属内部单位使用的，由公司财会部根据机物中心签订合同和提供的核算依据直接收取；外单位使用的，由机物中心收取并全额上缴公司财会部。
第六条各单位应加强周转材料的现场管理，建立台帐，定期盘点，防止被盗和丢失。
退回前，应对周转材料进行清理、整修，零配件应按品名、规格分类装箱，以利清点和保管。
无论何种原因造成丢失、损坏，均由使用单位承担责任，责令按原价值赔偿。
第七条使用期满需要继续使用的必须续签合同，对于通知后仍不办理签约的，公司有权按机物中心核定收费额的二倍标准收取。
第八条使用周转材料，各单位无外借、转让、出售和出租权。
违者，除没收全部所得收入外，还将追究主管领导的管理责任；并对经办人及相关责任人给予一定的经济处罚。
第九条新购的周转材料，由项目部建立台帐，按公司有关规定自行管理，一次性摊销，进入项目成本，周转材料往返发生的运输费用和装卸车费及其他杂费由使用单位承担。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法一、总则为了规范建筑公司的周转材料管理，提高建筑公司的资金利用效益和项目进度管理效率，制定本管理办法。
本管理办法适用于建筑公司的周转材料管理。
二、周转材料管理的目标1.提高资金的使用效益：合理使用资金，减少资金浪费，降低项目成本。
2.优化项目进度管理：准确掌握所需材料的数量和进度，确保项目按时完工。
3.规范材料采购和使用流程：建立科学、完善的材料采购和使用管理制度，增加管理的透明度和公正性。
三、周转材料管理流程1.计划编制：根据项目需求和工期要求，建立材料采购计划。
计划包括材料种类、数量、规格、品牌等详细信息。
2.供应商选择：根据项目需求，选择合格的供应商，并签订正式合同。
4.材料入库：材料验收合格后，应按照规定的存储方式进行入库管理。
入库时应编制入库清单，记录材料的品名、规格、数量等信息。
5.材料调拨：根据项目的实际需要，进行材料的调拨。
调拨时应填写调拨单，记录材料的调拨数量、调拨目的等信息。
6.材料使用：施工人员应根据项目的实际需要，及时使用材料，并按照规定的使用方式进行操作。
7.材料报废处理：发生材料报废时，应填写报废单，并由相关人员审核确认后进行处理。
8.盘点管理：定期对库存材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
9.材料退库：退库的材料应填写退库单，并由相关人员审核确认后进行处理。
10.结算管理：根据项目进度和材料使用情况，进行材料款项的结算工作。
四、周转材料管理的责任1.采购部门：负责制定采购计划，监督采购执行情况，并对供应商进行评估与管理。
2.施工部门：负责材料的调拨、使用和报废处理。
3.物资仓库：负责材料的入库、出库和盘点管理。
4.财务部门：负责结算工作，对材料款项进行核对与支付。
五、周转材料管理的监督与考核1.监督：由项目管理部门负责对周转材料管理的执行情况进行监督，随时检查材料的使用情况和库存情况，并进行巡查和抽查。
2.考核：每季度对周转材料管理工作进行考核，评估建筑公司的绩效和工作效率。
周转材料管理制度范本(三篇)
周转材料管理制度范本一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。
4.项目经理或部门负责人应定期对实际采购情况进行统计和分析，以便于优化采购计划。
六、接收和分发管理1.接收部门负责对接收到的周转材料进行验收和登记，并及时上报给采购部门进行核对。
2.接收部门应制定合理的周转材料分发计划，并按照计划进行分发。
3.分发给员工的周转材料应按照规定的数量和使用期限进行记录和管理。
4.员工接收到周转材料后，应按照规定的使用方式和要求进行使用，并保证物品的安全和完好。
七、使用和归还管理1.员工在使用周转材料时，应遵守公司相关政策和流程，严禁私自调拨和转借周转材料。
2.员工应按照规定的方式和要求正确使用周转材料，并保证物品的正常使用寿命。
3.周转材料使用完毕或无需继续使用时，员工应及时归还采购部门或指定部门，并进行验收和登记。
4.采购部门负责对归还的周转材料进行核对和清点，确保归还的物品数量和状况与记录一致。
八、盘点和报废管理1.定期进行周转材料盘点，负责盘点的部门应准确记录和核对物品数量和状况。
2.如发现周转材料过期、损坏或无法使用的情况，应及时上报采购部门，并按照公司相关政策进行报废处理。
周转材料租赁管理办法三篇
周转材料租赁管理办法三篇篇一: 周转材料租赁管理办法一、为保证项目施工生产需要, 提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益, 减少资金占用, 延长使用寿命, 促进项目施工材料管理水平, 明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：二、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理, 一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方, 负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料, 项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用, 不得直接向外租, 由周转材料租赁部统一进行内外调节, 满足项目施工需要。
（1）进行集中管理的周转材料包括:（2）脚手架钢管；（3）各类连接扣件；（4）组合钢模板；（5）U型卡；（5）钢木脚手板等。
2、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划, 周转材料进场前, 提前半月向租赁部申报, 并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同, 明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
三、项目部应根据施工进度, 按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等）, 并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符, 对计划与实际用量不相符, 所造成的经济损失, 由项目部全部承担。
