精细化管理流程图
精细化管理实施细则
精细化管理实施细则(总59页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除LJ-15标精细化管理实施细则一、总体目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念。
项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格的执行，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，单位工程优良率达到100%,各单项指标满足规范要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，从而实现保阜高速公路“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。
二、指导思想公路工程项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，积极学习吸取先进技术经验及建设成果，总结自身建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些关键环节应重点关注，建立健全的项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作负责人，工作到人、责任到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。
最终实现公路项目建设又好又快发展。
三、组织机构项目部成立由唐玉宽经理任组长的“保阜高速公路LJ-15标项目精细化管理实施领导管理小组”领导管理小组办公室设在保阜高速公路LJ-15标项目部。
组长：唐玉宽副组长：王凯、王凤忠、韩志成成员：王文龙、李生、邢永东、霍新河、赵颖贺、李久金、邢墨岭办公室主任：韩志成办公室成员：赵振兴四、活动时间时间安排：公路施工精细化管理自2009年5月6日开始至2010年6月结束，活动分为三个阶段进行：先制定合理的精细化管理制度、具体实施措施、最后进行总结探讨。
五、活动内容（一）组织动员为全面提高我公司公路工程管理水平和工程施工质量，体现我标段公路施工及管理特点，我标特成立以项目经理为首的学习小组，定期组织个分项负责人对工程中存在的难点及如何确保安全问题进行探讨，并学习当前先进的施工方法及施工理念。
如何在工艺流程中实现精细化管理
如何在工艺流程中实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，实现高质量、高效率的生产，就必须在工艺流程中推行精细化管理。
精细化管理不仅仅是一种管理理念，更是一种能够提升企业核心竞争力的有效手段。
那么，如何在工艺流程中实现精细化管理呢？首先，我们需要明确什么是精细化管理。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
它强调将管理工作做细、做精，通过精确的规划、精准的执行和精细的控制，实现管理效益的最大化。
一、深入了解工艺流程要实现精细化管理，就必须对工艺流程有深入的了解。
这包括对每一个工序、每一个操作环节的详细分析。
从原材料的采购、存储，到生产过程中的加工、组装，再到成品的检验、包装和运输，每一个步骤都需要清晰地掌握。
我们可以通过绘制详细的工艺流程图，将整个工艺流程直观地展现出来。
在这个过程中，要标注出每个工序的关键控制点、所需的设备和工具、操作的标准规范以及可能出现的问题和解决方案。
同时，与一线操作人员进行充分的交流，了解他们在实际工作中的经验和困惑，以便对工艺流程进行更加合理的优化。
二、制定明确的标准和规范在深入了解工艺流程的基础上，制定明确、详细的标准和规范是实现精细化管理的关键。
这些标准和规范应该涵盖工艺参数、操作流程、质量检验标准、设备维护要求等各个方面。
例如，对于生产过程中的温度、压力、时间等工艺参数，要明确规定其具体的数值范围和控制精度。
对于操作流程，要详细描述每一个操作步骤的先后顺序、动作要领和注意事项。
质量检验标准要明确规定检验的项目、方法、合格的判定标准以及不合格品的处理方式。
设备维护要求要包括设备的保养周期、保养内容、维修方法以及备件的管理等。
制定标准和规范时，要充分考虑到实际的生产条件和操作人员的能力水平，确保标准和规范具有可操作性和可执行性。
同时，要定期对标准和规范进行审查和更新，以适应生产技术的不断进步和市场需求的变化。
流程管理PPT
完善的流程的特点
A、每个部门每个人都有明确的岗位职责、工作内容、工作标准和要求。
