文献综述---民营企业国际化经营策略研究

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中国民营企业国际化战略研究——以华为公司为例

中国民营企业国际化战略研究——以华为公司为例

中国民营企业国际化战略研究———以华为公司为例傅丽娜1,张军1,傅航天2(1.贵州财经大学,贵州贵阳550025; 2.齐齐哈尔大学,黑龙江齐齐哈尔161000)[摘要]在全球技术革命、国际化趋势的推动下,我国民营企业的生存和发展与全球经济形势息息相关。

为应对新的挑战,实施国际化经营发展战略是不断提升国家民营企业国际竞争力的重要途径,也是我国民营企业在经济全球化的大背景下不断发展的必然趋势。

对华为进行深入分析,介绍其作为面向大型国际化民营企业战略经营管理模式创新发展的四大战略,为我国其他民营企业未来的国际化发展提供启示。

[关键词]民营企业;国际化;华为[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1009-6043(2022)08-0089-03[作者简介]傅丽娜(1998-),女,浙江浦江人,硕士研究生,研究方向:企业管理;张军(1973-),河北定州人,教授,博士,硕士生导师,研究方向:国际贸易理论与政策;傅航天(1996-),浙江浦江人,硕士研究生,研究方向:自然语言处理。

改革开放以来,民营企业创造的经济效益日益增多,拉动了我国国内生产总值增长。

近些年来随着我国企业跨国经营发展迅速崛起,其进出口贸易总额在逐年增加,特别是在出口经营方面发展迅速,我国民营企业在出口贸易中的占比也在逐年提高。

当今世界新一轮产业革命正在孕育,物联网、5G 移动通信技术蓬勃发展,通信制造行业发展潜力巨大,与此同时而我国正处于百年未有之大变局,这对于我国民营企业来说,蕴藏着巨大的商业机会、发展机遇和挑战。

为应对这种新形势,民营企业国际化成了一种必然选择,利用自身优势开拓新的国际市场也成了一种常态化经营策略。

截至2020年底,华为在全球持有5G 专利数量已经排名世界第一。

而且其国际化经营程度较深,经管运营模式较为成熟,它的国际化经营策略和战略对我国整体民营企业的国际化研究具有重要意义。

一、文献综述(一)民营企业国际化发展研究戴琦和全铭(2021)采用PEST 分析法分析了国际化经营环境,用SWOT 分析法分析了华为国际化经营的内部环境,最后为民营企业的国际化经营提出建议。

对中国民营企业国际化发展的探讨

对中国民营企业国际化发展的探讨

对中国民营企业国际化发展的探讨一、引言中国民营企业在经济开放的过程中得到了快速发展,并在国内市场取得了巨大成功。

然而,随着国内市场的竞争日益激烈和全球市场的开放,中国民营企业开始加速国际化发展步伐。

本文将探讨中国民营企业国际化发展的现状和挑战,并提出相关的对策和建议。

二、民营企业国际化的现状和挑战1.现状中国民营企业国际化的步伐逐渐加快。

根据统计数据,截至2024年底,中国民营企业在全球范围内的海外投资总额已超过1.8万亿美元。

在这些海外投资中,大部分是通过并购、股权投资和建设海外生产基地等方式实现的。

2.挑战尽管中国民营企业国际化的步伐加快,但也面临着一些挑战。

首先,国际市场竞争激烈。

中国民营企业在国际市场上面临着来自发达国家和其他新兴经济体的强大竞争对手。

这些竞争对手往往具有先进的技术、品牌和服务,使得中国民营企业在市场定位、产品创新和品牌建设方面面临一定的差距。

其次,法律法规和文化差异。

在国际化过程中,中国民营企业需要充分了解和遵守各国的法律法规,同时还需要适应不同的文化环境。

这对于企业的国际化能力和团队的跨文化管理能力提出了较高的要求。

再次,知识产权保护问题。

中国民营企业在国际市场上常常面临知识产权保护的挑战。

在一些国家,知识产权的侵权问题比较突出,这对中国企业的技术创新和品牌保护构成了威胁。

最后,金融支持不足。

中国民营企业在国际化过程中需要大量的资金支持,但由于国内外金融环境的不确定性和金融机构对于民营企业的风险偏好,往往难以得到充分的金融支持。

三、促进中国民营企业国际化的对策和建议1.加强企业核心竞争力中国民营企业应加强创新能力,不断提高产品和服务质量,提升企业的核心竞争力。

通过技术创新和品牌建设,推动产品从“中国制造”转向“中国创造”,提高产品附加值和知名度,从而在国际市场上获得竞争优势。

2.优化国际化战略中国民营企业需要结合企业自身实际情况,制定全球化战略,并选择合适的国际市场。

中国民营企业国际化发展研究

中国民营企业国际化发展研究
生 的 。最 初 的 国 际 化 尝 试 发 生 在 改 革 开 放 政 策 实 施 十 教 年 之 在一定程度上妨碍着 民营企业 的国际化 。
后。第一家涉足海外投资的中国民营企业 ,当属广西桂林的一家
其一是 .缺 乏国际化的要素支持 ,最迫切的是国际化人力资
企业。19 年 民营性质 的 桂林国际电线 电缆集 团公司 以7 源 支持 。其中国际化经营人才是制约 民营企业海外拓展 的一大瓶 2 9 3 万澳元的价格收购 了澳大利亚老牌电缆 公司—— Ee t a l , 颈 。缺乏高素质的涉外经营人才 ,管理者缺乏必要的现代市场经 l r C be ca s

番 以上 。 三 、遇 到 的 问 题
入国家 “ 走出去”战略的总体框架之下 ,作为实施 国家战略 的一
个新的支撑点。
经 过 十 几 年 时 间 的探 索 中 国 民营 企 业 的 国 际 化 已获 较 大成 效 。但 由于 民营 企 业 在 成长 环 境 、从 事 主 导产 业 ,内部 制 度 .以 及 经 营 理 念 等 方面 的 固有 弱 点 , 对 国际 市 场 国 内 化 与 国 内市 场 面

近 年 来 , 民营
企 业 国 际化 问题 受 到 了 来越 多的 关注 ,而 这 又 与 国 家的 “ 出去 ” 战略 紧 密相 关。 我 国加 入 W O之后 越 走 T 从 根 本 上 改 变 了我 国 民 营 企业 进 行 国际 化 经 营 的 环境 ,使 越 来越 多的 企 业走 上 了 国际 化 经 营 的 道路 。 [ 关键 词] 民 营企 业 企业 国际 化

更 为开 放 的 市 场
走 出去

中国民营企业国 际化发展背景

我国民营企业跨国经营战略研究

我国民营企业跨国经营战略研究



我 国民营企业实施跨国致服务跟不上 国际业务 的 发展 , 跨 国经营会有一些难度 。
( 一) 民营企业 产权管理模式的模糊 我 国民营企业 的发展大多是家族式管理 ,靠一个人或者几 个人合伙开创 , 企业 的老板既是 总经理又是董事长 , 决策是一个 人或者几个人说 了算 ,落后 的管理模式严重限制 了企业跨 国战 略经营 。 跨国战略经营最适合那些产权 清晰 , 现代企业制度完善 的企业 。 而我 国的民营企业采用落后的家族管理模式 , 导致 内部 界 限比较模 糊 , 财务账 目不清晰 , 双重 或多重标准 , 企业 制度 混 乱, 严重制约和影响国际化战略实施 , 很难为实施跨国战略打下
业规范 , 民企相互之间的竞争经常是以价格取胜 , 国外客户经常
利用这一点竞相压价。 这往往导致两个 结果 , 一是企业 的利润逐 年下滑 ,企业开拓市场难度加大 。 二是给我国企业 的国际形象
造成不好影响 , 中国产品成为低价格 的象征 。 跨国经营往往需要 有很强 的企业 自律性 ,统一 的营销策略和管理模式 以及严格的
况下 , 积极开拓国外 市场 , 寻求更大的利润空间已成为众 多民营 企业关 注的焦点 。我 国已经涌现出一批优秀的民营企业诸 如华
营企业普 遍缺乏 这类人 才 。许 多从事 国 际贸易 以及 国际渠道 管 理 的人 员大 多是 内部 培养或 是从别 的 岗位 上提 拔 ,很 少直 接 从 国际上招募 人才 ,这就使 得我 国民营企 业在 管理上 和文 化 上在 落后 于国外跨 国企业 ,企业 往往要 经过 多年摸 索付 出 很 多代 价后才 能与 国际接轨 ,国 际化管理 理念 与 国外跨 国企
( 二) 有利于合理配置资源
跨 国经营需 要有 很强的国际化 服务理念 ,要能够在 国与 国

