BPCS(ERP)项目建设与实施SONY公司.pptx

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erp项目建设方案

ERP项目建设方案项目背景与目标随着现代企业管理的深化和信息化水平的提高，企业资源计划(ERP)系统逐渐成为提高企业管理效率和竞争力的必备工具。

本文将针对一家中型制造企业，制定一套ERP项目建设方案。

该企业目前由于各部门软件系统独立运作，信息流和数据流不畅，导致生产计划、库存管理和财务状况等方面存在困难。

因此，本项目旨在通过引入ERP系统，实现各部门信息的互联互通，优化企业管理流程，提高生产效率和财务控制能力。

项目内容1. 项目概述本项目将实施全面的ERP系统，包括物料管理、采购管理、生产计划、销售管理、财务管理等模块。

通过集成各个功能模块，实现企业内部各部门之间的协同和信息共享。

2. 项目步骤2.1. 需求分析首先，与企业各部门负责人和用户代表进行沟通，了解他们的需求和期望。

基于需求分析，明确项目目标和重点，以确定ERP系统的功能和模块。

2.2. 系统设计根据需求分析得到的结果，设计ERP系统的信息流和业务流程。

确定系统的数据库结构、界面设计和功能模块划分。

2.3. 系统开发在系统设计的基础上，进行ERP系统的程序开发工作。

包括前端界面设计、后端逻辑编码、数据库开发等。

开发过程中，需协调各部门的合作，确保开发进度和质量。

2.4. 系统测试完成开发后，对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等。

修复问题和进行系统调试，保证系统的稳定性和可靠性。

2.5. 系统部署在测试通过后，将ERP系统部署到企业的服务器上，并进行系统的配置和调优。

同时进行用户培训，确保用户对系统的正确使用。

2.6. 系统上线在部署完成后，进行ERP系统的上线。

并继续监控系统运行情况，及时解决可能出现的问题。

3. 项目管理与控制3.1. 项目组成项目组由项目经理、业务分析师、系统开发人员、测试人员和培训人员组成。

各成员需具备相关的专业知识和经验，能够完成各自的任务。

3.2. 项目计划编制详细的项目计划，明确各个阶段的时间和任务分配。

BPCS的ERP培训部分资料PPT课件

存
基础
基础
计划清单
资源清单物料清单
部门工作中心工艺流程
成本标准实际
战略计划经营管理计划经营执行和控制
成功经理人
MFG6.0.01 22 Day 1
战略计划企业计划
销售计划
定单处理
预测
成功经理人
MFG6.0.01 3 Day 1
制造培训
介绍
成功经理人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MFG6.0.01 4 Day 1
成功经理人
MFG6.0.01 5 Day 1
教育层次
高级产品培训
制造培训
概念与应用
培训方法
讲座与讨论 45%
动手练习 50%
MRP II 过程
基础
企业计划
集成
项目主文件
库
定单处理销售计划预测生产计划
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
存
有限顺排计划
采购
生产活动控制业绩评价
计划清单
资源清单
物料清单
部门工作中心工艺流程
成本标准实际
战略计划
经营管理计划
经营执行和控制
BPCS 程序和文件流程
维护程序事务程序
测验结果成功经5理% 人
MFG6.0.01 6 Day 1
企业概念概念应用
演示
实际练习复习题
日程安排
制造培训
第1天介绍
ERP 和 MRP II 库存管理制造数据管理
第2天
长期计划
主生产计划
成功经理人
MFG6.0.01 7 Day 1

ERP 项目实施PPT

09 第九页，编辑于星期五：十四点四十八分。
ERP项目实施
ERP 的项目组织
• 环环相扣
• 层层尽责 • 全心投入
专题组
企业负责人
领导小组
项目经理
项目实施小组
组长
业务组
组长
业务组
10 第十页，编辑于星期五：十四点四十八分。
ERP项目实施
项目组织
软件公司
企业负责人
领导小组
项目负责人
相关副总裁
顾问委员会
实
项目经理
施
小
组
专
专题组长业务主管业务主管业务主管
信息中心主管
业
顾
问专题组员业务人员业务人员业务人员系统员
程序员
专题组 / 业务组
11 第十一页，编辑于星期五：十四点四十八分。
ERP项目实施
对 ERP 实施顾问的要求
• 职业宗旨
谁负领责导E承R诺P 学系无统止的境实和施进取不懈的原把则客户的价值与公司的价值统一起来
ERP项目实施
管理需求分析（微观）
• 业务 / 数据流程分析
• 改进业务流程的解决方案？ • 系统目标与评价方法 • 对软件功能的具体要求？ • 实施阶段与周期？
28 第二十八页，编辑于星期五：十四点四十八分。
ERP项目实施
选择软件功能考虑的重点要素
• 表述企业的物料流程
确切表述产品结构确切表述工艺流程
ERP项目实施
成功实施 ERP 的要素
(后天条件)
• 得力的项目经理，项目组织人选得当 • 重视培训教育，提高员工素质 • 管理人员/计算机人员配合默契 • 重视数据准确、及时、完整 • 选择适用的软件及长期合作的软件商 • 项目管理实施方法和实施指导/服务支持

