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第一章谈判概论一、谈判概论二、商务谈判概论1. 商务谈判概念:商务谈判就是关于商业事务上的谈判,具体是两个或以上从事商务活动的组织或个人,为了满足各自经济利益的需要,对涉及各方切身利益的分歧进行意见交换和磋商,谋求在对方认可认的情况下取得一致和达成协议的经济交往活动。
2. 商务谈判七大特征1) 两方或多方参与 2) 有明确的目标3) 是一个磋商与交流的过程 4) 是自愿的过程5) 是对双方都有益的,是互惠的,但不一定是均等的 6) 是价值发现和瓜分的过程 7) 既有科学性,也有艺术性3. 五个好处聪明;沟通;智慧较量与行为协调;知识与经验的汇聚;能创造价值三、商务谈判的方式和类型1. 商务谈判的方式:1) 面对面谈判2) 电话谈判3) 函电谈判4) 网络谈判2. 如何选择商务谈判的方式3. 商务谈判的主要类型1) 单人和小组2) 鹰式和鸽式3) 零和(分配利益)和双赢四、商务谈判的基本原则1. 区分人与问题:不能为了解决问题而伤害人,不能因为人而忘掉谈判的根本目的是利益2. 区分利益与立场3. 寻找合作与共同利益:了解自己的利益、了解对方的利益、寻求双方共同获利的解决方案第二章谈判原理一、最佳替代方案1. 概念:最佳替代方案就是谈判未成功时,可供选择的能说服对方让步的有效谈判方案。
最佳替代方案是评判谈判优劣势的一个标准,你拥有的替代方案越多,替代方案越好,那么你就越具有优势的谈判地位。
因此寻找最佳替代方案,成为了谈判的首要任务。
2. 如何寻找:收集和掌握相关信息+挖掘潜在信息二、可能的协议区可协议区是指谈判双方的底线可能构成的可以成交的区间,也就是双方可以讨价还价的区域。
谈判的可协议区存在与否,是双方是否有机会达成协议的重要标识,是能否发现馅饼并分割馅饼的前提条件。
而了解对方的最佳替代方案可以帮助己方更好地预测和把握可能的协议区域,更好地争取谈判优势,把握成交机会和条件。
三、馅饼理论可协议区看起来就像一个馅饼,谈判双方只有成功地达成―致,才有可能真正地构成协议区,即形成双方共同创造的馅饼。
商务谈判知识点
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1、谈判的定义:为妥善解决某个问题或分歧,并力争达成协议,而彼此对话的行为或过程。
2、谈判的本质特征和动因 1)谈判的目的性 追求利益2) 谈判的相互性 谋求合作3) 谈判的协商性 寻求共识3、谈判的基本要素 4 、谈判的要素和类型5、谈判的主要类型1)按谈判参与方的数量,分为双方谈判、多方谈判2)按谈判议题的规模及各方参加谈判的人员数量,分为大型谈判、中型谈判、小型谈判,或者分为小组谈判、单人谈判3)按谈判所在地,分主场谈判、客场谈判、第三地谈判4)按谈判内容的性质,分为经济谈判、非经济谈判5)按商务交易的地位,分为买方谈判、卖方谈判、代理谈判6)按谈判的态度与方法,分为软式谈判、硬式谈判、原则式谈判7)按谈判所属部门,分为官方谈判、民间谈判、半官半民谈判8)按谈判的沟通方式,分为口头谈判、书面谈判9)按谈判参与方的国域界限,分为国内谈判、国际谈判10)按谈判内容与目标的关系,分为实质性谈判、非实质性谈判6、原则式谈判吸取了软式谈判和硬式谈判之所长而避其所短,强调公正原则和公平价值,主要有以下特征:(1)把谈判者双方都看作是问题的解决者;(2)把人与问题分开,应以第三者的中间人身份参加,置身于事件之外;(3)谈判原则使用社会公认的客观标准、国内和国际法律等,双方不能主观自设原则或自立标准;(4)对人和事采取不同的态度。
7、主要概念谈判(p.6) 谈判当事人(p.8) 谈判议题(p.8) 谈判背景(p.8)经济谈判(p.11) 买方谈判(p.11) 卖方谈判(p.11) 软式谈判(p.12)硬式谈判(p.12) 原则式谈判(p.128、主要观念:谈判概念的三个基本点谈判的一般动因谈判的基本要素谈判的主要类型9、成功谈判的8大特征 注重互动—姿态的精髓;注重引导—沟通的精髓;注重权衡—评估的精髓;注重互利—目标的精髓;注重互惠—过程的精髓;注重制衡—思维的精髓;注重底线—进退的精髓;注重守信—竞争的精髓。
谈判的基础必学知识点
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谈判的基础必学知识点
以下是谈判的基础必学知识点:
1. 目标设定:在开始谈判之前,明确自己的目标和利益,并制定合理和可行的目标。
2. 谈判策略:确定谈判的策略和方法,包括选择合适的谈判风格、确定主动权和控制权等。
3. 谈判条件:了解双方的谈判条件,包括各自的优势和弱点,以及对方的需求和期望。
4. 准备工作:收集和整理谈判需要的信息和数据,包括市场情况、竞争对手、对方的背景和需求等。
5. 沟通技巧:掌握有效的沟通技巧,包括倾听、提问、表达自己的观点和利益等。
6. 创造共赢:寻找双方的共同利益和合作机会,以达到双赢的谈判结果。
7. 让步和妥协:在谈判过程中,灵活地做出一些让步和妥协,以促成谈判的进展。
8. 协议书:在达成协议之后,制定和签署协议书,明确双方的权责和义务。
9. 事后管理:在达成协议之后,进行事后的管理和执行,确保协议的
实施和落实。
10. 谈判技巧:掌握一些实用的谈判技巧,如信息收集和分析、问题解决和决策、时间管理等。
以上是谈判的基础必学知识点,希望对你有所帮助!。
商务谈判笔记整理
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1.商务谈判:(1)定义:为了实现交易目标而相互协商的活动。
(2)真正的商务谈判的三点要素:共同利益、各方冲突、商务知识2.商务谈判力及相关因素:A.动机B.依赖关系C.替代己方:(1)M↑—P己↓,动机越大,谈判力越小(2)D己↑—P 己↓,对对方依赖大,谈判力下降(3)S己↑—P己↑,自己替代多,,谈判力上升对方:(1)M↑—P己↑,动机越大,己方谈判力越大(2)D↑—P己↑,对方对你的依赖大,自己的谈判力上升(3)S↑—P 己↓,对方替代多,自己谈判力下降。
