新员工培训课程 PPT
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新员工培训课件PPT(共 71张)
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
在华乐工作的优势:
1、规范管理、提供安全、稳定感 2、公司的规模、形象良好,更容易取得工作业绩 3、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手,容易专注 4、工作接触面广,迅速了解同行业最新信息,进步快 5、高科技行业,个人的社会地位显优越性 6、企业的发展前景看好,能提供多方面的锻练及升迁机会 7、公司对员工负责,培训机会多
2、渠道专员,与厂家资源的争取,渠道的建设、维护,完成下达指标;
3、产品专员,负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化
5、下属店面:惠普专卖店
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
客户服务中心
部门职责:负责公司的整体售后服务,确保客户满意度
岗位设置:
1、联想台式、服务器产品 :服务主管、技术主管、大客户专员、 上门工程师
催款,回访。 3、客户经理,做好行业客户的开发,完成下达的销售任务; 4、技术安装,公司销售机器的安装调试、新产品的宣传; 6、网站开发,负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发;
承接部分客户网站的建设与开发,实现一定利润的要求 。
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
消费业务部
部门职责:1、渠 道 处:消费产品的渠道建设、推广,争取厂家资源; 2、数 码 产品处:联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广; 3、笔 记 本 处:消费笔记本产品的市场推广;
部门职责 1、政府教育处:政府、教育行业的招投标、采购工作; 2、企业客户处:各行业的销售 3、技术安装组:公司销售机器的安装、调试,新产品的宣传, 方案的撰写,网站建设,公司内部网络的维护。
岗位设置:
1、部门助理,主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款 2、业务助理,参与电话销售,协助客户经理做好标书的制作,合同的执行,
新员工培训课程
在华乐工作的优势:
1、规范管理、提供安全、稳定感 2、公司的规模、形象良好,更容易取得工作业绩 3、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手,容易专注 4、工作接触面广,迅速了解同行业最新信息,进步快 5、高科技行业,个人的社会地位显优越性 6、企业的发展前景看好,能提供多方面的锻练及升迁机会 7、公司对员工负责,培训机会多
2、渠道专员,与厂家资源的争取,渠道的建设、维护,完成下达指标;
3、产品专员,负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化
5、下属店面:惠普专卖店
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
客户服务中心
部门职责:负责公司的整体售后服务,确保客户满意度
岗位设置:
1、联想台式、服务器产品 :服务主管、技术主管、大客户专员、 上门工程师
催款,回访。 3、客户经理,做好行业客户的开发,完成下达的销售任务; 4、技术安装,公司销售机器的安装调试、新产品的宣传; 6、网站开发,负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发;
承接部分客户网站的建设与开发,实现一定利润的要求 。
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
消费业务部
部门职责:1、渠 道 处:消费产品的渠道建设、推广,争取厂家资源; 2、数 码 产品处:联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广; 3、笔 记 本 处:消费笔记本产品的市场推广;
部门职责 1、政府教育处:政府、教育行业的招投标、采购工作; 2、企业客户处:各行业的销售 3、技术安装组:公司销售机器的安装、调试,新产品的宣传, 方案的撰写,网站建设,公司内部网络的维护。
岗位设置:
1、部门助理,主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款 2、业务助理,参与电话销售,协助客户经理做好标书的制作,合同的执行,
新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度,包括考勤、请 假、报销等方面的规定,确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系,包括评估标准、评估周期和评估方式等,鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制,鼓励新员工制定个人职业发展规划,并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责,列出新员工需要具备的技能和知识,以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程,包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等,帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结,找出问 题并提出解决方案,培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题,包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧,如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例,组织新员工进行讨论和分析,提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容,有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获,对哪些内容印象深刻,对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式,收集新员工对培训的反馈意见,了解他们对培训的满 意度和认可度。