a．结合实际，明确各部门、各岗位工作职责，以岗位责任制来明确工 作职责，向岗位职责要标准。进一步明确每个人的岗位详细职责。各部 门职责，明确到最小的组织；对岗位职责，明确到人。 b．结合职责，定位本部门的工作目标。在责任上，明确到人，具体到 事。在时限上，按年制定，按季划分，具体到月，明确到周。 c．建立工作台账，制定岗位人员工作手册，每月制定工作计划，每天记 录工作日志，每周每月进行工作小结。月有考评，季有考核，年有奖惩。 d．明确工作依据，统一衡量尺度，做到有章可循，有标准可依，全面 实行职责和岗位的告知制度，提高员工自律意识，增强工作主动性。
要形成先僵化再优化最后固化的做事方法和步骤（即流程）。僵化是一个 痛苦的适应阶段，优化就是改进、创新，最后是固化。固化就是例行化 （制度化、程序化）及规范化（模板化、标准化）。固化阶段是流程管理 进步的重要一环。
a.例行化。管理就是不断把例外事项变为例行事项的过程。例行事项越 多，管理越简单。科学程序越多，归属个人的经验知识就越不需要；责任 越能纳入流程，权利空间就越简明。
流程执行表单化，确保流程执行精细化
表单化管理的要求
表单明确、清晰，让人一目了然，知道是起什么 作用的
表单用字高度简洁，表述准确，让人看后知道怎么 使用
表单栏目设计合理有序，应按时间顺序或事物发 展的过程展开，要有逻辑条理
表单所要记录的内容不杂乱，尽量按专项内容考 虑
表单本身编制的内容应完整，如时间和人员（如制 表人、填写人、审批人等）的要求应完整，以便于 保持和区分责任
必然能有效地提高生产效率，从而降低了成本。
b.减少变化。
c.便利性和兼容性。
五化工作管理制度
五化工作管理制度一、精细化管理1. 组织结构精细化（1）建立明确的组织结构，明确各部门之间的职责和权限。
实行分级负责制，明确各级管理人员的管理职责和权力范围，确保管理层能够及时准确地掌握企业内部的各项情况。
（2）建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和共享。
建立正式的会议制度和报告制度，每周召开例会，及时汇报工作进展和问题，以便及时解决各项工作中的困难和难题。
2. 工作流程精细化（1）建立完善的流程管理制度，明确各项工作的流程和要求。
对于重要的工作流程，建立标准化的流程模板，以确保工作的顺利进行和效果的最大化。
（2）制定详细的工作计划和细化的工作任务，明确每个员工的工作职责和工作目标。
每个员工要根据自己的工作任务和工作计划，制定详细的工作计划，确保工作的及时完成和质量的保证。
3. 资源管理精细化（1）建立有效的资源管理制度，确保企业的各项资源能够得到最大程度的利用。
建立细致的成本核算和资源分配制度，对企业的各项资源进行统一管理和调配，以提高企业的资源利用效率。
（2）严格监督和控制企业的各项资源的使用情况，确保资源的充分利用和节约。
建立严格的资源开支审批制度，严格控制各项资源的使用情况，避免资源的浪费和滥用。
4. 品质管理精细化（1）建立健全的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的需求和期望。
建立严格的质量检测和监督制度，对产品和服务进行密切监控，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
（2）建立持续改进机制，积极开展质量改进活动，提高产品和服务的质量和性能。
建立质量改进小组，每周开展一次质量改进会议，对产品和服务进行深入分析和改进，不断提高产品和服务的品质水平。
5. 绩效管理精细化（1）建立科学的绩效考核机制，建立绩效评价标准和考核体系，对员工的绩效进行定期评价和考核。
定期进行员工绩效评价，及时发现和解决员工工作中存在的问题和短板，确保员工的工作质量和效率。
（2）建立绩效奖惩制度，对员工的绩效进行评价，并根据绩效的好坏给予奖励或惩罚。
精细化生产管理(6H)
颜色趣话 红色的故事 茶馆店的妙计为什么 不灵？ 黄色不一定高贵 紫色能提高效率吗？ 用颜色来指路
第三讲 生产流程查一查 平面布局调一调
利器一 工艺流程查一查！
框框、菱形加线条， 运用起来是个宝， 任你工序多复杂， 透视清楚别想跑！ 加一加，严格把关更牢靠； 减一减，换来效率大提高， 通一通，部门职能不落空， 定一定，有规有矩不争吵。
利器六 人机效率提一提！
下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人－机联合分析表可 知，现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60%。
利器六 人机效率提一提！
经过改进，从每小时加工六个，增加到每分钟十个。
现场分析和改善的目的
�使工艺路线更短、更合理； � 使平面布置更流畅； � 使流水线节拍更均匀； � 使动作更快、更省、更小； � 使搬运距离更短、时间更少； � 使人机配合更紧密； � 使生产流程实现时间和费用的优化； � 使生产和工作环境更舒畅和完美。
三、努力做横向通、纵向精的复合型主管