民营企业国际化经营策略浅析

民营企业国际化经营策略浅析

民营企业国际化经营策略浅析xx年xx月xx日contents •引言•民营企业国际化经营现状分析•民营企业国际化经营的竞争环境•民营企业国际化经营策略选择•民营企业国际化经营策略实施保障•结论与展望目录01引言1背景与意义23全球经济一体化进程推动各国经济紧密联系,为民营企业国际化经营提供机遇。

我国改革开放政策为民营企业国际化经营创造良好环境。

民营企业自身发展需求,寻求国际化经营以提升竞争力。

研究目的分析民营企业国际化经营策略,提升其国际竞争力。

研究方法采用文献综述、案例分析、调查问卷等方法。

研究目的与方法研究内容探讨民营企业国际化经营现状、动因、策略及挑战。

研究框架从宏观和微观两个层面,分析民营企业国际化经营策略及影响因素。

研究内容与框架02民营企业国际化经营现状分析民营企业国际化经营是指以国际市场为导向,通过对外直接投资、技术转让、跨国并购等方式,积极参与国际分工与合作,充分利用国内外资源,实现企业全球化发展战略的经营活动。

概念民营企业的国际化经营包括国际化战略、国际化组织、国际化运营和国际化管控四个方面,其核心是实现企业的全球化战略和可持续发展。

内涵民营企业国际化经营的概念及内涵现状近年来,随着全球经济一体化的深入发展和我国改革开放的不断扩大,越来越多的民营企业开始走出国门,开展国际化经营。

特点民营企业的国际化经营具有自身的特点,如灵活性强、市场反应快、适应能力强等,同时也面临着诸多挑战和风险,如政策风险、市场风险、管理风险等。

民营企业国际化经营的现状及特点问题民营企业在国际化经营中面临的问题包括缺乏国际化经验、缺乏国际化人才、缺乏核心竞争力、缺乏品牌影响力等。

瓶颈民营企业在国际化经营中面临的瓶颈包括政策限制、融资困难、市场开拓能力不足、管理体制不适应等。

民营企业国际化经营的问题及瓶颈03民营企业国际化经营的竞争环境指企业为了抓住全球市场机遇,提高自身竞争力,将经营活动超越国界,实现跨国境的资源配置和价值创造。

民营企业国际化经营策略浅析

民营企业国际化经营策略浅析

民营企业国际化经营策略浅析随着全球化的深入发展,民营企业在国际舞台上发挥的作用日益重要。

为了迎接全球市场的竞争,民营企业需要制定合适的国际化经营策略。

本文将从市场选择、投资决策和组织管理三个方面对民营企业的国际化经营策略进行浅析。

首先,市场选择是民营企业国际化的重要环节之一、市场选择需要考虑多个因素,如市场规模、发展潜力、竞争程度和政策环境等。

对于民营企业来说,选择有利可图的市场是关键。

市场规模大、发展潜力大的国家和地区是民营企业的首选目标。

此外,要注意市场的竞争程度和政策环境,避免选择过于激烈的市场和政治不稳定的地区。

其次,投资决策是民营企业国际化经营的重要环节之一、民营企业在国际化过程中需要考虑多个因素,如资金、人力资源和技术等。

在资金方面,民营企业可以选择合适的融资方式,如银行贷款、债券发行或引入外部投资者等。

在人力资源方面,民营企业需要拥有一支懂得国际业务的团队,可以通过培训和招聘等方式来提高员工的素质。

此外,技术也是民营企业国际化的重要因素,民营企业可以通过技术引进或自主研发等方式提升竞争力。

最后,组织管理是民营企业国际化经营的重要环节之一、民营企业需要建立有效的组织管理机制来适应国际化的需求。

首先,民营企业需要建立具有灵活性和适应性的组织结构,以便更好地响应国际市场的需求。

其次,民营企业要建立健全的信息系统和沟通渠道,以便在国际化过程中实现信息共享和团队协作。

此外,民营企业还要注重人才培养和激励机制的建设,在国际市场上培养具有竞争力的核心团队。

综上所述,民营企业在国际化经营过程中需要制定合适的策略。

首先,市场选择要选择有利可图的市场。

其次,投资决策要考虑资金、人力资源和技术等因素。

最后,组织管理要建立灵活性和适应性的组织结构,并注重人才培养和激励机制的建设。

只有这样,民营企业才能在国际舞台上取得成功。

文献综述---民营企业国际化经营策略研究

文献综述---民营企业国际化经营策略研究

题目:浙江民营企业国际化经营策略研究一、引言改革开放30 年来,我国民营企业在市场竞争的大浪中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但是自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。

民营企业应该利用过程观念、环境观念、层次观念、功能观念和结构观念来寻求合适的国际化经营的模式,并不断强化这些观念的指导来实现自身进化,提升国际竞争力。

民营企业提升核心竞争力不仅要挖掘内部潜力,还要开辟国际空间;不仅要利用国内市场和资源,而且要实施“走出去”战略,充分利用国外的市场和资源,积极寻求国际化经营之路。

