第七章 层组织工作概述
7组织gbt
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第七章 组织
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
组织工作概述 组织设计 组织结构类型和选择 组织变革 实践专题
教学说明
教学目标
了解和掌握组织的基本概念与相关理论,组织设计的 原则、影响因素与类型选择,组织变革过程等内容。
教学重点
管理幅度与管理层次的关系;集权与分权;组织结构 类型选择。
2.职位说明书(也称为岗位标准或工作说明书) 包括工作名称、主要职能、职责、相应的职 权以及工作人员应具备的工作技能。 。
3.组织手册 是组织系统图与职位说明书的综合。表示各 部门的职责 与职权,每一职位的职责与职 权,以及个部门、主要职位之间的相互关系。
二、组织设计的影响因素
(一)组织与环境
❖ 组织工作是一个过程
分工; 划分部门; 授权; 协调的规定。
❖ 组织工作是一个动态的过程 ❖ 组织工作中应注意非正式组织的作用
非正式组织是基于人们相互联系的需要而自发地 建立的社会关系的网络。
三、组织工作的原则
1、有效实现目标与机构精简相结合原则。 2、专业分工与协作相结合原则。 3、有效幅度与合理层次相结合原则。 4、统一指挥与分权管理相结合原则。 5、责权利相结合原则。 6、稳定性和适应性相结合原则。
❖90年代,丰田公司在首席执行官与工人之间有7个层次,
GM公司则有21个层次,福特公司有17个层次。
❖一般来说,规模越大,越专门化,标准化,规章制度越
多,分权程度越高,越正规。
(五)组织与组织生命周期
组织发展:活动复杂化,规模越大,结构要不断调整。 J. Thomas.Camnon. 组织发展五个过程:
机械式
连续生产 低度的正规化 高度的正规化 低度的正规化
《组织行为学》组织的概述
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(二) 组织的管理学含义
在管理学中,组织被看作是反映一些职 位和一个人之间的关系的网络式结构。
组织, 可以从静态与动态两个方面来理 解:
2. 在同一层次的领导班子中,必须明确主 辅关系,副职必须服从正职,正副职之间是上 下级关系。
3. 一级管一级。即“指挥链”关系。一般 情况下,不应越级指挥。
4. 企业高层领导,一定要保证行政指挥权 的统一。在企业高层组织中还必须形成权力制 衡机制。
(六)集权与分权相结合的原则
集权是大生产的客观要求,它有利于保证 企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、 财力的合理分配和使用。
静态方面 指组织结构,即:反映人、职 位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
动态方面 指维持与变革组织结构,以 完成组织目标的过程。因此,组织被作为管理 的一种基本职能。
企业组织结构——是企业全体职工为实 现企业目标,在管理工作中进行分工协作, 在职务范围、责任、权利方面所形成的结构 体系。
企业组织结构可从以下三个方面来理解:
(五)统一指挥原则和权力制衡原则
所谓统一指挥是指无论对哪一件工作来说, 一个下属人员只应接受一个领导人的命令。
权力制衡,是指无论哪一级领导人,其权 力运用必须受到监督。
为此,在组织设计或调整时,要特别注意 处理好以下关系:
1.正确处理直线经理与职能经理的关系。 避免多头指挥或无人负责的现象,要实行首脑 负责制。
第七章 组 织 概 述
第一节 组织的含义及作用
一、 组织的含义
组织的希腊文原义是指和谐、协调。 目前组织一词使用得比较广泛。 一般主要从一般含义和管理学含义两个 角度来理解。
00054管理学原理课程考试说明
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00054 管理学原理课程考试说明一、本课程使用的教材、大纲管理学原理指定使用的教材为《管理学原理》(附大纲)全国高等教育自学考试指导委员会组编,李晓光主编,中国财经经济出版社,2004年版。
二、本课程的试卷题型及试题难易程度1.试卷题型结构表2.试卷分别针对识记、领会、简单应用、综合应用四个认知及能力层次命制试题,四个层次在试卷中所占的比例大致为识记占20%,领会占30%,简单应用占30%,综合应用占20%。
三、各章内容分数的大致分布根据自学考试大纲的要求,试卷在命题内容的分布上,兼顾考核的覆盖面和课程重点,力求点面结合。
教材具体各章所占分值情况如下:四、考核重点及难点第一章管理与管理学(1)管理的概念及基本特征;(2)管理的两重性;(3)管理是一门艺术;(4)系统方法。
第二章管理学的形成与发展(1)管理学形成的标志;(2)管理学形成的六个阶段;(3)科学管理理论内容;(4)管理过程理论内容;(4)理想行政组织体系的内容;(5)霍桑实验的内容和结论;(6)社会合作学派;(7)决策理论学派;(8)战略管理的特点;(9)全面质量管理的由来和特点(10)卓越绩效标准的核心价值观。
