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百货开业筹备计划方案
百货开业筹备计划方案百货开业筹备计划方案光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的百货开业筹备计划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
此筹备计划按15天倒计日，从xx年x月28日至xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长发言稿的制定。
11、开业主持人的确认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最终确认各项工作的完成结果。
三、人事部1、员工招聘计划制定。
2、员工面试日期公布。
3、管理人员招聘方案制定。
4、管理人员面试日期公布。
5、制定员工培训计划及方案。
6、制定管理人员培训计划及方案。
7、员工手册的印制及发放。
8、员工培训计划确认公布。
9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。
11、各种证件的情况确认及跟进。
12、公司各种营运表格确认及印刷。
13、最后确认跟进完成的'各项任务的结果。
四、电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
百货开业筹备计划方案
百货开业筹备计划方案一、前言近年来，消费水平日益提高，百货业也成为了人们日常生活中必不可少的领域。
因而，越来越多的企业选择进入百货行业。
本篇文章，将探讨一家企业在百货行业开业前的筹备计划，以及在开业后的经营管理方案。
二、开业前的筹备计划（一）市场环境分析在决策开业之前，对当地百货市场的潜在需求、竞争对手及市场的前景和趋势进行分析和掌握。
对当地市场进行细致的调查，包括市场规模的大小、消费者的消费习惯和需求模式等。
然后，评估这些信息将有助于企业团队制定出最适宜的市场营销策略。
（二）定位和产品策略除了具体市场调查之外，企业需要确定百货店的定位和产品策略。
百货店是一个多功能的零售企业，需要提供多种商品。
因此，为不同的消费者群体设计合适的产品及其定位是必要的。
不同品牌、不同种类、不同质量的产品组合，能够满足不同消费者的需求。
（三）商场选址在选址方面，需要考虑到商场的地理位置、周边交通和环境等多方面的因素。
另外，需要进行人流和车流量的估算，确保确定的地点具有足够的潜在顾客群，有利于商品销售及商业运作。
（四）货源和物流货源和物流是百货行业的核心经营环节，直接影响着整个企业的运营效率和利润。
因此，企业需要制定完善的物流管理政策，合理地安排货物数量和货物种类，做好货物的保管和配送工作。
（五）团队建设百货行业的服务品质是决定成功的重要因素之一。
因此，企业需要招聘高素质的员工，并为他们提供专业化的培训，确保员工能够为客户提供全面而优质的服务。
三、开业后的经营管理方案（一）运营管理为确保百货店的运营质量和效率，需要建立一个完善的运营管理体系。
从货源采购、库存管理、销售精细化管理等方面，全面规划和指导企业运作。
（二）市场营销百货店需要做好多方面的市场营销活动来吸引客户和增加客户的忠诚度。
需要制定合适的广告策略，如春节、中秋节等特定节日时的促销策略等，不断加深客户对企业的认知，并提高企业的品牌价值。
（三）品类管理品类管理是百货行业的核心。
筹备新开门店工作计划范文
筹备新开门店工作计划范文一. 前期准备1. 了解市场需求在开店之前，需要对当地的市场需求进行深入了解。
了解地段、竞争对手、消费群体、消费习惯等信息，为后续的开店做好准备。
2. 确定目标客群通过市场调研，确定目标客群，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等，以便后续的产品策划和宣传推广。
3. 确定经营范围根据市场需求和目标客群，确定经营范围，包括产品品类、价格定位、特色服务等。
4. 规划店铺设计针对目标客群和经营范围，规划门店的设计风格、装修风格、陈列和布局等，以吸引更多顾客。
二. 筹备资金1. 制定预算了解市场需求和店铺规划后，制定开店预算，包括房租、装修、设备采购、人员招聘、宣传推广等各项开支。
2. 筹备资金根据预算确定所需资金，寻求融资途径，可以选择银行贷款、合作伙伴投资、股权融资等，确保开店的资金安排。
三. 寻找地点和签约1. 选择地段根据市场需求和店铺规划，选择适合的地段，考虑交通便利、人流量、目标客群等因素。
2. 洽谈租赁与房东或中介洽谈租赁事宜，确定租赁期限、租金及其他条件，完成租赁合同的签订。
四. 设备采购和装修1. 设备采购根据经营范围确定所需的设备和器材，包括货架、收银机、展示柜、POS机等，进行采购和安装。
2. 装修施工根据店铺规划和设计方案，进行装修施工，包括基础设施、墙面装修、地板铺设、灯光照明、空调安装等。
五. 人员招聘和培训1. 制定招聘计划根据经营范围确定所需的人员数量和岗位分工，制定招聘计划和要求。
2. 招聘人员发布招聘信息，筛选简历，进行面试，确定合适的员工，并与之签订劳动合同。
3. 培训员工对新员工进行入职培训，包括公司文化、产品知识、服务技巧、销售技巧等，确保员工对工作有清晰的认识和了解。
六. 宣传推广1. 制定宣传方案根据目标客群和市场需求，制定宣传方案，包括开业活动、促销活动、广告投放、社交媒体推广等。
2. 宣传物料准备准备开业宣传物料，包括海报、宣传单页、礼品赠送等，以吸引更多顾客关注。
百货开业筹备计划方案标准范本
方案编号：LX-FS-A27169 百货开业筹备计划方案标准范本The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑百货开业筹备计划方案标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
此筹备计划按15天倒计日，从XX年x月28日至XX年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
某中等商超开业前期筹备计划(四个月准备)
公益活动方案 社区活动方案 活动海报设计与制作 宣传单或广告配合 城管审批 开业典礼策划，方案与预算报批 开业方案确定 来宾邀请、礼品采购 开业典礼政府报批（户外活动） 开业当天管理中心人员安排及紧急联系表编制 开业典礼彩排 开业典礼现场执行与监控 开业答谢函购买/制作 开业午宴/晚宴 确定车流人流货流以及施工人员动线规划 与TC沟通确认围板方案
客服开业前培训
总台物品准备采买 刻制活动印章 搜集各业态信息，主力店信息，品牌信息，租户信息
客服信息准备
客服信息准备 广播系统的筹备 会员卡系统的筹备
