提高质量意识PPT课件

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质量意识提升培训PPT课件

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• 如果你不幸成为被99.9%抛弃在外的那个“千分之一”……
2024/7/20
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八、质量意识小故事
• 2.自己建造的房子
• 有个老木匠准备退休 ,他告诉老板,说他要离开建筑行业, 准备回家享受天伦之乐。
• 老板舍不得他走,问他是否愿意帮忙再建造一座房子,老木匠 答应了。但是大家都看得出来,他的心已经不在工作上,他用 的是软料,出的是粗活。
如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。”
心态若改变,态度跟着改变;
态度改变,习惯跟着改变;
习惯改变,性格跟着改变;
性格改变,人生就跟着改变。”
2024/7/20
——马斯洛
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七、培养积极的心态
• 1.什么是积极的心态?
• 在问“公司能为我做什么”之前,问问“我能为公司做什么”。
• 在接受公司的薪水和福利的之前,接受公司的管理制度和工作要求,并 为公司创造多于薪水的利润。
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六、如何做出品质合格的产品
• 3.首件检查要认真细致 首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中存在的问题。 调整到最佳状态再生产,可避免不合格品的大量出现。 首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生产操作者的职责, 体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任的态度。
• 4.正确对待发现的不合格 生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。 避免小病养成大病,停机时间更长;避免不必要的投诉, 影响企业形象。 出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因 分析,避免再次出现同类问题,影响质量、效率、成本。
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三、什么是产品?
• 定义:产品是“过程的结果”。
• 分类: • 1.服务(如运输、灭虫等) • 2.软件(如工作流程、管理制度等) • 3.硬件(如罐、盖、铁等) • 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) • ……

质量意识PPT课件

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02 质量意识的重要性
02 质量意识的重要性
质量对企业的意义
提升企业形象
高质量的产品和服务有助于树立 企业良好形象,提高品牌知名度
和美誉度。
增加竞争优势
在激烈的市场竞争中,高质量的产 品和服务是企业赢得市场份额的关 键。
降低成本
通过减少缺陷和投诉,降低产品召 回和维修成本,提高生产效率。
质量对企业的意义
建立质量奖励制度,表彰优秀员工和团队 ,鼓励员工积极参与质量管理。
提高质量的方法和手段
强化质量意识
制定严格的质量标准和控制流程
通过培训和教育,提高员工对质量的认识 和重视程度。
建立完善的质量管理体系,确保产品和服 务质量的稳定性和可靠性。
持续改进
激励机制
通过收集反馈、数据分析等方式,不断发 现和改进产品和服务中的问题,提高质量 水平。
质量控制和质量保证的实践案例
案例一
某汽车制造企业通过实施严格的质量控制和质量保证措施,确保每一辆汽车都符 合预设的质量标准,从而赢得了消费者的信任和忠诚度。
案例二
某医疗器械生产企业通过建立完善的质量管理体系,并持续改进质量管理体系, 确保其产品的安全性和有效性,从而赢得了市场的认可和信任。
质量控制和质量保证的实践案例
提升企业形象
高质量的产品和服务有助于树立 企业良好形象,提高品牌知名度
和美誉度。
增加竞争优势
在激烈的市场竞争中,高质量的产 品和服务是企业赢得市场份额的关 键。
降低成本
通过减少缺陷和投诉,降低产品召 回和维修成本,提高生产效率。
质量对客户的重要性
01
02
03
满足客户需求
高质量的产品和服务能够 满足客户的期望和需求, 提高客户满意度。

质量意识ppt课件

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目录•质量意识概述•质量管理基础知识•企业内部质量体系建设•员工参与和团队建设在提升质量意识中作用•客户满意度提升策略部署•持续改进文化培育方法探讨质量意识概述提高员工素质,增强企业凝聚力。