erp建设实施方案

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统建设实施方案是一项复杂的工程，需要综合考虑企业的需求、流程、技术和人员等多方面因素。

以下是一个一般性的ERP建设实施方案的主要步骤和考虑因素：1. 需求分析：-确定企业的业务需求，包括财务、人力资源、采购、生产、销售等各个领域。

-与各部门沟通，了解业务流程和需求，确定ERP系统应该满足的功能和性能要求。

2. 系统选择：-基于需求分析结果，选择适合企业规模和行业特点的ERP系统。

-考虑系统的可定制性、集成性、用户友好性等因素。

3. 团队组建：-组建ERP实施团队，包括项目经理、业务分析师、技术专家、培训师等。

-明确各个团队成员的职责和角色。

4. 项目规划：-制定详细的项目计划，包括项目阶段、时间节点、人员分工等。

-确定项目的范围、目标和交付物。

5. 数据准备：-进行数据清理和整理，确保原有数据的准确性和完整性。

-制定数据迁移计划，规划数据迁移的具体步骤和时间表。

6. 定制开发和集成：-根据企业需求，进行ERP系统的定制开发或配置。

-确保ERP系统与现有系统的集成，保障数据的流通畅通。

7. 系统测试：-进行系统测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试。

-修复和优化系统中发现的问题。

8. 培训：-为用户提供全面的培训，包括系统操作、业务流程和数据录入等。

-提供培训材料和在线支持，确保用户熟练掌握ERP系统。

9. 上线运行：-完成系统的上线部署，确保系统能够正常运行。

-监测系统性能，追踪用户反馈，及时处理和解决问题。

10. 持续改进：-设立ERP系统的持续改进机制，收集用户反馈，定期评估系统性能。

-针对业务变化和需求调整，及时更新和优化系统。

11. 支持与维护：-提供系统运维支持，确保系统的安全性和稳定性。

-定期进行备份和数据恢复测试，防范潜在的风险。

以上步骤涵盖了ERP系统建设的主要阶段，但实际方案需要根据企业的具体情况进行定制。

ERP建设实施方案

ERP建设实施方案一、项目背景和目标近年来，随着企业规模的扩大和业务的多样化，传统的业务管理方法已经无法满足企业的需求。

因此，本次ERP建设项目旨在通过引入先进的ERP系统，优化企业内部业务流程，提高工作效率，加强数据的管理和分析能力，实现企业的持续发展和增长。

二、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.采购管理：包括采购计划、供应商管理、订单管理等功能。

2.销售管理：包括客户管理、订单管理、销售报表等功能。

3.库存管理：包括物料管理、库存查询、入库出库管理等功能。

4.生产管理：包括生产计划、生产订单、生产进度等功能。

5.财务管理：包括财务管理、资金管理、成本分析等功能。

6.人力资源管理：包括员工档案、考勤管理、绩效管理等功能。

三、项目实施计划1.系统规划和需求分析阶段：确定项目目标、范围和时间计划，收集用户需求，编制详细的系统规划和需求分析报告。

2.系统设计与开发阶段：根据需求分析报告，编制系统设计方案，进行系统开发和定制化配置。

3.系统测试与调试阶段：进行系统功能测试、兼容性测试、性能测试等，修复系统中存在的问题。

4.数据迁移与培训阶段：将原有系统数据迁移至新系统，对相关人员进行系统培训和使用指导。

5.系统上线和运营维护阶段：进行上线前的最后测试，确保系统正常运行，开展日常运营维护工作。

四、项目团队组织和职责1.项目发起人：负责项目的发起、推动和监督，确定项目目标和范围。

2.项目经理：负责项目的组织和管理，协调各专业人员的工作，把控项目进度和质量。

3.业务代表：代表业务部门参与项目，与项目团队共同完成需求分析、系统测试等工作。

4.技术人员：负责系统开发和定制化配置，确保系统的功能和性能达到预期目标。

5.培训师：负责系统培训和使用指导，提供对系统的操作、维护等相关知识培训。

五、项目风险管理1.技术风险：可能出现系统开发进度滞后、功能不完善等问题。

通过合理的规划和安排，确保项目按时按质完成。

ERP及BPCS介绍

ERP及BPCS介绍所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP管理软件详细介绍:功能标准Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroup Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II （Manufacturing Resources Planni ng,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

