阿里里巴巴案例分析
阿里巴巴案例分析报告
目录一、阿里巴巴简介二、阿里巴巴经历的组织架构调整及原因。
三、阿里巴巴现有的组织架构四、分析现有组织结构的特点五、结论一、阿里巴巴简介阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。
总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。
自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2010年上半年已拥有多家子公司。
阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。
二、阿里巴巴经历的组织架构调整及每一次调整的原因。
阿里巴巴从创立之初至今，其在组织结构上的创新就不曾间断，组织结构是用来达到组织目标的一种手段。
组织的目标是由组织的战略决定的，组织结构应该服从组织战略。
如果组织战略发生了重大变化，组织结构也应做相应的调整，以支持组织战略的变化。
从根本上说，组织结构的变化是缘于组织战略的变化，而组织战略又是为企业战略服务的。
（一）要进行组织架构调整原因在过去十年，阿里集团完成了各个电子商务形态的形成期，从2011年开始进入整个生态系统的构建阶段。
伴随着这一点，阿里集团的管理层发现，原先各家子公司的业务模式、组织结构、管理方式相对比较独立，缺少一定的关联，这样的局面很难承载未来开放生态系统的建设。
（二）经历的组织架构调整2012年阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里B2B以及阿里云六大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群，并组成集团CBBS市场集群（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）。
由此更加强化“OneCompany”这一概念，并且在业务系统、信息管理系统、组织文化系统三个系统上进行融合与打通，实现整个集团一盘棋。
建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层。
三、阿里巴巴现有的组织架构及分析其特点。
阿里巴巴网站案例分析-PPT文档资料
在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产 企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务。中国供应 商是依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作 的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的 国际订单。截至2019年5月底加盟企业达到近3000家。目前已经 有70%的被推荐企业已在网上成交，众多类别市场名额已满。 2019年3月开始为全球注册会员提供进入诚信商务社区的通行证“诚信通”服务。阿里巴巴积极倡导诚信电子商务，与美国邓白 氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合 作推出电子商务信用服务，帮助企业建立网上诚信档案，通过认 证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率 和成功的机会。每月赢收以双位数增长。 阿里巴巴以50万元人 民币创业资本起步，吸纳了国际资本2500万美元，经过3年的发 展，于2019年底实现当月盈利，2019年实现每月收入双位数的 增长，实现全年盈利，从而保证对客户的持久服务能力。
阿拉巴巴经营模式分析
阿拉巴巴经营模式分析阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从1998年创业之初就开始了它的传奇发展。
它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。
不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。
阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。
自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。
这一切在中国二^一- 世纪的前几年，这个中国电子商务迅速发展的阶段，成就了阿里巴巴今天的成绩。
一个错误就可以造成一个失败，但一个成功必然是很多个正确的原因带来的，下面我们就来简单分析一下阿里巴巴网站的运营模式、盈利点、成功之处以及目前和以后的发展战略。