促进企业持续改进,实现可持续发展。

提高产品质量,增强企业竞争力。

质量意识定义:指人们对产品质量、工作质量、服务质量等的认识和态度,以及由此产生的对质量行为的控制和调节能力。

质量意识重要性质量意识定义与重要性0102 03质量检验阶段20世纪初,以事后检验为主,缺乏系统的质量管理和预防措施。

统计质量控制阶段20世纪40年代至50年代,运用数理统计方法进行质量控制和预防,降低不合格品率。

全面质量管理阶段20世纪60年代至今,强调全员参与、全过程控制和持续改进,追求卓越绩效。

质量意识发展历程当代质量观念转变从“符合性质量”到“适用性质量”不仅关注产品是否符合标准,更关注产品是否满足客户需求和期望。

从“事后检验”到“预防为主”注重事先预防和过程控制,降低质量风险和成本。

从“单一质量管理”到“全面质量管理”强调全员参与、全过程控制和持续改进,实现全面质量管理。

从“以企业为中心”到“以客户为中心”关注客户需求和反馈,提高客户满意度和忠诚度。

质量管理基础知识质量管理原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法改进循证决策关系管理质量管理方法质量管理原则与方法01PDCA循环(计划、执行、检查、处理)025W1H分析法(原因、对象、地点、时间、人员、方法)03统计技术(如:控制图、直方图、散布图等)04质量功能展开(QFD)ISO9000质量管理体系基础和术语ISO9001质量管理体系要求ISO9004追求组织的持续成功——质量管理方法ISO19011管理体系审核指南010204强调以顾客为关注焦点注重过程方法和系统方法倡导持续改进和追求卓越强调最高管理者的领导作用和全员参与03•TQM的定义:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

质量意识提升培训ppt课件

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在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题
在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题 在生产过程中,强化质量检测,确保产品合格率 在供应链管理中,加强质量监督,确保原材料和零部件的质量 在客户服务中,关注质量问题,及时解决客户投诉,提升客户满意度
在生产过程中,关注每一个细节,确保产品达到最高质量标准
定期组织质量意识培训,提高员工对质量的认知
定期组织质量意识培训,提高员 工对质量的认知
培训内容应包括质量的重要性、 质量标准、质量管理体系等
通过培训让员工了解质量意识的 概念和意义,提高对质量的重视 程度
培训形式可以包括讲座、研讨会、 质量意识竞赛等,以增强员工对 质量的认知和意识
质量意识的应用
重要性:质量意识 对于企业的成功至 关重要,它可以帮 助员工更好地理解 质量标准和要求, 并提高他们的责任 感和质量意识。
质量意识的作用: 质量意识可以帮 助员工更好地理 解质量标准和要 求,并提高他们 的责任感和质量 意识。
如何提高质量意 识:通过培训和 教育,提高员工 对质量的认识和 意识,并鼓励他 们在工作中不断 追求卓越。
在生产过程中,关 注每一个细节,确 保产品达到最高质 量标准
始终坚持质量第一 的原则,不受其他 因素干扰
发现问题及时解决 ,不推卸责任
学会倾听,接受建 议,不断提升产品 质量
在服务过程中,提高服务质量,让客户感受到最好的体验
了解客户需求,关注细节,提供个 性化服务。
持续改进,不断优化服务流程和质 量。
质量意识的实践
在日常工作中落实质量意识
了解客户需求和期望 遵循流程和规范 关注细节和品质 持续改进和提高
运用质量管理方法,提高工作质量

质量意识培训课件(PPT 43页)

质量意识培训课件(PPT 43页)

