供应链管理部组织架构及人员编制EXCEL模板

人员结构分析表格

围场北雁商城2010.0人员结构分析一、人员概况：1、编制分析：商城员工正常编制共人，实际共人。

其中前勤人，后勤（含边缘岗缘岗位包括保洁员、更夫、扦裤脚，共计人。

各部门人员编制与实际人数：二楼层：编制人，个柜组，现有人三楼层：编制人，个柜组，现有人四楼层：编制人，个柜组，现有人楼层经理、商品部经理、收款台：编制人，现有人2、商城整体人员结构分析：（1）、学历结构：初中生占%；高中生占%；中专占%；专科占%；本科占%；中专（高中）及以上学历人员成长为柜组主任（科员）及以上干部的占总人数的%；占高中、中专、专科、本科人数的%，占干部的%。

（2）、年龄结构：20岁以内的员工占%；20-25岁员工占%；25-30岁以上员工占%；30-35岁员工占%；35岁以上占%。

（3）、性别结构：前勤：导购员：男占%；记账员男占%；柜组主任男占%；商品部经理男占0；楼层经理男占%；后勤（除边缘岗位）：男占%。

3、离职人员分析：2010年月员工离职情况：（共人，试岗期间人、实习生人、已转正的人）一楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）二楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）三楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）四楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）收款台人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）后勤人（试岗期人、试用期人、转正人）主要原因分析：（家庭原因、换工作、劝退）家庭原因及个人原因离职的1 人；明确说明另找工作的人；劝退人。

一、人员结构分析：1、商品部经理结构分析：商城共有个商品部，有楼层经理（或科室主管）潜质的商品部经理人，分别是：，工作不到位的商品部经理人，分别是，不稳定的商品部经理0人。

2、以商品部为单位的人员结构分析：（1）、商城共有个柜组；（2）、柜组主任分析：有经理潜质的主任：人一楼层：二楼层：三楼层：四楼层：工作不到位的或不稳定的主任：人分别是：解决办法：进行培训，若培训无效仍无改变调整岗位。

供应商本项目管理人员表

教育基地项目实施方案施工组织是确保项目顺利实施的关键，我公司拥有多年的项目施工管理经验，如果我公司有幸中标，将立即着手成立小组，负责本项目实施的协调管理。

工期保证根据本次项目工程规模和单位要求，并结合实际情况，整个项目周期控制在合同签定后5日内将设施设备安装到位并完成调试，并使之正常运行，以充分保证单位对系统的正常使用。

组织结构项目组的建立项目确定后，项目组在1日内成立，项目组包括甲方、乙方的相关领导和主要技术负责人等。

包括项目经理、技术总监、工程实施组、质量管理组等。

项目小组及责任制在项目组以下成立各分项的项目小组，实行项目小组责任制管理，各项目小组严格按项目组规定的工程进度安排各项目的实施，如有困难应及时反映到项目组，以便项目组协调；各项目组负责各自项目实施管理，项目组具有监督管理的权力。

我公司将派出有较高项目施工经验的工程技术人员来参加本次工程项目的建设。

包含：项目经理职责✓贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；✓严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；✓执行由项目组负责履行的各项条款；✓对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术；✓确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

质量主管职责组织质量小组，直接对项目经理负责；✓对项目全过程的质量负责；✓根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；✓根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；✓建立定期检查制度；✓制订质量岗位责任制。

技术主管职责统筹管理所辖系统工程师的工作；✓负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；✓组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；✓组织工程师参加技术培训，提高专业素质；✓对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

现场主管职责对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

超完整版供应商管理表格大全

采购员姓名：填表时间：名称寄送/访问地址注册地址邮政编码电话企业性质传真注册日期/成立日注册号注册资本注册机关上级主管部门经营期限法人代表员工人数行业类型企业规模营业收入净资产是否上市上市地点上市号是否有进出口权进出口许可证号年进出口额经营范围注1：企业名称与注册名称要核对一致，以英文名称注册的同时列示中英文名称。

注2：尤其是针对海外供应商而言，一定要分清注册地址和通讯寄送地址。

注3：对经营场所不定或没有大型设备房产的供应商，要列出业务负责人和法人代表的私人电话。

注4：如果法人代表并非合同签字人，要证实合同签字人是否能待行职权。

注5：经营范围必须与现经营内容核对一致。

采购员姓名：填表时间：历史沿革重大事件变更近期大事注1：大事包括供应商在所有权、企业性质、改制、合资合作、并购拆分、注册名称、注册地点、法人代表、注册资本、经营范围、行业产品、经营地点、高级管理层方面的重大变动(和发生时间)。