作为浙江省新兴的汽车企业——吉利,在今年3 月成功并购沃尔沃使我们看到了浙江民营企业运用并购这种国际直接投资的国际化经营方式积极地走出国门,面向世界。

“浙江60%的税收和投资、70%的出口、近70%的GDP及全社会捐赠的80%来自民营企业,他们还解决了全省90%的就业率。

”浙江民营企业对于浙江经济发展贡献巨大。

据不完全统计,2008 年浙江省生产总值21486.9亿元,比上年增长10.1%。

财政总收入和地方财政总收入分别为3730 亿元和1933 亿元。

生产总值、人均生产总值和财政总收入均居全国第四位。

全省生产总值的70%、税收的60%、新增就业岗位的90%来自非公经济,民营企业出口占全省外贸出口总额金的近70%。

改革开放30 多年来,浙江民营经济发展迅速,成为浙江经济的“发动机”,并且浙江民营资本已然成为中国资本市场一股最引人瞩目的力量。

截止2008 年底,全省有私营企业68.1 万家,户均注册资本达207 万元。

在最新公布的全国民营企业500 强中,浙江占据1/3 以上的席位。

但以出口型、加工型为特征的浙江民营经济,受国际金融危机的冲击首当其冲。

本文通过分析浙江民营企业不同国际化模式面临的问题和挑战,提出有利于浙江民营企业国际化的对策,从而为相关部门提供理论或应用方面的参考。

民营企业的国际化与全球化策略

民营企业的国际化与全球化策略

民营企业的国际化与全球化策略随着全球化的推进,民营企业在国际市场的竞争日益激烈。

如何制定并实施有效的国际化与全球化策略,成为民营企业持续发展的关键。

本文将就民营企业的国际化与全球化策略进行探讨。

一、国际化与全球化的概念辨析国际化一般指的是企业在国际市场上开展业务,主要涉及产品、市场、技术、人才等方面的跨国经营活动。

而全球化更强调企业在全球范围内资源整合、市场开拓、生产布局等多方面的深度融合和协同发展。

国际化是企业进军国际市场的第一步,全球化则是企业在国际市场上取得成功的重要保障。

二、民营企业国际化的动因1.拓展市场空间。

国际化是民营企业开拓新市场、增强市场竞争力的必由之路。

2.获取资源与技术。

通过国际化,民营企业能够获取境外资源、技术、人才等要素,提升企业的核心竞争力。

3.规避经营风险。

国际化可以分散经营风险,降低企业受单一市场变化影响的可能性。

三、民营企业国际化的策略1.选择适合的国际化模式。

民营企业可以通过出口贸易、跨国投资、跨国并购等方式实现国际化。

2.科学评估国际市场。

在选择国际市场时,民营企业应充分评估目标市场的政治、经济、文化等环境,选择适合自身发展的市场。

3.建立全球化人才队伍。

培养和引进具有国际视野和经验的人才,是民营企业实施国际化战略的重要保障。

四、民营企业全球化的挑战与应对策略1.政策环境不确定性。

民营企业在全球化过程中,可能面临不同国家政策法规的桎梏,因此要及时调整策略,降低政策风险。

2.品牌建设与市场推广。

民营企业在全球范围内建立品牌形象,推广市场,需要投入大量资源和精力。

3.文化差异与管理挑战。

不同国家具有不同的文化背景和管理模式,民营企业在全球化进程中要注重人才的跨文化培训和管理模式的适应。

综上所述,民营企业在国际化和全球化过程中,要根据自身实际情况和市场需求,科学制定国际化和全球化策略,提高企业的国际竞争力,实现可持续发展。

中国民营企业国际化发展研究

中国民营企业国际化发展研究

中国民营企业国际化发展研究中国民营企业国际化发展研究近年来,中国民营企业国际化发展取得了显著的进展。

国际化是企业发展的一个重要战略选择,对于民营企业来说,更是面临着独特的挑战与机遇。

本文将探讨中国民营企业国际化的现状、特点、挑战以及发展路径,并提出相应的建议。

一、中国民营企业国际化的现状与特点中国民营企业国际化发展在过去几十年中取得了重要的成果。

根据统计数据,截至2019年底,中国民营企业在全球注册的子公司数量已超过20万家。

一方面,民营企业国际化的成功得益于中国政府对企业走出去的支持与鼓励;另一方面,民营企业自身的竞争力和创新能力也在不断提高。

中国民营企业国际化的特点之一是多元化发展。

民营企业涉及的行业广泛,包括制造业、服务业、金融业等各个领域。

通过国际化,这些企业能够利用全球资源,提高自身的竞争力和影响力。

同时,民营企业还具有灵活性和适应性强的特点,能够更快地适应不同国家和地区的市场需求。

二、中国民营企业国际化面临的挑战虽然中国民营企业国际化发展取得了显著进展,但也面临着一些困难和挑战。

首先,文化差异和语言障碍是民营企业走出去的主要障碍之一。

各国的文化背景和语言习惯各不相同,企业需要在适应新环境的同时,加强跨文化沟通和团队建设。

其次,政策风险和市场竞争也是民营企业国际化面临的挑战。

不同国家和地区的政策环境不同,存在着一定的不确定性和风险。

此外,全球市场竞争激烈,企业需要处理好与当地企业和国际竞争对手之间的关系。

三、中国民营企业国际化的发展路径与建议为了推动中国民营企业国际化的发展,需要针对其面临的挑战提出相应的解决方案和建议。

首先,政府需要继续加大对民营企业走出去的政策支持和服务保障,提供更多的贷款、税收优惠和市场准入支持,降低企业国际化的成本和风险。

其次,民营企业需要加强自身的创新能力和品牌建设。

通过不断加大研发投入,推动技术创新和品牌建设,提升产品和服务质量,增强企业在国际市场的竞争力。

经济全球化背景下民营企业的国际化经营战略探究

经济全球化背景下民营企业的国际化经营战略探究

民营企业 国际化经营 中存在的问题


民营企业 基础 不扎 实 ,规模小 ,优 势不 明显
在 目前 境外投 资企 业 的构成 中 ,中小企 业 占绝 大 多数 ,规 模 小缺乏 实 力 ,而发 达 国家 的投 资企 业规 模都 比较 大 ,大 型的 和特 大型 的跨 国公 司居 多。境外企 业 规模偏 小 ,难 以形成 规模 经济 , 也 难 以与世 界 大 型 跨 国公 司 相抗 衡 ,难 以在 国 际市 场 竞争 中立
M0O R ∈ N ∈ T∈ P S N R RlE C L UR U T E
管理方略
经济全球化背景下民营企业的国际化
经营战略探究
文, 方少明 于苗苗 康孟云
民营企业国际化经营现状分析
我国 民营企 业充分 利 用 国家优 惠 政策 ,出现 了大型企 业主 动 “ 出去 ” 中小企 业抱 团 “ 出去 ” 的局面 ,民营 经济 已经 成 走 、 走 为我 国对 外 贸易 的重要 主体 。据 报告 显示 ,2 1 年 中国民 营企 01 业 出 口显 著增加 , 1 个 月全 国民营企 业 出 1总 额超过 5 0 前 1 3 7 0亿 美元 , 比增长 3 %以上 ,占全 国 出 口总额 的三 分之 一 。民营经 同 0 济 “ 出去” 集 中体 现 出 以下 特点 : 走
足。
二 、境 外投 资融 资 困难 、法律 法规不 规范 融资 渠道 少 ,境 外资金 筹措 困难 已成 为制约 民营企 业 国际化 经营 的主 要 因素。虽 然各级 政府 部 门想 方设 法为 中小企 业 的发展 提 供便 利 , 是 由于 受到 中央调 整存 款准 备金率 的影 响 .货 币供 但 应量 受到 控制 , 本 来贷 款环境 就相 对较 差的 中小企 业 因此 在近 使 几年 来 的融资 更加 困难 。 三 、盲 目实施 多元化 战略

浅析我国民营企业国际化发展战略

浅析我国民营企业国际化发展战略
在 国际 化 发 展 中 能 够 通 过 经 营 机 制 优 势 抓 住 市 场 机 遇 。 另 一 方 营 企 业 的产 权 制 约 比较 明显 , 刺 激 性 经 营 比较 到 位 , 因 此 民营 企 致使我 国民营企业 的经营利 润降低 。据统计 , 目前我 国从事 国际
面, 民营企业具有成本优势 。由于我国人 口众多 , 企业 劳动力资 就业人 口都是 由民营企业进行安置的 , 另外 , 民营企业 由于其企 业特性 , 在厂房与设备等基础设施方 面的建设 投入资金较少 , 极 大程度上降低 了资金 风险 ,因此我 国民营企业在 国际化 发展 中 具有优 势。 二、 我 国民营企业在 国际化发展中的存在问题 1 . 民营企业缺乏对 国际市场 的正确认识
关键词 : 民 营 企业 ; 国际 化 ; 发 展 战 略
我 国民营企业 的发展 自改革 开放 以来 所取得 的成绩 便是十 分显著的 , 尤 其在经济全球化 的时代下 , 民营企业不仅成 为我 国 的贡献 。随着 国家间竞争 的 日益激烈 , 在社会主义市场经济体制 下 和市场竞争压力不断增大 的前 提下 ,我国民营企业走 向国际 化 是必然的趋势 。 目前我 国民营企业 在国际化发展 中仍存在 诸
势, 从而致使诸多 民营企业长久以来无 法真正打入 国际市场 。而 方式 进军国际市场 ,都应对 国际市场 的现状 以及未 来发展趋势
同时 , 由 于在 国 际 化 发 展 过 程 中对 国外 市 场 的环 境 较 为 陌 生 , 对 进行 深入 的分析和 了解 , 以明确企 业 自身在 国际市场 中的地位 ,
际化发展道路 中存在 的重要 问题。由于我 国民营企业主要 以 中 小 型企业为主 , 其企业规模相对弱小 , 因此对资金 的吸纳 能力 相 对 较弱 ,企业发展形式相对单一 ,无法形成企业单独 的品牌 优

中国民营企业国际化战略研究

中国民营企业国际化战略研究

中国民营企业国际化战略研究作者:齐丹青来源:《商情》2016年第34期摘要:世界经济飞速发展、全球经济一体化速度加快,越来越多的企业登上国际的舞台,在全球范围内争夺资源、技术、人才等,不断为企业发展拓展生存空间,抢占有利的国际地位。