在咨询处准备一份商场平面图、租户联系表、员工联 系表、紧急事件处理流程 了解当地公交车路线（包括济南旅游，航班，火车信 息等） 了解商场平面图及租户位置 广播系统调试 广播稿、商场音乐确认 广播系统，CD机、音乐碟 广播稿 会员卡方案策划（与市场科合作完成） POS系统公司合作谈判（与财务信息科合作完成） POS系统建设与调试（与财务信息科合作完成） 会员招募宣传与活动（与市场科合作完成） 新会员礼包 会员信息库建立（与财务信息科合作完成） 会员定期活动策划（与市场科合作完成）
网站测试与维护（每日更新） 开业前推广计划确定 开业预热宣传启动，广告出街 媒体筛选、投放计划与预算编制 硬广：户外媒体、电视、报纸、广播、论坛、短信等 软文：报纸与网站 项目围挡(或广告牌)设计 开业新闻稿撰写、报批 新闻稿发布 新闻跟踪与监测、剪报（clipping） 广告搜集与归档（clipping） 外墙广告位规划 户外LED广告发布合作 内部广告位开发和规划 活动场地规划 经营模式确定 年收益预估（年度预算） 租约中免费广告位或场地要求统计 广告位租户名单确定 广告画面确定、广告位制作 Signage规划 整体效果，样式，尺寸，材质等 审核租户方案 政府报批 制作与安装（统一或租户制作） 主入口店名logo设计确认 楼层指示牌设计确认 楼层指示牌制作公司确定，开始制作 楼层指示牌安装完成 导视系统风格确认 外围指示牌、道路导引牌、指示灯箱/盒等设计确认 内装公司联系、内装效果及报价
商店开业前准备工作方案
商店开业前准备工作方案项目背景本文档旨在为商店开业前的准备工作提供一个详细的方案，以确保整个开业过程顺利进行。
该方案包括了准备工作的时间安排、人员分配、物料采购等多个方面。
工作内容时间安排为了确保所有准备工作能够按时完成，我们制定了以下时间安排：第一周：确认商店选址、租约签订、装修计划编制第二周：商店装修准备、家具和设备购买第三周：商品采购、仓库整理、人员招聘和培训第四周：商品上架、POS系统设置、照明和安全设备安装人员分配为了保证工作的高效进行，我们将相应的任务分配给合适的人员：项目经理：负责整个开业前准备工作的协调和组织装修队：负责商店装修的设计和施工采购团队：负责家具、设备和商品的采购仓库管理员：负责仓库整理和商品储存人力资源经理：负责招聘和培训新员工技术团队：负责POS系统设置和照明、安全设备的安装物料采购为了保证在开业当天有足够的商品和设备供应，我们需要提前进行物料采购。
具体的采购清单将根据商店的特点和需求而定，主要包括以下方面：家具：货架、柜台、椅子等设备：收银机、POS系统、电脑等商品：根据商店的定位和特色进行选购照明和安全设备：照明灯、监控摄像头、防火设备等仓库整理在商品到货之前，我们需要对仓库进行整理和清理，确保能够有足够的空间储存商品。
同时，还需要建立合理的标识系统，方便商品的分类、储存和取用。
人员招聘和培训为了满足商店的运营需求，我们需要提前进行人员招聘和培训。
人力资源经理将负责发布招聘广告、筛选简历，并安排面试。
招聘好的员工将接受必要的培训，以确保他们能够顺利地完成工作任务。
商品上架和系统设置在开业前的最后阶段，我们将完成商品的上架工作，并进行POS系统的设置和测试。
这一过程需要与采购团队和技术团队密切合作，确保商品能够及时上架，并且POS系统能够顺利运行。
风险管理在准备工作的过程中，我们也需要考虑潜在的风险，并制定相应的应对措施，以确保整个开业过程的顺利进行。
延迟风险：如果某些物料采购或装修过程出现延迟，我们将与相关供应商或承包商进行沟通，并调整时间安排，以尽量减少延迟对开业时间的影响。
商场开业庆典筹备安排
某百货商场开业庆典筹备安排1、商场开业庆典活动规模：参加人数200—260位左右，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。
2、商场开业庆典活动场所：xx广场3、商场开业庆典活动内容：xx开业仪式4、商场开业庆典举办时间：x年x月x日。
5、商场开业庆典交通食宿安排：主办单位负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所，而承办单位负责礼仪小姐、军乐队、醒狮队、摄影师等的接送工作。
6、商场开业庆典活动物资筹办：车辆、请柬、饮水、香槟酒、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。
7、商场开业庆典活动的主持人选：一女一男(说普通话，青春、时尚、能制造活跃气氛)8、商场开业庆典嘉宾邀请：嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀有知名度人士出席，制造新闻效应，提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。
嘉宾邀请范围：A、政府领导；上级领导、主管部门负责人：B、办单位负责人：C、内权威机构：D、知名人士、记者：E、业主9、商场开业庆典广告宣传(建议性、仅供参考)：根据“xx商场”的营销战略及告诉求对象，通过媒体广告、礼仪活动等形式对市场作全面的立体式的宣传，把“xx百货”良好的品牌形象凸现于广大市民眼前，创造出良好的宣传效应，为今后发展，经营战略销路。
广告内容要求:开业告示要写明事由,即"xx商场"开业庆典仪式在何时何地举行，介绍有关xx百货的建设规划、经营理念、服务宗旨。
广告媒体安排在活动前3天即须订好《＊＊报》、《＊＊商报》等的广告位，并制作好广告稿件及广告计划书，预约电台、电视台、报纸的新闻采编，做好新闻报道准备工作，印制好准备派发的礼品袋、宣传资料。
（1）报纸广告：在《＊＊报》、《＊＊商报》、提前订好广告位，设计精美的展览宣传广告。
（2）印制广告：宣传单页、礼品袋、……10、百货商场开业庆典工作安排：（1）前期准备阶段：x年x月x日，xxx广告礼仪公司将“xx”百货开业策划草案送公司审阅，就方案做出实际性的修改。
公共百货商店开业规划
公共百货商店开业规划这个预备计划算15天，从28-20xx到13-20xx。
以下筹备计划，期望各部门管理人员认真阅读执行，跟进事项，沟通协调，最终顺利完成开业筹备工作。
一、营业部1、商品配置介绍。
2.制定供应商投资促进政策。
3.特殊商品方案的确认与实施。
4.商品价格方案的确认与实施。
5、商品规划(商品配送类型，确认供应商和制造商数量)。
6.供应商建立商品档案。
7.供应商的货物入库验收。
8.其他协助和计划跟进。
9.年货采购计划的制定和实施。
10.由供应商赞助的横幅的制定。
11.制定并实施春节海报方案。
第二，计划部门1.指导购物标志的制作。
2.流行音乐。
3.营销计划的确认和实施。
4.dm海报，开店挂旗，挂旗制作确认。
5.特殊商品开业到位的确认与实施。
6.对开业客人邀请函的确认和书写。
7.商店环境的布局和安排。
8.户外广告客户确认制作悬挂。
9.开幕式活动和节目的安排。
10.主席讲话的措辞。
11.开业主持人的确认及手续。
12.开业各项活动的策划方案。
13.最后确认每项工作的完成结果。
三.人事部1、员工招聘计划。
2.宣布员工面试日期。
3、管理人员招聘计划的制定。
4.宣布管理人员面试日期。
5.制定员工培训计划和方案。
