班组安全文化建设的主要内容(标准版)

( 安全管理 )

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班组安全文化建设的主要内容

(标准版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

班组安全文化建设的主要内容(标准版)

实践表明“班组安全文化”不仅包括班组安全物质文化和安全精神文化，还应进一步细化，分为：班组安全的物质文化、班组安全的制度文化、班组安全的观念文化和班组安全的行为文化等四个部分，班组安全文化建设应该从这四个方面入手。

（1）建设稳定可靠的安全物质文化

①加强“三同时”审查，确保新建、改建、扩建装置安全；

②加快隐患治理，确保现有装置安稳运行；

③开展“5S”活动和清洁生产，搞好现场管理，建设一个安全舒适的物质安全文化环境。

（2）建设切实可行的安全制度文化

①将国家、省（市）及企业现有的安全卫生制度落到实处；

②对有关安全制度进一步加以修订、充实和完善；

③编写班组安全制度

4制定相应的安全奖罚条例；

（3）建设形式多样的安全观念文化

①对现有的安全管理经验加以规范整理，发扬光大；

②开展安全文学、艺术的创作；

③对安全知识和三级安全教育的内容进行更新和整理；

④开展安全知识、安全技术的普及工作；

（4）建设规范有序的安全行为文化

①加强职业安全道德教育，做到“三不伤害”；

②狠抓“习惯性违章”，树立良好工作习惯；

③树立安全先进个人和集体的典型，做到“以点带面”；

④加强精神文明建设，制定组员的安全行为准则；

随着企业经营机制转化和现代企业制度的逐步实施，企业的安全生产所面临的任务将更加繁重，安全生产的难度也越来越大，“班组安全文化”建设的内容会得到不断充实提高。

安全生产是企业各项工作的基础，是促进企业稳步发展的重要条件，是企业不可动摇的永恒主题。人是万物之灵，是实现安全生

产的关键。因此必须通过文化途径，对人实施和强化宣传教育，提高人的安全文化素质，是实现企业安全生产的根本之所在。

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