我国民营企业通过不断引进国外的技术、人才、资金以及管理经验等,取得了飞速发展。

对民营企业国际化战略的环境做了一个总体分析,并总结了我国民营企业国际化战略有效实施的保障措施。

关键词:民营企业国际化战略战略环境分析战略实施保障措施1民营企业国际化战略环境分析1.1宏观环境分析1.1.1政治环境。

国际政治环境。

在世界范围内,大国之间既有着共同的利益,也存在着各自的核心利益,存在着许多的不确定的因素,各种变数较大。

国内政治环境。

我国近几年出台的法律中,对非国有经济的法律逐步增多。

国家制定了许多的政策鼓励我国企业国际化的发展,政府积极采取各种措施保持我国对外贸易的持续增长。

1.1.2经济环境。

国际经济环境。

世界经济环境仍然面临着诸多的挑战:金融危机带来的影响并未消除;难以缓解就业压力;国际贸易竞争和保护主义加剧;主要货币汇率持续震荡。

国内经济环境。

虽然经历了世界经济危机,但是我国经济发展总体态势较好。

变化的国际环境对我国来说既是机遇又是挑战。

1.1.3社会和文化环境。

国际社会文化。

企业在海外销售产品采取何种营销方式要充分考虑到所处国家和地区的社会文化环境对消费者决策过程和行为的影响。

国内社会文化环境。

我国消费者从产品的接受者逐步向产品的主导者转移,消费者的个性化需求不断增强,削弱了企业传统的成本优势,强化了企业的差异化优势。

1.1.4技术环境。

国际技术环境。

高端技术的发展构成民营企业国际化发展的国际技术环境。

技术环境逐步向深度和广度延伸,极大的影响了新产品、新流程和新材料的发展。

国内技术环境。

近年来企业逐步加大企业内部技术创新的资金投入和研发力度。

1.2“五力”分析1.2.1供应商讨价还价能力。

中国民营企业的国际化战略分析

中国民营企业的国际化战略分析

中国民营企业的国际化战略分析一、中国民营企业国际化的背景随着中国经济的发展和国际化步伐的加快,越来越多的中国企业开始走向国际市场。

其中,民营企业作为中国经济的重要组成部分,也积极参与到国际化的发展进程中来,推动中国经济实现更高质量的发展。

在此背景下,中国民营企业的国际化成为了一个备受关注的话题。

对于民营企业而言,通过国际化可以提升企业的品牌知名度和竞争力,实现更高的收益和更长远的发展。

但是,要想成功实现国际化,民营企业需要精心设计国际化策略,从而避免遇到各种困难和挑战。

二、民营企业国际化的优势和挑战1. 优势中国民营企业的国际化具有以下四大优势:(1)具有灵活性和创新能力。

民营企业在管理体系和企业文化方面具有较高的灵活性,能够快速适应市场需求和变化,具有较强的创新能力。

(2)具有资源整合能力。

民营企业通常拥有较为完善的内部流程和专业化的团队,能够整合企业内部资源和外部资源,形成具有竞争力的产品和服务。

(3)具有低成本竞争优势。

中国民营企业的资金和人力成本相对较低,能够以更优惠的价格提供产品和服务。

(4)具有全球化视野和跨文化经营能力。

中国民营企业在本土市场中已经具有一定的知名度和影响力,能够更好地跨越语言、文化、法律等方面的壁垒,开拓海外市场。

2. 挑战中国民营企业在国际化过程中面临着以下几大挑战:(1)人脉和渠道不足。

民营企业往往缺乏在国际市场上的人脉和渠道,需要通过与当地的企业和机构建立合作关系,逐渐积累资源和经验。

(2)风险控制不足。

民营企业在国际化过程中面临着金融风险、市场风险、政策风险等多种风险,需要加强风险管理和控制能力。

(3)战略定位不清晰。

民营企业需要明确自己的国际化战略定位和目标市场,不断完善企业战略和营销策略。

(4)企业文化和管理体系的适应性不足。

中国民营企业的企业文化和管理体系与国外的企业存在一定差异,需要加强适应性和改进能力。

三、民营企业国际化的策略针对以上挑战,中国民营企业需要制定合适的国际化策略,实现可持续的国际化发展。

我国民营企业国际化发展的战略探讨

我国民营企业国际化发展的战略探讨

一、我国民营企业在国际化发展中的优势1.经营机制优势。

我国的近95%中小企业都是为民营企业,公司管理成本相对低廉,市场经营具有灵活多样、调整及时等多方面的优势。

民营企业通常来说产权制约相对明晰,刺激经营比较到位,资金投入的决策更是非常谨慎。

此外,由于大多数民营企业的决策机构比较简化,信息反馈和沟通十分迅速,所以,企业市场反应灵敏度是比较高的,经营方式也是灵活多样,能够满足变幻多样的市场需求,迅速抓住市场机遇。

2.成本优势。

我国人口众多,劳动力资源是十分充裕的。

民营企业是消化丰富社会劳动力的主体企业,超过全国80%以上的就业人口是由民营企业来安置的,每年约74%的新增就业人口在民营企业中得到就业。

此外,民营企业在厂房、机器、存货等基础设施方面投入的资本相比较来说也是很少的,从而降低了资金筹集、分配的困难与风险。

二、我国民营企业在国际化发展中存在的问题1.自主品牌稀少,创新力度不强。

大部分民营企业都是进行贴牌生产,自主创新品牌相当稀少,这直接导致民营企业的经营利润少。

据国家统计局2013年公布的相关调查数据显示,当前,我国从事国际生产、经营的各类企事业公司中,拥有自品牌商标的企业还达不到35%,导致近80%的利润都落在了专利所有者的手里。

我们要努力打破既定规则,同时做制造领域和终端消费领域的巨人。

民营企业要借鉴国外的先进的生产经营经验,花大力气进行品牌创新和品牌经营,提高自主品牌的品质效益,提升自主品牌的赞誉度和认可度,真正的实现“中国创造”。

2.缺乏对国际市场的正确认识。

由于我国民营企业规模相对弱小,资金吸纳力弱,产品档次低廉,形式单一化,没有形成自己的自主品牌优势,致使大多数民营企业长久以来无法打入国际市场,因而在国际化过程中不熟悉国外市场的社会大环境,对相关的经济政策的变化反应灵敏度低,所以,不能够及时制定相应的防范对策和减少风险带来的损失。

同时,民营企业投资的不能够从长远发展考虑的行为,使得其不能及时抓住机遇,错过发展的好时机。

民营企业国际化经营策略研究毕业论文提纲_论文格式_

民营企业国际化经营策略研究毕业论文提纲_论文格式_

民营企业国际化经营策略研究毕业论文提纲
前言
第一章我国民营企业的发展概况及其开展国际化经营的动因
第一节我国民营企业的发展概况与特点
第二节我国民营企业开展国际化经营的动因
第三节我国民营企业国际化经营的现状与特点
第二章加入wto以后我国民营企业面临的机遇和存在的问题
第一节加入wto以后民营企业所面临的机遇
第二节当前民营企业在国际化经营过程中存在的问题
第三章对我国民营企业国际化经营的几点思考
第一节民营企业产品出口策略的选择
第二节通过与外商的合资与合作,培育、壮大民营企业的核心竞争力
第三节与国外企业组建跨国战略联盟,提高民营企业的国际化经营质量
第四节充分运用信息技术,积极开拓国际市场
第五节积聚国际经营的经验和实力,积极开展海外直接投资,加速民营企业国际化经营进程
第六节政府应为民营企业国际化经营创造有利的政策环境
第四章 mm公司的国际化经营策略探索
第一节mm公司的发展概况
第二节公司主要目标市场的特点及其竞争状况分析
第三节公司国际化经营的应对策略
第四节mm公司国际化经营的启示
参考文献
后记。

