某项目拓展计划书PPT课件(PPT43页)

采用新颖设计
可根据最新的超市设计（布局&空间) 理念；生活馆式的设计风格，更加贴 近消费者，让顾客更强烈感受生活消 费品的使用、性能、作用及其品质等
01
02 03 04
设计结合企业文化
卖场设计决定超市的未来，这是企业 文化的体现、也是企业 核心竞争力的 最大表现形式。
强化视觉冲击
营造各区域格局，给顾客以强烈的视 觉冲击，以此引导顾客消费。更好的 激发顾客的购买欲望
TWO 项目前期准备和投资计划
布局和定位
01 根据整体商业业态进行卖场风格定位
02 依据物业结构进行业态布局。
03 根据顾客购群确立商品结构.
04 依据顾客购买习惯与购买能力确 立商品结构与价格体系.
05 根据物业结构面积商圈调研确立业态 结构、商品布局与卖场动线
TWO 项目前期准备和投资计划
4-卖场设计和设备选择
重视VI设计
卖场VI设计。这是企业文化的主体部 分，更好的将卖场商品、区域、风格 展现给顾客，将顾客服务体现于图片 与文字
TWO 项目前期准备和投资计划
4-卖场设计和设备选择
陈列道具与卖场风格匹配。
个性化装修风格专业设计指导。
卖场专业软装设计指导。
TWO 照明设计原理
1.通道照明与 特殊照明. 2.照度与流明. 3.光色与光衰.
运营管理
竞争对手的选址、外观形象、 建筑结构、停车场配套等
陈列布局
商品种类齐全程度、定价策略、 采购渠道来源等
消费群体
对现场卫生环境、商品陈列 标准、服务意识等进行分析。
TWO 项目前期准备和投资计划
3-业ห้องสมุดไป่ตู้布局定位
1.正确的商品分类 *商品价值导向。 *消费能力&消费习惯。
2.商品价格体系 *商品的正确定价 *商品的贡献
2019
XXXXXXXXXX项目
拓展计划书
目录
CONTENTS
PART ONE
公司简介
PART TWO
项目前期准备和投资计划
PART THREE
经营配套设施要求
PART FOUR
我们的优势和目标
PART FIVE
设计风格图例
1 Project Introduction 公司简介
ONE 公司简介
寻求产业链同盟的支持
实施品牌战略
THREE 发展目标
经济目标
实现单店业绩x千万/年，年增长 率xx%以上；
未来x年内，力争实现体系销售 额突破x亿元。
发展目标
将自身打造成为新城区的商业中 心区域，成为商业新名片。
打造完整总部体系，提升企业软 实力。
一套科学有效的管理体系，企业运营高效正规，
标准化建设取得了显著成果，成为了企业突出
的软实力之一。
团队成熟
我们拥有一支强大出色的管理队伍，均从事商 超行业多年，具备丰富的实操经验，我们有能 力也有信心打赢每一场攻坚战。
FOUR 我们的入驻能够带来的影响
完善配套设施
入住首选、投资价 值高
1、我们的入驻，能够充分满足业主生活 消费需求，完善商业配套设施服务，提升住 宅附加价值，吸引更多购房者和投资者。
TWO 项目前期准备和投资计划
1-市场调查
商圈范围
潜在消费群此体处输入标题
ADD THE TITLE HERE
消费能力
竞争情况
徒步商圈
居住圈、学校、 医院等数量
TWO 项目前期准备和投资计划
2-竞争对手分析
硬件调查
对竞争对手的平面布局、购物 动线、商品陈列的科学性和合
理性进行分析对比。
商品结构
掌握竞争对手主要消费群体、 消费能力和消费习惯
整体商业价值提升
FOUR 我们的入驻能够带来的影响
2、能够积聚大量消费人群， 对业主方共生业态具有较强 的消费力支持作用，可以显 著提升商业发展空间和商业 价值
FOUR 我们的入驻能够带来的影响
3、我们在行业中拥有大 量的商业资源，能够吸引 和拉动更多的中高端商业 品牌入驻，提升整体商业 形象，达到合作共赢的最 终目的。
ONE 公司简介
财务与融资
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旗下产业介绍
ONE 公司简介
在此输入标题
在此输入标题
ONE 公司简介
企业荣誉
LOGO
2 Investment planand direction 项目前期准备和 投资计划
TWO 项目前期准备和投资计划
项目前期准备
1-市场调查
通过调查，了解当地市场的现状及其经营趋势，为项目的市场预测和经 营思路决策，以及最终可行性评估提供客观、正确的依据。
TWO 陈列设备
1、匹配卖场风格 2、凸显商品的品 质 3、个性化陈列道 具
TWO 项目前期准备和投资计划
总投资预算
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3 pporting facility 经营配套设施要求
THREE 经营配套设施要求
1.租赁超市整体面积XXXX平米 2.楼层净高>4.5米； 3.楼层荷载550KQ/平米； 4.电力配置500KVA以上； 5.空调系统配置到位； 6.消防系统（一消验收合格）； 7.自动平板电梯（楼层动线电梯）、 货梯（根据现场实际需求）； 8.配套内仓储面积不低于500平米； 9.超市独立使用的停车位>80个 10.外立面广告位3个（主门、物业顶 层、楼体）
FOUR 发展方针和策略
方针
强化商品质量意识，树立 物美价廉、服务大众的经 营宗旨
全面深入当地环境，以当 地消费者习惯为经营方向 指引
始终坚持现代化管理，制 定长期战略规划，扎实有 效的执行落实各项计划
发展方针 和策略
策略
坚持在公司管理上下功夫， 提高服务品质，降低成本， 提高综合竞争力
丰富商品品类，优化商品 结构，品质第一，价格第 一。
2-竞争对手分析
通过与竞争对手的对比分析，我们可以及时了解竞争者的动态，掌握自 己的定位方向，有策略性的取长补短，提升本身的竞争力。
3-业态布局定位
结合当地市场和周边商业形态，为项目提供合理的商业定位方案，明确 后期经营管理方向，奠定繁荣持久经营的基石。
4-卖场设计和设备选择
根据上述准备工作，构思卖场的整体设计风格、展示道具设计、商品陈 列道具和方式，以匹配项目实际特点和氛围，提升营销效果。
4 Advantages and objectives 我们的优势和目标
FOUR 我们的优势
实力雄厚
我们当前经营状况良好，并且拥有充足资金实
力的总部做支撑，为各项工作的推进打下了坚
实的基础。
资源丰富
我们从事商超行业多年，拥有非常丰富的商品 和信息资源，并在圈中积攒了大量的人脉。
管理正规
公司针对零售行业，经过了多年总结，梳理了