第三章 管理环境、社会责任与管理道德(1)一般环境包含的内容;(2)具体环境包含的内容;(3)组织外部环境的类型;(4)管理道德的内涵;(5)影响管理道德的因素。
第四章 计划工作概述(1)计划工作的概念;(2)计划工作的特征;(3)计划工作的意义;(4)计划工作的程序;(5)计划工作的原理。
第五章 目标与战略(1)目标的概念;(2)目标的作用;(3)目标管理的概念;(4)目标管理的特点;(5)目标管理的基本过程;(6)目标管理的局限性;(7)外部环境分析因素;(8)战略设计所要考虑的因素;(9)波特提出的三种竞争战略。
第六章 预测与决策(1)计划工作的前提条件分类;(2)预测的含义;(3)预测的作用;(4)预测的步骤;(5)正确决策的特征;(6)决策的类型;(7)最优决策、满意决策和合理决策;(8)主观决策法和计量决策法。
第七章 社会组织
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• 2、职能制结构 • 由于组织规模较大、设备复杂、专业技术要求高, 专业主管首长已力不从心,于是就设立专业职能 机构,并把相应的管理职责和权力交给了职能部 门。各职能部门在其职能范围内有权指挥下级部 门。该结构的优点是解决了主管领导专业指挥的 困难,符合专业化的需要。但缺点是职能部门多 元化,政出多门,容易使下级部门无所适从。、社会组织结构的涵义
所谓组织结构,就是组织按照实现目标的需 要划分其系统内的各种构成部分,并使他们间相互 协调的一切方式的总和。 其涵义有三: 1、组织结构是由其目标和任务决定的; 2、结构体现着组织各部分之间形成的相对稳定的社 会关系; 3、组织包含着分化和整合两个方面,分化指的是将 组织工作分解为各项任务,整合指将这些任务协 调起来。
三、组织中的非正式结构
• (一)非正式结构概念 • 非正式结构是指组织内部的成员以共同的观点、爱好、情 感为基础,自发形成的一种群体结构。 • (二)非正式结构的特点 • 1、它是在个人基础上而不是在角色、职位基础上建立的一 种人际关系,因而感情投入多,成员之间的交往比正式组 织的更深入、广泛。 • 2、它也有自己笼统而抽象或短暂而明确,但却不固定的目 标和任务。 • 3、群体成员之间有其自然形成的、不成文的行为规范,有 特定的权利和义务。 • 4、它有自己的领袖,其领袖不是任命的,而是由于个人的 才能、经验、品质、威望等因素自然形成,对群体往往有 较强的实际影响力。 • 5、它一般是规模不大的初级群体结构,有较丰富而灵敏的 信息沟通网络和交往关系,思想交流畅通,群体意识较强。
排的活动,也就是说,计划就是预先确定要做什么、如何做、何
时做、由谁做、在哪儿做、为什么做的一种程序。 • 计划能够协调社会劳动、合理利用一切资源,使管理活动取 得最佳的效益。
第七章 组织概述
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第一节 组织的含义及作用
第三个要素:信息沟通。是将共同目标与协作愿望联系起来 使之成为一个有机整体的动态过程,它是一切活动的基础。通过 信息沟通,使成员了解组织目标,产生协作愿望,采取合理行动。 组织中的信息沟通必须依据以下原则进行: (1)要使组织成员明了信息沟通的渠道,并使之习惯化、固定 化,更多地强调职位而较少强调个人; (2)每一个成员必须与组织有明确的正式沟通渠道; (3)信息沟通的路线必须尽可能地直接或短捷; (4)必须经常运用完整的信息沟通路线,以免发生矛盾和误解; (5)作为信息沟通中心的各级管理人员必须称职,要具有综合 能力; (6)当组织在执行职能时,信息沟通的路线不能中断; (7)每一个信息沟通都必须具有权威性,提高高级职位的权威 性,是提高组织信息沟通有效性的一个重要手段。
第一节 组织的含义及作用
下面我们对巴纳德的组织要素论作一个具体的分析。 系统学派的创始人巴纳德认为,所有正式组织不论其级别和 规模差别多大,均包含共同的目标、协作的愿望和信息沟通三个 基本要素,组织的产生和发展只有通过这三个基本要素的结合才 能实现。 第一个要素:共同目标。这是针对每个组织成员来说的,是 协作愿望的必要前提。没有目标就没有协作,同时也无法了解和 预测组织对个人的要求和它的决策内容。企业组织的目标一般包 括收益目标、稳定发展目标等。组织成员个人的行动与决策要与 这些目标统一起来,就必须注意以下四个方面的问题:
第八章 组织结构
1、直线职能制 (1)特征 直线职能制,又称为U型结构。它属于那种权力集中于高层 的组织结构。其基本特征是:企业的生产经营活动,按照功能划 分为若干个职能部门,每一个部门又是一个垂直管理系统,每个 部门或系统由企业最高层领导直接进行管理。 (2)优点 U型结构的优点是,有利于企业集中有限的资源,按总体设 想,投到最有效的项目上去;还有利于产供销各个环节之间的紧 密协调。 直线职能制最早由美国的通用电气公司发展起来,至1917年, 美国制造业236家公司有80%采用了这种结构。目前,我国大多数 企业及非营利组织还经常采用这种组织形式。 (3)缺点 其缺点是,高层领导者陷于日常经营活动,疏于考虑企业长 远的发展战略;由于行政机构越来越庞大,各部门之间的协调也 越来越困难,造成体制僵化,管理成本上升。
