医院人力资源信息管理论文
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医院人力资源管理分析(3篇)第一篇：医院人力资源管理信息化的研究摘要：随着医院规模的扩大，人事业务日益繁重，原有的人力资源管理模式已不能适应医院的发展需求，如何通过信息化手段提升人力资源管理效能，迫在眉睫。
本文对医院人力资源管理现状进行了分析，梳理了医院人力资源信息管理系统设计思路，并就实现方式进行了实践。
关键词：医院人力资源管理；信息技术；历史数据迁移；研究与实现1引言随着医药卫生体制改革的持续深化，公立医院改革步入深水期寻求突破。
面对国内医疗市场宏观、微观环境的深刻变化，快速把握新的发展形势，适应新的医疗需求，探索新的管理模式是医院管理的挑战和机遇。
人力资源是医院可持续发展的宝贵财富与动力源泉[1]。
北京大学第三医院作为一所现代化综合性三级甲等医院，存在着科室多，人员规模大，人员属性复杂且流动性大的特点。
用传统模式很难做到及时准确处理复杂人事业务，且缺乏校验机制，容易出错。
人事历史数据以Excel或纸制文档形式储存，调阅、统计不便，大量有分析价值的数据用传统管理模式无法得到充分有效利用。
人事主术语信息存在多头管理问题，阻碍了后续人力资源整合统计分析。
因此，需要建立完善的医院人力资源管理系统有力支撑人事管理工作。
使用现代化的信息系统辅助管理，切实提高医院管理水平，加深医院的精细化管理程度[2]。
首先需要满足人事管理需求，规范人事基础字典，优化业务流程，支持灵活自定义各类报表，支持灵活调阅各类人员档案信息。
特别要保证人员历史数据的完整准确，以支持后续统计分析。
同时，要加强系统维护保障，支持系统未来的可扩展性，支持后续与其他业务系统集成，符合医院人、财、物管理整体规划需要。
2设计研究思路人力资源管理信息化就是利用先进的计算机及网络技术建成对人力资源信息进行收集、存储、检索、传输、加工和分析专业处理的数据库[3]。
基于医院的实际工作情况，设计以标准化人事数据基础字典为依托的人事动态管理模式，优化人力资源管理流程，提高工作效率，最大限度将人力资源管理者从重复的纯事务性工作中解脱出来，投入更能体现人力资源管理层次的工作中。
医院人力资源管理论文
医院人力资源管理论文医院人力资源管理是医院管理的重要组成部分，尤其体现在建设现代化医院、和谐医患关系中。
下文是店铺为大家搜集整理的关于医院人力资源管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!医院人力资源管理论文篇1谈医院人力资源管理成本控制策略摘要：加强医院的人力资源管理对于提高医院的综合竞争能力，实现医院的精细化管理具有非常重要的作用。
同时，随着我国经济的发展，人力资源管理成本控制已经成为现代化医院的管理重点。
本文主要从医院的人力资源管理的方式、内容出发详细分析了如何强化人力资源管理成本控制，从而提高医院的经济效益。
关键词：医院;人力资源;管理成本;控制就目前而言，在医院的成本投入中，人力资源管理的成本投入到占据了非常重要的地位。
何况人力资源成本控制直接关系到医院的经济效益和社会效益。
但是，实际上医院的人力资源成本控制仍然存在一定的问题，无法真正发挥出成本控制的效果，促进医院的长久发展。
一、当前医院人力资源管理成本控制中存在的问题当前医院人力资源成本控制中存在的问题主要包括三个方面：一是人力资源成本控制得不到管理人员的重视。
在我国很多医院并没有认识到人力资源成本控制的重要性，致使医院运营成本逐渐增高。
另外，有的医院人力资源管理成本控制理念比较落实，在实践中过于偏离人力资源管理实际，单纯地认为人力资源管理主要就是员工薪酬管理、数量控制等，而忽略了员工的招聘、录用、离职、日常管理等方面的管理。
二是缺乏对人力资源成本控制系统的规划。
医院人力资源管理具有成本高、周期长的特点，需要医院管理人员构建一个长远的规划，这样才能保证医院人力资源管理成本控制工作的有序开展，从而提高成本控制效率，提高医院的经济效益。
三是人力资源管理方式滞后。
随着我国市场经济体制的改革，医院人力资源管理也面临着新的机遇和挑站。
而很多医院并没有及时改变人力资源的管理方式，尤其是不重视信息技术的应用致使成本控制效率一再下降。
二、加强医院人力资源管理成本控制策略1.树立科学的人力资源管理控制理念人力资源是医院主要的资源。
医院人力资源管理者必备质素论文
医院人力资源管理者的必备质素摘要：本文结合医院管理实际，对医院人力资源管理者必须具备的品质和素养进行探讨，从胜任力、创新力、凝聚力、公正心、大局观、人本观等六个方面进行阐述，充分说明了医院人力资源管理者必须具备这六个方面的质素的必要性。
关键词：医院人力资源管理者在一个行业、一个单位的管理中，人力资源管理是非常重要的一环。
无论是单位的运营、活动、创新、发展，都少不了主体因素—“人”。
可见，人无论是作为个体还是群体，都是单位管理中最重要的因素。