6、制定管理人员培训计划和方案。
7.印刷和分发员工手册。
8.确认并公布员工培训计划。
9.确认并制定公司的各项规章制度。
10、检查员工培训结果，制定考试试题。
11.各种证书的确认和跟踪。
12.公司各种经营形式的确认和打印。
13.最后确认已完成任务的结果。
四.计算机系1、收银、电脑、电子秤验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子秤管理员入职培训试运行日期。
3.确认每种商品的名称和商品价格数据的准确性。
4.建立供应商数据库。
5.跟踪每个系统的安装和质量保证。
6.检查并确认各系统是否正常运行。
7.安装银行收银机。
8.确认各系统的调码纸。
9.最后检查各系统是否还有运行问题。
10、如有问题及时改进、协调和解决。
开业活动策划方案（精选15篇）
开业活动策划方案(精选15篇)开业活动策划方案1一、活动时间：xx年8月18日-28日二、活动地点：邵阳县大木山开发区三、活动主题：价格减一半，1秒杀20xx四、活动目的成功举办盛大的开业庆典，对盼盼木门品牌知名度及销售有着极大的正面影响与效益。
本次开业盛典的成功举办将对以后的店面零售订单销售带来直接促进效应。
1、扩大盼盼木门知名度及影响力（1）展现盼盼木门，提升品牌知名度；（2）提升品牌、提高市场占有率、遏制竞争对手、提高口碑宣传效应；2、促进销售，提高业绩（1）、在开业前形成门客预约场面。
（2）、提高开业当天到场参加活动的消费者人数及销售额；（3）、促进后续的稳定销售业绩的上升。
3、湖南省内各兄弟城市的门客汇聚邵阳，交友、结盟。
五、开业前的准备工作1、活动前的主要准备工作有：（1）、准客户资料收集工作。
举行开业盛典，除了宣传告知、广告、提升品牌知名度外，主要还是为了销售、签单、业绩。
要想做一次成功的开业庆典，活动前必须对市场做深入的调查，包括销售状况与特点，分析顾客需求等；（2）、收集分析近期建材市场同行各大品牌促销信息，研究商榷有吸引力的盼盼开业促销内容及操作流程；（3）、做好正式营业后的经营规划（企划部分）；鉴于市场状况的变化和店内经营管理的待完善，提议用开业盛典前试营业（8月18日—8月28日）就推出部分由吸引力的优惠政策，吸引留住顾客。
2、试营业的必要性:（8月18日—8月28日）（1）、试营业期间许多工作可以逐渐到位，是进入正式营业的演练和磨合；（2）、试营业期间进一步的完善店面管理，销售管理、业务流程以及服务水准；（3）、试营业期间专卖店为平台了解市场，进一步汲取顾客的意见和需求、收集客户资料，为后期经营规划提供参考依据；3、试营业期间的相关操作：（1）、对外宣传方面试营业期间宣传分为两部分，大部分是宣传开业盛典，一部分是宣传试营业，同时进行，要做到并行不悖，具体如下：a、宣传的是8月28日开业的相关信息----时间、地点、促销信息，优惠政策等；b、宣传途径，电视广告（TV硬广，电视游字），报纸硬广+软文，、DM单页、活动卡片，横幅（过街横幅、小区横幅），户外喷绘，路段广告牌；c、店内外相关宣传布置：X展架，门头横幅，海报，吊旗，pop 海报，地贴，门口放友好单位的恭贺花篮，促销政策告知；（2）、店内操作：培训员工，促销话术统一、职能部门的磨合，理顺店面管理与业务订单流程；（3）、成立开业盛典策划中心：a、组建团队，确定每个人的工作职责；b、公司内各部门、各旗舰店指定专员配合协调与信息沟通，落实具体事务，起到上下衔接作用；4、其他（非企划范畴）广告媒介的确定----促销宣传支持、专职设计人员配合，所以之前必须确定固定的广告合作商，具体有：（1）、确定与电视台合作的相关事宜；（2）、确定固定的广告制作合作商；（3）、确定固定的促销印刷品的印刷厂等；（4）、定开业庆锣鼓队，有奖问答小游戏（交给礼仪公司办理）六、活动内容，优惠政策1、签单有礼：2、总裁签售：价格减一半。
商场开业庆典策划方案范文（三篇）
商场开业庆典策划方案范文____年商场开业庆典策划方案一、筹备阶段（1个月）1.确定目标和主题在筹备阶段，首先需要确定商场开业庆典的目标和主题。
目标可以包括吸引顾客流量、提高品牌曝光度、增强消费者对商场的印象等。
主题可以根据商场特点和定位来确定，比如“时尚盛典”、“美食嘉年华”、“艺术之夜”等。
2.成立筹备团队建立一个专业的筹备团队，包括活动策划师、市场营销专家、设计师、项目经理等，以确保顺利推进筹备工作。
3.制定筹备计划制定详细的筹备计划，包括时间节点、任务分工和预算安排等，以确保筹备工作有条不紊地进行。
4.确定预算商场开业庆典需要一定的资金投入，需要确定一个合理的预算，包括物料采购、设备租赁、人员费用、宣传推广等。
5.寻找合作伙伴与相关企业或机构合作，例如赞助商、媒体合作伙伴、艺术表演团队等，以实现活动的互利共赢。
二、活动策划阶段（2个月）1.活动概念设计基于商场的主题和特点，设计一个吸引人的活动概念，包括活动形式、亮点设置和互动环节等。
2.执行方案制定编写详细的执行方案，包括活动流程、活动细节、舞台搭建、音响灯光等。
3.物料准备准备活动所需的物料，如背景板、横幅、海报、礼品等。
确保物料与活动主题和商场形象相匹配。
4.节目安排确定活动的节目安排，包括主持人的选定、表演嘉宾的约请和节目顺序的安排等。
可以邀请当地优秀的艺术团体、知名歌手或舞蹈团队表演。
5.互动活动设计设计一些互动活动，增加活动的趣味性和参与度，例如抽奖游戏、互动展览、品尝美食等。
6.宣传推广制定宣传推广方案，包括新闻发布会、社交媒体宣传、海报传单、户外广告等，以吸引更多的顾客参与。
三、实施阶段（1个月）1.场地布置根据活动方案，进行场地布置。
商场的主要区域可以设置主舞台、展示区、互动区等，通过灯光、音响等装饰，营造活动氛围。
2.音响灯光布置安排专业的音响灯光师进行布置，以确保活动现场音效和灯光效果的质量。
3.表演嘉宾安排与表演嘉宾进行沟通和排练，确保他们在活动现场的顺利表演。
百货店策划书3篇
百货店策划书3篇篇一百货店策划书一、项目概述1. 项目名称：[百货店名称]2. 项目类型：综合百货店3. 项目地点：[具体地点]4. 项目背景：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对各类商品的需求也日益增长。
为了满足市场需求，提供多样化的商品和优质的购物体验，计划开设一家综合性百货店。