民营企业国际营销策略探究

民营企业国际营销策略探究

民营企业国际营销策略探究摘要:国内企业受到国际金融危机的动荡之影响,国内贸易竞争已经日趋激烈,我国企业面对内忧外患的紧张局面,我国的民营企业的发展未来更是需要开辟新的国际市场.本文从宏观和微观两个层面给予了相关发展对策的建议,从不同角度分析了我国民营企业未来国际营销的发展途径,旨在为企业的下一步发展提供参考.关键词:经济发展;民营企业;国际营销;策略在全球经济一体化趋势加强的背景下,国际贸易的发展也在如火如荼开展,国际竞争也异常激烈.我国企业,虽面临着机遇,同时也面临着挑战。

企业要想继续生存和发展下去,经营者就必须要想尽办法来降低成本,提高效率,扩大市场,提高服务质量,加强自己的核心竞争力。

无论是发达国家还是发展中国家,民营企业都在其各自的经济活动中扮演着非常重要的角色。

中国现在已经进入了后WTO时期,积极地实施“走出去" 战略是我国企业扩大国际影响力,提高国际竞争力的必由之路。

民营企业在我国国民经济和产业链中起着重要的作用,随着经济全球化趋势和中国市场化进程的加快,国内民营企业也面临着“走出去”的问题(李敏华,2012).我国的民营企业还处于国际化的起步阶段,怎样推进我国民营企业跨国经营是个值得关注和研究的问题。

一、宏观上的扶持策略随着经济全球化程度的日益加深,国内市场也逐渐国际化,我国民营企业就面临着非常大的国际竞争压力,在当前全球经济一体化的趋势下,从宏观的层面对于民营企业的国际性应给与以下的支持。

1.加大政策扶持力度,创造良好的贸易环境政府部门要切实履行自己的职能,为民营企业的发展谋实事,形成一套关于财税、经营、信息等方面的服务体系。

自2014年以来,国务院常务会议多次专题研究扶持民营企业发展有关工作,国务院促进民营企业发展工作领导小组各成员单位积极采取行动,认真抓好落实,各项工作正在有序推进。