从概念上解释，人力资源管理是指组织、吸引、开发和保持一支高效的劳动力队伍的活动。
人力资源管理贯穿管理实践中的方方面面，人力资源管理者也遍布行业、单位的各个部门。
医院人力资源管理即是在医院进行的对人的管理的一系列活动。
人力资源管理由人力资源管理者来实施，是管理者的职责、任务和使命。
对于医院而言，除人力资源部门承担人力资源管理工作外，所有的医院管理者都是人力资源管理者，包括医院领导、科室主任、护士长等。
要做好人力资源管理，实施主体—管理者就必须具备相应的质素。
“质”指品质，“素”指素养。
“品质”是指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质，包括内在和外在因素，内在因素体现在道德观念、规范、品质、修养等方面，外在因素体现在待人接物、言谈举止、尊老爱幼、遵纪守法等方面。
“素养”是指人的修习涵养、行为道德等，人的素养包括人文、科学、艺术、宗教、心理等素养，具体体现在理性、能力、情感、意志、创新、信仰、心态、世界观、人生观、价值观等方面。
从某种意义上来说，“质”和“素”，即“品质”和“素养”又形成了一个共同体，两者在内容、内涵上有着一些密不可分的关联。
上面所列的具体体现的众多“品质”和“素养”中，作为一个管理者，尤其是医院人力资源管理者，必须具备哪些，才能真正发挥管理效能，值得我们认真探讨。
笔者以为，如果要有效、高速地推动医院的建设和发展，医院的人力资源管理者必备的质素应包括以下六个方面：1.胜任力胜任力是指在一个组织中绩效优异的员工所具备的能够胜任工作岗位要求的知识、技能、能力和特质。
医院护理人力资源管理论文
医院护理人力资源管理论文随着医疗行业的不断发展，医护人力资源管理成为医院管理的重要组成部分。
医护人力资源管理的实施，是医院高效、高质、高服务的关键。
本文将从医院护理人力资源管理的必要性、目标和方法、存在的问题、发展前景等方面进行探讨。
一、医院护理人力资源管理的必要性人力资源是医院服务的核心，同时也是医院管理的重要组成部分。
医院护理人力资源管理能够发挥以下重要作用：1.提高医院服务质量。
护理人员是医院服务的重要组成部分，他们的专业技能和服务态度直接影响患者的治疗效果和满意度。
因此，医院护理人力资源管理的目的之一就是通过培训、提高待遇等手段提高护理人员的服务质量和患者满意度。
2.提高医院工作效率。
科学合理的护理人力资源管理可以提高护理人员的工作效率，降低医疗服务的等候时间，并能够有效解决医护人员的人员流动问题，确保医疗服务的连续性和稳定性。
3.促进医院可持续发展。
科学、合理的人力资源管理可以提高护理人员的工作积极性和凝聚力，从而降低护士的离职率。
此外，通过有效的流动机制和差异化培养，医院可以更好地满足护理人员的职业发展需求，提高医院服务的吸引力和核心竞争力。
二、医院护理人力资源管理的目标和方法1.目标。
医院护理人力资源管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保护理人员数量的合理性和稳定性，为医院服务提供坚实保障。
（2）加强护理人员的培养和学习，提高专业技能水平，进一步提高服务质量和患者满意度。
（3）建立多元化的护理人力资源管理机制，满足护理人员的职业发展需求，促进医院的持续发展。
2.方法。
医院护理人力资源管理主要包括以下几种方法：（1）合理招聘。
医院应该制定合理的招聘标准和流程，严格审核护理人员的资格、专业技能、工作经验和服务态度等方面的条件。
同时，医院要充分借助现代化技术手段，如互联网、社交平台等，扩大招聘范围和渠道，吸引更多优秀护理人员。
（2）有效培训。
医院应该制定详细的培训计划和标准，为护理人员提供科学、规范、有效的培训。
医院人事档案管理完整性论文
医院人事档案管理完整性分析【摘要】人事档案是一个组织在人事管理活动中形成的人事文件组成的，其真实性、可靠性由该组织的领导及其人事管理部门负责。
由于人事档案本身不能直接带来经济效益，所以医院领导对人事档案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人员等方面尚存在许多问题。
人事档案管理工作是促进人才合理流动、合理配置和合理使用，保证人才队伍素质的重要措施，是全面考察了解、正确评价和使用人才的重要依据。
【关键词】医院人事档案管理做好医院人事档案管理不但可以不断地提升一个医院的管理水平，实现人事档案管理工作的自身价值，而且可以为经济发展和医疗制度改革做出应有的贡献。
加强人事档案管理，充分发挥人事档案的资源优势，更好地为医院选拔和使用人才提供更加真实可靠的材料，就显得更为重要。
在医院人事档案管理中明确档案人员责任，维护人事档案安全完整，确保人事档案工作连续不断有序进行，也是《档案法》及《档案法实施办法》赋予人事档案人员的职责。
笔者认为人事档案人员离岗离职之前认真做好档案移交和做好医院流动人员人事档案管理工作在确保医院人事档案完整性中是两个非常重要的环节。
