装饰装修施工项目管理人员岗位职责.
装修工程项目管理职位
一、岗位职责1. 负责装修工程项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 参与项目的前期调研、设计、预算等工作，对项目可行性进行分析，提出合理化建议。
3. 编制施工组织方案，制定施工进度计划，协调各道工序和工种作业，确保施工进度。
4. 负责施工质量的管理，对施工过程中的质量问题进行监督、整改，确保工程质量。
5. 负责施工安全的管理，制定安全管理制度，落实安全生产责任制，消除安全隐患。
6. 参与施工材料及产品的采购，确保材料质量，控制施工成本。
7. 负责与甲方、设计单位、施工单位等各方沟通协调，解决施工过程中出现的问题。
8. 负责施工过程中的变更管理，确保变更符合合同要求。
9. 负责竣工交验工作，确保项目顺利交付。
10. 负责项目档案的整理、归档和管理工作。
二、任职要求1. 本科及以上学历，建筑、土木工程、装饰设计等相关专业。
2. 3年以上装修工程项目管理经验，熟悉装修工程项目的全过程。
3. 具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。
4. 熟悉装修工程的相关法律法规、行业标准和技术规范。
5. 熟练掌握CAD、办公软件等常用软件。
6. 具备较强的责任心和抗压能力。
7. 有良好的职业道德和敬业精神。
三、职业发展前景装修工程项目管理职位在建筑行业具有广阔的发展前景。
随着城市化进程的加快和人们对生活品质要求的提高，装修市场需求不断增长，装修工程项目管理人才的需求也将持续上升。
以下是装修工程项目管理职位的职业发展路径：1. 项目经理：负责一个或多个装修工程项目的整体管理。
2. 项目总监：负责多个项目或大型项目的整体管理。
3. 装修工程公司高管：负责公司的战略规划、业务拓展等工作。
4. 装修工程咨询顾问：为甲方提供装修工程咨询服务。
总之，装修工程项目管理职位是一个具有挑战性和发展潜力的职业，需要具备丰富的专业知识、实践经验和管理能力。
在职业生涯中，通过不断学习和积累经验，可以逐步实现职业发展目标。
装饰装修工程项目管理组织机构
装饰装修工程项目管理组织机构如我单位中标，将严格按投标文件中的管理机构配置项目管理班子，确保项目经理及投标文件中确定的人员在开工前全部到位，并接受监理人和发包人代表的查验，保证项目部主要负责人不兼管其它未完工程项目，如因特殊情况需离岗时，事先报监理部批准，同时妥善按排好工地现场的交接。
主要管理人员岗位职责如下：一、项目经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程项目施工须实行全面管理与有效掌握,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。
3、严格财经制度,加强财务管理。
4、认真执行项目承包招标文件中由项目经理负责履行的各项条款。
5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
6、科学组织和管理进入项目标人、财、物质源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成义务。
7、认真承受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理,定期向公司管理部门报告工作。
二、项目副经理职责协助项目经理全面主持施工生产、安全管理，保证工程目标的顺利实现，协调组织专业工长进行施工，质量的工序验收和安全文明教育交底工作。
三、项目技术负责人职责1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。
3、负责执行技术、质量、安全操作规程，检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
4、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。
5、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。
装修项目经理工作职责与工作内容
装修项目经理工作职责与工作内容装修项目经理工作职责11、负责项目装修工程的现场施工管理和设计优化等工作;2、负责编制装饰工程施工组织设计、专项方案、施工进度计划表等技术工作;3、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调装饰工程项目中的设计、施工问题等，负责装饰各阶段工程验收和竣工备案。
4、完成上级交办的其他任务。
装修项目经理工作职责21、统筹安排工程项目、保证工挰施工质量和进度;2、熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;3、负责协调甲方、监理单位以及公司各方的内外部关系;4、对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;5、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;6、落实并管控项目计划的进度及成本，确保项目施工的顺利按时进行;7、管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。
装修项目经理工作职责3工程装修项目的总负责，能按照合同规定的工期竣工，能调控好各班组的进出场节点，管控好整个项目的质量，安全，控制好整个项目的成本。
装修项目经理工作职责41、负责项目的建筑室内外防水施工，保证施工安全、质量及进度;2、熟悉防水工程规范，熟悉施工技术流程，办理签证，组织工程的验收、竣工结算、编制竣工结算单(表)等;3、编写施工技术方案、工程预结算、工程验收、档案管理;4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈。