自考管理学原理知识点
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自考管理学原理知识点管理学原理自考知识点第一章管理与管理学1. 管理的基本特征。
(P5)(一级重点)选择、简答2. 管理的两重性。
(P8)(一级重点)选择3. 管理是一种科学,又是一种艺术。
(P7)(二级重点)单选4. 唯物辩证法是学习和研究管理学的总的方法论。
(P17)(二级重点)单选第二章管理学的形成与发展5. 霍桑试验的结论。
(P47)(一级重点)简答、选择6. 战略管理及其特点。
(P57)(一级重点)选择、名词解释7. 管理过程学派的内容。
(P49)(二级重点)简答8. 权变理论学派。
(54)(二级重点)选择9. 全面质量管理。
(P59)(二级重点)名词解释10. 科学管理之父——泰罗。
(P32)(二级重点)单选第三章管理环境、社会责任与管理道德11. 组织环境的四种状况。
(图)(P80)(一级重点)选择12. 社会责任。
(P81)(一级重点)名词解释13. 影响管理道德的因素。
(P83)(二级重点)简答、多项选择14. 管理一般环境与具体环境的具体内容。
(P73)(二级重点)单选、简答第四章计划工作概述15. 计划工作的程序。
(P93)(一级重点)简答、单选16. 计划工作的原理。
(P96)(一级重点)简答、名词解释17. 计划工作的基本特征。
(P88)(二级重点)选择18. 计划的种类。
(P92)(二级重点)选择第五章目标与战略19. 第二节目标管理的全部内容。
(P106-111)(一级重点)名词解释、简答、论述、案例分析20. 战略选择。
(P120-122)(注意表格内容)(一级重点)单选、简答21. 波特五力模型。
(P114)(图)(二级重点)简答22. 价值链模型。
(P115)(图)(二级重点)简答第六章预测与决策23. 正确决策的特征。
(P129)(一级重点)单选、简答24. 主观决策法和计量决策方法。
(P141)(一级重点)名词解释第七章组织工作概述25. 影响组织结构选择的因素。
管理学知识--第七章
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第七章组织概述一、单项选择1.提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物(B )。
A、韦伯B、巴纳德C、厄威克D、古利克2.企业组织结构的本质是(A )。
A、职工的分工合作关系B、实现企业目标C、职工的权责利关系D、一项管理职能3.组织结构设计的出发点和依据是(D)。
A、权责利关系B、一项管理职能C、分工合作关系D、实现企业目标4.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(C)。
A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织5.采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用( D )的模式。
A、集权B、授权C、均权D、分权6.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:(D)。
A、共同的目标,相互的协调,信息的交流B、共同的目标,合作的意愿,信息的交流C、共同的目标,合作的意愿,情感的沟通D、相互的协调,合作的意愿,情感的沟通二、判断1.为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合,就是管理学意义上的组织。
譬如某企业、某协会等。
×在分工合作基础上构成的人的集合,就是一般意义上的组织2.各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。
√3.从企业组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是责权利关系的划分。
×组织结构的本质是职工的分工合作关系4.企业中存在着正式组织和非正式组织。
在正式组织中,其成员之间存在着必然的协作关系,以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
×在正式组织中,其成员之间保持着形式上的协作关系5.非正式组织是在共同的工作中,由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的,具有生产协作关系的团体。