1阿里巴巴网站的运营模式主要特点(1)专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
马云曾在05年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会，阐述了以下观点，即中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
功能上，阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会，有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息。
②产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库。
③公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。
用户可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。
会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。
④行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息。
阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析（2）
阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析(2)大阿里战略案例分析报告摘要自1999年马云创立阿里巴巴以来，在我国电子商务上可谓开创了一个有一个奇迹。
从B2B(阿里巴巴)到C2C(淘宝网)到B2C(天猫)，每一个网站都做到了所属行业的首位。
过去他主导了我国电子商务的发展，引领了我国网上消费需求的发展。
现在阿里巴巴正面临着抉择，生活中网购对我们越来越重要，而阿里巴巴所面对的竞争也越来越巨大。
如何在相对完善的市场中重新找到新的增长点?我想这是阿里巴巴面临最重要的问题——如何守住自己的市场地位。
从“大淘宝”到“大阿里”我们看到阿里巴巴在一直努力。
1、大阿里战略2011年6月阿里巴巴集团推出的“大阿里战略”。
大阿里战略为大淘宝战略的升级版，2009年“大淘宝战略”目标只是建立以消费者为中心的网购生态系统，而大阿里要建立的是“无处不在”供需双赢的消费平台。
战略升级背后，事实上是中国电子商务宏观局势的快速发展所迫，正如马云所言“随着内需的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户，他们需要的支持和服务也是今非昔比了”，阿里巴巴必须因此而改变。
在致全体员工的信中，马云称“大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源，包括消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好，更全面的基础服务”。
为推动大阿里战略，阿里集团首先做的就是拆分，将老平台拆分为阿里巴巴B2B和三家独立的“Tao”公司，其中淘宝网沿袭原C2C 业务、淘宝商城(B2C)主要服务品牌商、一淘网为开放式购物搜索引擎。
对于淘宝商城来说，独立出来更加灵活，有利于业务拓展及应对京东等竞争;一淘网战略地位上升，可以有更多资源打造搜索平台;而C2C业务也可专注于社区化营销创新。
2、走进阿里巴巴集团阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。
阿里巴巴案例分析ppt课件
2、阿里巴巴的盈利模式:
一、会员制收费模式 阿里巴巴收入的绝大部分来自会员年费。 阿里巴巴的会员分为三种： 为国内中小企业拓展海外市场服务的“中国供应商”； 为国内中小企业拓展国内市场服务的“中国诚信通”； 为国外供应商服务的“国际金牌供应商” 。
二、广告费 网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电
依靠收取会员费用、搜索关键词收费、出售广告位等赚取利润。然而， 随着用户数量的急剧增长，客户对信息的关注度下降，营销效果也逐渐 减弱。成本没有降低，而交易机会却被稀释。同时，阿里巴巴所提供的 延伸服务较少，客户的流失是迟早的事情。
4. 营销模式单一 企业开展电子商务不仅仅局限于网上交易，还包括行业资讯、物
2. 第三方电子商务服务业的兴起 对阿里巴巴影响巨大的还是来自第三方电子商务服务企业。它们之间
的竞争才是直接的、正面的较量！ （1）门户竞争 （2）行业竞争 （3）其他类别第三方电子商务服务业的竞争