1人事档案管理的现状1.1人事档案管理制度相对落后随着人事制度的不断改革发展，人才流动，医疗卫生单位选拔和使用人才的手续不断简化。
由于人事档案管理“终身”制，没有得到及时补充和修正，阻碍了人才的流动。
2000年，我院引进了数位高级专业技术人才，在整理人事档案时，发现有两名国外留学博士因缺少原始档案材料，无法办理正常调动、派遣手续。
之后通过人才服务中心办理了人事代理，但也不能取得其在国外的人事资料。
更由于人事管理制度的不完善(在原单位停薪留职出国留学而扣留了档案)，他们的原始档案至今没有转到我院，造成人事档案材料的不完整，给新录用单位在人事审核、审批工作中带来不便。
1.2人事档案管理方式和手段相对落后人事档案管理是一项专业性、政治性、机密性很强的工作。
人事档案材料需要专人管理，单独存放。
基于人力资源管理医院人才培养论文
基于人力资源管理分析医院人才的培养【摘要】医院的发展离不开人才的支持，因此医院要对人才的培养引起重视，对培养的政策进行创新，为医院的学科储备好后备力量，打造医院具有核心竞争力，这样才能促进医院的不断发展。
【关键词】医院；人才培养；人力资源管理文章编号：1004-7484（2013）-01-0416-01医院的发展离不开人才对技术的创新，因此具有高素质的人才，才能保证医院可以不断的发展。
在医院的人力资源管理工作中，要树立人才为本的观念，对人才的培养引起足够的重视，这样才能提高医院的竞争力。
1传统的医院人力资源管理中对人才的管理现状1.1看重人才的使用，轻视人才的培养许多医院的人才管理中对人才的培养问题不是足够的重视，规模很小的公立医院由于承担的医疗服务工作量很小，因此没有进行人才培养的观念。
在规模比较大的医院，由于医护人员的工作压力和强度比较大，因此抽不出精力进行培训。
并且现在许多医院以及科室实施承包的制度，每个医务人员的收入和个人的工作量是挂钩的，因此不想进行培训，这就影响到了医院的继续发展。
1.2对人才的激励机制存在问题现在医院的人力资源管理中，由于只关心医务人员的工作问题，但是对职工却没有进行相应的激励，引起职工的工作积极性普遍下降，员工发挥不出最大的潜能。
1.3医院在人才培养方面出现的问题医院在引进人才以后，要对人才进行必要的培养。
但是医院的人力资源管理中对人才进行的培养缺乏进行长远的规划，对人才进行的培养目标不明确，没有进行重点培养的对象，并且医院的培训资金不是很充足，对人才进行新技术以及新项目的研究造成了阻碍。
2针对医院传统人力资源管理模式，对医学人才进行的培养存在的问题采取的解决对策2.1进行人才的梯队培养建设为了能够体现出医院的特色，要对院、科进行两级的人才的梯队培养建设。
根据医院科室中人才的梯队情况，通过公开的招聘以及人才的引进等，对人才的梯队中空缺进行补充。
要发挥出老的专家对年轻人才进行传授、帮助以及带动的作用，给年轻的人才搭建台阶，用奖励激发人才的创新。
医院人力资源管理中存在问题论文
浅析医院人力资源管理中存在的问题及对策摘要：医院的人力资源管理是当前医院管理改革的一项重要内容，本文分析了当前医院人力资源管理中存在的问题，并运用现代人力资源管理理念提出了合理配置人力资源的措施，以提高医院的综合实力。
关键词：医院；人力资源管理；人才培养；绩效薪酬【中图分类号】f272.92【文献标识码】a【文章编号】1672-3783（2012）11-0534-01随着对医疗体制的深化改革，医院的竞争也日趋激烈，医院若想在如此激烈的竞争中始终立于不败之地，不仅需在技术、设备以及医疗条件上进行改进，还要同时抓紧人力资源的建设。
因此医院人力资源的管理工作越来越重要。
当前，许多医院的人力资源管理模式老套，领导者还尚未意识到其重要性，大大地制约了医院的发展。
因此，建立完善的、适合市场经济需求的、与时俱进的现代化人力资源体制迫在眉睫。
本文对当前国内许多大医院存在的人力资源管理问题进行分析，并提出一系列的应对措施，对于逐步完善医院人力资源管理体制的建设起到了积极的作用。
1当今医院人力资源管理的现状及所存在的问题当今世界的很多企业成功的关键就在于有一个强大的人力资源管理队伍，人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识，因此，如何建立有效的人力资源管理体制加强医院的人力资源管理，以提高医院的竞争力，成为我国医院最迫切需要解决的问题，但是仍存在着不少的问题，这主要体现在以下几个方面。
1.1对人力资源管理认识不够：现在绝大多数医院所采用的是以人事管理为主的人力资源管理模式，人力资源部门的管理主要精力集中在职工考勤统计、人员调动、人员基本情况、人事档案以及劳动关系、劳动合同的管理。
这不仅背离了人力资源管理的根本目的，导致了人事部门在医院管理中地位被削弱。
1.2缺乏科学的选人用人机制：有的医院采取行政分配机制引进人才，人事部门根本没有职权。
有些医院拼命引进人才，引进后不加以重视，更没有培养。
