儒家的管理思想概述
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最大的力量
4:以人为本，以和为贵的人际关系
搞好企业的经营需要有一个和谐的人际环境。"和"即以和 为贵，和而不同，和而不流。
孟子提出了“天时不如地利，地利不如人和”的思想
孔子倡导"和为贵"
君子和而不同，小人同而不和
“ 和”是通过各种不同因素的差异互补来寻求整体的最佳结合 ，而"同"不讲差别，盲目追求一致、同一，没有自我，这是 不可取的。在现代企业中，盲目服从，追求一致是很危险的
儒家的管理思想
——12级工商管理第五组
一：儒家思想的产生与发展
目
二：儒家代ห้องสมุดไป่ตู้人物的管理思想
录
三：儒家管理思想与现代管理思想的 联系
四：优缺点分析
五:小组思考与总结
开创者：孔子
一：儒家思想的产生与发展
补充与发展：孟子 荀子
破坏者：秦始皇（焚书坑儒）
新儒学的创立者：董仲舒（汉武帝;罢黜百家，独尊 儒术）
（2）：民本思想：君者，舟也，庶人者水也。水则载舟， 水则覆舟”
（3）知人善用，能力与职位相符：“无能不官”，“尚贤 使能，而等位不疑”——《土制》
三：儒家管理思想与现代管理思想的联系
1：道德管理的管理方式:
论语《为政》：“为政以德，譬如北辰，居其所众 星共之。”
释义：用道德来治理国家，领导者就会像北极星 一样，在一定的位置上，别的星辰都环绕并拱卫 着它。
四：优缺点分析
儒家思想对现代管理的积极影响：
(1)人治方面：儒家提倡“以人为本”企业应该把员工放 在第一位，从物质上和精神上关心员工，激励员工，实现 企业效率的最大化、最优化，同时也充分实现企业员工的 人生价值。儒家的“人和”思想有助于企业员工之间建立 和谐的人际关系。天人合一”，强调人与自然的和谐，强 调人要顺应而不违背自然规律。这对创建良好的企业组织 气氛,构建团结向上的组织文化是十分有效的。
现代管理过程中，儒家文化的人本主义，重人
际关系的伦理观念注入其中，使社会伦常关系融 合在企业的管理模式之中，在企业外部塑造了相 对安定的经营环境，在企业内部形成了比较和谐 的人际关系，从而淡化了劳资对立，促进了生产 力的发展，是现代企业管理思想和实践的丰富源 泉。
5：群体至上，克己奉公的管理思想
齐家治国平天下则是将个人价值置于群体之中 进行衡量和评定。儒家并非完全忽视人的个性， 只是比较强调整体，要求把个人、家庭、国家、 天下统一起来，在社会整体中确立个人的价值， 强调培养个人对社会、国家的使命感。
。
现代管理中，既要满足员工的物质需求 ，又要注意满足他们的心理需要，充分发 挥员工个人的创造性和主动性，为其自我 发展和自我实现提供良好的环境和机会， 从而产生对企业的满意感，增强其归属感 。培养员工和企业荣辱与共的感情和高度 的敬业精神，增强企业的凝聚力和稳定性 。
3：刚柔并济的管理思想
“德治”是儒家管理思想的基本原则（核心）。儒家承认“齐之以礼” ，更强调“道之以德”。 （《论语·为政》：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以 德，齐之以礼，有耻且格。”） “道之以德” 是以道德价值为导向的内在控制； “齐之以礼” 是以礼仪制度为规范的外在控制。
在儒家看来，成功的管理活动一方面要求管理者通过 自身的模范行为；把一定的价值观念灌输到组织成员的头脑中去，使 之化为发自内心的自觉行为 ；另一方面又要求管理者带头实行并在 民众中贯彻以礼为内容的行为控制规范。
刚柔并济的管理思想在当代管理中的运用
海航以德治企两手抓 海南航空公司董事长陈峰的管理方法是：
一手橄榄枝 一手尚方剑
陈峰认为 企业管理
分 三个层次：
管人 管人就是管心、 管思想、把员工的 思想凝聚在一起。
企业文化 管理中需要柔性的东西， 如价值观、人与人之间的 相互关系以及企业氛围。
奖励和激励制度 让每个员工都能分享到 企业发展带来的收益，都 能为企业的发展贡献自身
牛根生的道德管理
11：想赢个三回四回，三年五年， 有点智商就行，想做个百年老店， 想一辈子赢，没有德商绝对不行。