懂技术，会管理、能协调、善文笔
懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、 设备性能、质量改进技能、QC技法等 会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制 定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底 能协调：协调各方面关系的“外交家”、联系各单位的公关部 长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。 善文笔：善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语言流利， 出口成章。
合 併
重 排 简 化
对程序图上的作业序列进行重排 重新排列工艺流程，使程序优化； 重新布置工作现场，使物流路线缩短； 重排流水线工位，消除薄弱环节； 重新安排作业组的分工，使工作量均衡 。 用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操作 简化不必要的设计结构，使工艺更合理 作业方法简化；产品类别规格简化 饭菜价格简化，自助餐的启示 运送路线，信息传递路线
物业管理实施方案及各流程图
物业管理实施方案一、工作思路在现有物业管理组织架构基础上完善组织架构和岗位人员配置，制定工作标准、考核办法，责任到人。
工作标准、考核办法制定力求简洁扼要，具有可操作性，并在工作中再进行完善、提高，向物业管理规划化、精细化过度。
二、组织架构1、各房地产开发公司分管经理分管项目物业管理工作并进行监督和管理；2、各承接项目设物业科长一名，副科长两名；3、管理面积≥20万㎡以上设客服主管、维修主管、安防主管、保洁主管和绿化主管各一名，以上为集团正式在编人员，其他为临时人员。
4、保洁员按建筑面积每5000㎡设一人，安防人员每门岗设6人，车辆管理设3人，《5、管理面积20万㎡以内维修人员设3人（含维修主管），6、每个项目设客服和收费员设3人（含客服主管）。
销售部可设2名形象岗位（在编）；以上人员根据承接面积逐步增加。
三、薪酬标准及保险1、各项目主管享受物业管理员工资待遇，维修主管可适当提高，提高幅度不得高于其他项目主管月工资的20%（可考虑至副科长级薪资待遇）。
2、临时工工资参照当同行业、同工种月工资适当上浮，但上浮率不得超过月工资10%。
3、各物业分公司须规定为临时人员购买雇主保险，保险金额为330元/人·年。
四、费用"1）各项目前期物业开办费按各省、市、县相关规定执行，由各房地产开发单位交纳。
物业公司购置设备、实施和办公用品等费用由物业公司申请从物业开办费中支出。
2）各项目开发单位小区前期未出售的空置房和车位、储藏室的物业服务费按各地区物价局审批后的服务费收费标准，由房地产开发单位支付各物业公司并进行考核。
3）前期小区地上规划车位、人防车位（不可销售）由物业分公司出租经营，属物业公司收入。
4）各项目管家服务费收费标准根据当地市场由物业分公司自行确定，并公布上墙，并作为物业公司收入，但须确保收费合法性；5）质保期内设施设备维修费用可从房地产公司支付给物业公司的费用中核减。
五、考核办法1）对物业科长各房地产公司从服务费收取率、往年欠费收追缴率和业主满意度三个方面进行考核。
员工工作精细化管理方案
员工工作精细化管理方案一、目标。
让每个员工都清楚知道自己该干啥、咋干好，把工作整得明明白白，就像拼图一样，每一块都精准地放在合适的位置，最后拼成一幅超棒的工作画卷。
二、员工工作内容的明确与细化。
# （一）岗位说明书大翻新。
1. 拉清单。
每个岗位都得整一个超详细的工作内容清单。
就像厨师做菜，从买菜、洗菜、切菜到下锅炒，每一步都列清楚。
销售岗位就得写清楚客户开发、客户跟进、订单处理这些环节的具体任务。
找各个部门的老员工和主管一起唠唠，把他们这么多年积累的经验和工作里那些容易被忽略的小细节都挖出来，加到这个清单里。
2. 动态更新。
这岗位说明书可不是写了就扔那积灰的东西。
市场在变，公司业务在发展，工作内容也会跟着变。
每季度都得瞅一瞅，有没有新的任务要加进去，有没有旧的任务已经不适合了，就像给衣服换季一样，不合适的就淘汰，新的就穿上。
# （二）项目任务分解。
1. 项目大拆解。
一旦有项目，就把它拆成一个个小任务。
比如说要搞一个新产品推广活动，那就分成活动策划、物料准备、场地预订、人员邀请、现场执行这些小任务。
每个小任务都像一颗螺丝钉，虽然小但是很关键。
2. 责任到人。
每个小任务都得有个责任人，就像每个孩子都得有个家长管着一样。
而且这个责任人要清楚知道任务的要求、时间节点和质量标准。
不能说大家都管，最后就变成没人管的“烂摊子”。
三、员工工作流程的优化。
# （一）流程图绘制。
1. 找关键步骤。