即使有些医院有意识地培养人才，但在培养过程中，也存在目标不明确、缺乏长远规划、措施落实不够等问题，造成了培训效果不佳。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
新形势下医院人力资源管理现状创新论文
关于新形势下医院人力资源管理的现状分析与创新研究中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01摘要自市场经济在我国建立以来，医院在内的各领域都在不断改革中积极适应着市场经济体制的要求。
而目前各医院之间的竞争，已由设备资金上的传统竞争逐渐转向人才的竞争。
在新形势下，医院人力资源的合理配置和开发，是提高医疗质量、提高核心竞争力的重要手段，也是提升医院综合实力的重要因素，具有维持医院可持续发展的重要战略意义。
文章将结合我国医院人力资源管理的现状，提出改革思路以及相关建议。
关键词新形势医院人力资源现状分析创新研究我国对医院人力资源管理的研究起步很晚，市场经济尚未成熟，人们对人力资源价值的理解还欠缺全面性和准确性，人力资源还没有实现合理有效配置。
在新形势下，医院应充分认识到人力资源管理的重要性，加强人力资源队伍建设，提高医院的核心竞争力。
一、我国医院人力资源管理的现状（一）缺乏合理科学的人力资源管理机制目前，我国大多数医院内部仍然没有建立起规范化、科学化的人力资源的管理机制。
虽然，现阶段我国很多医院在人力资源管理体制上进行了改革，人力资源管理的机制也大大加强，但是仍然不符合现代化发展的要求，不能够适应新形势下医院人才广泛发展的高标准要求。
首先，很多医院在人力资源管理上仍然停留在传统的人事管理模式，缺乏有竞争活力的、规范化管理的体制。
员工录用、工资调整、职称晋升、人事档案管理等工作，都没有建立起以人为本的管理体制，反而强调以事为标准和中心，将人只作为了管理对象。
这样的管理体制，忽视了员工内在需求的因素，忽视了人的可激励性和主观能动性，忽视了对人力资源的开发利用和合理配置。
其次，人力资源的管理工作缺乏制度性和规范性，缺乏科学的员工考评体系和完善的激励机制。
很多医院的薪酬管理缺乏完善、缺乏福利和劳保的有效管理、缺乏人力资源危机意识、缺乏员工档案管理的规范性，这就极大地限制了职工积极性的发挥。
医院人事档案管理论文
医院人事档案管理浅析医院人事档案是医院档案的重要组成部分，它真实地反映着医院每一位卫生专业技术人员的学习经历、工作经历、社会关系、政治思想、业务能力、进修培训、学术成果、科研水平、医德行为、工资状况、奖励处罚等方面的情况，是个人经历、工作实际的真实记载。
我院是一所功能齐全、设施完备、集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合型二级甲等医院，全县基本医疗保险定点医院，1998年被授予国际爱婴医院，1999年被确定为国际紧急求援中心网络医院，被全国政协、国家卫生部、中华医院管理学会授予“全国百姓放心示范医院”称号。
在职职工有610人，拥有一支高素质的医疗卫生人才队伍，其中硕士2人，中高级职称人员316人。
医院人力资源部对人员的基本资料的归档案管理，让领导对每位职工有一个合乎实际的了解和掌握，为医院选拔人才、使用人才、评估人才、考核人才提供着重要的依据，借助人事档案传达的人才信息，以达到知人善任和人尽其才。
目前医院人事档案管理工作中存在以下几个问题：一、档案资料不齐全：人事个人档案以履历表、职务变动、工资变动为主，这些资料不能全面反映医务人员个人能力、业绩等情况。
二、档案材料内容重复：如出生年月、参加工作时间、文化程度、工作经历等信息，重复填写的内容较多。
考核性、鉴定性材料中程式化定性描述过多。
三、档案管理不规范：因为对人事档案的不重视，就存在人事档案管理规章制度不健全或有章不循等问题的发生；而纸质档案在借阅利用后经常造成污染、破坏、缺损或遗失；因库房条件的限制，较难避免霉变、氧化、虫蛀及鼠类的破坏。
四、档案利用价值不高：由于人事档案内容的不齐全，无法反映出本人德、能、勤、绩、执业资格、职称评聘、职务升降等方面的情况，不能客观地反映本人的真实全貌，其利用价值被相应变低，从而导致医院对人事档案管理意识的进一步淡薄。
近年来，随着医疗卫生事业的不断发展，医院领导班子越来越重视人力资源的开发与管理，向医院人事档案工作提出了新的要求，如何更好地为深化医院内部管理体制改革提供服务，是人事档案管理工作者需要正确面对和认真思考的重要问题。
我国公立医院人力资源管理职能论文
论我国公立医院的人力资源管理职能中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要人力资源管理职能作为管理过程的五大职能的其中之一，涉及到员工的招聘与选拔、薪酬与福利、工作绩效、培训与开发、职业生涯规划等诸多方面。
人力资源管理是我国公立医院管理中的精华，因此本研究在对人力资源管理职能分析的基础上，对公立医院的人力资源管理的职能进行了分析。