何谓意识
是人类所独有的一种高水平的心理活动,指个人运用感觉、 知觉、思维、记忆等心理活动,对自己内在的身心状态和环 境中外在的人、事、物变化的觉知。
2 不可忽视的质量
质量意识
我们对公司、对客户、对自己负责的态度。 我们对质量关心和重视的程度。 我们对质量认识的专业化程度。 我们对质量追求精进的态度。
食药品
质量问题,诸 多消费者实际 所表现的并不 重视!
消费者自身对质量关注的程度?对质量认识的专业化程度?
31 质量现状
“表哥”。在工商联小组讨论会上,新华联董事局主席傅 军,挽起了袖子,给大家展示他的表。
他说,看!这块表,38万!被动暴露表的有很多,主动展 示表的,第一个。他指着自己的表说,38万买的,是不是 傻?
目录
31 质量现状 2 不可忽视的质量 3 认识质量管理
2 不可忽视的质量
何为质量?厂十贝,日一里
ISO9000中的定义:质量是一组固有特性满足要求的程度。
这里所说的“质量”,事实上是一种价值,一种尊严。中 国一直被认为是喜欢仿冒世界一流品牌产品的国家,这种 仿冒行为已经被人家看不起,但是我们还是做不出世界一 流的产品,因为我们的质量文化是“差一点有什么关系 呢?”、“这样就好了!那个地方不会有人注意”。归根 结底我们达不到世界一流品牌的水准是我们自己不求精进。
31 质量现状
质量问题--在客户那里永远只有质量问题!因为这是质量创 造利润的时代。到了人人认识到这个的时候,才真正实现 了强企梦,强国梦,那就是我们的大质量时代!
而在企业内部应该查清“质量问题”根源,如果在企业内部 仍然称作质量问题那就永远有解决不完的质量问题。
美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中,第 一为“远见的领导”,质量问题,根在主席台,祸在前三排。

质量意识培训PPT课件

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七、如何做出品质合格的产品
❖ 6.坚持好的工作习惯,每日一改善
❖ 熟悉工作流程,按程序办事。 ❖ 擅长学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 ❖ 提早做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 ❖ 变工作压力为成功动力,抑制抱怨。 ❖ 勇于成认错误,不找借口。 ❖ 适当理解其他部门工作细节,设身处地地理
解别人。 ❖ 立即行动,速度第一,善始善终。
六位质量大师对质量的定义
戴明 W.Edwards Deming
(质量之父)
朱兰 J.M. Juran (美国品管大师)
一种以最经济的方式,生 产出最有效用且有买主的 满足顾客的需求 制品
石川馨 Kaoru Ishikawa (日本品管大师)
会让顾客满意去购买的产 品
六位质量大师对质量的定义

费根堡姆 Arnold Feigenbaum (全面品质管理之父)
❖ 工作中遇到的问题,多从自身找方法,不把解决的希望寄 托或推脱到别人的身上。
八、培养积极的心态
❖ 三个工人砌墙,有人 问他们在干嘛? 第一个人没好气说:"砌墙 ,你没看到吗?" 第二个人笑笑:"我们在盖一幢高楼。" 第三个人笑容满面:"我们正在建一座新城市。" 一个经典的积极心 态小故事 16年后,第一个人仍在砌墙,第二个人成了工程师, 而第三个人 ,是前两个人的老板。
❖ 3.割草的男孩 ❖ 一个替人割草打工的男孩打 给一位陈太太说:“您
需不需要割草?〞
❖ 陈太太答复说:“不需要了,我已有了割草工。〞 ❖ 男孩说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。〞 ❖ 陈太太答复:“我的割草工也做了。〞 ❖ 男孩又说:“我会帮你把草与走道的边缘割齐。〞 ❖ 陈太太说:“我请的那人也已经做了,谢谢你,我不

质量意识培训课件(PPT 59页)

质量意识培训课件(PPT 59页)
三 公司的同事,要相互监督与提醒,发现不良的质量行为, 即刻纠正。
四 不断收集客户的投诉信息,加强公司的内部培训与管理。
• 此外,须在如下几个方面寻找突破:

①打破传统的“人总要犯错误”理念,改换成“只要主
观尽最大努力就可以不犯错误”的理念,以此动员全体员工
追求无缺点目标,自觉避免工作失误。
②打破以往的生产与质检的分离格局,要求每个操作者
• 如果没有良好的质量意识会有什么坏处?
没有良好的质量意识习惯,不但公司的产品没有竞争 力,公司的前途也会很暗淡。
如果大家都没有养成好质量习惯,生产的产品质量将 会出现恶循循环,产品的质量不但不能提升,反而会更加 差,我们的订单将越来越少,迟早一天,公司会没有市 场。
没有良好质量习惯,我们会陷入永无止境的返工的工 作中去,不断地跟客户解释与道歉当中,不断地降低公司 的信誉度与满意度。
• 10.不要“知情不报”
三 如何提高质量
制造质量口号
Do not 不要
Accept 接受
Build制造 Ship传递
A Defect 缺陷
团队合作解决问题!
下一道工序就是用户 坚决不让不合格品流入下道工序!
为什么缺陷不受Biblioteka 迎?• 缺陷需要纠正-纠正就是浪费
缺陷还可能导致 * 过高返修成本 * 失去客户
质量是怎样来的
• 请大家认同的观点下面划正字,可以多选:
A.制造
B.检验
C.管理
D.设计
E.习惯
本课程结束后就有正确的答案
F.自发
1、什么是质量
五位质量大师对质量的定义 一﹑戴明(Edwards Deming) 质量是一种以最经济手段﹐制造出市场最有用的制 品﹒ ------质量是制造出来的﹐而非检验出来的 二﹑朱兰(Joseph Juran) 质量是一种适用性﹒(FITNESS OF USE) –----产品使用期间﹐要满足使用者需要.