3.商务谈判过程的伦理特征:A.争取尽可能利己的利益.B.努力达成使双方满意的条件.1)敢争吵:桌上对手、桌下朋友,有理、有利、有节。
2)敢挤压:进攻时得寸进尺;防守时步步为营。
3)讲祈祷:高抬贵手、手下留情。
4)将影子:不要用不存在的事实诱导谈判另一方。
6)敢回击:针锋相对。
1.(强调各方价值和利益,不强调价格,寻求客观评判标准—公平、公正、科学、合理)。
原则:(公平、公正、科学)a.对谈判对手:对事不对人b.对待各方利益:着眼与利益,而非立场c.对待利益的获取:采取“双赢”的方式d.对待评判标准的采取:引入客观的评判标准。
2.(1)信任定义:信任意味着你向别人暴露你的易受伤之处,而此人的行为不在你的控制之下,如果此人滥用了你的信任,而没有能够保护你的易受伤之处,你将因此而受惩罚,遭受损失或者被剥夺幸福或快乐;如果此人按照你的意愿行事,或者保护了你的易受伤之处,你可能获得利益、回报和满足。
(2)影响因素:信息、影响、控制。
(3)布洛克:信任与一致性的观点:A.同事Or同伴之间:不信任,但一致性高。
B.中立者:一般信任,一般一致性、C.反对者:不信任,不一致性。
D.同盟者:一个单位的同盟信任一般,不同单位、职位信任高;一致性高。
E.3.(1)协商式开局策略:第一次谈判,体现尊重,以人为本,说话有余地。
(2)坦诚式开局策略:价格让在明处。
商务谈判学习总结
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商务谈判学习总结在商务谈判中,我通过实践和学习不断提升了自己的谈判技巧和知识。
通过总结和反思,我获得了一些宝贵的经验和教训。
下面是我在商务谈判学习过程中的总结。
1. 准备工作在进行商务谈判之前,充分的准备工作是非常重要的。
这包括对于谈判的目标和利益进行明确的定位,对于谈判对象和市场环境进行深入的了解和研究。
通过准备工作,我能够更加自信和冷静地面对谈判的各种挑战。
2. 沟通技巧在商务谈判中,良好的沟通技巧是非常关键的。
我学会了倾听对方的观点和需求,关注对方的意见和感受。
通过积极主动地与对方沟通,我能够更好地理解对方的需求,并且能够更好地表达自己的意见和建议。
3. 建立信任建立信任是商务谈判中至关重要的一点。
我学会了通过与对方的深入交流和合作,建立起互信和合作的关系。
通过与对方建立起信任,我能够更好地达成双方的利益最大化,并且能够保持长期的合作关系。
4. 灵活应变在商务谈判中,灵活应变是非常重要的技巧。
我学会了在谈判过程中灵活调整自己的策略和计划。
不同的情况需要不同的应对方法,只有灵活应变,才能够在谈判中取得更好的结果。
5. 管理情绪在商务谈判中,管理情绪是非常重要的。
谈判过程中可能会遇到一些挑战和困难,我通过学习控制自己的情绪,保持自己的冷静和理性,以便更好地应对各种情况。
6. 知识储备在商务谈判中,持续地学习和知识储备是非常重要的。
我通过学习各种商务谈判技巧和知识,不断地充实自己的知识储备。
这样,我在谈判过程中可以更有底气和自信地应对各种挑战。
7. 团队合作在商务谈判中,团队合作是非常重要的一点。
我学会了与团队成员紧密合作,相互支持和协作。
通过团队合作,我们可以共同解决问题,达成更好的谈判结果。
总的来说,商务谈判是一个复杂而又有挑战性的过程。
通过不断地学习和实践,我不断提升了自己的谈判技巧和知识。
通过准备工作、沟通技巧、建立信任、灵活应变、管理情绪、知识储备和团队合作,我能够更好地应对各种谈判情况,并且取得了一定的成绩。
商务谈判知识学习梳理
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商务谈判知识学习梳理目录1.什么是谈判2.谈判的目标2.1.买方的目标2.2.竞争对手的目标2.3.筹码2.4.谈判阶段2.4.1.收集分析2.4.2.准备阶段2.4.3.求同阶段2.4.4.报价阶段2.4.5.僵持阶段2.4.6.让步阶段2.4.7.签约阶段2.5.谈判的误区2.6.谈判思路与方法2.7.各项业务谈判要点3.商务谈判的过程与技巧3.1.如何优先掌握谈判节奏3.2.了解和分析谈判对手3.3.评价我方谈判实力3.4.商务谈判的过程与技巧3.4.1.开局阶段的策略3.4.1.1.协商式开局3.4.1.2.坦诚式开局3.4.1.3.慎重式开局3.4.1.4.进攻式开局3.4.2.开价的技巧3.4.2.1.技巧(1):敢于设定高目标3.4.2.2.技巧(2):设定一个价格幅度3.4.3.了解并改变对方的底价3.4.3.1.打探对方底价3.4.3.2.测算对方底价3.4.3.3.预测合理的成交点3.4.4.如何在僵持中保持强势3.4.5.报价阶段的策略3.4.5.1.价格起点策略3.4.5.2.除法报价策略3.4.5.3.加法报价策略3.4.5.4.差别报价3.4.5.5.对比报价3.4.5.6.数字陷阱3.4.6.谈判阶段的策略3.4.6.1.优势条件下的谈判策略3.4.6.2.劣势条件下的谈判策略3.4.6.3.均势条件下的谈判策略3.4.7.让步的技巧与策略(1)3.4.8.让步的技巧与策略(2)3.5.签约的5大要诀3.6.谈判实战中的9大漏洞3.7.八字真言4.谈判10点法则1.什么是谈判谈判是各方为了获得最大份额的在有限利益而进行的实力较量!l有有限利益中分害l为己方争取最大份额l谈判实力及运用实力的能力2.谈判的目标1.目标:量化的价值2.期望的目标、最低的满意目标、底线目标2.1.买方的目标1.满意价(期望的目标)2.失望价(最低的满意目标)3.底价(底线目标)4.目标价2.2.竞争对手的目标1.满意价(期望的目标)2.失望价(最低的满意目标)3.底价(底线目标)4.目标价2.3.筹码谈判实力谈判能力2.4.谈判阶段2.4.1.收集分析2.4.2.准备阶段l评估考量交易方l发掘对方决策标准求证2.4.3.