民企企业文化管理的一些经验

民企企业文化管理的一些经验

如何才能管理好民企的企业文化呢？首先我们来看看民企在企业文化方面存在哪些问题和缺陷。

缺乏文化素养基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点, 但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题,才能对症下药, 帮助我们的企业建立属于自己的企业文化。

缺乏文化创新

一些企业以为企业文化一经建立便可'长治久安' , 忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行'创新' , 从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍.实际上,企业文化同样有'好'与'不好'之分, 当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时,它很可能会扼杀企业的创造精神, 从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

缺乏员工广泛认同的价值观

企业缺乏凝聚力和认同感研究表明, 一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的, 它可以帮助企业员工树立起共同的理想,信念, 从而全力以赴地为共同的目标努力. 同时它又是构成团结,和谐的人际关系的基础. 然而,我国民营企业普遍缺乏企业员工广泛认同的价值观.创办人的个人好恶是评判一切事物的标准, 顺眼的人就留, 顺心的事就做,手段就是奖和罚, 其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力, 员工来得快, 散得也快, 难怪民营企业的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才, 发出'创业元老顶不住, 外聘人员靠不住, 留住人才难'的感叹。

解决之道

差别化策略

有特色的企业文化才有生命力.而许多企业文化塑造中忽视了这一点, 尤其是计划经济体制下的企业, 大部分企业文化雷同, 起不到标识企业特色的作用。企业文化, 企业形象都是企业差别化战略,企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分. 具有不可模仿性.例如, 同仁堂'炮制虽繁必不敢省人工, 品位虽贵必不敢减物力' ,

浙江雅戈尔'装点人生, 服务社会'都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。

塑造名牌策略

名牌企业形象具有极大的号召力, 不仅能占领国内市场, 也能占领国际市场, 相反, 没有企业形象, 既不能占领国际市场, 也不能占领国内市场. 企业形象是企业的无形资产.许多企业都通过创名牌产品树立企业形象. 例如, 美国的微软, 日本的彩电, 中国的海尔冰箱都因其产品的卓越而树立良好的企业形象。对于民企来说, 树立名牌企业形象的任务还艰巨, 但要生存, 就必须如此。

企业家现代化策略

企业文化是旗手文化, 企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用. 从一定意义上来说, 企业文化是企业家文化, 是经营者文化, 是企业领导人文化. 但中国的民营企业家整体素质都不高, '土老板'企业家数量很多,这制约了企业的发展。企业家的作用在民企中很重要的. 他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向. 知识经济, 信息时代, 企业家的知识,智力, 现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度. 要搞好企业文化建设, 企业家现代化是必不可少的一步。

立足自身, 借鉴学习策略

企业文化尽管不可模仿, 但是可以学习. 古今中外有许多着名企业的企业文化为人传颂. 海尔的'真诚到永远' '有缺点的产品就是废品, 民企在充分了解自身的基础上, 要积极学习其他企业的优秀文化, 做到扬长避短, 博取众家之精华。

对于一个人来讲, 他的发展、前途和事业成败是取决于一种人文思想, 一种文化素质、一种内心深处的是非黑白的判断。真正能够在市场经济中成功的企业家, 大都是具备了较强的文化底蕴和人文内涵的企业家, 他们的精神境界、文化及哲学理念都达到了相当的层次,企业中的滚滚利润与其说是机遇和市场所带来, 还不如说是他们本身的文化素养所带来。优秀的现代民企都十分注重企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。