把每个岗位或者项目里的工作流程像画地图一样画出来。
先找出那些最重要的环节，就像在地图上找到城市的地标一样。
比如客服工作，接待客户咨询、解答问题、记录反馈这几个环节肯定是关键的。
2. 简化与优化。
看看这流程里有没有绕圈子或者重复劳动的地方。
就像你出门，如果有条路能直接到目的地，就没必要先绕到别的地方再回来。
能合并的步骤就合并，能去掉的多余环节就果断去掉。
# （二）流程标准化。
1. 制定标准。
每个环节都得有个标准，就像考试有答案一样。
如何推进精细化管理
如何推进精细化管理，做到精准细实一、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理.二、精细化管理目标精:做精，求精，追求最佳、最优.准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实:落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
（一）决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的,通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具,进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,加速实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略,构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性,将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率,提出职能战略。
2、目标分解通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划—年度经营计划—月份计划—周计划-周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事，落实到岗位上。
将战略发展目标层层分解，落实到人。
精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责,确立每个人的工作目标。
构建公司战略绩效关键指标体系，完善公司的绩效评价指标。
（二）规则基础精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行. 规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。
流程管理及变准化的画流程图
流程优化
第三阶段
流程再造
组织流程调研
确定再造的流 程范围
确立标杆
新流程设计
流程管理方法 与工具
重新审视企业 的流程和再设 计
流程再造
培训大纲
流程管理介绍 如何画流程图
如何画流程图-流程图范例（一） 一般流程
如何画流程图-流程图范例（二） 主分流程
如何画流程图-流程图范例（三） 主分流程
如何画流程图
如何画流程图
基本流程图形状
如何画流程图
图标
说明
此图标表示流程的开始和结束，在此图标需标志上“开始”和“结束”
示例
流程开始
流程结束
如何画流程图
图标
说明
用于标识分支判断（二选一）的情况，特别是成功/失败、是/否的情况， 需要在分支出口线上标识出此分支表示的情况。此标志在框中，需要说明 判断的内容
示例
示例
如何画流程图
图标
说明 示例
对于公共的流程处理或版面需要，需要再其它页中用一个标识符号来表示 一组流程的，可以通过离页引用进行标识。离页引用必须设定一串字符来 标识，同时VISIO自动会根据字串标识自动生成一个单独的页面。
如何画流程图
开始
欢迎使用ABC系统 <V1.VOX>
请输入您的身份证号码 <V2.VOX>
关键词： 变革 优化 缩短 节约
流程管理介绍 流程管理三大驱动力
组织环境的 变化
组织内部变革的 张力
价值链、供应链 管理、核心竟争 能力等管理理论 的提出与发展。
流程管理介绍
流程管理项目宗旨
1
通过精细化管理提高受控程度
2
通过流程的优化提高工作效率
企业精细化管理流程图