装修项目经理工作职责51.熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;2.严格按照合约推进现场施工，保质保量，争取公司合理利润;3.协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;4.负责工程项目的检查、监督工作，保证工程质量和进度;5.解决工程项目上重大问题，给出建议并指导施工;6.审核工程项目各项费用支出，严格控制项目成本;7.落实工程项目文明施工管理，保证项目施工安全;8.负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;9.负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;10.协助进行工程款的回收;11.工程项目上其他有关管理工作。
装饰装修施工项目管理人员岗位职责
装饰装修施工项目管理人员岗位职责职责概述装饰装修施工项目管理人员是负责装饰装修施工项目的管理和协调工作的岗位，他们负责协调施工流程、熟悉工程进度、各项施工标准和方法，并负责检查施工过程中的质量和安全问题。
此外，他们还需要与客户沟通并解决问题，保证项目的顺利进行。
岗位职责1. 施工方案的编制和实施装饰装修施工项目管理人员需要根据项目需求，编制施工方案并协助客户确定施工内容。
同时，他们需要负责监督施工过程的实施进度和质量，并及时跟进处理问题。
2. 施工流程的协调装饰装修施工项目管理人员需要负责协调施工流程，根据不同工程节点的需要进行施工计划的调整。
另外，他们还需要与建筑工程的其他相关方进行协调，确保施工顺利进行。
3. 施工质量的管理装饰装修施工项目管理人员需要负责监督施工质量，建立和完善质量管理制度，建立质量检查和评审机制。
同时，他们还需要对施工现场人员进行相关培训，提高他们的技能水平，保证施工质量。
4. 安全事故的预防装饰装修施工项目管理人员需要负责制定安全管理规定和措施，检查施工现场的安全情况，强化安全教育，保护施工队伍的安全生产。
一旦发生意外事故，他们需要及时组织应急处理和救援工作，确保施工安全。
5. 财务预算和控制装饰装修施工项目管理人员需要负责将项目的施工预算制定和监控，确保所有工作都在预算范围内完成。
他们还需要与仓库部门和供应商沟通，以确保所有材料和物品都能及时到位，并合理安排物料的使用，控制成本。
6. 客户沟通和问题处理装饰装修施工项目管理人员需要负责与客户沟通，了解客户需求，帮助解决问题。
如果在施工过程中出现变更，他们还需要向客户解释原因和做出相应的改变。
另外，他们还需对客户提供售后服务，提醒客户注意施工完成后的维护以免出现问题。
装饰装修施工项目管理人员是一个综合性的岗位，需要对施工本身、质量安全、预算、物料和客户等方面都要有考虑。
在日常工作中，他们需要密切合作、高效沟通，并具有较强的协调和解决问题的能力。
装饰项目经理职责(26篇)
装饰项目经理职责（26篇）装饰项目经理职责（精选26篇）装饰项目经理职责篇11、熟悉图纸、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。
2、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。
3、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。
4、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。
5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。
装饰项目经理职责篇21、负责工程技术、质量、商务、安全、进度、文明施工等全面施工管理工作;2、代表公司协调与甲方、监理及社会有关单位的日常业务工作;3、根据施工图结合工程预算报价编制项目工程进度、材料、劳动力总计划。
对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、设备采购、人事任免奖惩、索赔等问题及时决策;4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;5、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;6、主要负责本项目工程成本控制，编写成本控制计划，按期上报已完成工程量报表，审核和管理项目的各项费用支出;7、负责项目的二次经营策划与执行;8、做好进度款申报、和下游付款工作，做好竣工验收和决算工作。
装饰项目经理职责篇31、负责精装修工程的项目施工管理工作;2、编写精装修施工工程管理方案，并根据项目关键节点计划，全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工;3、负责施工过程中增减项、方案变更等的审核、分析和总结;4、对工程项目中的精装修工程进行技术分析，解决施工技术难题。
装饰项目经理职责篇41：配合市场部招投标。
2：沟通并审核施工图深化。
3：进场前各项资料准备和审批流程。
4：协调把控整个项目的质量，进度，成本。
5：追踪合同及付款，追加减。
6：组织并主持项目会议，阶段验收，提交项目报告，及其他相关资料。
装饰负责人岗位职责（通用6篇）
装饰负责人岗位职责（通用6篇）装饰负责人篇11、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。
2、根据项目的工程签订情况，配合项目部制定材料进场计划;3、根据施工进度，与项目经理协调后出具材料订单及加工图;4、处参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
5、处理施工中的.技术问题，负责制定质量问题整改措施。
装饰负责人岗位职责篇21、协助工程部经理开展各项目管理;2、开展项目施工技术、工程质量、施工技术资料等管理工作;3、组织制定管理制度、技术标准、技术规范及监督实施;4、指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题;5、独立开展技术标工作，参与公司投标工作;6、参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计方案和项目措施;7、通过技术手段有效降低施工成本;8、领导交代的其他事宜。