求同阶段l对方是否符合要求l表达你的合作意向2.4.4.报价阶段谈判关键、形成议价区2.4.5.僵持阶段实力、智慧与耐力的较量2.4.6.让步阶段让步=交换+补偿2.4.7.签约阶段谨防地雷和陷阱2.5.谈判的误区1.谈判是一场你羸我输的斗争,单羸与双羸2.商务谈判是你和对手的价值分配过程,价值分割与价值创造3.只追求单一的结果,单一指向与创造性的解决方案4.对手的困难只能由他们自己解决,对抗与合作5.过早地对谈判下结论,平面与立体,技巧与过程2.6.谈判思路与方法1.将方案的创造与对方案的判断行为分开2.充分发挥想象力,扩大方案的选择范围3.找到双羸的解决方案4.替对方着想,让对方容易作出决策2.7.各项业务谈判要点1.估价(与委托者的谈判):收费、时间与评估结果,难点在于低价威胁、评估价格与收费挂钩、时间要求急等2.顾问(与开发商及政府的谈判):工作内容、收费、付款方式与人员,难点在于顾问工作价值、竞争者的搅局3.代理(与开发商的谈判):收费、进度与售价,难点在于以竞争者的出价来压价、爬坡收费制4.经纪(与买卖双方的谈判):价格、交易条件、收费,难点在于缩短双方差距、取得信任5.按揭(与银行的谈判及中介的谈判):额度、收费、责任约定等,难点在于接受收费、责任承担6.估价:国家收费标准为参照系;服务提速应有对价;服务价值差异化的表现;7.顾问:价值大于价格,价值陈述;8.代理:争取内部支持;创新解决方案;将客户分成入行和成熟开发商;3.商务谈判的过程与技巧3.1.如何优先掌握谈判节奏1.尽可能与对方决策者或有足够权限的人谈判2.当你想争取对方进一步让步,或不想与对方再讨价还价时,都可以虚构一个模糊的上级机构,以回拒对方的建议。
商务谈判笔记
![商务谈判笔记](https://img.taocdn.com/s3/m/3222da7e326c1eb91a37f111f18583d049640fdc.png)
商务谈判笔记(实用版)目录1.商务谈判的定义和重要性2.商务谈判的基本原则3.商务谈判的策略和技巧4.商务谈判的注意事项5.总结正文1.商务谈判的定义和重要性商务谈判,是指在商务活动中,各方主体为了达成共识,通过交流、沟通、协商、妥协等手段,解决彼此之间利益冲突的过程。
在现代商业社会中,商务谈判已经成为企业运营和发展的重要组成部分。
一个成功的商务谈判,可以为企业带来良好的合作关系、扩大市场份额、提高经济效益等多方面的益处。
2.商务谈判的基本原则在进行商务谈判时,应遵循以下基本原则:(1)平等互利:商务谈判是基于各方主体的共同利益,因此在谈判过程中要遵循平等互利的原则,保证各方主体都能从谈判中获得满意的结果。
(2)诚信为本:诚信是商务谈判的基础,各方主体应以真诚的态度对待谈判,遵守承诺,不欺诈、不隐瞒。
(3)知己知彼:在商务谈判中,了解自己和对手的优劣势、需求和期望,是取得谈判成功的关键。
3.商务谈判的策略和技巧(1)制定谈判策略:在谈判前,要根据自己的目标和对方的情况,制定合适的谈判策略。
(2)善于沟通:在谈判过程中,要善于倾听对方的意见,表达自己的观点,保持良好的沟通。
(3)善于妥协:在谈判中,要学会在不损害自己利益的前提下,做出适当的让步,达成共识。
(4)掌握时间:在谈判过程中,要掌握好时间,合理安排谈判节奏,不让对方感到压力,也不拖延谈判时间。
4.商务谈判的注意事项(1)保持专业和礼貌:在谈判过程中,要保持专业和礼貌,尊重对方,不使用侮辱性的语言和行为。
(2)注意谈判礼仪:在谈判过程中,要注意自己的仪表、谈吐、举止等方面的礼仪,给对方留下良好的印象。
(3)防止谈判破裂:在谈判过程中,要尽量避免激烈的争论和冲突,防止谈判破裂。
5.总结商务谈判是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
商务谈判重点总结(合集5篇)
![商务谈判重点总结(合集5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/c384bc130622192e453610661ed9ad51f01d5496.png)
商务谈判重点总结(合集5篇)第一篇:商务谈判重点总结第一篇谈判的基础知识谈判的定义谈判:我们无法单独实现目标时,必须通过人际沟通进行决策的过程。
谈判的范围人们在生活和工作中都会进行各种各样的谈判。
如:简单的一对一多方多国商界中的谈判:多层次不同背景部门内部,部门之间、公司之间、跨行业间等。
谈判是一种核心管理能力对商界的经理人而言,谈判技巧的重要性愈显重要。
原因有五:企业的动态性相互依赖竞争信息时代全球化谈判的动因1.冲突(谈判的直接原因)1)冲突是指发生在两个以上既有不同利益又有共同利益的当事人之间的对抗、争执、异议。
冲突导致谈判,人们进行谈判是由于存在冲突,冲突削弱了各方获取的能力。
2)冲突的三层含义(1)当事方相互依赖,利益相关(2)存在两种利益:共同利益(基础)不同利益(谈判)(3)降低了获利能力,减少实际所得争取己方最大利益,阻止对方获得利益。
人们之间的冲突多种多样(1)政治冲突(2)经济冲突(3)社会冲突(4)宗教冲突(5)文化冲突(6)种族冲突…… 3)冲突的效应有些人认为冲突只有负效应,有些人认为冲突只有正效应,另一些人采取中立立场。
冲突的负效应:战争、武装冲突造成生命、财产损失政治和宗教冲突,造成国家和人民关系不和;商务冲突(商战)造成企业倒闭、工人失业冲突的正效应:激发发明创造促进社会进步促进人类发展4)控制和处理冲突(人们如何控制冲突呢?)处理不同意见战胜困难消除紧张局面,缓解压力。
2.利益得失指的是通过谈判可以获得的利益或者失去的利益,可以引发的成本或避免的成本。
1.2.3 Scarcity 资源的稀缺性利益得失的对抗源自于资源的稀缺性,稀缺性导致人类为争夺资源冲突不断。
