卓越执行力链接培训
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
打造卓越执行力培训课件PPT课件( 60页)
5、何为＋领导力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
执行力偏技术 领导力偏艺术
工作能力＝执行力＋领导力
决策层 高管层 中管层
领 导 力 执行力 领
导 力
执行力
领
导
力
???
第一问：何为执行力
１、互动游戏——感悟执行力 《盲人队列之一：开创篇》
互动体验
组建临时团队要求
２、游戏讨论：
你认为高效执行力包含什么因素
互动中的结局现象分析
3、卓越执行力的成功质量公式
•周易阴阳八卦与成功质量公式 •周易阴阳八卦与经营管理理念 •自检自醒自我分析公式 •发展提升自我分析公式 •识人识己分析公式 •选人用人分析公式 •激励人生与团队公式 •说明素质具体概念的公式 •说明世上种种理念的公式
基层 执行层
执行力
领
导
力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
7、中国式执行力与领导力的关系误区
工作能力＝执行力＋领导力
领导力影响着执行力的质量结果；
决策层 高管层 中管层
领 导 力 执行力
执行力
领 导 力
领 导 力
领导力在每一执行层中均与执行力二八分；
企业越小＋人员整体素质低＝要求领导力就越强
1、计划 2、总结
卓越执行力培训教案课件
卓越执行力培训教案
课程内容
第一章 通过澄清确保任务完成 第二章 让下属胜任完成任务 第三章 获得下属完成任务的承诺 第四章 通过控制纠偏确保任务
卓越执行力培训教案
很高兴有你这样的好同事 ！继续加油， 因为你…（具体的事情和品行）， 使我…（对我的具体作用和意义）。
YYY 年月日
卓越执行力培训教案
通过领导获得承诺
领导力： 使员工由衷地合作，实现所期望的结果的能力
卓越执行力培训教案
通过领导获得承诺
You Can Lead a Horse to Water, but You Can not Manage it to Drink.
• 1月后，区域主管再次检查时，经理说 没办法，销售就是上不去。
卓越执行力培训教案
你有过制定了目标仍落空的经历吗？ 为什么？ 经销商的例子中，目标没有达成跟目
标本身有关系吗？
什么是好目标？
卓越执行力培训教案
好目标…
Ｓpecific 具体 Ｍeasurable 可以衡量 Ａchievable 可以实现 Result-oriented 结果导向 Ｔime phased 时间阶段
卓越执行力培训教案
Competence（胜任）案例讨论
• Tom的看法？
员工的能力
• 给Tom打分
• 为什么会有如此大的差异？
胜任
• 上级对Tom的看法是什么？
• 上级对Tom的要求是什么？
• 应该怎么办？
• 如果重新找人的话会找什么样的人？
工作任务
卓越执行力培训教案
卓越的执行力培训课件
责任制造结果
Get Result
• 责任感是一种选择； • 责任感意味着不找任何借口； • 不太有责任感的人往往会为行为承
担责任;而那些更负责任的人;往往是 对最终结果负责；
GE冰箱156道序;分解成545项责任;落实到每个操作者
要求人人尽职;首先要分清各人职责
著名的管理大师斯蒂芬·柯维曾指导过一位掌管着60亿美元资产的董事长 有一回;他和 这位董事长一起走出办公室;经过一位保洁员身边;这位保洁员正拿着耙子打扫落 叶;他俩都注意到她所用的耙下端只剩下五根耙爪原先该是有31根耙爪的 于是;董 事长停下来问她：请问你在做什么呢 我正在扫这些树叶 你为何使用这支耙子 看来你没扫起多少叶子 因为他们只拿了这支给我用而已 你为什么不去找一支好 一点的耙子来用呢
• 把水笔的笔尖始终朝下;放置水笔的时候要把笔尖朝下;这样;一拿 起来就能保证写字的时候有墨水 华为在推行职业化管理进程时; 把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了 这就 是华为的管理精神
• 当初中外合资流行的时候;经常听到一些逸事;诸如某外商看完中 方某的厕所后就决定放弃与他们合作之类 欢迎你到华为的厕所参 观说得有点不雅;但是真心的;有一点你尽管放心：里面永远都有 质地很好的手纸 面巾纸 洗手液;有些还有擦手的湿毛巾 一次性梳 子 是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点
3 我们目前缺乏的是战略还是 4 到底难在何处
力低下是管理中的最大黑洞; 再好的策略也只有在后才显示其价值
Colin Power关于力的见解
• 鼓励观点碰撞 • 随时准备得罪人 • 打破常规 • 让形势决定战略 • 敢于挑战权威 • 逼近敌人 • 简明扼要
关于力的初步感悟
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程教学PPT课件
提升执行力策略
第一部 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
分
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
卓越执行力培训课程(PPT 73页)
How 怎样 学？
不要带着已有的标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己，首先要开放心 态！！
今天我们将学习什么？
什么是执行力，及执行力的本质 执行不力的十大原因 管理者面对执行应具备的态度 结果思维导入：任务与结果 YCYA承诺管理系统学习 提升团队执行力的六大策略
执行不利的十大原因
1、指令不明 2、职责不清 3、缺乏流程 4、习惯惰性 5、忽视细节
6、推诿扯皮 7、缺乏授权 8、监督不利 9、考核不严 10 奖惩不实
管理干部面对执行力的五大态度
1、认真第一 聪明第二 2、决心第一 成败第二 3、速度第一 完美第二 4、内容第一 形式第二 5、结果第一 理由第二
《卓越执行力》
讲师：马永志
南京宝日钢丝制品有限公司企业内训 2011年08月03日
讲师简介
马永志 先生
国际AACTP认证培训讲师 工商管理硕士 资深企业管理顾问 企业中层管理系统训练专家 北京大学《高级经理人班》 特聘讲师 上海交大、北京光华管理学院特聘讲师 民营企业管理研究中心 研究员
How 怎样学？