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2. 行业门类众多，主业无法突出 作为综合性的电子商务平台，阿里巴巴和淘宝网所包括的行业门类众
多，有近五百个细分类别。这么多门类，让人感觉内容无所不包，而又 无所事从。操作不便、流程复杂、寻找信息困难，给人感觉不够专业。 随着其它行业电子商务网站的兴起，阿里巴巴市场必然被一点点蚕食！
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3. 营销效果的下降和客户的流失 阿里巴巴为国内外的买家、卖家搭建了一个互联网在线交易平台，
1万亿元
2012年11月30日21时50分18秒，阿里巴 巴旗下电商平台淘宝+天猫的销售总额突 破1万亿元。
4
Part two
阿里帝国
2001年 一达通
1999年 阿里巴巴 B2B
2004年
支付宝
阿里里巴巴网站的营销策划分析
阿里里巴巴网站的营销策划分析（一）在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
（二）专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
电子商务经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
（三）阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
（四）阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。
（五）适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。
阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Softbank)结盟，请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问，请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得•萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。
通过各类成功的宣传运作，阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。
另外，阿里巴巴还支持企业家，创造世界性的经济机会、企业家培训课程、大学合作五、整合推广阿里里巴巴网站如何让更多的人理解阿里里巴巴？如何开拓更多的市场？下面的方法就是为了更好的推广网站：1.搜索引擎推广通过搜索引擎营销推广网站，主要方式可以分为自然检索优化、免费向各大搜索引擎网站提交网站、搜索引擎竞价广告等。
（一定要设置好关键字）2.博客推广博客用户中有相当多的潜在客户，因而通过博客开展营销是一种不错的选择。
可以在博客上发表软文的形式开展。
3.电子邮件推广通过Email营销直接向潜在客户推荐网站。
4.论坛推广通过相关行业论坛发表软文的形式推广。
阿里巴巴成功案例给我们的启示
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管理启示
启示
价值观考核值得借鉴。员工通常把完成考核 目标当成首要任务，一旦考核目标与价值观 偏离，管理者内心所期望的目标就难以实现。 将价值观作为绩效考核目标之一，使员工与 管理者使命与愿景的保持一致，组织绩效与 个人绩效就可以得到大幅提升。
启示
企业创始人团队应重视企 业文化建设，并在企业文 化中加入传承文化，使企 业文化得以传承，让企业 核心竞争力得以延续。
竞争对手 Competitor
3C模型中确保创业成功的主要方法：
关注关键成功因素KSF（Key Successful Factors） 关注相对卓越性 积极采取新的主动竞争行动 充分利用“自由空间” ——当前竞争中还没有触及的新的领域进行创新
PPT学习交流
Cost
Customer's
4 Needs&Wants
阿阿里里巴巴巴巴成成功功案案例例给给我我们们的的启启示 示
东北大学工商管理学院MBA2014级四班出品
PPT学习交流
1
1 2 3 4
阿里巴巴 的背景介绍
PPT学习交流
2
阿里巴巴的现象介绍
阿里巴巴 集团
地点：杭州
PPT学习交流
公平的竞争环境 创新与科技扩展业
务 国内或全球市场竞
争
3
阿里巴巴发展简史介绍
权重
评分
4 3 2 3 3 3 3 3
评分
加权评分
1.2 0.6 0.2 0.3 0.3 0.15 0.3 0.15 3.2
加权评分
优势
组织文化、使命及战略目标
0.5
4
2
定位中小企业
0.2
4
0.8
人性化服务
阿里巴巴案例分析ppt
企业
自身
价格
可以
优势
产品
可以