采购员姓名：填表时间：股份%母公司(集团)名称母公司(集团)电话和传真子公司名称子公司电话和传真法人代表姓名和性别法人代表职务法人代表学历和专业背景法人代表在该职务任职时间法人代表工作经历简述采购负责人姓名和性别采购负责人职务采购负责人学历和专业背景采购负责人在该职务任职时间采购负责人工作经历简述供应商组织管理表股东名称内部组织结构简图母公司(集团)地址子公司地址实收资本额母公司(集团)投资比例子公司投资比例法人代表在该企业工作时间采购负责人在该企业工作时间采购员姓名：填表时间：主营业务主要产品名称品牌比重生产能力实际产量供应商生产年份AAA AA A BBB BB B CCCCC C 无原材料采购地域(国内%，国外%，省内%)采购支付方式(即付%，赊账%，易货%)原材料主要供应商名称和电话产品采购地域(国内%，国外%，省内%)产品采购渠道(批发%，零售%，代理%)采购收款方式(现收%，赊销%，易货%)供应商类型(国有%，三资%，私营%)开户(人民币和外币)银行名称和帐号银行信用评级(选择)自有经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)租用经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)采购员姓名：填表时间：资产负债表今年今年货币资金短期借款应收账款应付账款存货应付工资福利和税金其他流动资产其他流动负债流动资产小计流动负债小计长期投资长期借款固定资产和在建工程长期应付款无形资产和递延资产其他长期负债其他非流动资产长期负债小计非流动资产小计所有者权益小计资产合计负债与权益合计损益表前年去年今年采购收入经营利润息税折旧前利润税前利润财务比率(计算)今年今年存货周转率流动比率流动资产周转率速动比率总资产周转率资产负债率总资产收益率应收账款周转率净资产收益率采购员姓名：填表时间：开户银行状况和评价对本企业和其他企业的被诉记录对本企业的付款和拖欠状况对本企业和其他企业的担保抵押记录同业评价银行资信评审报告摘要供应商内部评价表采购员姓名：填表时间：一、供应商表面特征：1、供应商联系的正规程度、来函信笺信封的规范程度A：好B：一般C：差D：不知道2、供应商对本企业去函或询问的反馈是否诚恳、及时、有商业道德A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商的反馈是否反映出应有的专业经验、理解能力和内部信息统计的完备A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商对本企业的产品是否表现了浓厚的兴趣A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商厂房和办公楼的外观、装修的新旧和维护程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商厂区作业环境是否管理良好、生产和办公设备是否先进A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道7、供应商仓库是否有积压，数量大小A：是(大)B：是(一般)C：是(小)D：否E：不知道8、供应商经营从表面看是否活跃A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道9、供应商人员士气从表面看是否高昂A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道10、供应商主要领导的车辆配备标准A：高档B：中档C：低档D：没有车E：不知道二、供应商产品概况：1、供应商生产是否需用大量价格昂贵的、或者供应渠道单一、供应紧张的原材料A：是B：否C：不知道2、供应商生产技术要求是否相当复杂、精细A：是B：否C：不知道3、供应商产品的生产周期A：长B：一般C：短D：不知道4、供应商所在行业是否对国家政策法规敏感A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商产品采购情况、和同类产品比较的受欢迎程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商产品的质量特征A：价格性能比高B：普通但耐用C：不稳定D：差E：不知道7、供应商产品的生命周期A：进入期B：成长期C：成熟期D：衰退期E：不知道8、供应商新品开发计划A：近期有重大成功B：开发进行中C：计划阶段D：无开发计划E：不知道9、供应商产品的组合情况A：垄断型产品B：多类但有核心产品C：多类无核心产品D：依靠几种精选产品E：单一产品F：系列化产品G：不知道10、供应商产品的新旧情况A：以全新为主B：以成熟产品为主C：兼有D：不知道三、供应商市场竟争情况1、供应商的市场范围A：地区性产品B：国内市场C：国内外兼有D：国际市场E：不知道2、供应商产销比率和已利用生产能力比率A：高B：中C：低D：不知道3、供应商产品市场份额A：扩大B：维持C：萎缩D：不知道4、供应商生产是否有季节性A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商新品的市场需求情况A：填补市场空白B：有市场竟争力C：市场竟争激烈D：不知道6、供应商在行业内规模A：大型B：中型C：小型D：不知道7、供应商竟争者情况A：无对手B：一般对手C：有强劲对手D：众多竟争者E：不知道8、供应商市场地位A：市场领导者B：市场挑战者C：市场跟随者D：市场拾遗者E：不知道四、供应商供销对象1、供应商主要用户档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道2、供应商主要用户规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道3、供应商用户付款的整体情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：经常坏账E：不知道4、供应商主要用户的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道5、供应商主要供应商(除本企业外)档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道6、供应商主要供应商(除本企业外)规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道7、供应商对主要供应商(除本企业外)付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：恶意坏账E：不知道8、供应商主要供应商(除本企业外)的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道五、供应商经营管理风格1、供应商决策人的特征A：实际、精干B：稳妥、传统经验C：保守、谨慎D：个人实利主义E：不知道2、供应商决策人的能力A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商机构设置是否完善、权限划分是否清晰A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商业务人员的自主程度A：自主决定B：必要时请示C：凡事均需要请示D：不知道六、其他1、与供应商交易的盈利空间和期望程度A：盈利高于平均B：平均利润C：维持合作D：无利可图E：不知道2、企业在质量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道3、企业在交货期上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道4、企业在数量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道5、企业在其他特殊要求上(比如：运输条件、供货方式)能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道6、企业对供应商的交易是否在本企业的经营范围内A：是B：模糊规定C：否D：不知道7、企业对供应商的交易是否与本企业的市场拓展计划吻合A：一致B：不冲突C：冲突D：不知道8、供应商对本企业的战略意义A：重大B：一般C：微小D：不知道9、供应商的付款条件A：现金预付B：货到付款C：赊销有担保抵押D：赊销无担保抵押E：不知道10、供应商对本企业而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道11、企业对供应商而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道12、供应商对本企业的付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：已发生坏账E：从未交易13、供应商对信用调查的接受程度A：理解要求并能配合B：不太理解但可以配合C：勉强配合D：拒绝