生产主管现场管理课件

1.3 管理者必備之要素
❖专业知识 ❖专业技能 ❖素养 ❖心态 ❖转变
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轉變
1、改变知识不如改善技能 2、改善技能不如改善素养 3、改善素养而不如改善心态
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1.4 管理的層次
经营层 管理层 监督层 操作层
方针
计划 控制 實施
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1.5 現場管理者的角色
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1.1.1 管理
管理就是设定目标，为达成目标而 实施的手段和方法。
1.1.2 简单地讲管理就是管人、管事
❖管人：激励、指导、沟通、命令、监督、 考核 ❖管事：质量、成本、产量、材料、设备
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1.2 為什麼要管理
现场管理的分类
❖ 人性管理 ❖ 强制管理
★ 强制而不专制
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5S：整理、整顿、清扫、清洁、修养；
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1.7.4 6W、7M
6W：即5W 1H。 Why（为什么要做）、What（做什么）、 Where(在哪里做)、When（在什么时候做）、 Who （由谁做）、How（用什么方法来做） ；
7M：即品质七手法。 （1）、查检表； （2）、柏拉图； （3）、特性要因图；（4）、直方图； （5）、层别法； （6）、散布图； （7）、管制图；
5S活动
持续改善
团队合作
士气 合理化建议
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1.7.1 如何管理 ？
1、管理管两头、员工中间走； 2、向上找意义、向下找方法； 3、数量不如坚持；
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1.7.2
领导：是引导人们并施加影响，为达到一 定目标而作出努力的过程；
影响力：是指改变人们行为和态度的能力；
教育：道义 心性修养 全员自动、自发；
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2.3.4 一個流生產
1、每道工序加工完一个制件后立即流 到下一工序；
2、工序间的在制品数量不超过紧向工序的 数量；
3、零件的运动不间断、不超越、不落地； 4、生产工序、检验工序和运输工序合为一体； 5、只有合格的产品才允许往下一道工序流；
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2.3.4 一個流生產的工作程序
1、查定工序生产能力，测定工序生产时； 2、制定生产节拍，确定工序工作负荷； 3、缩短设备间距和工序间滑道； 4、进行必要的设备改善和工、治具改善； 5、出现问题立即排出，并不断改善流程；
☆像流水一样，不堆积、不间断。
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2.3.5 精益生產
❖精益生产的定义
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，
现场管理者是：
❖指挥家 ❖教练 ❖导演
亲临现场，如发现问题而改善。
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1.6 成功的管理者有哪些素質特征？
素质源泉
1、天生的能力
素质要求
2、幼儿时期
3、正规教育
4、工作压力
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1.7 現場管理者之基本概 念
1.7.1 图例
利润 质量 成本 产量
人员 设备 材料 工艺
标准化作业
现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理
等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产
体系。
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2.3.5 精益生產
❖精益生产是为了适应市场多元化地需要，在 多品种、小批量的市场需求制约下诞生的全 新生产方式。
❖精益生产的核心是消除一切无效劳动和消费。
2、迅速发展的技术革新：
☆ 产品智能 化； ☆ 管理电脑 化；
☆ 产品开发能力；
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包装
运输
核心功能
质量
服务功能
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附加价值 服务层
成熟期
成长期 投入期
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衰退期
2.2 現代生產管理的特征
❖以用户为中心 ❖制造技术先进 ❖产品品种多样 ❖运用智能设备 ❖柔性生产体系 ❖追求国际标准
2、看板信息包括:产品名称、生产方法、生产 时间零件名称、放置地点和 容器等。
3、看板的管理规则 ❖后道工序取代的原则
❖按看板进行生产原则
❖实行均衡生产
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2.3.3 大批量生產(批量生產為安全庫存
1、库存量高； 2、生产周期长； 3、返修率高（客户设变）； 4、员工工作单调，积极性低； 5、制造系统缺乏弹性，反应速度慢； 6、阻碍知识和能力之发挥；
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二、生產管理
❖2.1 现场生产管理的时代背景 ❖2.2 现代生产管理的特性 ❖2.3 现代生产管理的主要方法 ❖2.4 现场管理基本概念
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2.1 現場生產管理的時代背景
1、市场需求多样化：
☆ 需求个性 化； ☆ 产品外延 化；
☆ 产品生命周期；
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2.1 現場生產管理的時代背景
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共识
1.7.2
训练：术 方法、技巧 提供员工工作 技巧
矫正：已发生、防止再发生； 预防：未发生、防止发生；
品质：符合顾客需求，在价格、服务、交 期等让客人满意；
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1.7.3 3N、4、5S
3N（三不原则）：不制造不良、不流出 不良、不接受不良
4M：Man（人）、Machine（机）、 Material（料）、Methode（法）；
现场管理实务
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Agenda
現場管理實務
❖Section 1: 现场管理之基本认识 ❖Section 2: 生产管理 ❖Section 3: 成本管理 ❖Section 4: 品质管理 ❖Section 5: 持续改善
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一、现场管理者之基本认識
❖1.1 何谓管理 ❖1.2 为什么要管理 ❖1.3 管理者必备之要素 ❖1.4 管理的层次 ❖1.5 现场管理者的角色 ❖1.6 成功的管理者有哪些素质特征 ❖1.7 现场管理者之基本概念
它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、
提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存
等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益
生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组
工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，
把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产
方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体
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2.3 現代生產管理的主要方法
❖制造资源计划 ❖准时化生产 ❖企业流程再造（改善）
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2.3.1
❖制造资源即制程能力、人、机、料、法；
❖准时化生产 厨房式管理 员工一专多能
减少库存 系统供货
降低供应链成本
适时供货
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2.3.2 看板生產
1、看板是由后道 工序向前道 工序取代 的信 息卡。