二、市场分析1. 目标市场：[目标市场的描述]2. 消费者需求：[消费者需求的描述]3. 市场规模：[市场规模的描述]4. 竞争情况：[竞争情况的描述]三、店铺规划1. 店铺选址：[具体地址]2. 店铺面积：[具体面积]3. 店铺布局：[店铺的布局和功能分区]4. 装修风格：[描述店铺的装修风格]四、商品品类1. 服装：[服装品类的详细介绍]2. 家居用品：[家居用品品类的详细介绍]3. 美妆个护：[美妆个护品类的详细介绍]4. 食品：[食品品类的详细介绍]5. 电子产品：[电子产品品类的详细介绍]6. 文化用品：[文化用品品类的详细介绍]五、商品采购1. 供应商选择：[选择供应商的标准和流程]2. 商品采购策略：[描述商品采购的策略和方法]3. 库存管理：[描述库存管理的方法和流程]六、营销策略1. 品牌推广：[品牌推广的策略和方法]2. 促销活动：[描述促销活动的形式和时间安排]3. 会员制度：[会员制度的设计和优惠政策]4. 社交媒体营销：[社交媒体营销的计划和执行]七、人员招聘与培训1. 人员招聘计划：[招聘岗位和人数的描述]2. 员工培训计划：[新员工培训和在职培训的计划]3. 薪酬福利制度：[薪酬福利制度的设计]八、财务预算1. 初始投资预算：[列出初始投资的各项预算]2. 运营成本预算：[列出运营成本的各项预算]3. 盈利预测：[预测店铺的盈利情况]九、风险评估与对策1. 市场风险：[描述可能面临的市场风险及应对措施]2. 竞争风险：[描述可能面临的竞争风险及应对措施]3. 财务风险：[描述可能面临的财务风险及应对措施]十、项目实施计划1. 项目启动阶段：[描述项目启动阶段的各项工作和时间节点]2. 店铺筹备阶段：[描述店铺筹备阶段的各项工作和时间节点]3. 商品上架阶段：[描述商品上架阶段的各项工作和时间节点]4. 正式营业阶段：[描述正式营业阶段的各项工作和时间节点] 2. 项目展望：[展望项目未来的发展前景和规划]篇二《百货店策划书》一、项目概述1. 项目名称：[百货店名称]2. 项目类型：综合百货店3. 项目背景：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对各类商品的需求也呈现出多样化和个性化的趋势。
百货商场开业活动策划
百货商场开业活动策划一、活动背景随着消费市场的不断发展，百货商场在城市中扮演着重要的角色。
为了吸引更多的顾客，提高品牌知名度和销售额，百货商场决定开展一系列精彩纷呈的开业活动。
本文将重点探讨百货商场开业活动的策划方案。
二、活动目标1. 吸引更多的顾客：通过创新的活动形式和吸引人的内容，吸引潜在顾客进店消费，增加顾客黏性。
2. 提高品牌知名度：通过精心策划的活动，将百货商场塑造成独特的品牌形象，提高公众对商场的认知度。
3. 增加销售额：通过开展促销活动，引导顾客增加购物频率和购物金额，提高销售额。
三、活动策划1. 主题活动策划针对百货商场开业活动，我们将主题定为“百货狂欢季”。
整个活动将持续一个月，分为四个不同的阶段，每个阶段都有各具特色的活动项目，以满足不同人群的需求。
2. 阶段一：开业盛典在商场正式开业之前，我们将举办一个隆重的开业盛典。
活动包括传统的剪彩仪式、明星嘉宾的演出、商场环境布置等。
通过各种形式的媒体宣传，提前将开业信息传递给公众，引发期待和兴奋。
3. 阶段二：互动体验为了吸引更多的顾客进店，我们将策划一系列互动体验活动。
比如举办美食节，邀请知名厨师亲自授课并提供美食品尝，或者组织时尚秀，展示最新的时装潮流。
通过提供丰富多样的活动项目，吸引顾客留在商场内，增加购物意愿。
4. 阶段三：精彩演出为了提高品牌知名度和创造独特的商场文化氛围，我们将策划一系列精彩演出活动。
比如举办音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等，吸引本地乃至全国的知名艺术家前来表演。
通过举办精彩演出，吸引更多的观众和顾客，并在他们的心中留下深刻的印象。
5. 阶段四：促销销售在开业活动的最后阶段，我们将开展多种促销活动，激发顾客的购物热情。
例如，推出打折商品、满减活动、赠送购物券等，增加顾客的购买欲望。
同时，我们可以联合商户举办各种促销活动，进一步扩大影响力。
四、宣传推广1. 媒体宣传利用各类媒体渠道，如电视、广播、报纸、杂志、社交媒体等，进行广告宣传。
【最新】众有百货开业筹备计划方案(精选多篇)
【最新】众有百货开业筹备计划方案(精选多篇)第一篇:众有百货开业筹备计划方案众有百货开业筹备计划方案此筹备计划按15天倒计日,从20__年_月28日至20__年_月13日止,以下筹备计划望各部门管理层员工知阅,认真执行,跟进事项.沟通=协调,最终圆满完成此次开业的筹备工作.一. 业务部1.商品引进配置.2.供应商招商方针制定.3.特价商品方案确认及落实.4.商品价格方案确认及落实.5.商品计划制定（商品分布种类,确认供应商数量及厂家）.6.供应商建立商品档案.7.供应商商品进仓验收.8.其它辅助及计划跟进.9.年货采购计划的制定与落实.10.供应商赞助条幅的制定.11.春节商品海报方案制定与落实.二. 企划部1.指示购物标牌的制作.2.pop的制作.3.营销方案的确认及实施.4.dm宣传海报,开业店内吊旗,吊旗制作确认.5.开业特价商品到位确认及落实.6.开业邀请贵宾请贴确认及书写.7.店内卖场环境的布置及安排.8.户外广告商确认制作吊挂.9.开业活动节目的安排.10.董事长发言稿的制定.11.开业主持人的确认及程序.12.开业的各项活动的策划方案.13.最终确认各项工作的完成结果.三. 人事部1.员工招聘计划制定.2.员工面试日期公布.3.管理人员招聘方案制定.4.管理人员面试日期公布.5.制定员工培训计划及方案.6.制定管理人员培训计划及方案.7.员工手册的印制及发放.8.员工培训计划确认公布.9.公司各项规章制度的确认及制定.10.检查员工培训结果,制定考试题.11.各种证件的情况确认及跟进.12.公司各种营运表格确认及印刷.13.最后确认跟进完成的各项任务的结果.四. 电脑部1.收银机.电脑.电子称验收.安装.调试及相关事务.2.确认收银员.电子称管理员上岗培训试机日期.3.确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性.4.建立供应商资料库.5.跟进各系统的安装情况及质量保证.6.检测确认各系统操作是否正常运行.7.安装银行收款机.8.确认各系统的调码纸.9.最后检查各系统是否还存在操作问题.10.如有问题及时改进,协调解决.五. 营运部1.商品平面布置图完成.2.货架进场确认及相关器材进场确认验收.3.卖场装修跟进及确认日期.4.市调工作进行安排与指导.5.货架进场安装调整.6.各专柜进场装修跟踪与协调.7.各种耗材的确认与制作（如:购物袋.价格签.特价签.条码纸及相关布置设施.布置耗材及洽谈）.8.安排商品进仓验收.核对数量及存放地的安排.9.安排商品进场.上货架做到一货一签核对无误.10.清扫卖场各卫生区域.11.跟进落实董事长的各项事务及调整计划.计划的协调与完善.12.最后组织各部门负责人有计划.有程序地检查各部门事务完成的计划与结果.13.各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务,每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况,安排下周事务,提出建议及要求.以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认.谢谢!第二篇:定边众信百货开业方案定边众信百货开业方案一.活动时间:7月13日—7月21日开业时间:7月17日促销活动时间:7月17日—7月21日宣传时间:7月13日开始二.