接受14、供应商信息来源的渠道宽度(网页、政府机构、银行、法律机构、私人关系、征信公司等)A：充分且成本较低B：充分但成本较高C：不充分D：非常困难E：不知道15、供应商与本企业是否经常就质量索赔、投诉、退换等发生纠纷A：经常B：有时C：几乎没有D：从未交易E：不知道供应商走访更新表采购员姓名：填表时间：人事变动法人代表业务负责人原现原现业务接洽人其他高级管理人员原现原现采购人员数量总员工数量原现原现人事变动的原因和对本企业采购的潜在影响原因潜在影响接替人员的背景、风格、资历等背景风格资历联络方式变动注册地址寄送/访问地址原现原现办公电话传真原现原现私人电话(法人代表/业务负责人)私人电话(接洽人员)原现原现其他重大变动所有权方面(合资合作、并购拆分、股东更替、改制、注册资本等)组织结构方面(母子公司、上级主管机关、决策层次、采购分工等)财务方面(重大的投资、借贷、购销业务等)经营方面(产品、业务、供应商、采购渠道、供应商类型、市场竞争地位等)访问总体印象接洽人态度负责人态度供应商对付款的表态供应商对持续合作关系的表态房屋设备设施经营活跃程度资金充裕程度库存积压程度本企业产品的库存情况员工士气评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求供货质量供应商评价和要求供货时间供货数量产品性能/品种其他(请注明)供货/运输方式付款方式供货价格当地市场市场容量和价格总体走向价格需求量稳定程度产品性能/品种本企业竞争对手总体走向进入者退出者扩大者压缩者主要竞争对手的价格政策主要竞争对手的信用政策主要竞争对手的营销手段同业者数量其中：属于本企业的供应商数量市场总需求量其中：本企业的份额其中：其余份额分布状况供应商与本企业竞争者的往来状况可能流失的供应商月平均采购额可以争取的供应商/业务预期月平均采购额供应商所在行业总体动向原因原因信用管理员姓名：填表时间：时间投诉内容货号发货时间规定收款时间交易金额已收款金额责任部门/人落实状况对收款的影响时间咨询内容货号责任部门/人落实状况时间业务内容产品责任部门/人落实状况业务联络咨询供应商接待记录表投诉/索赔责任采购员供应商名称供应商等级评定表供应商名称:评定时间:评核内容选项得分一、供应商自身特征1.公司性质:(1分)A.国有企业有健全的财务制度(1分)B.其他企业有健全的财务制度(0.5分)C.任何企业无健全的财务制度(0分)2.管理层情况:(3分)(1)管理者的债信观念:(1分) A.债信观念强(1分) B.债信观念一般(0.5分) C.债信观念弱(0分)(2)管理层的专业知识:(1分) A.认识丰富,有多年经验(1分) B.有一定的了解和经验(0.5分) C.只有粗浅的了解(0分)(3)管理层的稳定性:(1分) A.管理层团结、稳定(1分) B.管理层基本稳定(0.5分) C.管理层有分化现象(0分)3.资产情况:(1分)A.有自有房产和经营设备(1分)B.有自有房产但无产权证明(0.5分)C.无自有房产(0分)4.供应商类型:(1分)A.技术较好的最终用户(1分)B.技术一般有调试能力的最终用户(0.5分)C.固定代工印刷的最终用户(0分)D.多年经验的专业纸张公司(1分)E.具备一般纸张知识的纸张公司(0.5分)F.兼营纸张公司(0分)5.采购渠道:(1分)A.采购渠道稳定,顾客多元化(1分)B.采购渠道稳定,顾客单一(0.5分)C.采购渠道不稳定(0分)6.公司的增长趋势:(1分)A.年增长率20%以上(含)(1分)B.年增长率10%(含)-20%(0.5分)C.年增长率10%以下(0分)7.商业道德(1分)A.严格遵守合同,注重信用(1分)B.基本遵照合同执行,有三角债情况(0.5分)C.不注重信用,有严重三角债或曾以客诉拖欠货款(0分)8.雇员情况:(1分)A.业务人员比重在70%以上,人员稳定(1分)B.业务人员比重在50%-70%,人员稳定(0.5分)C.业务人员比重在50%以上,人员流动快(0分)9.仓库管理:(1分)A.有专业管理人员,货物管理有序(1分)B.有专业管理人员,货物管理一般(0.5分)C.有管理人员,货物管理杂乱(0分)10.银行关系(1分)A.与银行关系良好,获B级以上信用等级(1分)B.与银行关系一般,有银行贷款(0.5分)C.与银行关系一般(0分)11.供应商市场份额（3分）A.在本地区同行业有重要影响,采购在前5位(3分)B.在本地区同行业有一定影响,采购在前10位(2分)C.一般供应商(1分)12.提供财务报表(3分)A.愿意向我方提供已经审计的财务报表(3分)B.愿意提供财务报表(2分)C.不愿意提供财务报表(0分)小计二.交易情况:(50分)1.交易时间:(2分)A.交易持续1年以上(2分)B.交易持续6个月至1年(1.5分)C.交易持续6个月以下(1分)D.新供应商(0.5分)2.月平均交易量:(6分)A.交易量>=500吨(6分)B.500吨>交易量>=250吨(5分)C.250吨>交易量>=150吨(4分)D.150吨>交易量>=50吨(3分)E.50吨>交易量>0(2分)F.无交易量(0分)3.月平均交易额:(6分)A.交易额>=400万(6分)B.400万>交易额>=300万(5分)C.300万>交易额>=200万(4分)D.200万>交易额>=100万(3分)E.100万>交易额>0(2分)F.无交易额(0分)4.交易品种:(1分)A.品种多样,含白卡、白板(1分)B.品种单一,以白卡为主(0.5分)C.品种单一,以白板为主(0.5分)5.在分公司的销量情况:(6分)A.占分公司销量30%以上(含)(6分)B.占分公司销量30%-10%(含)(4分)C.占分公司销量的10%-1%(含)(2分)D.占1%以下(0分)6.交易稳定性:(2分)A.稳定,不受季节影响(2分)B.受淡、旺季影响(1分)C.断续经营,变化量大(0分)7.回款记录:(6分)A.连续半年以来按时结算(6分)B.基本按时结算,偶尔有欠款,于下月初结清(4分)C.有拖延货款或退票现象(0分)8.货款回笼率(月平均回款额/月平均交易额):(6分)(连续半年以来)A.100%(含)以上(6分)B.90%(含)-100%(4分)C.80%(含)-90%(2分)D.80%以下(0分)9.经常采用之结算方式:(1分)A.现金(1分)B.银行汇票、即日支票或电汇(1分)C.180天(含)内承兑汇票(0.5分)10.月平均异常帐款/月平均交易额:(2分)A.0(含)以下(2分)B.0-2%(含)(1.5分)C.2%-5%(含)(1分)D.5%-10%(含)(0.5分)E.10%以上(0分)11.年(季)交易增长率:(2分)A.增长率为30%(含)以上(2分)B.增长率为10%(含)-30%(1分)C.增长率为0-10%(0.5分)D.增长率为0以下(0分)12.授信额度利用率:(5分)A.利用率达200%(含)以上(5分)B.利用率达200%-100%(含)(3分)C.利用率为100%以下(0分)13.供应商与我方月交易额/供应商月采购额(5分)A.70%以上(含)(5分)B.70%-50%(含)(4分)C.50%-30%(含)(3分)D.10%-30%(2分)E.10%以下(0分)小计三.风险防范之状况:(12分)1.落实保证措施:(10分)(1)落实抵押(10分) A.以票据,债券抵押(10分) B.以房地产抵押(10分) C.以机器设备抵押(8分)(2)落实担保(10分) A.以符合条件的企业担保(10分) B.以不符合条件的企业担保(0分)(3)纯信用(5分) A.签定授信责任书(5分) B.其他(0分)2.落实保障措施:(2分)A.进行公证(2分)B.没有进行公证(0分)小计四.财务比率分析:(20分)1.净资产:(2分)A.1000万元(含)以上(2分)B.500万(含)至1000万(1.5分)C.200万(含)至500万(1分)D.200万以下(0.5分)2.上年利润:(5分)A.100万以上(含)(5分)B.50万(含)-100万(4分)C.0-50万(3分)D.亏损(0分)3.资产负债率:(2分)A.30%(含)以下(2分)B.30%-50%（含）(1.5分)C.50%-70%（含）(1分)D.70%以上(0.5分)4.存货周转率(2分)A.12(含)次以上(2分)B.6(含)次-12次(1.5分)C.3(含)次-6次(1分)D.3次以下(0分)5.应收帐款周转率:(2分)A.18(含)次以上(2分)B.12(含)次-18次(1.5分)C.6(含)次-12次(1分)D.6次以下(0分)6.流动比率:(2分)A.200%(含)以上(2分)B.150%(含)-200%(1.5分)C.100%(含)-150%(1分)D.100%以下(0分)7.速动比率:(2分)A.100%(含)以上(2分)B.75%(含)-100%(1.5分)C.50%(含)-75%(1分)D.50%以下(0分)8.采购利润率:(3分)A.30%(含)以上(3分)B.10%(含)-30%(2分)C.0-10%(1分)D.0(含)以下(0分)小计合计评定等级:A级90(含)分-100分B级80(含)分-90分C级70(含)分-80分D级60(含)分-70分E级50分(含)-60分以下F级50分以下。