3.谈判中的陷阱(失误)1)该赚的钱丢在了谈判桌上(也称为“双输谈判”)2)盈利太少3)从谈判桌边走开(拒绝对方的条款)4)满足于非最佳条款(也称为“同意偏好”)1.3.2 人们为什么是低效的谈判者1)自我中心主义,即以某一种自我吹嘘或自我满足的方式来看待自己的经验。
商务谈判知识点总结
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商务谈判知识点总结在商务谈判中,双方往往为了争取自己的利益,对于各种处理情况都需要进行有效的沟通和讨论。
本文将从商务谈判的定义、目的、流程、技巧等多个方面进行分析与总结,希望对广大读者在进行商务谈判时有所帮助。
一、商务谈判的定义商务谈判是指为了达成一项商务目标,双方就交易条件、合作条款等具体问题进行讨论,通过争取、协商和妥协等方式,达成一致意见的过程。
商务谈判是一种重要的商务沟通方式,它是企业开展商务活动、推动商务合作的必要手段。
二、商务谈判的目的1. 达成一致意见:商务谈判的主要目的是为了使双方在交易条件和合作条款等方面达成一致意见,共同确定交易的具体内容和条件。
2. 促进商务合作:商务谈判是促进商务合作的重要手段,通过谈判可以加深双方的了解,增进信任,提高合作的效率和质量。
3. 争取自身利益:商务谈判是企业为了争取自身利益,最大限度地满足自己的商务目标,增加利润空间的一种手段。
三、商务谈判的流程1. 准备阶段:在商务谈判开始之前,双方需要进行充分的准备工作。
包括了解对方的立场和利益诉求,确定自身的底线和谈判目标,策划谈判的具体方案等。
2. 开场白阶段:商务谈判开始时,通常都会进行一些礼节性的开场白。
这一阶段主要是介绍双方的身份和目的,以及说出双方对此次谈判的期望。
3. 主体内容阶段:这一阶段是商务谈判的核心环节,双方开始就具体的问题进行讨论和协商,争取自己的利益,达成一致意见。
4. 协议达成阶段:当双方达成一致意见后,需要对达成的协议进行确认和落实,签署正式的合作协议或者合同。
5. 收尾阶段:在商务谈判结束时,双方通常会进行总结和感谢,表达对对方的尊重和友好。
四、商务谈判的技巧1. 沟通技巧:在商务谈判中,良好的沟通是很重要的,双方需要充分听取对方的意见,表达自己的观点,以达成目标为导向进行有效沟通。
2. 谈判策略:在商务谈判中,双方需要制定合适的谈判策略,包括确定自身的底线和谈判目标,掌握话语权,并灵活运用威胁和承诺等手段。
商务谈判基本知识(全)
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商务谈判基本知识一、商务谈判的定义经济活动实体,为了协调彼此之间的经济关系,满足各自的经济方面的需要和利益,通过协商、妥协,获得意见的一致,将可能的商业机会确定下来的行为和过程.二、横向谈判与纵向谈判横向谈判是把要谈的议题铺开,几个问题同时讨论.纵向谈判是一次只讨论一个问题,完成一个问题再讨论下一个问题。
横向式具有议题灵活,可变性大的特点,对于谈判人员应具备掌控全局的能力.纵向式程序明确,议题简化,从某种角度讲,易对于一个议题取得彻底解决。
三、软式谈判、硬式谈判与价值式谈判软式谈判又叫让步式谈判。
谈判目标是达成协议而不是侧重于胜利,表现不是对抗,而是屈服。
硬式谈判又叫立场式谈判。
实践中将自己的立场凌驾于自己的利益之上,为了立场宁肯放弃利益.价值式谈判又叫原则式谈判。
它较注意人际关系,双方应相互尊重,即不以对抗为出发点,而是以双方互相尊重为出发点,尊重对方的需求.四商务谈判的原则1、兼顾双方的利益原则谈判不是零和游戏,它是一种妥协,是一种沟通,是双方技巧的对抗和运用.我们分析可知,由于谈判关乎双方的利益,因此谈判的最高境界是可以做到兼顾双方的利益的,也就是做到双赢(win—win)。
双方在谈判中应该是合作的利己主义,双方都获得利益才是谈判所应该达到的最高境界。
一、双赢中“赢”的概念(成本效益分析)谈判的效益可以从谈判的远期目标的实现、商务关系的维系与发展以及眼前的财务目标的实现这三个方面来加以考虑。
近期的财务利益和远期的商务关系,或者长期的目标是吻合的,很多时候三者之间也会产生矛盾。
这就需要在近期的财务目标和远期的商务目标之间达成妥协,寻找一个交叉点。
二、寻求兼顾双方利益的做法和策略在现实生活中,利益的差异总是存在,因此,合作的可能也总是存在的,关键在于如何去发现和利用.利益有差异,而差异促成合作,合作又产生新的利益,最终达到一个双赢的结果。
具体可以采用以下的方法和策略.(一)尽量做大利益,避开利益冲突在加大利益总量上下功夫,而不要在利益的分割上处心积虑,尽量避免双方的对立.这样,即使双方的利益分配不是最公平,但是由于蛋糕做得足够大,从各自所得利益量来看,对任何一方而言谈判也是成功的。
商务谈判重点知识
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1、谈判:参与各方为了各自的利益需求需要在一定时空条件下,就所关心的问题进行磋商,就所争执的问题进行协调与让步努力达成协议的过程与行为。
2、商务谈判:在商务活动中为满足买卖双方各自的经济利益而进行的谈判。
3、谈判风格:谈判人员在谈判过程中通过言行举止表现出来的建立在其文化积淀基础上的与对方谈判人员明显不同的关于谈判的思想.策略和行为方式等的特点。
4、报价:谈判一方综合考虑成本、利润、市场竞争等因素公开报出自己的价格的过程;不仅仅是价格还泛指一方对另一方提出的所有要求。
讨价:一方先报价另一方认为该价格离己方期望价格较远从而要求对方改善价格。
还价:谈判中的一方根据对方报价,结合己方的价格目的,提出己方的价格范围。