质量(品质)意识培训资料PPT课件

质量(品质)意识培训资料PPT课件

学员心得体会分享交流
学员对品质意识的认识和 理解
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地认 识到了品质意识的重要性,以及如何在工作中 践行品质意识。
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议, 包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持续改 进等。
学员对未来发展的展望和 期待
回顾本次培训内容要点
品质意识的概念和重要性
阐述了品质意识对于企业和个人发展的关键作用,以及如何在日常工作中体现品质意识。
企业品质文化建设的策略和方法
介绍了构建企业品质文化的具体步骤和实践方法,包括制定品质方针、建立品质管理体系、 推行全面质量管理等。
品质改进案例分享
通过分享成功的品质改进案例,让学员了解品质改进的实际效果和收益,激发学员参与品质 改进的积极性。
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提升 自己的品质意识和能力,为企业的发展做出更 大的贡献。
下一步行动计划部署
制定个人品质提升计划 鼓励学员根据自身情况,制定个人品质提升计划,明确目 标和措施,以便更好地践行品质意识。
组织品质改进小组活动 号召学员积极参与品质改进小组活动,通过团队合作的方 式,共同解决企业存在的品质问题。
体现了企业和员工对 产品和服务的追求和 承诺。
内涵包括:注重细节、 精益求精、持续改进、 客户至上等方面。
质量意识在企业管理中作用
01
02
03
04
导向作用
引导企业制定正确的质量方针 和目标。
约束作用
规范员工行为,确保产品和服 务质量。
激励作用
激发员工积极性和创造力,提 高质量水平。
反馈作用
及时反映质量问题,促进持续 改进。

质量意识培训PPT课件

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如果你不幸成为被99.9%抛弃在外的那个“千分之一”……
八、质量意识小故事

❖ ❖
2.自己建造的房子
有个老木匠准备退休 ,他告诉老板,说他要离开建筑行业, 准备回家享受天伦之乐。 老板舍不得他走,问他是否愿意帮忙再建造一座房子,老木 匠答应了。但是大家都看得出来,他的心已经不在工作上, 他用的是软料,出的是粗活。 房子建好后,老板把房子的钥匙交给老木匠,说:“这是你 的房子,我送给你的礼物。” 老木匠羞愧得无地自容,如果他早知道是给自己建房子,怎 么会这样呢?

❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖
定义:产品是“过程的结果”。
分类: 1.服务(如运输、灭虫等) 2.软件(如工作流程、管理制度等) 3.硬件(如罐、盖、铁等) 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) ……

我们做出来的是产品,我们使用的也是产品。
四、哪些人该具备质量意识?
在公司内,凡是按照一定的工作流程,预期得到 相应目标的人员,都应具备质量意识。 ❖ 人人都应树立对各自工作结果负责的态度。



积极的人像太阳,走到哪里哪里亮;消极的人,像月亮,初一十五不一样。
七、培养积极的心态



2.服从工作流程及工作要求
国有国法,家有家规。公司制度没有 服从,就谈不上落实。 监督不可能兼顾到每一个人,不可能 兼顾到每时每刻,更多的时候 ,靠 自律,良好的自律来自职业道德。 员工服从上级领导的工作安排,个人 服从公司的整体利益。任何人都要受 到公司制度的制约,这既是对每个人 的制约,也是每个人获得公平待遇的保证。 作为一个负责任的员工,当你发现制度存在不完善时,应 提出切实可行的改善建议,而不是背后诋毁或消极抵抗。