强调公司的规范制度,包括考勤、请 假、报销等方面的规定,确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系,包括评估标准、评估周期和评估方式等,鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制,鼓励新员工制定个人职业发展规划,并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责,列出新员工需要具备的技能和知识,以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程,包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等,帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结,找出问 题并提出解决方案,培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题,包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧,如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例,组织新员工进行讨论和分析,提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容,有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获,对哪些内容印象深刻,对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式,收集新员工对培训的反馈意见,了解他们对培训的满 意度和认可度。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。
新员工培训课件(PPT 38张)
钻石固有的内在魅力品质
• 作为宝石必须具备魅力、耐久和稀少这三 大要素。钻石唯一一种集最高硬度、强折 射率和高色散于一体的宝石品种,任何其 他宝石品种都是不可比拟的,理所应当称 为贵中之最。
钻石文化源远流长
• 自古以来,钻石一直被人类视为权利、威 严、地位和财富的象征。
(六)翡翠(目的掌握翡翠的相关 知识)
• /view/152d37c28bd 63186bcebbcea.html
1、颜色(colour)一系列的自然颜 色
• 大部分钻石均呈现白色,简单可分为“无 色透明”至“接近无色”及“淡黄色”。 而色泽等级则根据ISO国际标准组织订制, 由“D”色开始至“Z”。 • 其实钻石也有其他颜色,称为彩钻。
• 品种(通常就称为“种”)是翡翠按特定 外观分类,本质上是翡翠特定的品质要素 的组合,是根据翡翠的外观和质量的差异 进行的分类。
2、常见的翡翠品种
• 根据翡翠的颜色、透明度和质地的特征得名 • 豆种:结构类似豆状的翡翠。 • 豆青种:颜色为豆清绿并且分布较均匀的翡翠,是绿色 翡翠中常见的品种。 • 花青种:颜色较浓艳,但分布成花布状,没有规则性, 也不均匀的翡翠。 • 瓜青种:颜色为蓝绿色,如丝瓜皮绿色的翡翠。 • 芙蓉种:颜色为中—浅绿色、半透明至亚半透明,中至 粗粒,但颗粒边界呈模糊状,看不到明显界限,质地较好。 • 金丝种:颜色为阳绿,成丝带状、丝片状分布 • 油青种:颜色沉闷而不明快,但透明度好。
• 铂金除了以上几个主要特点之外,还有其他重要特点:首 先,铂金的比重为21.45g/㎝3. 并且有很高的熔点 1773℃ (黄金和银的比重、熔点分别为19.3 21g/㎝3、 1063 ℃和10.5g/㎝3、960 ℃ )。 • 其次,它具有优越的耐酸碱性(除70 ℃用王水可以将它 溶解外,没有任何其他酸、碱溶液能将它溶解)。 • 具有耐高温性(加热不能使其变形)
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工入职培训课件ppt
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展: 为员工提供职 业培训和晋升 机会,提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资:根据 岗位和能力确定
奖金制度:根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇:包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整:根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径: 明确晋升方向, 提高职业竞争力
晋升通道:提供 不同发展机会, 实现个人价值
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
职业资格证书:拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化:适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作,提高工作效率
岗位晋升通道:明确晋升路径,提供发展空间 职业规划:根据个人特点制定职业发展计划,提高职业竞争力 培训计划:针对不同岗位提供培训机会,提高员工技能水平 绩效评估:评估员工绩效,激励优秀员工,促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动,主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力, 适应公司发展
的需要
培训内容:介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程:包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别:识别工作中存在的危险源,评估风险并采取相应的防护措施 培训目的:提高员工的安全意识和安全操作技能,确保工作安全