BPCS(ERP)项目建设与实施

持续优化与改进
在项目实施后，关注系统的运行状况，持续优化和改进系统性能，以
满足企业不断变化的需求。
03 BPCS(ERP)项目实施
实施策略与计划
1 2 3
明确实施目标
在项目实施前，明确BPCS(ERP)项目的实施目标，包括提高企业管理效率、优化业务流程、提升决策支持等。
制定实施计划
根据企业实际情况和项目需求，制定详细的实施计划，包括资源投入、时间安排、人员分工等，确保项目按计划推进。
实施过程监控
对项目实施过程进行全面监控，及时发现和解决实施过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
实施效果评估
设定评估指标
根据实施目标，设定合理的评估指标，如系统运行稳定性、业务流程优化程度、员工工作效率等。
进行效果评估
对项目实施效果进行全面评估，分析实施成果与预期目标的差异，总结实施过程中的经验和教训。
确定实施策略
根据企业业务特点和需求，选择合适的实施策略，如整体规划、分步实施、试点先行等，确保项目实施效果最大化。
实施过程与监控
建立项目管理团队
组建专业的项目管理团队，明确团队成员的职责和分工，确保项目实施的高效推进。
制定实施流程
制定详细的实施流程，包括软硬件安装、系统配置、数据迁移、用户培训等，确保项目实施的顺利进行。
人工智能化
人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化流程、智能数据分析等。
BPCS(ERP)未来发展趋势与展望
定制化
随着企业对于个性化需求的增加，ERP系统的定制化程度将越来越高，以满足企业的特定需求。
集成化
随着企业对于跨部门、跨公司协作的需求增加，ERP系统的集成化程度将越来越高，以实现信息的共享和协同工作。

BPCS的ERP培训部分资料课件

采购 2 箱笔
接收入库 20 盒笔
每箱 10 盒笔
X
=
钢笔箱
项目转换系数 10 盒
库存(存货) 数量 20 盒
X
=
采购单位 2 箱
销售计量单位
钢笔销售计量单位 = 一支钢笔存货计量单位 = 钢笔盒数销售计量单位转换系数 = .12
库存 120 支笔
接收入库 10 盒笔
X
=
销售转换系数每盒 12 支笔 .12
铜帽
笔帽
笔顶
墨水盒
弹簧
底部

底空部分
铜帽
场所
XX
弹簧
笔顶
XX墨水盒
XX钢笔
XX钢笔
夹
钮
顶空部分
铜帽
笔帽
底部
底空部分
铜帽
库存管理
练习 1
事务影响
事物影响会改变库存状态及库存移动。事物影响下列一个或多个：调整发放或发货接收
物料流程实例
成品仓库
采购定单
分配仓库
“T”仓库间转移
原材料仓库
质量控制库位
成份 D2
成份 E1
成份 E2
成份 E3
供应商
市场
制造培训
练习
公司结构
场所
仓库
库位
公司 10
公司 10
拒收
RJ
CH
成品
XF
原料
XX
全程空白
F1
小组场所
XX
SCRAP
OBS
LOCA
SHIP
INSP
LOC1
LOC2
FG LOC1 LOC2 QC

BPCSERP培训部分资料PPT课件

02
BPCSERP基础知识
BPCSERP的基本概念
要点一
总结词
BPCSERP的基本概念包括其定义、发展历程以及与其他系统的关系。
要点二
详细描述
BPCSERP（Business Process Control and Simulation Environment for Resource Planning）是一种用于企业资源规划（ERP）系统的业务流程控制和模拟环境。它通过模拟和优化企业业务流程，帮助企业实现资源的高效配置和利用。BPCSERP的发展历程可以追溯到上世纪90年代，随着企业信息化需求的不断增长，BPCSERP逐渐成为企业资源规划的重要组成部分。与其他系统相比，BPCSERP更注重业务流程的模拟和控制，能够更好地满足企业的实际需求。
THANKS
感谢观看
BPCSERP的功能和特点
总结词
BPCSERP的功能和特点包括其核心功能、技术特点以及与其他系统的比较。
VS
详细描述
BPCSERP的核心功能包括业务流程模拟、资源计划、流程控制等。通过这些功能，BPCSERP可以帮助企业实现业务流程的优化和管理。BPCSERP的技术特点包括强大的数据处理能力、灵活的定制能力和良好的扩展性。与其他系统相比， BPCSERP更加强调业务流程的模拟和控制，能够更好地满足企业的实际需求。
据交换和业务协同。
与CRM系统集成
将客户信息、销售数据等集成到BPCSERP中，实现销售业
务的全面管理。
与OA系统集成
将办公流程、审批等功能集成到BPCSERP中，提高办公效
率和协同能力。
与财务系统集成
实现BPCSERP与财务系统的数据对接，便于财务管理和报