装饰负责人岗位职责篇31、负责对项目前期的投标方案技术配合及项目后期的`施工图;2、负责工程投标深化图纸设计，配合做好技术标书。
3、根据工程要求按时绘制施工图、工艺图、计算书;4、负责与业主、甲方、设计院对施工图的沟通协调工作;5、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
6、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。
7、根据项目的工程合同签订情况，配合项目部制定材料进场计划;8、根据施工进度，与项目经理协调后出具材料订单及加工图;9、处参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
10、处理施工中的技术问题，负责制定质量问题整改措施。
装饰负责人岗位职责篇4一、岗位职责1、审核工期、质量、安全、环保和文明施工等各项措施计划，并组织实施；2、熟悉图纸、现场，按现场实际情况认真分析，组织和参加图纸会审，降低项目成本；3、全面负责施工过程中的技术问题，负责贯彻落实工程图纸（包括更改）和工程技术规范；4、制定单位工程的施工方案及各项技术措施，组织编制施工方案或施工组织设计；5、对施工质量要求、安全要求及环保要求等进行技术交底和技术指导；6、负责现场技术、质量问题的处理和解决，参与重大质量/安全/环境污染事故的'调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议；7、组织隐蔽工程、分部分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；8、负责监控现场施工技术达到规范的要求；9、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书，监督及时进行项目结算，保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收。
装修项目负责人岗位职责(20篇范文)
装修项目负责人岗位职责（20篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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家装工程岗位制度
家装工程岗位制度家装工程项目的成功与否，在很大程度上取决于团队成员是否能够各司其职，形成合力。
因此，制定一套科学、合理的岗位制度，是提升工程效率和质量的关键步骤。
以下是一份针对家装工程岗位制度的范本，供业内同仁参考。
一、项目经理职责作为项目的总负责人，项目经理需具备全局观念和卓越的领导能力。
负责制定项目计划、组织协调各个岗位的工作、监督项目进度及质量，并处理突发事件。
项目经理应定期召开项目会议，及时传达信息，确保每个成员都明确自己的任务和责任。
二、设计师岗位职责设计师是实现客户家居梦想的关键人物。
他们需要根据客户需求和现场实际情况进行创意设计，出具详细的施工图纸，并在施工过程中提供技术支持。
设计师还应与客户保持密切沟通，确保最终成果符合预期。
三、材料采购员职责材料采购员负责根据设计师提供的材料清单及时采购合适的材料。
他们应熟悉市场行情，选择性价比高的材料供应商，并对所购材料的质量负责。
同时，要做好材料进场的验收工作，避免劣质材料流入施工现场。
四、施工队长职责施工队长是现场施工的核心人物，需要精通各项施工工艺，合理安排工人作业，确保施工进度和质量。
同时，要严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
队长还要负责现场的日常管理，包括工具设备的维护保养等。
五、施工工人职责施工工人是实际操作者，他们的手艺直接关系到装修效果。
工人需遵守施工规范，按照图纸要求精确施工。
同时，要注意个人安全和现场卫生，积极参与技术培训，不断提升个人技能。
六、质量检查员职责质量检查员负责对施工过程及成品进行严格检查，确保所有工作符合质量标准。
他们应具备专业的检测知识和公正的工作态度，对发现的问题要及时指出并督促整改。
七、客户服务代表职责客户服务代表是公司与客户之间的桥梁。
他们需要解答客户咨询，了解客户反馈，协助解决各种问题。
在项目完成后，还要进行售后服务跟踪，保证客户的满意度。
装修施工员岗位职责（4篇）
装修施工员岗位职责装修施工员岗位职责(4篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的装修施工员岗位职责(4篇)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
装修施工员岗位职责(4篇)11、岗位职责:1)按规范及工艺标准组织施工,保证进度、施工质量和施工安全;2)对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行查证,及时调整施工计划;3)全面负责施工现场的技术管理工作,及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题;4)协调本专业和其它相关专业,交叉作业时的关系,综合协调能力较强;5)及时针对施工现场发生的增加工程量送交建设方进行的签证,并与建设方保持良好的沟通;6)配合甲方做好本专业工程量的核实工作;7)协助项目经理完成施工组织设计,进度计划编制,材料计划编制;2、任职资格:1)工程管理、工民建、装修设计相关专业,中专及以上学历,有3年以上项目施工管理经验,熟悉装饰施工施工工艺,技术规范要求,能够运用专业知识和管理知识对项目进行组织、管理;有精装修施工管理经验者优先;2)熟悉装饰工程各工种施工,负责施工现场技术组织管理协调工作,是项目经理部对现场进行技术管理工作的.主要执行人;3)具有良好的语言表达能力、一定的团队沟通和协调能力;4)熟练使用word、excel,cad等办公软件,对装饰工程图纸熟知;5)责任心强,能吃苦耐劳;3、薪酬待遇：面议装修施工员岗位职责(4篇)2任职要求:1、大专及以上学历,建筑工程相关专业,3年或以上从事施工现场施工工作经验,能独立开展工作。