网站
内容
内容充实，产 品多样化 总体表现好 快
现有
服务 速度
可以 可以
特色
环境分析
外部环境 内部环境 宏观环境分析 微观环境分析
外部环境分析
宏观环境: A 经济环境:电子商务市场的蓬勃发展，经济 的发展 B 政治法律环境: “金贸工程”等政策的推动 电子商务相关法律法规的日趋完善 C 社会文化环境:网上创业与开店的流行， 广大群众精神生活的丰富 d 科技环境:电子商务的发展
环境分析（SWOT分析）
Strength Weakness Opportunity Threat
strength
竞争能力：产品开发周期短，对市场环境变化反应快； 市场份额牢固，占据第一位。强大的融资能力。 人力资源：注重吸收和培养各个方面的人才，注重团队 合作。 组织体系：高质量的控制体系；完善的信息管理系统。 无形资产：商业品牌价值不断攀升，客户群不断扩大。 有形资产：先进生产流水线；拥有丰富的自然资源优势， 吸引人的不动产地点；充足的资金，完备的资料信息， 吸引了大量的风险投资。 技术能力：特有高效经营模式，专做信息流，掌握大量 市场信息； 制作了商品交易市场型站点，为中小企业提 供全套站点解决； 杰出的网站推广宣传能力； 阿里巴 巴网设计简单且功能强大，服务周到又易于操作。
今日阿里
2013年,1月10日:阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和 组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的 业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。从战略到运 营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供 保障。3月11日:阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧 为阿里巴巴集团CEO，届时现阿里巴巴集团董事局主席 兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。4月10日: 阿里巴巴集团今日再度宣布了新的CFO和CPO人选。蔡 崇信将出任集团董事局执行副主席，负责集团战略投资， 其此前担任的首席财务官(CFO)职务将由武卫接任；彭 蕾将不再兼任阿里巴巴集团首席人材官(CPO)一职，戴 珊将会接任阿里巴巴集团首席人材官。5月10日生效。 4月29日:阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国）， 以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股， 占新浪微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
阿里巴巴案例分析
阿里巴巴案例分析首先，阿里巴巴采用了一种开创性的商业模式，从而在竞争激烈的电子商务市场中脱颖而出。
该模式是基于C2C（消费者对消费者）的商业模式，也就是让普通消费者作为卖家和买家，直接在阿里巴巴平台上进行交易。
这一模式打破了传统的商业链条，使得消费者可以更加方便、快捷地进行交易。
同时，阿里巴巴还开发了B2B（商家对商家）商业模式，以服务于中小企业，帮助他们拓展市场和发展业务。
这种创新的商业模式使得阿里巴巴成为了一个庞大的在线市场，吸引了数百万的卖家和买家加入。
其次，阿里巴巴的战略思维也是其成功的重要因素。
阿里巴巴在面对规模庞大的竞争对手时，选择了深耕细作的战略，专注于中国市场，并通过不断创新和迭代改进产品和服务。
例如，阿里巴巴推出了一系列的创新产品和服务，例如支付宝、天猫精灵等，以满足消费者的不同需求。
同时，阿里巴巴也在国际市场进行了拓展，通过收购海外公司或建立合资企业，进一步扩大了自己的市场份额。
这种创新和拓展的战略使得阿里巴巴在激烈的竞争中保持竞争优势。
最后，阿里巴巴的成功还归功于其出色的领导层。
马云作为创始人和董事长，带领团队制定了战略方向，并为公司提供了强有力的领导力。
马云以其鼓励员工创新和追求梦想的理念而闻名，并将这些理念融入到公司的文化中。
此外，阿里巴巴还建立了一整套完善的管理体系，通过激励和培养员工，提高了组织的效率和执行力。
这种卓越的领导能力和管理体系为阿里巴巴的持续成功提供了坚实的基础。
总结起来，阿里巴巴之所以能取得如此巨大的成功，是因为它采用了开创性的商业模式，通过创新的战略思维不断改进产品和服务，并且拥有卓越的领导层。
随着阿里巴巴在国际市场的拓展和不断创新，它有望继续保持其领导地位，成为全球最具竞争力的电子商务企业之一。
巴里勒公司运营管理案例分析20180721
中央集散总部订货量 q=D（T+L）+SS =145*4+100
=680