• 误区3：把执行归结为人的素质问题：现有的管理层整体素 质比较低，认为只有提高人员素质才能提高执行力，到处 挖人
什么是执行？
请记住这条价值百万的结论:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
执行首先是一种精神，是一种 信守承诺的精神，是一种敢于承诺 结果的精神，是一种永不放弃的精 神，而这种精神需要用行动来证明！
是时间和奖罚。
30
YCYA操作流程 ：
1、指令发出人针对一件事情对具体执行人发出 明确指令，并指定检查人；
2、执行人即承诺人在接到指令后必须在8小时 内回复指令发出人，承诺时要复述或明确指令 发出人的指令（以避免结果定义偏离），并承 诺完成时间及若未完成该项指令的自罚承诺；
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文3篇
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2) 2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2)精选3篇（一）标题：卓越执行力培训心得体会2024年8月，我有幸参加了一场卓越执行力培训，这是我职业生涯中至今为止最具启发的培训之一。
以下是我在培训中获得的心得体会。
首先，卓越执行力的关键在于明确目标并制定具体计划。
在培训中，我们学习了SMART原则，即目标必须具备以下特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过将目标明确化，我们能够更好地制定计划，并且有清晰的标准来衡量自己是否达到了目标。
其次，卓越执行力需要良好的时间管理能力。
在培训中，我们学习了不同的时间管理工具和技巧，如番茄钟法（Pomodoro Technique）、时间矩阵和优先级法则等。
我意识到，只有合理安排和规划时间，才能更高效地完成任务，并保持较高的工作质量。
此外，卓越执行力还需要具备坚持不懈的精神和自律性。
在培训中，我们讨论了如何克服拖延症和外界干扰等常见障碍。
我意识到，只有坚持自己的计划，保持专注，并克服一切困难，才能获得持久的执行力。
最后，卓越执行力需要不断学习和成长。
在培训中，我们学习了经验分享、案例分析和团队合作等形式，这帮助我们从不同的角度思考问题。
我体会到，只有保持好奇心和持续学习的态度，才能不断提高自己的执行力。
通过参加这场卓越执行力培训，我对自己在工作中的执行力有了更深入的理解。
我将利用这些学习和心得，不断提升自己的执行力，并在工作中取得更好的成绩。
我坚信，持续不断地提高自己的执行力，将为我的职业发展铺平道路。
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2)精选3篇（二）2024年8月，我参加了卓越执行力培训，从中获得了许多宝贵的经验和心得体会。
在这次培训中，我学到了如何提高自己的执行力，以及如何更好地管理时间和压力。
员工执行力培训课程打造卓越执行力赢在执行培训课件
职业生涯的顺风车。
内部客户的分类
职 能 客 户 职能部门之间存在相互提
供服务的关系，构成客户 关系。
职场中的种子客户。 职业生涯的裁判。
工 序 客 户 在工作或作业中存在着产
品加工或服务的提供与被 提供关系。
职场中的链条客户。
职业生涯的推手。
3.3 客户服务
如何让客户满意让？客户订货 ➢ 共同制定公司目标。 ➢ 相互之间进行目标对话。
4.2 六个执行原则
法则一：服从法则
——规则至上
破除“聪明、不遵循规则”的意识：为什么海外留学生如此“聪明”呢？
先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？
建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
法则二：目标法则
——锁定重点
心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要 的现实，那就是——执行不力！
1.1 执行力为什么重要
强大的执行力是实现战略的必要条件。
➢ 当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多 组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造 成了结果的巨大差异！
➢ 许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好 的战略，如果不执行，只是空谈。
短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱。
2.1 执行力缺失的六个原因
原因三 意志不坚——缺乏毅力。
唐僧凭什么能当领导？成功的的秘诀是什么？
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信 念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、 积极寻找方法或者寻求帮助。
什么叫信念？
卓越执行力培训课程(PPT 162页)
山西大学管理学院
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完成任务≠获得结果
做任务不求结果：
完成差事：领导要我办的都办了 例行公事：该走的程序都走到了 应付了事：做得差不多就行了
山西大学管理学院
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完成任务≠获得结果
任务与结果的练习
任务 发传真 开会 培训 拜访客户 招聘
结果Leabharlann 山西大学管理学院20
完成任务≠获得结果
这些都不是结果！
挖井啦，这里没有水，别怪我。
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一 个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来 一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价 格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这 么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做 样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板 转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