×具有共同情感的团体6.电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体,所以,他们是一个组织。
不是,没有分工合作三、名词解释1.正式组织:一般是指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。
社会学概论第七章 社会组织
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2、现代社会是个高度组织化的社会: 传统社会:
二、社会组织的涵义
什么是组织? 广义:泛指一切社会群体 狭义:次级群体 三种视角: 理性系统: 自然系统: 开放系统: 定义: 组织是人们为实现特定目标,在与环境的互动 过程中,形成的具有相对稳定关系和结构模式 的社会实体。
三、组织的基本要素:
1、参与者 :成员准入标准、资格
2、目标体系:个人目标、组织目标
3、组织结构:
规范结构:规范、职位、角色和权威
“应该怎么样” 行动结构:“实际怎么样”
4、技术:硬件、软件技术
5、组织环境 :外界社会环境
四、社会组织的特征
1、组织目标的特定性和明确性 2、组织成员的契约性关系:位置与角色
一、组织的正式结构与非正式结构
(一)正式结构 ~指组织内部各个职位、部门之间正式 确定的、比较稳定的相互关系模式,是经 过精心设计的组织形态 正式结构的构成要素: 职位:数量、类别、要求等 部门:相关职位的稳定组合:经常化、程 序化、制度化 正式结构的主要形式:
1、传统形式的组织结构
(1)直线制
二、组织权力结构
1、 集权 和 分权 2、家长制与科层制
3、官僚主义问题:P190
家长制 决策
制度
科层制 经组织集体讨论决定,行政部分 执行
事本主义,公事公办
凭家长(长官)意志,一言堂
没有制度或制度形同虚设, 只依据个人直觉、经验、 惯例,具有很大的随意性 传统权威(世袭制、终身 制) 个人委任制(建立在成员 对家长效忠、服从之上, 任人唯亲,因人设位) 分层不明或简单化,分工 不明,责任不清,推委、 扯皮
(2)职能制 (3)直线参谋制
中国石油大学(华东)《管理学》期末考试备战题库全集
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《管理学》课程练习题
第一章管理与管理学
* 管理者扮演什么角色?
第二章管理学的形成和发展
* 管理科学理论有哪些?
第三章计划工作概述
* 试分析你熟悉的一个单位的计划种类。
第四章目标与战略
* 请分析战略管理与目标管理的异同
第六章决策
* 如何做到正确决策?
第七章组织工作概述
* 试分析你熟悉的一个单位的组织结构
第十一章人员配备的系统过程及人员的选拔
* 如何看待企业的人员流动?
第十六章激励
* 人性认识理论是否符合现实?为什么?
第十九章控制工作的类型和原理
* 如何对控制工作分类?。
00054管理学原理 讲义 第七章
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第七章组织学习目标:通过对本章的学习,掌握组织的含义、分类、特点与职权等基本概念;理解部门设计、层级设计及职权设计的方法;掌握集权、分权、授权的内容,熟悉组织结构的类型。
第一节组织概述一、组织及其特征(一)组织的概念组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体。
从管理学的角度看,组织有以下含义:(1)作为静态的组织,是指为实现一定目的而建立起来的人与单位的有序结构,使人能在这种结构里进行有效的协同工作。
(2)作为动态的组织,是指把分散的人或事物进行安排,使之具有整体性、连续性和比例性,形成一个协调系统。
(二)组织的特征1.具有明确的目标没有目标就不是组织,而仅是一个人群。
目标是组织的愿望,只有确立了目标后组织才能确定方向,才能有号召力和吸引力去组建一支队伍。
2.拥有资源组织的资源主要包括人、财、物、信息和时间等。
其中人是组织最大的资源,是组织创造力的源泉。
拥有资源是组织运行和发展所必需的,同时,组织通过管理活动的配置整合,能够促进资源增值,为组织及其成员带来利益。
3.具有一定的权责结构管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系,从而形成一定的结构体系,这个结构体系可简称为权责结构,表现为层次清晰,任务有明确的承担者,并且权力和责任是对等的。
二、组织分类组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型:(1)按照组织规模大小,可以把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织。
不同规模的组织所拥有的资源不同。
这种划分具有普遍性,是对组织现象表面的认识。
(2)按照组织的性质,可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织。
