集团洗煤厂培训管理制度

集团洗煤厂培训管理制度

一、目的

为了创造学习型企业，提高全员的技术、技能等综合素质，适应公司的不断发展，通过全员培训，增长业务水平和工作能力，不断提高公司的核心竞争力，实现生产经营管理现代化。

二、适用范围

公司全体员工

三、职责

1、安全科负责组织培训，并对各单位的培训情况进行落实和考核。

2、各单位负责本单位的培训任务。

四、培训原则

进公司上岗先培训，岗位调动要培训，操检合一靠培训。

五、培训主要内容

企业的发展理念、经营理念与质量方针；公司规章制度、安全意识防护；岗位安全技术操作规程；生产工艺指标、设备技术、设备维护保养、经营管理等。

六、培训方法

1、岗前培训：新员工在入厂的第一周内应参加岗前培训，由安全科对新员工的岗前培训，包括军训、职工岗位纪律、安全管理制度、环境卫生制度、参加集体活动、各种组

织活动等。

2、单位内部培训：由各单位组织对员工的培训，每月不少于：2次，每季度培训不少于：4次，考试不少于：1次。内容包括：岗位安全技术操作规程、技能技术培训和相关的各项制度的培训。

3、外派培训：由公司组织班组长以上生产技术骨力、管理人员外出培训。学习外单位的先进管理经验、先进技术、企业文化、员工素质教育等内容的培训。

七、培训的保障

1、外出培训，培训时间超过一个月者或预算培训费用超过1000元者，在外出培训之前必须与公司签定培训合同。

2、员工应在培训结束后，回到公司单位工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。如拒不履行合同，要向公司返还在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失，并支付违约金。