组织机构及人员情况表范本

组织机构及人员情况表范本
公司行政组织机构图
物价员：质量
管理员：验收员：采购员：
收货员：养护员：复核员：库管员：出纳：
会计：
司机：配送员：
内勤： ×××
销售员：总经理（企业负责人）：
信息管理部长：
质
量管理部长：
采部长：
仓储部长：
销售部长：
财务部长：
运输部长：
副总经理（质量）：
办公室主任：
信息管理员：文员：
组织机构及人员情况表范本公司行政组织机构图物价员:质量管理员:验收员:采购员: 收货员:养护员:复核员:库管员:出纳: 会计: 司机:配送员: 内勤:××× 销售员:总经理(企业负责人): 信息管理部长: 质量管理部长: 采购部长: 仓储部长: 销售部长: 财务部长: 运输部长: 副总经理(质量): 办公室主任: 信息管理员:文员:

供应链中心组织架构

采购管理部
PMC
仓储物流部
生产采购
PC MC
仓库组物流组
耗材采购
暨华采购管理部职责
依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、 ● 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单管理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。管理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施， ● 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并健全供应基础各环节工作规范。并健全供应基础各环节工作规范。根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、 ● 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、的分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、按质、按量、持续稳定的交付。按质、按量、持续稳定的交付。负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。 ● 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。负责供应商合作关系的维护。 ● 负责供应商合作关系的维护。 ●负责与供应商的对账、结算工作。负责与供应商的对账、结算工作。
暨华物料计划部职责
根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导进行销售订单评审，根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导进行销售订单评审，对订单交期负责；单交期负责；输出编制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产；输出编制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产；周、日生产计划和生产订单情况跟进；日生产计划和生产订单情况跟进；生产协调会、周例会的组织与召开；生产协调会、周例会的组织与召开；根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；跟进库存物料动态，呆废料组织定期处理；跟进库存物料动态，呆废料组织定期处理；物料进、物料进、销、存的核实与控制；存的核实与控制；