质量意识提升培训完整ppt课件

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2020/4/25
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一、质量指什么?
• 1.定义:一组固有特性满足要求的程度。 • 2.产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,
这是产品本身的“质量”。 • 3.过程的质量,
即各项行为符合规定的工作流程及要求的程度。 • 4.通常用“废品率”考核产品质量。
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一、质量指什么?
• 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
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六、如何做出品质合格的产品
• 6.坚持好的工作习惯,每日一改善
• 熟悉工作流程,按程序办事。 • 善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 • 提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 • 变工作压力为成功动力,克制抱怨。 • 勇于承认错误,不找借口。 • 适当了解其他部门工作细节,
车间密闭性、车间压力等。
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六、如何做出品质合格的产品
• 1.设计追求无缺陷。 设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进, 追求完美。
• 2.生产过程中,把工作流程及相关要求变成自身 的工作准则。
• 零缺陷原则: 第一次就把事情做好——是提升质量和效率, 降低成本的根本保障。
• 无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格与 否的,都是人的行为。
• 决定人的行为的是人的意识。 • 具备质量意识的人,
才能使自己行为的结果有质量保证。
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二、质量意识是什么
• 质量意识就是对质量的认知及态度。 • 认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。 • 态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责”
• 善于寻找办法去解决工作中遇到的问题和困难,不把3‰废品率指标当做 天经地义的借口。

质量意识培训课件PPT(共 43张)

质量意识培训课件PPT(共 43张)

31 质量现状
质量问题--在客户那里永远只有质量问题!因为这是质量创 造利润的时代。到了人人认识到这个的时候,才真正实现 了强企梦,强国梦,那就是我们的大质量时代!
而在企业内部应该查清“质量问题”根源,如果在企业内部 仍然称作质量问题那就永远有解决不完的质量问题。
美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中,第 一为“远见的领导”,质量问题,根在主席台,祸在前三排。
2 不可忽视的质量
品质的定义
戴明(Edwards Deming) 品质是一种以最经济手段,制造出市场最有用的制品 ---品质是制造出来的,而非检验出来的(适用性)
朱兰(Joseph Juran) 品质是一种适用性(FITNESS OF USE)。 ---产品使用期间,要满足使用者需要(适用性)
费根堡(Armand Feigenbaum) 品质决不是最好的,而是在某种消费条件下的最好。 ---首创全面品质管制名词(符合性)
31 质量现状
2014年 75.69
2013年 74.87
冰箱、空调和空气净化器3个行 业成为33个行业中顾客满意度指 数得分最高的3个行业。80分
2015年 75.92
2016年 76.7
全国质量满意度
31 质量现状
顾客满意度总体变化情况表
根据2016年调查结果,耐用消费品顾客满意度平均分(76.7)比2015年(75.9) 高0.8分,非耐用消费品平均分(73.1)比2015年(74.6)低1.5分,生活性服务 业平均分(72.6)比2015年(74.9)低2.3分,非耐用消费品和生活性服务业下降 幅度比较大。表明我国消费者对耐用消费品更加满意,但对非耐用消费品和生活 性服务业满意度同比总体上呈下滑走势。

质量意识ppt演示课件(34页)

质量意识ppt演示课件(34页)

- 成熟的产品 TLC卓越 “优秀的员工是培养出来”
要做好企业的大质量,不仅要了解“质量”的基本概念,重要的是让企业的每一份子都具有“质量的意识”。 在公司自己内部也有我们的客户,
- 稳定的过程 要做好企业的大质量,不仅要了解“质量”的基本概念,重要的是让企业的每一份子都具有“质量的意识”。
企业有领头人,部门也有领头人,带领下属共同前进,就需要管理的技能。

军方提出了检查降落伞品质的方法,那就是从厂商前一周交货的降落伞中,随
机挑出一个,让厂商负责人装备上身后,亲自从飞行中的机身跳下。
• 这个方法实施后,不良品率立刻变成零。
故事与启迪
这个历史事件 带来的寓意。。。