=172.5
=340
3.2 假设实施JITD前
3.巴里勒公司：
分销商ROA=1%且全部资产投入在库存上意味着：巴里勒公司在收到100箱货款时需备货101 箱，中央集散中心平均每天向巴里勒公司订货680箱并支付货款，所以每天巴里勒公司需备货 680*101/100=686.8687以满足需求，由于巴里勒公司的服务满意率实际上是100%不可能缺货且 每天都生产足够多的产品以满足需求所以： D=687 T=1 L=0 σ=50 Z=2.55（取最小Z值能满足服务满意度四舍五入到100%的值） SS= Z（T+L）=2.55* =127.5
巴里勒公司
（Barilla SpA）(A)
同济大学2017级MEM 2018年7月
团队介绍
目录
CONTENTS
02
提出问题
04
定性分析
01
案例背景
03
定量分析
05
延伸及拓展
案例背景
1.1 公司介绍
01.
1.2 产品种类及包装 1.3 仓储与配送 1.4 销售模式及促销
1.1 公司介绍 公司名称：巴里勒公司（Barilla SpA）
以解决问题
1. 需要重新组织并决定如何对待JITD，这种类型的计划在我们这样
困惑
环境中是否可行？ 2. 如果可行我们应针对哪种客户？如何说服他们签约？
2.3 核心问题的界定
困惑
问题
1. 需要重新组织并决定如何对待JITD，
问题1：通过建模分析JITD理论
这种类型的计划在我们这样环境中是
阿里巴巴的案例分析
价值观在员工心中
汶川地震也是这样。非典过后，我们想，如果当时 在另外一个城市有一个备份就好了。于是我们后来 就在成都的办事处做了一个支付宝的备份体系。没 想到地震又来了。我们一百多名员工，本来每天在 那儿接电话，发生地震以后，我们的设备还好，人 也没有什么问题，但是不能上班了。这时候所有的 电话迅速转回到杭州，杭州所有的员工，几乎原先 做过客服的所有人，不管怀孕还是生病，全部自动 跑到公司里接电话，否则这么多的电话冲到这个地 方根本受不了。这是没有办法发文件要求大家做的， 不能说大家赶紧回来上班，每个人都必须接电话。 这是价值观告诉他们，必须回来，要为客户解决麻 烦。
• 除此之外，考虑到持续上涨的物价给很多基层员工的 生活增添了压力，阿里巴巴集团决定向他们提供一次 性物价和子女教育补贴，总额超过4000万。
员工福利
计划显示，在无息职业贷款一项中，在阿里巴巴集团服务期 限满2年，工作地在大陆，且为购置员工工作地首套住房者 (以员工家庭为单位)及符合相关条件者均可申请贷款。其中， 服务期限在两年以上(含)三年以下的员工，贷款额度上限为 20万元人民币；服务期限为三年以上(含)的员工，贷款额度 上限为30万元人民币。 据悉，置业贷款计划将从2019年9月1日开始正式实施，首期 运行时间为4年，到期后根据具体情况决定是否调整；这笔 贷款为无息贷款，贷款期限最长为5年。 针对部分员工子女读书难的问题，阿里巴巴集团将于近期投 入5亿元人民币创立“阿里巴巴教育基金”，帮助部分确有 困难的同事解决子女的学前教育和小学教育的问题，解决大 家的后顾之忧。
•最后到下午七点钟，马云决定，宁可把公司 关了，也永远不给回扣。大家说可以，那就这 么走下去。一个月以后还行，第二个月突然发 现了问题。当时一个月的营业额只有15万、16 万，其中有两个销售人员就做了12万、13万， 但是这两个人给回扣。怎么办？如果把他们两 个开掉，一个月只剩2万的营业额。后来马云 说，不管怎么样，一定要拿下。当时大家都认 为不可能。怎么可能呢？最后，这两个人开掉 了。这对所有的员工都是血的教训，从那个时 候开始，大家知道，阿里巴巴的价值观是真的。
阿里巴巴案例分析-(含多场景)
阿里巴巴案例分析一、引言随着互联网的飞速发展，电子商务已经深入到了人们生活的方方面面。
作为我国乃至全球最大的电子商务平台，阿里巴巴集团的成功引起了广泛关注。
本文将对阿里巴巴的发展历程、商业模式、竞争策略、技术创新、企业文化等方面进行深入分析，以期为我国电子商务产业的发展提供有益借鉴。
二、发展历程1.创立初期（1999-2003）1999年，马云等18人在杭州创立了阿里巴巴，以B2B业务为核心，为企业提供在线交易和信息发布服务。
2003年，阿里巴巴推出了淘宝网，正式进入C2C市场，迅速积累了大量用户。
2.成长扩张期（2004-2009）2004年，阿里巴巴推出，解决了电子商务中的信任问题。
随后，阿里巴巴不断拓展业务领域，进入B2C、C2B、O2O等市场，形成了丰富的业务生态。
3.转型升级期（2010-至今）2010年，阿里巴巴推出天猫，正式进入B2C市场。
此后，阿里巴巴通过投资并购等方式，布局物流、金融、云计算等领域，逐步实现业务多元化。
2014年，阿里巴巴在美国纽约证券交易所上市，成为全球最大的IPO。
三、商业模式1.B2B模式：阿里巴巴通过提供在线交易和信息发布服务，帮助企业降低采购成本、拓展市场，实现产业链上下游企业的共赢。