供应链部组织架构模版(包括职责说明)

系統優化及推動,部門系統文件建立與管理生產訂單承接及預測分析,組裝產能負荷分析ECN 會議與執行ECN 的切換執行及落實物料處理,EOL 物料調查匯總NPI 製造需求(工令單)承接,交期確認與回復;NPI 生產排配作業NPI 整體生產進度掌控、協調NPI 餘料處理與轉量產作業庫存分析與管控部門行政事務處理客戶關系需求計劃管理訂單管理產銷協調及ECN執行出貨計畫制定,落實執行出貨安排內交成品庫存管理應收帳款管理出貨包材物控作業包材需求計劃制定,落實執行包材交期協調, 異常處理包材駐廠人員管理包材進出日常管理;包材庫存管控及呆滯處理;包材回收、配送產線與保管倉庫異常處理及前后制程協調;各種事項的處理與及時通報;配合年.季盤點事項;倉庫"8S"督導與維護;生產需求計劃制定,落實執行組裝生產工令開立和結案作業每日生產流程卡列印、發放整體生產進度掌控與生產異常協調專案主導管控與執行CCR 會議主導與執行新機種導入量產規劃生產需求計劃制定,落實執行組裝生產工令開立和結案作業每日生產流程卡列印、發放整體生產進度掌控與生產異常協調專案主導管控與執行CCR 會議主導與執行新機種導入量產規劃備案﹐結轉作業產銷平衡協調及生產物料異常處理;供應商交貨管控;物料庫存量管控及呆滯分析處理;訂單變更承接回復及生產排程.ECN 切換計劃執行與管控;電鍍樣品開發管理電鍍ECN/ECR 管控新材料與新技術導入供應商開發.輔導與管理CostDown 管控及委外成本管控倉儲物料進出日常管理;倉庫物料庫存管控及呆滯處理;倉庫異常處理及前后制程協調;各種事項的處理與及時通報;配合年.季盤點事項;倉庫"8S"督導與維護;負責各製程間的物料運送備料區5s 維護半成品流出運輸及周轉物料管理1采購一組主要負責物料範圍:NWEI LH 國內外金屬;2.訂單作業,物料進度跟催,pullin 或Push out & Cancel 等;3.Forecast 製作及供應商備料狀況掌控;4.產銷協調會之物料狀況掌控及生產計畫協調;5.原物料ECN 、EOL 物料管控及處理;6. 接收PM 樣品需求并展開交期確認;7.量產/NPI 需求變更交期調查及回復;8.原物料庫存掌控及處理,降價后在途訂單管理;9.內部客戶物料異常溝通與協助;10.供應商管理(交付段)1.采購二組主要負責物料範圍:NWEI LH重要物資類(PCBA,Cable,風扇,電源等)及非金屬類物料(模切,塑件,貼紙);2.訂單作業,物料進度跟催,pullin或Push out & Cancel等;3.Forecast製作及供應商備料狀況掌控;4.產銷協調會之物料狀況掌控及生產計畫協調;5.原物料ECN、EOL物料管控及處理;6. 接收PM 樣品需求并展開交期確認;7.量產/NPI需求變更交期調查及回復;8.原物料庫存掌控及處理,降價后在途訂單管理;9.內部客戶物料異常溝通與協助;10.中央代購物料料況及進度掌控.11.供應商管理(交付段)12. 物控系統規劃與推動(需求申請,邏輯確認及進度跟進,系統測試培訓等);13. 物控段標准作業規范檢討與制定;14. 稽核物控日常工作完成情況(包括按時下采購單等);15.稽核 SAP 系統相關參數(MOQ,LT,MPQ,GR Days 等)準確性及合理性;16. 協助物控處理各類系統異常;17. 物控課各項專案管理;18. 協助物控課組織架構更新,崗位盤點;19. 物控課教育訓練規劃及展開;核準﹕審核﹕承辦﹕。

岗位人员编制表(中新国际供应链)

0 0
0 0
工资小计工资合计
REF!
品牌运营中美术指导心文案广宣品牌策略系市调小计信息主管推广专员网络信息部策划专员技术专员客服专员网站设计小计类别合计市场总监市场主管渠道主管开发主管市场部策划主管客服专员拓展专员小计营销系销售总监大区经理片区经理销售部销售专员 0 0 工资小计 0 0 0 0 0 工资小计工资合计 0 0 0 工资小计 0
促销员小计类别合计总计 0 0 0 0 0 0 工资小计工资合计工资总计 0 0 #REF!
岗位人员编制表（中新国际供应链）2018
类别机构岗位总经理总经办管理决策系副总经理总经理助理小计财务总监财务经理财务部主办会计会计出纳小计行政总监人事专员行政部行政专员培训专员档案管理员小计后勤支持系采购部采购经理采购主管开发专员质控专员采购专员小计中心经理维护专员配送中心配货员收货员库管员开单员配送员小计类别合计策略总监开发主管策划师品牌运营中心设计师 0 0 0 0 工资小计工资合计 0 #REF! 0 0 工资小计 0 0 0 工资小计 0 标准编制计划编制拟订拟订薪资预计工资（人）（人）职等职级范围 (元/月/人) 备注