活动目的:采用开业手段,针对目前众信百货在当地知名度低的情况,通过开业前期的大力宣传,达到提升知名度的目的.三.活动主题:众信百货盛大开业——咋定边人自己的品牌商场四.活动内容:1.商场与超市联合促销（1）·换购活动商场任意购物凭购物小票至超市换购礼品一·+1元换购_____,+3元换购______, +5换购______,+10元换购__________.（2）·超市购物满50元凭小票可到商场免费赠送一份,超市购物满100元凭小票可到商场免费赠送一份,超市购物满200元凭小票可到商场免费赠送一份,（3）·商场专柜活动,以折扣形式进行,各专柜制定各专柜折扣,要求:折扣不得高于平时折扣.（4）·抽奖活动:商场任意购物,可凭小票进行抽奖活动;礼品:1等奖:商场专用购物卡100元2等奖:商场专用购物卡50元3等奖:大雪碧+大可乐参与奖:饮料一瓶抽奖细则:凭小票在二楼制定位置（设立抽奖区）进行抽奖,每张购物小票可参加一次抽奖,由抽奖监督人员进行奖项核对,发放礼品.抽奖所需用品:1.抽奖箱一个2.抽奖票500张3.现场布置包括（抽奖台,椅子,喷绘画面,等装饰）4.抽奖的监督及奖品发放五.活动宣传:1.dm单页2.短信群发3.广告车宣传4.主要街道的过街条幅以及户外可利用广告牌宣传5.当地媒体宣传（暂定）六.现场布置:（详见设计稿及外场图）七.开业庆典流程:8:00播放迎宾曲8:30乐队或威风锣鼓队开始交替演出,主持人介绍商场,及开业期间促销活动,调动现场气氛,吸引来宾和顾客的目光,聚集人气.9:00领导讲话9:30剪彩仪式:主持人宣布:谷总及重要领导上台剪彩,剪彩结束礼炮想起主持人宣布众信百货正式开业.八.仪式结束后的接待工作:1.嘉宾礼品1000元—__元商场购物卡2.用餐接待（待定）九.部门配合及工作分解:活动总指挥:谷总副总指挥:候总嘉宾接待:公司外联人员及礼仪公司宴席安排:贵宾名单:现场控制及秩序:企划部及保安部宣传品设计及制作:企划部领导发言稿:行政部庆典礼仪,音响,舞台,演艺等:演艺公司外联手续:公司外联人员（指定专职人员）商场内部促销活动:营运部场内播音:播音室抽奖监督,发放,登记:财务部〝已换购〞〝已抽奖〞印章雕刻:行政部现场保洁:保洁车辆,水,饮料:行政部安保工作:保安部其他部门人员10名随时待命:其他所有人员十.工作倒计时:7月13日前:完成对外宣传的审批及宣传品的设计制作. 7月7日前确定庆典公司.7月16日前确定参加剪彩仪式人数,及需接待人数. 7月16日完成开业所有场景布置.7月17日早7:30前舞台搭建.第三篇:百货／超市开业策划筹备百货／超市开业策划/筹备好的开始是成功的一半,促进零售企业永续发展1.开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历,能为超市开业创造意想不到的利润,节约不必要的开支2.引入iso标准的全套零售管理体系,为企业发展打下坚实基础3.我们有把握比您节约开店成本,比您更好的开业效果,比您更系统更实际的管理体系的建立,有实力,才有魅力嘛!附:百货开业工作计划(部分)职能部门工作内容关键时间点项目规划定位,平面结构设计图,招商条件及道具,相关合同,筹备处具办工条件外墙到位,内部基础工程完工设备到位,品牌定位,商家进场装修,商品进场构架建立,管理体系建立,人员到位,培训开业策划,开业宣传工程实施整体工程平面结构图定稿,实施工程进展补充建筑和拆除建筑,仓库,仓台墙体电梯.空调.通风系统,地下室给排水系统强弱电系统,室内装修.灯光照明系统,配用发电系统装修工程验收项目组成立商场项目组,项目总经理,项目店长,创意设计总监,招商经理,策划经理,前台经理,防损主管到岗商场整体工程平面结构图定稿,跟进实施工程商场定位,商家结构平面规划结合当地商品品牌调研,制定商场经营定位（中高档）招商手册,宣传短片,媒体投放计划装修,水电,空调,暖气,发电机,设备,防盗,播音等设备比价固定资产引进洽谈开业招商条件设定审核合同制定商场管理层招聘各部门办公设施计划各部门办公设施计划报批各部门办公设施购置制定资产管理制度和流程开业物品计划明细制定及申报审批做好各类设施验收方案结合项目公司整理健全商用设备帐务（固定资产清单）完善各项资产管理制度和流程表单表格印刷工服.工卡.会员卡,管理层名片的制作及发放低值耐用品.易耗品统配自用品及耗材到位废料收购招标合同确认及执行信息技术设备到位各部门办公设备到位印章制作到位设施设备道具验收方案拟订及实施建立资产帐务跟进监控,收银,播音系统的安装,测试和投入使用跟进商家装修,进货,培训.做好大进货及商品上架协助工作开业企划案,卖场布置,媒体投放拟订邀请参加开业庆典领导名单及媒体单位名单准备各位领导的讲话稿及当地媒体的新闻稿派送请贴.邀请地方领导检查各部门开业庆典工作的准备开业庆典当天配合领导接待贵宾做好开业庆典紧急事件预案工作财务部成立财务部.财务经理,会计,出纳到岗办公用品帐目建立预算的审核及监督电脑及打印机配置到位采购签定合同,财务进行监控审批办理税务登记证收取供应商保证金,进场费及赞助费等费用收取押金等行政性款项刻制发票专用章及企业名称与税号.帐号长条章刻开户行名称及地址.帐号章财务人员培训刻制财务人员名章领取财务各种表格设立供应商资料录入前期的手工帐并补做财务报表与保险公司签定保险合同申请税收优惠政策收银员上岗操作,财务讲解收银及交款流程现金办人员进行模拟收款并做报表购买各种地税.国税发票兑换零钞及分装备用金包客服中心领用发票配合大进货,财务进行收货监督及采购定单监督与采购及时联系确认差异做帐及手工匹配财务制度的相关部门培训信息人员.设备到位协助软件公司组建系统电脑连网调试对到位的机等设备安装测试电脑系统培训供应商.商品信息录入.核对配合大进货下订单配合收货人员录入验收单据张贴供应商换单.对帐.结算须知价签使用培训pos机使用培训价签和条码打印系统进入全面摸拟企划部成立企划部,企划部经理,美工到岗店面形象设计装修设计商场氛围美化设计完善店面美化方案.定案企划耗材购置到位确定制作厂商招商广告方案报批招商广告方案确定招商广告宣传气氛旗开始设计小样安装位置确定指示牌制作导购牌制作确定现场各种灯箱.广告牌的位置及规格方案最后确定,广告公司开始施工系统整理各种特价牌的规格及数量开始进场安装,对媒体投放定案并安排开始宣传公共区域指示牌喷绘庆典方案落实各部门提交:1）促销主题供应商的促销活动好的开始是成功的一半,促进零售企业永续发展1.开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历,能为超市开业创造意想不到的利润,节约不必要的开支2.引入iso标准的全套零售管理体系,为企业发展打下坚实基础3.我们有把握比您节约开店成本,比您更好的开业效果,比您更系统更实际的管理体系的建立,有实力,才有魅力嘛!附:百货开业工作计划(部分)营销活动方式.活动主题定稿开业活动营销方式的上报对全面工作的展开.开业促销.庆典方案的确定开始dm单的拍照设计dm版式前期工作检查是否有漏项dm三次校稿并开始印刷各种指示牌的安装到位,气氛旗开始印刷广告喷绘开始.