进一步优化发展环境(张亚薇,2012)。

2.建立健全社会服务体系,完善民营企业立法政府部门要加强对民营企业的扶持力度,应当建立健全民营企业的社会服务体系,完善民营企业的立法,维护民营企业的合法权益。

民营企业国际化经营策略探讨

民营企业国际化经营策略探讨

民营企业国际化经营策略探讨[摘要] 改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。民营企业提升核心竞争力,不仅要挖掘内部潜力,还要开辟国际空间;不仅要利用国内市场和资源,而且要实施“走出去”战略,充分利用国外市场和资源,积极寻求国际化经营之路。[关键词] 民营企业;“走出去”战略;国际化经营我国民营企业在改革开放30年中取得了长足的发展,对国民经济发展作出了重要贡献,仅税收一项的比重就已经超过国有经济。许多地方民营经济税收占地方财政收入比重的60%,民营企业在整个国民经济中显示出巨大的活力。但在经济全球化、信息化、高新技术迅速发展的国际大环境中,许多跨国企业都在通过WTO、IMF等国际组织抢占市场,把自己的经济优势转移出去,或相互渗透,达到占领有利的经营市场和获取最大限度利润的目的。我国市场已成为WTO协议中各国经济活跃的舞台,对我国民营企业生产和市场必然带来巨大的冲击和影响。我国民营企业不仅面临着国内企业的竞争,而且还面临着国外跨国公司的挑战。因此,在国内外竞争压力不断扩大化的新形势下,民营企业要发展壮大,必须摆脱家族化、本土化的传统狭隘理念,积极实施“走出去”战略,走国际化经营之路,这是企业自身发展的必然趋势。一、民营企业实施国际化经营的必要性实施“走出去”战略是我国对外开放提高到一个新水平的重要标志,党中央提出“走出去”战略,就是鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国公司和着名品牌,实现生产和贸易的互补性合作,共同创造和分享世界经济发展的硕果。改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中,尽管向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题。只有实施“走出去”战略,走国际化经营之路才能开辟持续发展的广阔前景。1.有利于解决资金短缺、融资渠道狭窄的困难。当前,民营企业的融资环境正在得到改善,但是,民营企业资金短缺,长期困扰民营企业的生存与发展仍是相当普遍的现象。在民营企业进行二次开发创业的时候,资金的需求与企业规模之间的矛盾,将使民营企业面临很大的资金周转的困难。如果再出现将“适度的货币政策”转变为“适度从紧的货币政策”的宏观政策转变,民营企业的财务保障体系,将很难承受资金短缺的压力。国际化经营有利于民营企业大量引进资金,享受国际各类银行低息贷款,充分利用国际资本,解决资金短缺的难题。在世界经济全球一体化的形势下,任何一个国内市场都显得过于狭小,难以担负研究开发的投资,从而导致企业无法达到和保持世界领先地位。目前在许多行业如汽车、飞机、药品、半导体芯片等等,一个新产品的研究开发需投入10亿美元左右的费用。如果一个企业没有全球性的生产与销售网络,来分摊上述费用,那就不可能进行必要的新产品开发,从而不会处于领先地位。因此,中国民营企业要充实资本实现规模扩张,必须走国际化经营之路,国际化经营是新时代企业领先的重要途径。有利于吸取世界先进管理经验,改变民营企业管理水平落后局面。管理水平和管理经验,是企业核心竞争力的基础。创造世界航空史上一大奇迹,从来没有亏损过的美国西南航空公司,即使在“事件”发生后,国际航空业遭受极大打击的情况下,从未解雇过任何一位员工,业绩仍居榜首,其秘诀就在于有科学系统的管理制度和体制。管理大师彼得-德鲁克说过,资本主义企业能在100多年的时间里,由最大规模只有几百人的纺织厂发展成今天拥有几十万人的跨国公司,管理起了决定性作用。而我国民营企业的管理滞后,普遍存在的家族式管理,经验式管理以及领导型管理等,管理体制不健全,家长制,严重阻碍管理层有效协调和正常运转,影响决策的科学、快捷形成,限制企业的快速发展。而当今在国际化形势下,家族式管理已经不适应时代发展的要求。我国民营企业必须融入全球化这一大环境,走国际化经营之路,学习各国先进的管理经验。这是现代企业发展的必然选择。有利于吸纳和留住人才,解决人力资源匮乏的矛盾。民营企业在市场竞争中,人力资源匮乏始终是非常突出的问题。由于家庭式管理存在的严重弊端,民营企业经营者,家族意识严重,表现在外来人才难以得到信任和重用,一些有管理才能的人才很难发挥各自的特长和潜能。因而人才在民营企业之间流动频率不断加大。有经验有能力有技术的员工,在民营企业之间的无序流动,削弱了民营企业的竞争实力,带走了企业的核心技术与市场竞争策略,甚至瓦解了一些企业的营销体系,不利于企业的管理,而国际化经营在人才方面对民营企业提出了更高的要求,国际化企业,跨国公司是人才高度集中的地方,是高素质、综合型人才的聚集地。民营企业要取得发展优势,就必须拥有人才优势,要发展成为国际化的企业,就要走国际化之路,积极吸纳和培养优秀人才。有利于提高技术水平使企业增强国际竞争力。我国民营企业大多数缺乏自己的核心技术及产品创新能力。企业技术水平落后,产品技术含量较低,产品质量不高;技术创新意识不强,导致科技成果转化率低。一些民营企业没有长远的战略发展规划,只顾眼前利益,宁可随时跟风转产,也不愿在技术开发及产品开发上多投入,以致在市场竞争中经常处于劣势,影响其市场所占份额。我国企业无论是在产品结构、技术水平、管理水平或是营销水平等方面都处于较低的经营阶段,与国外发达国家相比还相当大的差距。当前我国企业缺乏国际竞争力的主要原因是设备、技术和管理的落后。而积极实施国际化经营,使我国企业面向世界,积极参与国际市场竞争,学习和利用国外的先进技术、管理经验和营销手段,有利于尽快形成一批附加值和技术含量较高、成本和质量有竞争力的新兴产业和高技术产业,保持和增强我国企业在全球经济中的竞争力。在国际竞争中不断拓展自身的发展空间,提高国际市场的占有率才是我国企业顺应当今世界发展潮流的正确战略选择,因此,国际化经营是企业增强国际竞争力的重要途径。二、我国民营企业具备走国际化经营之路的基本条件企业国际化经营,是企业融入世界经济,在国际范围内配置产品、资本、技术等生产要素,实现可持续发展的经济行为。国际化经营可分为内向国际化和外向国际化两个层次。内向国际化是指以国内市场为基地,通过“引进来”,引进产品、技术、管理经验,以此提升企业的整体技术水平和竞争能力,获得持续发展的动力,并为外向国际化奠定坚实的基础;外向国际化则是企业要以国际市场为基地,走“走出去”发展之道,向国际市场提供产品、技术、资金等生产要素,并以实现生产过程国际化为目标的行为。利用国内和国际资源进行企业生产经营的优化组合,实现跨国进行科技开发、投资、融资、生产、营销等经济活动,积极参与国际交流、国际生产分工,开辟、占领和扩大市场,力争在国际竞争中使企业获得更大的生存和发展空间。我国民营企业走国际化经营之路具有较大的可行性:1.民营企业具备了一定规模、较强的竞争力和参与国际化经营的条件。民营企业历经近30年的发展,出口总额到2005年达6043亿美元,与2000年1328亿美元相比,年均增速35%,中国成为仅次于美国、德国的世界第三贸易大国,成为外向型经济发展的新兴主力和“走出去”的生力军。民营企业外向型经营在推动我国外经贸整体战略的实施、促进外贸出口、拉动民营企业持续健康发展等方面作出了重要贡献。如福建泉州民营企业的典型,安踏体育用品有限公司,创建了中国体育用品领先品牌,安踏运动鞋、运动服装远销东南亚、俄罗斯等多国。2007年11月仅一个月在越南河内建立的专卖店销售额就达万美元,预计2009年在越南建10个专卖店。2007年7月在塞尔维亚首都贝尔格莱德专卖店开业。民营企业在出口销售、境外办厂以及与外商合资合作经营等积累了经验,增强了国内外市场竞争的能力。目前,民营企业外向型经营已成为我国外经贸战略的重要组成部分和外贸出口的重要增长点。随着外向型经济的发展,已经形成了一定规模和一定竞争力的民营企业,参与国际化经营已经具备了一定条件。那些发展速度较快、实力较强的企业所具备的实力可以与国际企业进行竞争和抗衡。在经济全球化和中国加入世界贸易组织这一机遇和挑战并存的大形势下,民营企业在具备一定规模的基础上,要紧紧把握国际化经营的优势,利用广阔的市场和丰富的资源,走出国门,走向世界,积极实施国际化经营战略。民营企业通过参与国际分工与合作,为自己赢得发展空间。随着民营企业的发展规模不断扩大,民营企业要做大做强,必须通过参与国际分工与合作,为自己赢得发展空间。民营企业可通过广泛的合作生产、特许经营、提供服务及在海外投资等方式,融入到世界大市场中,成为世界经济体系的有机组成部分。根据中央统战部、全国工商联和中国民营研究会组织的第五次全国私营企业抽样调查显示,多数民营企业都有参与外向型经济的愿望。有近22%的企业已经或正在着手同海外合资合作,近30%的企业打算在今后三、五年内与海外合资合作。民营企业要做强做大,为自己争取尽可能大的生存空间,这是现在的民营企业发展要实现的最大目标。民营企业具有较强的创新能力,为走向世界,进行国际化经营提供了条件。民营企业因其内部环节相应较少,能更灵活、更敏捷地适应市场变化,对外部环境的改变及时做出有利于企业的反应,在管理上具有效率优势,使其能根据市场的需求变化迅速组织生产,适应性快,灵活性强,准备期短。民营企业家勇于创新,更有责任感。他们能大胆地把握机会,及时了解企业的需要,为企业改进产品、服务、工艺和管理作出积极努力。因而民营企业具有较强的创新能力,这为民营企业走向世界,进行国际化经营提供了条件和可能。随着中国加入世界贸易组织,中国企业已经越来越强烈地感到国内经济与国际经济的联系进一步紧密与加强。加入WTO之后,无论企业是否愿意参与国际市场的竞争,都不可避免地要面对外国企业的冲击和挑战。中国民营企业面临的经营环境将发生巨大变化,迫使民营企业要积极地“走出去”。因此,国际化经营将是我国民营企业在全球化的世界经济中谋求生存和发展的必然选择。三、民营企业实施走出去战略、寻求国际化经营的对策1.培育世界市场意识,掌握市场规则,主动融入经济全球化。我国民营企业要真正融入世界经济中,必须树立“世界意识”、“规则意识”。民营企业员工,尤其是民营企业经营者必须全面了解、掌握和运用市场竞争中的国际规则,树立市场意识、法制意识、效率意识、精品意识,调整自己的经营战略,推进企业国际化。以国际市场的需求为导向,面向世界生产,建立具有世界竞争力的生产基地,推动生产国际化;开放市场,利用外资,建立国际化的融资体系;引进先进技术,充分利用国际资源,建立国际化的技术服务体系等,为民营企业走向国际市场创造基础条件。注重科技进步,提高民营企业技术水平和核心竞争力。民营企业实施国际化经营,必须形成以高新技术为先导、先进适用技术为主体、一般实用技术和传统技术并存的多层次技术体系。我国民营企业由于发展起点低,技术水平落后,劳动力素质低,要促进我国民营企业国际化经营,应更加注重科技进步,提高民营企业技术水平和核心竞争力,努力使骨干企业普遍采用国际同期的先进适用技术,装备水平达到或接近同期国际先进水平;传统技艺与高新技术相结合,开发利用微电子、信息、生物工程、新材料等高新技术等,使产品科技含量达到世界领先水平,坚持以质取胜原则。加强新产品的研究开发,实施品牌战略。实施品牌战略,有利于促进经济效益、社会效益、生态效益的显着提高。民营企业要在提高产品质量和增加品种、开发应用高新技术,综合利用等方面达到国内先进水平,就要形成一批有市场竞争力的品牌产品,加强新产品的研究开发,提高产品的质量和科技含量。当前,国际市场竞争的一个重要特点,即企业之间已经从成本竞争逐步进入到技术竞争、服务竞争。因此,私营企业既要充分利用科技创新发展高新技术产业,又要注重用高新技术改造传统产业,尤其要加大新产品的研究和开发力度,提高产品的质量和科技含量,同时不断改善售后服务质量,提高服务水平,创建知名品牌,在激烈的市场竞争中占有一席之地。坚持以人为本,培养适合国际化经营的人才队伍。为了适应国际化竞争的需要,民营企业必须以人为本,进行组织制度、管理体制以及用人机制等方面的改革与创新,才能够吸引和留住更多的优秀人才,以解决严重制约企业国际化经营的人才问题。同时,要注重培养和选拔熟谙技术、外语、经济商务、涉外政策的复合型人才和具有国际贸易、国际金融、国际投资、高新科技、法律、财务会计等知识的专业人才,组建一支适合国际化经营的人才队伍。当今世界的竞争是人才的竞争,要把握企业发展的关键,就要坚持以人为本,选好人才,留住人才,用好人才。培养适合国际化经营的优秀人才队伍。政府要为民营企业国际化经营营造良好的宏观环境。政府在宏观管理上,要认真行使其规范引导、提供服务的职能,为民营企业创造更为宽松的环境。积极引进和利用外资,完善市场环境、金融环境和社会保障环境等,广泛开展对民营企业的信息、金融和法律等方面的服务。帮助民营企业明晰产权界定,尤其是解决民营企业的融资和投资问题,要给予适当的政策扶持,帮助解决民营企业发展所需资金,为民营企业国际化经营创造良好的宏观环境。总之,民营企业要培育核心竞争力,必须实施“走出去”战略,寻求国际化经营途径,利用民营企业特殊优势,建立现代企业制度、采用高新技术,创建知名品牌产品,在营销机制、企业文化等方面不断创新,打造企业核心竞争力。利用两个市场、两种资源,加强与国际市场的融合与接轨,开展国际竞争与合作,在激烈的国际竞争中使民营企业作大作强,为中国经济腾飞显示出巨大威力。。