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展: 为员工提供职 业培训和晋升 机会,提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资:根据 岗位和能力确定
奖金制度:根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇:包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整:根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径: 明确晋升方向, 提高职业竞争力
晋升通道:提供 不同发展机会, 实现个人价值
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职业资格证书:拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化:适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作,提高工作效率
岗位晋升通道:明确晋升路径,提供发展空间 职业规划:根据个人特点制定职业发展计划,提高职业竞争力 培训计划:针对不同岗位提供培训机会,提高员工技能水平 绩效评估:评估员工绩效,激励优秀员工,促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动,主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力, 适应公司发展
的需要
培训内容:介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程:包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别:识别工作中存在的危险源,评估风险并采取相应的防护措施 培训目的:提高员工的安全意识和安全操作技能,确保工作安全
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律,注意发言顺序 和时间,保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ,都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求,积极沟通工作进展 和问题,建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧,如倾听、表达、反馈 等,避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动,并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质, 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动,建立良好的人际关 系网络,为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战,锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态,不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期,每个周期后休息5分钟, 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法:记录每天的时间分配情况,分析时间利用效 率和浪费原因,从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单,明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等,增强对公司的认同感和归属感。
《新员工培训》PPT课件
20
一、就过程而言的“学、问、思、辨、 行”
《礼记·中庸》中讲到获取知识的五个 步骤为:“博学之、审问之、慎思之、 明辨之、笃行之”。博学之始,应 “贪多务行、细大不捐”、“俱收并 蓄”、“不求甚解”;博学之终,须 “由博返约”、“提其要、钩其玄”。
21
二、就时空而言的古今中外法
观古知今、温故知新,是获取知识、经验的重要 途径,但古人也强调“不薄今人”、“道之所在、 师之所存”;除“爱古人”又“不薄今人”外, 尚需“见贤思齐”、“礼失求诸野”,自一切民 族文化中摄取所需,这也与当今知识全球化趋势 相侔。
神经元
你真正的潜能来自大脑!
12
感人的故事
在土耳其旅游途中,巴士行经1999年大地震的地方, 导游趁此说了一个感人却也感伤的故事,发生在地震后的第二
天...... 地震后,许多房子都倒塌了, 各国来的救难人员不断搜寻著可能的生还者。 两天后,他们在缝隙中看到一幕不可置信的画面--一位母亲, 用手撑地,背上顶著不知有多重的石块:一看到救难人员便拚命哭
22
三、就方式而言的寓教于乐与 审美修为
“寓教于乐”的“乐”有双重含义,一方面 指音乐,如《荀子·乐论》说:“夫声乐之 入人也深,其化人也速”,后泛指一切文学 艺术;另一方面指爱好、兴趣。这与通过审 美修习、美育开发和个性培养及兴趣学习来 实现感性直觉思维发达及创新开拓能力提升 的现代素质教育理论契合。
小女儿, 将她拉出来,但是......她已气绝多时。 母亲急切的问:"我的女儿还活著吗?" 以为女儿还活著,是她苦撑两天的唯一理由和希望。 这名救难人员终于受不了,放声大哭:“对,她还活著,我们现
在要把他送到医院急救,然后也要把你送过去!"
14
一、就过程而言的“学、问、思、辨、 行”
《礼记·中庸》中讲到获取知识的五个 步骤为:“博学之、审问之、慎思之、 明辨之、笃行之”。博学之始,应 “贪多务行、细大不捐”、“俱收并 蓄”、“不求甚解”;博学之终,须 “由博返约”、“提其要、钩其玄”。
21
二、就时空而言的古今中外法
观古知今、温故知新,是获取知识、经验的重要 途径,但古人也强调“不薄今人”、“道之所在、 师之所存”;除“爱古人”又“不薄今人”外, 尚需“见贤思齐”、“礼失求诸野”,自一切民 族文化中摄取所需,这也与当今知识全球化趋势 相侔。
神经元
你真正的潜能来自大脑!