年龄50岁周岁以下2、熟练掌握建筑规范和施工工序工艺及技术要求,能熟练看懂施工图并了解材料及准确计算工程量,能及时发现施工过程中存在的问题并及时解决;有较好的沟通协调能力;3、身体健康、责任心强、吃苦耐劳,为人正直,办事仔细、原则性强、保密性强、性格稳重;良好的团队意识和沟通能力、良好的职业操守;5、持有施工员证优先。
装饰项目岗位职责
装饰项目岗位职责装饰项目岗位职责1一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的.实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、根据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工看法并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理看法。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。
如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
装饰项目岗位职责2岗位职责：1、监督施工人员的作业质量、进度，记录施工日志2、监督施工人员现场作业的安全防范和文明施工措施3、参加并监督工程各阶段验收工作任职要求：1、8-10年工作阅历，且5年以上装饰公司工装现场管理阅历,45岁以下2、装饰装修现场的监督管理及装饰装修完工后的验收2、熟识运用CAD、Word、E*cel等绘图及办公软件3、良好的`计划和执行技能、协调技能和人际沟通技能4、积极主动具备团队意识，具有高度的责任心装饰项目岗位职责31.代表公司履行对业主的工程承包合同,在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;2.负责组织编制施工组织设计,施工技术方案,并全面组织实施;3.负责对项目进行成本掌握,考核各级项目管理人员及支持部门的业绩,依据各级安排方案和奖罚制兑现;4.参加工程项目中材料、设备及劳务的招标工作,对分包商、供货商进行监管和评审权限;5.建立项目的组织机构,确定人员岗位责任制,指挥现场的'生产经营活动,管理现场的人力和资金、物资、设备等;6.负责项目的日常管理,负责对内、对外的协调联系;7.负责各项工程费用的收、支;8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
装修工程岗位职责(集锦9篇)
装修工程岗位职责（集锦9篇）装修工程岗位职责第1篇1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;2、负责工程在设计阶段与设计部门的协调沟通，并跟踪设计结果;3、全面负责项目管理中的安全、进度、质量、成本控制等的管理，定期与总公司管理层汇报;4、根据项目计划，组织业主及监理对施工图进行审查，提出相关意;5、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;6、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;7、解决施工中出现的具体专业技术问题，确保项目施工的顺利进行;8、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。
9、完成上级安排的其他工作。
装修工程岗位职责第2篇1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;3、负责设计图纸现场实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
装修工程岗位职责第3篇1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
3、定期对员工进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。
加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。
督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
装修工程岗位职责第4篇管理高端办公、研发中心、实验室精装修工程, 有外资项目经验优先;做好图纸会审、施工装修方案、材料计划等前期准备审核工作，督促施工单位按图和规范施工;统筹现场管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理，并能够对项目进展中可能发生的各种风险做出预判，并采取合适的应对措施;协调处理好公司与业主、施工单位、监管部门的关系，及时解决施工过程中出现的问题;掌握项目进展情况，与有关方面及时高效沟通与谈判，推动项目顺利实施;完成上级领导交待的其他工作;装修工程岗位职责第5篇1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。
装饰公司部门职能及岗位职责
装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能概述装饰公司是专门从事室内外装饰设计、施工和装修工程管理的企业。
为了保证公司的正常运作和高效完成各项装修项目，装饰公司通常会设立不同的部门，每一个部门都有其特定的职能和岗位职责。
二、设计部门职能及岗位职责1. 设计部门职能概述设计部门是装饰公司的核心部门，负责根据客户需求进行室内外装饰设计方案的制定和实施。
2. 主案设计师主案设计师是设计部门的核心岗位，负责与客户沟通需求，制定整体设计方案，并进行设计效果图的绘制。
主案设计师需要具备创意思维、良好的沟通能力和设计技能。
3. 助理设计师助理设计师是设计部门的辅助岗位，负责协助主案设计师进行设计方案的制定和效果图的绘制。
助理设计师需要具备基本的设计知识和技能，并能够熟练运用设计软件。