四、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐, 做到名称、规格、进出场日期、数量准确, 脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制, 钢模配U型卡, 每平方米不得少于25个, 脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
五、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是, 应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收, 经双方核查后签字认可, 退料时, 租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收, 凡需方不派业务员到库房点收, 一律以周转材料租赁部进出码单为准。
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周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法
周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。
一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下
组合钢模板和其它钢模板。
碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。
钢轨 包括轻轨、重轨 。
枕木。
钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。
导管，非随机护筒。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
凡占用流动资金的其它周转材料。
二、 周转材料的管理
凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价
从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、 周转材料的购置
、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
、周转材料的采购权限
贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。
公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、 通用周转材料内部租赁管理
、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。
公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。
租赁费用计取
、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。
、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。
、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。
、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。
周转材料转帐时，其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 ，
上式中， 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。
、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。
工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。
、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制 周转材料停用报告单 ，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。
、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。
、该周转材料在新项目调走之前，由原使用项目代为妥善保管。
、属于物资设备经营公司租赁管理的周转材料管理办法见 机械设备、周转材料内部租赁管理办法 。
五、 周转材料的摊销
有关摊销费用的确定
物资设备经营公司经营管理的周转材料，摊销比例如下 碗口架每年摊销原值的 ，贝雷以及附件每年摊销原值的 ，龙门每年摊销原值的 。
油罐 使用一年，摊销新品原值的 。
水泥罐 使用一年，摊销新品原值的 。
护筒 一般留足残值后，在本工程中全部摊完。
导管 使用一月，摊销新品原值的 。
平车 使用一月，摊销新品原值的 。
枕木 使用一月，摊销新品原值的 。
各类木模板 一般在本期工程中全部摊完，不留残值。
各类钢模板 在本工程竣工时净值单价暂定为 吨。
挂蓝 两桥次。
、其它注意事项
周转材料的使用统计，应由材料人员会同施工人员根据其使用次数或使用时间，作为计算本期摊销额的依据。
在工程竣工或年终，对在用周转材料应进行清查和盘点，对于报废短缺不用的应办理各项手续，对调拨给其它工程和单位使用的，应及时办理转帐手续。
对于价值已摊完但还有使用价值的周转材料在使用和调拨时要对其进行重估价值，重估价值应冲材料成本。
六、周转材料的维修和保养
为延长使用寿命，保证及时提供完好的周转材料，管理人员必须经常检查周转材料的存放情况，对缺损的要及时安排维修。
公司委托项目代管的周转材料，管理部门要定期检查其完好情况，定期进行维护和保养。
七、周转材料的报废及使用
周转材料在下列情况下申请报废
使用时间过长、变形、修补多次已无法恢复使用。
由于使用存放不当而造成不能修复使用的。
对报废的周转材料要提足余值。
报废的周转材料如能以大改小或改为它用的，一定要加以改制利用，不能利用的可作为废钢铁出售，进入财务帐。
八、竣工项目周转材料的处理
、竣工项目应对周转材料进行清查和盘点，并列出周转材料库存清单上报生产管理部。
、项目经理部根据生产管理部的书面处理意见对周转材料进行处理并将处理结果上报生产管理部。
、竣工项目库存通用周转材料应与物资经营公司进行交接，如双方对转帐单价有异议，由公司部生产管理部进行核定、平衡。