[民营企业,问题]对民营企业国际化经营问题的探讨

[民营企业,问题]对民营企业国际化经营问题的探讨

对民营企业国际化经营问题的探讨摘要:随着全球经济一体化日趋明显,我国民营企业为了提高国际市场竞争力,必须走国际化经营之路。

但是,我国民营企业由于自身的一些问题,使得在国际化战略中出现了一些误区,民营企业要认识到这些问题存在的根源,明确目标,健全管理,才能在国际化战略中获得跨越式发展。

关键词:民营企业;企业管理;国际化经营民营企业实施国际化战略,一般来说就是进行对外投资,扩大海外市场,通过形成较有竞争力的跨国集团和知名品牌,加强生产与贸易的优势互补,进一步与国际市场快速接轨。

改革开放三十多年来,我国民营企业发展迅速,对国民经济的发展有着重要贡献,随着经济全球化时代的到来以及互联网平台的普及,民营企业必须通过“走出去”,实施国际化战略,才能保证企业在激烈的市场竞争中保持不败。

一、民营企业国际化经营的必要性1.有利于增强民营企业国际竞争力现阶段我国大部分民营企业并没有真正的核心技术和产品研发水平,相比西方发达国家,国内民营企业无论是产品、技术、工艺,还是管理、营销和售后等各方面都有着较大差距。

实施国际化战略,能够使得我国民营企业快速与国际接轨,通过学习和借鉴国外先进工艺技术、营销方式和管理经验,结合行业实际情况,进行产品创新,制造出附加值较高、竞争力较强、质量保证的新兴产品或服务,以帮助企业在国际竞争中占有优势。

2.有利于解决融资渠道狭窄的困难现阶段我国民营企业融资困难的现象正得到缓解,然而由于资金周转问题造成民营企业正常运作困难的情况仍时有发生。

接轨全球、进行国际化经营能够帮助民营企业扩大融资渠道,获得更为优惠的贷款模式,充分运用国际资本,快速解决企业资金短缺现象。

3.有利于吸取世界先进管理经验企业市场竞争力的基础是企业的管理经验和管理水平。

著名的管理学专家彼得-德鲁克指出,资本主义企业能够在短短一百年的时间内,员工人数从几百人发展为数十万人,管理模式起到了决定性作用。

当前国内民营企业管理水平普遍较差,家族式管理、经验式管理和传统管理盛行,这些管理不仅有碍于企业的运作和发展,也不利于企业与国际接轨,实施国际化战略。

“一带一路”背景下的民营企业国际化经营研究

“一带一路”背景下的民营企业国际化经营研究

“一带一路”背景下的民营企业国际化经营研究摘要:“一带一路”战略的提出,给民营企业的发展带来了机遇与挑战。

本文立足“一带一路”战略,首先分析了民营企业国际化经营所面临的困难,包括资金、人才、战略等,接着就国际化人才的培养、财务管理、国际化项目选择和实施等方面进行了详细论述,旨在为民营企业的国际化经营献策。

关键词:“一带一路”;民营企业;国际化引言在国家经济增速放缓,去产能的大背景下,如何走国际化发展道路,确保发展的持续稳定成了每个民营企业面临的课题。

本文的研究意义在于提高民营企业的国际化视野,为民营企业在汉语人才、小语种人才、高级人才等人才培养方面提供思路;从汇率、外汇、成本管控等方面阐释财务管理的新思路;给民营企业在项目投标、合同等管理方面建言献策。

1.当前民营企业国际化存在的问题1.1国际化市场开拓滞后当前很多的民营企业的重点市场还是在国内,为了在激烈的行业竞争中生存,他们不得不以价格为生产和服务导向来满足市场结构的需求。

在产品生产和服务推广方面,以次充好的现象时有发生。

外加民营企业的资金不足,他们很难将资金大量投入技术工艺改造、新产品研发上,产品质量很难持续提高。

没有质量,也就很难进入国际市场。

1.2国际化人才瓶颈民营企业在进行国际化空间拓展时,首当其冲的就是国际化人才。

国际化人才队伍的数量、质量直接影响着民营企业海外拓展的空间和收益。

当前,民营企业国际化人才主要存在以下几个瓶颈:①小语种人才缺失,改革开放以后,我国在义务教育阶段,全面推行英语教育。

但是其他小语种(俄语、葡萄牙语等)的人才较为缺少;②汉语人才缺失,多数“一带一路”沿线国家没有建立汉语培训体系,师资力量单薄,汉语教育的水平极低;③项目负责人才的缺失,对于多数民营企业来说,他们的海外投资经验很少,在进行投资往往都把目光放在价格上,对于投资回报率、投资风险的考量不足,将直接导致项目失败,进而损失企业的资产。

1.3融资困难民营企业融资困难具体表现在:1、国家资金支持力度不够。

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题目:浙江民营企业国际化经营策略研究一、引言改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争的大浪中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但是自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。

民营企业应该利用过程观念、环境观念、层次观念、功能观念和结构观念来寻求合适的国际化经营的模式,并不断强化这些观念的指导来实现自身进化,提升国际竞争力。

民营企业提升核心竞争力不仅要挖掘内部潜力,还要开辟国际空间;不仅要利用国内市场和资源,而且要实施“走出去”战略,充分利用国外的市场和资源,积极寻求国际化经营之路。

作为浙江省新兴的汽车企业——吉利,在今年3月成功并购沃尔沃使我们看到了浙江民营企业运用并购这种国际直接投资的国际化经营方式积极地走出国门,面向世界。

“浙江60%的税收和投资、70%的出口、近70%的GDP及全社会捐赠的80%来自民营企业,他们还解决了全省90%的就业率。

”浙江民营企业对于浙江经济发展贡献巨大。

据不完全统计,2008年浙江省生产总值21486.9亿元,比上年增长10.1%。

财政总收入和地方财政总收入分别为3730亿元和1933亿元。

生产总值、人均生产总值和财政总收入均居全国第四位。

全省生产总值的70%、税收的60%、新增就业岗位的90%来自非公经济,民营企业出口占全省外贸出口总额金的近70%。

改革开放30多年来,浙江民营经济发展迅速,成为浙江经济的“发动机”,并且浙江民营资本已然成为中国资本市场一股最引人瞩目的力量。

截止2008年底,全省有私营企业68.1万家,户均注册资本达207万元。

在最新公布的全国民营企业500强中,浙江占据1/3以上的席位。

但以出口型、加工型为特征的浙江民营经济,受国际金融危机的冲击首当其冲。

本文通过分析浙江民营企业不同国际化模式面临的问题和挑战,提出有利于浙江民营企业国际化的对策,从而为相关部门提供理论或应用方面的参考。

一、国外相关理论的研究(一)国际生产折衷理论英国跨国公司问题由专家邓宁提出,一个企业具有以下三个特点就可以进行对外直接投资。

1.所有权优势。

主要指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或很难得到的要素禀赋、生产工艺、发明专利、管理技能等特殊资源和技术所有权。

2.内部化优势。

主要指发展中国家民营企业虽然规模较小,资金资源有限,经过长期发展已形成较为完备的产业体系,如果组成企业群,进行“集体化”对外投资,就可以充分利用产业体系提供的配套服务,共享经营策略,从而获得相对的内部化优势。

3.相对区位优势。

主要指与东道国之间形成的地缘优势。

如中国周边国家较多,多为经济刚刚崛起的发展中国家,具有经济、技术、环境的相似性和相对优势,我国企业在海外就地取材和适应市场能力较强,生产与服务成本较低。

尽管国际生产折衷理论在研究三个因素之间的关系对国际直接投资的影响等方面还具有不足之处,但它是目前国际上有关研究国际直接投资的理论界中最具有影响的理论。

(二)跨国经营优势变迁理论国际竞争战略权威迈克尔.波特指出,跨国公司经营环境随着现代科技的日新月异和国际市场竞争激烈程度的提高而变化,大型跨国公司国际竞争优势同样受到国际经济环境的变迁的挑战,为小型企业提供优势:1化解企业内部化和外部化的经营矛盾。