关键词公立医院人力资源管理职能伴随着世界经济的快速发展，市场经济竞争的大潮也冲击着医疗市场。
人力资源管理是公立医院管理中的精华，医院如何进行有效的人力资源管理是医院管理者面临的一个很大挑战。
因此，本研究对医院的人力资源管理职能进行了分析，以期对同行业的人力资源管理有所启迪。
一、人力资源管理职能内涵要理解什么是人力资源管理，我们首先应该明白管理者是干什么的。
任何管理者都要执行这样五种基本的职能：计划、组织、人力资源管理、领导和控制，而且这五种基本职能组成了管理过程。
人力资源管理职能作为管理过程的五大职能的其中之一，指的是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。
它包括以下工作内容：（1）工作分析，即确定每一位员工所承担的工作的性质、任务内容。
（2）制定人力需求计划并开展人员的招募工作。
（3）选拔来求职的人员。
（4）对新员工进行指导培训。
（5）工资及薪金管理，即如何给雇员来支付报酬。
（6）奖金和福利的提供。
（7）工作绩效的评估。
（8）沟通，即面谈、建议与训导。
（9）培训与开发。
（10）培养雇员的献身精神（11）了解公平就业机会和雇员的健康与安全。
（12）进行申诉和劳资关系的处理。
二、人力资源管理职能的分析（一）供求管理职能在组织中，人力资源管理具有供求管理的职能，即伴随着组织不同时期的生产经营对人力资源在数量和结构的不同需要，人力资源管理能够保证及时的实现人力资源供求动态平衡。
供求管理是各级领导者的日常工作，也是人力资源管理部门的基本职能，其具体的工作内容，包括人力资源规划、组织定编和岗位定员、职位管理、人员招聘与留用、工作时间管理、人事选拔与调配、培训开发等内容。
医院人力资源管理论文
医院人力资源管理论文医院人力资源管理论文医院人力资源管理论文【1】[摘要] 医院人力资源管理是通过科学的组织调配，实现人力资源的最佳配置，充分发挥员工的主观能动性，提高整体运作效率。
目前医院人力资源管理面临配置失衡、评估不科学、管理理念不强等问题，本文笔者就人力资源管理现状及如何加强管理进行探讨。
[关键词] 医院人力资源;管理;探讨医院的人力资源是医院进行各种活动的基本力量，医院管理就是对人的管理。
医院人力资源编设要合理，配备比例适当，整体结构优化，从而保证医院各项工作的顺利完成，促进医院的健康发展。
如何深化人事制度改革、推动卫生事业单位的发展，是摆在人事干部面前的一个重要课题。
1 人力资源管理的涵义人力资源管理是运用一切可运用的现代科学方法，对特定条件下的人力进行组织、调配，注重人的主观能动性的充分发挥，保证人力资源的最佳配置，实现组织运作高效率[1]。
它是人事管理的一种全新方式，强调人才的开发，培养员工的高度责任感。
2 医院人力资源管理的现状目前医院的人力资源管理，仍然处于传统的阶段，还没有独立的人事科，人事管理职能为院办的职能之一。
具体事务实际上由院长办公室、医务科、科教科、护理部、财务科、信息科、后勤科等职能部门分别完成。
没有专门的部门，参与管理的部门又多，导致了人事决策的执行、协调、反馈的效率较低。
人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为医院总体发展提供动力。
人力资源开发与管理的第一步就受到了很大的限制，基本是计划经济时代的年度考核，不能为员工提供优质的人力服务，影响了医疗队伍素质的提高，无法满足人民群众对优质医疗服务的需求。
结合当前医院的发展和管理来看，医院人力资源管理存在的问题主要有以下几个方面：2.1 人力资源配置失衡做好人力资源配置是人力资源管理的基础，就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才而用。
我国医院由于历史原因常常是一种粗放型的配置，大多数人员是一个岗位定终身[2]。
人力资源论文范文
人力资源论文范文人力资源论文范文一：医院人力资源管理中激励措施研究摘要：就当前管理领域的发展趋势来看，最主要的主题依然是对人力资源进行的管理工作，目前在我国的各级医疗机构当中进行人力资源管理的工作上尚且还存在比较多的弊端，还需要面对比较大的挑战，比方说薪资制度、管理机制、激励措施等方面都亟待改进。
而在这之中激励恰恰就是非常重要的一部分，文章将针对激励措施能够对医院的人力资源管理工作起到怎样的影响以及具体的激励方式等进行深入的探究和分析，详细叙述激励措施的应用能够怎样提升医院的人力资源管理水平，进而令医护工作人员工作的热情以及创新能力能够得到充分的调动，加快医疗卫生事业的长足进步。
关键词：医院;人力资源管理;激励措施;实际应用医疗机构在现实生活当中是一种知识密集型企业，它不但需要员工拥有本职范围内的医疗水平，同时还需要保证持续性地从事实践操作的能力，一支高素质医疗队伍对于医院来说是一种非常宝贵的资源。