5、成交线:己方可以接受的达成协议的下限.6、商务活动分类:A直接的商品交易活动(买东西)B直接为商品交易服务的活动(快递)C间接为商品交易服务的活动(金融类)D具有服务性质的活动(广告,调查)7、商务谈判特点:A以经济为目的B以价格为表现C谈判对象的广泛性不确定性D谈判双方具有合作性和排斥性E受当地经济文化法律的约束F谈判是公平性与不平等性并存的8、商务谈判构成要素:A谈判主体B谈判客体C谈判背景(环境背景、组织背景、人员背景)9、商务谈判类型(1)一对一谈判小组谈判大型谈判--按人数分(2)软式谈判、硬式谈判、原则式谈判--按态度分10、一般的心理禁忌:戒急、戒轻、戒俗、戒狭、戒弱、戒贪11、商务谈判的思维过程的环节:概念、判断、推理、论证思维类型:散射、超常、跳跃、逆向、快速12、商务谈判的准备:①信息准备(为……搜集信息)②人员准备(选出最合适的专业人员)③物质准备(接待客方准备礼物等)④计划方案准备(要有完整的计划)⑤模拟谈判(为了在实际中更好地进行)商务谈判信息准备①己方信息②对方信息③市场信息④竞争者信息⑤相关环境信息13、恰当谈判队伍规模标准:①能够保证谈判小组的工作效率②有利于谈判小组的有效控制③有利于计划的贯彻④便于谈判小组人员调换14、典型的商务谈判议程:谈判何时举行,为期多久、谈判何处举行、哪些事项列入考虑范围模拟谈判(必要性):①提高应对困难的能力②检验谈判方案是否可行③训练提高谈判能力人员的选择:知识型员工、遇见型员工、求实型员工15、商务谈判的阶段:开局阶段、报价阶段、磋商阶段、结束阶段三大关键变数(节点):开局时间、间隔时间、截止时间商务谈判结束的方式:①中止--有约定、无约定②破裂--友好式、对立式③成交16、商务谈判者应该具备的素质①气质性格方面②心理素质方面③思想素质方面④知识方面⑤礼仪素质⑥良好的身体素质17、(1)契约之民--德国“はぃ”表示在听德国和日本(2)对方信息①对方的经济实力和资信②真正的需求③谈判者的权限④谈判的诚意⑤谈判的期限⑥谈判的风格(3)坚持诚信诚心并不是对对方毫无保留,诚信诚心是一种负责的精神表明的是一种合作意向诚恳的态度,是谈判双方合作的基础对方有疑问要及时回答,做法不妥要及时指出己方做法不妥要勇于承认不轻易许诺(4)价格谈判几乎是商务谈判的核心内容一般商务谈判,双方经过协商达成协议都是通过价格表现的,同时双方的得与失都可换成价格。
商务谈判笔记
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商务谈判——虞蓉一、商务谈判的概述(一)谈判的定义:1、谈判:是双方为解决冲突而进行沟通的过程,目的是使双方达成一项协议,解决一个问题或做出某种安排。
是从对方获取自身利益的基本方式。
是在双方拥有共同利益和冲突利益的情况下,达成一项协议进行的相互间的交谈。
(1)谈判是愿望的满足……交换观点,互动的过程:“给与取”(2)谈判是利益的均衡——谋求妥协,相互依赖的关系,既有各自不同的利益,也有相同的利益。
“冲突与合作”(3)谈判是协调的手段——广泛应用。
“谈判双方的权利与地位平等”(二)商务谈判的定义:2、商务谈判:是指人们为了协调彼此之间的商务关系,满足各自的商务需求,通过协商对话以争取达成某项商务交易的行为和过程。
为了成交一笔买卖而进行的业务洽谈:为了达成互利、互助或合作经营的协议而进行的讨论磋商;为了解决某项争端或改善与某个外部组织的关系而进行的交涉、协商和调解等,这一切活动都可以叫做谈判。
(三)商务谈判的原则与作用:原则:平等自愿、协商一致原则有偿交换、互惠互利的原则合法、时效原则最低目标原则(四)商务谈判的特征(一)商务谈判是以获得经济利益为目的——指向鲜明(二)商务谈判是以价值谈判为核心的以经济利益作为谈判的主要评价指标——核算利益和成本(桌上成本、过程成本、机会成本),以价格作为谈判的核心(质量、数量、付款方式、付款时间等)(三)商务谈判注重合同条款的严密性与准确性(五)商务谈判步骤申明价值——初级阶段,了解各自需求创造价值——中级阶段,利益最大化克服障碍——攻坚阶段,解决利益冲突,决策程序障碍二、冲突与谈判(一)冲突的定义:冲突是导致谈判发生的直接诱因,解决冲突是谈判的主要目的。
冲突:又被称为对抗、争执;其发生在两个或更多的既有不同利益又有共通利益的相互依赖的当事人之间;冲突会削弱双方获取利益的能力冲突有三个要点:1、冲突的当事人是相互依赖的(利益的原因存在某种关系)2、冲突的当事人之间既存在着不同利益,又存在着相同的利益3、冲突的各方为获取自身的利益而做的努力,会降低双方获利能力,减少双方实际获取的利益。
谈判知识点总结
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谈判知识点总结一、谈判的基本原则1. 寻求共同利益:在进行谈判时,双方应该明确谈判的目标和利益分配,寻求共同利益,达成双赢的局面。
双方应该在交涉中平等对待,尊重彼此的需要和利益,避免利益冲突,共同寻求合作机会。
2. 诚实守信:在谈判过程中,双方应该保持诚实守信的原则,不得言而无信,不得违背承诺,要严格遵守协议和合同,保持商业信誉。
3. 沟通和理解:在谈判中,双方应该积极沟通,理解对方的需求和利益,在交涉中要保持友好的态度,尊重对方的意见和建议,增进彼此的理解和信任。
4. 灵活变通:在谈判中,双方应该灵活变通,根据实际情况调整策略和立场,寻求最有利的解决方案,避免僵持不下,导致交易失败。
5. 求同存异:在谈判中,双方应该抓住共同点,用共同利益来桥接分歧,避免陷入争执,寻求双方都能接受的结果。
二、谈判的准备1. 了解对方:在准备谈判之前,首先要了解对方的情况,包括对方的背景、需求、利益诉求等方面的信息,对对方进行分析和研究,明确对方的诉求和底线。
2. 制定谈判策略:在准备谈判之前,要制定具体的谈判策略,包括确定自己的底线和可接受的程度,了解对方的底线和可接受程度,明确自己的议价空间和打击点。
3. 收集信息和证据:在准备谈判之前,要收集充分的信息和证据,包括市场行情、竞争对手、产品质量、服务水平等方面的信息,以及相关的统计数据、案例分析等证据,为自己的立场和观点找到充分的依据。
4. 熟悉谈判条款:在准备谈判之前,要熟悉相关的谈判条款和合同条款,明确自己的权利和义务,避免因为对合同条款不了解而导致交易失败。
5. 制定应对方案:在准备谈判之前,要针对可能出现的情况和对方可能的反应,制定应对方案,包括针对对方可能的策略和战术,以及针对可能的突发情况和变数。