许多人做事时常有“差不多”的心态,对于领导或是客户所提出的
要求,即使是合理的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满,认为差不多就
行。
• 尤其是处理公司内部问题时,针对一些客户部门提出的问题固执己见, 即使所有的客户部门已经达成了一致意见,也依然我行我素,从而造成了 部门之间的鸿沟越来越深。
• 世上没有做不好的事情,只有不想做好事的人!
质量与生活
<7>
质量与生活
人们常说,生命只有一次,企业的生命能有几次? 从“三鹿” 到“丰田” ,产品质量不仅仅影响的是企业的生 命,也影响着消费者的生命。
<8>
什么是质量? 质量的好坏如何评价?
<9>
基本理念
质量
QQ
人员素质 技术水平 管理方法
机器、设备 模具、工装 捡具、厂房
如果出现问题将产生下列情况
Q
硬件差
Q
软件差
QQ
两边都差
Байду номын сангаас
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5、奥的斯北京电梯“缺陷门”
2011年7月5日,北京地铁四号线动物园 站A出口上行自动扶梯出现溜梯事故,造成1 死30伤。据北京特种设备检测中心相关责任 人报告,造成事故的主要原因是“奥的斯” 自动扶梯存在设计上缺陷,同时缺少日常维 护检修。随后作为事故责任方的奥的斯仍因 质量问题频频被媒体曝光。随后又有媒体报 道北京西站过街天桥的8部奥的斯电梯因不合 格将被拆除。作为世界上最大的电梯生产商 之一,近年却事故频发,值得深思。
厂家对此回应称,食品里异物 的出现可能存在多方因素,目前无法将 具体原因归责于任何一方,因此不能向 顾客作出正式道歉,但愿意作出“退一 赔十”的补偿。
8、冠生园
1915年广东人冼炳成来到上海,从叫卖蜜饯、 干果、瓜子等零食起家,在上海南市大境路开了一 家冠生园小商店。并将自已的名字改为冼冠生。 经 营中,冼冠生非常注重广告宣传,所以没用几年时 间就取得了巨大的成功。
2、思念水饺泡沫事件:
北京市民金女士介绍,她2012年2月8日晚 在思念牌水饺中吃出了一大一小两颗白色 泡沫。从图中可看出,金女士吃了一半的 饺子内露出两团指甲盖大的白色物质,疑 似“塑料泡沫”
3、思念水饺死苍蝇事件
湖南娄底消费者马先生投诉,2月5日他在娄底沃尔玛超 市春园分店,花费23.9元购买了一包思念牌“打天下”猪肉 水饺,竟然吃出了一只“黑头”死苍蝇,但厂家拒绝向其作 出道歉。
意大利官方来华维权打击假冒意 大利商品
3、双汇“瘦肉精门”
2011年3月15日上午,央视新闻频道播出的《 每周质量报告》节目曝光了“养猪户添加违禁药 ‘瘦肉精’,监管部门收钱放行,下游厂家有意 收购”的乱象。在河南孟州、沁阳等地用“瘦肉 精”喂出来的“健美猪”,钻过当地养殖环节的 监管漏洞,进入贩运环节。随后堂而皇之地流入 了肉食行业的龙头老大、以“十八道检验、十八 个放心”著称的河南双汇旗下的济源双汇食品有 限公司。节目播出后,上市公司双汇发展午后即 跌停,当晚,双汇发展还发布了停牌公告。双汇 使用瘦肉精猪肉一事已称不上是食品安全领域的 标杆性负面事件。但由此引发的舆论关注,从范 围与规模的角度讲,仍称得上触目惊心。
2、消防灭火器偷工减料
3、医疗垃圾做儿童玩具 材 料含剧毒
中国知名企业的质量事件排行榜 1、苏泊尔问题锅“减料门”