第一次全面检查媒体宣传开始.第二次全面检查快讯pop开始书写标识牌安装到位气氛海报.吊旗安装到位第三次商场内全面检查开业媒体投放计划开业庆典各环节的最后检查开业庆典.促销活动的全面展开开业为期一个月的企划活动持续性展开人力资源部成立人力资源部,人力资源部经理,助理到岗协助店长拟制和报批商场人员编制图协助店长拟制开店前的人工工资,福利职餐的预算根据编制,制定和报批人员招聘计划协助总部人事行政部,企划部做招聘广告,并召开招聘大会配合各部门落实人员招聘计划并完成本部门人员的招聘对其它店的异动人员及支持人员及时通知到位与经批准后入职的员工签订聘用合同和保密协议(保证新入职员工在签订协议前阅读过员工手册)建立员工档案做好相关部门小时工的储备工作解决开业前员工用餐,饮水事宜追踪信息部办理电话线,网络线,店号的申请根据开业前及开业后的实际工作需要,提交开业前及开业后支持人员计划,并负责与相关店进行落实,联系食宿安排为各部门经理做〝员工入职审批手续及福利保险的相关事项〞的培训与地方劳动部门联系,办理有关劳资手续拟订,上报人员培训计划,并负责与公司相关部门及相关店进行联系,并追踪培训计划的落实协助购买员工更衣柜,考勤系统经审批后签定工服订购协议与地方有关部门联系,办理前台和生鲜员工健康检查按规定做员工工资及上报,发放工作,办理员工工资卡或存折并协助店长控制工资及福利的预算追踪各部门人员培训情况建立工服台账对考勤系统进行设置和安装工作,明确考勤制度的相关惩罚条例监督卫生标准,制定全体清扫计划对保洁员进行相关的培训重点岗位,金库员工,出纳的资信背景调查工作为新入职员工制作胸卡,办理工服(上衣,裤子),更衣柜押金及发放的工作安排全体相关部门员工健康检查(品部员工,收银员)对员工进行培训考核完成开店当周部门个人与员工工作计划招商部成立招商管理部.招商筹备处确定.招商经理到岗岗位专业培训招商工作开展,拜访,邀约商家看场,商家资料汇总商品定位,品牌结构确定招商谈判.签合同.合同审批商品配置表修订.确认全品项市调.竞争店品牌及价格.确定单品售价建档和维护商场布局图确认,指导商家装修,配合商家装修建立品牌分析库及陈列图商品陈列图(单品)商场陈列道具编号确认商品价格确定（单品进.售价）采购进货计划下订单收货组准备就绪大进货.陈列根据收货计划催货.协助收货补订货.陈列市调竞争店促销品项制定快讯品项计划快讯讨论会确定一.二期联合促销快讯品项第一期促销快讯制作完成检查第一期快讯商品到位情况确定执行各项促销活动方案协同楼面做陈列调整对楼面员工商品知识培训价签上架,测试扫描商品陈列检查及调整第四篇:__酒店开业筹备计划及方案__酒店开业筹备计划工作__酒店经过董事会的审核和批准,即将于9月8日开业,以下是本酒店於 9 月8 日开张的一份倒计时（五个月准备期）开业前工作计划,供各个部门参照执行:第一个月要与工程承包商联系,虽然是工程协调者或住店经理的职责,但各部门经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络.1.市场调研,搜集相关资料.2.协助决策层确认内装修设计方案及确定装修单位.3.确定消防建设方案和施工方.4.选择及确定酒店智能化方案及施工单位.5.提供对样板间的具体要求以及材质要求.6.协助决策层审核确认酒店设备选型方案.7.编制酒店开业前经营筹备资金预算.8.提出酒店开业前经营筹备资金使用计划.9.提出酒店vi 标志设计要求.10.对酒店进行名称注册.进行税务预登记等前期配套事项.11.编制酒店系统要求及方案.12.编制所需物件采购计划.第二个月1.参与选择制服的用料和式样.2.核定所有布件及物品的配备标准.3.了解客房的数量.类别与床的规格等,确认各类客房方位等.4.了解酒店康乐等其它配套设施的配置.5.明确客房部是否使用电脑.6.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看.7.了解有关的订单与现有财产的清单(布草.表格.客用品.清洁用品等).8.了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单.9.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收.入库与查询的工作程序.10.检查是否有必需的家具.设备被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算.11.如果酒店不设洗衣房,则要考察当地的洗衣场,草签店外洗涤合同.12.决定有哪些工作项目要采用外包的形式,如:虫害控制,外墙及窗户清洗,对这些项目进行相应的投标及谈判.13.设计部门组织机构与人员编制.14.编制酒店用工制度.15.写出部门各岗位的职责说明,制定开业前的培训计划.16.核定员工的工资报酬.福利待遇和级差分配原则.17.编制酒店的经营方案与价格政策.18.编制经营预算.19.员工后勤区域的前期准备工作.20.编制房号与电话号码排序21.落实员工招聘事宜.22.制订开业前员工培训计划及酒店整体培训计划.第三个月（一）1.按照酒店的设计要求,确定客房的布置标准.2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度.3.制定客房部工作钥匙的使用和管理计划.4.制定酒店安全管理制度.5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序.6.制定客房设施.设备的检查.报修程序.7.制定制服管理制度.8.建立三级质检制度.9.制定遗失物品处理程序.10.制定待修房的有关规定.11.建立 vip 服务标准.12.制定客房的清扫程序.13.确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格.14.确定客衣洗涤的有关服务规程.15.编制酒店各项管理制度.服务标准.操作流程.16.设计各部门运转表格.17.实施开业前员工培训计划.18.编制经营部门的详细营销方案和实施计划.19.编制酒店应急预案.第三个月（二）1.如果设有洗衣房,审查洗衣房的设计方案及与社会商业洗衣场取得一定的联系,以便在必要时可以得到必要的援助.2.审查厨房设计方案及厨房设备的安装调试.3.与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位,以确保酒店〝开荒〞工作的正常进行.4.制定客房检查验收单,以供客房验收时使用.5.组织采购物品的收货.验收.入库与摆放.6.确定酒店各部门的组织机构.第四个月（一）1.对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审.2.制定客用物品和清洁用品的供应程序.3.制定其它地面清洗方法和酒店保养计划及保养责任.4.建立ok房的检查与报告程序.5.确定前厅部与客房部的联系渠道（报房流程）.6.制定员工具体激励方案(奖惩条例).7.制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫).8.