2:有德有才，我们破格重用；有德无才， 我们培养使用；有才无德，限制录用； 无德无才，我们坚决不用
2：领导者以身作则
《论语·子路》：“子路问政。子曰：‘先 之 劳之。’曰：‘无倦’。” （管理者首先要给老白姓带头，然后才能让他们 勤劳工作；并且，管理者要永远以身作则，不能 懈怠） －－儒家所理、解的“德治”，是要求管理 者带头遵守社会道德规范，以身作则， 从而吸 引被领导者上行下效，同心同德 去实现管理的目 标。因此，这是一种强 调道德价值导向的管理 方式。
包玉刚以身作则树“标杆”
包玉刚（东方船王 ）是 香港隧道公司董事局的主席， 他曾定过一个规矩：本公司 任何人通过隧道都要照章缴 费，即使公司董事也不例外。
领导者是掌握原则的人，是衡量下属的一杆标尺。 标尺的刻度必须精确才行。如果领导者随意改变 自己的行事作风，就失去了存在的价值。那么，他终将失去领导 位置
张瑞敏的担心
海尔集团总裁张瑞敏就每天都有这种担心。 他说，因为他在海尔的决策都是正确的，企业 其他人就产生了迷信，认为反正张总的决策总 是对的，他们也不必深想了，也不认真论证了， 即使面前有个坑让他们跳，他们也会跳下去， 这是非常危险的。我国大多成功企业者遇到过或正面临着 同样的问题。这个问题处理得好，企业就会不断的发展、 壮大，否则，企业可能出现决策危机。
5：中庸；凡事有度
孟子
孟子的管理思想：
（1）仁义，侧重义，舍生取义
孟子的管理思想
（2）强调人的价值与尊严：“富贵不能淫，贫贱不能移， 威武不能屈
（3）孟子的“王道”理论，提倡以人为本，以德为辅，主 张“以德服人
（4）民本思想：“民为贵，社稷次之，君为轻”
荀子
荀子的管理思想
荀子的管理思想
（1）：性恶论;人之性恶，其善者伪也。化性起伪
新发展：宋明理学 （二程，朱熹） 新活力:明清（
王阳明，李贽，顾炎武，王夫之，黄宗羲） 文革时期遭遇破坏，当代焕发活力
孔子简介
二：儒家代表人物的管理思想
二：孔子的管理思想
1："仁" 仁者爱人，以人为本
2：以德治国，与法治.礼治相结 合 3： 行政管理方面，孔子主张要政令统一 ，要讲诚信，要名正言顺。 4：在人才管理方面，孔子主张举贤才
4:以人为本，以和为贵的人际关系
搞好企业的经营需要有一个和谐的人际环境。"和"即以和 为贵，和而不同，和而不流。
孟子提出了“天时不如地利，地利不如人和”的思想
孔子倡导"和为贵"
君子和而不同，小人同而不和
“ 和”是通过各种不同因素的差异互补来寻求整体的最佳结合 ，而"同"不讲差别，盲目追求一致、同一，没有自我，这是 不可取的。在现代企业中，盲目服从，追求一致是很危险的
儒家的管理思想
——12级工商管理第五组
一：儒家思想的产生与发展
目
二：儒家代ห้องสมุดไป่ตู้人物的管理思想
录
三：儒家管理思想与现代管理思想的 联系
四：优缺点分析
五:小组思考与总结
开创者：孔子
一：儒家思想的产生与发展
补充与发展：孟子 荀子
破坏者：秦始皇（焚书坑儒）
新儒学的创立者：董仲舒（汉武帝;罢黜百家，独尊 儒术）
（2）：民本思想：君者，舟也，庶人者水也。水则载舟， 水则覆舟”
（3）知人善用，能力与职位相符：“无能不官”，“尚贤 使能，而等位不疑”——《土制》
三：儒家管理思想与现代管理思想的联系
1：道德管理的管理方式:
论语《为政》：“为政以德，譬如北辰，居其所众 星共之。”
释义：用道德来治理国家，领导者就会像北极星 一样，在一定的位置上，别的星辰都环绕并拱卫 着它。
四：优缺点分析
儒家思想对现代管理的积极影响：
(1)人治方面：儒家提倡“以人为本”企业应该把员工放 在第一位，从物质上和精神上关心员工，激励员工，实现 企业效率的最大化、最优化，同时也充分实现企业员工的 人生价值。儒家的“人和”思想有助于企业员工之间建立 和谐的人际关系。天人合一”，强调人与自然的和谐，强 调人要顺应而不违背自然规律。这对创建良好的企业组织 气氛,构建团结向上的组织文化是十分有效的。
现代管理过程中，儒家文化的人本主义，重人
际关系的伦理观念注入其中，使社会伦常关系融 合在企业的管理模式之中，在企业外部塑造了相 对安定的经营环境，在企业内部形成了比较和谐 的人际关系，从而淡化了劳资对立，促进了生产 力的发展，是现代企业管理思想和实践的丰富源 泉。