(3)按照组织目标的不同,可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。
营利性组织是指以获利为主要目标的组织,如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。
非营利性组织指除公共组织外,一切不以营利为主要目标的组织,如各类社团、宗教组织、慈善机构等。
公共组织是负责处理国家公共事务的组织,如立法机构、司法机构、政府机构、军事机构等。
组织与人事综述ppt
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组织与人事综述ppt第四讲组织与人事[教学内容]第七章组织概述和第八章组织结构[学习目的]1、明确组织和组织结构的含义2、了解组织工作的原则3、理解并掌握几种主要的组织结构形式4、明确管理层次与管理幅度、集权与分权的关系及确定一、组织与组织结构组织的希腊文原义是指和谐、协调。
目前,一般从两个角度理解其含义。
1、组织的一般含义:组织是为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合。
2、组织的管理学含义:组织是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构。
这可以从静态与动态两个方面来理解。
静态方面指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
动态方面指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。
企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构关系。
具体可理解为:2、组织结构的核心内容是责权利关系的划分二、组织工作原则在这里主要强调的组织工作原则有:三、组织结构形式(一)直线职能制(又称U型结构)(二)事业部制组织结构(又称M型组织结构)这是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂问题机时提出来的。
典型的M型结构如下图所示:M型结构的优缺点。
企业选择M型结构需要的基本条件:产品条件、市场条件、经营条件和授权条件。
(三)、矩阵制组织结构矩阵制的优缺点。
适用对象。
五、集权与分权集权与分权是相对而言的。
衡量集权与分权研究的是组织结构特别是纵向管理系统内的职权划分问题,即上级如何授权予下级。
一个组织集权或分权的标志主要有:决策的数量、范围、重要性和决策的审核。
影响集权与分权的因素主要有:决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。
授权包括委派任务、委派权力和明确责任。
授权的原则有:因事设人,视能授权;明确责任;不越级授权;授权要适度。
某某正是从组织的动态方面理解,组织被作为管理的一种基本职能。
第七章 基层组织工作概述
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协调内外关系,也是基层组织工作的重要内容之一。它有这么几项内容组成:●(1)协调党内关系。包括党支部与上级党组织的关系,支部党员大会与支部委员会的关系,支部委员会中书记与委员、委员与委员之间的关系,党员个人与党的组织的关系。其目的就是保证党支部与上级党组织保持一致,保证支部内部团结一致(2)协调党政关系。主要是协调党支部委员会同军政主官的关系。其目的就是既要保证党支部委员会的核心领导地位,又要保证军政主官充分行使自己的职权。(3)协调党支部委员会与团支部、军人委员会两个群众组织的关系。既要切实加强党支部委员会对群众组织的领导,又要保证群众组织依照《政治工作条例》规定,开展独立活动和充分发挥自己的职能作用。(4)协调官兵关系。组织引导官兵开展尊干爱兵活动,使连队内部关系和谐一致。(5)协调军政军民关系。通过开展拥政爱民活动,正确处理军政军民之间发生的矛盾,保证军政军民团结一致。总之,通过协调军内外各方面的关系,保证内外团结一致,使基层官兵紧紧团结在连队党支部的周围,形成一个坚强的战斗集体,保证基层建设和各项任务的顺利完成。
▲第二节
同志们知道,基层组织工作是我军政治工作的重要组成部分,是保证党对军队绝对领导落实到基层的重要工作。做好基层组织工作是我们每一个基层干部的重要职责,也是衡量我们基层干部基本功的重要尺度。它有什么特点和要求呢?
组织工作的目的,简单的理解就是把分散的人员和力量组织起来,形成有机统一的整体,以求最大限度地发挥其功能,保证整体目标的实现。我军新时期基层组织工作,就是为了把基层各方面的力量和人员组织起来,形成以党支部为核心的团结统一的战斗集体,保证基层建设整体目标的实现。这就要求,基层组织工作必须注重整体功能的优化。▲一方面,使基层各方面的组织和人员最大限度地发挥自身的积极性、创造性和特定的职能作用;另一方面,又使各方面的组织和人员,在党支部的统一领导下,团结协作,密切配合,形成实现整体目标的强大合力。为了保证基层单位整体功能的优化,基层组织工作必须努力做到以下几点:
第七章 组织概述
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(1)概念 (2)积极作用: a、一些不适于通过正式组织解决的 问题通过非正式组织比较容易解决; b、利用非正式组织的情感交流渠道, 维持企业人员的稳定与团结; c、尊重非正式组织存在,使职工有 表达思想的机会,工作中减少厌烦感, 加强协作
二、组织工作的原则
1、目标任务原则; 2、权责利相结合的原则; 3、分工协作原则及精干高效原则; (1)要注意分工的合理性; (2)要注意发挥纵向协调和横向协调的 作用。 (3)要加强管理职能之间的相互制约关 系。
4、适宜的管理幅度原则; 5、统一指挥原则和权利制衡原则; 6、集权与分权相结合的原则 (1)企业规模大小; (2)企业产品种类得多少; (3)企业经营单位的数量; (4)企业发展战略。
自测题
一、单项选择 1.提出组织的定义是“两人以上有意 识地协调和活动的合作系统”的人是社 会系统学派的代表人物 a ( ) A、巴纳德 B、韦伯 C、厄威克 D、古 利克 2.提出建立理想的组织模式的社会学 家是( b )。 A、巴纳德 B、韦伯 C、孔茨 D、 厄威克
第二节 组织的类型及组织工作原则
一、正式组织与非正式组织
1、正式组织: 2、非正式组织:
组织
正式组织
企业中体现企业目标 所规定的成员之间职 责的组织体系。成员 之间保持着形式上的 协作关系,以完成企 业目标为行动的出发 点和归宿点。
非正式组织
在共同的工作中自发 产生的,具有共同情 感的团体。
第七章 组织概述
本章知识要点:
1、组织含义;
2、组织的管理学含义; 3、组织的作用; 4、组织与非正式组织; 5、组织的工作原则;
第七 章 组织

(四)实行授权,建立组织的职权关系
(一)授权 1、授权:就是上级把手中的权力部分委让给 下级的这样一个过程。 2、授权的步骤
3、授权的优点
授权有利于组织目标的实现; 授权有利于领导者从日常事务中超脱出来,
集中力量处理重要决策问题; 授权有利于激励下级,调动下级的工作积极 性; 授权有利于培养、锻炼下级。 “授之以鱼,不如授之以渔。”
管理层次
所谓管理层次,是指一个组织内部从最低层
次的工作人员至最高组织主管之间的隶属关 系数目。 管理幅度与管理层次成反比关系。加大管理 幅度,可减少管理层次;缩小管理幅度,会 增加管理层次。
高长式与扁平式组织结构
管理幅度 管理层次 4 7 16 4 273
管理人员数 1365
管理幅度与管 理层次成反比。 管理幅度越小, 管理层次则越 多。
员具有决策权与指挥权,可以向下发布命令, 下级必须执行。 参谋职权上一种顾问性或服务性的职权,其 作用主要是协助直线职权去完成组织目标。 直线职权具有下命令的权力,参谋职权只有 咨询和建议的权力,参谋职权从属于直线职 权。
厂 长
横 向 职 权 关 系
财务部
人事部
行政部
质检部
车间主任
车间主任
这个故事说明了什么道理?
教师评 论
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要
职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那 样高效合理的管理体制(组织结构),让每个员 工按照游戏规则自我管理
管理体制要兼顾公司利益和个人利益,并且要让
个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益相对等。
第三节 组织结构的基本类型
一、常见的组织结构
(一)直线制 (二)职能制 (三)直线——职能制 (四)事业部制 (五)矩阵制 (六)立体多维制结构 (七)网络型组织结构
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第七章基层组织工作概述教案目的要求:通过教学使学员了解基层组织工作的地位作用、主要内容及其基本特点和要求主要内容:一、基层组织工作的地位、作用和内容二、基层组织工作的主要特点教学重点:在着重了解基层组织工作地位、作用的基础上,重点把握基层组织工作的内容、特点以及开展工作的基本要求。
教学时间:2学时●第七章《基层组织工作概述》学习研究基层组织工作,首先必须对组织工作有一个大致的了解和把握。
所谓组织工作:▲从广义来讲是指按照一定的秩序,把有关人员组织成为统一的整体,使之为实现统一的目标而协调行动的工作。
我们这里所说的基层组织工作,▲是特指中国共产党在我军基层进行的组织工作,它是我军基层政治工作的重要组成部分,是把党对军队的绝对领导落实到基层的重要保证。
可见,做好基层组织工作,对于加强基层全面建设,保证各项任务完成,具有极为重要的意义。