BPCS项目实施制造和成本管理部分

B PC S项目实施制造和成本管理部分The latest revision on November 22, 2020BPCS项目实施－制造和成本管理部分原型测试案例(讨论稿)一九九九年十二月十三日目录第一章、制造数据管理 41.部门主文件维护 42.工作中心主文件维护43.工艺流程主文件维护44.物料清单主文件维护5第二章、主生产计划61.主生产计划概述62.主生产计划主文件维护73.主生产计划生成84.主生产计划查询及报表9第三章、物料需求计划101.物料需求计划概述102.物料需求计划生成113.物料需求计划查询及报表12第四章、能力需求计划131.能力需求计划概述132.能力需求计划主文件维护143.粗能力计划生成154.明细能力计划生成165.能力计划查询及报表17第五章、生产车间控制181.生产车间控制概述182.生产计划下达193.外协处理224.车间定单查询及报表24第六章、成本维护251.系统参数设置252.成本主文件维护253.采购件标准成本维护254.制造件标准成本维护255.采购件实际成本生成266.制造件实际成本生成267.成本查询及报表27第七章、可配置管理281.可配置管理概述282.可配置主文件的维护293.可配置定单维护30第八章、工程更改321.工程更改概述322.工程更改主文件设置323.工程更改维护334.工程更改查询及报表33第一章制造数据管理1.部门主文件维护A)制造部门把一组工作中心按逻辑定义成为一个部门。

B)在定义工作中心之前定义。

C)在BPCS系统中维护部门主文件。

【制造数据管理－部门维护】D)关键字段：部门编码、部门描述、仓库。

2.工作中心主文件维护A)制造部门根据能力计划和成本分析的要求把一组机器或人定义成一个工作中心。

B)制造部门确定工作中心中的能力数据。

C)财务部门确定工作中心中的工时费率。

D)在BPCS系统中维护工作中心主文件。

【制造数据管理－工作中心维护】E)关键字段：工作中心代码、描述、场所、负荷代码、部门、机器标准速率、班次数、每班时数、平均业绩、是否关键工作中心、是否使用车间日历、成本费率费用分摊类型。

ERP及BPCS介绍

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planni ng,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP建设实施方案