12
感人的故事
在土耳其旅游途中,巴士行经1999年大地震的地方, 导游趁此说了一个感人却也感伤的故事,发生在地震后的第二
天...... 地震后,许多房子都倒塌了, 各国来的救难人员不断搜寻著可能的生还者。 两天后,他们在缝隙中看到一幕不可置信的画面--一位母亲, 用手撑地,背上顶著不知有多重的石块:一看到救难人员便拚命哭
22
三、就方式而言的寓教于乐与 审美修为
“寓教于乐”的“乐”有双重含义,一方面 指音乐,如《荀子·乐论》说:“夫声乐之 入人也深,其化人也速”,后泛指一切文学 艺术;另一方面指爱好、兴趣。这与通过审 美修习、美育开发和个性培养及兴趣学习来 实现感性直觉思维发达及创新开拓能力提升 的现代素质教育理论契合。
小女儿, 将她拉出来,但是......她已气绝多时。 母亲急切的问:"我的女儿还活著吗?" 以为女儿还活著,是她苦撑两天的唯一理由和希望。 这名救难人员终于受不了,放声大哭:“对,她还活著,我们现
在要把他送到医院急救,然后也要把你送过去!"
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新员入职培训课件(PPT 76张)
1) 本市员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等;
2) 外地员工: 劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等;
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后,并由人力资源中心发书面的入职通知 (OFFER),通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字,并按规定日期报到,并在报到时提 供以下材料,办妥以下手续:
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例:
公司对员工在工作中作出突出贡献的,予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功,直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养:
1、每个年度,公司为每位员工准备了上百小时的培训程, 主要包括:必修类培训、专业类培训、其他类培训等,分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策,只要表现优 异之员工,均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤:
9. 擅自离职: (1)未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (2)已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (3)如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职,该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人: 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时,由代理人行使职权,并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务,无需再通过申请审批;职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注:员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新员工安全教育培训(完整版)PPT
头部护具
如安全帽,主要用于保护头部 免受坠落物或冲击造成伤害。
呼吸护具
如防尘口罩、过滤式呼吸器等, 用于保护呼吸系统免受有害气 体和粉尘的侵害。
足部护具
如安全鞋,用于保护脚部免受 坠落物、重物砸伤或刺伤。
防护用品的使用方法
正确佩戴
根据不同防护用品的正 确佩戴方法,确保防护 用品紧贴身体,不留缝
隙。
防范措施
员工应了解化学品的性质、危害及处置方法,严格遵守化学品储 存和使用规定。
安全ห้องสมุดไป่ตู้示
储存化学品时应分类存放,远离火源和热源,使用专用工具取用。
04
个人防护用品的使用与管 理
防护用品的种类与选择
眼脸部护具
如焊接工使用的焊接面罩,用 于保护眼睛和脸部免受飞溅物 伤害。
手部护具
如防切割手套、绝缘手套等, 用于保护手部免受机械伤害或 电击。
鼓励员工自我发展
建立员工职业发展规划,鼓励员工自我学习和提升,为员工的职业 发展提供支持和帮助。
安全意识的培养与持续改进
强化安全意识教育
通过安全意识教育、安 全警示标识等手段,提 高员工对安全的重视程 度和自我保护意识。
定期进行安全检查