建立各部门的文档管理程序.9.固定资产建帐造册.10.继续实施员工培训计划.第四个月（二）1.与财务部合作,根据预计的需求量,建立一套布件.器皿.客用品的总库存标准.2.与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序,以确保开业前各项开支的准确.可靠.合理.3.核定所有客房的交付.接收日期.4.准备足够的清洁用品,供开业前清洁使用.5.确定各库房物品存放标准.6.确保所有客房物品按规范和标准上架存放.7.配合决策层进行四方验收.8.接受酒店钥匙.9.工程竣工图纸备份.存档.10.机电设备资料的移交.11.与总经理及相关部门一起重新审定有关家具.设备的数量和质量,做出确认和修改.12.着手准备客房的第一次清洁工作.13.组织酒店员工开荒.14.继续实施员工培训计划.第五个月（一）1.与工程部一起核实酒店常用设备的零配件是否已到.2.根据工作和其它规格要求,制定出人员分配方案.3.按清单与工程负责人一起验收客房,确保每一间房都符合标准.4.建立布件和制服的报废程序.5.拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定.6.提示决策层办理酒店开业相关行政审批手续.第五个月（二:最后半月）1.开始逐个打扫客房.配备客用品,以备使用.2.酒店设备调试.3.对所有布件进行使用前的洗涤.全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验,以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法.4.按照工程交付计划,会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目.5.组织满负荷试运转.6.编制流动资金的申请报告.7.设立经营帐务.8.继续组织酒店员工开荒.9.开始清扫后台区域和其它公共区域.10.模拟开业（前10天）.11.编制开业庆典计划.12.筹备9月8日开业庆典所需的物品及相关人.物.第五篇:__百货开业策划方案开业策划方案一. 策划目的:1.搞旺开业人气.2.迅速提高〝杏康〞大药房的知名度,从而为九华发展连锁作好铺垫,吸引消费者来参加开业活动.3.开业就有好的销售业绩.二. 策划思路:1.策划吸引消费者的活动,让开业时,杏康大药房就充满人气.2.提炼诉求卖点,在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望.3.设计有诱因的促销方案,让消费者重复购买,提高市场竞争力,提高销售额.(内容来源好范文网:)三. 策划方案:1.提炼诉求（宣传）卖点:? 首家社区理想药店? 打造社区理想药店? 价格低.服务好.质量过硬? 足不出户也可以享受到真正的实惠2.设计促销方案:方案1:开业演出及开业仪式——利用演出来吸引消费者——全天演出方案2:向消费者告示〝打造社区理想药店〞——突出〝理想〞也就是价格.服务——用报纸向社会公告——用巨幅向社会公告——在进门处,向消费者告示（或用吊旗告示）造成价格低的强烈感觉方案3:开业有礼,红包多多——以2元的代金券设计成红包的形式——开业期间,见人发一张——目的是引诱消费者产生购买行为方案4:每天推出特价药×款——可以长期推行——要推销售额大的,影响才会大方案6:累计购药达×××元,赠礼——赠送实用的生活用品或者药品——开业一个月后,可考虑送其它低价高质的产品方案7:每天限时开展5折销售活动（与药店.医院比）——开业1个月后推行——与市场价比的5折3.设计促销活动:方案1:人体广告宣传——宣传点选择人群多的地方,比如门店前路口.曙光路一线.——选择人流量大的时候,比如早晨上班.晚上下班的高峰期,——要有10人以上才有气势,才有。
百货开业筹备计划方案与的财务工作计划
百货开业筹备计划方案与的财务工作计划百货开业筹备计划方案与财务工作计划一、引言百货店的开业筹备工作以及财务管理方面的计划是确保百货店顺利开业并运作的关键。
本文将详细阐述百货开业筹备计划方案和财务工作计划，并提供有助于实施这些计划的相关建议。
二、百货开业筹备计划方案1. 选址选择适当的地理位置是百货店开业的首要前提。
首先要进行市场调研，了解目标顾客群体的购物习惯、消费水平、地理分布等信息，以便选择开业地点。
同时，需要考虑租金、人流量、交通便利程度等因素，以找到最佳的选址。
2. 店面装修和陈列店面装修和陈列是吸引顾客的重要手段。
在装修方面，应该根据目标顾客群体的喜好和消费习惯来设计装修风格，使顾客在进入店内时感受到舒适和愉悦。
陈列方面，要根据不同商品的特点和销售策略，合理摆放商品，提高商品的展示效果，从而促进销售。
3. 采购和库存管理百货店的经营离不开商品的采购和库存管理。
在采购方面，要与各个供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和供应的及时性。
在库存管理方面，需要合理安排库存水平，避免过多或过少的库存，减少滞销和损失。
可以通过建立库存追踪系统、制定销售预测计划等措施来提高库存管理效果。
4. 人员招聘和培训百货店的员工素质和服务水平对店面形象和销售业绩起着至关重要的作用。
因此，在开业筹备阶段要制定人员招聘和培训计划。
通过适当的面试和选拔程序，招聘符合要求的员工；并进行系统的岗位培训，提升员工的专业和服务能力。
三、财务工作计划1. 资金预算制定详细的资金预算是确保百货店正常运营的基础。
首先要估计开业阶段需要的启动资金，包括租金、装修、采购、人员薪酬等各项费用。
然后，根据预测的销售额、成本费用以及预期利润，制定日常经营的资金预算，确保支付各项费用和应对突发情况。
2. 费用控制费用控制是保持企业盈利能力的重要手段。
百货店应该制定费用控制政策，合理分配各项开支，并制定费用控制措施，如合理控制人员成本、优化供应链、降低运营成本等，以确保费用的控制效果。
购物中心开业庆典筹备方案
购物中心开业庆典筹备方案一、背景介绍近日，一家新的购物中心即将在本市正式开业，为了吸引人气和提高消费客户的体验，购物中心方面决定在开业前举行一场隆重的庆典活动。
为了确保庆典活动的成功举办，方案策划团队决定提出一份详细的开业庆典筹备方案。
二、活动主题及目的活动主题购物中心开业庆典活动目的1.提高购物中心的知名度和影响力；2.吸引消费者关注和购买欲望；3.充分体现购物中心所提供的服务和产品。
三、筹备工作及时间表筹备工作1.确定活动场地：购物中心中心广场；2.制定活动流程，确定主持人、礼仪队、演员等人员安排；3.确定活动海报及宣传单的设计和制作；4.面向公众征集开业剪彩嘉宾；5.确定奖品及奖项设置；6.与各大媒体建立联系，推广活动。
时间表时间段任务内容10月1日-10日制定庆典方案及海报等宣传材料的设计制作10月11日-15日嘉宾征集及活动流程安排等准备工作10月16日-20日宣传推广及礼仪队、演员等人员的培训和分配10月21日购物中心开业庆典10月22日-25日活动后续跟进工作，进行满意度调查并查收反馈建议等10月26日-31日整理活动资料及制作总结报告四、活动流程预备环节1.发布开业庆典海报和宣传单；2.嘉宾录音及录影；3.主持人和礼仪队彩排；4.确认演员人员和出场顺序。