下面我们讲第一节:第一节基层组织工作的地位、作用和内容▲一、基层组织工作的地位和作用我军基层组织工作,就其地位来讲,它是我军基层政治工作的重要组成部分。
前面我们已经讲过,我军基层政治工作是指党在军队基层中进行的思想工作和组织工作。
基层组织工作与基层思想工作相辅相成、有机结合,共同构成我军基层政治工作的全部内容。
如果我们说,基层思想工作发挥的是统一思想、引导方向和增强精神动力的作用;那么基层组织工作发挥的则是组织队伍、凝聚力量、协调行动的作用。
二者如同车之两轮,●底图加文字●三湾改变鸟之两翼,缺一不可。
同时,组织工作又为思想工作提供坚强的组织保证。
大家可以想象,如果离开了组织工作,离开了组织保证,我们的思想工作还能起作用吗?可以肯定地讲,失去了组织基础的思想工作是不可能发挥出应有的作用的。
基层组织工作在军队建设中的重要作用主要体现在以下两个方面:▲(一)是把党对军队的绝对领导落实到部队基层的根本保证。
大家知道,党对军队的绝对领导,主要是靠党在军队中建立的各级组织来实现的。
▲●首先,党对军队绝对领导在基层是通过党支部来具体实施的。
通过强有力的组织工作,把基层党支部建设好,使之成为能够认真贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织决定的坚强的领导核心,这是保证把党对军队领导落实到基层的根本组织基础。
▲其次,党对军队的绝对领导在基层落实也要通过其它群众组织和干部骨干队伍发挥应有的作用。
依靠强有力组织工作,把基层行政干部、骨干队伍建设好,使之成为贯彻党的路线、方针、政策和党支部决议的带头人;把团支部和军人委员会这两个群众组织建设好,使之成为党支部的得力助手和党联系群众的纽带,在此基础上,统一协调好各方面的组织关系,使整个基层单位都紧密地团结在党支部的周围,就能有效保证党的路线、方针、政策和上级党委的意图在基层的贯彻执行,保证把党对军队的绝对领导落在实处。
●▲(二)基层组织工作是完成各项任务的重要保证。
这种保证作用主要体现在:通过坚强有力组织工作,可以增强党支部的凝聚力、战斗力和提高党员队伍素质,充分发挥党支部在执行各项任务中的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用;充分发挥军政主官和整个行政干部骨干队伍对执行任务的组织指挥和模范带头作用;充分发挥团支部和军人委员会在执行任务中的积极配合作用。
同时,还可以根据形势和任务的需要及时调●党徽衬底●连队完成任务图整组织、调配骨干、组织开展竞赛、推广先进经验、维护纪律、协调内外关系、总结评比、奖励惩戒、处理善后等多方面的工作,为完成各项任务发挥全方位、全过程的保证作用。
刚才我们讲了基层组织工作的地位和作用,使我们了解基层组织工作在军队建设中的重要性,既然这么重要,那么它具体有哪些内容呢?下面我们就来回答这个问题。
▲二、基层组织工作的主要内容部队基层组织工作是党在军队中的整个组织工作在基层的具体化和全面落实。
其主要内容是:▲●(一)党支部建设党支部是基层统一领导和团结的核心。
基层组织工作的核心问题就是抓好党支部建设。
其具体内容包括:加强党支部委员会建设。
按照我军95年颁发的◎《政治工作条例》要求,加强党支部委员会建设主要是健全支部委员会组织,坚持党的民主集中制原则,通过学习和实践不断提高党支部解决自身问题和领导本单位全面建设的能力;加强党支部“一班人”的思想作风建设。
纠正错误,增进团结,形成坚强有力的领导核心;加强党员队伍建设,使每个党员成为名符其实的先进分子。
●▲当前基层党支部尤其要认真学习和领会江泽民同志关于“三个代表”思想的精神实质,切实加强党支部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。
把讲政治、讲学习、讲正气贯穿于工作学习的全过程,坚持并勇于通过批评与自我批评,来纠正错误,增进团结,弘扬正气,使党支部成为基层全面建设地坚强领导核心;加强党员队伍建设。
严把党员质量的“入口关”做好党员发展工作,利用党课、组织生活等形式搞好党员教育管理,强化党员队伍的组织纪律观念,把每一个党员管住管好,使每个党员都成为名副其实的先进分子。
●组织工作推导图●江主席视察江苏的讲话图片通过加强党支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
▲(二)干部骨干队伍建设我军实行的是党委统一的集体领导下的首长分工负责制,连队或相当于连的基层单位实行的是党支部委员会统一的集体领导下的军政主官分工负责制。
建制连队的连长、指导员及其下属的干部、班长,是连队行政组织的组成人员和领导骨干,是基层各项任务的组织指挥者和日常生活的直接管理者。
上级部署的各项任务,基层党支部做出的各项决议,都要通过干部骨干去具体组织实施,贯彻落实。
按照和坚持党管干部的原则和要求,抓好行政干部骨干队伍建设,是基层组织工作的又一项重要内容。
其具体工作有这么几项,●▲一是加强党支部对军政主官和其他干部、骨干的教育管理。
对干部主要是连队党支部按照党的干部标准、干部路线和政策,选拨、使用、培养、监督和管理干部,使他们廉洁奉公,遵纪守法。