随着市场规模扩大和交易量增加引致越来越高的交易费用,信息的不完全性和失真的不完全性契约加大企业间交易产权效率配置的不稳定性,中小民营企业则可以利用自有优势建立企业战略联盟。

2适应科技速度导致产品生命周期缩短。

由单一品德大规模经济向多品种的小规模经济变迁,由集中化向分散化变迁。

3,越来越多跨国公司放弃对海外子公司股权控制的制度安排,以每年25%的速度转向非股权性质的中小企业战略联盟,由单纯注重内部化优势向具有多元特征的内部化与外部化结合的综合优势变迁。

但由于他的把战略分析简化为几个条条框框,而无法真正的使读者明白,只有从每一个有关的角度深入分析每个案例,才有可能得出正确的结论。

波特把复杂的环境性因素简化为五种力量、把多样化的战略形态简化成三四种最基本的竞争战略这种做法,与谨慎的经济理论传统并不相融。

(三)市场内部化理论巴克利和卡森(Buckley & Casson,1976)提出了内部化理论,内部化理论从跨国公司所面临的内、外市场的差异,国际分工、国际生产组织的形式等来研究对外直接投资的行为和动机。

市场内部化理论”重要依据是“科斯定理”。

美国芝加哥大学著名经济学家罗纳德·科斯(Ronard Coasc)1937 年发表了其不朽之作《企业的性质》,认为市场对从事某些类型的交易来说,既是昂贵的,又是低效的。

因而市场交易是存在成本的,而不是像传统经济学假设的那样不存在任何成本。

利用市场的交易成本有:搜寻相应价格的成本,确定合约双方权责的成本,接受合约有关的风险以及有关市场交易的税款等。

上述各种成本的存在意味着只要能在企业内组织交易并能通过市场花较低的成本,企业就会自己来从事这些交易并使之内部化。

这就是企业产主并存在的原因。

显然用内部化理论来解释跨国公司同样是有说服力的。

“市场内部化理论”认为,国际企业实行“内部化”的动机来源于以下三个方面:A.减少交易成本;B.避免中间产品市场的不完善性和各种贸易障碍;C.运用转移价格手段,达到避税、调整公司利润和转移资金、逃避各种风险的目的。

这样,内部化理论就比较好地解释了国际直接投资的动因。

与其他对外直接投资理论相比具有更大的适应性,较好地解释了跨国公司的性质、起源,以及对外直接投资的形式等。

(四)海默—金德尔伯格学说1960年,美国麻省理工学院的学者海默在他的博士论文《国内企业的国际经营:对外直接投资研究》中首次提出了以垄断优势来解释跨国公司对外直接投资的理论,而后其导师金德尔伯格又对此理论做了补充发展及系统阐述。

由于两人一起从理论上开创了以国际直接投资为研究对象的的新的研究领域,故学术界将他们并列为垄断优势理论的创立者,并将他们的理论分析合称为“海默—金德尔伯格学说”。

垄断优势理论的核心论点是建立在对传统资本国际流动理论的否定之基础之上的。

该理论认为,与国际间证券组合投资不同,对外直接投资需要直接面对外国市场,根据外国的市场环境展开活动,而国外市场和国内市场竞争有很大不同,企业要直接对外进行投资,往往要面对许多不利因素,包括语言、沟通、法律、习俗、对当地市场结构的熟悉程度等各个方面。

因此,并不是所有企业都可以顺利开展对外直接投资,那些能顺利开展对外经营的企业,往往具有别的企业所不具有的特定的企业优势,即“垄断优势”,这种优势为企业所特有,并且企业能够用各种途径有效地保持这些优势,将其转化为实际竞争优势。

垄断优势理论在国际直接投资理论发展中具有开创性意义。

其核心思想即跨国公司只有相对于本地企业与有优势才能在东道国市场展开竞争突破了传统的分析框架,成为以后各种理论的隐含假设。

二、国内相关理论的研究由于近几年中国的对外贸易发展迅速,中国的民营企业不断变强,对外贸易不断扩展的同时要求其规模不断变大变强,要求民营企业国际化经营的趋势越来越明显,而浙江在全国的民营企业中居领先地位。

国内学者对民营企业国际化经营进行理论分析,从而制定出有利于他们国际化经营的对策。

1.国内学者贸易理论康荣平在1996年发表的《中国企业的跨国经营》一书中指出如何在国际性竞争中寻找自己适当的位置,形成并发挥自己的竞争优势,是当代企业家必须经常考虑的首要课题。

这个课题的解决,一般说来有三种途径:一是了解和分析国际市场上“先行者”的经历和经验、教训,并结合自己的实际情况,制定出适合自身发展的策略;二是加强与国际市场上“先行者”的合作,即“与巨人同行”,更直接地学习“先行者”的经验,吸取“先行者”的教训,逐步找到自己在国际市场中的位置;三是凭着自己的创业精神或遇到的良机,孤身闯入市场,参与国际竞争,探索出自身独特的发展道路。

闰立是,吴贵生在科学学与科学技术管理,2006,8 中发表的中国企业国际化模式研究中指出在国际化程度越来越高的今天,中国企业越来越多的走向世界,成为中国跨国公司。

国外有关企业国际化的研究集中于外向国际化阶段。

以中国企业国际化为背景,对内向国际化和外向国际化一并进行了探讨,识别出中国企业国际化的三种模式,并在每种模式中寻找到典型的企业代表。

任晓在国际贸易问题,2008,9中发表的温州地区民营企业的国际化模式中指出温州地区不仅是我国最先推进经济民营化的地区,也是企业国际化发展较成熟的区域之一。

但是,温州地区企业与一般理论总结的企业国际化模式大不相同。

本文的研究从温州地区民营企业国际化进程展开,分析后进国家民营企业国际化的发展模式。

张一弛,欧怡在经济科学,2001,4中发表的企业国际化的市场进入模式研究述评中对企业国际化的市场进入模式的研究成果进行了总结。

基于对近 30年的相关研究成果的整理 ,作者希望概括出对“企业国际化的市场进入模式”这一课题的研究的现状、局限和发展方向。

虽然有关这一问题的大部分研究所关注的是进入模式的选择理论 ,为了理清问题的全景 ,本文将在开头的相当篇幅 ,讨论进入模式的定义、详细分类、内在特点。

郑吉昌,夏晴在社会科学家,2004,7.中发表的服务业企业国际化经营的动因与进入模式的选择指出服务企业国际化经营的日益发展已成为世界经济的显著特征。

由于产业特性、知识和技术等方面的差异,服务业企业国际化经营的动因与制造业企业不完全相同,国际市场进入模式的选择上与制造业也不相同.同时.由于不同类型的服务业企业内在属性的不同,其国际化战略和国际市场进入模式也不一样。

王妍和邓扬在辽宁工学院学报(社会科学版) 2005年第03期中提出我国中小企业国际化发展存在的问题及对策中指出当前,中国已加入WTO,大量的外国先进企业不可避免的进入我国市场,我国中小企业国际化面临着严峻的挑战。

技术和管理人才缺乏,资金缺乏,产品竞争力差,以及缺乏对国际市场的深入了解,缺乏对外经营权等是我国中小企业国际化过程中存在主要障碍。

李瑢在企业家天地(下半月) 2005年第01期中提出的我国企业国际化经营的特点、问题及对策中指出即加快企业国际化经营的进程,并采取措施,解决其中存在的问题。

衣长军,陈初升在华侨大学学报(哲学社会科学版) 2005年第01期中的国外推动中小企业国际化经营成功经验及对我国的启示中指出我国中小企业国际化经营刚刚起步,存在各方面问题在所难免,要解决这些问题,促使我国中小企业国际化经营步入良性发展轨道,学习和借鉴西方国家成功经验与教训,并采取有效的政策措施来推动我国中小企业国际化经营就显得格外有帮助徐世刚在当代经济研究 2005年第05期中的中小企业跨国经营的问题及其对策中指出依据我国中小企业跨国经营的现实状况和国际市场的竞争环境从而加快推进我国中小企业跨国经营的步伐。

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