4. 施工图设计师施工图设计师是设计部门的重要岗位，负责根据主案设计师的设计方案进行施工图的绘制。
施工图设计师需要具备良好的设计理念和细致的工作态度，熟悉施工工艺和材料。
三、工程部门职能及岗位职责1. 工程部门职能概述工程部门是装饰公司的实施部门，负责施工现场的管理和装修工程的实施。
2. 项目经理项目经理是工程部门的核心岗位，负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和工程管理经验，能够有效控制项目进度和质量。
3. 施工队长施工队长是工程部门的重要岗位，负责指导和管理施工人员进行装修工程的实施。
施工队长需要具备丰富的施工经验和技能，能够有效组织施工队伍，确保施工质量和安全。
4. 施工人员施工人员是工程部门的基层岗位，负责具体的施工工作。
施工人员需要具备相应的技能和经验，按照设计方案进行施工，保证施工质量和进度。
四、市场部门职能及岗位职责1. 市场部门职能概述市场部门是装饰公司的推广和销售部门，负责开辟市场、推广品牌和与客户进行沟通。
2. 市场经理市场经理是市场部门的核心岗位，负责市场策划和销售管理。
装饰公司项目经理职责(3篇)
装饰公司项目经理职责1、负责精装修项目的工程进度，确定项目部各成员的职责权限;2、负责组织编制施工组织设计、审查图纸，并对工程项目进行技术交底;3、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生;4、负责对工程项目质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录;5、负责组织编制预结算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜绝浪费;6、负责政府相关监管部门的协调工作及工程参建各方的协调工作;7、配合工程前期经营及招投标工作;8、完成公司或上级交办的其它工作。
装饰公司项目经理职责（2）装饰公司项目经理在公司中起着重要的角色，他们负责管理和组织项目的全过程，确保项目顺利进行并按时完成。
装饰公司项目经理的主要职责包括以下几个方面：1. 项目计划和控制：装饰公司项目经理负责制定项目计划，并确保项目完成的时间和资金预算都在合理的范围内。
他们需要定期与项目团队成员和相关利益相关方进行沟通，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。
2. 项目资源管理：装饰公司项目经理负责协调和分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
他们需要根据项目的需求和优先级来合理配置资源，以确保项目的有效运转和顺利完成。
3. 团队管理和协调：装饰公司项目经理需要组建和管理一个高效的项目团队，并负责协调团队成员之间的工作。
他们需要根据项目的需要来招募和培训合适的人员，同时也需要给团队成员提供支持和指导，确保他们能够充分发挥自己的能力和贡献。
4. 风险管理：装饰公司项目经理需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施来降低风险的影响。
他们需要与相关利益相关方进行沟通，确保他们对项目的风险和进展有清晰的了解，并及时采取行动解决问题。
5. 项目报告和沟通：装饰公司项目经理需要定期向公司高层和利益相关方汇报项目的进展和情况。
他们需要准备详细的项目报告，包括项目的目标、进度、成本和质量等方面的信息，并与相关人员进行沟通，以确保项目的透明度和有效性。
装饰装修施工项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责1、在受权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、资料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，仔细执行与业主签署的工程承包合同，保证各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员装备建议，经上司主管部门同意后实行，负责明确部门和岗位职责，成立健全项目规章制度，保证项目经理部的正常运行。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各样手续，作好施工前的各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，装备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物质分供商的评审和选择工作，经公司同意后，负责主持项目资料采买工作，并依据权限对外签订《采买合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目 CI 策划方案、工程总结等项目文件，并依据权限区分进行审批。
7、参加公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同。
8、参加上司主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，依据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实行。
9、搞好与业主、监理、设计、其余施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部辅助下，负责组织工程项目分部分项工程查收与完工查收工作。
11、负责工程预支款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签订《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监察和指导，并对检查出来问题的纠正和整改肩负第一责任。
13、详细负责贯彻落实公司ISO9001质量管理系统中管理因素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理系统文件。