定期对工作环境、设备 设施等进行安全检查, 及时发现和消除安全隐 患,确保生产安全。
定期进行安全培训
对新员工进行安全培训,包括安全规章制度、应急处理、危险源辨识 等内容,确保员工掌握必要的安全知识和技能。
职业素养的培养与提升
培养员工职业操守
引导员工树立正确的职业观念,遵守职业道德和行为规范,提高 员工的职业素养。
提升员工专业技能
通过开展业务培训、技能竞赛等活动,提高员工的专业技能水平, 增强员工的综合素质。
新入职员工培训ppt课件
我们就要对他负责,在我们这里,病人与医护人员之间更不会存在输赢,输了怎样,赢了怎样,如果病人连生病都没有了,谁又能了解到病人对生命即将逝去的恐惧与无奈,谁有能体会到那种想要留在家人身边相陪却不得不让他们痛哭流泪的心伤与心碎。
这次的总结我想把我的经验与大家分享一下,想必这才是最重要的,也是对下届社团部的一个经验吧。
202X
企业员工入职系列培训
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
适用于年终总结 商务报告 学术报告等
LOGO
*5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00 *指纹刷卡记录考勤 *漏打卡、无故不打卡均视为旷工 *严禁代打卡 *上午茶歇时间11:15-11:30
实体结构系统包括功能实现的基本要素以及要素之间相互作用关系的集合,如具体任务完成所需的元件及其相互之间的连接关系。
新建、改建、扩建建设项目需要取用水的,应当制订节约用水措施和方案,配套建设节约用水设施。
水资源状况、用水现状和节约用水潜力;节约用水目标和总体安排;节约用水的政策、措施和指标体系;非常规水源的综合利用;节约用水实施计划及其保障和监督措施。
加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。
工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
迟到或早退时长T
处理办法
5≤T≤15分钟
扣款10元/次
15分钟<T≤30分钟
扣款20元/次
T>30分钟
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间,合理安排 培训周期和课程进度,确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展,包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点,如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训,提高员工沟通表达能力及倾听理解能力, 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制,鼓励员工积极反映问题并提出建议,确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观,强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式,将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念,以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉,包括获 得的环保奖项、认证等,提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法,包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等,强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程,包括准备、实施和总结阶段,分析成 功经验和不足之处。
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• 1)着装 • 上岗应着企业统一的制服,保持制服整洁,
胸牌戴在合适的位置(根据商场),在销售 时应该佩戴手套。应避免花枝招展、奇装异 服,同时注意工鞋颜色、高度。
• 2)饰物佩戴 • 应严格按照企业规定不佩戴首饰或者只戴一
枚戒指,一对耳钉,一条项链,佩戴首饰不 宜过多。
3、仪态
• 仪态是人的举止行为,即“站有站相,坐 有坐相”。一个人的举止行为往往反映一 个人的文化修养与内在素质。温文尔雅、 落落大方、彬彬有礼已成为现代人的一种 文明标志。
• 2)发型要求 • 发型要自然大方,避免怪异的头发和发色 • 3)化妆要求
• 适当的妆扮是对顾客的尊重(淡妆),但不 宜留长指甲和涂有色甲油,不戴怪异和有色 的眼睛。
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
2、仪表