2.C2C模式：淘宝网为个人卖家提供免费开店服务，吸引了大量卖家和买家，形成了一个庞大的在线市场。
3.B2C模式：天猫聚集了大量品牌商家，为消费者提供正品保障、优质服务，满足消费者对品质生活的需求。
4.新零售：阿里巴巴通过投资线下实体店、发展智慧物流等手段，实现线上线下的深度融合，提升消费者购物体验。
四、竞争策略1.市场定位：阿里巴巴通过明确市场定位，针对不同市场推出相应产品，满足各类用户的需求。
2.生态布局：阿里巴巴通过投资并购等方式，布局多个领域，实现业务协同，提升整体竞争力。
3.技术创新：阿里巴巴不断加大研发投入，推动技术创新，提升平台运营效率，优化用户体验。
4.品牌建设：阿里巴巴注重品牌建设，通过举办“双11”等大型促销活动，提升品牌知名度和影响力。
郑州知识产权法庭著作权典型案例及评析
2020郑州知识产权法庭著作权典型案例及评析薛永松钱红军2020年，郑州知识产权法庭共受理侵害著作权类案件1957件，包括刑事案件9件、民事 案件1858件，其中一审民事案件1801件，二审民事案件57件。
现选取3件郑州知识产 权法庭审结的典型案例介绍如下。
中国版权2020著作权典型案例及评析C H I N A C O P Y R I G H T1河南万宇娱乐传媒有限公司与阿里巴巴（杭州）文化创意有限公司、杭州阿里巴巴音乐科技有限公司侵害作品信息网络传播杈纠纷案2唐立燮与深圳市腾讯计算机系统有限公司著作杈侵杈纠纷案3吴雪岚与河南头狼网络科技有限公司侵害作品信息网络传播权纠纷案郑州知识产权法庭案例一河南万宇娱乐传媒有限公司与阿里巴巴(杭州)文化创意 有限公司、杭州阿里巴巴音乐科技有限公司侵害作品信息 网络传播杈纠纷案I—审：（2020)豫0104知民初464号二审：（2020)豫01知民终146号(一）基本案情由广东音像出版社有限公司出版、广州东嘉文化传播 有限公司发行、河南万宇娱乐传媒有限公司（以下简称万 宇公司）出品的《我想大声告诉你》DVD专辑第一首歌 曲《我想大声告诉你》系电视剧《蜗居》片尾曲。
渝作登 字-2017-B-00236856号作品登记证书载明"音乐作品《我 想大声告诉你》作者：魏文超、樊凡，著作权人：万宇公司”。
后万宇公司发现阿里巴巴（杭州）文化创意有限公司（以 下简称阿里巴巴创意公司）运营的虾米音乐网有16个版本 的《我想大声告诉你》，其中2首歌曲需付费后播放下载. 其他14首歌曲可以免费播放下载。
于是，万宇公司将阿里 巴巴创意公司、杭州阿里巴巴音乐科技有限公司（以下简 称阿里巴巴音乐公司）起诉至法院，请求：1.被告立即停 止在“虫下米音乐网（www.xiami.co m)”中针对16个翻 唱版本的歌曲《我想大声告诉你》提供信息网络传播服务 的侵权行为；2.二被告连带赔偿原告经济损失48万元以 及制止侵权行为的合理开支公证费1500元：3.本案的诉 讼费由被告承担。
《阿里巴巴案例分析》课件
竞争劣势
分析阿里巴巴在电子商务 领域的竞争劣势，如产品 线、价格等方面的不足。
持续竞争优势
探讨阿里巴巴如何保持和 扩大竞争优势，以及如何 改进和弥补竞争劣势。
市场机会与威胁分析
市场机会
分析电子商务市场的发展机会， 如新兴市场的开拓、新技术的应
用等。
市场威胁
分析电子商务市场的发展威胁，如 政策风险、竞争加剧等。
深化全球化战略
通过拓展海外市场、加 强与全球合作伙伴的合 作关系，推动全球化战 略的深入实施。
打造新零售生态圈
以数据驱动为核心，整 合线上线下的资源，构 建新零售生态圈，提升 消费者体验。
未来市场前景预测
市场规模持续扩大
随着电子商务市场的不断扩大和消费者需求的升级，未来 市场规模将继续保持增长态势。
应对策略
探讨阿里巴巴如何抓住市场机会， 应对市场威胁，实现可持续发展。
04
阿里巴巴的成功因素分析
创新驱动
创新业务模式
阿里巴巴通过创新业务模式，打 造了独特的电商生态系统，包括
淘宝、天猫、支付宝等平台。
技术创新
阿里巴巴注重技术创新，不断推 出新产品和技术服务，如云计算
、大数据、人工智能等。
持续改进
人才培养与团队建设
人才培养
阿里巴巴重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，提高 员工的专业素质和能力。
团队文化
倡导团队合作、互助互信的团队文化，提高员工的工作积极性和 归属感。
激励机制
通过合理的薪酬、奖金、晋升等激励机制，激发员工的创造力和 工作热情。
资本运作与投资策略
融资经历
阿里巴巴在发展过程中成功融资多轮，吸引了众多知名投资者和机 构。
从内部控制分析阿里巴巴集团案例
从内部控制分析阿里巴巴集团案例班级：14会计2班姓名：余坤洁学号：20142717摘要：规范完善建立现代企业制度，规范企业治理结构.有效的内部控制需要有良好的控制环境作基础，而完善控制环境的关键,是建立现代企业制度,规范公司治理结构。