但是如今不断发展的经济水平以及医改范围不断地扩大，令医疗市场也变得越来越多元化了，有越来越多非公立的医疗机构进入医疗市场，它带来的人才分散以及资源分散对于医疗领域市场竞争来说，既有促进的作用也有对原有医疗机构的市场地位冲击，因此，人力管理的水平也渐渐地变成了医疗机构主要的竞争力，实行激励机制在医疗机构当中是非常重要的一环，一定程度上能够提升员工积极性以及创造性，提升员工集体凝聚力，在实现良性分配格局的基础之上，留下优质的员工，提升团队质量。
所以，打造良好的激励制度对医疗机构来说是非常重要的。
一、激励措施概述通常意义上，激励指的是促进人的积极性，令其可以向着想要达到的心理目标不断努力的心理以及行为过程。
在很大程度上，人们的行为会被激励的水平以及程度所影响，激励效果越大，人的行为表现也越积极，起到的效果也就会越发明显。
所以总的来说这两者呈现出了正相关的联系。
激励机制本质是管理人员将以人为本作为主要的管理理念，通过理性化制度来激励职工，充分地调动职工对于工作的热情以及积极性，进而实现有效的管理以及有序的管理的最终目标。
关于人力资源毕业论文范文
关于人力资源毕业论文范文一：医院人事档案管理与人力资源管理分析【摘要】时代在进步，科技在发展，医院认识档案管理也要不断的更新进步，在如今这信息爆炸的年代，传统的人事档案管理工作受到了挑战，出现了危机。
传统人事档案管理的不足逐渐呈现出来，改进人事档案管理已经迫在眉睫。
只有改进人事档案管理才能不被时代所淘汰，才能使工作更为有效，才能更为有效的促进人力资源管理的工作。
【关键词】人事档案;人力资源;制度化人事档案管理与人力资源管理都是医院管理工作内容中的重要部分，在如今这信息爆炸的年代，人事档案管理与人力资源管理的重要性逐渐被呈现，而传统的人事档案管理已经跟不上时代的步伐，只有改进人事档案管理，使其提高工作效率，加强与人力资源管理的关系，才能在如今的社会环境下更好的生存、发展。
一、人事档案管理的意义充分开放和利用人力资源信息是人事档案管理的基础。
深度开发人事档案，可以提高档案的使用价值，例如共享人事信息，促进医院的经济发展。
同时，积极开发人力资源信息是人事部门的职责，由封闭式管理转向开放式管理，快速收集人才信息并传递给用人科室，为医院管理工作服务[1]。
二、人事档案管理中出现的问题一不规范的人事档案人事档案材料的审查出现漏洞及归档出现差异等都是医院普遍存在的问题。
在填写一些档案时内容太过简单，前后矛盾，不符合填写规则，而有些档案却因不及时归档、不规范存放造成了档案遗漏或损坏。
二基础设施落后医院存放档案的库房是人事档案管理的重中之重，因为库房是存放档案的地方，所以为了档案安全，应该加强库房的建设，但在如今许多医院的档案库房缺乏防潮防火设备，且设施比较陈旧。
在人事档案管理的日常工作中，主要依靠手工进行工作，缺乏电子化档案管理经验、技术，故而档案在经过多次的整理和装订后，很容易损坏。
三缺乏档案意识卫生事业随着社会不断进步而不断改革，人才流动也随之频繁起来。
很多医院工作人员对自己的人事档案并不关心，以至于有些重要的档案资源缺失也毫不知情，当人员流动时，因为原始档案的缺失，往往只能跑回原单位进行补办新档案。
医院信息管理系统论文医院管理系统论文
医院信息管理系统论文医院管理系统论文医院信息管理系统在现代医院管理中的应用与挑战随着信息技术的不断发展，医院信息管理系统（Hospital Information Management System，HIMS）已经成为现代医院管理中不可或缺的一部分。
HIMS 是一个涵盖医院各个方面的综合性信息系统，旨在提高医疗服务质量、优化医院管理流程、提升工作效率以及增强医疗数据的安全性和准确性。
本文将探讨医院信息管理系统在现代医院管理中的应用、优势以及所面临的挑战。
一、医院信息管理系统的主要应用领域（一）医疗服务流程优化通过 HIMS，患者的挂号、就诊、检查、缴费、取药等流程可以实现信息化管理。
患者可以通过在线平台预约挂号，减少排队时间；医生可以在系统中直接开具检查和处方，提高诊疗效率；缴费和取药环节也可以通过系统实现自动化处理，大大缩短了患者的就医时间。
（二）医疗数据管理HIMS 能够对患者的基本信息、病历、诊断结果、治疗方案、检查报告等数据进行集中管理。
这些数据不仅为医生的诊断和治疗提供了参考，也为医院的科研和教学工作提供了宝贵的资源。
同时，数据的电子化存储也便于长期保存和快速检索，提高了数据的利用价值。
（三）医疗资源管理医院的人力资源、设备资源、药品资源等都可以通过信息管理系统进行有效的管理。
系统可以实时监控设备的使用情况、药品的库存情况，便于及时进行调配和补充，提高资源的利用率。
（四）决策支持HIMS 提供的数据分析功能可以帮助医院管理层做出科学的决策。
例如，通过对患者流量、疾病分布、医疗费用等数据的分析，医院可以合理调整科室布局、优化医疗资源配置、控制成本等。
二、医院信息管理系统的优势（一）提高工作效率减少了纸质文件的传递和手工操作，大大缩短了信息处理的时间，使医护人员能够将更多的精力投入到医疗服务中。