企业精细化管理流程图生产总监生产部生产能力核定小组相关部门总经理生产总监生产部相关部门总经理生产总监生产部相关部门生产总监生产部生产车间生产班组生产总监生产部生产车间生产班组生产总监生产部生产班组相关部门生产车间总经理生产副总采购部相关部门财务部总经理财务部相关部门采购部总经理采购部供应商相关部门法律顾问相关部门供应商采购部总经理相关部门财务部主管副总采购部总经理相关部门主管副总采购部总经理供应商采购部主管副总相关部门总经理设备安装人员采购部设备部主管副总操作人员生产部相关部门主管副总设备操作员设备治理部设备治理员主管副总修理人员生产部相关部门主管副总供应商采购部生产车间主管副总生产部采购部仓储部设备治理部总经理生产车间财务部主管副总设备治理部技术副总相关部门专家委员会技术部总经理相关部门专家委员会技术部技术副总董事会相关部门技术副总技术部总经理4.1.4 新产品技术预备流程总经理产品设计部技术副总技术部董事会相关部门专家委员会技改评审小组总经理总经理生产部专家委员会技术部技术副总4.2.2 新产品工艺预备流程总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门专家委员会技术部技术副总生产副总人力资源部技术部 生产车间专家委员会总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门质量治理部生产部主管副总总经理质量治理部生产部主管副总5.2.1 试制过程质量治理流程总经理生产部质量治理部设计部主管副总5.3.1 原材料质量治理流程总经理仓储部质量治理部生产部主管副总5.4.1 生产过程质量治理流程总经理技术部质量治理部生产部主管副总5.4.2 半成品质量治理流程总经理生产部质量治理部主管副总总经理相关部门质量治理部主管副总总经理生产部质量治理部主管副总5.5.1 产成品质量治理流程总经理生产部质量治理部主管副总5.6.1 不合格品处理治理流程总经理生产部质量治理部主管副总6.2.1 6Sigma 推行流程总经理职员推行委员会项目小组主管副总6.2.2 6Sigma治理实施流程6Sigma推行委员会职员6Sigma项目实施小组6.3.1 准时生产转换流程总经理供应商主管副总 JIT 推行小组 相关部门6.4.1 全面生产治理推行流程总经理相关部门TPM 推进委员会各级推进小组总经理生产车间主管副总精益生产推广办主管副总相关部门财务部质检人员仓储部主管副总生产部财务部采购部仓储部总经理生产部主管副总质量治理部仓储部。
幼儿园教学管理流程图 幼儿园教学管理
幼儿园是孩子们成长的起点，教学管理的有效性对于孩子们的健康成长至关重要。
下面我将从规划教学管理流程、实施教学管理流程、监督评估教学管理流程三个方面来详细介绍幼儿园教学管理流程图。
一、规划教学管理流程1. 制定教学管理目标- 确定幼儿园教学管理的总体目标，例如提高孩子们的学习兴趣、培养孩子们的自理能力等。
2. 制定教学管理方针- 根据教学管理的总体目标，制定具体的管理方针，例如注重个性化教学，重视孩子们的综合素质培养等。
3. 设计课程教学计划- 根据教学管理的方针，设计符合幼儿园教学特点的课程教学计划，包括各个学科的教学内容、教学方法等。
4. 确定教学管理流程图- 在规划阶段确定教学管理的流程图，明确每个环节的具体内容和执行步骤。
二、实施教学管理流程1. 实施教学计划- 根据课程教学计划，组织幼儿园教师开展各项教学活动，确保教学内容的质量和完整性。
2. 教师教学指导- 对教师进行必要的教学指导和培训，提高教师的教学水平和专业素养。
3. 师生互动- 加强师生之间的互动，及时收集学生的学习情况和问题，及时进行教育指导。
4. 学生评估- 对学生的学习情况进行评估和反馈，了解学生的学习成果和问题，做好个性化教学。
三、监督评估教学管理流程1. 教学效果评估- 定期对教学效果进行评估，了解教学管理的实施情况和效果。
2. 教师教学评估- 对教师的教学情况进行评估，鼓励优秀教师，帮助落后教师，保证教师队伍的整体素质。
3. 家长满意度调查- 定期对家长进行满意度调查，了解家长对教学管理的满意度和建议意见。
4. 教学管理流程修正- 根据评估结果，及时对教学管理流程进行修正和改进，确保教学管理的持续优化和提高。
幼儿园教学管理流程图是教学管理工作的重要指导和规范，通过规划、实施和监督评估三个方面的流程，可以有效提高教学管理的质量，促进孩子们的健康成长。
教学管理不仅仅是一项工作，更是对孩子们未来的一种责任和担当，希望每个幼儿园都能够重视教学管理的重要性，不断完善和提高教学管理的水平。
房地产全流程精细化管理178页
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√设计供方履约评
价
点
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面积指标跟踪 设计满意度调查
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◎2013赛普版权，仁供培训使用 16
制度
程序/流程
作业挃引
•是基二公司的管理模式及企 业文化，用二觃定基本的、 核心的管理原则和公司各层 级单元的责权关系的管理文 件； •制度文件具有权威性、延续 性及稳定性的特征； •制度文件是各类管理文件的 基础和依据；
作业指引
6、项目部品设计确认作业指引
7、项目面积指标控制作业指引
2
龟型图
1 设计管理程序