从长远看，优化内部控制环境,从根本上改变内部人治理状况，还应当从继续深化改革入手，有条件地发展混合所有制经济，积极推进产权多元化，以便从体制上确立董事会在内部控制系统中的核心地位，保证企业内部监督落到实处。
关键词：集团、基本情况、现象、产生原因、治理对策一、集团的基本情况阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务.阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家.2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽约交所挂牌交易，股票代码BABA,价格确定为每股68美元，其股票当天开盘价为92．7美元，阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金,创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
二、“淘宝小二”现象的产生淘宝曾经是创业者的天堂，但短短几年,却变成了多数人的噩梦，当腐败成为淘宝小二的生活状态时,任何局部性的治愈措施都无法改变根本.淘宝小二，是阿里巴巴内部及淘宝商家对淘宝系工作人员的统称。
随着淘宝系交易量的逐年攀升，淘宝小二们手中的权力也被逐步放大，这些平均年龄只有27岁左右的年轻人，掌握着800多万商家从开店到提高业务量的生杀大权。
而这些栖身在日益竞争激烈的电商淘宝系之中的各类商家,随着淘宝系诸如天猫（原淘宝商城)、聚划算等一系列平台化产品的推出,而其中1000多种付费推广手段并不能有效地提高商家的自身业绩，原有的业务量急剧下降.多年以来，以淘宝小二为中心的地下黑色产业链日益成熟，攀附淘宝小二已经成为了淘宝商家进入淘宝平台、提升交易量、参加各类促销活动等的二选择，这条捷径投入相对少且见效极快。
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结构变革—
—“七剑下天山”
淘宝：购物是一种生活 阿里云：云计算
集团CBBS大市场
一淘：开放式购物搜索
和消费者返利平台
天猫：购物的品质和标准
聚划算：团购 阿里国际业务：中小
企业的海外发展
原全球速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台整合，升 级的品牌内涵，组成阿里国际业务。 以英语为基础、任意两国之间的跨界购买和贸易平台， 帮助全球中小企业拓展海外市场。 以阿里云技术解决海量数据的存储跟计算问题。 利用阿里国际业务和阿里小企业业务掌握的中国最好的 生产厂家，最好的原材料、采购、工业品、零件源头供应 商和服务商，打通同淘宝系的四个平台，变成互联网的供 应链协同平台。
股权激励，保证稳定性积极性
实施“受限制股份单位计划”,员工 逐年取得期权
2012年B2B子公司成功退市，完成私有 化，重新获得控制权，将B2B子公司拆分 成阿里巴巴中小企业事业群和阿里巴巴国 际业务事业群。
培育和激发下的创新环境
A B
鼓励轮岗，自由晋升和转岗
相信员工，尊重员工意愿
C
实施赛马机制，激发创新冲动
D
股权激励，保阿里巴巴发展历程
1999年6月 阿里巴巴集团成立； 2003年11月 推出通讯软件“贸易通”，让买方和卖方通 过网络进行实时沟通交流； 2008年3月 阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数 成份股； 2011年5月26日 支付宝经中国人民银行批准，获得第三方 支付牌照； 2012将现有子公司升级为7个事业群； 2014年5月6日 阿里巴巴提交在美上市申请； 2014年9月9日 阿里巴巴集团正式开始上市前的路演； 2014年9月19日 阿里巴巴登陆纽交所，证券代码为BABA。
小组员：高丹 陈然 胡敏 张冀 汪蓉 宁圆圆 乔俊娜 王文丹 邱韵致 孙珍珍 李文明 王运丽
阿里巴巴公司简介
阿里巴巴网络技术有限公司简称 “阿里巴巴集团”，是由马云为 首的18人，于1999年在中国杭州 创立。阿里巴巴集团经营多项业 务，也从关联公司的业务和服务 中取得经营商业生态系统上的支 援。业务和关联公司的业务包括： 淘宝网、天猫、聚划算、全球速 卖通、阿里巴巴国际交易市场、 1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁 金服、菜鸟网络、联合利华等。
阿里巴巴业务的第三阶段是数据。这是阿里 巴巴赖以发展的基石。马云表示“将阿里巴 巴变成一家真正意义上的数据公司。”这已 经是阿里的战略共识。商家的80%以上数据 需求是对消费者购买行为的分析。目前，阿 里巴巴集团已经推出聚石塔平台——以云计 算为 “塔基”，为天猫、淘宝平台上的电 商及电商服务商等提供数据云服务