14、组织本部门员工进行岗位技术培训，依据人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责详细组织实行，并对培训成效进行评估和记录。
装修装饰项目经理岗位职责
装修装饰项目经理岗位职责
装修装饰项目经理负责管理和协调整个装修装饰项目，确保项
目按时完成、满足质量要求，并控制预算。
以下是主要的岗位职责：
1.计划项目：制定详细的项目计划，包括进度、预算和质量目标，确保项目按计划进行。
2.资源管理：协调项目需要的所有资源，包括人员、材料、工
具和设备，确保资源合理利用。
3.监督安全：确保项目现场遵守所有安全规程和标准，确保工
作场所安全和健康。
4.组织队伍：为项目分配职责和任务，培训和指导团队成员，
并监督他们的工作表现。
5.沟通管理：与业主、设计师、承包商和其他团队成员保持有
效的沟通协调，确保项目的进展和问题得到及时解决。
6.预算控制：跟踪项目预算，协调变更请求，并确保项目在预
算范围内完成。
7.质量管理：确保项目达到或超越质量标准，监督所有的施工
质量并处理与质量有关的问题。
8.风险管理：识别和处理项目风险，制定和实施风险规避策略，并确保项目收益最大化。
9.文件管理：维护项目记录、文件和相关文档，以便记录工作
进展、成本和质量进展情况。
10.协调验收：协调与业主进行项目的验收，确保工作符合合同
要求并获得客户满意度。
以上是装修装饰项目经理的主要职责。
他们需要具备领导能力、团队协作能力、沟通能力、财务管理技能和风险管理知识等。
项目装修岗位职责
项目装修岗位职责项目装修岗位职责1一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
项目装修岗位职责21、参与、配合项目业务、投标工作。
组建项目班子，并负责指导、安排、督促、考评各个项目管理岗位在施工过程中的工作。
2、主持编制施工组织设计等施工指导性文件和生产施工计划；负责实施项目的质量技术标准和措施，对施工图纸和放线复核确认。
3、对关键工序、特殊工序和质量通病，编写作业指导书，进行交底和再确认。
负责工程人工费，材料款结算工作，协助预算人员编制工程决算。
4、负责现场签证、设计变更的协调工作，负责核定各种材料用量、参与材料验收、进场计划和损耗控制。
5、负责工程项目的具体实施，包括设计、预算的参与。
负责项目的竣工验收、物业移交以及结算审计工作。
项目装修岗位职责3任职条件:1、大专及以上学历,工业与民用建筑、室内装潢、装修设计类等专业;2、两年以上室内装修现场监理经验;3、熟悉使用室内设计相关设计软件;4、较强的现场问题处理能力;5、较强的领导及施工工作安排能力;6、责任心强、良好的职业道德;7、适应出差。
1、出差至全国各地装修商店;2、现场管理装修工程;3、采购相关装修材料;4、商店装修进度的跟进以及报价审核;5、组织安排员工完成施工项目。
6.主管室内施工装修现场,富有责任心与上进心,对公司忠诚,对下属负责任,能够处理施工现场情况,驾龄三年以上,自带小车、经验丰富者优先。
项目装修岗位职责41、编制项目全装修设计计划、公共部位装修设计计划,并负责计划的实施及反馈;2、负责装修设计效果,解决现场实施过程的技术问题;3、装修设计外部合作资源管理及评估;4、负责专项装修设计管理工作的实施。
装饰施工员岗位职责
装饰施工员岗位职责装饰施工员岗位职责11、参与编制各项专项施工方案和施工安全、质量、技术方案;2、编制各单项工程进度计划及人力、材料和设备计划;3、负责做好施工相关的技术核定、业务签证、成本控制与核算;4、参与图纸会审和施工组织管理策划。
负责施工技术交底;5、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制;6、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定;7、负责施工日记记录，编制、审查各类施工技术资料;8、编写工程竣工验收报告，参加工程竣工交验，负责工程完好性保护。
装饰施工员岗位职责21、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊;2、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;4、及时解决图纸及施工中出现的问题;5、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的手机整理;6、检查进场材料的'报审、检验、检测工作是否规范;7、监督各班组对原材料的使用，减低成本、杜绝浪费。
装饰施工员岗位职责31.配合项目经理做好工程进度、现场安全、施工质量、文明施工、材料成本把控等工作，2.具备良好的沟通、组织、协调能力，踏实敬业、吃苦耐劳、责任心强。
3.工作地点根据项目地安排，主能适应长驻工地现场。
装饰施工员岗位职责41、负责施工现场的部署;2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案;3、负责监督劳务层的工作管理，施工规范;4、负责提出保证施工、安全、质量的措施并执行;5、负责施工材料、设备的合格及进场，确保施工过程顺利;6、参与工程竣工交验，负责工程完好保护;、7、负责施工现场资料整理及保存，按时记录并提交施工日志;8、参与图纸会审和工程进度计划编制;9、完成领导交办的其他任务。
装饰施工员岗位职责51、组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量、安全;2、参与图纸会审和进度计划的编制，根据进度计划对人力、物力、设备等进行计划;3、负责各分项工程的交底、安排、跟踪、检查、落实等工作;4、完成上级领导交办的其他工作。
装饰工程项目管理组织机构的形式
装饰工程项目管理组织机构的形式装饰工程项目管理组织机构是一个关键的组织结构，它对于项目的成功实施至关重要。
在这个组织机构中，不同角色和职责的人员相互协作，确保项目按时、按质、按需完成。
本文将描述一个典型的装饰工程项目管理组织机构，并详细介绍各个角色的职责和协作方式。