ERP建设实施方案我们得明确ERP系统的重要性。

想象一下，一个企业的运营就像是一台庞大的机器，而ERP系统就是这台机器的大脑。

它能够帮助企业整合资源，提高效率，降低成本，实现信息的实时共享。

那么，如何建设这样一个系统呢？一、项目背景与目标1.背景随着企业规模的扩大，业务量的增加，传统的手工管理方式已经无法满足企业的发展需求。

为了提高工作效率，降低管理成本，企业决定引入ERP系统。

2.目标（1）实现企业资源的整合，提高资源利用率。

（2）提高业务流程的透明度，便于管理。

（3）降低人工成本，提高工作效率。

二、项目实施步骤1.需求分析这个阶段，我们要深入了解企业的业务流程、组织架构、人员配置等信息。

通过与各部门的沟通，确定ERP系统的需求，包括功能需求、性能需求等。

2.系统选型根据需求分析的结果，选择适合企业的ERP系统。

这个阶段，我们要关注系统的稳定性、可扩展性、易用性等因素。

3.系统设计在选定了系统之后，我们需要对系统进行详细设计。

包括模块划分、数据结构、接口设计等。

这个阶段，我们要充分考虑系统的可维护性和可扩展性。

4.系统开发这个阶段，我们要按照设计文档进行系统开发。

开发过程中，要注重代码质量，确保系统的稳定性和安全性。

5.系统测试在系统开发完成后，我们需要进行严格的测试。

包括功能测试、性能测试、安全测试等。

确保系统在实际运行中能够满足企业的需求。

6.系统部署测试通过后，将系统部署到生产环境。

这个阶段，我们要关注系统的稳定性和安全性，确保系统在正式运行中不会出现故障。

7.培训与上线在系统上线前，要对相关人员进行培训，确保他们能够熟练操作ERP系统。

上线后，要对系统进行持续监控，及时解决可能出现的问题。

三、项目风险与应对措施1.技术风险ERP系统的开发涉及到复杂的技术问题，如数据接口、系统性能等。

应对措施：选择有丰富经验的开发团队，充分评估技术风险，制定详细的开发计划。

2.项目进度风险项目进度可能会因为各种原因出现延误。

BPCS项目实施——制造和成本管理部分.doc

.BPCS项目实施－制造和成本管理部分原型测试案例(讨论稿)一九九九年十二月十三日..目录第一章、制造数据管理 41.部门主文件维护 42.工作中心主文件维护 43.工艺流程主文件维护 44.物料清单主文件维护 5 第二章、主生产计划 61.主生产计划概述 62.主生产计划主文件维护73.主生产计划生成84.主生产计划查询及报表9 第三章、物料需求计划101.物料需求计划概述102.物料需求计划生成113.物料需求计划查询及报表12 第四章、能力需求计划131.能力需求计划概述132.能力需求计划主文件维护143.粗能力计划生成154.明细能力计划生成165.能力计划查询及报表17.第五章、生产车间控制181.生产车间控制概述182.生产计划下达193.外协处理224.车间定单查询及报表24 第六章、成本维护251.系统参数设置252.成本主文件维护253.采购件标准成本维护254.制造件标准成本维护255.采购件实际成本生成266.制造件实际成本生成267.成本查询及报表27 第七章、可配置管理281.可配置管理概述282.可配置主文件的维护293.可配置定单维护30 第八章、工程更改321.工程更改概述322.工程更改主文件设置323.工程更改维护334.工程更改查询及报表33第一章制造数据管理1.部门主文件维护A)制造部门把一组工作中心按逻辑定义成为一个部门。

B)在定义工作中心之前定义。

C)在BPCS系统中维护部门主文件。

【制造数据管理－部门维护】D)关键字段：部门编码、部门描述、仓库。

2.工作中心主文件维护A)制造部门根据能力计划和成本分析的要求把一组机器或人定义成一个工作中心。

B)制造部门确定工作中心中的能力数据。

C)财务部门确定工作中心中的工时费率。

D)在BPCS系统中维护工作中心主文件。

Sony公司ERP实施案例分析

Sony公司ERP实施案例分析一：ERP定义ERP是Event-related Potentials的简称，事件相关电位，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。

另外，也指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）、有效不应期（Effective Refractive Period）、制造rmvb格式的软件（Easy RealMedia Producer）、电子道路计价（Electronic Road Pricing）。

二：企业简介索尼（中国）有限公司•注册资本： 1.025亿美圆•经营范围：彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售•工厂面积：106，208平方米•成立日期：1995年12月27日三：问题探究1.企业为什么要实施ERP•适应严峻的竞争形势•为企业整体提供全面的集成解决方案•利用ERP企业制造资源计划, 提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力•减少库存资金，加快资金流转2.选择什么ERP软件，为什么要选择它。

SONY（中国）公司选择了BPCS管理系统。

利用BPCS管理软件可以实现：1.制造、分销、财务各模块之间集成。

2.基础数据业务数据、实时在线查询3.优化内部控制三．ERP在企业实施过程：•96年09月：建立了SONY 演练环境，21台计算机进入网络并投入试运行•96年09月-96年12月：组织研讨，研究需求和差距，讨论BPCS的实施方法•97年01月-99年12月：运行MRP系统•00年02月起：启动了MRPII 管理系统01年起：全面启动 ERP 系统，全公司5个部、12个课86台计算机进入网络并投入运行。

四．企业实施ERP 的成效以及启示已实现的功能：生产制造计划管理（主生产计划/物料需求计划）已实现的功能：车间作业管理已实现的功能：制造数据管理（MDM ）给人的启示：企业要明确自己需要什么？外部有什么？系统先进性和灵活性？有无成功的范例？实施技术力量？水平？服务的质量与态度？123 制造件、组装件采购件（原材料、外协件）完成品企业领导的决心和支持？不要仅考虑最大最好的，重要的是要考虑最适合本企业需要的。

ERP系统建设与实施PPT文档82页

就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
ERP系统建设与实施
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比