生产运作管理课程设计1

《生产与运作管理》

课

程

设

计

专业班级工商管理

小组成员石祖焕 2009116110

黄文鹏 2009116120

李腾飞 2009116140

肖思沁 2009116150

关飞飞 2009116160

丁晓 2009116170

指导老师陆曈曈

评分 _____________

完成时间：2012年6月

目录

1.网络技术的原理 (3)

1.1网络技术的设计任务 (3)

1.2网络技术的应用范围 (3)

2.设计的原始资料 (3)

2.1.目的 (3)

2.2.具体内容 (3)

2.3.根据上述资料完成下列设计 (5)

3.网络将计划技术的特性 (5)

4.网络计划图的绘制 (6)

4.1.绘图规则 (6)

4.2箭线网络图的构成 (6)

4.3.绘制步骤 (6)

4.4.网络的编制如下 (7)

5.网络时间参数计算 (7)

5.1．事件时间参数计算 (8)

5.1.1节点最早开始时间 (8)

5.1.2节点的最迟必须发生时间 (9)

5.1.3对于节点最早开始时间和最迟开始时间的表格如下图 (9)

5.1.4节点的最早结束时间 (10)

5.2活动时间的参数计算 (10)

5.2.1活动最早可能开始时间 (10)

5.2.2活动最迟必须开始时间 (11)

5.2.3活动最早可能完成时间 (11)

5.2.4活动最迟必须完成时间 (12)

5.2.5活动时差——总时差的计算 (13)

5.2.6对于活动时间参数的列表 (13)

5.3关键线路的判定 (15)

6.网络图的优化 (16)

6.1优化的理论方法。 (16)

6.2 购买预先组装的变速器和动力传动系统？ (16)

6.3改进及其利用，将引擎时间减半？ (16)

6.4将特殊零件的运送时间提前二天？ (16)

6.5怎样利用非关键路径上的资源加快关键路径上的活动？ (16)

7.总结 (17)

某汽车公司的网络优化设计

1.网络技术的原理

1.1网络技术的设计任务

网络计划技术是现代科学管理的一种有效的方法，它是通过网络图的形式来反映和表达生产或者工程项目活动之间的关系，并且在计算和实施过程中不断控制盒协调生产进度或成本费用，使整个生产或工序项目达到预期的目标。即网络计划技术室运用网络图形来表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实现，然后在计划执行中进行有效地控制与监督，保证人、财、物的合理使用。

1.2网络技术的应用范围

网络计划技术是一种编制大型工程进度计划的有效方法，该技术既可以应用于新产品研制开发、大型工程项目、生产技术准备、设备大修等计划；又可以应用在人力、物力、财力等资源的安排，合理组织报表、文件流程等方面。网络计划技术分两类——关键路线法和计划评审技术。现在我们用关键路线法，它借助网络表示各项工作与其所需要的时间，以及各项工作的相互关系，通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。用表上作业法求各种参数。

2.设计的原始资料

2.1.目的

理解网络计划技术的基本原理，掌握网络图绘制的方法与技巧，熟练掌握网络时间参数的计算方法，会进行网络计划的时间——费用优化。

2.2.具体内容

某汽车公司在对其定制车型A汽车生产任务进行分析后得出如下活动，各活动间的相互关系及所需时间见下表：

A型汽车生产活动明细表

该公司各工序作业极限时间及成本资料如下表所示,该工程间接成本平均每天为500元。

2.3.根据上述资料完成下列设计

（1）绘制网络图，

（2）计算网络时间参数；包括：结点的最早开始时间、最早结束时间；活动的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间和时差；关键线路的持续时间。

（3）如果要求提前两天完成该汽车的组装。下列活动改变是否会起作用？

①购买预先组装的变速器和动力传动系统？

②改进机器利用，将引擎生产时间减半？

③将特殊零件的运送时间提前1天？

（4）进行网络计划的优化。怎样借助非关键路径上的活动所需资源从而加快关键路径上的活动？

3.网络将计划技术的特性

第一：网络计划技术把项目施工过程中的各有关作业以网络图的形式组成一个有机整体，从而全面且明确地表达出各项作业进行的先后顺序和它们之间相互制约、相互依赖的逻辑关系。

第二：方便进行时间参数的计算，例如各项作业的最早可能开工时间、最早可能完工时间、最迟必须开工时间、最迟必须完工时间，以及作业的时差。通过这些时间参数的计算，有利于各项作业的进度安排和控制。

第三：可以反映出整个工程和任务的全貌，明确对全局有影响的关键作业和关键路线，便于管理者抓住主要问题，明确施工监控的重点和瓶颈资源的有效和合理分配，确保工程如期完工。

第四：能够从许多可行的实施方案中改进与优化，以更好地调配人力、物力与财力，达到降低材料消耗和工期成本的目的。

第五：在项目计划的组织和实施过程中，某一作业因故被推迟或提前完成时，可以预见到它对整个工程计划的影响进度，并能依据具体的变动情况，迅速作出实施方案的调整，从而确保项目计划始终受到控制与监督。

第六：便于利用计算机进行绘制和调整网络图，并能从网络计划时间参数计算和方案优化中获得更多的信息，这是横道图法所不能达到的。