组织架构及人员编制图

线长
代
TBA
组长
专
生产A组
组长
专
组长
专
线长
代
14/14 20/21 16/16 0/13
21/21 14/14 20/21 16/16 0/13
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
13/14 11/13 10/11 10/11 0/11
13/14 10/13 10/11 10/11 0/10
组长
代
11/12
产发一部
姓名
经理专
姓名
产发一课
课长
专
产发二部
姓名
副理专
姓名
产发二课
课长
专
姓名
工程企划课副课长代
姓名
产发三课副课长代
姓名
研发一课副课长专
技术研发部
姓名
副理兼
TBA
姓名
自动化课副理
模具开发部
姓名
经理专
姓名
技术开发课
经理
兼
姓名
冲模设计课
副理
专
姓名
锻模设计课副课长专
姓名
姓名姓名姓名
姓名
姓名姓名姓名
机构开发
组长
代
软件开发
组长
代
生技装配
组长
代
TBA
工程模设计组
leader
专
连续模设计组
副理
兼
冲模组立A组代
冲模组立B组代
品质系统组
组长
代
2/3
品质工程组
课长
兼

公司组织架构图excel表格模板_1

总经理（姓名）
副总经（姓名）
副总经（姓名）
运营部（姓名）
岗位（姓名）岗位（姓名）岗位（姓名）
人事部（姓名）
岗位（姓名）岗位（姓名）岗位（姓名）
财务部（姓名）
岗位（姓名）岗位（姓名）岗位（姓名）
后勤部（姓名）
岗位（姓名）岗位（姓名Βιβλιοθήκη 岗位（姓名）开发部（姓名）
岗位（姓名）岗位（姓名）岗位（姓名）
销售部（姓名）
岗位（姓名）岗位（姓名）岗位（姓名）
电商部（姓名）
岗位（姓名）岗位（姓名）岗位（姓名）
设计部（姓名）
岗位（姓名）岗位（姓名）岗位（姓名）
（姓名）
电商部（姓名）
岗位（姓名）岗位（姓名）岗位（姓名）
设计部（姓名）
岗位（姓名）岗位（姓名）岗位（姓名）

供应链管理组织机构设置及人员分工

供应链管理组织机构设置及人员分工1. 引言供应链管理是指在一个产品从原材料获取到最终用户的全过程中，协调和管理各个环节的活动。

为了有效地管理供应链，一个清晰的组织结构和明确的人员分工是必要的。

本文将介绍供应链管理组织机构的设置和人员分工，以提高供应链管理的效率和质量。

2. 组织机构设置为了实现供应链管理的目标，设置适当的组织机构是关键。

以下是一个基本的供应链管理组织机构示例：2.1 高层领导团队高层领导团队负责制定供应链管理的战略和目标，以及决策关键问题。

他们应该具有丰富的供应链管理经验和战略眼光，以指导整个组织的供应链活动。

2.2 供应链部门供应链部门负责整个供应链的运营和协调。

具体来说，供应链部门应该包括以下职能：- 采购部门：负责原材料和产品的采购，与供应商进行谈判和合作，确保供应链的稳定性和可靠性。

- 生产计划部门：负责制定生产计划，协调生产与需求之间的平衡，并优化生产效率。

- 物流部门：负责物流和仓储管理，协调货物的运输和仓库的存储，以及处理物流问题。

- 运营分析部门：负责收集和分析供应链数据，提供决策支持和性能评估报告。

2.3 跨部门合作在供应链管理中，各个部门之间的紧密合作是必要的。

不同部门之间应该建立有效的沟通和协作机制，共同解决供应链中的问题，并优化整个供应链流程。

3. 人员分工为了使供应链管理机构发挥最大的效益，明确的人员分工是至关重要的。

以下是各个职能部门需要承担的具体人员分工：3.1 采购部门- 采购经理：负责制定采购策略和政策，与供应商进行谈判和合作，并确保供应链的稳定性和可靠性。

- 采购员：负责具体的采购操作，包括采购订单的处理和跟踪，供应商的评估和选择等。

3.2 生产计划部门- 生产计划经理：负责制定生产计划，与采购部门、销售部门和生产部门协调，以满足市场需求并实现最佳生产效率。

- 生产计划员：负责具体的生产计划制定和调整，协调供应链中的生产与需求平衡。

3.3 物流部门- 物流经理：负责物流和仓储管理的规划和执行，确保货物的准时交付和仓库的高效运作。

组织系统与人员编制表

制
数
1
1
1
0
3
2
3
1
合
计
文件名称组织系统与人员编制表预算部门：报关课
拟编人数 1 2 2
1
1
14
14
2
2
2
2
4
4
3
3
1
1
2
2
5
5
6
6
1
2
差异 0 0 0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0 -1
45
46
47
-1
文件名称组织系统与人员编制表预算部门：制二课
组织系统图
课长
模具班长
裁剪班长
冲床班长
修
冲床
架
模
作
模
员
业员
员
裁板作业员
两轴钻孔作业
员
剪
计算
板机
作
钻孔
业作
员
业员
压平作业员
切割作业员
套板作业员
电子发展有限公司文件编号生效日期
版本页次
职务名称
班长班长班长副班长修模技术员架模技术员冲床作业员锯板作业员
两轴钻孔作业员
剪板作业员
计算机钻孔作业员
压平作业员切割作业员套板作业员
人
员
职等间接直接
编职务内容概述
0
1 -1
V
进料检验
1
2
1
1
V
制程巡检与抽验
6
6
4
2