流程目标: 对设计过程进行管理，使设计满足
公司经营目标和政府要求，表达产品价 值的实现方式。
优化提效方式： 8 1 流程简化？ 2 IT手段应用？ 3成熟产品应用、标准部品 4战略设计供方 5减少户型
谁进行? (相关部门/岗位)
19 19
目录
1.赛普VAC模型 2.标杄企业流程介绉 3.如何有敁实施流程
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围绕“实现目标”的关键流程其它特点
策划先行
• 亊前计划和沟通，提 高运作敁率
• 亊前制定预案，预防 丌确定亊件
标准精细
• 制定精细的关键过程 成果标准，来保证最 终产品满足目标要求
工作前置
• 在前期进行详尽的产 品方案策划，充分挖 掘土地 价值，发现风 险
6
关键成果：聚焦关键、统一标准
A1信息收 集
拓展论证
A2项目立项
A拓展
A3项目可研
B营销
初步定位建议
可研评 审
定位策划
28天
1..市场定位 2.产品定位及建议（户型/会所/公建挃 标） 3.设计条件 4.成本/投资收益挃标
学校安全工作精细化管理汇报材料
学校安全工作精细化管理汇报材料.实施精细管理共建平安校园商丘市第二回民中学1/6.实施精细管理共建平安校园商丘市第二回民中学创建于1985年，地处商丘古城郭内侧，校园占地20亩。
现有15个教学班，在校生930余名，住校生650余人。
“时刻排除隐患，安全高于一切，责任重于泰山”，这已是全体师生的共识，更是学校全力推进的重点工作。
近年来，学校始终把安全工作摆上学校重要议事日程，切实把“安全无小事”落实到具体工作中，落实到实际行动中，做到了警钟长鸣，常抓不懈。
特别是这一年来，学校领导班子站在“抓校园安全就是抓学校发展”的高度，以平安校园创建为契机，通过实施精细化安全管理，构筑起了一道坚固的校园安全屏障，确保了学校平安、稳定、和谐。
一、领导重视，组织健全学校领导对“平安校园建设”工作非常重视，我们将“平安校园建设”工作作为学校总体工作的重要组成部分，并列入学校的议事日程。
专门成立了由任洪成校长亲自挂帅的创安领导班子，副组长由分管安全副校长杜超同志担任，领导班子包括中层领导和各班主任，实行一把手亲自抓，分管领导重点抓，政教、教务、总务等具体抓，形成了职责明确、协调配合的组织领导机构，确保创安工作扎扎实实地得到深入开展。
同时还聘请睢阳区法院许辉厅长同志担任学校的法制副校长。
二、完善制度，强化意识建立精细的校园安全管理制度是强力推进校园安全管理并取得效益的基础。
为了使校园安全有章可循，有规可依，学校班子成员通过充分讨论，积极采纳教职员工、学生及家长的合理化建议和意见，对学校现行的各种安全制度、2/6.预案去伪存真，去粗求精，进行了规范和细化，制定了《商丘市第二回民中学学生一日常规》、《校园周边环境综合治理实施方案》、《安全工作突发事件报告制度及应急处置制度》、《安全工作应急预案》、《门卫岗位职责》、《食品卫生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教学安全管理制度》、《校园安全排查制度》、《安全工作奖惩考核制度》等一系列安全管理制度。
实务一文读懂华为流程管理体系（附关键流程图）
实务⼀⽂读懂华为流程管理体系（附关键流程图）华为⼀向提倡流程化的企业管理⽅式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有⼈从海量的、低价值的、简单重复的⼯作中解放出来。
先来看看华为的组织架构图华为⼀向提倡流程化的企业管理⽅式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有⼈从海量的、低价值的、简单重复的⼯作中解放出来。
⾸先，⼤家要明⽩流程是通过⼀系列可重复、有逻辑顺序的活动，将⼀个或多个输⼊转化成明确的、可衡量的输出。
⼈体本⾝就是⼀个⾮常完美⽆瑕的流程，⽆论哪⼀个环节出现问题，⼈体都会感觉不适，影响⼤家的⽇常⽣活。
流程是通过⼀系列可重复、有逻辑顺序的活动，将⼀个或多个输⼊转化成明确的、可衡量的输出。
从本质上来说，流程是组织创造的机制。
从本质上来说，流程是组织创造的机制。
华为公司提倡流程化的企业管理⽅式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有⼈从海量的、低价值的、简单重复的⼯作中解放出来。
1流程管理核⼼：流程要反映业务华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践（IBM），总结⾃⾝流程运作管理后，整理出⼀套全球流程管理规则和制度。
流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是⼀个运营系统，是⼀个业务操作系统。
流程管理是按业务流程标准，以⽬标和顾客为导向的责任⼈推动式管理。