（二）提升医疗质量系统能够提供准确、完整的患者信息和医疗记录，有助于医生做出更准确的诊断和治疗方案，减少医疗差错的发生。
论医院运行中人力资源管理论文
论医院运行中的人力资源管理【摘要】人力资源的管理是医院管理中一个非常重要的管理环节，高效的人力资源管理，不仅可以整合医院的资源，还能改善医院工作的素养，极大地提升医院整体的竞争力，为创建医院优秀品牌打下坚实的基础，为医院未来的可持续发展提供强劲的动力。
【关键词】人力资源管理；理念；选人和用人制度；激励机制信息技术在新经济时代得到了飞速发展，也加快了医院运行中人力资源管理模式的转变和过渡。
在医院管理中，人力资源的管理是一个非常重要的管理环节，目前，很多医院的人力资源都存在着较大的缺点，这在一定程度上限制了医院的发展，使整个医院的医疗质量得不到巨大提升。
因此，当前医院管理所亟需解决的一个重要课题就是人力资源管理的专业性和有效性。
1 医院人力资源管理的基本原理1.1 能级管理原理根据不同标准，建立不同组织、安排和其地位相适应水平的人员，担任该项任务，并与相应的责、权、利相结合。
更高的水平，任务重的，复杂的，其职务相应的越高，岗位职责是总体目标在特定工作岗位医院的负载形式，也是最终的目标分解立足点，更具体的岗位职责，更简单易行。
1.2 互补原理以最大限度的发挥个人优势为基础，尽可能地做到在一个人群中的互补，包括能力、知识、个性、年龄等，努力做到最好的整体性能。
1.3 激励原理动机是工作的前提。
通常有三种力量：物质力量、精神动力和信息能力。
此外还要注意正确处理个人权利和集体力量的关系，不同的情况，综合衡量1.4 相关原理管理系统中，任何一个子系统元素的一个方面的变化，将导致整个系统其它成分的进一步改变。
人事决定必须注意的整体效果。
1.5 动态原理生产发展，科学技术进步，使得工作的水平要求也在改变；人们也可以有一个不断发展和丰富自身能力的过程。
因此，人事安排是动态的，当然，相应的不能自发地实现，必须在某一种组织管理，本着管理水平、计划和组织的原则来实现。
1.6 行为科学行为科学以人的自然属性方面和人类的心理为研究主题。
医院人力资源管理信息化浅析论文
医院人力资源管理信息化浅析【摘要】随着信息技术的发展及医院运行机制的转变，医院信息系统已成为现代化医院必不可少的重要基础设施与支撑环境。
特别是详细制订了医院信息系统建设的各方面标准后。
人力资源管理信息化不是简单地模拟现行手工管理方法，而是根据现代医院人力资源管理模式采用科学化、信息化、规范化、标准化理论设计建立的。
因此，在建设医院人力资源相关信息系统前，医院必须首先规范自身的人力资源管理制度及运行模式。
建立医院人力资源相关信息系统的过程，应是医院自身规范管理模式和管理流程，提高工作效率，不断完善人力资源规范的过程。
【关键词】人力资源；医院；信息化；系统；【中图分类号】r197 【文献标识码】a 【文章编号】1004-7484（2012）09-0539-01人力资源管理的信息化建设已经进入普及阶段，人力资源管理系统广泛应用于很多单位，各种专门提供hrms服务的公司也蓬勃发展，然而，在这个大环境下，关于医院行业系统的人力资源信息系统的建设还处于萌芽状态。
目前市场上没有专门针对医院行业设计的人力资源管理系统软件。
1 人力资源信息系统是一种管理工具，是信息化的重要方面，所有的工作都是以人为本，信息化建设也不能脱离这一重要环节。
通过建立人力资源管理，在职工进入医院后，管理者能准确掌握人力资源状况，为未来决策提供支持。
利用人力资源管理系统，人事科可以对大量人力资源信息进行分类、统计和分析，产生定期的报告，如职工年龄、学历分布状况、工资分布状况、职工考核情况、报酬系统的激励效果等。
简洁明了的人力资源管理报告，不仅提高了人力资源的管理效率，而且便于高层管理者从总体把握人力资源的管理状况。
2 医院人力资源管理信息化存在的问题：2.1 现阶段，公立医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段。
医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，还没有上升到人力资源管理战略的高度。
目前人事部门的主要职责是根据上级主管部门的要求，完成全员聘用聘任、职称评审、年度考核、档案保管、人员招聘、人员异动、日常考勤等工作。
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医院人力资源信息管理论文
摘要：随着医疗卫生事业大跨步的前进,医院之间的竞争也愈演愈烈。
除了医疗技术的比较之外,医院管理水平的较量也日益重要。
随着信息技术的发展，医院人力资源信息管理在医院发展过程中扮演着非常重要的角色。
关键词：医院；人力资源；信息管理
信息化管理时代的到来给各行各业带来机遇的同时，也伴随着巨大的冲击。