供应部的组织架构及职能划分V4.0

职能
仓储经理
➢ 负责仓库的进出库管理； ➢ 负责防止缺料现象； ➢ 负责物料的流动顺畅； ➢ 物料位置摆放的合理性； ➢ 对不同物料进行分类管理； ➢ 与其它相关部门的沟通协调；
SN G
This information is confidential and was prepared by Bain & Company solelyStrictly CoCnhfiidneantPiallanforrethveieuwse- o1fHou0r4client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written con1s0ent.
供应部人员配置图
供应部经理陈锋
经理助理叶海涂
采购员黄才智
仓储经理李学仕
物控经理李学仕
采购经理郭清亮
供应商管理经理陈锋
仓库
文员张容君
物控员张玲玲、曾
扬津
采购员刘亚乙、张鹏英、
康龙风
供应商管理员林有平、曾云阳、
叶海涂
SN G
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职能
供应商管理员
➢ 负责对供应商的日常管理； ➢ 负责对物料与供应商进行分析，制定相应采购战略提交

供应链管理组织机构和人员时间安排表

供应链管理组织机构和人员时间安排表
本文档旨在提供供应链管理组织机构和人员时间安排的详细安排和计划。

通过合理安排时间和人员，可以确保供应链管理工作的高效运行和协调。

组织机构和职责
以下是供应链管理组织机构的主要部门和职责：
1. 采购部门：负责与供应商进行谈判、采购原材料和产品，并管理供应商关系。

2. 物流部门：负责货物的运输、仓储和配送，以确保产品的按时交付。

3. 库存管理部门：负责监控和管理库存水平，平衡库存和需求之间的关系。

4. 计划部门：负责制定供应链的生产计划，确保生产能够满足市场需求。

5. 质量控制部门：负责检验和确保产品质量符合标准和要求。

6. 客户服务部门：负责处理客户的查询、投诉和售后服务。

人员时间安排表
以下是供应链管理人员的时间安排表，以确保各个部门之间的配合和协调：
请注意，以上时间安排表仅供参考，具体的时间和人员安排应根据实际情况进行调整和协商。

在制定具体安排时，请考虑到各个部门的工作重点和协作需求，以确保供应链管理的顺畅运转。

供应链管理团队组成表(框图式)

供应链管理团队组成表(框图式)以下是我们供应链管理团队的组成表，展示了团队成员之间的层次关系和职责分工。

总经理- 职责：负责整个供应链管理团队的组织、协调和决策。

职责：负责整个供应链管理团队的组织、协调和决策。

供应链经理- 职责：负责制定和执行企业的供应链战略，管理供应链流程，并监督供应链运作的顺利进行。

职责：负责制定和执行企业的供应链战略，管理供应链流程，并监督供应链运作的顺利进行。

采购经理- 职责：负责采购原材料、零件和商品，并与供应商进行谈判和合作。

职责：负责采购原材料、零件和商品，并与供应商进行谈判和合作。

运输经理- 职责：负责物流运输计划的制定和执行，确保产品和货物按时到达目的地。

职责：负责物流运输计划的制定和执行，确保产品和货物按时到达目的地。

仓储经理- 职责：负责仓库管理和货物库存的控制，以确保供应链流程的高效运作。

职责：负责仓库管理和货物库存的控制，以确保供应链流程的高效运作。

生产经理- 职责：负责生产计划的制定和执行，确保产品按时生产和交付。

职责：负责生产计划的制定和执行，确保产品按时生产和交付。

品质经理- 职责：负责制定和执行产品质量管理策略，确保产品符合标准和要求。

职责：负责制定和执行产品质量管理策略，确保产品符合标准和要求。

销售经理- 职责：负责销售计划的制定、销售业绩的监控和销售团队的管理。

职责：负责销售计划的制定、销售业绩的监控和销售团队的管理。

客户服务经理- 职责：负责与客户的沟通和关系维护，解决客户问题和处理投诉。

职责：负责与客户的沟通和关系维护，解决客户问题和处理投诉。

以上是我们供应链管理团队的组成表，团队成员之间密切合作，共同努力确保供应链的高效运作，以提供优质的产品和满意的客户服务。

供应链管理团队配备情况表

供应链管理团队配备情况表1. 引言本文档旨在呈现我们供应链管理团队的组成情况和成员的职责。

供应链管理团队的有效配备是确保供应链运作顺畅的关键因素之一。

2. 供应链管理团队成员2.1. 供应链总监- 职责：负责整体供应链策略的制定和执行，并监督团队的运作。

- 个人简介：具备丰富的供应链管理经验和领导能力，能够协调各部门合作，并做出战略决策。

2.2. 采购经理- 职责：负责供应链中的采购流程，包括供应商评估、合同谈判和采购计划的制定。

- 个人简介：具备良好的商务谈判技巧和供应链分析能力，能够有效管理供应商关系，并确保物料的按时交付。

2.3. 物流经理- 职责：负责货物的运输和仓储管理，确保物流效率和成本控制。

- 个人简介：熟悉物流运作流程和运输规范，能够协调运输资源和优化仓储布局。

2.4. 生产计划经理- 职责：负责生产计划的制定和执行，协调与生产相关的供应链环节。

- 个人简介：具备生产计划编制和调度的经验，能够合理安排生产资源和优化生产效率。

2.5. 质量经理- 职责：负责质量管理体系和流程的建立和维护，确保产品质量符合要求。

- 个人简介：熟悉质量管理标准和方法，能够进行质量风险评估和问题解决。

2.6. 数据分析师- 职责：负责供应链数据分析和预测，提供决策支持和优化建议。

- 个人简介：具备数据分析和统计模型应用的能力，能够挖掘数据背后的价值并为决策提供依据。

3. 结论供应链管理团队的有效配备对于供应链运作的成功至关重要。

通过各成员的专业知识和协同合作，我们将能够确保供应链的高效率和高质量运作。

供应部组织架构图及规章制度

龙发实业股份有限公司供应部组织架构图及工作人员责任一、组织架构图二、工作人员责任1、李晶负责供应部全面工作:人员安排、编制、价格评审、费用核算、制定采购策略、控制采购成本及其它工作安排。