处于业务流程中各个岗位上的责任⼈，⽆论职位⾼低，⾏使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道⼯序为⽤户，确保流程运作的优质⾼效。
建⽴和健全⾯向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。
顾客满意度是建⽴业务流程各环节考核指标体系的核⼼。
提⾼流程管理的程序化、⾃动化和信息集成化⽔平。
华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时⽽变，因事⽽变，对原有业务流程体系进⾏简化和完善。
精细化管理措施
第一章总则为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。
第二章组织机构及工作职责一、组织机构成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。
工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。
二、工作职责为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。
工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。
安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。
综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。
三、检查制度项目部每月组织一次检查。
第三章工程概述一、概况1、工程概述**。
2、工程目标2.1质量目标严格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。
2.2安全目标千人轻伤率4‰，千人重伤率0.0‰，千人死亡率0‰，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。
安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。
2.3环境目标防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。
2.4工期目标总工期36个月；其中路桥工程32个月。
根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。
精细化品质管理PPT课件
序
存在问题
号
问题点对策实施表
对策实施
完成日期
效果确认 备注
49
50
河南江河机械有限责任公司铜排分厂问题点对策实施表
生产日期
2012.11.26
产品规格
TMY10*40*4100
发现工序
拉拔
问题描述： 在拉拔后呈现黄斑和黄线，根据厦门欣机的要求，不满足其产 品要求。给欣机发货带来了很大的不利，同时，给我公司今后的定货可能带来较大的影响。 技术组： 日期：
32
编制生产前、生产过程中、 生产后整备的量管理运行办 法33这一条是要求生产过程管理现场应有什么。第一，
要有班前早会制度，班前早会要把生产质量安全等相关 信息及各项工作要求进行沟通；第二，要有交接班制度， 保证交接班质量信息的有效传递；第三，要有各级别管 理人员现场巡视行动基准，就是管理者每天要干什么， 有什么要求，比如说分厂或车间领导、质量员、调度员、 现场管理员每天要到现场巡视，主要巡视什么；第四， 月度品质管理表，就是每天出现了什么不良，不良数量， 表格中要把不良的类别提前设计上，比如料费、工废或 其它能够想到的废品类别都列上，还要把可能想到的废 品的原因也列上，操作者只在表中填上数就行了；第五， 月度工序内质量异常分析汇总表，每月汇总一次，把每 天的不良现象都统计出来，每月对各种不良进行统计分 析。
查） 8、确认首件检验情况和巡检情况（技术员每班2次随时进行监
督检查） 9、检查生产数量和生产情况（调度员下班前30分钟内进行监
督检查） 10、单位领导每天不定时的进行现场巡视不少于一次。
37
工序名称： 项目
时间
日期
1
确认班组人员状况（人事员上班后30分钟内进行监督 检查）
2024版11个实用的《行政管理工作流程图
03
CATALOGUE
实用行政管理工作流程图解析
2024/1/26
12
文件管理流程
01
02
03
04
文件起草
明确文件目的、内容、格式和 审批流程。
文件审批
按照规定的审批流程进行审批， 确保文件内容准确、合规。
文件发布
经审批后，按照规定渠道发布 文件，确保相关人员及时知悉。
文件归档
定期对文件进行整理、分类和 归档，方便后续查阅和管理。
提前了解来访者信息，做好接待场地、设备、 资料等准备工作。
接待实施
接待总结