三、谈判的技巧1. 言辞的艺术:在谈判中,言辞的艺术非常重要,要用词准确,表达清晰,措辞得体,避免使用过于激烈的措辞,以免引起对方的反感。
2. 谈判的技巧:在谈判中,要善于运用一些关键的谈判技巧,例如提出开放性问题、主动沟通、善于谈判、控制整个谈判节奏等。
商务谈判知识点总结
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第一章绪论一、商务谈判的基本概念1.谈判的定义:谈判是有关组织(或个人)对涉及切身利益的分歧和冲突进行反复磋商,寻求解决途径和达成协议的过程。
2.谈判的作用:建立、改善、促进人际关系3.商务谈判的概念:是指当事人各方为了自身的经济利益,就交易的各种条件进行洽谈、磋商,最终达成协议的过程。
二、商务谈判三要素当事人(谈判的关系人)、分歧点(协商的标的)、接收点(协商达成的协议)商务谈判的特征:(1)商务谈判是以追求经济利益为目的(2)是一个互动的过程。
争论——妥协——争论——妥协(3)是互惠的,是不均等的公平(4)是合作与冲突的统一三、商务谈判的类别(1)按谈判性质划分:意向性谈判、实务性谈判、决定性谈判(2)按谈判主题划分:单一型谈判、统筹型谈判(3)按谈判内容划分:投资谈判、商品供求谈判(4)按谈判参与数量划分:双方谈判、多方谈判(5)按谈判各方参加谈判的人员数量划分:大型谈判(各12人以上)、中型谈判(4-12人)、小型谈判(4人以下)(6)按谈判所在地划分:主场谈判、客场谈判、中立场谈判(7)按谭盼盼结果划分:双赢或多赢型谈判、双输或多输型谈判、输赢型谈判(8)按谈判双方态度划分:竞争型谈判、合作型谈判、竞合型谈判(9)按谈判沟通方式划分:口头谈判、书面谈判、网络虚拟谈判(10)按谈判的观念划分:硬式谈判(立场型谈判)、软式谈判(关系型谈判)第二章商务谈判理论一、需要理论1. 马斯洛需要层次理论2.需要理论在商务谈判中的运用(1)满足谈判者的各种基本需求是达到自我实现最高需求的前提(2)满足谈判者对尊严的需求,以达到在利他过程中实现利己(3)运用需要理论需用谈判策略(四种):谈判者顺从对方的需求;谈判者使对方服从其自身需求;谈判者同时服从对方和自己的需求;谈判者违背自己的需求3.需要理论在商务谈判中的意义:为摸清谈判对象的动机提供了理论基础;为多种谈判方案的制定提供理论依据;为商务谈判的方案选择提出了原则;为弥补未满足的需要提供了可能二、原则谈判法1.原则谈判法的基本内涵:根据价值来寻求对方的利益而达成的协议,并不是通过双方讨价还价来作最后的决定。
商务谈判考点
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•1、专业谈判的心理禁忌:一戒盲目谈判、二戒自我低估、三戒不能突破、四戒感情用事、五戒只顾自己、六戒假设自缚、七戒掉以轻心、八戒失去信心。
3、简要概括打破僵局的策略与技巧。
答:1)回避分歧,转移议题。
2)注重客观,关注利益。
3)多种渠道,选择替代。
4)尊重对方,有效退让。
5)冷静处理,暂时休会。
6)以硬碰硬,据理力争。
7•条件;2、明示或暗示这次商务谈判成功将会对以后的交易产生有利的影响;3、反复向对手保证他享受了最优惠的条件;4、尽量圆满、严密、反复的解释自己的观点、理由,详尽的提供有关证明、材料,但是不要正面反对对方的观点;5、反复强调本方的完美、周到、突出的某些条件,如交付日期、付款方式、运输问题、售后服务,甚至保证条件等等6、努力帮助对方了解自己产品的优点和市场行情;7、全神贯注的倾听对方的讲话,不要打岔、不要中途反驳,打岔会使对方不快;8、在恰当的时候重述对方的要求和处境。
/所谓于己无损策略是指自己作出的让步不会给己方造成任何损失,同时还能满足对方的一些要求或形成一种心理影响,可以余取一些无损让步的方式。
:无损让步的目的是在保证己方实际利益不受损害的前提下使对方得到一种心理平衡和感情愉悦,以免对方纠缠某个问题迫使我方作出有承诺策略:软硬兼施策略:以柔克刚策略:制造竞争策略:••:在商务谈判中,被具体交易的货物。
2、品质:货物的内在质量和外观形态。
3、数量:长度,重量,个数单位等。
4、包装:买包装材料,包装方式,包装标志和包装费用进行磋商。
5、价格:价格水平,价格计算方式,价格术语的应用。
6、交货:运输方式,运输时间,装运地和目的地进行磋商。
7、支付:支付手段,支付时间,支付方式,支付货币。
8、检验:指双方交易货物的品质,数量,包装等实施的检查和鉴定,关于检验进行磋商的主要有检验的内容,时间和地点,检验机构。
9、不可抗力:指某些非可控的自然或社会力量引起的突发事件,谈判中关于不可抗力的条款一般涉及不可抗力事件的范围,出具不可抗力事件证明的机构,事后通知双方的期限,不可抗力合同的履行和处理等。
商务谈判知识点总结
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商务谈判知识点总结第一章绪论一、商务谈判的基本概念1.谈判的定义:谈判是有关组织(或个人)对涉及切身利益的分歧和冲突进行反复磋商,寻求解决途径和达成协议的过程。
2.谈判的作用:建立、改善、促进人际关系3.商务谈判的概念:是指当事人各方为了自身的经济利益,就交易的各种条件进行洽谈、磋商,最终达成协议的过程。
二、商务谈判三要素当事人(谈判的关系人)、分歧点(协商的标的)、接收点(协商达成的协议)商务谈判的特征:(1)商务谈判是以追求经济利益为目的(2)是一个互动的过程。