一、项目经理项目经理是装饰工程项目管理组织机构的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。
他们负责与客户沟通，了解客户需求，并根据需求制定项目计划和时间表。
项目经理还负责协调各个团队成员的工作，确保项目按时交付，并监督项目的质量和成本控制。
此外，项目经理还需要与供应商和承包商进行协调，确保项目顺利进行。
二、设计师设计师是装饰工程项目管理组织机构中的重要角色，他们负责根据客户需求和项目要求设计装饰方案。
设计师通常需要与客户进行多次沟通，了解客户的喜好和要求，并根据这些信息制定创意的装饰方案。
设计师还需要与项目经理和施工团队进行协作，确保设计方案的顺利实施。
三、施工团队施工团队是装饰工程项目管理组织机构中的关键角色，他们负责将设计方案变成现实。
施工团队包括建筑工人、电工、水暖工等各种专业人员。
他们根据设计方案进行施工，负责安装、装修和维护各种装饰材料和设备。
施工团队需要与设计师和项目经理进行密切的协作，确保装饰工程的质量和进度。
四、采购人员采购人员是装饰工程项目管理组织机构中的关键角色，他们负责采购装饰材料和设备。
采购人员需要与供应商进行沟通，了解市场行情，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和合作。
采购人员还需要与项目经理和施工团队进行协作，确保装饰材料和设备的准时供应。
五、质量控制人员质量控制人员是装饰工程项目管理组织机构中的重要角色，他们负责监督和检查装饰工程的质量。
质量控制人员需要对装饰材料和施工过程进行严格的检查和测试，确保装饰工程符合相关标准和要求。
质量控制人员还需要与设计师、施工团队和项目经理进行协作，及时解决质量问题。
在装饰工程项目管理组织机构中，各个角色之间需要密切协作，相互配合，共同努力完成项目。
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项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议,根据公司下达的施工成本,领导编制并保证项目施工成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。
生产经理岗位职责1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理计划》,对项目安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI 方案等的具体实施工作,负责参与编制项目经理月报。
7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改负责。
8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量。
对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。
9、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂事故作技术分析,提出防范措施。
11、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。
组织实施创优质工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题。
组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比,抓好施工现场管理。
对施工中存在的不安全因素,提出整改意见和办法。
15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理,保证工程竣工质量,做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标,负责组织竣工后的施工总结工作。
16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系,负责项目周边环境的协调工作,确保工程的顺利进行,负责作好施工过程中的工程服务工作。
技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下,负责主持项目经理部技术工作,并按照权限规定,编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案和做法等。
2、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。
组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,避免因任何技术问题影响工期。
3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施,并审定备案。
4、结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
5、主持工程重要部位摄像和拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递,及时归档,不得拖延或补作。
保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全,各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。
6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作,负责领导施工详图设计、项目检验和试验,测量、计量设备管理,领导推广新技术、新材料、新工艺工作,对分包分供合同有技术否决权。
7、参与单位工程质量等级评定,处理施工过程中的技术问题,参与重大质量事故和安全事故的处理,并提出技术处理意见。
8、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作,负责组织竣工图的整理和编制工作,组织技术总结工作。