• 仪表是个人的外表,包括服饰姿态等,它 是人的精神面貌的外观,在人际交往的最 初阶段,仪表往往是最能引起对方注意的, 得体的着装,稳健的举止都能是顾客产生 良好的第一印象。
白K金又是什么?
• 黄金与其他金属熔合时,由于其他金属的 种类和掺入量的比例不同,可以获得不同 颜色的K金。
彩金
• 所谓的“彩金”,实际上指的一般都是彩 色的K金,比如说:玫瑰金、白18K金、 18K金(柠檬黄色)等。直接查看展厅货品
(二)铂金的知识(目的:熟悉掌 握铂金的相关知识)
• 白金,学名为“铂”,化学元素符号为“PT“。铂金是一 种本身即呈天然白色的贵金属,故称白金。国内的铂金首 饰通常含有95%的纯铂金,并被打上”PT950“的标志。 铂金的白色光泽自然天成,长期佩戴也不会褪色。印记通 常有”PT990、PT950、PT850”等饰品。铂金市场价格高 于K金及钯金。
• 足金与租金含金量高,色泽金黄,性质稳定,但之地柔软是 黄金的特点之一,所以难以镶出各种精美的款式,尤其当镶 嵌珍珠、宝石和翡翠等珍品是容易被丢失。因此在黄金中加 入少量银、铜、锌等金属以增加黄金的强度和韧性,这样制 成的金饰称为“K金”。
• “K”是国际上用来表示黄金纯度(含金量)的符号,那么 1K的含金量是多少呢?国际上是把24K金当作含金量100% 来计算的,所以1K的含金量为100/24=4.166%。市场上最 多见的“18K金”,其含金量为18×4.1666=75%,饰品上 应打上的印记为“18K或“750”。此外,根据黄金纯度的不 同,常见的还有:14K金,含金量为585%;9K,含金量为 375%。
• A语言的简洁、准确生动 • B语言的亲切、诚恳 • C语言及语速
• 2)主动热情
• 在珠宝销售过程中,接待顾客的主动热情原则应贯穿与整 个销售服务过程中,即迎客、接触、展示与介绍商品、开票 与交递道别一些列为顾客服务的过程中。
二、珠宝的专业知识
• (一)K金知识(目的:了解K金与黄金的区别及K金的知 识)
• 1)站姿 • 头正、颈直,两眼自然平视前方,嘴微闭,肩
平,收腹挺胸。 • 在营业中当一个营业员站于柜台中央,其余营
业员营站于柜台两边,尽量避免聚集嬉笑等。 • 2)走姿 • 在营业场所走动需要保持稳健的步伐,两肩不
要左右晃动,在狭窄的通道遇上顾客应主动站立 一旁,以手示意让其先行 • 3)其他举止 • 营业员在为顾客服务过程中,取物、开票等都要 表现训练有素,不慌张、动作幅度不宜太大并始 终面带微笑,给顾客以大方、亲切、健康、生机 勃勃之感。严禁在顾客面前打哈欠,挖鼻孔等不 雅行为。
1、仪容
• 仪容是个人的容貌,是个人仪表的重要组 成部分,它由发型、面容、肌肤等内容组 成。从某种角度上将,仪容具有一定的先 天性,但是可以后天修饰,如整洁的面容 给人以清新之感,得体的发型给人以生机 勃勃的印象。
• 1)个人卫生
• 包括头发、面部、颈部手部的清洁,同时也 要清除口腔和身体的异味。
• 2、物品准备 • 1}商品准备齐全,摆放大方,检查商品是
否有瑕疵或标价是否放整齐等。 • 2}销售用品的准备:计算器、包装用品、
热导仪、4C牌等
• 3、接待原则
• 1)、语言规范
• 语言是人际交往的基本工具,在珠宝销售过程中,营业员 通过语言对顾客表达一份尊重和关怀,通过语言传递一份珠 宝的文化,通过语言了解顾客的购买意向,介绍商品,说服 够买,因此语言能力是相当重要的。
• 黄金,元素符号为AU,熔点高达1064℃,硬度为2.5.与 人的指甲硬度相近,延展性极强,1克纯金可拉成3420M 否认细丝。金的化学性质稳定,不溶于酸和碱,不易于其 他物质发生化学反应,在空气中加热到熔化也不会发生氧 气反应。
• 黄金的颜色为金黄色,金属光泽。 • 千足金:含金量千分数不少于999的金称为千足金。 • 租金:含金量千分数不少于990的金称为足金。
• 积极的心态——营造整体的氛围,感染其他 人
• 销售技巧——良好的销售技巧是销售的前提 • 自觉维护公司、企业的形象——个人代表公
司
• 熟悉产品知识——产品是销售的前提和保障 • 遵从公司上司的安排——考虑顾全全局 • 个人素养——学习、仪态——综合因素
(2)个人基本仪容、仪表、仪态
• 珠宝首饰豪华高雅,是一种高档消费品。 销售人员应具备相应的仪容、仪钛、仪表, 使之与自己的工作更加相符。
• 营业员的仪容、仪表、仪态都属于一种软环境之美,良好 的仪容、仪表、仪态会给整个购物环境带来一派动态之美, 能给顾客产生更强的亲和力,感染力和吸引力,是商品得 以销售的潜在动力。
(二)、接待礼仪
• 1、营业员店铺环境准备觉到一种温馨典雅的氛围。
新员工培训课程
基本内容
• 礼仪知识 • 珠宝的专业知识 • 销售技巧 • 销售话术 • 柜台陈列 • 珠宝的使用保养方法
一、礼仪基础知识
目的:掌握礼仪的基本知识和通过对礼仪知 识的学习,纠正自己的不良做法,提升自 身和公司的整体形象。
(1)基本职业道德
• 职业道德——是从事一定职业劳动的人, 在特定的工作和劳动中以其内心信念和特 殊社会手段来维系的,以善恶进行评价的 心里意识、行为原则和行为规范的总和。 是一种内在的、非强制的约束机制。