争论——妥协——争论——妥协(3)是互惠的,是不均等的公平(4)是合作与冲突的统一三、商务谈判的类别(1)按谈判性质划分:意向性谈判、实务性谈判、决定性谈判(2)按谈判主题划分:单一型谈判、统筹型谈判(3)按谈判内容划分:投资谈判、商品供求谈判(4)按谈判参与数量划分:双方谈判、多方谈判(5)按谈判各方参加谈判的人员数量划分:大型谈判(各12人以上)、中型谈判(4-12人)、小型谈判(4人以下)(6)按谈判所在地划分:主场谈判、客场谈判、中立场谈判(7)按谭盼盼结果划分:双赢或多赢型谈判、双输或多输型谈判、输赢型谈判(8)按谈判双方态度划分:竞争型谈判、合作型谈判、竞合型谈判(9)按谈判沟通方式划分:口头谈判、书面谈判、网络虚拟谈判(10)按谈判的观念划分:硬式谈判(立场型谈判)、软式谈判(关系型谈判)第二章商务谈判理论一、需要理论1. 马斯洛需要层次理论自我价值尊重需要社交需要安全需要生理需要2.需要理论在商务谈判中的运用(1)满足谈判者的各种基本需求是达到自我实现最高需求的前提(2)满足谈判者对尊严的需求,以达到在利他过程中实现利己(3)运用需要理论需用谈判策略(四种):谈判者顺从对方的需求;谈判者使对方服从其自身需求;谈判者同时服从对方和自己的需求;谈判者违背自己的需求3.需要理论在商务谈判中的意义:为摸清谈判对象的动机提供了理论基础;为多种谈判方案的制定提供理论依据;为商务谈判的方案选择提出了原则;为弥补未满足的需要提供了可能二、原则谈判法1.原则谈判法的基本内涵:根据价值来寻求对方的利益而达成的协议,并不是通过双方讨价还价来作最后的决定。
商务谈判知识汇总
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谈判是指人们为了实现各自需要,就一项涉及谈判各方利益的问题,谋求一致意见而进行的协商行为的过程。
一、谈判的构成要素:1、谈判主体:参与谈判的当事人。
(谈判主动方、谈判被动方)2、谈判客体:谈判双方所共同关心的指向物。
3、谈判议题:谈判双方共同关心并希望解决的问题。
4、谈判时间5、谈判地点6、谈判目的、谈判结果。
(一)谈判的一般特征:1、谈判是人际关系的一种特殊表现2、谈判是一方企图说服另一方3、谈判双方的相对独立性4、谈判的合作——竞争性5、谈判双方利益的差异——互补性6、谈判的可操作性。
7、谈判的工具是思维——语言链(二)商务谈判的特征1、商务谈判是物质利益关系的特殊表现。
2、商务谈判是促进商品经济发展的工具3、商务谈判是在遵循价值规律的基础上进行的。
4、商务谈判受到多种因素的广泛影响。
三大思维模式:(一)辨证思维模式:(三大规律、五对范畴)善于:由此及彼、由表及里,去粗取精,去伪存真。
(二)逻辑思维模式:(概念、判断、推理、论证、同一律、矛盾律、排中律等)善于:步步为营、环环相扣,表现出合理性、严密性的特征。
(三)形象思维模式:表现为一种自由的想象性、灵活性,起到活跃谈判气氛、打破僵局、缓和情绪及旁敲侧击的目的。
谈判者的思维模式:思维模式的运用:(一)辨证思维模式的运用:(二)逻辑思维模式的运用:概念的同一,判断的正确,推理的合理,论据的充分,论证的有力。
(三)形象思维模式的运用。
二、商务谈判的基本原则:1、信实原则;2、互利原则;3、相容原则;4、守法原则;5、利益最大化原则(效益原则)谈判最基本的思想:双赢原则谈判法的运用:1、把人与问题分开A、分清谈判者的两种利益;B、建立相互信任的合作关系;C、处理好看法问题;D、处理好情绪问题;E、处理好沟通问题。
2、把重点放在利益而非立场上3、构思彼此有利的方案。
4、坚持客观标准。
硬式谈判法的危害性及反措施:危害性:(难以达成目标、不具效率、人际关系难以维护。
国际商务谈判必考知识点
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国际商务谈判必考知识点1.谈判策略和准备-确定谈判目标:在谈判之前,商务代表应明确自己的目标和利益,确保可以有所取得。
-评估对方利益和可能的谈判策略:了解对方的需求、背景和文化习俗,以便制定合适的谈判策略。
-定义自己的底线和谈判余地:商务代表需要确定自己的最低限度,并在谈判中找到平衡点。
-准备充分的谈判文件和备忘录:包括市场调研、产品介绍、法律和合规文件等。
2.谈判开展和技巧-建立良好的谈判关系:通过友好和尊重的态度,积极与对方建立信任和合作关系。
-提出合理和可行的建议:提供合适的解决方案,以满足双方的需求和利益。
-有效沟通和倾听:谈判方应注重倾听对方观点,理解其需求,并避免冲突和误解。
-灵活应对和处理谈判障碍:在谈判过程中可能会遇到难题和困难,商务代表需要灵活应对和解决问题。
3.谈判协议和合同-确定协议和合同的基本要素:商务代表应了解和明确谈判协议和合同的重要条款,如价格、交付期限和责任分担等。
-解决争议和纠纷的机制:商务代表应考虑在谈判协议或合同中明确纠纷解决机制,如调解、仲裁或诉讼等。
-遵守法律和合规要求:商务代表在谈判协议和合同中应遵守国际贸易法规和法律要求,确保合法合规。
4.跨文化谈判-了解并尊重不同文化背景:商务代表需要了解对方的文化差异,包括礼仪、信仰和价值观念等,以避免文化冲突和误解。
-适应和调整谈判策略:商务代表应根据不同的文化环境,调整自己的谈判策略和方式,以便更好地与对方合作。
-掌握跨文化沟通技巧:商务代表需要掌握有效的跨文化沟通技巧,包括语言、非语言和虚拟沟通等方式。
5.信息收集和风险评估-收集和分析相关信息:商务代表应积极收集和分析与谈判相关的市场、竞争和政策等信息,以便做出更明智的决策。
-评估谈判风险和机会:商务代表需要评估谈判的风险和机会,包括市场竞争激烈、政府政策变化和汇率风险等。
以上是国际商务谈判必考的主要知识点。
商务代表应在实际操作中运用这些知识点,以取得更好的谈判结果。
商务谈判必考知识点
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商务谈判必考知识点
一、名词
1、双赢谈判
2、零和谈判
3、双输谈判
4、谈判理念
5、谈判理论
6、谈判事项
7、谈判利益
8、谈判目标
9、谈判实力
10、共享利益
11、联合利益
12、一致式开局
13、进攻式开局
二、简答
1、何谓谈判理论?不同谈判理念下应该如何应用?
2、谈判的本质?
3、谈判发生的基础?
4、商务谈判的特点?
5、判断商务谈判成败的标准?
6、简述商务谈判的目标体系
7、商务谈判中谈判实力的来源?