对骨干主要是按照条令条例和有关规定进行教育和严格管理。
●▲二是培养和向上级党委推荐基层后备干部人选,推荐优秀士兵报考军校,调配和培养班长或相当于班长的士官骨干。
●▲三是支持和保证军政主官正确行使职权。
基层党支部在抓紧干部的教育管理的同时,更要支持和保证行政主官正确行使自己的职权。
充分调动和发挥行政骨干的积极性、创造性。
▲(三)群众组织建设团支部和军人委员会是军队基层的群众组织,是党支部的助手。
●▲基层组织工作的一项重要工作是要加强党支部对团支部和军人委员会的领导,要通过政治上领导,工作上指导使群众组织达到组织健全、制度落实、活动经常。
团支部要紧紧围绕中心工作、深入开展学雷锋、学英模等适应青年特点的活动,充分发挥团员、青年在完成各项任务中的突击作用。
军人委员会要在连队●团支部工作和军人委员会查账图片●支部一班人学●干部学习高科●军官指挥图片官兵中广泛开展“三大民主”和文化体育活动。
调动官兵参加军人委员会组织的活动和参与对连队的管理与监督,特别是对连队伙食方面管理与监督的积极性。
▲(四)协调内外各方面的关系协调内外关系,也是基层组织工作的重要内容之一。
它有这么几项内容组成:●(1)协调党内关系。
包括党支部与上级党组织的关系,支部党员大会与支部委员会的关系,支部委员会中书记与委员、委员与委员之间的关系,党员个人与党的组织的关系。
其目的就是保证党支部与上级党组织保持一致,保证支部内部团结一致(2)协调党政关系。
主要是协调党支部委员会同军政主官的关系。
其目的就是既要保证党支部委员会的核心领导地位,又要保证军政主官充分行使自己的职权。
(3)协调党支部委员会与团支部、军人委员会两个群众组织的关系。
既要切实加强党支部委员会对群众组织的领导,又要保证群众组织依照《政治工作条例》规定,开展独立活动和充分发挥自己的职能作用。
(4)协调官兵关系。
组织引导官兵开展尊干爱兵活动,使连队内部关系和谐一致。
(5)协调军政军民关系。
通过开展拥政爱民活动,正确处理军政军民之间发生的矛盾,保证军政军民团结一致。
总之,通过协调军内外各方面的关系,保证内外团结一致,使基层官兵紧紧团结在连队党支部的周围,形成一个坚强的战斗集体,保证基层建设和各项任务的顺利完成。
▲(五)组织开展以“双争”为主要内容的评比竞赛活动所谓“双争”就是按照●纲要,组织开展以争创先进连队和争当优秀士兵为主要内容的评比竞赛活动,这也是基层组织工作的一项重要内容。
如果说协调关系所起的是凝聚作用的话,那么,组织开展评比竞赛活动所起的则是激励作用。
基层组织工作要把争创先进连队作●组合图片:党内关系;党政关系;党支部与团支部关系;官兵关系;军政关系●《基层建设纲要》中关于“双争”的内容●争创先进连队图片为常年的工作目标,贯彻到基层全面建设和完成各项任务之中,常抓不懈。
“双争”要把着眼点放在“平”时,而不是放在“评”时。
放在促进工作落实、加强全面建设上。
评比结合年终工作总结进行。
“双争”活动的内容,●一是基层单位要对照江主席提出▲“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的标准进行建设并进行自评。
主要是肯定成绩、找准问题,总结经验教训,制定改进措施。
二是在士兵中开展互帮互学和争当●优秀士兵的竞赛活动。
引导士兵以各类先进人物特别是要以◎雷锋、苏宁、李向群等为榜样,按照“政治思想好,军事技术精,作风纪律严,完成任务好”的标准和条件,以培养“四有军人”为目标,来对照检查自己。
评定优秀士兵的原则是全面衡量,坚持标准,严格把关,不搞平衡照顾,更不能轮流坐桩。
对评选出的优秀士兵应按《纪律条令》和总政的规定给予奖励。
特别是要向战士的家乡所在地发喜报进行宣扬。
同时,配备班长、选改士官和士兵提干、报考院校等,都必须从优秀士兵中选拔。
刚才,我们讲了第一个大问题,了解了基层组织工作的地位作用和基层组织工作的一些主要内容。
下面,我们就着重讲一讲基层组织工作的一些特点和做好基层组织工作的一些基本要求。
这是我们这一课的重点内容。
▲第二节基层组织工作的特点和基本要求同志们知道,基层组织工作是我军政治工作的重要组成部分,是保证党对军队绝对领导落实到基层的重要工作。
做好基层组织工作是我们每一个基层干部的重要职责,也是衡量我们基层干部基本功的重要尺度。
它有什么特点和要求呢?▲一、基层组织工作的目标具有整体性,必须注重基层单位整体功能的优化组织工作的目的,简单的理解就是把分散的人员和力量组织起来,形成有机统一的整体,以求最大限度地发挥其功能,保证整体目标的实现。
我军新时期基层组织工作,就是为了把基层各方面的力量和人员组织起来,形成以党支部为核心的团结统一的战斗集体,保证基层建设整体目标的实现。
这就要求,基层组织工作必须注重整体功能的优化。
▲一方面,使基层各方面的组织和人员最大限度地发挥自身的积极性、创造性和特定的职能作用;另一方面,又使各方面的组织和人员,在党支部的统一领导下,团结协作,密切配合,形成实现整体目标的强大合力。