近年来，随着人民群众对医疗水平和服务要求的提高，多种所有制医院、中外合资医院纷纷出现，使医疗行业之间的竞争愈演愈烈。
一、公立医院建立人力资源信息管理系统的必要性
公立医院作为一个知识密集型组织，在以往的竞争中过于重视医疗、科研水平，而往往忽视了医院管理水平的提高。
但随着网络数字化时代的到来，公立医院的竞争力也不再趋于单一，对医院管理水平也提出了更高的要求。
而医院管理其本质是一个庞大的系统，由若干个既相互关联又相互区别的要素组成，人力资源作为贯穿其中的根本要素，占据了主导的地位。
但目前，很多公立医院的人力资源管理仍然处在传统的静态档案式管理阶段，统计报表、薪酬工资、人事考勤等工作仍在进行简单的手工操作，同时和其他部门的数据过于独立，导致数据之间存在偏差，给工作带来了隐患。
此外，伴随着医院规模的不断扩大，员工数量的不断增长，事务性的工作也水涨船高，人事工作人员被占去了大量的时间，因此急需引进新的管理系统，以弥补传统这方面的不足。
二、公立医院建立人力资源信息管理系统的条件
首先，作为医院的领导者，要与时俱进，增强信息化意识，增加资金投入支持。
在激烈竞争的医疗市场中，医院领导往往愿意把资金投入到周期短见效快的领域，比如先进技术的引进、大型设备的购置等，这些项目的投入动则几十万乃至上百万，而对人力资源信息管理系统建设近万元的投入则思量再三。
长此以往，医院医疗水平和管理水平呈现出一条腿长，一条腿短的情况，虽然短期内见效明显，但不利于医院长期的发展。
医院领导应该了解到，一套符合医院实际情况的人力资源信息管理系统，不仅可以提高人事部门的工作效率，同时也让其他共享数据的部门受益。
其次，人事部门及IT部门应该做好调研工作，选择信任可靠
的开发公司。
要构建一套符合国家相关人事管理制度及规范，又要贴近卫生事业单位人事管理工作要求，同时又要适应本单位人事工作现状及长期发展需求的人力资源信息管理系统并非易事。
一般说来，构建一套人力资源管理系统至少应符合以下几个原则：第一，安全、成熟、稳定的原则。
这应该是所有信息管理系统都应具备的基础原则。
人力资源信息中包含大量的员工个人隐私信息。
在信息管理系统中，信息的安全及稳定就不仅仅掌握在人事部门手中，一旦系统不够成熟，导致崩溃或出现漏洞，从而发生信息的丢失或者失窃的情况，将造成不可估量的严重后果。
第二，应具备实用性且便于操作。
人事部门涉及到多个模块的工作，比如薪酬工资、聘用合同、岗前培训等，各模块之间项目区别又相互相连且各具特色，如果各自独立，则操作会非常繁琐，那么就无法达到建立信息管理系统的目的。
因此，操作简便、模块清晰、层级明确能够大大提高开发公司的竞争力。
第三，可扩展、可共享的原则。
医疗行业的制度会随着国家政策的变化而调整，如果信息管理在得不到扩展和更新的情况下，很快就很难满足人事部门工作的需要。
同时，如果信息管理系统过于封闭，不能实现数据共享，那么原本存在的信息偏差的问题仍然没有解决。
最后，人事部门应该培养信息化专业人才。
管理系统建立之后，会遇到的一些日常的问题，很难实时通过开放公司来上门解决。
为了保证正常运行，人事部门需要对信息管理人员进行计算机技术和人事管理知识的双向培训，以培养出复合型人才。
三、公立医院建立人力资源信息管理系统的作用
1.为医院发展战略和建设方向的调整提供数据支持
能够实时准确地为医院领导提供全院人员数据，也可制作成报表，配合门急诊量、手术台数等其他数据一起，为医院的发展提供数据基础，从而确保发展方向的准确。
2.提高人事部门工作人员的工作积极性
以往人事部门进行数据统计时，往往进行非常繁琐的手工操作，不仅占去了大量的时间，而且也容易出现数据的不准确性。
而管理系统建立之后，人事部门只需负责数据录入的准确性，其余统计工作均可在系统内完成。
工作人员从大量事务性工作中解脱出来，从使得工作积极性得以提高。
3.实现信息数据共享，可以降低管理成本
各部门往往根据本部门的需求选择工作系统，如财务部门的用友系统等，也有一些部门的系统是通过开发团队建立起来的，从而导致各类系统五花八门。
但是，人力资源系统中的人事数据是各部门进行操作的基本要素，此前经常出现人事部门和其他部门因为各种原因，导致人员数据存在差异。
数据的不真实性导致基于此基础之上的分析也就毫无意义了。
实现数据共享之后，各部门的人事数据信息均以人事部门维护的信息为准，保证了一致性，从而避免出现大量返工工作，降低了管理成本。
综上所述，信息管理是单位核心竞争力的体现。
人力资源信息管理系统的建立，使人力资源部门步入了一个动态管理的新平台，它不仅提高了员工的工作效率，也提高了领导了决策能力，同时也为医院的用才、育才、留才提供保障。
人力资源的稳定和壮大将进一步提升医院的综合竞争力，以保证医院在激烈的竞争环境中立于不败之地。
参考文献:
[1]高红玲.浅谈医院人力资源信息管理[J].管理观察,2013(4):148
[2]曾祥腾.推进医院人力资源信息化管理提高医院管理水平[J].医学理论与实践,2015,28(1):138-139。