8、双赢谈判利益的来源?
9、举例说明如何创造共享利益?
10、谈判对象调研的主要内容包括哪些?
11、商务谈判中信息准备的主要内容?
12、一个完整的谈判方案包括哪些内容?
13、让步的八种方式及其优劣?
三、判断(略)
四、案例分析。
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1.1 Definition and characteristics of business negotiation1) The definition of negotiation: negotiation refers to the action and the process of reaching an agreement by means of exchanging ideas with the indention of dispelling conflicts and enhancing relationship to satisfy each other’s needs.2) The characteristics of negotiation:A; Every negotiation involves two or more than two partiesB; The objective of a negotiation must be definiteC: Negotiation must be conducted on an equal basisD; A consensus must be built on the basis of mutual concessionE; Negotiation involves exchange of ideas, communication, persuasion, compromise, and suchlike 3)The definition of business negotiation: Business negotiation is a process of conferring in which the participants of business activities communicate, discuss, and adjust their views, settle differences and finally reach a mutually acceptable agreement in order to close a deal or achieve a proposed financial goal.4) The characteristics of business negotiation:A: The objective of business negotiation is to obtain financial interestB; The core of business negotiation is priceC; Its principle is equality and mutual benefitD; Items of contract should keep strictly accurate and rigorous5) The definition of international business negotiation: refers to the business negotiation that takes place between the interest groups from different countries or regions.6) The additional characteristics of international business negotiation:A; Language barrier;B; cultural differences;C; international laws and domestic laws are both in force;D; international political factors must be taken into account;E; the difficulty and the cost are greater than that of domestic business negotiationsChapter 2principles of business negotiation2.1equal and voluntary participation1) All parties , big or small ,should be equal2) veto power embodies equality (否决权体现平等)4) voluntary agreement embodies equality3) respect embodies equality2.3 mutual reciprocity and mutual benefits2.2 credibility first2.4 maximizing commonalities and minimizing differences2.5 speaking on good grounds2.6 separate the people from the problem1.see the situation from the other side’s point of view2.present more objective information and avoid blaming the other side3.react tactfully(委婉地) to emotional outbursts(爆发)4.help them save face and do not hurt them emotionallypreparation for business negotiation3.1 collecting informationWhere to collect information1)International organizations.3) Service organizations2) Governments.4) Directories and newsletters.5)On-line service.3.2 forming the negotiation teamGenerally speaking , the size of a negotiation team depends on :A: THE number of the negotiation team members of your counterpartB: the complexity of the negotiationC: THE need for technical expertsD: the number of the associates in the projectBill Scott suggests that the number is probably four. The main reasons for this number include:● Size of group.● Control of team.● Range of expertise.● Changing membership.3.3 planning for business negotiation1) Gist of a negotiation plan:Requirement toward :the key points of the negotiationthe thoughtfulness and flexibility of the planthe predictability of the planthe negotiation timethe negotiation atmosphereKey points while making the negotiation agendaNegotiation site-Negotiation issuesOpen agenda and restricted agenda4)negotiation agendaNegotiation agenda refers to the arrangement for the timing and site choice of the negotiation, and issues discussed.1.Scheduling of the negotiation-2.Negotiation site-3.Key points while making the negotiation agenda4.Open agenda and restricted agenda5.Negotiation issues3.4 physical preparations3.5 simulated negotiationsChapter 4Opening of Business Negotiation4.1.1 Different negotiation atmospheres have different impacts on the negotiation:1) positive and friendly2) tense and contradictory3) Brief and straightforward4) dilatory and protracted( 缓慢,拖拉的)5) cold and perfunctory( 漫不经心的)6)sedate and reserved(平静,冷淡的)4.3 opening strategies1) resonant openingConferring approach: we ask for the opinions of the other party with a kind tone to boost discussion toward our goals ,then approve of their proposals and are willing to follow their proposals to proceed with our work.Inquiring approach: to design your answer in the form of a question to induce your counterpart to move toward the goal that you have set.Complementing approach: encourage you to avail yourself of the opportunity to add your own opinions to that of the other party and talk them around to your way of thinking and let them speak in your voice.2) frank opening3) evasive opening4) nitpicking opening5) offensive openingRefers to the way in which we express our firm attitude through well prepared speech or bahavior so as to gain the awe from the rival and force them to start the negotiation in accordance with or intention.Ch5Bargaining ProcessGenerally speaking ,there are four modules of business negotiation for reaching an agreement: Enquiry and reply,Offer and counter-offer,Acceptance, and conclusion of a contract!5.1 Enquiry and reply1. The form of enquiry2. Guidelines for making enquiries3. Guidelines for replying enquiries professionally4. Ways of saying “no”Chapter 6Negotiation strategies and tactics6.1 Developing your strategy(稍微看看)What are the major negotiation strategies of manaing conflict?Collaborating----”win-win” approachCompromising----”mini-win-and mini-lose”Accommodating----”lose-win”Controlling----power oriented approachAvoiding----leave or “lose-win”Controlling is best when:Quick, decisive action is vitalAn important issue requires unpopular actionYou know you are rightThe other party would take advantage of co-operative behavior Collaborating is best when:The issues are too important to be compromisedThe objective is to integrate different points of viewYou need commitment to make the solution workYou wish to build or maintain an important relationshipAvoiding is best when:The issues are not importantThere are more pressing issues to tackleThere is no chance of achieving your objectivesThe potential “aggravation”of negotiating outweighs the benefitsPeople need to cool down and regain their perspective Accommodating is best when:You find out that your are wrongYou wish to be seen as reasonableYou wish to build “credits”for later issuesThe issues are more important to the other partyYou wish to minimize loss when you are in a weak positionHarmony and stability are more importantCompromising is best when:issues are important but you cannot afford to be too controllingThe relationship Is important but you cannot arrord to accommodate Opponents of equal power are committed to mutually exclusive goalsYou need to achieve temporary settlements to complex issuesYou need to fine an expedient solution under time pressureIt is the only alternative to no solution6.2 Strategic considerationsThe repeatability of a negotiation----a repeat deal or not?If it is likely to be a repeat business, then cooperating can be a good option . The strengths of negotiating parties---- are you powerful or not?The importance of a deal----an important deal or not?The time scale----urgent or not?The negotiation resources----abundant negotiation resources or not?6.3 Useful negotiation strategies and tactics1."When" strategy(1) Forbearance(3) Fait accompli(2) Surprise(4) Bland withdrawal(6) Limits(5) Reversal 2."How" strategy(1) Feinting(2) Release and catch。