• 战略愿景、战略目标
山西大学管理学院
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二、执行不力的原因
角色不清
决策者：决策者不肯授权或找不到可以授权的人，事必躬亲。没有时间 思考企业战略等全局和宏观问题，决策欠缺系统思考，过于随意。企 业家视野限制企业发展。
管理者：缺少可独当一面的领军人物，管理人员身陷具体业务中，角色 认知不清。不懂管理，不会辅导员工而是替员工去做。工作效率低下， 做事没有计划性，经常救火。
山西大学管理学院
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二、执行不力的原因
形式主义
• 是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。 当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、 离客户更远。
• 员工培训注重形式，忘了改造人的思想与心态。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程辅导课件
提升执行力策略
第一部 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
03
04
解读执行力问题
执行力缺失原因 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
高绩效卓越执行力培训
高绩效卓越执行力培训高绩效卓越执行力培训一、背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，高绩效和卓越的执行力成为了企业成功的基石。
优秀的执行力可以确保企业的战略顺利实施，并推动组织的高效运行。
然而，许多企业在实践中却发现，员工的执行力存在不足，阻碍了企业的发展。
因此，进行针对性的高绩效卓越执行力培训对于企业提升员工素质、推动企业发展具有重要意义。
二、目标本培训旨在提升员工的执行力和绩效，通过系统性的培训内容和实践操作，让学员理解高绩效和卓越执行力的重要性，并掌握相关技能和方法，从而在日常工作中实现更好的绩效。
三、培训内容1. 高绩效执行力基础知识- 了解高绩效执行力的概念和内涵- 理解高绩效执行力对企业发展的意义- 掌握高绩效执行力的要素和特征2. 目标设定和计划管理- 学习如何设定明确具体的目标- 掌握有效的计划制定和时间管理技巧- 培养对目标的执行力和自律能力3. 沟通与协作- 学习有效的沟通技巧和表达能力- 培养良好的人际关系和协作能力- 掌握团队合作和决策能力4. 问题解决和决策- 学习分析和解决问题的方法和工具- 培养逻辑思维和创新思维能力- 掌握决策理论和实践操作5. 执行力评估和提升- 学习如何评估个人执行力和绩效水平- 明确自己的优势和待提升的领域- 制定个人提升计划和行动方案四、培训方式本培训采用多种学习方式，包括理论讲解、案例分析、互动讨论、角色扮演和实践操作等。
通过培训师的指导和学员的参与，将理论知识与实际工作相结合，帮助学员更好地理解和应用高绩效执行力的相关技能和方法。
五、培训效果评估本培训设立培训效果评估指标，包括学员对于培训内容的掌握程度、学员在实际工作中应用培训技能和方法的效果、以及学员对于培训效果的满意度等。
通过定期的学习反馈和培训效果评估，帮助学员和企业了解培训的实际效果，并针对不足之处进行及时调整和改进。
六、培训的延伸与持续支持本培训结束后，学员可以继续享受培训机构提供的延续支持和服务，包括学员交流平台、相关学习资料的提供、定期跟踪和指导等。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训PPT教学讲座课件
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
03
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解读执行力问题
执行力缺失原因 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
卓越执行力培训共73页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
卓越执行力培训 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程学习演示PPT课件
招标公告或投标邀请书、投标人须知 、评标 办法、 投标文 件格式 等，主 要阐述 招标项 目需求 概况和 招标投 标活动 规则， 对参与 项目招 标投标 活动各 方均有 约束力 ，但一 般不构 成合同 文件; 招标公告或投标邀请书、投标人须知 、评标 办法、 投标文 件格式 等，主 要阐述 招标项 目需求 概况和 招标投 标活动 规则， 对参与 项目招 标投标 活动各 方均有 约束力 ，但一 般不构 成合同 文件;
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卓越执行力链接培训
课程说明:
企业成功=5％的战略＋９5％的执行，没有执行力,一切等于空谈.若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言——－打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者:投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
课程大纲：
思考:你顺序是什么？
执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题
商界领袖谈执行力
什么是执行兵法？
第一部分：铸造执行力的３个要素
要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”?