9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行,按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系,确保设计工作能满足连续施工的要求。
11、负责参与项目经理月报的编制。
商务经理岗位职责1、在项目经理的领导下,领导项目合同管理工作,组织对项目管理人员进行工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解和领会;2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定,编制项目工程施工图预算。
参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解,问题清楚。
3、施工图预算的编制无差错、无漏项,施工图以外项目签订预算无漏项,各项取费及价差签回符合规定无遗漏,及时完成工程竣工结算和年度结算,及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
4、签订内外分包施工合同,并严格履行合同。
协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。
5、搞好商务工作的组织和领导工作。
根据项目经理意见,结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求,随时检查工作,发现问题及时处理,提出意见、改进方法和措施。
6、做好预算的签发审核工作。
努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。
协助领导签订内外分包施工合同,并严格控制费用标准,履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。
7、负责贯彻执行劳动定额。
监督、指导分包单位正确执行劳动定额,定期或不定期地组织自查、互查。
掌握定额标准,汇总分析定额实际完成水平,发现问题随时汇报反映,并积极主动地去解决。
8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批,结合工程情况,到基层去组织补充定额的测定,提供测定结果,及时在合同中应用。
9、参加每周综合检查。
对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。
10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从设备方面认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。
11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理,执行各项物资消耗定额,严格管理标准,减少浪费损失,使各项物资消耗不断降低。
12、根据年度施工生产计划,结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划,经项目经理审核批准后执行。
编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。
负责编制项目月报,经项目经理审核后上报分公司。
13、主持编制、审批材料计划(周、月材料计划,做到供料有计划。
按工期需要编制材料进度供应台帐;做好施工机械的租赁、使用和管理。
14、真实填写商务工作日报。
15、直接领导现场签证工作的进行, 确保签证工作及时、不漏项。
负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认,负责完成对分包单位的结算工作。
16、重点负责和审计单位的对接。
安全员岗位职责1、努力学习安全技术知识,熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、坚决制止违章指挥和违章作业, 大胆管理, 按章办事, 不徇私情, 遇险情要立即果断处理, 情况报项目经理,隐瞒不报或未发现隐患,发生工伤事故本人负失职责任。
3、做好安全达标和文明安全管理,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全。
4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。
做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消耗反馈。
5、严明奖罚,对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款,坚持用制度管人。
6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。
7、坚持原则,做好系统安全职责范围内的工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。
8、按照规定的安全检查表,进行遂项检查、评分,进行定量、定性分析进行动态管理。
9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外,必须发书面整改通知,规定完成整改时间, 督促有关人员及时整改,做到消项反馈。
10、按照规定,认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
11、加强分包单位管理。
对分包单位施工资质、技术素质进行审查。
在签订分包劳务合同时, 要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施,千方百计保证目标的实现。
12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚, 对安全工作有成绩的提出奖励意见。
13、汇总月、季、年度工伤事故统计表, 汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。