2、邬娜负责原材料的购进、跟踪货物流量动态、采购成本的核算、费用结算、开发新供应商、价格评审及其它工作事宜。

3、黎合龙负责防腐材料的购进、跟踪货物流量动态、采购成本的核算、费用结算、开发新供应商、价格评审、采购合同的制作及其它工作事宜。

4、胡敏负责机械设备、零配件、办公用品等外购及其它工作事宜。

采购规章制度一、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。

所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。

二、目的作用1、可作为采购部开展工作的规范依据。

2、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

3、可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

三、采购部人员职责及管理制度1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3、编制采购计划。

负责根据公司的需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

4、负责公司生产、销售所需物资、商品的采购工作。

负责商品、原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

5、负责供应商的开发、管理及维护工作。

6、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

7、大项物资、商品必须做招标工作，其他物资、商品询价必须三家供应商以上参与。

8、积极了解物资、商品的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

9、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

2021年供应链公司组织架构和部门职能设计( word 可编辑版)

2021年供应链公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、行政部 (3)
4、安全管理部 (3)
5、事业部 (3)
6、干线物流事业部 (3)
7、运营管理部 (4)
8、信息中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
主要负责组织建立和完善集团战略管理体系，组织集团中长期发展战略规划的调研和拟定工作；组织并协同运营部编制下属子分公司、事业部的年度经营目标和职能部门管理目标；建立目标管理体系并持续完善；法务管理等。

2、人力资源部
负责公司范围内的各项人力资源全面管理工作，包括组织架构、人员编制、招聘、考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。

供应部组织架构图及规章守则1.doc

供应部组织架构图及规章制度1 龙发实业股份有限公司供应部组织架构图及工作人员责任一、组织架构图二、工作人员责任1、李晶负责供应部全面工作:人员安排、编制、价格评审、费用核算、制定采购策略、控制采购成本及其它工作安排。

2、邬娜负责原材料的购进、跟踪货物流量动态、采购成本的核算、费用结算、开发新供应商、价格评审及其它工作事宜。

3、黎合龙负责防腐材料的购进、跟踪货物流量动态、采购成本的核算、费用结算、开发新供应商、价格评审、采购合同的制作及其它工作事宜。

4、胡敏负责机械设备、零配件、办公用品等外购及其它工作事宜。

采购规章制度一、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。

所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。

二、目的作用1、可作为采购部开展工作的规范依据。

2、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

3、可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

三、采购部人员职责及管理制度1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3、编制采购计划。

负责根据公司的需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

4、负责公司生产、销售所需物资、商品的采购工作。

负责商品、原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

5、负责供应商的开发、管理及维护工作。

6、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

7、大项物资、商品必须做招标工作，其他物资、商品询价必须三家供应商以上参与。

8、积极了解物资、商品的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

供应部组织结构图2

统计
库管（白班）
上报计划主管
1.大专以上学历； 2、一年以上库管工作经历； 3、男、女性、年龄 30 岁以上； 4、责任心强，易于沟通； 5、熟练运用常用办公软件。 1.大专以上学历； 2、一年以上库管工作经历； 3、男性、年龄 30 岁以上； 4、责任心强，易于沟通； 5、熟练运用常用办公软件。
张改莲等 4 人
采购主管依据采购计划，对采购供应商及物资价格进行确认
对采购主管提供的采购供应商及物资价格进行再确认
对采购物资数量、名称、规格型号对采购合同确认
对采购物资有关技术条款确认
对采购验收标准以及供应商资质进行确认
对采购物资数量、金额付款方式进行确认
对采购物资作最后确认
物资计划流程：需采购物资部门供应部财务部
入库
Y
物资出入库流程：采购主管采购内勤质控部
退货或降级处理，参考《物资检验要求》库管
N
使用部门
配件、电器、印刷品要同时通知使用部门
物资到厂时通知质控部进行检验。
质检员根据合同的内容进行检验，如原矿，则提交技术部检验。
合格
库管依据 “采购质检入库单”办理入库手续。
使用部门持经授权人审批的领料单，领取物资。
库管（夜班）
上报计划主管
赵新会
购员。
权限及汇报
任职条件
每月 25 日将材料消耗报表报财务部。
任职者
供应部经理
采购主管 1
采购主管 2、3
1.全面负责供应部各项工作； 2.负责组织合格供方的选择与评价及管理； 3.领导部门员工完成采购计划，降低采购成本和库存成本，保证满足生产、销售、研发等各项业务的物资供应； 4.参与公司全面质量管理体系的建设； 5.加强各部门间的沟通配合，协调各部门间与部门内部各环节之间的问题。 1.负责原矿资源的全面普查； 2.负责新矿点的开发；组织技术、生产、质控对新旧矿点的各项评估； 3.负责完成原矿采购与运输运行管理的全面工作； 4.负责采样样品及实验数据的归档管理；５.定期做好原矿的分类堆放管理。 1.负责所有（非原矿类）需求物资的行业市场调查与开发； 1.根据需求计划，编制与之相配套的采购计划，筛选确定供货厂商； 2.建立可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 3.组织生产、技术、质控进行合格分供方的评价，建立合格分供方体系。 4.组织重大物资采购合同评审工作。