2011年 10月10日,国内知名厨具品牌“苏泊尔 ”被哈尔滨工商局查出不锈钢锅等81个型号产品存 在锰含量超标,镍、铬含量不达标等问题,他们表示 经过多次检验,苏泊尔的大部分不锈钢制品中的铬、 镍元素达不到标准,与此同时锰的含量却非常高。在 三年多的调查时间中,总共81种型号的不锈钢锅具被 检不合格,而200元以下的低价不锈钢锅具更是几乎 “全员阵亡”。 业内人士表示,不锈钢厨具出现质量 问题可能是为了节省成本偷工减料所致,不合格不锈 钢厨具不仅缩短使用寿命,还危害人体健康。(可导致
提高质量意识
XXXXXX
xXXX股份有限公司的质量目标:
一、质量案例 二、质量管理发展简介; 三、质量和质量意识的概念; 四、为什么要提高质量意识; 五、怎样提高质量意识; 六、寄语。
一、质量案例
1、液化气罐充装二甲醚成 行业潜规则 偷工减料 有 爆炸隐患
冠生园集团注册资金10亿元,年销售收入60亿 元。公司拥有上海市著名商标“冠生园”、“大白 兔”等。“冠生园”品牌被认定为1981—2001年中 国食品工业20大著名品牌。 冠生园集团是全国唯一 拥有二个中国驰名商标“冠生园”和“大白兔”的 企业。
2000年的中秋节过后,南京冠生园食品厂当年 没有卖完的价值几百万元的月饼被陆续从各地回收 了回来。2001年7月3日,冠生园用这些回收的旧馅 做新月饼: 在这些馅料中,有不少已经发霉变质, 都被送进半成品车间接受二次回炉。 在这样的车间 里,月饼以大约每天9万只的生产量被源源不断地 生产出来销往各地。
6、西门子“冰箱门”
从2011年9月开始,老罗英语培训创始人罗永浩连续发布微 博,指西门子冰箱存在“门关不严”问题。但西门子一直否认 质量问题,11月20日,罗永浩为首的西门子冰箱用户,到西 门子公司北京总部进行“维权”,并现场砸了三台冰箱。当天 晚间,西门子中国官方回应称,所涉冰箱产品系合资公司博西 家电独立生产、销售并提供售后服务,产品并无质量问题。12 月4日,西门子中国官方再次就冰箱质量问题发布一封西门子 家用电器中国总裁盖尔克的信,承认冰箱质量确实存在问题。
4、锦湖轮胎“掺假门”
2011年中央电视台“3.15”晚会上,汽车轮 胎供应商锦湖轮胎遭到曝光。经过央视记者
三次明察暗访,确认锦湖轮胎不按照公司的
制造标准生产,大比例甚至全部采用反炼胶
,以减低成本。随后,国家质检总局吊销了 锦湖轮胎的3C认证标准。3月21日,锦湖轮 胎全球总裁金宗镐正式道歉,并宣布召回违 规产品。2011年9月26日,国家质检总局通 报打假“双打”情况时指出,对于曝光的锦 湖轮胎事件,已督促召回锦湖轮胎302673条 (起亚/长城/现代等)。
帕金森病 )
2、达芬奇家具“产地门

2011年7月10日央视《每周质量报告》播出《达芬奇天价家具 “洋品牌”身份被指造假》,家具高端品牌达芬奇家具公司销售 的天价卡布丽缇家具,并不像宣称的那样是100%意大利生产的, 而是在东莞的家具公司加工的;所用的原料也是高分子树脂材料、 大芯板和密度板。上海工商部门2012年2月11日表示,行政处罚 决定书下发后, 此前一度声称“不服工商部门处罚”的达芬奇家 居股份有限公司,已在规定的时间内足额缴纳了133.42万元的罚 款
2011年12月20日下午,罗永浩在北京海淀剧场举办沟通会 ,向媒体及网友观众表达对西门子冰箱门事件的看法。罗永浩 在现场进行了第二次砸西门子冰箱的行动,并表示这是最后一次
砸冰箱。
7、思念汤圆、水饺质量“质量三重门”事件
1、思念汤圆创可贴事件:
2012年2月5日晚,网友“李小鸦” 在微博爆料,她在吃思念牌黑芝麻大汤圆 时,意外“吃出了一枚创可贴”。据其介 绍,这袋黑芝麻大汤圆是她父母在济南某 大型超市购买。
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