正式环节1.音乐表演；2.领导致辞，剪彩仪式；3.表演节目；4.开业商家代表致辞；5.重头戏：抽奖环节。
结束环节1.接受嘉宾采访；2.散客购买；3.发送问卷，进行满意度调查。
五、工作进展和成果本次庆典活动由购物中心方面和策划团队共同完成。
由于周密的筹备和准备，在活动中表现出色的表演和活动的顺利进行，活动效果非常显著，取得了大家的肯定和好评。
满意度调查显示，91%的参与者对本次活动的总体评价是极好和很好，活动成功地提高了购物中心的知名度和影响力，吸引了大量的消费者参与购买，达到了预期的目的和效果。
六、总结本次购物中心开业庆典庆典成功的根本在于周密的策划和准备，以及对活动流程和细节的精心安排和执行。
百货商场开业庆典方案策划商场开业庆典活动
百货商场开业庆典方案策划商场开业庆典活动导读：本文是关于百货商场开业庆典方案策划商场开业庆典活动，希望能帮助到您！百货商场开业庆典筹备安排1、百货商场开业庆典活动规模：参加人数200—260位左右，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。
2、百货商场开业庆典活动场所：xx百货广场3、百货商场开业庆典活动内容：xx百货开业仪式5、百货商场开业庆典交通食宿安排：主办单位负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所，而承办单位负责礼仪小姐军乐队、醒狮队、摄影师等的接送工作。
6、百货商场开业庆典活动物资筹办：车辆、请柬、饮水、香槟酒、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。
1、前期准备阶段：2001年1月4日，日月星辰广告礼仪公司将“xx”百货开业策划草案送公司审阅，就方案做出实际性的修改。
2、双方公司就此次活动签订《合作意向书》，《合作意向书》应对本次活动中双方的责任及权益进行说明，同时应说明的有本次活动的规模、举办地点等要素。
以便着手安排工作。
3、双方公司应就此次活动成立联合工作小组，联合工作小组应当于当天召开第一次联席工作会。
联席会仪应对近期工作作出明确安排；下午甲乙双方召开第二次联席工作会对本次活动的规模、大小、项目设置做出决定，并做出详细的设计方案，签定正式合同。
5、2002年1月22日，联合工作小组深圳市xx百货有限公司方应开始发送请柬、回执，并在三日内完成回执的回收工作。
7、2002年1月24日，日月星辰方面应完成活动所需物品的前期制作工作，至此日月星辰公司与相关协作单位的确定工作应全部完成。
三)、现场布置阶段工作安排：2、2002年1月25日，开始现场的布置工作，上午：完成主席台的搭建及背景牌安装，下午：3：00完成主会场签到处、指示牌、嘉宾座椅、音响的摆设布置，并协同xx百货企业集团有关人员检查己布置完成的物品。
晚上6：00时前完成充气龙拱门、高空气球的布置工作：晚上二12：00前完成花掂、花牌、胸花、胸牌的制作工作。
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2020
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前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组
织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文
字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答
复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具
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此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部
1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部
1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长发言稿的制定。
11、开业主持人的确认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最终确认各项工作的完成结果。
三、人事部
1、员工招聘计划制定。
2、员工面试日期公布。
3、管理人员招聘方案制定。
4、管理人员面试日期公布。
5、制定员工培训计划及方案。
6、制定管理人员培训计划及方案。
7、员工手册的印制及发放。
8、员工培训计划确认公布。
9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。
11、各种证件的情况确认及跟进。
12、公司各种营运表格确认及印刷。
13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。
四、电脑部
1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。
4、建立供应商资料库。
5、跟进各系统的安装情况及质量保证。
6、检测确认各系统操作是否正常运行。
7、安装银行收款机。
8、确认各系统的调码纸。
9、最后检查各系统是否还存在操作问题。
10、如有问题及时改进，协调解决。
五、营运部
1、商品平面布置图完成。
2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。
3、卖场装修跟进及确认日期。
4、市调工作进行安排与指导。
5、货架进场安装调整。
6、各专柜进场装修跟踪与协调。
7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。
8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。
9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。
10、清扫卖场各卫生区域。
11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。
12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。
13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。
以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。
谢谢！。