5：群体至上，克己奉公的管理思想
齐家治国平天下则是将个人价值置于群体之中 进行衡量和评定。儒家并非完全忽视人的个性， 只是比较强调整体，要求把个人、家庭、国家、 天下统一起来，在社会整体中确立个人的价值， 强调培养个人对社会、国家的使命感。
。
现代管理中，既要满足员工的物质需求 ，又要注意满足他们的心理需要，充分发 挥员工个人的创造性和主动性，为其自我 发展和自我实现提供良好的环境和机会， 从而产生对企业的满意感，增强其归属感 。培养员工和企业荣辱与共的感情和高度 的敬业精神，增强企业的凝聚力和稳定性 。
3：刚柔并济的管理思想
“德治”是儒家管理思想的基本原则（核心）。儒家承认“齐之以礼” ，更强调“道之以德”。 （《论语·为政》：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以 德，齐之以礼，有耻且格。”） “道之以德” 是以道德价值为导向的内在控制； “齐之以礼” 是以礼仪制度为规范的外在控制。
在儒家看来，成功的管理活动一方面要求管理者通过 自身的模范行为；把一定的价值观念灌输到组织成员的头脑中去，使 之化为发自内心的自觉行为 ；另一方面又要求管理者带头实行并在 民众中贯彻以礼为内容的行为控制规范。
刚柔并济的管理思想在当代管理中的运用
海航以德治企两手抓 海南航空公司董事长陈峰的管理方法是：
一手橄榄枝 一手尚方剑
陈峰认为 企业管理
分 三个层次：
管人 管人就是管心、 管思想、把员工的 思想凝聚在一起。
企业文化 管理中需要柔性的东西， 如价值观、人与人之间的 相互关系以及企业氛围。
奖励和激励制度 让每个员工都能分享到 企业发展带来的收益，都 能为企业的发展贡献自身
牛根生的道德管理
11：想赢个三回四回，三年五年， 有点智商就行，想做个百年老店， 想一辈子赢，没有德商绝对不行。
2:有德有才，我们破格重用；有德无才， 我们培养使用；有才无德，限制录用； 无德无才，我们坚决不用
2：领导者以身作则
《论语·子路》：“子路问政。子曰：‘先 之 劳之。’曰：‘无倦’。” （管理者首先要给老白姓带头，然后才能让他们 勤劳工作；并且，管理者要永远以身作则，不能 懈怠） －－儒家所理、解的“德治”，是要求管理 者带头遵守社会道德规范，以身作则， 从而吸 引被领导者上行下效，同心同德 去实现管理的目 标。因此，这是一种强 调道德价值导向的管理 方式。
包玉刚以身作则树“标杆”
包玉刚（东方船王 ）是 香港隧道公司董事局的主席， 他曾定过一个规矩：本公司 任何人通过隧道都要照章缴 费，即使公司董事也不例外。
领导者是掌握原则的人，是衡量下属的一杆标尺。 标尺的刻度必须精确才行。如果领导者随意改变 自己的行事作风，就失去了存在的价值。那么，他终将失去领导 位置
张瑞敏的担心
海尔集团总裁张瑞敏就每天都有这种担心。 他说，因为他在海尔的决策都是正确的，企业 其他人就产生了迷信，认为反正张总的决策总 是对的，他们也不必深想了，也不认真论证了， 即使面前有个坑让他们跳，他们也会跳下去， 这是非常危险的。我国大多成功企业者遇到过或正面临着 同样的问题。这个问题处理得好，企业就会不断的发展、 壮大，否则，企业可能出现决策危机。
5：中庸；凡事有度
孟子
孟子的管理思想：
（1）仁义，侧重义，舍生取义
孟子的管理思想
（2）强调人的价值与尊严：“富贵不能淫，贫贱不能移， 威武不能屈
（3）孟子的“王道”理论，提倡以人为本，以德为辅，主 张“以德服人
（4）民本思想：“民为贵，社稷次之，君为轻”
荀子
荀子的管理思想
荀子的管理思想
（1）：性恶论;人之性恶，其善者伪也。化性起伪
新发展：宋明理学 （二程，朱熹） 新活力:明清（
王阳明，李贽，顾炎武，王夫之，黄宗羲） 文革时期遭遇破坏，当代焕发活力
孔子简介
二：儒家代表人物的管理思想
二：孔子的管理思想
1："仁" 仁者爱人，以人为本
2：以德治国，与法治.礼治相结 合 3： 行政管理方面，孔子主张要政令统一 ，要讲诚信，要名正言顺。 4：在人才管理方面，孔子主张举贤才