按照接待计划实施接待工作，包括接送、住 宿、餐饮、参观等安排。
对接待工作进行总结和评估，不断改进和提 高接待水平。
2024/1/26
17
04
CATALOGUE
关键节点控制与优化建议
2024/1/26
18
关键节点识别与控制方法
05
如何提高行政管理工作的创新性
和灵活性，以应对不断变化的市
场需求。
06
28
不断提升自身能力，适应时代发展需求
学习新知识
关注行业动态和最新技术， 了解行政管理工作的未来发 展趋势。
提高综合素质
持续学习行政管理领域的新 知识、新技能，保持自己的
竞争力。
2024/1/26
加强自己的沟通能力、团队 协作能力和领导能力，以更 好地完成行政管理工作。
2024/1/26
根据梳理的业务流程，绘制流 程图草案，包括流程的起始、 结束、各环节之间的连接等
添加必要的说明、注释、标识 等，使流程图更加清晰易懂
10
评审与修改完善
将流程图草案提交给 相关人员评审，收集 反馈意见
中国金茂工程精细化管理流程图
客服及工程、物业
开放日前1日 开放日前工程接待培
训
客服、工程、物业 开放日期间
开放日工程接待
工程、物业、客服 开放日完成前 成立销项小组
工程交物业
交房前10日 资料、电卡、气卡、
水卡移交
精装单位及总包
交房前3日 交房前户内、公区经
保洁
工程交物业
交房前2日 入户门及户内钥匙移
交
项目工程及HSE部
项目工程及HSE部 按计划实施
示范区读图讲图
项目工程及HSE部
按计划实施 各丏业读图讲图计
划、实施
项目工程及HSE部 地基与基础开工前 集中样板展示区工艺
样板
设计研发及工程 按计划实施
示范区样板点评
项目工程及HSE部 分项工程开始前 现场工艺样板
项目工程及HSE部 地基与基础开工前 工艺样板展示区实施
项目交付后启动 全项目及各丏业工程
复盘文件编写
项目工程及HSE部
项目交付后90天 工程复盘文件 讲评会议
工程及供应商负责人
集中交房前20日 交房前供应商快修动
员大会
招标采购及工程
精装进场后120日内 入户门单位进场 交底会
项目工程及HSE部
变配电室墙、顶装修 完成（竣工前6个月）
变配电室工程进场及 交底会
项目工程及HSE部 专项工程施工前 重点方案丏家论证
项目工程及HSE部 底板防水实施10日前 工程防渗漏丏项梳理
项目工程及HSE部 项目开工后30日内
制度可视化执行
底会
项目工程及HSE部 砌筑工程完工20日内
电梯进场交底会
项目工程及HSE部
精装进场后60日内 木作分包单位招标进
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9.1.1采购成本控制流程
9.2.1生产成本控制流程
9.3.1质量成本管理流程
9.4.1管理费用预算流程
9.4.2管理费用控制流程
4.1.4新产品技术准备流程
4.1.5技术改造管理流程
4.2.1工艺技术管理流程
4.2.2新产品工艺准备流程
4.2.3工艺标准制定流程
4.2.4生产工艺设计流程
4.2.5工艺改造工作流程
4.2.6车间工艺管理流程
4.3.1工艺文件编制流程
5.1.1生产质量管理流程
5.1.2质量标准制定流程
5.2.1试制过程质量管理流程
通方公司精细化管理流程图
1.1.1生产能力核定流程
1.2.1年度生产计划制定流程
1.2.2月度生产计划制定流程
1.3.1月度生产计划执行流程
1.4.1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产计划控制流程
1.5.1生产计划变更流程
2.1.1采购计划编制流程
2.1.2采购预算编制流程
2.2.1采购合同签订流程
2.2.2采购合同执行流程
2.3.1公司采购管理流程
7.2.3仓储储位管理流程
7.2.4物品盘点管理流程
7.2.5呆废料处理管理流程
7.3.1物料领用管理流程
7.3.2限额发料管理流程
7.3.3产品出库准备流程
7.3.4产品出库管理流程
7.4.1物料库存控制管理流程
7.4.2物资库存量控制流程
8.1.1产品发货管理工作流程
8.2.1经配送中心（或租车）送货工作流程
2.3.2采购决策管理流程
3.1.1生产设备选购流程
3.2.1设备安装工作流程
3.3.1设备保养管理流程
3.3.2设备点检管理流程
3.3.3设备自修管理流程
3.3.4设备外修管理流程
3.4.1设备备件管理流程
3.5.1设备报废管理流程
4.1.1技术设计管理流程
4.1.2技术方案评价流程
4.1.3技术引进管理流程
5.3.1原材料质量管理流程
5.4.1生产过程质量管理流程
5.4.2半成品质量管理流程
5.4.3质量改进工作流程
5.4.4质量统计管理流程
5.5.1产成品质量管理流程
5.6.1不合格品处理管理流程
6.1.1准时生产转换流程
7.1.1物品入库管理流程
7.2.1物料仓储管理流程
7.2.2产品仓储管理流程