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思:结果是谁要的？结果要有什么?结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱?
如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
理由源于责任是否锁定
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核要素三:6大执行法则
服从法则:以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
效率做事：管理好时间才能管理好事情
为什么人们总说“很忙”？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配:哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
生命守恒：若不是现在，那是何时?
时机守恒:与其盯着新闻，不如常照照镜子乐在工作：做好执行首先经营好自己
快乐基因:１7个秘密
快乐入口一：ABC情绪理论
快乐入口二：受益理论
快乐入口三：放下理论
快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
沟通目的：鼓舞他人的行动
沟通步骤：解码、编码、反馈
沟通底线：说对方想听的,听对方想说的
沟通策略一：与对方频道同步（同理心）沟通策略二:如果…更好…
沟通策略三:销售你的建议（FAB）
第三部分:如何提高组织执行力
执行的三个核心流程
人员流程:用对的人
战略流程：做对的事
运营流程:把事做对
组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事;
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形,熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多就行;
策略与制度本身不具有执行性。
如何有效的执行战略？
战略执行失败四大原因；
运用平衡计卡有效执行战略；
战略执行的五个基本步骤；
建立战略执行保障体系.
第四部分：主管领导力决定员工执行力
善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论; 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
2大关键：即时性与创意性;
实战演练:训练你的真诚赞美;
头脑风暴:写下１0种可操作的小激励策略.
做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？理解教练：教练是什么？
注意事项:如何当好教练？
日常教导：中层管理的“三忌"与“三问”；
管理猴子：别让猴子跳回你的背上的３个关键点;
教导下属:离场管理的7个步骤。
领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导？
做事先安人：如何用对人做对事？
修人先修路:如何“修路"提高效率？
育人先育魂:如何善用文化的力量？
讲师介绍:
翁士增老师简介
浙江大学公共管理学硕士；
浙大继续教育学院特聘讲师;
北大培训中心特聘讲师；
中国童装商会特聘讲师；
浙江湖州企业联合会专家组成员；
浙江湖州中小企业研究所副所长；
众卓咨询首席讲师。
翁士增经历
13年政府、企业中高层管理经验,先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训，并担任高级管理顾问.
翁士增讲课风格
功底深厚，专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。
在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点.
翁士增主讲课程
危机管理类
《企业危机管理与应对策略》
《危机公关与企业危机管理》
《危机管理与媒体应对策略》
《危机就是机会——与企业共渡危机》
管理技能类：
《高效会议管理培训》
《中层干部的十项技能训练》
《高效时间管理》
《赢在执行——高效经理人成功法则》
《目标分解与目标管理实务》
《卓越领导力及领导艺术提升》
《营销从被拒绝开始》
《高效基础管理四项基本功》
《职场压力与情绪管理》
职业素养类：
《有效沟通技巧培训》
《高绩效团队建设》
《赢在态度,培养职场黄金心态》
《经理人的职业素养与实战训练》
《企业新晋员工职业化训练》
《赢在责任——责任胜于能力》
《注重礼仪，职场形象决定职场发展》
其他：
《杰出班组长训练营》、《客户服务与投诉处理技巧（管理层)》
部分服务企业:
电力能源类：泰仑电力、永达实业、浙能长兴发电有限公司、华能电厂、远大照明、天蓝太阳能、光大环保能源（常州）有限公司、万升能源等;
机械制造类：辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、江苏常州康鼎医疗器械有限公司、河南中烟工业有限责任公司、湖南中烟零陵卷烟厂、宁波欧琳橱具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉县炜业锅炉有限公司、南方铜业、江苏珠光颜料、华洋动力机械、同德电子机械、、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司)特钢、兴达石业、菁诚纺织等; 房产餐饮类:江苏无锡金莎大酒店、誉华集团、杭州凯瑞大酒店、浙江
老娘舅餐饮有限公司(世博合作企业）、浙江丁莲芳有限公司(世博合作企业)、湖州市红星·美凯龙经营发展公司等。
服饰制造类:上海金童王有限公司、浙江布衣草人服饰有限公司、浙江德高服饰有限公司、湖州夏士服饰有限公司、杭州凯诗丽服装有限公司、浙江七幸实业有限公司等.
商贸投资类：浙北大厦有限公司、湖州星火服装大厦有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖啸商业有限公司、浙江巨豪投资发展有限公司、亿丰置业(湖州）有限公司、宝驰汽车销售、广本汽车销售等。
政府机关类：湖州市委组织部、湖州市纪委、湖州市贸粮局、湖州市工商局、吴兴区经统局、湖州市残联、长兴县工商联、德清县组织部、德清县人事局、德清县农业局、德清县科技局、吴兴区、南浔区善链镇等。
其它：浙江大学EMＢA班、浙江阁锐环保工程有限公司、浙江湖州市新华书店有限公司等。