马云发给全体员工的邮件…
各位阿里人: B2B公司退市已有月余，感谢大家的信任和努力，各项整合准备工作进展顺 利。大家知道，退市不是我们的目的，我们真正想做的是-------能够在今天和未 来的严峻经济形势下，通过完善自我,更好的帮助小企业渡过生存，成长难关，同 时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。 为此，我们需要加速推进One Company的目标，把阿里巴巴的中小企业和 淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放，协同和分享机制。进一步完善阿里 集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业 用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系 统。 集团决定，调整淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务(ICBU),阿里小 企业业务(CBU)和阿里云为事业群(呵呵七剑)，并由这七个事业群组成集团 CBBS(CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners)市 场体系。 七位事业群的总裁分别为姜鹏(三丰)，吴泳铭(东邪)，张勇(逍遥子)，张宇(语 嫣)，吴敏芝，叶朋和王坚。各总裁向我直接汇报。
竞赛和转岗
1、员工的能力是多位主管 共同评价的结果 2、优秀员工和普通员工之 间的收入设定了较大的差 距 3、阿里员工晋升由自己根 据年度表现提出
员工意愿
1、不强制打卡 2、提供免费晚餐 3、提供表达空间，工作氛围平 等、客观、开放、透明
实施赛马机制，激发创新冲动
员工有好的想法和创意可以提 交到阿里的项目委员会，经过 审批之后，员工可以放手去做。
自从卫哲从阿里巴巴引咎辞职后，原来一直 低调带领淘宝网的陆兆禧不得不也兼顾起 B2B的业务，而阿里系的高管在此前的多轮 变动后，各板块业务的管理团队也不怎么为 外界所认知。以及“诚信门”卫哲团队的离 职使得阿里系的高管人才捉襟见肘，只能通 过缩编和下放权力来减轻对高管的
3、细分领域受到来自同 的竞争压力
作为阿里巴巴集团最早开展、唯一 上市的业务板块，B2B至今仍然是集 团收入来源最大的一块，占比60%。 但是相比“淘宝”、“支付宝”、 “天猫商城”这些，无论从业绩增 速、发展前景、公司地位上来看B2B 已经成为家庭成员最黯然的成员。 同时随着当当上市、京东的高调大 额融资，B2C行业的竞争也更加激 烈。
如 何 减 少 变 革 阻 力 ？
建立平台经济
全面挺进金融领域
精准的利用数据
组建七大事业群
1、建立平台经济
构建阿里巴巴集团CBBS市 场集群
2、全面挺进金融领域
马云指出，未来阶段，国家之间的竞争 将主要体现在网商量级上的比较，而非 企业量级，而网商之间的竞争则是信用 至上。于是，阿里巴巴公司业务的第二 个走向便是金融。马云介绍道，在这个 金融体系里面不需要抵押，需要信用， 这也是企业的核心竞争力。
2、管理者要理 解他们在变革过 程中的角色，既 要充当变革的推 动着，也要成为 变革的领导者。
2）循序渐进，边设计边实施，变革没有终点
3、使所有个体员工 在变革中发挥作用， 参与变革
相比于之前的六个各自为政的子公司， 七个事业群的划分更能培养员工主人翁 意识，激发员工自主创新能力。
4、组织变革前采取 的一次重要行动
在变革过程中遇到的阻力
商业模式繁杂， 信息质量不高
缺乏高管人才
细分领域受到 来自同行竞争 争压 力
1、商业模式繁杂 信息质量不高
阿里巴巴原来的27个行业分类，800—900 个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻 碍。阿里巴巴的会员信息量大，这是它的优 势，也是它的劣势，就是信息质量不高。 2、缺乏高管人才
人 员 变 革
7个事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇、 张宇、吴敏芝、叶朋和王坚，各总裁向阿里巴 巴集团CEO马云直接汇报。 阿里国际业务和小企业业务事业群的总裁分 别由原B2B公司的相关业务负责人吴敏芝（原 阿里B2B公司中国事业部的总经理）和叶朋 （原B2B速卖通和国际站的总经理）担任，其 他事业群的总裁均由此前子公司的负责人担任。
阿里巴巴采取了哪些措施
成功实施变革？
成功实施变革的4个主要措施
1、使组织具 有变革能力
1）阿里巴巴领导人（马云）将现 在和未来紧密结合，具有长远的发 展眼光
2）拥有多元化的团队 1）以马云为核心的领导层，为这次变革进行了一 系列的准备活动，他们统一理念，明确变革目标， 将理念变成变革的“流行风”。